第一篇

1、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策

1.1采取多渠道融資方式

一個(gè)企業(yè)要想有效提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須充分利用企業(yè)內(nèi)部資源和外部資源。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度能否得到有效實(shí)施，取決于企業(yè)的資金運(yùn)營(yíng)，因此采取多渠道融資方式，拓寬融資渠道具有重要的意義。企業(yè)沒(méi)有充足的資金就難以開(kāi)展項(xiàng)目，當(dāng)前很多企業(yè)的融資渠道相對(duì)單一，資金的來(lái)源渠道相對(duì)狹窄，在一定程度上降低了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在這個(gè)問(wèn)題上，政府可以制定相關(guān)的法規(guī)法律，為企業(yè)提供更多的融資渠道，地方政府最好建立企業(yè)融資系統(tǒng)，幫助企業(yè)更好的融資，克服資金不足的障礙，使企業(yè)的資金能夠支持下項(xiàng)目的開(kāi)展，使企業(yè)能夠正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。此外，當(dāng)?shù)卣豌y行進(jìn)行交流和溝通，使銀行能夠多多支持企業(yè)的融資，適當(dāng)將貸款條件減少。

1.2增強(qiáng)管理意識(shí)，制定并完善管理制度

世界在不斷的發(fā)展，企業(yè)的管理理念也需要與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)管理者要增強(qiáng)管理意識(shí)，在踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不斷創(chuàng)新，最終找到適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)策略和經(jīng)營(yíng)方法。在企業(yè)中，控制收入和支出流程具有很大的意義，只有增強(qiáng)了管理意識(shí)，才能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理制度的完善化。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員要接受科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呐嘤?xùn)指導(dǎo)，將踐同理論知識(shí)相結(jié)合。為了加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，保障財(cái)務(wù)部門(mén)工作的順利開(kāi)展，需建立并完善相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理制度，管理者要對(duì)相關(guān)員工進(jìn)行考核，并結(jié)合員工的長(zhǎng)處及興趣進(jìn)行崗位分配，這樣既能調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，提高員工的工作效率，又能讓員工在工作中獲得滿足感和成就感，從而將更多的精力投入到工作中，而且減少了人員流失量，利于員工的穩(wěn)定性。會(huì)計(jì)的工作效果對(duì)財(cái)務(wù)管理工作有很大的影響，一旦會(huì)計(jì)存在不真實(shí)的信息，就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很大的影響。為了避免出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息失真的現(xiàn)象，企業(yè)一定要對(duì)各個(gè)部門(mén)和各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，并形成健全的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系。員工在不斷進(jìn)步的過(guò)程中也提高了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2、結(jié)束語(yǔ)

要想提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，首先要大力培養(yǎng)企業(yè)人才，積極引進(jìn)優(yōu)秀人才，企業(yè)要定期組織內(nèi)部員工參加培訓(xùn)，企業(yè)可以邀請(qǐng)著名專家來(lái)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理講座，對(duì)員工進(jìn)行理論知識(shí)和實(shí)踐工作的指導(dǎo)，同時(shí)招納優(yōu)秀的外部人員，不斷補(bǔ)充新鮮的血液。其次是采取多渠道融資方式。企業(yè)要充分利用企業(yè)內(nèi)部資源和外部資源。政府可以制定相關(guān)的法規(guī)法律，為企業(yè)提供更多的融資渠道。最后是增強(qiáng)管理意識(shí)，制定并完善管理制度。企業(yè)要增強(qiáng)管理意識(shí)，在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不斷創(chuàng)新，最終找到適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)策略和經(jīng)營(yíng)方法。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高不是簡(jiǎn)單的過(guò)程，需要企業(yè)全體人員的共同努力。

作者：張秀紅 單位：內(nèi)蒙古赤峰市翁牛特旗梧桐花鎮(zhèn)財(cái)政所

第二篇

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的主要問(wèn)題

1.缺乏整體經(jīng)濟(jì)管理觀念

市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)理念已經(jīng)深入到我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，自我國(guó)加入世貿(mào)組織，很多企業(yè)已經(jīng)走向了世界，參與到全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，但是企業(yè)仍然存在缺乏整體經(jīng)濟(jì)管理觀念的問(wèn)題。大多數(shù)企業(yè)都根據(jù)職能分工，建立了各種部門(mén)，這些部門(mén)有自己的經(jīng)營(yíng)方式和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，但是缺乏相互之間的聯(lián)系，出現(xiàn)“各自為政”的局面，簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是沒(méi)有整體經(jīng)濟(jì)管理觀念，也影響到了企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)管理。

2.不重視建設(shè)企業(yè)文化

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，也是促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展的動(dòng)力，對(duì)已成功企業(yè)來(lái)說(shuō)，優(yōu)秀的企業(yè)文化是必不可少的。大多數(shù)企業(yè)都能夠認(rèn)識(shí)到人才的重要性，給人才充分的發(fā)展空間，讓人才得以施展自己的才華。但是部分企業(yè)仍然不重視企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)內(nèi)部缺乏人人情味和活力，員工工作缺乏熱情和激情，影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.其他問(wèn)題

很多企業(yè)都將擴(kuò)張、投資作為工作重點(diǎn)，這是企業(yè)為了獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益的措施，但是在投資工作中，沒(méi)有科學(xué)的投資計(jì)劃，一旦投資中出現(xiàn)問(wèn)題，企業(yè)就需要更大的成本彌補(bǔ)問(wèn)題，更不用說(shuō)獲得經(jīng)濟(jì)效益；大部分企業(yè)并未形成宏觀經(jīng)濟(jì)管理體系，缺乏體系就缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的引導(dǎo)，造成企業(yè)部門(mén)之間責(zé)任推脫和權(quán)利交叉的問(wèn)題，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作。

二、改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略

下面將從多個(gè)方面，針對(duì)改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提出具體策略。

1.加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新意識(shí)

對(duì)于企業(yè)的員工和管理人員，都應(yīng)深入了解企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制，并將經(jīng)濟(jì)管理觀念運(yùn)用到實(shí)際工作中，不能眼高手低、紙上談兵。在當(dāng)前的新形勢(shì)下，企業(yè)應(yīng)綜合管理創(chuàng)新、理念創(chuàng)新和體制創(chuàng)新三個(gè)因素，在實(shí)際的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，要先建立和經(jīng)濟(jì)發(fā)展相符合的經(jīng)濟(jì)管理理念，然后根據(jù)企業(yè)的具體情況，建立完善的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理體制，最終將體制、理念運(yùn)用到經(jīng)濟(jì)管理工作中，形成企業(yè)特有的管理方法，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地。我國(guó)企業(yè)的部門(mén)設(shè)置存在冗余、繁雜、聯(lián)系不緊密等問(wèn)題，這是阻礙企業(yè)發(fā)展的重要原因，老老舊的部門(mén)設(shè)置也很難滿足新形勢(shì)需求。企業(yè)應(yīng)精簡(jiǎn)部門(mén)，去除不需要的管理人員和管理層，運(yùn)用新技術(shù)例如互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間的溝通聯(lián)系，減少解決問(wèn)題的時(shí)間，提高管理工作效率。也可以運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)，在員工之間傳播先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念，這也是培訓(xùn)員工的另一種方式，員工還能通過(guò)網(wǎng)絡(luò)獲取知識(shí)，提升自身知識(shí)水平。

2.完善經(jīng)濟(jì)管理體系

沒(méi)有經(jīng)濟(jì)管理體系，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作就缺乏框架。企業(yè)應(yīng)注重經(jīng)濟(jì)管理方面的人力、財(cái)力投入，經(jīng)濟(jì)管理模式、方法也要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況靈活轉(zhuǎn)變，知識(shí)合適的才是最好的，才能更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展；再者，企業(yè)應(yīng)該建立監(jiān)管制度，及時(shí)發(fā)展經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的缺陷和問(wèn)題，及時(shí)有效的解決，達(dá)到經(jīng)濟(jì)管理的最優(yōu)化目標(biāo)。

3.完善人力資源配置

不論是對(duì)于企業(yè)部門(mén)，還是對(duì)于整個(gè)企業(yè)，人才都是最重要的資源，缺乏人才，何談企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步，所以，人才對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理具有重要意義，但是很多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)人才綜合素質(zhì)不高，流動(dòng)性也較強(qiáng)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理沒(méi)有實(shí)質(zhì)性作用。企業(yè)應(yīng)建立完善的績(jī)效考核制度，將經(jīng)濟(jì)管理作為考核目標(biāo)，對(duì)員工進(jìn)行定期考核，考核成績(jī)優(yōu)秀的人員可以給予一定獎(jiǎng)勵(lì)；在平時(shí)工作中，企業(yè)也應(yīng)加強(qiáng)員工整體培訓(xùn)，將經(jīng)濟(jì)管理觀念滲透入員工日常工作中。

4.改善投資管理計(jì)劃

經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)對(duì)于企業(yè)的擴(kuò)張和投資都有很大的幫助作用，但是我國(guó)企業(yè)的投資計(jì)劃仍然缺乏科學(xué)性、合理性，也缺乏明確的發(fā)展目標(biāo)，不重視投資計(jì)劃的制定。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身狀況、市市場(chǎng)投資環(huán)境、投資可行性以及其他多種因素，制定科學(xué)完善的投資計(jì)劃。結(jié)束語(yǔ)綜上，首先分析了當(dāng)前我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的若干問(wèn)題，然后針對(duì)這些問(wèn)題，提出了具體的優(yōu)化措施，通過(guò)改善投資管理計(jì)劃、完善人力資源配置等措施，能夠有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。

作者：高邦浩 單位：安徽省含山縣委黨校

第三篇

一、民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作中存在的主要問(wèn)題及制約因素分析

(一)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)薄弱，成本控制力度不夠

相對(duì)于民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)的營(yíng)銷、拓展等部門(mén)，企業(yè)的會(huì)計(jì)部門(mén)人員配備和技術(shù)力量都較薄弱，造成了民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)薄弱，成本控制力度不夠的現(xiàn)狀。在現(xiàn)有的企業(yè)內(nèi)部，從事民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)的工作人員大多僅僅具備基礎(chǔ)會(huì)計(jì)的知識(shí)和技能，能從事簡(jiǎn)單的成本核算、報(bào)稅、報(bào)表編制等日常工作。由于經(jīng)濟(jì)知識(shí)和預(yù)算知識(shí)的缺乏，不能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)成本起到很好的統(tǒng)籌和控制作用，不利用企業(yè)制定長(zhǎng)久的發(fā)展計(jì)劃。雖然可以通過(guò)外聘高級(jí)會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行統(tǒng)籌工作，但是在有限的時(shí)間內(nèi)也難把控整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，而且在責(zé)任心方面也很難做好很好的保證，難免有所疏漏。另外，還存在著企業(yè)會(huì)計(jì)工作獨(dú)立性不夠，企業(yè)管理者違規(guī)干預(yù)會(huì)計(jì)工作，也會(huì)對(duì)企業(yè)的成本核算和控制產(chǎn)生不利的影響。

(二)融資困難，創(chuàng)新能力不足，制約企業(yè)發(fā)展

受到民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模、技術(shù)力量等多種現(xiàn)實(shí)因素的影響，資金缺乏是急需解決的一個(gè)問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下兩點(diǎn)：

1)在客觀方面，大多數(shù)的民營(yíng)企業(yè)面臨著大額融資困難的難題。受到自身規(guī)模和經(jīng)營(yíng)制度的限制，民營(yíng)房地產(chǎn)的融資渠道大多通過(guò)民間小額匯聚。融資渠道窄而且小眾，這就造成了民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)的資金鏈缺乏穩(wěn)定性和持續(xù)性，還存在一定的風(fēng)險(xiǎn)性；

2)主觀上，房地產(chǎn)企業(yè)自身在融資方面的創(chuàng)新能力又不足，不能廣泛尋找多種投資渠道，只是集中在小范圍內(nèi)的小額融資或者銀行小額貸款上，不能借助于信息技術(shù)擴(kuò)展多種融資途徑。這兩個(gè)方面的問(wèn)題勢(shì)必會(huì)制約企業(yè)的發(fā)展。

(三)高素質(zhì)的專業(yè)人才缺乏，不能滿足企業(yè)的發(fā)展需要

在民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中還存在著缺乏高素質(zhì)專業(yè)人才的現(xiàn)狀，造成狀況的原因有以下兩點(diǎn)：

1.難以招入人才。民營(yíng)企業(yè)大多是大家族式企業(yè)起家，存在著錄用機(jī)制缺乏、不重視高素質(zhì)人才的引進(jìn)的問(wèn)題。首先在人才招聘機(jī)制方面存在一定的缺陷，員工錄用標(biāo)準(zhǔn)往往不是以能力和素質(zhì)說(shuō)了算，還是用以往的傳統(tǒng)觀念來(lái)招錄員工，甚至出現(xiàn)了以屬相、憑關(guān)系錄用的怪相。其次，民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)不會(huì)投入精力和財(cái)力來(lái)招錄高素質(zhì)人才，不重視高素質(zhì)人才，沒(méi)有為前來(lái)應(yīng)聘的人才提供很好的經(jīng)濟(jì)保障。

2.難以留住人才。由于民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的不完善和管理機(jī)制的不合理，高素質(zhì)專業(yè)人才很難在民營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展。企業(yè)的整個(gè)工作環(huán)境和經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制對(duì)人才的自我成長(zhǎng)和升值造成了很大的羈絆。

二、加強(qiáng)和優(yōu)化民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的若干措施

(一)明確目標(biāo)，建立和完善經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制

對(duì)于民營(yíng)企業(yè)特別是房地產(chǎn)行業(yè)來(lái)說(shuō)，首先做的就是要明確企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，建立并且完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制。企業(yè)要結(jié)合我國(guó)的社會(huì)主義制度以及企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，依據(jù)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展方向制定科學(xué)合理的政策措施，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其制定的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制必須要與我國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)程日益加快以及城市住房要求日趨提高的社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r相結(jié)合，這樣才有利于保證社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的持續(xù)增長(zhǎng)。其次，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自身的適應(yīng)能力，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的市場(chǎng)適應(yīng)能力對(duì)于建立健康有序的房地產(chǎn)市場(chǎng)秩序、提高房地產(chǎn)市場(chǎng)的調(diào)節(jié)能力都是極為有利的。此外，從政府的角度，政府部門(mén)也應(yīng)該通過(guò)調(diào)整調(diào)控政策的方式，進(jìn)一步保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作能夠發(fā)揮自身的最大效能。(二)注重預(yù)算編制，夯實(shí)成本管控的工作環(huán)節(jié)加強(qiáng)和優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作，最主要的目的就是要控制企業(yè)的生產(chǎn)成本，所以加強(qiáng)企業(yè)的預(yù)算編制、夯實(shí)企業(yè)成本管控環(huán)節(jié)也應(yīng)該作為企業(yè)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理工作的重要內(nèi)容。為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的成本管控，企業(yè)應(yīng)該從項(xiàng)目的籌劃和設(shè)計(jì)兩個(gè)方面著手。在項(xiàng)目籌劃階段，企業(yè)首先要合理規(guī)劃市場(chǎng)與投資，這對(duì)控制成本起到關(guān)鍵性作用。在這一階段，市場(chǎng)各項(xiàng)指標(biāo)的調(diào)查，價(jià)格的定位以及供應(yīng)情況都要認(rèn)真研究。其次，企業(yè)還要依據(jù)消費(fèi)者的需求具體設(shè)計(jì)方案。最后，決策者要對(duì)方案進(jìn)行評(píng)估，判斷項(xiàng)目是否可行，并且對(duì)方案進(jìn)行準(zhǔn)確估算。這樣才能確保項(xiàng)目的實(shí)施與進(jìn)行。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，企業(yè)各部門(mén)要認(rèn)真估算研究，對(duì)各類費(fèi)用有效對(duì)比，按照估算落實(shí)成本。項(xiàng)目的實(shí)施要在預(yù)算的成本之內(nèi)，要對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)嚴(yán)格監(jiān)管，以此確保企業(yè)成本控制有效性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作體系的完善和提高。

(三)放寬金融政策，拓寬民營(yíng)企業(yè)融資渠道。

對(duì)民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，融資渠道的拓寬也是其提高經(jīng)濟(jì)管理工作水平的重要途徑，從社會(huì)和政府的角度來(lái)說(shuō)，拓寬包括房地產(chǎn)企業(yè)在內(nèi)的民營(yíng)中小企業(yè)融資的方式主要有以下三點(diǎn)：

1.調(diào)整并改善金融制度，依據(jù)單元制銀行組織方式去開(kāi)發(fā)中小型商業(yè)銀行。中小型商業(yè)銀行和民營(yíng)中小企業(yè)有著密不可分的關(guān)系，所以，依據(jù)單元制銀行的組織方式來(lái)開(kāi)發(fā)中小型商業(yè)銀行是有效的，同時(shí)，大力支持中小型商業(yè)銀行在市場(chǎng)中以發(fā)行股票和債券的方式獲得資金，中小型商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)制定符合民營(yíng)中小企業(yè)實(shí)際情況的制度，設(shè)立合適的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)布信貸政策，規(guī)劃信貸額度，壓縮授信程序，提升貸款審批效率。

2.建立創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)和場(chǎng)外股權(quán)交易市場(chǎng)，讓風(fēng)險(xiǎn)投資有一個(gè)可靠的金融背景。想增大風(fēng)險(xiǎn)投資的業(yè)務(wù)量，開(kāi)拓風(fēng)險(xiǎn)資本的撤回途徑，只依靠中小企業(yè)單一的市場(chǎng)是無(wú)法達(dá)成的，需要建立創(chuàng)業(yè)板與場(chǎng)外股權(quán)交易的市場(chǎng)。所以，要積極開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)投資主體，調(diào)動(dòng)企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資的積極性。要加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的設(shè)立，如信用、市場(chǎng)準(zhǔn)則等等。

3.對(duì)非正式金融行為加強(qiáng)利用、引導(dǎo)、逐步規(guī)范。金融市場(chǎng)的不發(fā)達(dá)造就了非正式的金融行為，這種非正式金融行為的弊端就是信用程度不高，需要依靠法律的手段去矯正這一行為，嚴(yán)禁金融中的欺詐行為。因而，無(wú)論政府還是社會(huì)，都應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)非正式金融行為的利用和引導(dǎo)，以進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。

(四)逐步推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)建設(shè)

對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)一類的民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，為適應(yīng)現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)需求，企業(yè)應(yīng)該逐步推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理工作的信息系統(tǒng)建設(shè)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，首先，信息體系的創(chuàng)建依據(jù)先進(jìn)的管理思想，體系的創(chuàng)建耗時(shí)長(zhǎng)且規(guī)模與投入較大，還要加強(qiáng)宣傳力度，讓領(lǐng)導(dǎo)者和普通職員充分認(rèn)識(shí)到團(tuán)結(jié)才能確保系統(tǒng)的順利進(jìn)行。其次，企業(yè)創(chuàng)建軟件時(shí)，之依據(jù)企業(yè)的規(guī)模是不合理的，要以找企業(yè)的實(shí)踐情況和特點(diǎn)來(lái)選擇適用軟件，如房地產(chǎn)企業(yè)在選擇信息軟件時(shí)，需要依照房地產(chǎn)耗時(shí)長(zhǎng)、規(guī)模大的一些特點(diǎn)來(lái)作參考。最后企業(yè)還要完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)流程的規(guī)范化，一定要全力搞好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，提升資源的整合力度，培養(yǎng)對(duì)市場(chǎng)的決策能力，在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)規(guī)范化中不斷完善并改進(jìn)系統(tǒng)。此外，企業(yè)還應(yīng)該通過(guò)培訓(xùn)和制定制度，提高員工素質(zhì)，保證系統(tǒng)深入，減少執(zhí)行阻力。職員的素質(zhì)升高，系統(tǒng)才能不斷深入。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，雖然在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程中我國(guó)的不少民營(yíng)企業(yè)在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作方面都獲得了很大的發(fā)展和完善，但是不可否認(rèn)，當(dāng)前我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作還存在有很多漏洞，還有進(jìn)一步完善和提高的空間。經(jīng)過(guò)本文的討論，為進(jìn)一步促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)，尤其是房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提高，企業(yè)應(yīng)該從完善經(jīng)濟(jì)管理體制、夯實(shí)成本管控工作、加強(qiáng)信息建設(shè)等幾個(gè)方面著手，同時(shí)社會(huì)和政府也應(yīng)該不斷拓寬企業(yè)的融資渠道，這樣才能夠從企業(yè)和政府兩個(gè)角度共同促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的發(fā)展和完善，促進(jìn)企業(yè)建立現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理制度，進(jìn)一步提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

作者：王宏賓 單位：鄭州順發(fā)實(shí)業(yè)有限公司

第四篇

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響下，我國(guó)的企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中，原材料價(jià)格上漲，勞動(dòng)力成本提高，而在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，由于存在長(zhǎng)期的合作客戶，為了留存這一部分客戶源，所以沒(méi)有增長(zhǎng)產(chǎn)品價(jià)格，如此使得企業(yè)資金得不到良好調(diào)整，融資困難，嚴(yán)重者會(huì)導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。在企業(yè)內(nèi)部，由于組織機(jī)構(gòu)分工不合理，內(nèi)部關(guān)系不協(xié)調(diào)，造成企業(yè)資金浪費(fèi)，企業(yè)員工積極性調(diào)動(dòng)不起來(lái)，給企業(yè)造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)。企業(yè)管理體系不完善，企業(yè)管理制度制定不合理，會(huì)引起企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的混亂，體系得不到良好的維持，影響到員工的利益問(wèn)題，同時(shí)也不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。企業(yè)應(yīng)明確一定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，追求利潤(rùn)是企業(yè)之根本，但是并不是一味地追求自身利益最大化，而不顧及企業(yè)效益和社會(huì)效益，因此制定合理的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)至關(guān)重要。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理層中，由于財(cái)務(wù)管理人員的思想觀念落后。在傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的影響下，相當(dāng)一部分財(cái)務(wù)管理人員混淆企業(yè)經(jīng)濟(jì)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)，更甚者一些企業(yè)并沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性，虛設(shè)其位，很大程度上導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式不能有效運(yùn)作，相應(yīng)的管理能力跟不上。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新

對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，生存和發(fā)展是其根本，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，要做到與時(shí)俱進(jìn)，積極創(chuàng)新，才能保證企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的穩(wěn)定性，企業(yè)管理創(chuàng)新有思想創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新以及技術(shù)創(chuàng)新等。創(chuàng)新的目的在于降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提高生產(chǎn)效率，使企業(yè)利益最大化。企業(yè)管理創(chuàng)新，不僅要從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者開(kāi)始思想觀念的轉(zhuǎn)變，并且要培養(yǎng)員工的獨(dú)創(chuàng)性。面對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不斷變化，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)對(duì)其提出的根本要求。首先是企業(yè)內(nèi)部改革，其次是科技創(chuàng)新，最后的企業(yè)管理創(chuàng)新。

三、結(jié)語(yǔ)

我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在全球化的大背景下發(fā)展迅速，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的企業(yè)面臨著企業(yè)需不斷革新和管理改革的一系列問(wèn)題。近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的一部分企業(yè)加強(qiáng)與世界各國(guó)的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易來(lái)往，這一時(shí)期，應(yīng)多學(xué)習(xí)并借鑒國(guó)外企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，以發(fā)展我國(guó)企業(yè)的主要目標(biāo)，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

作者：朱秋平 單位：湖南交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院

第五篇

一、我國(guó)中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）我國(guó)中小企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制方面的發(fā)展劣勢(shì)

我國(guó)比較重視國(guó)有企業(yè)的發(fā)展，與國(guó)有企業(yè)相比，國(guó)家對(duì)中小企業(yè)的支持力度和扶持程度相對(duì)較小，而中小企業(yè)的獨(dú)立性很差，這樣，國(guó)家的宏觀調(diào)控政策對(duì)中小企業(yè)的影響更加明顯，對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)更加靈敏。從職工的信任度來(lái)分析，由于傳統(tǒng)的穩(wěn)定觀念影響，大部分人會(huì)更傾向于對(duì)國(guó)有企業(yè)的崗位選擇，而對(duì)中小企業(yè)持有偏見(jiàn)，認(rèn)為中小企業(yè)實(shí)力薄弱、發(fā)展空間小、發(fā)展不夠穩(wěn)定等，使得中小企業(yè)的人才流失，發(fā)展相對(duì)更加緩慢，從而產(chǎn)生惡性循環(huán)。

（二）我國(guó)的融資結(jié)構(gòu)對(duì)中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面的不利影響

對(duì)我國(guó)的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，從其長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo)來(lái)看，其融資方式和融資結(jié)構(gòu)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中存在不利的影響。與大企業(yè)相比，我國(guó)的中小企業(yè)發(fā)展不夠穩(wěn)定，資信情況較差，自身抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力也很差，而銀行或?qū)I(yè)的風(fēng)險(xiǎn)投資公司對(duì)貸款企業(yè)的信用及資產(chǎn)等會(huì)計(jì)信息要求嚴(yán)格，使得很多中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到資金問(wèn)題，不能及時(shí)得到解決，最終導(dǎo)致資金鏈斷裂，企業(yè)無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。澳大利亞經(jīng)濟(jì)學(xué)家對(duì)上百家中小企業(yè)的融資情況進(jìn)行研究，最終得到結(jié)果是，中小企業(yè)較大企業(yè)而言，更加依賴內(nèi)部融資。這種情況也符合我國(guó)中小企業(yè)的基本融資情況，我國(guó)南方沿海地區(qū)，中小企業(yè)十分發(fā)達(dá)，其主要依靠?jī)?nèi)部融資，和部分民間貸款，民間的信貸行為辦理手續(xù)簡(jiǎn)單，對(duì)企業(yè)要求的門(mén)檻比較低，雖然利息可能較銀行來(lái)說(shuō)比較高，但是大部分中小企業(yè)更傾向于這種融資方式。

（三）我國(guó)中小企業(yè)的內(nèi)部管理存在很大的問(wèn)題，嚴(yán)重制約其更好地發(fā)展

經(jīng)濟(jì)管理的主要內(nèi)容和步驟是：計(jì)劃、實(shí)施、控制和改進(jìn)。我國(guó)中小企業(yè)在外部經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中處于劣勢(shì)地位，需要通過(guò)內(nèi)部的管理和調(diào)節(jié)進(jìn)行強(qiáng)化。內(nèi)部管理問(wèn)題屬于中小企業(yè)的內(nèi)部矛盾更應(yīng)該認(rèn)真對(duì)待。中小企業(yè)中屬于"家族企業(yè)"的情況比比皆是，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)并不是都具有較高的文化素質(zhì)和較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力，中小企業(yè)的決策水平相對(duì)較低，使得某些方面的經(jīng)營(yíng)狀況不斷惡化。中小企業(yè)的人力資源管理方面不夠成熟，由于自身盈利能力較差，為提高經(jīng)濟(jì)效益，一味的對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行施壓，更不會(huì)提高員工的福利，長(zhǎng)此以往，使員工對(duì)企業(yè)的信任感和忠誠(chéng)度逐漸下降，最終失去人心，使人才流失，更嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致該企業(yè)名譽(yù)受損，招工困難，甚至停產(chǎn)。中小企業(yè)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)的更新和改革不夠重視，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)技術(shù)的落后使得生產(chǎn)效率低下，資源得不到充分利用，生產(chǎn)成本較高等等問(wèn)題層出不窮，最終導(dǎo)致企業(yè)在同一產(chǎn)業(yè)中不斷落后，進(jìn)而淘汰退出。

二、我國(guó)中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展中需要進(jìn)行的優(yōu)化

（一）在我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制條件下，為促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展實(shí)施的優(yōu)化措施

我國(guó)中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的積極作用有目共睹，為促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展，需要對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)行優(yōu)化。首先，將中小企業(yè)的發(fā)展重視起來(lái)，從政策和制度上鼓勵(lì)、支持中小企業(yè)的發(fā)展，降低中小企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的門(mén)檻。通過(guò)減少稅收、對(duì)新型的中小企業(yè)進(jìn)行補(bǔ)貼等方式，對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行扶持，幫助中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)波動(dòng)中產(chǎn)生的困難，幫助中小企業(yè)的生產(chǎn)恢復(fù)。在我國(guó)西北等不發(fā)達(dá)地區(qū)，由于經(jīng)濟(jì)水平較低，需要在政府的幫助下，建立中小企業(yè)以拉動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展，解決更多的就業(yè)問(wèn)題，鼓勵(lì)更多年輕人創(chuàng)業(yè)。在宏觀調(diào)控方面，政府的調(diào)控手段應(yīng)該考慮到中小企業(yè)尤其是小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)危險(xiǎn)，盡量采取折中的方法，既能保全小企業(yè)的發(fā)展也能從宏觀上促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展。同時(shí)，讓中小企業(yè)更多地與大企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系，幫助中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型，使中小企業(yè)真正的成為獨(dú)立的市場(chǎng)組成部分。

（二）對(duì)我國(guó)中小企業(yè)在融資結(jié)構(gòu)方面進(jìn)行的優(yōu)化措施資金是每個(gè)企業(yè)的血液，中小企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)同樣需要資金的支持。由于我國(guó)的中小企業(yè)發(fā)展不穩(wěn)定，資信情況差，信用度較低等情況，使得我國(guó)的民間信貸十分發(fā)達(dá)，這種信貸方

式手續(xù)簡(jiǎn)單，利息率較高，但是風(fēng)險(xiǎn)很大。我國(guó)的商業(yè)銀行需要降低資本信貸的門(mén)檻，讓更多的中小企業(yè)有機(jī)會(huì)做大做強(qiáng)，在關(guān)鍵時(shí)刻讓中小企業(yè)度過(guò)難關(guān)，從而更好發(fā)揮其在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的重要作用。風(fēng)險(xiǎn)投資公司在進(jìn)行企業(yè)選擇的過(guò)程中也不應(yīng)該持有偏見(jiàn)，通過(guò)會(huì)計(jì)信息或其他方式進(jìn)行核對(duì)比較，對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展持樂(lè)觀的態(tài)度。中小企業(yè)對(duì)內(nèi)部融資的方式比較依賴，這就需要企業(yè)自身樹(shù)立自我獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，，對(duì)公司的盈余公積和分紅比例進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，加強(qiáng)自身的資金積累，在資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難的時(shí)候及時(shí)進(jìn)行調(diào)撥，以備不時(shí)之需。用長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目光看待公司的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)不要貪圖一時(shí)的利益。同時(shí)，在自身的信用度方面需要增強(qiáng)，加強(qiáng)對(duì)自身財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督，，保證會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，增加會(huì)計(jì)信息的透明度，使自身在商業(yè)銀行和風(fēng)險(xiǎn)投資公司的條件要求上更有貸款融資的把握。只有優(yōu)化中小企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)，才能使企業(yè)的發(fā)展更具有動(dòng)力。

（三）我國(guó)的中小企業(yè)應(yīng)普遍加強(qiáng)自身的內(nèi)部管理

我國(guó)的中小企業(yè)決策水平需要提高。很多管理者沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)目光，這就需要將公司交給專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行打理，而不是讓家族企業(yè)走向滅亡。如果管理者具備管理的能力也需要將自己的決策，進(jìn)行討論和研究，與更多的人才進(jìn)行交流，謙虛地聽(tīng)取他人的意見(jiàn)和建議，而不能一意孤行，這樣才能避免給企業(yè)造成無(wú)法挽回的后果。同時(shí)，作為管理者，應(yīng)該具備"活到老，學(xué)到老"的精神，不斷的完善自己，提高自己的文化素養(yǎng)，開(kāi)闊自己的視野，努力提升自己，為員工做好榜樣。中小企業(yè)的管理者，需要對(duì)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備具有敏感的認(rèn)識(shí)，因?yàn)橹挥胁捎孟冗M(jìn)的技術(shù)才能提高生產(chǎn)效率，從而降低生產(chǎn)成本，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，占據(jù)有利地位。同時(shí)，中小企業(yè)內(nèi)部，必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高員工福利，對(duì)員工的忠誠(chéng)度進(jìn)行培養(yǎng)，以此來(lái)保證企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高凝聚力，使中小企業(yè)在面臨經(jīng)營(yíng)困難時(shí)，更具有更強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。

三、結(jié)論

對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，從商業(yè)銀行、風(fēng)險(xiǎn)投資公司和中小企業(yè)三方面進(jìn)行努力，最終達(dá)到使我國(guó)中小企業(yè)的資金補(bǔ)給更加方便，更加簡(jiǎn)單，減少因資金困難而產(chǎn)生的系列經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定情況。從中小企業(yè)自身管理來(lái)分析，每個(gè)企業(yè)都需要加強(qiáng)自身的管理，對(duì)中小企業(yè)而言，降低生產(chǎn)成本，節(jié)約資源更具有現(xiàn)實(shí)意義，員工的忠誠(chéng)度對(duì)企業(yè)的發(fā)展和整個(gè)企業(yè)的工作氛圍都具有重大影響，只有將員工的福利和工作感受放在人力資源管理的首要位置，才能激勵(lì)員工將更好的服務(wù)和工作狀態(tài)體現(xiàn)在工作中。我國(guó)的中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中占據(jù)極其重要的地位，所以對(duì)我國(guó)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)化也是促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展，增加就業(yè)崗位，保證社會(huì)穩(wěn)定的重要舉措。

作者：郭?`秋 單位：山西財(cái)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院

第六篇

一、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在的問(wèn)題

(一)管理制度上不完善

就目前的情況來(lái)看，我國(guó)大多數(shù)的企業(yè)在自身內(nèi)部的制度管理建設(shè)上缺乏重視性。雖然現(xiàn)在多數(shù)企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的存在并且也制訂了一部分的相關(guān)企業(yè)管理經(jīng)濟(jì)制度，但是卻存在著許多的漏洞和問(wèn)題。企業(yè)的管理者及員工在落實(shí)管理制度方面也缺乏主動(dòng)性和切實(shí)性，從而導(dǎo)致管理制度束之高閣，缺乏了其真正的管理能力。由于沒(méi)有認(rèn)真落實(shí)管理制度，所以對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的效果也是不盡如人意。

(二)人力資源存在問(wèn)題

由于企業(yè)目前中的人力資源方面缺乏相應(yīng)的管理人才，或是管理人員的專業(yè)素質(zhì)不高，并且企業(yè)還缺乏相應(yīng)的鼓勵(lì)制度，從而導(dǎo)致企業(yè)的人力資源管理部門(mén)人員的流動(dòng)性高，部門(mén)動(dòng)蕩過(guò)于明顯，從而使經(jīng)濟(jì)管理制度得不到良好的制定和實(shí)施。如人員的頻繁流動(dòng)，使一些工作缺乏連貫性，無(wú)法正常開(kāi)展，從而影響企業(yè)的工作進(jìn)度。再如缺乏相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)制度的企業(yè)中的工作員工在工作中得不到工作上的鼓勵(lì)，就降低了其在工作中的積極性。而由于企業(yè)中的人資管人員的工作素質(zhì)不高，缺乏系統(tǒng)的工作培訓(xùn)，使得其能力水平不高，嚴(yán)重影響了企業(yè)的工作效率。

(三)企業(yè)組織缺乏靈活性

我國(guó)多數(shù)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)僵化，缺乏靈活性和變通性，從而不能夠適應(yīng)我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，導(dǎo)致其被社會(huì)市場(chǎng)所淘汰。此外，相當(dāng)一部分企業(yè)在其發(fā)展過(guò)程中企業(yè)管理者盲目過(guò)分追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)建設(shè)，這就導(dǎo)致了企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)面臨大量的問(wèn)題，同時(shí)也缺乏相應(yīng)的解決方案，最終影響了企業(yè)的發(fā)展和效益。

二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化策略

(一)管理理念創(chuàng)新

企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展。而創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式首先要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念，使鼓勵(lì)措施更加適合企業(yè)發(fā)展需求，這樣才有利于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)。理念創(chuàng)新是自上而下的一種創(chuàng)新機(jī)制，在企業(yè)發(fā)展的策略和措施的指定的過(guò)程中要將全局意識(shí)、危機(jī)意識(shí)等貫穿始終，將企業(yè)未來(lái)發(fā)展的前景、面對(duì)的問(wèn)題都要充分考慮其中，從而制定有效的經(jīng)濟(jì)管理制度。

(二)管理制度創(chuàng)新

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)的未來(lái)提供了保障和動(dòng)力。而制度創(chuàng)新的關(guān)鍵則是首先要將人事管理問(wèn)題解決，制定出人性化的制度，完善各管理監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)人員的管理，為企業(yè)提供充足的人才，為企業(yè)發(fā)展提供人員力量。加強(qiáng)工作人員的企業(yè)認(rèn)同感，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，建立有效的機(jī)制體制。

(三)提高監(jiān)督管理

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，建立有效的監(jiān)管機(jī)制，以充分發(fā)揮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理職能。企業(yè)內(nèi)部調(diào)整主要是其成本預(yù)算及核算的調(diào)整，這對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展規(guī)劃非常重要。而有效的監(jiān)管使得預(yù)算、核算更加精準(zhǔn)，為企業(yè)的決策者提供了清晰的企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，為決策者做出科學(xué)的發(fā)展決策提供了可靠依據(jù)。同時(shí)，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制也是需要不斷的完善和發(fā)展的。在企業(yè)管理者做決策時(shí)要時(shí)刻的考慮到風(fēng)險(xiǎn)性。通過(guò)制定完善的風(fēng)險(xiǎn)保障制度，以避免由于外界原因或是其他原因而給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)損失，從而影響企業(yè)的后續(xù)發(fā)展的問(wèn)題出現(xiàn)。

(四)人才素質(zhì)培養(yǎng)

企業(yè)的管理人員及工作人員只有自上而下的具備較高的素質(zhì)水平才能是企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中利用有利地位。企業(yè)在其發(fā)展過(guò)程中要不斷的引進(jìn)高素質(zhì)管理人才，以推動(dòng)本企業(yè)的制度管理改革和創(chuàng)新。并且要定期的為員工進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)，提高經(jīng)濟(jì)管理水平，為企業(yè)管理創(chuàng)新做出貢獻(xiàn)。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的當(dāng)下社會(huì)，企業(yè)必須要根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)制定出適合本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，才能夠是企業(yè)在強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以存活和發(fā)展。通過(guò)系統(tǒng)規(guī)范本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式以保證企業(yè)的效益最優(yōu)化。

作者：郭艷 趙起超 單位：山東省物化探勘查院、太原理工大學(xué)

第七篇

一、后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性

1.我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，要求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作必須創(chuàng)新

我國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)方式再過(guò)去主要是粗放型的，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式轉(zhuǎn)向了集約型，這種經(jīng)濟(jì)模式的轉(zhuǎn)變，就要求企業(yè)必須進(jìn)行創(chuàng)新，提高企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，最大程度的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，要求企業(yè)必須對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新

知識(shí)經(jīng)濟(jì)就是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，這也是可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大框架下，企業(yè)要想跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流，就要對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效的調(diào)整，完善企業(yè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變管理思想觀念，提高對(duì)經(jīng)濟(jì)知識(shí)的認(rèn)識(shí)。我們還要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行有效創(chuàng)新，提高企業(yè)管理的工作效率。

二、后金融危機(jī)時(shí)代如何加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的改革創(chuàng)新

1.更新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念

更新觀念是每個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)改革創(chuàng)新的關(guān)鍵，尤其是在后金融危機(jī)時(shí)代，更新觀念顯得更為重要。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作中，首先要對(duì)企業(yè)管理者的觀念進(jìn)行及時(shí)更新，讓他們認(rèn)識(shí)到觀念更新的重要性，以此來(lái)為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境。企業(yè)觀念的更新要與時(shí)俱進(jìn)，適當(dāng)?shù)囊霊?zhàn)略意識(shí)和危機(jī)管理等最新的熱門(mén)觀點(diǎn)，為企業(yè)管理層做出正確的發(fā)展策略，提高科學(xué)的管理觀念。

2.創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略

企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的一個(gè)重要組成部分，企業(yè)要摒棄以前的組織結(jié)構(gòu)，及時(shí)更新落后的經(jīng)營(yíng)管理觀念，對(duì)組織結(jié)構(gòu)重新優(yōu)化，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況建立全行的經(jīng)營(yíng)組織結(jié)構(gòu)，對(duì)企業(yè)管理的彈性、寬度等進(jìn)行有效的創(chuàng)新。企業(yè)還要對(duì)企業(yè)的品牌和經(jīng)營(yíng)聯(lián)盟進(jìn)行創(chuàng)新，通過(guò)與其它企業(yè)進(jìn)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，在生產(chǎn)、技術(shù)、銷售等方面進(jìn)行溝通交流，以此來(lái)建立一個(gè)企業(yè)間的聯(lián)盟，充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)抗擊風(fēng)險(xiǎn)的能力。

3.建立有效的財(cái)務(wù)支出約束機(jī)制

企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)支出的有效管理，建立完善的財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)制度與經(jīng)費(fèi)支出管理制度等綜合性的管理制度，這樣就能在企業(yè)內(nèi)部形成一套完整的管理流程，做到有章可循、有法可依。同時(shí)，企業(yè)還要加大對(duì)資金的有效管理，對(duì)資金的利用進(jìn)程全稱的監(jiān)控，保證企業(yè)的每一分錢(qián)都能發(fā)揮它的最大效用。企業(yè)還要加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算制度的建設(shè)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，建立科學(xué)完善的預(yù)算機(jī)制，提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的預(yù)測(cè)和計(jì)劃能力。

4.提高推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理重要性的認(rèn)識(shí)

企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到完善的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是促進(jìn)企業(yè)收支平衡的首要手段。企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到建立完善的企業(yè)預(yù)算管理體系，不僅是國(guó)家法律法規(guī)的要求，也是企業(yè)全面發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)還要建立全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)要有充分的認(rèn)識(shí)，對(duì)癥下藥，以此來(lái)解決企業(yè)發(fā)展中面臨的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

5.實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理手段的信息化

在后金融危機(jī)時(shí)代，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)得到了充分的發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式也隨著時(shí)代的發(fā)展而進(jìn)行了更新?lián)Q代，落后的桌面式財(cái)務(wù)管理方式已被計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化的財(cái)務(wù)管理模式所替代。所以，企業(yè)要緊跟時(shí)發(fā)表展的步伐，加大財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的投入力度，建立遠(yuǎn)程的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，比如建立遠(yuǎn)程審計(jì)、遠(yuǎn)程報(bào)賬等，這樣也能加大對(duì)下屬公司的控制力度。

6.注重“協(xié)同”效應(yīng)，提高企業(yè)對(duì)資源的掌控能力

在經(jīng)濟(jì)全球一體化的大背景之下，企業(yè)更多的是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手集體參與競(jìng)爭(zhēng)，過(guò)去那種孤軍奮戰(zhàn)的狀態(tài)已一去不復(fù)返。所以，在新的歷史時(shí)期之下，企業(yè)要更加重視“協(xié)同”效應(yīng)，制定全面的財(cái)務(wù)管理體系。“協(xié)同”主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一種是企業(yè)與外部業(yè)務(wù)的協(xié)同，主要是就愛(ài)強(qiáng)與經(jīng)銷商業(yè)務(wù)和供應(yīng)商業(yè)務(wù)的合作，提高資金的使用效率，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)外財(cái)務(wù)資源價(jià)值的最大化。另一種就是堅(jiān)強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)的統(tǒng)一，這樣做的目的就是優(yōu)化整合企業(yè)內(nèi)部的資源，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。這種協(xié)同的財(cái)務(wù)管理模式，是當(dāng)前我國(guó)企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的有效辦法，這不僅能使得企業(yè)降低企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)，還能為企業(yè)的發(fā)展提供充足的資金保障。

三、結(jié)束語(yǔ)

在后金融危機(jī)時(shí)代，我國(guó)企業(yè)在發(fā)展中面臨著不小的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，因此，企業(yè)不斷加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新工作，不僅是企業(yè)在新時(shí)期更好更快發(fā)展的需要，也是我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。我國(guó)企業(yè)要把創(chuàng)新意識(shí)融入到企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革創(chuàng)新的力度，提高經(jīng)濟(jì)管理水平，只有這樣，我國(guó)企業(yè)才能從容的面對(duì)殘酷的金融危機(jī)，企業(yè)才能健康平穩(wěn)發(fā)展。

作者：胡志雄 單位：天津海泰科技發(fā)展股份有限公司

第八篇

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作現(xiàn)狀分析

企業(yè)資金管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的重要方面，一個(gè)有所作為的企業(yè)必定是在企業(yè)資金管理方面做得井井有條且日益國(guó)際化、戰(zhàn)略化的理性實(shí)體。然而，由于企業(yè)管理層在決策、有效的機(jī)制管理、監(jiān)督機(jī)制以及上面提到的缺乏市場(chǎng)調(diào)差等多方面由于不合理的運(yùn)用有效因素的綜合作用，致使企業(yè)在資金管理上面臨著嚴(yán)重的失誤，這就導(dǎo)致企業(yè)有效應(yīng)對(duì)比如大規(guī)模的國(guó)際金融危機(jī)或者國(guó)內(nèi)市場(chǎng)不景氣的情況下，有效開(kāi)展資金合理整合，發(fā)揮企業(yè)在本行業(yè)的引領(lǐng)作用，有效調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)外部各種有利因素等方面顯得余力不足。這就提醒了廣大企業(yè)在制定資金管理措施，規(guī)范資金管理方面做出未雨綢繆的應(yīng)對(duì)機(jī)制，才是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展之道。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中要求對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行合理運(yùn)作。資本的運(yùn)作管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的核心，是協(xié)助企業(yè)調(diào)節(jié)內(nèi)部管理系統(tǒng)，調(diào)節(jié)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的重要方式。然而，在現(xiàn)有的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，企業(yè)需要對(duì)資金籌集、資金運(yùn)用以及收益分配進(jìn)行預(yù)先的資源配置和方向規(guī)劃，應(yīng)對(duì)資本運(yùn)作過(guò)程中出現(xiàn)的混亂，避免企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)失衡狀態(tài)。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作創(chuàng)新應(yīng)注意的幾個(gè)方面

在對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面臨的現(xiàn)狀進(jìn)行分析之后，我們對(duì)企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理工作在市場(chǎng)調(diào)研、資金管理方面的不足有了足夠的了解，這是創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的前提，只有找到了問(wèn)題的關(guān)鍵，才能對(duì)創(chuàng)新工作的開(kāi)展有的放矢，不斷提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)管理效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)科學(xué)發(fā)展。

(一)創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)

實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化是企業(yè)發(fā)展的重中之重和最終目標(biāo)。一個(gè)合理的創(chuàng)新、成功的創(chuàng)新關(guān)鍵是看最終能否給企業(yè)帶來(lái)足夠的資金回報(bào)和利潤(rùn)空間。那么如何實(shí)現(xiàn)這一創(chuàng)新的目標(biāo)呢，這就是這一部分我們要討論的創(chuàng)新重點(diǎn)和難點(diǎn)的問(wèn)題。一言以蔽之，企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理，一方面是創(chuàng)新方法這是重點(diǎn)，而難點(diǎn)在于這種方法的運(yùn)用和掌握。這是創(chuàng)新工作的辯證要害，只有把難點(diǎn)和重點(diǎn)放在一起考慮創(chuàng)新問(wèn)題，才是正確地道路。因此，從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的實(shí)際來(lái)看，我們還要做些實(shí)際的工作，把創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法提高到一個(gè)重要的議事日程上。什么是方法？按照管理學(xué)的范式，我們需要提供一種能夠帶來(lái)有效應(yīng)對(duì)機(jī)制的一套措施。包括規(guī)范化的課題，有效的監(jiān)督反饋機(jī)制等。只有這樣，我們才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效益最大化。

(二)理順企業(yè)內(nèi)外部各因素關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速運(yùn)轉(zhuǎn)

創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，應(yīng)掌握過(guò)程機(jī)制，在有效的合理范圍內(nèi)，整合適當(dāng)?shù)膬?nèi)外部因素，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速運(yùn)轉(zhuǎn)提供應(yīng)有的體制機(jī)制保障。這也同我們上面談到的做好市場(chǎng)調(diào)研和規(guī)范資金管理是相互映襯的。那么如何做到理順內(nèi)外部的各種因素，有如何實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)意義上企業(yè)決策和管理創(chuàng)新呢？這是企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展所要解決的關(guān)鍵問(wèn)題，其實(shí)理論和實(shí)踐在現(xiàn)實(shí)層面的解決才是問(wèn)題的關(guān)鍵，并不是想象的那么復(fù)雜和沒(méi)有出路。一方面需要對(duì)外部的因素有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)和了解，比如企業(yè)發(fā)展需要的戰(zhàn)略伙伴、企業(yè)發(fā)展應(yīng)有的市場(chǎng)環(huán)境和飽和度、企業(yè)資金來(lái)源和產(chǎn)品導(dǎo)向等問(wèn)題，應(yīng)該成為目前市場(chǎng)主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心內(nèi)容，又如內(nèi)部因素就是幾乎囊括所有企業(yè)發(fā)展自身都需要面對(duì)的企業(yè)的戰(zhàn)略定位、資金使用效益、人員隊(duì)伍素質(zhì)、技術(shù)潛力和產(chǎn)品質(zhì)量等，一旦企業(yè)能夠綜合利用各項(xiàng)內(nèi)外因素，那么企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展就有了良好的基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上準(zhǔn)確定位市場(chǎng)，把握企業(yè)發(fā)展方向，謀事在人，成事在天就一定是一個(gè)比較客觀的發(fā)展愿景。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作創(chuàng)新的意義

如何在經(jīng)濟(jì)全球化和國(guó)內(nèi)外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下有效抓住各項(xiàng)內(nèi)外部有利條件，變不利因素為有利因素，在于創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)制，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，這也是每一位企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理論工作者面臨的重要課題。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作有利于實(shí)施企業(yè)人才戰(zhàn)略、文化戰(zhàn)略和投資收益整合戰(zhàn)略，更好發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層和經(jīng)濟(jì)管理層及日常工作服務(wù)層的主觀能動(dòng)性，從而積極面對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的企業(yè)發(fā)展困境，實(shí)施有效的管理措施，不斷提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力和改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，創(chuàng)造更高的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

作者：段曉 單位：河南省中原節(jié)能公司