一、圍棋中盤與項目過程管理

圍棋進(jìn)入到中盤，就是如何把布局的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為勝勢的過程，也是一個非常艱難的過程，需要的是非常縝密的計算，以及較強(qiáng)的操作力和控制力。從項目管理來說，這個階段初設(shè)以及施工圖設(shè)計，只是把可研批復(fù)更加細(xì)化，這需要嚴(yán)格地按照可研批復(fù)進(jìn)行編制和設(shè)計。但更重要的是招投標(biāo)，選好承包商是項目過程管理能否成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。做好招投標(biāo)要注重三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：一是要編制好招標(biāo)文件，將業(yè)主的訴求、設(shè)計的意圖全面體現(xiàn)在招標(biāo)文件中，特別要重點審核資質(zhì)范圍、評標(biāo)辦法及合同文本，盡量避免給中標(biāo)單位在履約過程留下伏筆；二是要邀請真正有實力的投標(biāo)單位參與投標(biāo)，邀請單位必須經(jīng)過認(rèn)真考察并列入合格供應(yīng)商庫，完全具備履約能力，避免掛靠活或借用資質(zhì)；三是要認(rèn)真評標(biāo)，評標(biāo)專家?guī)斓慕M成要充分考慮項目特點，對專家抽取及評標(biāo)過程嚴(yán)格監(jiān)督，避免串通，對評標(biāo)結(jié)果要認(rèn)真復(fù)核，確保不留隱患。項目實施過程需要對進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制以及合同、安全管理，進(jìn)行嚴(yán)格的跟蹤管理。

以投資來說，需要根據(jù)初設(shè)批復(fù)進(jìn)行控制，對每個子項、每臺設(shè)備分專業(yè)進(jìn)行控制，從招投標(biāo)、合同以及到貨、安裝、驗收全過程建立臺帳，以確保最后結(jié)果與批復(fù)相吻合。在圍棋十訣中有一訣是“慎務(wù)輕速”，就是要求棋手不要一味貪圖速度，不認(rèn)真思考，該補(bǔ)的弱點不補(bǔ)，最后難免顧此失彼，走向失敗。如果在項目管理中一味追求項目進(jìn)度，忽視了質(zhì)量和安全，最后必然是欲速而不達(dá)。沒有質(zhì)量和安全，就沒有進(jìn)度，在工程實施中有很多慘痛的教訓(xùn)。另外圍棋中最重要也是最難的技術(shù)就是對棄取和大小的判斷，有時候局部的一步妙手可能會成為全局的敗著，而局部的棄子會換來全局的主動，所以要求棋手要始終胸懷全局，抓住關(guān)鍵。項目管理也是如此，不管是項目負(fù)責(zé)人還是子項負(fù)責(zé)人、專業(yè)負(fù)責(zé)人，都必須對自己分管部分的關(guān)鍵線路和關(guān)鍵節(jié)點心中有數(shù)，并且隨時進(jìn)行分析，始終要抓住關(guān)鍵，保證總體受控。在這個階段，需要有富有經(jīng)驗的招標(biāo)機(jī)構(gòu)、優(yōu)秀的評標(biāo)專家團(tuán)隊、認(rèn)真履約并有實力的承包商、認(rèn)真負(fù)責(zé)并專業(yè)能力強(qiáng)的監(jiān)理班子，以及能夠控制大局的業(yè)主代表，所有元素缺一不可，這就需要業(yè)主對從招投標(biāo)到項目實施過程中要認(rèn)真把關(guān)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

二、圍棋收官與項目驗收環(huán)節(jié)

圍棋進(jìn)入收官環(huán)節(jié)，就是將勝勢轉(zhuǎn)化為勝利的過程，這個過程看是簡單，實際也是非常關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，任何一點失誤，都有可能功虧一簣，將勝利拱手相讓。現(xiàn)在的圍棋規(guī)則都是時間包干使用，所以收官階段不僅需要非常嚴(yán)密的次序，還需要在布局和中盤階段控制好時間，給收官留下充裕的時間，以免超時判負(fù)。項目驗收環(huán)節(jié)有三個特點：環(huán)節(jié)不能少、次序不能亂、時間不能短。這又和圍棋收官不謀而合。環(huán)節(jié)不能少：一個項目驗收必須經(jīng)過項目交工驗收、消防驗收、質(zhì)量評定、結(jié)算中介審核、“三同時”驗收、財務(wù)決算審計、預(yù)驗收、竣工驗收諸多環(huán)節(jié)；次序不能亂：以上驗收諸多環(huán)節(jié)次序基本不能顛倒；時間不能短：每個環(huán)節(jié)至少半個月，加上準(zhǔn)備以及待批復(fù)時間，大約10—12月。項目管理在這個階段中應(yīng)注意以下環(huán)節(jié)：一是項目申報要充分考慮項目實施的難度，并且要給驗收留下充分的時間，如果不能按期驗收，項目管理再好，按照科工局的規(guī)定，只要調(diào)整了工期，最多也只能評定為合格；二是在項目實施過程中要提前考慮好驗收環(huán)節(jié)需要的必備資料，軟件資料同步，完成一個子項就抓緊結(jié)算，資料歸檔，這樣能盡量縮短驗收準(zhǔn)備時間，并嚴(yán)格按照批復(fù)實施，不要給驗收留下無法彌補(bǔ)的硬傷；三是每個單項驗收都要做好充分的準(zhǔn)備。提交的資料要仔細(xì)檢查核實，項目現(xiàn)場準(zhǔn)備重點是現(xiàn)場衛(wèi)生及設(shè)備運(yùn)行記錄、三大規(guī)程編制及標(biāo)識等方面，陪同人員要熟悉現(xiàn)場及相關(guān)資料，分工進(jìn)行解答。回答問題要有禮有節(jié)、有根有據(jù)，要體現(xiàn)業(yè)主對項目的重視，對驗收領(lǐng)導(dǎo)及專家的尊重。

三、棋風(fēng)與項目管理模式

每個棋手都有自己的個性和棋風(fēng)，有李昌鎬的淡定，也有李世石的靈動，但棋風(fēng)的不同并不妨礙他們都曾經(jīng)是世界第一人。所謂千古無同局，只要能適合自己的并且自己喜歡的，將其練到極致，都能成為頂尖棋手。就像武術(shù)一樣，練到頂峰都會成為大家，無所謂高低。項目管理模式目前非常多，有傳統(tǒng)DBB模式(設(shè)計－招標(biāo)－建造)、也有國外廣泛使用的CM模式（建設(shè)－管理）、政府基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)常用的BOT模式（建造－運(yùn)營－移交）、在大型工程經(jīng)常使用的EPC模式（設(shè)計－采購－建造）、以及DBM模式、PMC模式、Partnering模式等等，令人眼花繚亂。但是每種項目管理模式實際上應(yīng)用范圍都是有局限性和制約條件的，沒有最好，只有是否適應(yīng)本項目和單位。筆者認(rèn)為項目管理模式的選擇主要考慮兩個因素：項目具體情況，包括資金情況、管理難度等。在對項目分析的前提下，再分析項目單位管理力量，要充分發(fā)揮本單位的項目管理力量，降低管理成本，同時找準(zhǔn)自身管理的薄弱環(huán)節(jié)，借用專業(yè)管理公司的力量，彌補(bǔ)自身不足；另外項目管理單位要充分利用項目管理軟件，加強(qiáng)專業(yè)管理部門及工程管理人員的學(xué)習(xí)，特別是對項目現(xiàn)代管理理念及方法、專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，提高工程管理人員的管理水平和職業(yè)操守。

四、結(jié)語

圍棋帶給人們的已經(jīng)不再是單純的是一種競技表演，而是具有更加深遠(yuǎn)的現(xiàn)實意義。中國圍棋文化中蘊(yùn)含著深刻的辯證方法，從圍棋方法中獲得思想滋養(yǎng)對于項目管理來說是一個很好的突破。其實中國的琴棋書畫都是相通的，行云流水，水到渠成。項目管理也是這樣，選擇適當(dāng)?shù)墓芾砟Ｊ剑龊昧嗣總€環(huán)節(jié)的管理，把握好大局，就必然會有一個好的結(jié)果。實踐證明，將中國傳統(tǒng)文化應(yīng)用到管理當(dāng)中去，既是對傳統(tǒng)文化的提煉和升華，也是項目管理的創(chuàng)新與發(fā)展。

作者：楊江華 單位：中核建中核燃料元件有限公司