1地質(zhì)行業(yè)人力資源管理中存在的問題

1.1缺乏強有力的考核激勵機制

最近幾年相關行業(yè)的人力資源建設基本實行的是績效工資制度，對于專業(yè)的技術人員只能按照相應的職稱去領取自己的薪水，對于技術過硬的骨干人員來說，工資的設置并不合理，因為他們做的是非常具有專業(yè)性的工作，但是卻和普通技術人員的工資沒有太大的差別，所以也不利于員工積極性的發(fā)揮。尤其是一些偏遠山區(qū)或者是一些經(jīng)濟發(fā)展水平相對較低的城市，這樣的制度很難留住具有較高職業(yè)素質(zhì)和技能的人才。地勘的人資部門每年都會組織一定形式的考核，但是考核并不能發(fā)揮它實際作用，考核的結果和員工的獎金和工資也沒有太大的聯(lián)系，考核中，所有的員工都能通過，分數(shù)的高低在薪資待遇上沒有任何差別。所以難免把考核流于形式。

1.2人力資源的開發(fā)、培訓體系不完善

目前相關單位加大了對員工培訓方面的投入，但是仍然不能和地勘行業(yè)的發(fā)展相適應，一些工作人員由于在外工作不能及時參加行業(yè)的培訓，這對于員工個人的進步是非常不利的，此外員工在很多時候都對自己的職稱比較關心，對培訓的具體內(nèi)容和注意事項就相對比較冷漠，培訓時著重點主要放在了技術層面上對流水線上員工的培訓比較忽視，所以在培訓效果上一直不能令人滿意，在培訓機制的建設上也缺乏一定的系統(tǒng)性、科學性和規(guī)范性。

1.3人才選擇空間小

對很多地勘單位尤其是處于偏遠地區(qū)或者是經(jīng)濟發(fā)展水平不高的地區(qū)而言，留住技術水平較硬的人員是有一定困難的，因為當?shù)厮芴峁┙o員工的福利和薪資待遇都不能使員工滿意，而且環(huán)境上也無法和一些大城市相比，所以很多從業(yè)者都選擇了條件更好、待遇更好、環(huán)境也更好的大城市尤。

2關于地勘行業(yè)人力資源管理的幾點思考

由于歷史的原因，人力資源不僅表現(xiàn)在需求上的遞增趨勢，也面臨著結構上的合理調(diào)整，這也對人力資源的需求提出了更高的要求。在學歷層次方面，應該進行合理的搭配，不應該盲目追求高學歷層次，應該注重學歷與能力相結合，同時對于有專業(yè)技術能力的畢業(yè)生適當打破工人和干部身份的界限，保證各個層次的人才隊伍。在專業(yè)結構方面，為配合多元發(fā)展的戰(zhàn)略要求，除了以地質(zhì)找礦為主外，還要兼顧水工環(huán)地質(zhì)、巖土工程勘察、測繪、地災評估和治理勘查、設計、招投標、工程造價和經(jīng)濟類專業(yè)方面。

3結語

通過本文的分析和闡述，相信很多相關人員都對地勘工作人資管理工作中存在的問題有了更加清醒的認識，只有不斷采取積極措施解決在人資管理中出現(xiàn)的問題，地勘行業(yè)的發(fā)展才能更好地適應市場經(jīng)濟的發(fā)展需要，適應社會的發(fā)展需求。更好地為我國的地質(zhì)勘探工作輸送具有較高追也技術水平和較高個人素質(zhì)的人才，從而促進我國地勘事業(yè)的全面、均衡、健康發(fā)展。

作者：李猛 單位：河南省航空物探遙感中心