1報社人力資源管理現(xiàn)狀及傳統(tǒng)人事管理的不足

第一，當(dāng)前很多報社實行的傳統(tǒng)人事管理依舊處于勞動人事管理的階段，注重以“事”為中心，把員工當(dāng)成是控制管理的對象，重點(diǎn)偏向于“人”對“事”的適應(yīng)性，但是卻忽略了人的需求，不注重“人”的主觀能動性的發(fā)揮，很多人才無法發(fā)揮出其潛能。第二，傳統(tǒng)的人事管理工作通常都是開展一些非常瑣碎的具體工作，其涵蓋面較小，例如說人員調(diào)配、工資制定、考勤、檔案等，很少會有關(guān)系到報社高層戰(zhàn)略決策方面的內(nèi)容。第三，很多報社的傳統(tǒng)人事管理工作通常是根據(jù)我國勞動人事政策以及上級部門下發(fā)的勞動人事規(guī)定來開展，對于報社自身的發(fā)展戰(zhàn)略以及員工的未來職業(yè)發(fā)展都沒有做好規(guī)劃，而僅僅是被動的“管人”。第四，傳統(tǒng)的人事管理工作一般都屬于行政性的工作，主要目標(biāo)是為了落實政策以及控制員工，屬于一種計劃性的靜態(tài)管理，工作方式方法單一落后。　　　

2報社人力資源管理體系的構(gòu)建

2.1員工培訓(xùn)

報社必須要積極制定科學(xué)的員工培訓(xùn)計劃，例如說可以選擇優(yōu)秀員工到兄弟報社或者其他知名媒體進(jìn)行學(xué)習(xí)；選擇一些業(yè)務(wù)骨干到當(dāng)?shù)氐母咝＿M(jìn)行再次進(jìn)修，努力把他們塑造成專家型人才。做好員工培訓(xùn)是為了讓報社內(nèi)部員工都可以跟上報業(yè)發(fā)展的腳步，讓報社中擁有更多的名記者、名編輯，進(jìn)而增強(qiáng)報社的市場影響力和競爭力。要注意的是，員工培訓(xùn)工作必須要堅持持續(xù)性培養(yǎng)。

2.2薪酬管理

薪酬制度的管理應(yīng)該從過去的關(guān)注短期性到注重長遠(yuǎn)性轉(zhuǎn)移，進(jìn)而有效實現(xiàn)員工個體目標(biāo)和報社戰(zhàn)略目標(biāo)的統(tǒng)一。薪酬制度的構(gòu)建應(yīng)該更加關(guān)注員工收入分配、養(yǎng)老保險等待遇，要穩(wěn)定報社內(nèi)的骨干力量，避免優(yōu)秀員工被其他對手“挖走”。我們要多注意員工的期望，給予其有針對性的職業(yè)生涯設(shè)計，盡可能的將員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與報社的發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，從而更好的打造團(tuán)結(jié)和諧的柔性人力資源管理體系，在報社內(nèi)部營造出一個適合員工發(fā)展的良好氛圍。

2.3領(lǐng)導(dǎo)管理

領(lǐng)導(dǎo)管理工作必須要堅持以人為本，關(guān)注員工的個人需求，努力挖掘員工的自身潛能，幫助員工樹立個人價值和報社共同發(fā)展的思想觀念，努力營造平等和諧的溝通環(huán)境。運(yùn)用價值觀管理、健康管理以及緊張情緒管理來更好的維護(hù)報社員工的個人身心健康，不斷提升報社的凝聚力和團(tuán)隊合作能力，幫助員工養(yǎng)成積極健康的工作和生活方式，從而更好的應(yīng)對報社發(fā)展過程中面臨的挑戰(zhàn)。在進(jìn)行管理的過程中，高層管理人員還必須要充分借鑒一些有些的企業(yè)管理理念，不斷摸索新的管理方法。另外還必須要建立報社內(nèi)部員工個人信息數(shù)據(jù)庫，從而讓人力資源管理工作朝著信息化的方向邁進(jìn)。

2.4崗位管理

崗位管理的目的在于將報社員工管理好，使用好，讓員工的主動性與創(chuàng)造性得以充分的發(fā)揮。崗位管理要注重以個人成績依據(jù)，以職業(yè)道德、專業(yè)能力等作為主要條件，將優(yōu)秀的人才放到合適的崗位上去。首先，積極推行首席制度，對于發(fā)行、編輯以及廣告等部門應(yīng)該實施流動首席的制度。各個崗位的人員都必須要擁有一套獨(dú)立的考核評價標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)優(yōu)劣來制定當(dāng)年的首席員工在次年可以享受到的優(yōu)惠待遇，從而有效提升員工的工作積極性。其次，必須要對報社內(nèi)部的各個崗位進(jìn)行深入的分析，要能夠明確不同崗位的各自職責(zé)和人員需求，之后再根據(jù)內(nèi)部員工的個人能力和工作經(jīng)驗等將其調(diào)任到不同的崗位，從而實現(xiàn)人盡其才，才盡其用。最后是必須要培養(yǎng)員工的團(tuán)隊精神，讓報社員工能夠?qū)笊缧纬梢环N歸屬感，對報社的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)具有強(qiáng)烈的認(rèn)同感，能夠以報社為家，和報社共同發(fā)展。

2.5績效考核

績效考核體系屬于報社人力資源管理體系中的關(guān)鍵一環(huán)，它是評價報社員工工作能力和業(yè)務(wù)水平的有效手段。按照部門和崗位的實際情況，我們要有針對性的編制科學(xué)合理的績效考核指標(biāo)以及具體的獎懲規(guī)則。績效考核的核心在于必須對報社內(nèi)部部門和崗位有充分的認(rèn)識，對每個崗位的職能要有清晰的描述，從而構(gòu)建一種活潑、開放的管理機(jī)制，做到獎優(yōu)罰劣、多勞多得。同時，績效考核還必須要重視團(tuán)隊的綜合評價，薪酬制度的建立也應(yīng)該根據(jù)績效考核的結(jié)果作為依據(jù)，從而實現(xiàn)員工個人發(fā)展和企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的有機(jī)結(jié)合。另外我們可以實行聘用合同制度，如果員工在合同任期之內(nèi)的績效考核不合格，那么可以采取轉(zhuǎn)崗或者解除合同的方式讓他們產(chǎn)生一種緊迫感和壓力。如此一來能夠確保用工契約化，更好的解決過去報社用人的“雙軌制”，構(gòu)建一種人才能進(jìn)能出的流動人員管理系統(tǒng)，確保報社人力資源血液的更新，讓人才在適合的崗位中發(fā)揮出最大潛能。　　　

3結(jié)語

總之，在當(dāng)前這樣一個知識經(jīng)濟(jì)時代，人才是創(chuàng)作知識、傳播知識以及應(yīng)用知識的主體，人是企業(yè)生存和發(fā)展的最關(guān)鍵因素。所以我們說，高素質(zhì)的人力資源是推動當(dāng)前這個知識經(jīng)濟(jì)時代不斷發(fā)展的核心力量。構(gòu)建適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)實際需求的報社人力資源管理體系，可以說是我國報社管理體制改革的關(guān)鍵部分，是當(dāng)前形勢下報社生存發(fā)展的必然選擇。有效的人力資源管理體系會在很大程度上促進(jìn)報社發(fā)展，幫助報社擴(kuò)大市場影響力，增強(qiáng)核心競爭力，同時也是我國報社實現(xiàn)集團(tuán)化跨越式發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。

作者：趙建和 單位：內(nèi)蒙古日報社