1項目管理法在工程管理中的運用

工程質量與進度，要求項目部對業主與其上級單位負責。一般來說，經理部的決策層包括:經理、總會計師、總工程師、生產副經理和質量安全副經理。根據各自的部門職能，可以把管理層分為7個科室:(1)工程技術部門，主要職責是負責工程現場和技術交底等方面，實施過程監控，編制施工的進度計劃，對臨時設施進行設計，管理施工現場的一些技術活動，，并協調各方面生產、計劃和統計人員配置等。(2)施工管理部門，它的主要作用是貫徹落實項目經理的指令，根據工程計劃實施工程現場安排、組織與協調。(3)經營核算部門，它的主要作用是處理索賠、成本核算、合同、資金情況、成本管理、內部的經營管理、統計和報銷結算等。(4)機電物資部門，它的主要作用是采購建筑材料、物資和設備并采取措施對它們進行較好的管理。(5)安全監察部門，它以項目部安全目標為基準開展工作，對工程內容制定有關的安全管理規劃，對存在的安全問題進行綜合管理，發揮好該部門的職能作用，在安全管理方面該部門有一票否決權。(6)質量管理部門，它以項目部目標和質量為依據，來制定質量管理的規劃，還要對工程質量進行綜合管理，其職能是質量監察，該部門在管理上有一票否決權。(7)財務部門，其主要作用是負責工程上的財務管理，做好成本核算等其它方面財務工作。

制定有關的規章制度。安全管理系統，進行安全管理時，要以“五無”和“一創建”為目標，“五無”是沒有機械設備事故、較大交通事故、重大工傷事故、火災和洪災事故、重大治安事故;“一創建”主要指建立一流的安全施工場地。另外，安全管理系統還要求盡可能注重教育，獎罰分明和以人為本，做好事故防范措施，達到安全管理目的。安全管理時，一個重要環節是建立合理的經濟責任制，有效利用安全工程理念。在項目部從領導到基層管理人員，建立縱向和橫向都較為完善的機構，確保該機構能有效進行安全管理，確保建筑工程和網絡安全。建立文明的管理體系，文明工程對提升企業的建筑水平有較大作用，它能增大企業的競爭力，使企業進入現代管理新階段，文明建筑要求以較高安全性和高質量為基礎，這能夠減少浪費和節省投資，降低原材料的消耗量，有效提高企業經濟效益。另外，選擇文明工程可以改善工程的面貌，給員工提供較好的施工環境，提升他們的工作積極性與效率。

過程控制。(1)投資控制，在工程施工時，企業要發揮好自身優勢，盡可能提高經濟效益來使利潤最大化。施工時還要做好資金籌措、投入量和分配等，達到合理投資的目的。對項目中的相關部門，要對建筑工程單價和總價做出深入了解，以此控制資金流動。但是要注意，建筑工程中資金流動不是簡單的周轉循環，在施工中，資金會有價值形態的變化，也會有價值量的改變，可能從成品資金轉變為貨幣。流動資金在轉變形態時，分離出來利潤，增強工程施工，從而在全過程中獲得收益。(2)質量控制，也是指控制施工質量，以便確保建筑工程質量達到設計規范與合同標準。同時，施工質量在各個環節和因素中都有反應，工程質量有工序質量所決定。(3)進度控制，周密與合理的計劃對于控制施工進度有較好的指導作用，進度控制對工程進度有跟蹤檢查的作用，進行相應的調整、分析與控制。它把項目花費時間當成控制目標，為確保工程計劃性，要編制一些進度計劃并根據其來施工。計劃是個人、組織為達到預期目標制定方案的過程，控制是建筑進展中，比較計劃和實際兩種進度，發現偏離兵進行糾正。

2加大項目管理措施

加大建筑工程的質量管理，工程質量對于企業生存和發展是重要的前提，管理者要重視工程質量管理。首先加大人員的質量管理觀念，提升他們的綜合素質。工程企業要定期培訓人員，使他們學習有關的項目管理知識，增強他們在這方面的意識、提升他們的專業技能和增強管理水平。其次，企業要建立健全其內部控制制度。通過質量監控體制，運用合理的方法對工程管理和質量進行控制，實現事前、事中和事后整個過程的質量控制。再次，對施工過程的質量管理加大控制力度。工程企業通過內部的自檢制度和外部的質量監督進行有效結合，對材料、設備、工藝和技術等實施檢查和監督，使施工通過技術指導，結合工程情況做出因地制宜分析，以提高工程質量和企業的經濟效益。

3總結

在建筑工程管理中，項目管理法是較重要的管理措施，給建筑行業發展有重要作用。所以工程管理者要多多積累經驗，學習較實用的管理技能，最終實現工程管理科學化。項目管理法在工程管理中運用，使工程建設在工期內能夠高效和高質量的完成，在工程管理中，項目管理法針對工程本身進行管理，像施工質量、成本和進度方面的控制，還有各個部門的協調和調整等。

作者：羅璐 單位：重慶交通建設集團有限責任公司