1建筑工程項(xiàng)目管理分析

我國(guó)建筑市場(chǎng)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，工程項(xiàng)目管理取得了很大的進(jìn)步，主要表現(xiàn)在:第一，我國(guó)工程項(xiàng)目管理模式逐漸豐富。以前我國(guó)工程管理工作主要是由項(xiàng)目投資方進(jìn)行，因此項(xiàng)目投資方所參與的工作眾多，工作效率不高。但是隨著建筑市場(chǎng)的發(fā)展我國(guó)工程項(xiàng)目管理模式逐漸豐富，已經(jīng)出現(xiàn)了項(xiàng)目管理服務(wù)模式、階段發(fā)包管理模式以及代建管理模式等多種管理模式。第二，工程項(xiàng)目管理水平不斷提高。我國(guó)工程項(xiàng)目管理經(jīng)過了一個(gè)漫長(zhǎng)的發(fā)展過程，犯過很多錯(cuò)誤，走過很多彎路，所幸的是項(xiàng)目管理單位一直在總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)以及教訓(xùn)，因此工程項(xiàng)目管理水平在不斷提高。第三，建筑監(jiān)理行業(yè)以及咨詢服務(wù)行業(yè)有了長(zhǎng)足進(jìn)步。一直以來我國(guó)建筑市場(chǎng)都十分重視建筑監(jiān)理以及咨詢服務(wù)的發(fā)展，并且建立了較為完善的建筑監(jiān)理機(jī)制，同時(shí)市場(chǎng)中也出現(xiàn)了較為專業(yè)的建筑咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，這些都為我國(guó)建筑市場(chǎng)的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。雖然，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理經(jīng)過幾十年的發(fā)展取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但是目前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理還存在著一些問題，值得我們深入研究。

2建筑工程項(xiàng)目管理存在的問題

目前我國(guó)建筑工程管理存在的問題主要有以下幾個(gè)方面:第一，部分單位企業(yè)管理意識(shí)薄弱。對(duì)工程項(xiàng)目管理沒有充分認(rèn)識(shí)已經(jīng)成為我國(guó)建筑市場(chǎng)項(xiàng)目業(yè)主與施工企業(yè)的通病。部分業(yè)主沒有認(rèn)清工程項(xiàng)目管理的重要性，在委托代建單位以及簽訂合同時(shí)并不重視代建單位的管理能力水平高低，以致工程施工過程中事故頻發(fā)，工程造價(jià)偏高，從而造成投資資金的浪費(fèi)。代建單位在施工管理中過分重視工程的技術(shù)、資金等問題，而對(duì)工程管理并沒有充分的認(rèn)識(shí)，因而導(dǎo)致工程施工混亂，施工安全事故時(shí)有發(fā)生，施工質(zhì)量得不到保證。第二，工程管理單位管理水平不高。建筑工程項(xiàng)目管理涉及到工程規(guī)劃決策、手續(xù)辦理、施工方案設(shè)計(jì)、施工企業(yè)招標(biāo)、工程驗(yàn)收等方方面面，因此工程項(xiàng)目管理單位必須具備豐富的建筑專業(yè)知識(shí)和工程管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還要有較高的組織協(xié)調(diào)能力，只有這樣管理單位才能夠做好工程項(xiàng)目管理工作。然而現(xiàn)階段建筑市場(chǎng)的工程管理單位大多是由一些建筑咨詢機(jī)構(gòu)或者監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)展而來的，雖然這些機(jī)構(gòu)擁有豐富的建筑專業(yè)知識(shí)并且能夠?qū)σ恍┖?jiǎn)單的建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，但是對(duì)于一些復(fù)雜的大型施工項(xiàng)目卻力所不逮，從而導(dǎo)致工程管理混亂，施工很難順利進(jìn)行。第三，工程項(xiàng)目管理單位管理團(tuán)隊(duì)構(gòu)成不完善。目前一些工程項(xiàng)目管理團(tuán)體的構(gòu)成十分不合理，團(tuán)隊(duì)管理人員與實(shí)際工作人員的比例極不科學(xué)，甚至一些項(xiàng)目經(jīng)理只掛名并不參與實(shí)際管理工作。以上這些不但阻礙了工程項(xiàng)目管理工作的正常開展，而且也不利于管理團(tuán)隊(duì)的凝聚力，給工程管理單位的日常工作帶來很大隱患。第四，項(xiàng)目資金管理存在問題，項(xiàng)目投資資金利用率不高。目前，部分工程項(xiàng)目造價(jià)管理處于失控狀態(tài)，工程造價(jià)并不能反映實(shí)際工程成本。有時(shí)施工資金遇到困難時(shí)，項(xiàng)目方只是盲目追加資金，而并沒有對(duì)缺口原因、缺口資金數(shù)量等進(jìn)行嚴(yán)格分析，從而導(dǎo)致資金使用效率不高，影響工程經(jīng)濟(jì)效益。

3改進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理的有效措施

提高工程項(xiàng)目管理單位的管理水平是建筑行業(yè)以及眾多工程項(xiàng)目管理單位所面臨的首要問題，因此本文以工程質(zhì)量管理為例對(duì)提高工程項(xiàng)目管理水平的措施進(jìn)行分析。

3．1提高工程質(zhì)量管理意識(shí)

第一，相關(guān)部門要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目管理的宣傳力度，要在建筑行業(yè)內(nèi)形成濃郁的項(xiàng)目管理氛圍，從而極大地提高項(xiàng)目業(yè)主的工程管理意識(shí)，促使業(yè)主能夠主動(dòng)考察委托代建單位的工程管理能力。第二，工程管理單位要將高質(zhì)量的工程項(xiàng)目管理作為單位工作的準(zhǔn)則之一，要使單位每一位工作人員都認(rèn)識(shí)到工程管理的重要性，從根本上提高工程項(xiàng)目管理水平。

3．2完善質(zhì)量管理體系

建筑施工單位要充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理體系的重要性，并且將它貫穿到施工全過程中，從根本上提高工程施工質(zhì)量，對(duì)此施工企業(yè)要建立一套完善的施工管理體系。第一，施工企業(yè)要控制施工材料質(zhì)量。施工企業(yè)要制定嚴(yán)格的材料采購(gòu)制度，并且將質(zhì)量作為材料采購(gòu)工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)。另外施工企業(yè)要建一套材料質(zhì)量溯源機(jī)制，一旦材料出現(xiàn)質(zhì)量問題施工企業(yè)便可以迅速將質(zhì)量責(zé)任具體到個(gè)人，這樣可以有效提高材料采購(gòu)人員的責(zé)任心，最大限度避免材料質(zhì)量問題。第二，施工企業(yè)要選擇正確的施工技術(shù)工藝。施工企業(yè)還要制定嚴(yán)格的建筑工程施工標(biāo)準(zhǔn)，并且將其作為一種制度，要求施工人員必須采用規(guī)定的技術(shù)以及工藝方法，只有這樣才能提高建筑工程質(zhì)量水平。

3．3加強(qiáng)員工培訓(xùn)提高員工綜合素質(zhì)

因人員失誤而造成的工程質(zhì)量問題占全部建筑工程質(zhì)量問題的很大一部分，因此做好人員管理工作是提高工程質(zhì)量的重要措施。施工方要加強(qiáng)對(duì)人員的管理，定期對(duì)施工人員以及管理人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)。另外，施工單位對(duì)施工人員或者管理人員的培訓(xùn)不能局限于某一專業(yè)，而是要對(duì)工作人員進(jìn)行綜合知識(shí)培養(yǎng)，從而提高工作人員的工作水平，有效避免施工質(zhì)量事故的出現(xiàn)。

3．4完善工程監(jiān)督管理機(jī)制

建立工程監(jiān)督管理機(jī)制是提高工程質(zhì)量水平的重要舉措，建立質(zhì)量監(jiān)督體制應(yīng)該從施工企業(yè)自身以及社會(huì)監(jiān)管部門兩方面入手。第一，施工企業(yè)應(yīng)該建立工程監(jiān)督管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，將工程質(zhì)量責(zé)任具體到個(gè)人，從而提高監(jiān)督管理人員的工程質(zhì)量管理工作水平。第二，社會(huì)監(jiān)管部門也要加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)督管理，完善工程監(jiān)理機(jī)制，要監(jiān)督管理項(xiàng)目審批到竣工驗(yàn)收整個(gè)過程。同時(shí)監(jiān)管部門還要不斷提高監(jiān)管人員的工作水平，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題隱患并督促施工企業(yè)進(jìn)行改正，從而確保工程施工質(zhì)量。總而言之，做好建筑工程項(xiàng)目的管理工作并不是一蹴而就的，這需要建筑行業(yè)各部門的共同努力，要針對(duì)施工項(xiàng)目管理存在的問題，采取正確的措施，從而提高工程項(xiàng)目管理水平。

4結(jié)束語

在代建工程管理逐漸取代傳統(tǒng)工程管理方式的今天，工程管理水平顯得尤為重要，因此工程管理單位務(wù)必要提高自身的工程管理水平。本文首先對(duì)工程項(xiàng)目管理的特征以及現(xiàn)狀進(jìn)行了系統(tǒng)研究，然后對(duì)工程項(xiàng)目管理存在的問題進(jìn)行了詳細(xì)分析，最后針對(duì)問題指出了完善工程管理工作的具體措施，為工程項(xiàng)目管理工作的開展提供了理論參考。

作者：戚惠峰 單位：上海匯眾建設(shè)管理有限公司