第一篇

一、全面預(yù)算管理的功能和作用

1.全面預(yù)算管理可以提升企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃質(zhì)量

全面預(yù)算管理提升財(cái)務(wù)規(guī)劃質(zhì)量主要表現(xiàn)在：首先全面預(yù)算管理將企業(yè)生產(chǎn)、銷(xiāo)售以及各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)規(guī)劃結(jié)合起來(lái)，因此有助于提高財(cái)務(wù)規(guī)劃整體的執(zhí)行效率，財(cái)務(wù)規(guī)劃是對(duì)企業(yè)整體的財(cái)務(wù)進(jìn)行制度安排和流程設(shè)計(jì)，將生產(chǎn)、銷(xiāo)售以及各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)整合起來(lái)，有助于提升企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)劃的質(zhì)量。其次全面預(yù)算管理凸顯了財(cái)務(wù)預(yù)算的核心地位。以往的預(yù)算管理雖然是基于預(yù)測(cè)角度來(lái)整體規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)成果，但是并沒(méi)有將各項(xiàng)預(yù)算整合起來(lái)，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的作用，導(dǎo)致各項(xiàng)預(yù)算出現(xiàn)相互矛盾和沖突的問(wèn)題，全面預(yù)算管理將生產(chǎn)、銷(xiāo)售、采購(gòu)等預(yù)算整合后，凸顯財(cái)務(wù)預(yù)算的功能和價(jià)值，有助于提升企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃的質(zhì)量。最后全面預(yù)算管理本質(zhì)就是一項(xiàng)基于企業(yè)戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)規(guī)劃。從本質(zhì)來(lái)看，全面預(yù)算管理是以財(cái)務(wù)預(yù)算為核心的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，因此全面預(yù)算管理不斷的完善，有助于從整體上提升企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃質(zhì)量。

2.有助于整合內(nèi)部資源，提高企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)效率和質(zhì)量

企業(yè)集團(tuán)不同于一般的企業(yè)，企業(yè)集團(tuán)大多是有多個(gè)子公司和單位構(gòu)成的，有些企業(yè)集團(tuán)甚至是跨行業(yè)、跨地域的，因此企業(yè)集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)商具有分散性和多層次性的特點(diǎn)。全面預(yù)算管理正是針對(duì)企業(yè)集團(tuán)這種經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)，而產(chǎn)生的。通過(guò)全面預(yù)算管理可以將企業(yè)集團(tuán)分散的業(yè)務(wù)活動(dòng)整合起來(lái)，有效的配置企業(yè)資源。企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理不是針對(duì)內(nèi)部單位片面的預(yù)算，而是將企業(yè)集團(tuán)作為整體進(jìn)行預(yù)算，因此有助于提供企業(yè)集團(tuán)整體的資源使用能力。通過(guò)全面預(yù)算管理可以調(diào)劑集團(tuán)內(nèi)資金余缺，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息共享，統(tǒng)一協(xié)調(diào)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。尤其借助于現(xiàn)代化的信息手段，全面預(yù)算管理可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)將各種預(yù)算和管理信息聯(lián)系起來(lái)，從而節(jié)省由于內(nèi)部信息傳遞而帶來(lái)的障礙，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)信息共享，不但節(jié)約了信息共享和傳遞的時(shí)間，同時(shí)節(jié)約了額外的費(fèi)用。更重要的是，全面預(yù)算管理能夠是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理保持整體的價(jià)值彈性和張力，可以應(yīng)對(duì)復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，提升企業(yè)集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.全面預(yù)算管理有助于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制

全面預(yù)算管理是一種戰(zhàn)略控制工具，有助于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)源于企業(yè)資金籌集、投資、分配以及使用過(guò)程中存在問(wèn)題而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)集團(tuán)由于規(guī)模比較大，內(nèi)部經(jīng)營(yíng)單位多，預(yù)算作為一種整體控制的手段，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制具有重要作用。首先全面預(yù)算管理可以整體上對(duì)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)做出戰(zhàn)略性安排，有利于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各個(gè)單位按照預(yù)算的內(nèi)容，并結(jié)合自身的情況進(jìn)行工作。其次企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的核心內(nèi)容是資金風(fēng)險(xiǎn)控制，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部往往由于資金問(wèn)題而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，因此通過(guò)全面預(yù)算管理可以加強(qiáng)資金控制，控制資金貪腐、資金浪費(fèi)以及資金轉(zhuǎn)移支付帶來(lái)的各種問(wèn)題，從而有效的控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)全面預(yù)算管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算可以提高資金管理效率和質(zhì)量，有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理的建議和策略

1.深化對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)

目前企業(yè)集團(tuán)在完善全面預(yù)算管理中存在諸多問(wèn)題，具體表現(xiàn)在，對(duì)全面預(yù)算管理缺乏足夠的認(rèn)識(shí)和定位，甚至有些企業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層和財(cái)務(wù)管理人員不了解全面預(yù)算管理，對(duì)全面預(yù)算管理缺乏系統(tǒng)的了解。在全面全面管理設(shè)施過(guò)程中，預(yù)算編制存在問(wèn)題，沒(méi)有建立應(yīng)有足夠的組織保障和體系。深化對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)，需要從根本上解決企業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層和財(cái)務(wù)管理部門(mén)對(duì)全面預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不清的問(wèn)題。應(yīng)組織專門(mén)人員對(duì)全面預(yù)算管理進(jìn)行全方位講解和培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)人員對(duì)全面預(yù)算管理工作的深入認(rèn)識(shí)，要從戰(zhàn)略高度重視全面預(yù)算管理的重要意義。通過(guò)采取在職培訓(xùn)和專門(mén)學(xué)習(xí)提高財(cái)務(wù)人員對(duì)全面預(yù)算管理這一戰(zhàn)略管理工具的深入認(rèn)識(shí)。

2.建立應(yīng)有的組織保障體系

組織保障體系是確保全面預(yù)算管理取得成功的關(guān)鍵，全面預(yù)算管理制度的設(shè)計(jì)、內(nèi)容的制定以及實(shí)施都需要一個(gè)強(qiáng)大的組織保障作為基礎(chǔ)。因此重視組織保障體系的建設(shè)，十分重要。建立全面預(yù)算管理的組織保障體系，應(yīng)通過(guò)三個(gè)方面來(lái)構(gòu)建，第一是決策層組織、第二是管理層組織、第三是執(zhí)行層組織。決策層主要是預(yù)算委員是全面預(yù)算管理工作的決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)全面預(yù)算管理的重大事宜。管理層是企業(yè)集團(tuán)公司和各單位的財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、采購(gòu)、人力資源、規(guī)劃等部門(mén)為全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，其中財(cái)務(wù)管理部門(mén)為牽頭部門(mén)。預(yù)算管理機(jī)構(gòu)在預(yù)算委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全面預(yù)算管理制度的制定和預(yù)算編制、報(bào)告、執(zhí)行和日常監(jiān)控等工作。執(zhí)行層主要負(fù)責(zé)本單位預(yù)算指標(biāo)層層分解，落實(shí)到各環(huán)節(jié)和各崗位；嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)預(yù)算，及時(shí)分析預(yù)算執(zhí)行差異原因，提出應(yīng)對(duì)的辦法和解決方案；負(fù)責(zé)本單位預(yù)算執(zhí)行情況的考核工作以及配合預(yù)算管理機(jī)構(gòu)做好全面預(yù)算的綜合平衡、執(zhí)行監(jiān)控等工作。通過(guò)構(gòu)建決策、管理以及執(zhí)行三位一體的組織保障體系，既有助于從整體上保證全面預(yù)算管理制度設(shè)計(jì)的科學(xué)性，又有助于全面預(yù)算管理內(nèi)容的合理性，同時(shí)確保得到更大的程度的執(zhí)行，取得更好的效果。

3.以戰(zhàn)略指導(dǎo)全面預(yù)算管理工作

全面預(yù)算管理不是單一的一種預(yù)算工具，而是面向戰(zhàn)略的一項(xiàng)管理活動(dòng)。全面預(yù)算管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略以及財(cái)務(wù)治理、公司治理具有密切的關(guān)系。通過(guò)以企業(yè)的整體的發(fā)展戰(zhàn)略為核心，來(lái)全面指導(dǎo)全面預(yù)算管理工作的落實(shí)，以全面預(yù)算管理為主線，落實(shí)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略。這是在推行全面預(yù)算管理工作的基本指導(dǎo)思想，也是全面預(yù)算管理在實(shí)施過(guò)程中必須遵循的原則。為了從整體上全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的全面預(yù)算管理工作，將企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略分為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、銷(xiāo)售戰(zhàn)略業(yè)務(wù)、地產(chǎn)業(yè)務(wù)分戰(zhàn)略、金融業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、物流業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，通過(guò)預(yù)算的組織保障、預(yù)算編制、預(yù)算目標(biāo)以及預(yù)算的跟蹤監(jiān)控、考核等來(lái)全面實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的最終實(shí)現(xiàn)。

三、結(jié)論

全面預(yù)算管理是基于企業(yè)戰(zhàn)略的一種管理工具，全面預(yù)算管理是一種總預(yù)算，是基于未來(lái)戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)規(guī)劃，這種財(cái)務(wù)規(guī)劃以企業(yè)集團(tuán)全部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為對(duì)象，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化為根本目標(biāo)。全面預(yù)算管理對(duì)于提升企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理水平，提高企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理水平具有十分重要的價(jià)值和作用。

作者：張冬梅 單位：京藏高速?gòu)埣铱诠芾硖?

第二篇

一、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（一）集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制不健全

由于江蘇港城汽車(chē)運(yùn)輸集團(tuán)下屬公司較多，該集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)多元化的管理方式，主要體現(xiàn)為經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)多遠(yuǎn)化、財(cái)務(wù)核算復(fù)雜化、財(cái)務(wù)主題復(fù)雜化。比如港城旅行社的財(cái)務(wù)管理主題是來(lái)自客戶的旅行基金，而港城交通職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校的管理主題則是學(xué)生所交的學(xué)費(fèi)和發(fā)給教師的工資等等。所以集團(tuán)對(duì)于下屬公司或企業(yè)的財(cái)務(wù)管理并不能完全實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的管理機(jī)制，集團(tuán)內(nèi)部中容易出現(xiàn)集團(tuán)總部財(cái)務(wù)權(quán)力被實(shí)際架空，下屬公司財(cái)務(wù)管理權(quán)過(guò)多的情況，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理權(quán)過(guò)于分散的狀態(tài)出現(xiàn)；其次，還有核心集團(tuán)和下屬集團(tuán)的會(huì)計(jì)政策不一致、數(shù)據(jù)計(jì)算方法不統(tǒng)一的現(xiàn)象，這些問(wèn)題的存在都給集團(tuán)企業(yè)的整體財(cái)務(wù)管理帶了困難。

（二）集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告制度不及時(shí)

由于江蘇港城汽車(chē)運(yùn)輸集團(tuán)規(guī)模龐大，公司之間的地域跨度也較大，集團(tuán)之間地域較為分散，核心集團(tuán)對(duì)于下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)信息和經(jīng)營(yíng)狀況不能時(shí)時(shí)刻刻都關(guān)注，企業(yè)之間的財(cái)務(wù)信息也不能及時(shí)對(duì)賬。由于每個(gè)企業(yè)具有不同的經(jīng)營(yíng)范圍，企業(yè)之間的財(cái)務(wù)報(bào)告各不相同，并不能做到統(tǒng)籌管理。其次，某些下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告制度也不合理，上報(bào)時(shí)就會(huì)產(chǎn)生一定的問(wèn)題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息傳遞出現(xiàn)紕漏或差錯(cuò)，導(dǎo)致核心集團(tuán)對(duì)該企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出不利的計(jì)劃，最終阻礙了整個(gè)集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展。

（三）集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管不到位

由于集團(tuán)企業(yè)管理活動(dòng)層次化，各企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)也不相同，各企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)設(shè)置都不相同，導(dǎo)致了集團(tuán)對(duì)各下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管難度增加，在規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)，監(jiān)督財(cái)務(wù)信息上缺乏有效的約束機(jī)制，導(dǎo)致核心集團(tuán)無(wú)法正確掌握下屬企業(yè)的發(fā)展情況，給集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層制定科學(xué)合理地發(fā)展策略帶來(lái)了難度。其次，由于某些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高，專業(yè)技能水平不足，使企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)不能充分發(fā)揮應(yīng)有的作用，不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、解決集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的措施

（一）建立健全的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制

健全該集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制應(yīng)該使核心集團(tuán)和下屬集團(tuán)一起進(jìn)行。首先，應(yīng)該把集團(tuán)企業(yè)中的核心企業(yè)作為財(cái)務(wù)管理總部，能夠有對(duì)下屬公司的統(tǒng)一管理監(jiān)督權(quán)，將下屬公司的財(cái)務(wù)管理統(tǒng)一納入到整個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理中，避免財(cái)務(wù)核算的復(fù)雜化，減少管理權(quán)過(guò)于分散的現(xiàn)象。其次，應(yīng)該將集團(tuán)企業(yè)會(huì)計(jì)政策制度實(shí)行統(tǒng)一管理，制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算方法，明確財(cái)務(wù)總監(jiān)和和階層財(cái)務(wù)人員的職責(zé)，對(duì)下屬公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)控，督促其執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度的力度，嚴(yán)厲打擊財(cái)務(wù)部門(mén)中違法亂紀(jì)的現(xiàn)象。最后還應(yīng)該建立有效的財(cái)務(wù)報(bào)告制度，下屬企業(yè)應(yīng)該及時(shí)將本企業(yè)的財(cái)務(wù)信息向上級(jí)報(bào)告，提出有效的建議和意見(jiàn)，確保核心企業(yè)和下屬企業(yè)間良好的財(cái)務(wù)信息溝通。

（二）建立及時(shí)有效的財(cái)務(wù)報(bào)告制度

由于集團(tuán)企業(yè)的規(guī)模和特殊性決定，建立一套及時(shí)有效的財(cái)務(wù)報(bào)告制度刻不容緩。首先要求核心集團(tuán)建立一套合理科學(xué)的財(cái)務(wù)報(bào)告制度，要求各下屬企業(yè)嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，各下屬企業(yè)就要做到科學(xué)設(shè)置財(cái)務(wù)管理部門(mén)，選聘具有專業(yè)技能的財(cái)會(huì)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，按照規(guī)定及時(shí)定期的向上屬集團(tuán)匯報(bào)，以便于核心集團(tuán)準(zhǔn)確的掌握企業(yè)財(cái)務(wù)概況，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況為其發(fā)展制定科學(xué)合理地發(fā)展計(jì)劃，提出相應(yīng)的建議和措施。

（三）加強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)管

集團(tuán)企業(yè)對(duì)下屬企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)管可以指派總公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)到下屬企業(yè)工作，這些財(cái)務(wù)總監(jiān)是經(jīng)過(guò)專業(yè)的技能培訓(xùn)和職業(yè)道德培訓(xùn)的專業(yè)人才，具有良好的職業(yè)素質(zhì)，能對(duì)下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)揮發(fā)展策略進(jìn)行有益的財(cái)務(wù)規(guī)劃，監(jiān)督下屬企業(yè)的投資情況，并及時(shí)將財(cái)務(wù)信息進(jìn)行上報(bào)，確保下屬企業(yè)不會(huì)做出不利于集團(tuán)發(fā)展的策略，損害集團(tuán)利益，實(shí)現(xiàn)核心集團(tuán)對(duì)下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管，同時(shí)也能有益于下屬企業(yè)發(fā)展。

（四）對(duì)財(cái)務(wù)人員實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，提高整體素質(zhì)

財(cái)會(huì)人員對(duì)于集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理具有重要的作用，集團(tuán)企業(yè)的壯大和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)提出了更高的要求，他們不僅要懂得如何算賬、記賬，還要懂得怎樣對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分類(lèi)，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算，還要對(duì)集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，為集團(tuán)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人提供財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)的建議。所以，在選聘財(cái)會(huì)人員時(shí)，就應(yīng)該一律選聘經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)的人員開(kāi)展財(cái)會(huì)工作。其次，還應(yīng)該對(duì)在崗財(cái)會(huì)工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和法律知識(shí)培訓(xùn)，使其更新老舊的專業(yè)知識(shí)，提高專業(yè)技能和水平，有利于在今后順利開(kāi)展工作。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，集團(tuán)企業(yè)由于自身發(fā)展的特殊性，與我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式并相同，所以集團(tuán)型企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，應(yīng)該充分考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，著重發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，選擇與企業(yè)相符合的管理策略，不斷提高管理水平和效率，完善多元化管理機(jī)制，從而促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)的整體發(fā)展，為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)一份強(qiáng)有力的力量。

作者：張敏 單位：江蘇港城汽車(chē)運(yùn)輸集團(tuán)有限公司

第三篇

一、當(dāng)前的建筑施工集團(tuán)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

1、分層管理代替?zhèn)鹘y(tǒng)的直接管理

現(xiàn)在的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度大體可以進(jìn)行三個(gè)層次的劃分：首先就是集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度一些基本法規(guī)，比如《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等，不管是哪一個(gè)財(cái)務(wù)部門(mén)都要按照這些法規(guī)辦事。其次則是具體某個(gè)行業(yè)的財(cái)務(wù)制度，比如說(shuō)按照《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制定出來(lái)的《施工房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)制度》等；最后則是集團(tuán)在遵守前兩者規(guī)則的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)本身的具體情況所設(shè)立的企業(yè)內(nèi)部實(shí)施的財(cái)務(wù)管理辦法。

2、建立資本金制度

以前的資金管理設(shè)立有專戶儲(chǔ)蓄制度以及專款專用制度，現(xiàn)在這些制度現(xiàn)在已經(jīng)不復(fù)存在，取而代之的是資本金制度。專用基金、專用資產(chǎn)、固定基金、固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、流動(dòng)資金這三段原本平衡的關(guān)系被《施工、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)制度》一一打破。現(xiàn)在的平衡關(guān)系是“所有者權(quán)益+負(fù)債=資產(chǎn)”，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是把資金來(lái)源進(jìn)行兩大類(lèi)劃分，一是負(fù)債，二是所有者權(quán)益。

3、對(duì)成本管理制度改革，創(chuàng)設(shè)新的財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系

我們可以將成本管理制度改革的內(nèi)容總結(jié)為以下幾個(gè)點(diǎn)：一是以“制造成本法”取代原來(lái)的“全部成本法”；二是對(duì)費(fèi)用開(kāi)支項(xiàng)目以及部分成本項(xiàng)目進(jìn)行了調(diào)整；三是實(shí)施了壞賬準(zhǔn)備金制度。同時(shí)，出于滿足政府部門(mén)、債權(quán)人、經(jīng)營(yíng)者以及投資者的需要，設(shè)立了可以對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力、償債能力以及獲利能力進(jìn)行反映的相關(guān)指標(biāo)體系。

二、路橋建筑施工集團(tuán)財(cái)務(wù)管理面臨的常見(jiàn)問(wèn)題

1、對(duì)財(cái)務(wù)管理沒(méi)有足夠的重視

很多的路橋建設(shè)施工集團(tuán)管理者對(duì)于財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用以及功能沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)，沒(méi)有該方面的意識(shí)，缺乏先進(jìn)科學(xué)的管理手段。建筑企業(yè)有著涉及面廣、有較長(zhǎng)的生產(chǎn)周期以及流動(dòng)性等特點(diǎn)，這些特點(diǎn)使得建筑施工企業(yè)和其它的企業(yè)相比，在財(cái)務(wù)管理的步驟以及內(nèi)容都有著一定的差異性，其涉及到的環(huán)節(jié)更多。以往的傳統(tǒng)管理理念影響了很多人，這使得部分的管理人員，尤其是一些在國(guó)營(yíng)建筑施工企業(yè)工作的管理者沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，導(dǎo)致不少環(huán)節(jié)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中出現(xiàn)了較多的紕漏，造成了建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)水平低下，這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)重大損失。

2、財(cái)務(wù)管理方法缺乏科學(xué)性、先進(jìn)性

一個(gè)集團(tuán)若是缺乏先進(jìn)、科學(xué)的管理方式，那么就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)缺乏強(qiáng)有效的基礎(chǔ)管理，以及足夠的財(cái)務(wù)監(jiān)督控制，這將導(dǎo)致企業(yè)耗費(fèi)更多的經(jīng)營(yíng)成本，不利于增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)越演越烈，完成一個(gè)工程項(xiàng)目要經(jīng)過(guò)許多的步驟，首先是獲取信息，再次是投標(biāo)，中標(biāo)之后再簽訂合同，最后才能履行合同。這一過(guò)程有可能只需要幾個(gè)月，也有可能花費(fèi)幾年的時(shí)間，期間需要花費(fèi)大量的物力、財(cái)力以及人力。企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)將會(huì)受到這一些列經(jīng)營(yíng)成本的嚴(yán)重影響。沒(méi)有高效科學(xué)的基礎(chǔ)管理手段，不能對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行降低，這種狀況在部分國(guó)營(yíng)建筑施工企業(yè)中更是常見(jiàn)，造成了很多的施工企業(yè)在這幾年面臨“屢干屢虧”的窘境。

3、企業(yè)缺乏嚴(yán)格的資金調(diào)控管理

沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)的債務(wù)債權(quán)清理，不能讓企業(yè)清楚認(rèn)識(shí)到自身的損益資產(chǎn)數(shù)。沒(méi)有對(duì)資金進(jìn)行及時(shí)的回收，資金的周轉(zhuǎn)不順暢，就阻礙了企業(yè)開(kāi)展正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。沒(méi)有及時(shí)有效地開(kāi)展工程結(jié)算，缺乏充分的確認(rèn)收入的憑證，造成應(yīng)收賬款與實(shí)收賬款存在出入，阻礙了企業(yè)有效控制債券的工作進(jìn)展。企業(yè)時(shí)常出現(xiàn)“潛虧”與潛盈”，導(dǎo)致企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況沒(méi)有辦法從報(bào)表里體現(xiàn)出來(lái)。

4、財(cái)務(wù)工作者管理水平欠缺

很多的建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作只局限于“算賬、報(bào)賬、記賬”，很少甚至從來(lái)不關(guān)心、不參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，而一些財(cái)務(wù)部門(mén)從事財(cái)務(wù)管理工作的人員對(duì)財(cái)務(wù)管理只停留在“參與”的地步，卻不太注重“監(jiān)管”，所謂的財(cái)務(wù)監(jiān)督忽略了過(guò)程，而這種事后總結(jié)的做法已經(jīng)沒(méi)有多大的意義。

5、偷稅漏稅狀況頻發(fā)

有的建筑施工企業(yè)沒(méi)有納稅的自覺(jué)性，在面臨稅務(wù)檢查的時(shí)候才被動(dòng)地補(bǔ)稅，拖稅欠稅現(xiàn)象比較頻繁，有的建筑企業(yè)是外地企業(yè)，在完成工程之后沒(méi)有繳稅就直接走人。同時(shí)，有的建筑施工企業(yè)往往會(huì)發(fā)生建筑單位沒(méi)有及時(shí)撥付材料款或者工程項(xiàng)目資金遲遲不到位等問(wèn)題，這就使得其不能及時(shí)開(kāi)發(fā)票，還會(huì)延遲稅款的繳納時(shí)間。

三、提升集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的對(duì)策建議

1、對(duì)財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變、更新

未來(lái)，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)將會(huì)獲得更加全面的發(fā)展，以前的財(cái)務(wù)管理方式必定會(huì)出現(xiàn)新變革。更多的企業(yè)決策者、財(cái)務(wù)管理人員開(kāi)始認(rèn)可財(cái)務(wù)管理的重要性。因此，我們要切實(shí)抓好財(cái)務(wù)管理的工作，切實(shí)把該項(xiàng)工作延伸到企業(yè)法人的組織管理以及治理結(jié)構(gòu)的方方面面，不管是在事前、事中或者是事后，都要配備相應(yīng)的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系。一方面，要對(duì)財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行積極主動(dòng)的開(kāi)拓創(chuàng)新，另一方面，也要秉承腳踏實(shí)地的工作態(tài)度開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，通過(guò)一層比一層更加嚴(yán)密的財(cái)務(wù)保安防線，對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行更加科學(xué)的、法制的管理。企業(yè)要堅(jiān)持的核心理念是效益與成本，努力增強(qiáng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的水準(zhǔn)，打下堅(jiān)實(shí)的企業(yè)管理基礎(chǔ)，為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大流中創(chuàng)造更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2、促進(jìn)財(cái)會(huì)部門(mén)全程參與經(jīng)營(yíng)管理

首先是實(shí)施全面預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)以財(cái)務(wù)管理作為關(guān)鍵點(diǎn)的管理體系進(jìn)行不斷的完善。以“預(yù)算管理”作為中心理念，嚴(yán)格開(kāi)展企業(yè)的日產(chǎn)管理、業(yè)務(wù)活動(dòng)以及資金流動(dòng)等事項(xiàng)的監(jiān)管。摒棄往日的事后反映的財(cái)務(wù)管理方式，實(shí)行事前預(yù)算、事中控制以及事后考評(píng)的全過(guò)程財(cái)務(wù)管理制度，這就保障了企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在任何時(shí)候都處在一種有效的控制范圍內(nèi)。其次是對(duì)項(xiàng)目部應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行明確，嚴(yán)格實(shí)行獎(jiǎng)懲制度。企業(yè)在成本管理或者項(xiàng)目里面充當(dāng)?shù)氖且粋€(gè)利潤(rùn)中心的角色，按照自己所制定的成本目標(biāo)以及利潤(rùn)目標(biāo)進(jìn)行利潤(rùn)管理，實(shí)行符合企業(yè)自身實(shí)際的管理方法，和企業(yè)的項(xiàng)目部簽署經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任狀，分解各項(xiàng)目，實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，確保能夠按照計(jì)劃實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。最后要對(duì)施工過(guò)程中的管理給予足夠的關(guān)注，進(jìn)行成本核算監(jiān)督。做好各級(jí)部門(mén)的施工成本執(zhí)行情況監(jiān)督，并及時(shí)反饋檢查結(jié)果，繼而對(duì)發(fā)現(xiàn)的偏差進(jìn)行及時(shí)糾正，處理好存在的問(wèn)題。

3、對(duì)以資金管理為核心的債權(quán)債務(wù)管理制度進(jìn)行完善

資金是一個(gè)企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)。所謂的資金管理就是對(duì)資金運(yùn)動(dòng)的過(guò)程進(jìn)行有效的掌握，并且做出相關(guān)分析和判斷，這是重要的決策依據(jù)。對(duì)資金的有效管理，具體來(lái)說(shuō)就是對(duì)資金進(jìn)行及時(shí)的回收、合理的分配，提升資金的周轉(zhuǎn)速度，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。要想讓資金管理制度得到順利實(shí)施，我們首先應(yīng)當(dāng)做好源頭的工作，簽訂合同要慎之又慎，必須遵守合同法的規(guī)定開(kāi)展工作，對(duì)于合同賦予的權(quán)利與義務(wù)都要認(rèn)真履行好。另外，在開(kāi)展施工的時(shí)候要做好計(jì)劃和控制工作，對(duì)中間過(guò)程的結(jié)算進(jìn)行深化，對(duì)竣工結(jié)算進(jìn)行強(qiáng)化，要將企業(yè)的應(yīng)收工程款維持在一個(gè)企業(yè)能夠控制的范疇。最后，每隔一段時(shí)間就要和甲方對(duì)應(yīng)收的賬款進(jìn)行核對(duì)，一方面要制定有實(shí)際操作價(jià)值的催收措施，另一方面同時(shí)加大對(duì)款目的催收力度。

、提升集團(tuán)財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平

提升建筑集團(tuán)財(cái)務(wù)管理人員的水平主要包括有意識(shí)與技能兩方面的內(nèi)容。意識(shí)即指對(duì)企業(yè)內(nèi)部所有從事管理的工作者進(jìn)行財(cái)務(wù)管理意識(shí)的提升，扭轉(zhuǎn)他們不合時(shí)宜的觀念。技能即提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者的培訓(xùn)，提升他們的職業(yè)道德水平，工作水平以及綜合素質(zhì)水平，使他們懂得更多的新技術(shù)與新知識(shí)，讓他們對(duì)這一時(shí)期的會(huì)計(jì)工作有更好的適應(yīng)能力。作為一名財(cái)務(wù)管理者，一定要對(duì)工程造價(jià)的預(yù)算、審核、決算、建筑材料的價(jià)格審核標(biāo)準(zhǔn)以及測(cè)算工程完工程度有足夠的認(rèn)識(shí)，努力控制監(jiān)督好工程的成本實(shí)施情況。此外，還有重要一點(diǎn)，就是想方設(shè)法激發(fā)管理人員的工作熱情，讓他們積極主動(dòng)參與項(xiàng)目管理的出謀劃策之中。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑類(lèi)集團(tuán)公司運(yùn)作的每一個(gè)階段都離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理，每一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是財(cái)務(wù)管理的成果。不管是企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施前的招投標(biāo)工作，還是項(xiàng)目實(shí)施中的投資決策工作，或是資金運(yùn)營(yíng)等工作，無(wú)一不與財(cái)務(wù)管理有著緊密聯(lián)系。所以，解決好集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理問(wèn)題對(duì)于集團(tuán)的生存、發(fā)展壯大有著重大意義。

作者：朱少東 單位：廣東恒大路橋建設(shè)有限公司