第一篇

1、財務(wù)管理在鐵路企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要作用

隨著鐵路企業(yè)的專業(yè)化和集團化的不斷發(fā)展和深入,鐵路企業(yè)的經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)已經(jīng)慢慢分離開來,成為具有一般企業(yè)性質(zhì)的市場經(jīng)濟活動主體,實現(xiàn)自主經(jīng)營、自主發(fā)展和自負(fù)盈虧。因此,鐵路企業(yè)的經(jīng)濟管理也要跟上時發(fā)表展的步伐,逐步實現(xiàn)市場化管理,重視籌資管理、投資管理和運營管理,實現(xiàn)科學(xué)的財務(wù)管理模式,不斷提高鐵路企業(yè)在市場上的所占份額。實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟利益和社會效益是現(xiàn)代鐵路企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的顯著特征,鐵路企業(yè)在具體的生產(chǎn)經(jīng)營活動中,只有很好地實現(xiàn)預(yù)期預(yù)期盈利目標(biāo),才能不斷擴大社會再生產(chǎn),進(jìn)而實現(xiàn)更多的盈利。這就要求鐵路企業(yè)要不斷提高財務(wù)管理水平,站在科學(xué)和長遠(yuǎn)的角度組織各種財務(wù)活動,使財務(wù)關(guān)系保持一種健康、合理的狀態(tài)。所以,鐵路企業(yè)要在生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)都實行科學(xué)的管理方法。鐵路企業(yè)財務(wù)管理部門在鐵路企業(yè)經(jīng)營管理中居于中心地位,和鐵路企業(yè)經(jīng)營活動中的各個部門都有著密切的聯(lián)系,是鐵路企業(yè)的健康、快速發(fā)展的有效保障。所以,鐵路企業(yè)要確立財務(wù)管理在其管理中的中心地位。由于現(xiàn)代鐵路企業(yè)具有一般企業(yè)的性質(zhì),權(quán)責(zé)分明,產(chǎn)權(quán)分析,可以有效解決鐵路企業(yè)長期以來存在的權(quán)責(zé)不清的問題。現(xiàn)代鐵路企業(yè)經(jīng)營管理中經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)的徹底分離,使資本運營效益成了鐵路企業(yè)財務(wù)管理的核心工作內(nèi)容和具體目標(biāo),有利于提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益。財務(wù)管理作為現(xiàn)代鐵路企業(yè)的重要組成部分,只有不斷對其加強和完善,才能實現(xiàn)鐵路企業(yè)的健康、快速和可持續(xù)發(fā)展,是鐵路企業(yè)經(jīng)濟管理中不可替代的重要部分。目前,鐵路企業(yè)對財務(wù)管理越來越重視,但是仍舊存在一系列亟需解決的問題。

2、財務(wù)管理在鐵路企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題

調(diào)查顯示,鐵路企業(yè)運營過程中受多種因素影響,使企業(yè)經(jīng)濟管理存在較多問題,尤其有關(guān)財務(wù)管理主要涉及三方面問題。這三方面問題的存在給鐵路企業(yè)財務(wù)管理工作的順利開展,帶來不同程度的阻礙。下面逐一對其進(jìn)行探討,為尋找有效解決措施,改善鐵路企業(yè)財務(wù)管理水平提供依據(jù)。

2.1財務(wù)管理薄弱,會計工作有缺陷

在財務(wù)管理中,鐵路企業(yè)沒有制定完善的內(nèi)部會計管理機制,以及有效的外部監(jiān)督管理措施,造成鐵路企業(yè)財務(wù)管理整體比較薄弱,經(jīng)常出現(xiàn)嚴(yán)重的違規(guī)現(xiàn)象。如非法投資、偷稅漏稅、違規(guī)操縱成本與利潤、亂擠亂列成本費用等,形成不正確的會計記載事項。同時由于管理上的疏忽,嚴(yán)重影響會計工作效果和質(zhì)量,致使部分會計信息不能正確反映鐵路企業(yè)的真實運營狀況,使鐵路企業(yè)不能及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理工作存在的問題,有時本來可以得到有效控制的問題不斷惡化,給鐵路企業(yè)經(jīng)濟管理造成不良影響。

2.2財務(wù)管理機制不健全不完善

財務(wù)管理機制不健全是鐵路企業(yè)經(jīng)濟管理面臨的又一重要問題,其能直接導(dǎo)致不能對鐵路企業(yè)的經(jīng)濟活動進(jìn)行有效的制約和監(jiān)督。通常情況下,鐵路企業(yè)在開展各種經(jīng)濟活動時,一般憑借多年積累下來的經(jīng)驗,或部分人的感覺來具體進(jìn)行,具有較大不確定性,一方面缺乏相應(yīng)的制約措施和方法,造成鐵路企業(yè)的經(jīng)濟管理不規(guī)范。另一方面開展經(jīng)濟活動過程中可能引入一些新的問題,進(jìn)一步增加鐵路企業(yè)財務(wù)管理的難度和風(fēng)險。總之,鐵路企業(yè)財務(wù)管理機制不完善,給鐵路企業(yè)財務(wù)管理工作帶來的影響是不可估量的,要求鐵路企業(yè)引起足夠的重視。

2.3缺少優(yōu)秀的財務(wù)管理人才

企業(yè)的任何管理均需要專業(yè)人才支撐,而人才的缺乏往往給企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來極易嚴(yán)重的影響。因此,鐵路企業(yè)尤其應(yīng)重視專業(yè)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。但實際情況為:鐵路企業(yè)財務(wù)管理崗位對具有較多的會計人員,但是高級人才卻比較少,他們一般都不太了解和懂得財務(wù)管理。甚至一部分企業(yè)的財會人員只會進(jìn)行簡單的記賬和完成初級的財務(wù)報表,以及一些最基本的事務(wù)檢查工作,總體工作能力比較差,造成財務(wù)工作的工作質(zhì)量不能得到進(jìn)一步的提高,不利于對鐵路企業(yè)財務(wù)管理工作進(jìn)行有效的控制和監(jiān)督,更不用說進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃。

3、加強和完善鐵路企業(yè)財務(wù)管理的有效措施

財務(wù)管理在鐵路企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用顯而易見,不可替代,但是也存在一定的問題。所以,為了使財務(wù)管理在鐵路企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用得到充分發(fā)揮,就必須加強和完善鐵路企業(yè)財務(wù)管理,并采取相應(yīng)的有效措施。只有完善的和健全的財務(wù)管理制度,才能及時了解鐵路企業(yè)在財務(wù)管理中存在的問題,并進(jìn)行合理、科學(xué)的的分析,并盡快地解決,發(fā)揮財務(wù)管理鐵路企業(yè)經(jīng)濟管理中的積極作用,促進(jìn)鐵路企業(yè)健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展。

3.1進(jìn)一步加強和完善會計制度和財務(wù)管理

會計制度,簡單來說是會計在工作中應(yīng)遵循的相應(yīng)的規(guī)則、程序和方法。財務(wù)管理制度,簡單來說就是將資金進(jìn)行合理分配,然后取得投資收益的一種管理制度。鐵路企業(yè)要想加強和完善財務(wù)管理,必須根據(jù)《會計準(zhǔn)則》、《會計法》等相關(guān)的法規(guī)和法律,然后結(jié)合鐵路企業(yè)的實際情況制定會計制度和財務(wù)管理制度。如制定《成本控制制度》、《財務(wù)管理制度》等。只有這樣才能不斷加強鐵路企業(yè)內(nèi)部制度,并不斷增強鐵路企業(yè)的考核力度,最終在實際工作中得到有效的落實。根據(jù)相應(yīng)的法律法規(guī),鐵路企業(yè)應(yīng)將會計憑證、賬簿、定期的財務(wù)報表等比較重要的內(nèi)容設(shè)置統(tǒng)一的規(guī)范的格式,運用會計制度、財務(wù)管理等對鐵路企業(yè)的整體運營情況和經(jīng)營情況進(jìn)行必要的限制和監(jiān)督。使財務(wù)報告可以準(zhǔn)確無誤地記錄鐵路企業(yè)的資金流量和資產(chǎn)存量,對企業(yè)運營狀況作出正確的評估,有利于財務(wù)管理工作的順利實施。

3.2建立健全會計內(nèi)部監(jiān)督制度

建立健全會計內(nèi)部監(jiān)督制度,對鐵路企業(yè)的經(jīng)濟秩序和正當(dāng)經(jīng)濟利益具有重要的重要,一方面,可以有效的維護(hù)鐵路企業(yè)的經(jīng)濟秩序,保證鐵路企業(yè)順利、有序的開展各項經(jīng)濟活動;另一方面,可以最大限度地保障鐵路企業(yè)的正當(dāng)經(jīng)濟利益,實現(xiàn)鐵路企業(yè)最大利潤化的目標(biāo),實現(xiàn)鐵路企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。同時,對于鐵路企業(yè)財會部門進(jìn)行資金籌集、使用進(jìn)行及時有效的進(jìn)行監(jiān)督,保證資金合理、科學(xué)的使用。而且建立健全會計內(nèi)部監(jiān)督制度,會計人員有了一定的約束,對工作會更加認(rèn)真負(fù)責(zé),可以有效防止不必要錯誤的發(fā)生,提高工作效率,保證財務(wù)信息的可靠性和真實性,使財務(wù)人員能夠保持廉潔性,進(jìn)而保證財務(wù)事項的合法性。可以說,建立健全會計內(nèi)部監(jiān)督制度,可以在一定程度上減少鐵路企業(yè)腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。但鐵路企業(yè)單純地建立相關(guān)制度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,還應(yīng)制定并完善鐵路企業(yè)內(nèi)部的控制措施。如對鐵路企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行有效的管理和控制,對鐵路企業(yè)會計人員加強監(jiān)督,進(jìn)而減少和控制腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

3.3努力提高鐵路企業(yè)財務(wù)人員隊伍的整體素質(zhì)

財務(wù)人員特別是財務(wù)管理人員在鐵路企業(yè)財務(wù)管理中具有重要的作用,所以鐵路企業(yè)財務(wù)管理部門要特別重視加強對財務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)和技能方面的培訓(xùn)工作,進(jìn)而提高財務(wù)人員的工作能力和業(yè)務(wù)水平。并積極開展素質(zhì)教育,端正財務(wù)工作人員對財務(wù)管理工作的態(tài)度,以飽滿的熱情投入到工作當(dāng)中。在具體的工作中,能夠遵守相關(guān)的法律法規(guī),嚴(yán)于律己,積極樹立正確的職業(yè)道德觀,對各項工作都能夠秉公辦理。這樣,鐵路企業(yè)財務(wù)人員隊伍的整體素質(zhì)就實現(xiàn)了大幅度提高。同時,要大力進(jìn)行改革,廢除鐵路企業(yè)中的終身制原則,這樣就可以對財務(wù)管理人員中的落后分子進(jìn)行淘汰,讓在職的財務(wù)工作人員產(chǎn)生一定的危機感和相關(guān)責(zé)任意識,這樣財務(wù)工作人員才會自覺、主動地加強自身的學(xué)習(xí),努力提高自己的整體素質(zhì),進(jìn)而實現(xiàn)業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)水平的有效提高。另外,由于社會和經(jīng)濟的快速發(fā)展,計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)得到了大力推廣和廣泛應(yīng)用,所以,鐵路企業(yè)財務(wù)部門要跟上時發(fā)表展的步伐,積極對工作模式和工作方法加以改進(jìn),如將計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用到財務(wù)管理當(dāng)中,引進(jìn)國外先進(jìn)的財務(wù)管理理念和財務(wù)管理方法,重視財務(wù)人員的整體素質(zhì),定期或不定期地對財務(wù)人員進(jìn)行財務(wù)管理方面的培訓(xùn),如可以讓一部分財務(wù)人員參加進(jìn)修、開展各種有益于提高財務(wù)人員整體素質(zhì)的講座,或者邀請相關(guān)專家對財務(wù)人員進(jìn)行各種專業(yè)培訓(xùn),讓財務(wù)人員無論在理論上還是在實踐上,都能得到有效的進(jìn)步和提高,進(jìn)而提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和整體工作能力,實現(xiàn)整個財務(wù)管理部門工作效率的提高,而且保證財務(wù)管理工作的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。對國家近期出臺的相關(guān)財務(wù)制度政策,財務(wù)管理部門要能夠及時進(jìn)行學(xué)習(xí),并熟悉掌握,然后結(jié)合鐵路企業(yè)的實際情況進(jìn)行合理的變動,保證鐵路企業(yè)財務(wù)管理工作的合法性。

3.4制定科學(xué)合理的財務(wù)計劃

鐵路企業(yè)財務(wù)管理中資金的管理占據(jù)極其重要的內(nèi)容,因此,為規(guī)避采取管理風(fēng)險降低資金損失,鐵路企業(yè)應(yīng)綜合評估當(dāng)前鐵路行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r,并以發(fā)展的眼光加強財務(wù)計劃的制定。首先,鐵路企業(yè)應(yīng)結(jié)合上一季度或上半年的財務(wù)數(shù)據(jù)情況,結(jié)合企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理機制和市場未來發(fā)展動態(tài)制定科學(xué)合理的財務(wù)計劃,確保財務(wù)資源的合理配置,提高資金的利用率;其次,制定財務(wù)計劃時應(yīng)明確計劃實施的具體部門以及主要負(fù)責(zé)人,明確劃分不同人員的職權(quán)范圍,避免財務(wù)計劃實施工程中因職權(quán)劃分不明確,影響財務(wù)計劃相關(guān)內(nèi)容的落實。同時明確財務(wù)計劃實施過程中相關(guān)人員的監(jiān)督職能,要求監(jiān)督財務(wù)管理實施的各個環(huán)節(jié),尤其一些重點、難點環(huán)節(jié)的實施應(yīng)專門指派人員進(jìn)行監(jiān)督。總之,鐵路企業(yè)經(jīng)濟管理中應(yīng)對財務(wù)管理引起足夠的重視,尤其對于制度不完善引起的問題應(yīng)積極采取有效措施加以解決,彌補制度方面的空缺和漏洞,以此確保鐵路財務(wù)管理工作的順利開展。

4、結(jié)語

綜上所述,財務(wù)管理在鐵路企業(yè)經(jīng)濟管理中具有舉足輕重的作用,因此鐵路企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展實際,認(rèn)真分析和研究鐵路財務(wù)管理存在的問題,并組織相關(guān)專家進(jìn)行綜合評估,積極尋找解決措施,不斷加強和完善鐵路企業(yè)財務(wù)制度,努力提高鐵路企業(yè)的財務(wù)管理工作,并切實將財務(wù)管理工作落實到具體的鐵路企業(yè)的運行當(dāng)中,進(jìn)而提高鐵路企業(yè)的整體市場競爭力,保證鐵路企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展,更好的為我國經(jīng)濟發(fā)展作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

作者：張金豹 單位：神華準(zhǔn)池鐵路有限責(zé)任公司

第二篇

一、財務(wù)管理的概念以及內(nèi)涵

第一、分配財務(wù)管理的工作。財務(wù)管理工作的分工主要包括了財務(wù)管理人員的專業(yè)管理以及非財務(wù)管理人員的非專業(yè)管理，且各個部門都應(yīng)當(dāng)主動的學(xué)習(xí)企業(yè)的財務(wù)管理制度，努力提高各個部門的財務(wù)管理能力。

第二、明確財務(wù)管理的性質(zhì)。財務(wù)管理屬于一種經(jīng)濟管理工作，由于企業(yè)屬于一種經(jīng)濟管理工作，一切涉及到企業(yè)財務(wù)的內(nèi)容都需要管理。企業(yè)的任何部門以及人員都不能擅自支配企業(yè)的財務(wù)，一切關(guān)系到企業(yè)財務(wù)的內(nèi)容都需要主動與財務(wù)部門進(jìn)行溝通，由財務(wù)部門以及董事會等對企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行管理。

二、財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用

第一、能夠有效的分配企業(yè)的利潤。企業(yè)利潤的分配一般是企業(yè)按照國家法律法規(guī)以及決策者的決議對于企業(yè)的凈利潤進(jìn)行分配。企業(yè)的利潤分配關(guān)系到企業(yè)各個環(huán)節(jié)的利益關(guān)系，假如分配得當(dāng)，就能夠有效的調(diào)動各個部門工作的積極性，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。近年來，我國計劃經(jīng)濟逐漸轉(zhuǎn)變成為市場經(jīng)濟，改變了計劃經(jīng)濟時代利潤均分的現(xiàn)象，按勞分配已經(jīng)成為如今市場經(jīng)濟體制下實施利潤分配的主要方法。實施利潤分配，能夠有效的將企業(yè)的利益與員工的利益相連，在此種環(huán)境下，企業(yè)如何正確的分配利潤，充分的發(fā)揮利潤分配的杠桿作用，調(diào)動全體員工的積極性，是財務(wù)管理工作者面對的最主要的問題。

第二、是企業(yè)實現(xiàn)自我監(jiān)督的主要方法。實際上，財務(wù)管理本身就具有一定的監(jiān)督性，這也決定了其具有一定的自我約束能力與自我監(jiān)督能力。財務(wù)管理通常是按照的當(dāng)下市場的情況以及企業(yè)上季度財務(wù)收支情況等來確定適宜的目標(biāo)，分析上一季度或者年度財務(wù)收支情況，并確定經(jīng)營理念，減少財務(wù)風(fēng)險。首先，財務(wù)監(jiān)督一般是對企業(yè)的資金以及財產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，以此保證企業(yè)的固定資產(chǎn)以及流動資產(chǎn)的合理性，其能夠有效的控制企業(yè)的資源消耗，節(jié)約成本，且還能夠監(jiān)督企業(yè)的預(yù)算資金等，保證企業(yè)的財務(wù)安全性；其次，財務(wù)管理能夠幫助企業(yè)制定出合理的財務(wù)政策，財務(wù)管理工作不僅承擔(dān)了財政政策，還保證了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另外，財務(wù)管理工作能夠直接反映出企業(yè)的資金現(xiàn)狀，對于企業(yè)各個部門的資金收入情況進(jìn)行監(jiān)督，保證財務(wù)的廉潔。再次，財務(wù)管理自身的監(jiān)督職能，能夠有效的幫助企業(yè)合法經(jīng)營，杜絕腐敗貪污的事件出現(xiàn)，企業(yè)可公開財務(wù)報表以及相關(guān)財務(wù)制度，使企業(yè)經(jīng)濟管理與財務(wù)管理能夠相互制約，形成良好的管理環(huán)境，提高企業(yè)的整體競爭力。

第三、幫助企業(yè)做好風(fēng)險控制工作。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，穩(wěn)定性不高、風(fēng)險較大，企業(yè)要通過對財務(wù)管理工作就能夠有效的降低或分散企業(yè)可能承受的風(fēng)險。首先要正確識別企業(yè)內(nèi)的財務(wù)風(fēng)險，對于風(fēng)險的及時、準(zhǔn)備把握是財務(wù)風(fēng)險控制的基礎(chǔ)，企業(yè)可采取風(fēng)險指標(biāo)來監(jiān)控和識別風(fēng)險，常用的財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)有資產(chǎn)負(fù)債率、資產(chǎn)流動率及資產(chǎn)凈利率。其次要通過可靠的財務(wù)風(fēng)險處理機制來加強企業(yè)的抵御風(fēng)險能力，財務(wù)風(fēng)險處理機制主要有：一是風(fēng)險轉(zhuǎn)移，例如建立基金制度、簽訂經(jīng)濟合同及向保險公司投保等措施把風(fēng)險轉(zhuǎn)移；二是項目分析，通過對項目進(jìn)行評價和分析，從而選擇項目的方案來規(guī)避項目存在風(fēng)險，減少企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。第四、能夠有效的提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。獲取一定的利潤是企業(yè)發(fā)展的根本，同時也是企業(yè)生存的關(guān)鍵條件，財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展方向一致，即最終使企業(yè)獲得利潤的最大化，因此在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，財務(wù)管理屬于不可或缺的環(huán)節(jié)。第一、財務(wù)管理工作貫穿于企業(yè)經(jīng)濟管理的整個過程中，并為企業(yè)提供分析以及一定的參考，企業(yè)的財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)充分的發(fā)揮會計信息的作用，幫助企業(yè)的經(jīng)營者以及管理者做出正確的決策，決策失誤，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

三、結(jié)語

綜上所述，財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用主要有以下幾點：能夠有效的分配企業(yè)的利潤、是企業(yè)實現(xiàn)自我監(jiān)督的主要方法、幫助企業(yè)做好風(fēng)險控制工作以及有效的提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，企業(yè)想要獲得更加長遠(yuǎn)的發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)重視財務(wù)管理，做好財務(wù)管理的各項工作，以此幫助企業(yè)實現(xiàn)最終目標(biāo)。

作者：路遙 單位：內(nèi)蒙古自治區(qū)興安盟12315消費者申訴舉報中心

第三篇

一、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中存在的主要問題

(一)預(yù)算的編制缺乏客觀性

很多的企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制的時候，都是將過去活動和歷史指標(biāo)值作為編制預(yù)算的基礎(chǔ)，來對未來的指標(biāo)值進(jìn)行確定，缺乏有效的分析和預(yù)測企業(yè)的未來的經(jīng)濟活動。如果企業(yè)的各種因素沒有很大的變化，包括外部政策、業(yè)務(wù)范圍、發(fā)展方向等，使用這樣的方法進(jìn)行預(yù)算的編制還可行，但是如果各種因素變化較為明顯，那么使用此種方法編制的預(yù)算就會缺乏客觀性。

(二)非客觀因素對預(yù)算審批的影響

在企業(yè)實施預(yù)算管理的時候，預(yù)算審批是核心的內(nèi)容，但是這個過程基本上是企業(yè)的管理層在討價還價，企業(yè)管理層的個人滿意程度對于預(yù)算草案的審批起著主導(dǎo)作用，這種非客觀因素的影響，使得企業(yè)的預(yù)算指標(biāo)和執(zhí)行結(jié)果差距較大。

(三)預(yù)算執(zhí)行缺乏激勵措施在預(yù)算的執(zhí)行過程中，因為激勵措施的缺乏，往往導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算方案執(zhí)行的不到位，這樣不利于企業(yè)的發(fā)展。

二、加強企業(yè)財務(wù)管理的幾點建議

(一)對于財務(wù)方面的管理要實行集中管理

對于公司的財務(wù)一定要有好的規(guī)劃，才能使公司的財務(wù)正常的運行，用在合理的地方。所以公司的財務(wù)一定要有專用的部門來進(jìn)行集中核算，各部門都要發(fā)生收入和支出問題，到了最后都要上報都總部門實行集中核算，這樣有利于資金的收集和規(guī)劃，公司的資金核算會更加的合理，發(fā)揮它應(yīng)有的價值。

(二)對于應(yīng)收、應(yīng)付款進(jìn)行特別核算

公司的庫存現(xiàn)金和銀行存款是兩大項重要的核算項目，而應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款也是非常重要的，因為企業(yè)發(fā)生的每筆業(yè)務(wù)大多部分都要通過這兩個科目來進(jìn)行核算，所以一定要管理好這兩個科目，它有著很大的重要性，如果出了一點差錯會造成賬目混亂的情況，所以對于每一筆業(yè)務(wù)都要仔細(xì)進(jìn)行應(yīng)收、應(yīng)付的核算。

(三)對預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控進(jìn)行加強

要實施多層次的監(jiān)控來監(jiān)督預(yù)算管理的具體落實，第一，企業(yè)可以設(shè)立監(jiān)事會，其作為企業(yè)最高的監(jiān)控主體，負(fù)責(zé)對企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。第二，要設(shè)立財務(wù)總監(jiān)，董事會直接向財務(wù)總監(jiān)下達(dá)指令，財務(wù)總監(jiān)對預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督并直接向董事會呈報相關(guān)情況。第三，要設(shè)立預(yù)算監(jiān)控中心，監(jiān)控中心負(fù)責(zé)對經(jīng)理層進(jìn)行監(jiān)控，對預(yù)算在各個具體部門的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，任何一個企業(yè)都要設(shè)立監(jiān)控中心來對預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。只有這樣才可以確保企業(yè)的財務(wù)預(yù)算方案真正的落實到實處，這樣也有利于減輕非客觀因素對財務(wù)預(yù)算的影響力。

(四)完善獎懲制度

在預(yù)算執(zhí)行的過程中，對考核獎懲制度進(jìn)行完善是非常重要的，企業(yè)要根據(jù)實際情況，制定完善的獎懲制度，來對員工進(jìn)行約束和獎勵，通過獎勵制度可以極大的激發(fā)員工的積極性，這樣可以使的預(yù)算管理實行更加的順利。

(五)提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)

一個企業(yè)最重要的是工作人員的專業(yè)素質(zhì)問題，所以一定要做好工作人員的專業(yè)素質(zhì)教育，工作人員有了好的專業(yè)素質(zhì)才能積極的完成工作，出現(xiàn)工作錯誤的情況也會減少，所以公司需要定期的對工作人員進(jìn)行素質(zhì)教育，采用多渠道的形式。

三、結(jié)束語

企業(yè)財務(wù)管理就是企業(yè)發(fā)展的中心問題，要進(jìn)行全方面的改革，把財務(wù)管理不足的地方進(jìn)行改正，做得好的地方要繼續(xù)發(fā)揚，繼續(xù)做到最好，對每項工作都要做好制約的效力，使其進(jìn)入正常、最好的工作狀態(tài)，使企業(yè)達(dá)到的最好的效益。

作者：何學(xué)鋒 單位：山西金地煤焦有限公司

第四篇

1、企業(yè)經(jīng)濟管理水平現(xiàn)狀

大多數(shù)企業(yè)中，都會存在人員流動頻繁、員工素質(zhì)不高、專業(yè)人才缺乏、用人機制混亂等問題。主要原因是未建立完善的人員管理制度，企業(yè)沒有對工作人員進(jìn)行有效、專業(yè)的技能教育和培訓(xùn)，缺乏相關(guān)獎罰政策，并且未能及時發(fā)現(xiàn)和吸納專業(yè)人才，從而導(dǎo)致工作人員總體素質(zhì)較低、積極性不強、人才流失，最終影響到企業(yè)各項工程的進(jìn)度和工程質(zhì)量，制約企業(yè)未來的發(fā)展。

2、如何提高企業(yè)的經(jīng)濟管理水平

2．1優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理體系

經(jīng)濟管理體系是管理者對整個企業(yè)管理的方法和措施，所以管理者不單純是指某一個領(lǐng)導(dǎo)，也可以是一個團隊，一個集體。因此，在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，優(yōu)化經(jīng)濟管理體系對經(jīng)濟管理水平的提高具有重要的意義。優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理體系要求堅持系統(tǒng)管理、高度重視、實事求是和全員參與的原則，對企業(yè)的各個組成部分進(jìn)行全盤考慮，制定經(jīng)濟管理計劃和目標(biāo)，對企業(yè)資源系統(tǒng)策劃，建立一套完整的、系統(tǒng)的經(jīng)濟管理體系，從而提升財務(wù)監(jiān)督功能，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展和企業(yè)投資決策實現(xiàn)科學(xué)化，使企業(yè)能夠立足于激烈的市場競爭中。

2．2完善企業(yè)管理制度

要完善企業(yè)管理制度，就要有一個系統(tǒng)的管理模式。管理模式是由若干個管理體系構(gòu)成，而管理體系又是由若干個流程而定，有流程才會體現(xiàn)制度。因此，加強內(nèi)部控制，從源頭上減少管理偏差和錯誤;按照計劃嚴(yán)格審核內(nèi)部經(jīng)濟管理文件，并保留記錄;全方位對外采集及時信息，準(zhǔn)確完成信息傳達(dá)。然而完善的管理制度不僅要求由內(nèi)部到對外、由計劃到實施等流程，還要求企業(yè)具備符合自身發(fā)展?fàn)顩r的可行管理制度以及相應(yīng)的監(jiān)管制度，這樣不僅能夠強化對企業(yè)各個環(huán)節(jié)的實際管理，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在的問題并切實解決，也能夠有效地保障企業(yè)工程的順利開展。

2．3制定科學(xué)的經(jīng)濟目標(biāo)

在制定經(jīng)濟目標(biāo)的過程中，要從企業(yè)自身實際出發(fā)，對市場發(fā)展進(jìn)行嚴(yán)格的評估和考察，制定出具有企業(yè)自身特色的、具有挑戰(zhàn)性的經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)，保證符合當(dāng)前市場發(fā)展要求，并生產(chǎn)出有廣闊市場空間的產(chǎn)品。同時，重視企業(yè)之間的合作交流，保證在雙方達(dá)成協(xié)議的情況下實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。總之，合理的經(jīng)濟目標(biāo)是促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)未來發(fā)展的重要保障。

2．4重視人力資源的培養(yǎng)和管理

人力資源是指推動整個組織發(fā)展的存在于人體的智力資源的勞動者能力的總稱。激烈的競爭時代下，企業(yè)之間的競爭就是人才之間的競爭。人力資源是企業(yè)實行經(jīng)濟管理的關(guān)鍵，企業(yè)要想在巨大市場中占有優(yōu)勢，就必須重視企業(yè)中人力資源的開發(fā)和管理，打造出一支高素質(zhì)、高技能的隊伍。這就需要對企業(yè)員工進(jìn)行專業(yè)的技能教育和培訓(xùn)，適當(dāng)采取激勵措施，并與員工建立良好的關(guān)系，給予員工公正公平的待遇。此外，根據(jù)實際需要，還要重視高技術(shù)人才的選拔和培養(yǎng)。這樣才能調(diào)動員工的積極性，使他們能夠全身心的投入到企業(yè)發(fā)展建設(shè)中去。綜上所述，要想提高企業(yè)綜合競爭力，就要切實提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平，圍繞可行的戰(zhàn)略目標(biāo)，用系統(tǒng)的管理方法及時發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)管理中的問題，擺脫內(nèi)部條件和外部條件的限制，制定科學(xué)的經(jīng)濟目標(biāo)，重視人才培養(yǎng)和管理，建立一套完整的經(jīng)濟管理體系。

3、提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平的必要性

3．1提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平，順應(yīng)了我國經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)變

近年來，我國社會主義市場經(jīng)濟體制不斷完善，在市場競爭中，企業(yè)的發(fā)展已不可或缺，這就需要企業(yè)嚴(yán)格按照當(dāng)前經(jīng)濟體制的根本要求立足于社會主義市場，并逐步建立起符合自身條件、順應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的新型管理模式。

3．2提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平，滿足時發(fā)表展的要求

21世紀(jì)，知識教育受到普遍重視，企業(yè)管理中，知識也成為重要戰(zhàn)略資源之一。這就要求企業(yè)堅持以人為本，轉(zhuǎn)變思維管理模式，不斷進(jìn)行知識結(jié)構(gòu)的更新和高技術(shù)人才的培養(yǎng)，以便企業(yè)向更高層次發(fā)展。

3．3提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟增長向集約型方式轉(zhuǎn)變

企業(yè)要想在市場中具有獨特的競爭力，就需要將以往的粗放型經(jīng)濟增長模式，轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型經(jīng)濟增長模式。這樣在新型增長模式下，才能從根本上降低企業(yè)生產(chǎn)成本，并且使企業(yè)從眾多企業(yè)中脫穎而出，提高企業(yè)自身的經(jīng)濟效益。

3．4提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平，有利于企業(yè)經(jīng)濟與國際市場接軌

隨著我國經(jīng)濟體制的建立，企業(yè)經(jīng)營和內(nèi)部管理日益復(fù)雜，企業(yè)有必要進(jìn)行現(xiàn)代內(nèi)部審計制度的建立和完善。特別是隨著全球化經(jīng)濟進(jìn)程加快，企業(yè)必須盡快完善內(nèi)部審計制度，提高經(jīng)濟管理水平，逐步走向國際化、標(biāo)準(zhǔn)化

4、結(jié)語

如何提高企業(yè)的經(jīng)濟管理水平是當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營者所不斷研究探討的主題，本文就經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀、提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平的對策和提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平的必要性進(jìn)行了淺析。企業(yè)要想提高經(jīng)濟管理水平，就要做到優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理體系、完善企業(yè)管理制度、制定科學(xué)的經(jīng)濟目標(biāo)、重視人力資源的培養(yǎng)和管理，這樣才能使企業(yè)真正具有核心競爭優(yōu)勢，在社會主義市場中占有一席之地。

作者：汪立生 單位：資陽晨工電器有限公司

第五篇

一、全面的企業(yè)經(jīng)濟管理體系的內(nèi)容和特征

1、全面的企業(yè)經(jīng)濟管理體系的內(nèi)容

企業(yè)經(jīng)濟管理體系是對企業(yè)經(jīng)濟活動的整體的策劃、監(jiān)管和審核,因此,全面的企業(yè)經(jīng)濟管理體系應(yīng)至少包含以下三項內(nèi)容:第一,經(jīng)濟管理體系文件:形成文件的經(jīng)濟方針和目標(biāo),經(jīng)濟管理手冊,企業(yè)確定的經(jīng)濟工作程序,企業(yè)為確保過程的有效策劃、運行和控制所需的文件,經(jīng)濟管理活動所需的記錄;第二,經(jīng)濟管理活動:企業(yè)經(jīng)濟包括企業(yè)運作的所有程序,從采購、生產(chǎn)到銷售服務(wù),經(jīng)濟管理體系的具體實施過程則是對這些程序進(jìn)行統(tǒng)籌戰(zhàn)略性管理。在管理過程中,應(yīng)關(guān)注資源的管理,其內(nèi)容包括兩方面:人力資源管理和基礎(chǔ)設(shè)施的管理;第三,經(jīng)濟管理體系評審:企業(yè)最高管理者應(yīng)定期對經(jīng)濟管理體系進(jìn)行評審,以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。評審應(yīng)包括評價經(jīng)濟管理體系改進(jìn)的機會和變更的需求。評審的內(nèi)容有:過程的業(yè)績和結(jié)果的符合性,顧客及相關(guān)方的反饋,內(nèi)部審核結(jié)果,管理評審的跟蹤措施,預(yù)防和糾正措施的狀況,影響經(jīng)濟管理體系的變更,相關(guān)改進(jìn)的建議。評審的結(jié)果有:經(jīng)濟管理體系及其過程有效性的改進(jìn)與顧客和相關(guān)方的改進(jìn),對資源的需求。

2、全面的企業(yè)經(jīng)濟管理體系的特征

傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理是以目標(biāo)為主導(dǎo)的,即企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提出一個目標(biāo),員工去努力實現(xiàn)這個目標(biāo),在目標(biāo)實現(xiàn)的過程中,也就是經(jīng)濟活動的過程中,只由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一人進(jìn)行經(jīng)濟管理,而這種管理往往只是針對某個階段的經(jīng)濟行為的,而并非針對經(jīng)濟活動整體的,這就導(dǎo)致既經(jīng)濟管理缺乏體系性,這種問題的產(chǎn)生也是由于管理者的獨一性造成的,因此,全面的企業(yè)經(jīng)濟管理體系必須打破這樣的經(jīng)濟管理格局,對企業(yè)經(jīng)濟活動進(jìn)行全面的計劃是特征之一,第二個特征就是,企業(yè)的經(jīng)濟管理活動必需由多個企業(yè)部門統(tǒng)一執(zhí)行,這樣才能夠保證經(jīng)濟管理的系統(tǒng)性。

二、全面構(gòu)建企業(yè)經(jīng)濟管理體系的方法

1、對企業(yè)經(jīng)濟目標(biāo)進(jìn)行全面策劃

在我國,無論是國有大中型企業(yè)還是私營的中小型企業(yè),大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟目標(biāo)是以數(shù)字形式出現(xiàn)的,如“企業(yè)總資產(chǎn)同比上漲百分之幾”、“達(dá)到年利潤幾個億”等,很少有企業(yè)能夠從經(jīng)濟目標(biāo)達(dá)成的方面入手進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟目標(biāo)的策劃,而經(jīng)濟目標(biāo)的模糊,必然導(dǎo)致后續(xù)經(jīng)濟活動的不穩(wěn)定性,因此,要全面建構(gòu)企業(yè)經(jīng)濟管理體系,第一個步驟就是要對企業(yè)的經(jīng)濟目標(biāo)進(jìn)行全面的策劃。首先,應(yīng)對企業(yè)的盈利項目或生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行經(jīng)濟目標(biāo)實現(xiàn)方面的策劃,即確定企業(yè)主要項目或產(chǎn)品的經(jīng)濟目標(biāo)(具體數(shù)字)、市場需求量、項目實現(xiàn)(生產(chǎn)經(jīng)營)的過程、達(dá)成此經(jīng)濟目標(biāo)需要的合同和其他資源等,在確定這些客觀的事務(wù)之外,還應(yīng)該對這些內(nèi)容建立考評標(biāo)準(zhǔn),以保證經(jīng)濟目標(biāo)的實現(xiàn)是可觀察、可檢驗、可測量的;其次,應(yīng)確定企業(yè)的客戶對企業(yè)的經(jīng)營項目(產(chǎn)品)的要求,并以此作為企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟活動的建議,這其中包括客戶的訂制型要求,如項目(產(chǎn)品)的測量方式、付款方法、交易中的指定原則及應(yīng)遵循的法律和法規(guī),亦包括企業(yè)為了保證項目進(jìn)行的效果或產(chǎn)品的質(zhì)量而附加的一些要求;第三,企業(yè)應(yīng)在進(jìn)行經(jīng)濟活動之前預(yù)先對客戶的要求進(jìn)行審定,這需要建立一個系統(tǒng)性的審核機構(gòu),將第二條中所提的種種要求,對照企業(yè)的經(jīng)營實際進(jìn)行判斷,并與客戶進(jìn)行溝通,使客戶的要求最終與企業(yè)的實際能力相符合;最后,企業(yè)要與客戶就所達(dá)成的項目要求(生產(chǎn)目標(biāo))進(jìn)行溝通,建立合同并保證企業(yè)的經(jīng)濟活動與客戶的需求是一致的,并保證在履行合同的過程中與客戶進(jìn)行有效的溝通,以應(yīng)對客戶可能提出的更改,并對客戶的意見進(jìn)行反饋(如投訴處理等)。

2、進(jìn)行經(jīng)濟管理工具的選擇和維護(hù)

經(jīng)濟管理活動是全面建構(gòu)企業(yè)經(jīng)濟管理體系的重要組成部分,這個部分的有效性很大程度上決定了經(jīng)濟管理體系的實際效能,然而,企業(yè)經(jīng)濟管理活動是一個十分復(fù)雜的系統(tǒng),涉及到人力資源管理、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品開發(fā)管理、銷售管理等方法面面,而這些管理活動各有其專業(yè)性,所遵循的原則也不一樣,因此,在一個經(jīng)濟管理體系建構(gòu)的過程中,對這些管理活動進(jìn)行細(xì)節(jié)上的統(tǒng)一規(guī)范是不切實際的,也是不可行的,但是,我們可以通過慎重選擇經(jīng)濟管理工具,并重視維護(hù)這些工具,使經(jīng)濟管理活動的進(jìn)行更加協(xié)調(diào)。企業(yè)經(jīng)濟管理工具包括兩種,一種是有形的工具,如產(chǎn)品計量器、財務(wù)核算應(yīng)用的電子計算機系統(tǒng)、企業(yè)員工打卡的指紋機等;另一種是無形的工具,如企業(yè)管理理念、財務(wù)審核應(yīng)用的統(tǒng)計方法、人力資源部門制定的員工績效考評辦法等。而無論是有形的工具還是無形的工具,企業(yè)都應(yīng)對其進(jìn)行慎重的選擇,如選擇精度高的產(chǎn)品測量儀器、學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念、購買合適企業(yè)的管理軟件等,另外,企業(yè)還應(yīng)重視對這些管理工具的維護(hù),以使其在企業(yè)經(jīng)濟活動中發(fā)揮應(yīng)有的作用,如,對產(chǎn)品測量工具進(jìn)行定期檢測和維護(hù),保證其精準(zhǔn)度、對員工進(jìn)行工作滿意度調(diào)查,保證績效考核方法符合員工的工作實際等。只要企業(yè)經(jīng)濟管理工具是合適的,那么企業(yè)經(jīng)濟管理活動就能夠自動的形成一個整體。

3、對企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面控制

企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)是企業(yè)經(jīng)濟活動目標(biāo)達(dá)成的重要環(huán)節(jié),生產(chǎn)環(huán)節(jié)包括原材料的采購、加工和運輸?shù)葞讉€方面,如果企業(yè)進(jìn)行的經(jīng)濟活動是某種項目,那么,生產(chǎn)環(huán)節(jié)就相當(dāng)于項目的策劃、實施和檢驗。企業(yè)對生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面控制,首先需對采購過程、采購信息和采購產(chǎn)品的驗收進(jìn)行全面、嚴(yán)格的把控,企業(yè)應(yīng)確保采購活動符合經(jīng)濟管理的要求,對采購方式、采購程序及供方的履約能力要作評價。制定相應(yīng)的評價準(zhǔn)則,保持評價記錄;在采購前要對供方的有關(guān)經(jīng)濟信息進(jìn)行搜集,包括供方的信用狀況、經(jīng)濟實力、經(jīng)濟管理狀況、計量方式、運輸手段等;企業(yè)應(yīng)確保驗收采購產(chǎn)品的活動,確保采購產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量符合合同的約定。其次,企業(yè)應(yīng)對生產(chǎn)過程中的成本運用進(jìn)行全面的控制,并以此控制企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量,主要內(nèi)容包括以下三方面:第一,對生產(chǎn)和服務(wù)提供過程的經(jīng)濟核算,確定其方法、程序、人員、設(shè)備及審核活動是否符合項目(產(chǎn)品)經(jīng)濟策劃的要求;對特殊過程的確認(rèn)。企業(yè)在生產(chǎn)和服務(wù)提供過程管理經(jīng)濟活動時,應(yīng)對那些以前沒有經(jīng)驗可循的新產(chǎn)品、方法、工藝流程、設(shè)備的經(jīng)濟管理活動進(jìn)行專題策劃,并進(jìn)行確認(rèn)和再確認(rèn);第三,產(chǎn)品物資防護(hù),企業(yè)應(yīng)對生產(chǎn)的半成品和成品、采購的材料物資提供使之在貯存、搬運、使用過程始終中處于良好狀態(tài),符合企業(yè)經(jīng)濟管理的要求,避免產(chǎn)品因丟失、霉變、揮發(fā)帶來的損失。對項目活動進(jìn)行全面的控制,也需要對項目的策劃進(jìn)行檢查,以保證項目策劃的內(nèi)容與客戶要求的一致,在項目實施的過程中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或項目總監(jiān)應(yīng)適時對項目的進(jìn)度進(jìn)行檢查;在項目交與客戶前對項目完成的情況進(jìn)行檢查也是十分必要的,這要求企業(yè)管理者和項目總監(jiān)能夠調(diào)動項目組全體員工的積極性,對所實施的項目進(jìn)行最后的總結(jié)和改善。

三、全面構(gòu)建企業(yè)經(jīng)濟管理體系的原則

1、從實際出發(fā)的原則

從實際出發(fā)的原則即在建構(gòu)經(jīng)濟管理體系的過程中,對經(jīng)濟管理體系的運行和實踐進(jìn)行測評和監(jiān)督,用以保證多建構(gòu)的經(jīng)濟管理體系對實際設(shè)定的企業(yè)經(jīng)濟目標(biāo)能夠起到支撐和指導(dǎo)的作用,此其一;另外,從實際出發(fā)的原則還代表著在經(jīng)濟管理體系的運行過程中,一旦監(jiān)督者和管理者發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟運行過程中有與經(jīng)濟管理體系建構(gòu)不符合的情況,則一定要從實際情況入手進(jìn)行經(jīng)濟管理體系建構(gòu)的調(diào)整,并進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)案建立,以保證經(jīng)濟管理體系建構(gòu)能夠與企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展事實相一致,此其二。從實際出發(fā)構(gòu)建企業(yè)經(jīng)濟管理體系的原則,實際上是為了保證企業(yè)經(jīng)濟管理體系與企業(yè)經(jīng)濟活動之間的互動,體現(xiàn)了體制建設(shè)與工作實際的互相作用。

2、依法實施的原則

我國現(xiàn)行的經(jīng)濟體制為市場經(jīng)濟,自由競爭是市場經(jīng)濟的最主要特征,但這并不意味著,在市場經(jīng)濟體制中運行的企業(yè)可以無限制的在經(jīng)濟管理體系建構(gòu)的過程中實施一些與“自由競爭”相關(guān)的計劃和內(nèi)容。也就是說,企業(yè)全面建構(gòu)經(jīng)濟管理體系必須以國家相關(guān)法律和法規(guī)作為根本的依據(jù),如《中華人民共和國會計法》、《中華人民共和國稅法》、《企業(yè)內(nèi)部控制制度》等都為企業(yè)建構(gòu)經(jīng)濟管理體系提供了相關(guān)的規(guī)定和依據(jù),企業(yè)在進(jìn)行自身的經(jīng)濟活動計劃的同時,也必須在這些法律的許可范圍內(nèi)進(jìn)行。遵循依法建構(gòu)經(jīng)濟管理體系的原則,是保證企業(yè)的經(jīng)濟管理行為符合國家法律法規(guī)、保證企業(yè)經(jīng)濟活動在可行的范圍內(nèi)執(zhí)行的必要措施。

3、與時俱進(jìn)的原則

企業(yè)經(jīng)濟管理體系的建構(gòu)應(yīng)遵循與時俱進(jìn)的原則,這就說明,企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟管理體系建構(gòu)時,應(yīng)注意所建構(gòu)的是一個在一定條件下可變更的系統(tǒng),是隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷變化的系統(tǒng),而不是一個經(jīng)濟管理體系建構(gòu)起來就能夠永遠(yuǎn)滿足企業(yè)發(fā)展需求的。即,企業(yè)所建構(gòu)的經(jīng)濟管理體系應(yīng)該是符合企業(yè)不斷發(fā)展需要的,也應(yīng)該是符合市場經(jīng)濟大環(huán)境變化的,這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者對行業(yè)發(fā)展和市場變化有足夠的敏感性,也需要企業(yè)員工的多方面支持。實際上,在企業(yè)經(jīng)濟管理體系建構(gòu)過程中堅持與時俱進(jìn)的原則,就是堅持了企業(yè)管理理念的先進(jìn)性,這也是企業(yè)發(fā)展的根本動力。

四、結(jié)語

綜上所述,在我國的市場經(jīng)濟體制下,無論是國有大中型企業(yè)還是私營的中小型企業(yè),都存在或多或少的經(jīng)濟管理問題,這些經(jīng)濟管理問題產(chǎn)生的原因基本都與經(jīng)濟管理體系的不完善相關(guān)。全面的經(jīng)濟管理體系包含了計劃、執(zhí)行、審評三個方面,這三個方面任何一個環(huán)節(jié)的缺失都可能造成管理不當(dāng),因此,要全面建構(gòu)經(jīng)濟管理體系,需要企業(yè)的管理者對企業(yè)發(fā)展有全面的、宏觀的、合理的認(rèn)識和計劃,同時也離不開企業(yè)員工的參與。建構(gòu)全面的經(jīng)濟管理體系還應(yīng)該遵循從實際出發(fā)、依照法律、與時俱進(jìn)這生三個基本原則,相信通過對經(jīng)濟管理體系的全面建構(gòu),我國企業(yè)經(jīng)濟管理改革和經(jīng)濟管理效能一定會得到發(fā)展。

作者：路蕾 單位：河南財政稅務(wù)高等專科學(xué)校

第六篇

1.堅強智能電網(wǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀與前景

堅強智能電網(wǎng)的建設(shè)過程中技術(shù)經(jīng)濟關(guān)鍵問題還可以歸為兩類：技術(shù)層面問題與管理層面問題。技術(shù)層面問題主要體現(xiàn)了堅強智能電網(wǎng)在信息化、數(shù)字化、自動化與互動化四個方面的要求。而管理層面問題主要體現(xiàn)了堅強智能電網(wǎng)對電力企業(yè)集團化、集約化、精益化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求。符合這些要求，將成本節(jié)約與創(chuàng)新理念的實施融合在一起，促進(jìn)創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用效果提升，是幫助我們攻堅克難、快速實現(xiàn)新突破的重要思路。

2.節(jié)能發(fā)電調(diào)度優(yōu)化策略與決策支持系統(tǒng)

節(jié)能發(fā)電調(diào)度在我國電力生產(chǎn)中具有特殊意義，如何將其與智能電網(wǎng)建設(shè)結(jié)合是當(dāng)前研究的關(guān)鍵問題之一。一方面，智能電網(wǎng)調(diào)度系統(tǒng)的目標(biāo)是實現(xiàn)電網(wǎng)運行的可靠、安全、經(jīng)濟、高效、環(huán)境友好和使用安全，節(jié)能調(diào)度則要求優(yōu)先使用節(jié)能性能好的機組，在響應(yīng)曲線上可能難以滿足電能質(zhì)量需求。另一方面，智能電網(wǎng)自動化調(diào)度系統(tǒng)所要求的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)、負(fù)荷監(jiān)控系統(tǒng)、功率自動調(diào)節(jié)系統(tǒng)、信息傳遞系統(tǒng)正是節(jié)能調(diào)度所必須依賴的，而整合了節(jié)能調(diào)度策略的調(diào)度決策支持系統(tǒng)也才能滿足智能電網(wǎng)調(diào)度決策支持系統(tǒng)。當(dāng)然，節(jié)能發(fā)展調(diào)度也要與創(chuàng)新的技術(shù)經(jīng)濟管理理念結(jié)合在一起，實現(xiàn)節(jié)約與創(chuàng)新的嶄新融合的效果，給我們今后的電力發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

3.可再生能源有序并網(wǎng)與電網(wǎng)運行管理

大力發(fā)展可再生能源已經(jīng)成為我國國家能源戰(zhàn)略的重要組成部分，太陽能發(fā)電、風(fēng)能發(fā)電等可再生能源發(fā)電的發(fā)展離不開電力系統(tǒng)，且發(fā)電規(guī)模越來越大，在電力系統(tǒng)中如何消納，并同時保證系統(tǒng)的安全穩(wěn)定經(jīng)濟運行，是對發(fā)展智能電網(wǎng)所提出的新問題。發(fā)電規(guī)模的增強、人民需求的提升，都是現(xiàn)在智能電網(wǎng)發(fā)展面臨的重要問題。針對可再生能源的有序并網(wǎng)問題，首先需要建立科學(xué)合理的可再生能源并網(wǎng)發(fā)電的經(jīng)濟效益分析及評價模型。其次建立可再生能源并網(wǎng)發(fā)電條件下智能電網(wǎng)管理和運行關(guān)鍵機制框架。第三，建立實用性較強的可再生能源并網(wǎng)的安全穩(wěn)定分析模型、發(fā)電準(zhǔn)入功率計算模型、系統(tǒng)可靠性分析模型。第四，構(gòu)建可再生能源并網(wǎng)環(huán)境下智能調(diào)度技術(shù)支持系統(tǒng)。

4.抽水蓄能電站調(diào)度運行管理

抽水蓄能電站既是電源又是負(fù)荷，運行靈活、啟停方便，主要承擔(dān)著電力系統(tǒng)中調(diào)峰、調(diào)頻、調(diào)相、調(diào)壓、旋轉(zhuǎn)備用、事故備用和黑啟動等任務(wù)，是電網(wǎng)安全防御的保障性電源。它的良好運行，能夠從根本上解決速度、時間、效率等多重問題。而抽水蓄能電站與一般水電站相比具有明顯的區(qū)別，使得電網(wǎng)在穩(wěn)定運行、方式安排、優(yōu)化調(diào)度、繼電保護(hù)等方面都將面臨一系列全新的問題。如何在電網(wǎng)可控的范圍內(nèi)，不斷提高電力供應(yīng)的可靠性，為系統(tǒng)調(diào)度提供更多的備用服務(wù)以及與之相適應(yīng)的調(diào)度運行方式，是發(fā)展智能電網(wǎng)需要研究的重要問題。所以必須從此項工作伊始找到相關(guān)的技術(shù)要求，認(rèn)識電力發(fā)展目標(biāo)，綜合考慮現(xiàn)行電力規(guī)章制度的標(biāo)準(zhǔn)。我們研究認(rèn)為，在智能電網(wǎng)系統(tǒng)中，首先需要研究抽水蓄能機組運行工況和電網(wǎng)運行特點，建立抽水蓄能電站參與電網(wǎng)運行的模型。其次，考慮電網(wǎng)的電源結(jié)構(gòu)和日負(fù)荷圖的形狀及高峰持續(xù)時間的因素，需要研究抽水蓄能電站的安全運行方式。第三，采用理論研究、分析計算、動摸試驗，仿真分析等方法，研究制定抽水蓄能電站的黑啟動方案。

5.有序用電與需方響應(yīng)智能管理系統(tǒng)

堅強智能電網(wǎng)能夠有效保證電力安全可靠性、有效提高需求側(cè)管理水平、有效促進(jìn)分布式可再生能源發(fā)電的發(fā)展。其中，提高需求側(cè)管理水平，主要通過分時定價等機制的實施和智能電表等工具的應(yīng)用，實現(xiàn)供電企業(yè)與用戶之間的充分互動，使用戶根據(jù)負(fù)荷情況自主作出響應(yīng)，把高峰時段的部分電力需求轉(zhuǎn)移到非高峰時段。從“風(fēng)口浪尖”中找到適合調(diào)整的空間，充分利用現(xiàn)有資源，才能獲得更大的進(jìn)步。因此，有必要在當(dāng)前需求側(cè)管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，增加用戶端實時數(shù)據(jù)采集和可視化查詢、用戶電價響應(yīng)等模塊，構(gòu)建數(shù)據(jù)實時性強、用戶參與程度高的需求側(cè)智能化管理系統(tǒng)，以期實現(xiàn)實時采集監(jiān)控每個電力用戶的負(fù)荷數(shù)據(jù)和電量數(shù)據(jù)、有針對性地實時調(diào)整某個或某些用戶的負(fù)荷、根據(jù)需求隨時調(diào)整地區(qū)的峰谷時段和各時段電價并下傳到各用戶終端、及時發(fā)現(xiàn)電力用戶異常用電情況、用戶隨時了解自身的負(fù)荷和電量情況并調(diào)整用電方式等功能。保證用戶在安全、穩(wěn)定用電的同時，也能進(jìn)行有效的危險防御工作的提升，讓用戶始終處于一種相對穩(wěn)定的用電環(huán)境當(dāng)中。

6.結(jié)束語

綜合分析智能電網(wǎng)技術(shù)經(jīng)濟管理的相關(guān)手段，從現(xiàn)有資源發(fā)展與利用的角度上對各種要素進(jìn)行有效分析，將成本控制與創(chuàng)新發(fā)展理念緊密聯(lián)系在一起，使全面、綜合的智能電網(wǎng)技術(shù)提升到一個新的高度，真正為用戶的用電質(zhì)量提升保駕護(hù)航。又要站在一個新的市場經(jīng)濟層面上對待智能電網(wǎng)的發(fā)展理念，從新技術(shù)、新領(lǐng)域、新科技的層面上捕捉更適合我國電力事業(yè)發(fā)展的思想與手段，才能給我們帶來更大的“實惠”。

作者：吳哲 單位：國網(wǎng)攀枝花供電公司

第七篇

一、知識經(jīng)濟對企業(yè)經(jīng)濟管理模式的影響

知識的重要性在于其應(yīng)用，知識創(chuàng)新并被成功應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)濟管理活動中后，企業(yè)內(nèi)部的采購、生產(chǎn)、流通、銷售等方式都可能發(fā)生變化，甚至于產(chǎn)品本身的品質(zhì)、產(chǎn)品的功能等都會發(fā)生變化，這就必然會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟管理模式發(fā)生變化。此外，由于知識的創(chuàng)新，企業(yè)在市場或者說行業(yè)中的地位也可能發(fā)生變化，如果是企業(yè)自身的創(chuàng)新，則其在市場中的地位可能提升，反之則可能出現(xiàn)競爭優(yōu)勢喪失，如手機行業(yè)中諾基亞、蘋果、三星的競爭就是如此。

二、知識經(jīng)濟背景下企業(yè)經(jīng)濟管理模式的選擇

在明確知識經(jīng)濟對管理模式的影響后，企業(yè)要從戰(zhàn)略理念、組織流程、目標(biāo)任務(wù)等方面積極應(yīng)對，優(yōu)化調(diào)整現(xiàn)行的經(jīng)濟管理模式，提高市場適應(yīng)能力。

1.戰(zhàn)略理念的抉擇

首先，從經(jīng)濟管理理念來看，企業(yè)必須從知識經(jīng)濟的視角出發(fā)，倡導(dǎo)科學(xué)、高效的管理理念，科學(xué)的管理理念即要按照知識經(jīng)濟的特征來決策，要充分運用知識特別是新知識來指導(dǎo)決策；高效的理念即要根據(jù)知識更新快等特征，提高決策效率，抓住發(fā)展機遇。其次，從經(jīng)濟管理戰(zhàn)略來看，企業(yè)要從知識經(jīng)濟的視角出發(fā)制定長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，一般而言要積極推動創(chuàng)新發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理信息化、知識化、智能化，并確定相應(yīng)的戰(zhàn)略，提高企業(yè)發(fā)展水平。

2.組織流程的優(yōu)化

首先，從組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置來看，企業(yè)要根據(jù)知識經(jīng)濟的特征，對企業(yè)內(nèi)部的組織機構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，一些不能適應(yīng)知識經(jīng)濟發(fā)展形勢或者說知識經(jīng)濟視角下存在人員冗余、決策效率低下的機構(gòu)都要進(jìn)行重組，或者予以撤并。其次，從流程管理來看，要按照知識經(jīng)濟的要求對流程進(jìn)行重組，建立扁平化的、能夠快速反應(yīng)的決策流程，以此應(yīng)對知識經(jīng)濟條件下市場變化迅速的特征。

3.目標(biāo)任務(wù)的確定

首先，從目標(biāo)體系來看，企業(yè)要根據(jù)知識經(jīng)濟背景下企業(yè)的發(fā)展環(huán)境重新確定自身的發(fā)展目標(biāo)，并且這種目標(biāo)要包括企業(yè)內(nèi)部知識更新目標(biāo)、知識應(yīng)用目標(biāo)等，以此維持企業(yè)在知識經(jīng)濟時代的優(yōu)勢或者說競爭力。其次，從發(fā)展任務(wù)來看，主要是明確知識創(chuàng)新、知識應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)濟管理活動等方面的任務(wù)，如在知識創(chuàng)新方面要專門對行業(yè)內(nèi)部的知識進(jìn)行跟蹤研究等。

三、知識經(jīng)濟背景下完善企業(yè)經(jīng)濟管理模式的思考

對于企業(yè)而言要獲取足夠的利潤，要實現(xiàn)企業(yè)價值的增值，必須適應(yīng)知識經(jīng)濟時代的發(fā)展環(huán)境，并構(gòu)建完善的經(jīng)濟管理模式，這就要求加強調(diào)查與研究，完善知

識經(jīng)濟應(yīng)用于企業(yè)管理的框架體系，健全配套支持體系，以此形成一個整體框架。

1.加強調(diào)查與研究

首先，企業(yè)要加強調(diào)查，全面而客觀的了解企業(yè)經(jīng)濟管理所面臨的新的知識經(jīng)濟環(huán)境，以及這種環(huán)境的變化趨勢，調(diào)查行業(yè)內(nèi)部龍頭企業(yè)、同類型企業(yè)利用這種知識指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟管理模式變遷的基本情況，分析知識經(jīng)濟應(yīng)用所取得的成效，總結(jié)其成功經(jīng)驗并用于指導(dǎo)自身的實踐。其次，要全面研究知識經(jīng)濟應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)濟管理模式的現(xiàn)實環(huán)境，要研究企業(yè)內(nèi)部知識經(jīng)濟應(yīng)用的基本情況，應(yīng)用過程中形成了哪些優(yōu)勢，具有哪些歷史機遇，可能遭受哪些歷史挑戰(zhàn)，特別是在一些具有重大影響的知識創(chuàng)新后，要分析企業(yè)如何應(yīng)用這種知識、如何應(yīng)對這種知識所帶來的挑戰(zhàn)，為企業(yè)經(jīng)濟管理模式的改變提供信息支持。

2.完善知識經(jīng)濟應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)濟管理的框架體系

首先，要強化組織建設(shè)，推動知識經(jīng)濟應(yīng)用。企業(yè)內(nèi)部要明確戰(zhàn)略管理部門或者指定其他部門專門負(fù)責(zé)知識經(jīng)濟應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)濟管理工作，通過明確組織職責(zé)促進(jìn)知識經(jīng)濟的應(yīng)用。其次，要制定知識經(jīng)濟應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)濟管理的基本方案，明確企業(yè)經(jīng)濟管理模式應(yīng)當(dāng)發(fā)生哪些變動，如何實現(xiàn)這種變動，即企業(yè)經(jīng)濟管理的實現(xiàn)路徑。再次，要明確企業(yè)經(jīng)濟管理模式適應(yīng)知識經(jīng)濟環(huán)境的戰(zhàn)略步驟，主要是根據(jù)企業(yè)當(dāng)前所處的狀態(tài)，明確完全適應(yīng)知識經(jīng)濟要求的基本步驟，如可以分為調(diào)整適應(yīng)期、戰(zhàn)略發(fā)展期、應(yīng)用趕超期等，通過戰(zhàn)略步驟的明確推動企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理模式的改變。

3.健全配套支持體系

首先，要健全人才支持體系，分析、研究和應(yīng)用知識經(jīng)濟必須有高素質(zhì)的人才隊伍作為支撐，企業(yè)必須根據(jù)知識經(jīng)濟的要求打造一支高素質(zhì)的人才隊伍，并利用繼續(xù)教育的方式持續(xù)的提高職工素質(zhì)，通過職工行為的改變促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟管理模式的轉(zhuǎn)變。其次，要健全企業(yè)文化等管理體系，企業(yè)內(nèi)部要塑造一種尊重知識、利用知識改進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟管理活動的文化氛圍，并加強對這種文化的宣傳、利用，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟管理模式的轉(zhuǎn)型。

作者：楊菊花 單位：浙江大洋建設(shè)集團有限公司

第八篇

一、完善績效考核成本核算機制

首先，將職工的經(jīng)濟利益和考核指標(biāo)緊密結(jié)合起來，讓職工通過具體的管理行為來自覺形成節(jié)約意識，讓節(jié)約意識成為醫(yī)院職工的積極選擇。另外，強化考核指標(biāo)，促使醫(yī)院管理者們提高成本控制意識，將成本考核指標(biāo)細(xì)化，并將之引向個人利益上。醫(yī)院經(jīng)濟管理的監(jiān)督受益于考核指標(biāo)的嚴(yán)格執(zhí)行。過去，醫(yī)院的經(jīng)濟管理都是領(lǐng)導(dǎo)說了算，財務(wù)做賬都是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示來執(zhí)行。引入考核指標(biāo)，就能夠在經(jīng)濟管理做到事前論證、事中監(jiān)管、事后核算，將醫(yī)院的經(jīng)濟管理透明化，人為干擾問題也得到有效解決。醫(yī)院的日常支付款項都是根據(jù)考核指標(biāo)來進(jìn)行，如此有章法的日常支出會讓醫(yī)院的成本費用不會被浪費，管理起來也更加容易，也避免了經(jīng)濟管理失控帶來的消極影響。在醫(yī)院崗位及科室管理中，用考核指標(biāo)來細(xì)化管理方式，要科學(xué)規(guī)劃醫(yī)院費用支出，實施精細(xì)化管理。醫(yī)院科室及崗位職工可以根據(jù)考核指標(biāo)來規(guī)范自身的職業(yè)行為，認(rèn)真而仔細(xì)地做好各項工作。醫(yī)院職工的成本意識會隨著考核指標(biāo)的實施而加強，讓醫(yī)院管理者能夠根據(jù)考核指標(biāo)執(zhí)行情況來科學(xué)決策醫(yī)院的經(jīng)濟管理舉措，尤其是在考核普通藥物進(jìn)貨渠道優(yōu)化、醫(yī)療服務(wù)組織等工作時，更應(yīng)該將考核指標(biāo)作為數(shù)據(jù)依據(jù)，加強考核指標(biāo)的科學(xué)性。利用考核指標(biāo)來加強醫(yī)院經(jīng)濟管理中的財務(wù)行為約束力，重點加強醫(yī)院崗位及考核環(huán)節(jié)的約束作用，讓醫(yī)院的內(nèi)控能力不斷加強，使醫(yī)院經(jīng)濟管理水平進(jìn)一步提升。

二、醫(yī)院經(jīng)濟管理考核指標(biāo)設(shè)定依據(jù)

醫(yī)院管理者、上級主管部門是醫(yī)院經(jīng)濟管理考核指標(biāo)設(shè)立的出發(fā)點，以可實施性、完整性、客觀性的原則來操作，需要從四個方面來設(shè)定考核指標(biāo)：

(一)經(jīng)濟綜合指標(biāo)

新時期，醫(yī)院在市場經(jīng)濟中是一個獨立的經(jīng)濟體，醫(yī)院的管理水平和醫(yī)療技術(shù)是其經(jīng)濟管理成果效益的綜合體系，我們應(yīng)該對此給予重視。實際上，現(xiàn)在醫(yī)院是根據(jù)醫(yī)療毛收入增長率、醫(yī)療利潤率、醫(yī)療利潤增長率、資本金利用率、年人均利潤、年人均醫(yī)院毛收入以及年人均工作量等指標(biāo)來反映醫(yī)院經(jīng)濟管理的綜合指標(biāo)。這也直接體現(xiàn)了醫(yī)院的經(jīng)營狀況、收入能力、醫(yī)療服務(wù)效率等重要問題，且以醫(yī)院總資本層面來體現(xiàn)醫(yī)院的利潤水平，是對醫(yī)院經(jīng)營成果的科學(xué)衡量，能夠幫助醫(yī)院管理層在決策時獲得有效的數(shù)據(jù)支持。

(二)經(jīng)營成本指標(biāo)

醫(yī)院是以取得經(jīng)營成果付出的成本來體現(xiàn)其經(jīng)營成本指標(biāo)，對醫(yī)院經(jīng)濟效益的衡量具有重要作用，醫(yī)院需要據(jù)此來提高經(jīng)濟效益，在成本上更好地做到開源節(jié)流。醫(yī)院經(jīng)濟效益中的成本經(jīng)濟效益依靠成本指標(biāo)來反映，明確了醫(yī)院經(jīng)濟管理中的資源利用效率問題。醫(yī)院經(jīng)營成本指標(biāo)涵蓋了萬元材料利潤率、萬元設(shè)備利潤率、藥品加成率與行政管理成本率,也包括了醫(yī)院設(shè)備、材料、藥品銷售以及人工成本的管理水平。醫(yī)院要想提升內(nèi)部發(fā)展?jié)摿Γ瑑?yōu)化管理結(jié)構(gòu)，就應(yīng)該明確經(jīng)營成本指標(biāo)，只有這樣才能不斷提高經(jīng)濟效益。

(三)就診病人費用指標(biāo)

從客觀上來講，醫(yī)院的經(jīng)營管理水平、醫(yī)療技術(shù)能力主要體現(xiàn)在病人費用指標(biāo)上，醫(yī)院的發(fā)展前景、發(fā)展規(guī)模都反映在病人費用指標(biāo)上。門診平均費用、門診平均藥品費用、住院病人日均費用以及病人日藥品費用都是醫(yī)院病人費用指標(biāo)的具體體現(xiàn)。醫(yī)院根據(jù)病人費用指標(biāo)來正確實施管理決策，平衡醫(yī)院利潤和社會承受力的關(guān)系。醫(yī)院在管理決策中要格外注意藥品費用指標(biāo)，因為醫(yī)院因為藥品費用高而對藥品有很大的依賴，這樣也降低了醫(yī)院的獲利能力。

(四)經(jīng)營償付能力指標(biāo)

醫(yī)院的經(jīng)營償付能力指標(biāo)包括了資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率、速動比率等指標(biāo)。這些指標(biāo)是醫(yī)院管理層及醫(yī)院主管部門實現(xiàn)經(jīng)營狀況監(jiān)控的重要標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能科學(xué)控制醫(yī)院投資。而且醫(yī)院的設(shè)備狀況也可以根據(jù)這些指標(biāo)來了解。尤其是醫(yī)院在引進(jìn)人才時，更需看重這些指標(biāo)，它是醫(yī)院高素質(zhì)人才引進(jìn)質(zhì)量的主要根據(jù)。

作者：李海霞 單位：蒙陰縣中醫(yī)醫(yī)院

第九篇

一、民主革命時期根據(jù)地經(jīng)濟建設(shè)的條件、可能性及其重要意義

1.反圍剿背景下經(jīng)濟建設(shè)的條件及可能性

一是在成功擊退了國民黨的前四次圍攻之后，中共領(lǐng)導(dǎo)的根據(jù)地不斷鞏固和擴大，根據(jù)地范圍已經(jīng)跨越湖南、江西、福建、廣東四省，根據(jù)地人口已接近三百萬人；二是根據(jù)地工農(nóng)民主政權(quán)已經(jīng)建立；三是土地革命后，確定了地權(quán)，極大地調(diào)動了廣大農(nóng)民的勞動積極性；四是敵人的破壞與封鎖，人民群眾面臨生存危機，經(jīng)濟建設(shè)成為其迫切要求；五是根據(jù)地經(jīng)濟建設(shè)已初具成效：手工業(yè)生產(chǎn)在迅速恢復(fù)，1933年秋收作物的產(chǎn)量比1932年增加了20-25%，根據(jù)地內(nèi)部和對敵區(qū)的貿(mào)易都在發(fā)展

2.根據(jù)地經(jīng)濟建設(shè)的重要意義

第五次反圍剿期間，是否進(jìn)行經(jīng)濟建設(shè)關(guān)系著工農(nóng)民主政權(quán)的存亡。當(dāng)時，以謀取暴利為目的的商人掌握著根據(jù)地的糧食、鹽、布匹等重要物資的貿(mào)易，嚴(yán)重威脅人民和紅軍的生活，因此工農(nóng)民主政府必須建立機構(gòu)來專營重要商品的貿(mào)易。社會主義的經(jīng)濟因素便隨著這種公營經(jīng)濟（當(dāng)時稱為國營經(jīng)濟）的建立而產(chǎn)生。隨著經(jīng)濟建設(shè)的蓬勃開展，軍民生活得到改善，工農(nóng)民主政權(quán)得到鞏固。與此同時，經(jīng)濟中的社會主義因素進(jìn)一步鞏固和擴大，為將來過渡到社會主義創(chuàng)造條件。

二、民主革命時期根據(jù)地經(jīng)濟建設(shè)的政策和理論

1.新民主主義經(jīng)濟含義

“新民主主義經(jīng)濟是中國進(jìn)入社會主義以前，以社會主義性質(zhì)的國營經(jīng)濟為領(lǐng)導(dǎo)的，由國營經(jīng)濟、合作經(jīng)濟、個體經(jīng)濟和私人資本主義經(jīng)濟等多種經(jīng)濟成份組成的過渡性經(jīng)濟。”

2.經(jīng)濟政策

第一，私人經(jīng)濟發(fā)展政策。毛澤東認(rèn)為應(yīng)提倡和獎勵小規(guī)模的私人經(jīng)濟在政府法律范圍內(nèi)發(fā)展。第二，公營經(jīng)濟發(fā)展政策。毛澤東提出“盡可能地發(fā)展國營經(jīng)濟”。并采取了沒收反革命財產(chǎn)；接管原國民政府企業(yè)；依靠工農(nóng)、干部和紅軍等建立工廠、商店、銀行等措施大力推動公營經(jīng)濟發(fā)展。第三，合作社經(jīng)濟發(fā)展政策。毛澤東強調(diào)要“大規(guī)模地發(fā)展合作社經(jīng)濟”，并引導(dǎo)個體小私有者自愿地組織成立了集體勞動性質(zhì)的互助社和耕田隊（農(nóng)業(yè)領(lǐng)域）、生產(chǎn)合作社（手工業(yè)領(lǐng)域）和信用合作社（金融領(lǐng)域）等。

3.多種經(jīng)濟成分間的關(guān)系

第一，國營經(jīng)濟、合作社經(jīng)濟和私人經(jīng)濟都是新民主主義經(jīng)濟的重要組成部分。第二，私人經(jīng)濟，在當(dāng)時和相當(dāng)長的時間內(nèi)將占著絕對的優(yōu)勢。第三，公營經(jīng)濟（國營經(jīng)濟），只限于可能和必要的部分，在國民經(jīng)濟中占的比重不大，屬于人民公有，是中國大地上一種嶄新的、最先進(jìn)的經(jīng)濟形式。第四，合作社經(jīng)濟和國營經(jīng)濟經(jīng)過長期的發(fā)展，將對私人經(jīng)濟逐漸占優(yōu)勢并取得領(lǐng)導(dǎo)地位。4.民主革命時期中共領(lǐng)導(dǎo)的根據(jù)地公營經(jīng)濟和合作社經(jīng)濟發(fā)展的意義首先，保證了根據(jù)地紅軍和群眾的生存供給，粉碎了敵人的經(jīng)濟封鎖，增強了對私人經(jīng)濟的領(lǐng)導(dǎo)力。其次，公營和合作社經(jīng)濟是新中國時期社會主義經(jīng)濟的重要組成部分，它們?yōu)樯鐣髁x經(jīng)濟確立對國民經(jīng)濟各個領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位奠定了堅實的基礎(chǔ)。最后，新民主主義經(jīng)濟建設(shè)為建國后我黨領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟建設(shè)和直接經(jīng)營企業(yè)積累了寶貴經(jīng)驗。

三、毛澤東關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)財經(jīng)工作的方法

新民主主義經(jīng)濟形態(tài)有自身運行的特殊規(guī)律。確立經(jīng)濟工作的正確領(lǐng)導(dǎo)方法必須以尊重規(guī)律特殊性為前提。在這兩篇著作中，毛澤東提出的領(lǐng)導(dǎo)財經(jīng)工作的方法曾對我黨的財政經(jīng)濟工作發(fā)生過重要影響，對社會主義建設(shè)仍有重要啟示意義。第一，在領(lǐng)導(dǎo)方法上，應(yīng)區(qū)別對待不同經(jīng)濟成分。毛澤東指出工業(yè)建設(shè)制定發(fā)展計劃。盡管精密的計劃不適用于分散薄弱的手工業(yè)，但卻是公營和合作社等國家主要事業(yè)發(fā)展所必須的。第二，經(jīng)濟工作計劃前提是求真務(wù)實，其重要內(nèi)容是分清國民經(jīng)濟各部門之間的主次和輕重緩急，緊密圍繞國民經(jīng)濟的中心環(huán)節(jié)。發(fā)展農(nóng)業(yè)、工業(yè)、對外貿(mào)易、合作社是經(jīng)濟建設(shè)的中心。尤其是要將農(nóng)業(yè)生產(chǎn)置于經(jīng)濟建設(shè)首位。第三，在經(jīng)濟成分性質(zhì)多元化的背景下，經(jīng)濟計劃工作的另一個重要內(nèi)容是要明確最先發(fā)展哪種經(jīng)濟成分。毛澤東強調(diào)要兼顧公營、私人和合作社經(jīng)濟的發(fā)展，對任意一種經(jīng)濟成分力量都不能采取強制削弱的手段，要通過在共同發(fā)展中循序漸進(jìn)地改變某種經(jīng)濟成分的性質(zhì)，實現(xiàn)各經(jīng)濟成分間的力量對比變化。第四，依靠群眾克服困難。根據(jù)地經(jīng)濟建設(shè)面臨工業(yè)基礎(chǔ)缺乏，交通等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)落后，敵人的戰(zhàn)爭和封鎖，財政支出大，參軍人數(shù)多，勞力缺乏等困境。毛澤東強調(diào)組織、動員、依靠群眾共渡困境是最根本的辦法。第五，堅決抵制官僚主義的領(lǐng)導(dǎo)方法。經(jīng)濟工作與群眾切身利益相關(guān)，組織領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟建設(shè)必須反對官僚主義，堅持走群眾路線的工作方法。

四、結(jié)論

新民主主義經(jīng)濟是中國革命和經(jīng)濟發(fā)展過程中的一種特殊的經(jīng)濟形態(tài)。在《必須注意經(jīng)濟工作》和《我們的經(jīng)濟政策》兩篇著作中，毛澤東雖并未使用“新民主主義經(jīng)濟”的表述，但新民主主義經(jīng)濟卻是他主要研究和分析的對象，他關(guān)于私人經(jīng)濟、公營和合作社經(jīng)濟等的觀點和認(rèn)識就是關(guān)于新民主主義經(jīng)濟的政策和理論。這兩篇著作奠定了新民主主義經(jīng)濟的政策和理論基礎(chǔ)。此外，毛澤東在這兩篇著作中首次提出中國存在著社會主義性質(zhì)的經(jīng)濟、有關(guān)社會主義性質(zhì)經(jīng)濟成分的地位與前途的理論與政策及關(guān)于根據(jù)地經(jīng)濟如何為民主革命向社會主義革命過渡準(zhǔn)備必要條件等觀點。據(jù)此，可以將這兩篇著作看成是毛澤東關(guān)于中國社會主義經(jīng)濟理論的序篇。總之，這兩篇文章在毛澤東思想中占有重要地位，具有重要的理論和現(xiàn)實意義。

作者：羅楠怡 單位：首都師范大學(xué)馬克思主義教育學(xué)院

第十篇

1、新形勢下事業(yè)單位經(jīng)濟管理目標(biāo)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)

新形勢下事業(yè)單位經(jīng)濟管理目標(biāo)的設(shè)立受到了社會的廣泛關(guān)注，特別是對經(jīng)濟管理目標(biāo)的設(shè)立是否能夠達(dá)到事業(yè)績效的最佳水平，投入與支出是否相對等的問題。

1.1明確設(shè)立舍業(yè)單位經(jīng)濟管理的終極目標(biāo)

我們需要明確的是事業(yè)單位之所以會發(fā)揮一定的人力、物力進(jìn)行經(jīng)濟管理的目標(biāo)，是為了使用資金的最大優(yōu)勢，最終達(dá)到收支平衡、成本最小的狀態(tài)，實現(xiàn)資源的最佳分配。同時要轉(zhuǎn)變“吃皇糧”的傳統(tǒng)思想，正確看待事業(yè)單位的社會地位。

1.2設(shè)立事業(yè)單位籌集資金的管理目標(biāo)

為了保證事業(yè)單位公益性屬性的正常發(fā)揮以及滿足社會不斷涌現(xiàn)出來的各種各樣的新需求，事業(yè)單位必須擁有一定數(shù)量的可流動以及固定的經(jīng)濟資源，而僅僅依靠財政補貼是不科學(xué)的發(fā)展方式，事業(yè)單位應(yīng)該積極開展多渠道的資金籌集方式，例如社會捐贈、專項貸款、監(jiān)督管理收費、設(shè)備租用、技術(shù)支持等多種“開源”渠道，特別是環(huán)保部門在生態(tài)環(huán)境日益惡化的現(xiàn)代社會，更要積極發(fā)揮自身的單位優(yōu)勢和社會公益屬性，加強對公眾環(huán)保意識的引導(dǎo)與樹立以及對企業(yè)環(huán)保能力的監(jiān)督力度，同企業(yè)一起共同研究即節(jié)能又環(huán)保的技術(shù)專利，獲得外部的投資項目支持，在發(fā)揮社會屬性的同時達(dá)到了籌集資金的目的。需要注意的是事業(yè)單位在利用貸款進(jìn)行籌集資金的時候要充分考慮籌資的風(fēng)險和需要支付的利息、還款時間等各項潛在風(fēng)險，充分考慮償還能力與借款性價比。

1.3加強對事業(yè)單位成本管理目標(biāo)的設(shè)定

除了開展公益事業(yè)的支出，事業(yè)單位自身運轉(zhuǎn)的費用占據(jù)了事業(yè)單位成本的重要部分，為了配合企事業(yè)的經(jīng)濟體制改革，事業(yè)單位要把單位運轉(zhuǎn)的成本費用管理作為財務(wù)管理的一項重要內(nèi)容。事業(yè)單位成本管理水平的高低直接影響了其發(fā)揮社會公益屬性的績效，因此在外部環(huán)境和內(nèi)部業(yè)務(wù)發(fā)生改變的新形勢下，事業(yè)單位在經(jīng)濟管理特別是成本管理目標(biāo)的設(shè)定時不能再僅僅局限在如何完善預(yù)算資金的管理問題，而是應(yīng)該圍繞如何提高工作績效，實現(xiàn)經(jīng)濟最大化的成本管理，實現(xiàn)資金的集中管理、集中使用等管理目標(biāo)。例如在環(huán)保工作中要充分考慮日常工作的各項開銷，例如人員工資、設(shè)備維護(hù)、檢查成本、日常開銷、投資回報率、改善環(huán)境投入比例等等具體的開支部分，正確計算事業(yè)活動的產(chǎn)出和活動成本，同時分析出成本構(gòu)成的主要部分以及現(xiàn)實中存在的問題，以便能夠及時采取有效的措施降低成本開銷，實現(xiàn)事業(yè)單位經(jīng)濟資源的最佳使用率。

1.4明確事業(yè)單位的分配管理目標(biāo)

事業(yè)單位的分配管理木匾不僅僅是協(xié)調(diào)內(nèi)部各個部門以及人員之間收入分配的管理問題，更主要的是如何協(xié)調(diào)維持單位正常運轉(zhuǎn)的開銷和對公益事業(yè)投入之間比例的開銷。在對各個部門和人員收入分配管理目標(biāo)設(shè)立的時候要充分借鑒與社會主義市場經(jīng)濟相適應(yīng)的按勞分配制度，改變單位人員抱有“大鍋飯”的思想，充分調(diào)動起單位內(nèi)部人員的積極性，充分發(fā)揮人才帶動作用，同時建立并完善相關(guān)激勵管理制度，通過定期制定分配方案并按照方案對人員進(jìn)行嚴(yán)格的考核，合理控制考核的成本。對于事業(yè)單位內(nèi)部開銷與對公益事業(yè)投入之間的分配比例管理的問題，要充分考慮現(xiàn)實的需要，將錢花在刀刃上。以環(huán)保事業(yè)為例，事業(yè)單位的主要開支應(yīng)該以滿足社會需要為主，城市綠化、污水處理、企業(yè)監(jiān)管以及基層工作人員的報酬應(yīng)該得到充分的滿足，只有完成這些基本的公益性指標(biāo)的前提下，才能著手提高事業(yè)單位其他的各項非必須開支，例如接待開支、“三公”經(jīng)費開支等的管理以及公務(wù)執(zhí)行費的設(shè)定額度等。

2、新形勢下事業(yè)單位經(jīng)濟管理目標(biāo)的完善措施

為了將事業(yè)單位精金管理目標(biāo)落到實處，除了立足理論分析、研究階段，還要注重實踐的操作方式：首先，為了能夠使事業(yè)單位的經(jīng)濟管理目標(biāo)更有效的發(fā)揮成效，就要強化事業(yè)單位內(nèi)部的組織管理機制，通過合理規(guī)劃事業(yè)單位的經(jīng)濟管理，使日常的財務(wù)管理與經(jīng)濟管理目標(biāo)有效地結(jié)合在一起，發(fā)揮事業(yè)單位經(jīng)濟效益最大化。其次，要不斷完善對資產(chǎn)的配置與管理手段，建立起以產(chǎn)權(quán)管理與資產(chǎn)管理相結(jié)合的資產(chǎn)管理體系，優(yōu)化資產(chǎn)的配置結(jié)構(gòu)，通過產(chǎn)權(quán)登記等辦法有效明確資產(chǎn)的使用范疇與使用規(guī)范，使事業(yè)單位經(jīng)濟管理目標(biāo)能夠有據(jù)可循。第三，要建立長效的績效檢測評價機制，使評測的結(jié)果能夠有效地對經(jīng)濟管理目標(biāo)進(jìn)行有效地監(jiān)督、管理與指導(dǎo)，加快事業(yè)單位經(jīng)濟管理的推進(jìn)步伐。最后，要將預(yù)算管理與資產(chǎn)管理相結(jié)合，充分發(fā)揮預(yù)算管理對資產(chǎn)管理目標(biāo)設(shè)立提供的有效數(shù)據(jù)分析，形成有效的內(nèi)部控制環(huán)境。通過以上各項完善措施的具體實現(xiàn)從而促使事業(yè)單位經(jīng)濟管理目標(biāo)能夠順利實現(xiàn)。

3、結(jié)語

我國事業(yè)單位的發(fā)展具有中國特色，與其他國家的“非盈利性機構(gòu)”不同，事業(yè)單位以及人員的編制的特殊性，使我國事業(yè)改革的進(jìn)展十分緩慢。但是在緩慢的改革中我們還是應(yīng)該看到改革的希望，任何經(jīng)濟的改革都是循序漸進(jìn)的，在明確具體的經(jīng)濟管理目標(biāo)之后，我們要嚴(yán)格按照設(shè)定的目標(biāo)開展有效的管理改革措施，通過事業(yè)單位內(nèi)部的不斷努力和國家的扶持、社會的監(jiān)督與幫助，我國未來的事業(yè)單位一定會按照市場經(jīng)濟發(fā)展的最新趨勢更好地服務(wù)社會、服務(wù)人民。

作者：張娜 單位：遼寧省國際工程咨詢中心