第一篇：工程造價(jià)成本管理

1工程造價(jià)的管理

1.1工程材料價(jià)格管理

工程材料價(jià)格管理是工程造價(jià)管理的核心，也是難點(diǎn)。“市場(chǎng)形成價(jià)格”這一觀點(diǎn)要求我們正確處理價(jià)格信息。為了限制工程造價(jià)，必須積極去了解市場(chǎng)，限制工程造價(jià)，來(lái)到市場(chǎng)，貨比三家，選出幾家質(zhì)量上乘、價(jià)格優(yōu)惠的材料、設(shè)備提供商，并與這些提供商建立長(zhǎng)期的合作，適時(shí)了解材料、設(shè)備的價(jià)格調(diào)整情況，同時(shí)，及時(shí)了解其他商家的材料、設(shè)備價(jià)格情況。認(rèn)真考慮擬采購(gòu)的材料、設(shè)備問(wèn)題，認(rèn)真研究合同的技術(shù)條例進(jìn)而能更好的把握材料、設(shè)備的質(zhì)量以及價(jià)格，防止因采購(gòu)設(shè)備、組裝問(wèn)題對(duì)以后造成沒(méi)必要的影響。

1.2施工階段工程造價(jià)成本的管理

工程施工時(shí)期是成本管理的重要實(shí)施時(shí)期。在這個(gè)時(shí)期，必須十分注重成本信息的采集以及分析。必須分期、分步分析成本信息，確保準(zhǔn)確性，精確采集成本費(fèi)用，找到實(shí)際與預(yù)算成本的差別，及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。單位的審核部門必須完全表現(xiàn)出其各項(xiàng)本能，需要時(shí)進(jìn)行進(jìn)程的審核計(jì)算工作。主管部門還應(yīng)適時(shí)對(duì)各項(xiàng)進(jìn)行督查與管理，確保工作能順利完成。施工是非常重要的時(shí)段，是造成工程建設(shè)的實(shí)體，完成工程建設(shè)的使用價(jià)值流程，還是大量資金投入的過(guò)程，是很多結(jié)算數(shù)據(jù)產(chǎn)生的過(guò)程。所以，在施工時(shí)期，必須要注重控制工程造價(jià)、減少施工成本，還需要保管好結(jié)算證據(jù)。

2工程造價(jià)成本控制

2.1工程造價(jià)與工期的關(guān)系

工程項(xiàng)目期限、造價(jià)、質(zhì)量三大目的相互之間有著既相斥又相吸的關(guān)系。對(duì)立關(guān)系比較明顯，容易理解。一般而言，要想使工程的質(zhì)量提高，就必須投入更多的資金；同時(shí)，還需要工作更加嚴(yán)謹(jǐn)，管理更加嚴(yán)格，不單只增加人力以及人工費(fèi)的投入，而且還需要更長(zhǎng)的時(shí)間。加入要增快工程進(jìn)度，減短工程期限，就需要工人加班或者適當(dāng)增加人力以及設(shè)備，進(jìn)而使工程的本錢增多；另一方面，進(jìn)度的加快常常會(huì)影響到原有的計(jì)劃，會(huì)對(duì)工程質(zhì)量帶來(lái)不利的影響或產(chǎn)生工程質(zhì)量后患。如果要減少成本，只有按照費(fèi)用最低的規(guī)定實(shí)施計(jì)劃，導(dǎo)致整個(gè)工程需要更多的施工時(shí)間。

2.2工程造價(jià)和工程質(zhì)量關(guān)系

建設(shè)工程三大目的之間有著相對(duì)立的關(guān)系。所以，不能通過(guò)期限、造價(jià)、質(zhì)量三大目的同時(shí)達(dá)到“最佳”，即：質(zhì)量好、工期短、投資少三者共存。所以在制定工程建設(shè)目標(biāo)時(shí)，不能將期限、造價(jià)、質(zhì)量三大目標(biāo)分開(kāi)考慮，更不能只注重單一目標(biāo)而忽視其他兩個(gè)目標(biāo)，必須反復(fù)斟酌，反復(fù)調(diào)整，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)方案最優(yōu)。根據(jù)建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的整體關(guān)系，需要從不一樣的角度分析和理解。比如：加快、縮短工期雖然需要添加一定的投資，但是能夠減少企業(yè)管理費(fèi)從現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用的支出。此外，從質(zhì)量控制的方面，如果在完成施工過(guò)程中進(jìn)行正確的質(zhì)量控制，能夠減少實(shí)施過(guò)程中的返工經(jīng)費(fèi)。除此之外，嚴(yán)格把握質(zhì)量問(wèn)題還能起到確保進(jìn)度的效果。恰是因?yàn)樵靸r(jià)、工期、質(zhì)量有著既對(duì)立有統(tǒng)一的矛盾關(guān)系，所以我們不能單一的地強(qiáng)調(diào)其一，必須要把造價(jià)、工期、質(zhì)量三個(gè)目標(biāo)整體考慮，完成三大目的整齊劃一，在質(zhì)量、工期都滿足的前提下，分別使用組織方法、技術(shù)方法、經(jīng)濟(jì)方法、合同方法控制工程造價(jià)，從而增加施工階段的工程造價(jià)管制。

2.3工程造價(jià)和合同措施之間的關(guān)系

因?yàn)楹贤枪こ探Y(jié)算的跟據(jù)，所以合同措施就顯得非常重要。造價(jià)管理人員要仔細(xì)研究合同內(nèi)容，對(duì)不是施工企業(yè)原因?qū)е碌慕?jīng)濟(jì)損失和工期延誤提前向業(yè)主索賠。索賠是在施工合同實(shí)施過(guò)程時(shí)，依據(jù)法律、合同規(guī)定和慣例，對(duì)并不是因?yàn)槭┕て髽I(yè)錯(cuò)誤，而是因?yàn)閼?yīng)該由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任的情況導(dǎo)致的損失和工期落后提出補(bǔ)償條件。能夠向業(yè)主索賠的情形有以下幾點(diǎn)：業(yè)主違約：譬如業(yè)主不能按照合同在一定時(shí)間內(nèi)撥款；業(yè)主不按預(yù)期時(shí)間向承包人供給場(chǎng)地的使用權(quán)限；設(shè)計(jì)工程師不能在規(guī)定預(yù)期的時(shí)間內(nèi)設(shè)計(jì)出相關(guān)圖紙，做出引導(dǎo)與指示；還包括業(yè)主提供建材等的延誤或不適合合同要求；還包括工程師提供的不正確決定和過(guò)分嚴(yán)格要求檢查等導(dǎo)致的工程出現(xiàn)問(wèn)題。合同缺陷：這不單包括商務(wù)條例項(xiàng)目中的錯(cuò)誤，也包括技術(shù)范圍內(nèi)和圖紙中的錯(cuò)誤。在這種情況下，工程師有必要作出解釋，但是如果我們根據(jù)工程師的解釋后導(dǎo)致了工程成本、工期增長(zhǎng)，可以要求業(yè)主賠償。施工條件發(fā)生改變：施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的改變都會(huì)導(dǎo)致工期和成本增加。因?yàn)椴贿m的自然條件和阻撓、即使是經(jīng)驗(yàn)豐富的承包人也不能提前預(yù)測(cè)的變化，經(jīng)常導(dǎo)致改變、工程時(shí)間增長(zhǎng)或工程成本大范圍的增加，此時(shí)也能夠向業(yè)主提出合理的索賠。工程改變?cè)恚涸诠こ淌┕さ臅r(shí)候，工程量的增加也是時(shí)常發(fā)生的。所以在施工過(guò)程中，工程師必須要觀察到設(shè)計(jì)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工順序等出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，通常會(huì)指令增加新的工作，改變建筑材料，停止施工或加快施工，這些變更指令一定會(huì)引起新的施工費(fèi)用，或需要增長(zhǎng)工期。因此這些情況，都導(dǎo)致我們承包提出索賠要求，用來(lái)彌補(bǔ)自己所不應(yīng)該承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)損失。

3竣工階段的項(xiàng)目造價(jià)及成本管理

3.1工程竣工階段

應(yīng)注重和加強(qiáng)工程竣工結(jié)算資料的整理和決算的編寫。工程竣工時(shí)段，項(xiàng)目預(yù)算人員應(yīng)該預(yù)先準(zhǔn)備以下結(jié)算資料內(nèi)容：施工承包合同、工程完工圖、設(shè)計(jì)策劃變更聯(lián)系表、現(xiàn)場(chǎng)簽證表、施工組織設(shè)計(jì)，還有施工流程中甲乙雙方共同開(kāi)會(huì)形成的會(huì)議記錄要等重要資料；甲乙雙方簽字認(rèn)同的隱秘工程簽收記錄、本地造價(jià)部門發(fā)布的各中價(jià)格調(diào)整的文件。

3.2工程項(xiàng)目竣工決算編制最后工作

項(xiàng)目預(yù)算人員應(yīng)踴躍并主動(dòng)與業(yè)主或?qū)徍瞬块T進(jìn)行交流，以快的時(shí)間完成核對(duì)，盡力爭(zhēng)取在有關(guān)條款規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成結(jié)算手續(xù)。竣工簽收時(shí)段要重點(diǎn)做好工程的收尾工作。起首要對(duì)人力、器械、材料以及后勤設(shè)備作出整理，該處理的應(yīng)該及時(shí)處理，該轉(zhuǎn)移的及時(shí)轉(zhuǎn)移，以此減少費(fèi)用，降低成本。然后，要對(duì)剩下的工作量作全面的審核，以免引起漏洞。對(duì)項(xiàng)目施工流程中的變更狀況，準(zhǔn)備充分的材料與信息，實(shí)時(shí)指出變更請(qǐng)求并安排專人負(fù)責(zé)。最后，要安排專門的技術(shù)員工，在特點(diǎn)的時(shí)間內(nèi)完成竣工簽收工作。

4結(jié)束語(yǔ)

在工程項(xiàng)目的投資和決策時(shí)段，根據(jù)項(xiàng)目范圍的大小、建設(shè)程度的高低、工程建設(shè)地區(qū)和地點(diǎn)的擇決、采取的施工工藝和相關(guān)設(shè)備的選擇等都會(huì)對(duì)工程的造價(jià)產(chǎn)生不同程度的影響。確定最佳的工程規(guī)模的大小對(duì)工程造價(jià)的控制有著直接影響，工程標(biāo)準(zhǔn)水平的高低就是要明白施工過(guò)程中的各項(xiàng)目的指標(biāo)，它的設(shè)計(jì)是否合理也直接影響到工程費(fèi)用的多少。并且工程建設(shè)地區(qū)要盡量選擇靠近原料、設(shè)備提供地和產(chǎn)品消費(fèi)地的地方，這樣可以降低施工中的交通運(yùn)輸費(fèi)用同時(shí)還能縮短流通時(shí)間。工程建設(shè)地點(diǎn)的選擇應(yīng)把土地的節(jié)約、地質(zhì)的選擇以及交通條件等作為首要因素。施工中技術(shù)、設(shè)備的選擇要遵循先進(jìn)適用、經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的原則。最后，還要對(duì)不同的施工方案進(jìn)行篩選與擇優(yōu)。

作者：孟楷 單位：河南省財(cái)政廳投資評(píng)審中心

第二篇：建筑工程成本管理

一、建筑工程施工成本管理存在的問(wèn)題

（一）人員管理問(wèn)題

在施工工程的成本管理中管理人員的只能沒(méi)有分配清楚，責(zé)任人落實(shí)不到位，分工不明確，在施工前預(yù)算沒(méi)有做好或者等施工結(jié)束后具體核算、施工進(jìn)行中邊施工邊計(jì)算的情況都是有存在的，這樣就導(dǎo)致在施工結(jié)束后盤查盈虧時(shí)找不到切實(shí)的原因。項(xiàng)目管理人員和施工人員在專業(yè)理論方面以及工作的經(jīng)驗(yàn)等方面都會(huì)或多或少存在一定的不足，在強(qiáng)化責(zé)任制，目標(biāo)成本分解，合同觀念意識(shí)不強(qiáng)，還有就是施工工程的各級(jí)管理在溝通方面沒(méi)有做到位，經(jīng)常會(huì)發(fā)生有意拖延或者不情愿的現(xiàn)象。建筑企業(yè)人員的流動(dòng)是十分頻繁的，這樣就容易造成工作的不連續(xù)，工作進(jìn)度拖延，跟不上或者不能夠即使的采取合理的措施，甚至有時(shí)候會(huì)因?yàn)楸匾氖掷m(xù)沒(méi)有做到完善導(dǎo)致最后收不到工程款的情況。

（二）材料管理問(wèn)題

在施工項(xiàng)目的實(shí)施中對(duì)于用料沒(méi)有嚴(yán)格的管控，或者對(duì)于制定好的領(lǐng)用料制度沒(méi)有嚴(yán)格的依制度執(zhí)行，致使在從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料后后期沒(méi)有對(duì)剩余的材料進(jìn)行回收，造成嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象。這點(diǎn)在計(jì)件承包只包工不包料的工程實(shí)施過(guò)程中表現(xiàn)的尤為明顯。由于對(duì)于鋼材的看管不夠嚴(yán)格，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)遺失情況。領(lǐng)取的材料型號(hào)不對(duì)，就造成了大量材料的閑置或者浪費(fèi)，以及材料的供應(yīng)量與實(shí)際的情況不能符合。不夠健全的監(jiān)管制度，發(fā)生的問(wèn)題經(jīng)常找不到具體的責(zé)任人，造成施工成本失去控制。

（三）成本核算問(wèn)題

在項(xiàng)目成本核算時(shí)預(yù)結(jié)算員沒(méi)有很好的把施工成本預(yù)算和成本核算結(jié)合起來(lái)。由于項(xiàng)目沒(méi)有階段和分部分項(xiàng)成本分析，沒(méi)有實(shí)際成本與預(yù)算成本、計(jì)劃成本等做比較，從而不能對(duì)項(xiàng)目施工指導(dǎo)起到很好的作用。

二、建筑工程項(xiàng)目成本管理的具體措施

（一）提高項(xiàng)目人員的整體素質(zhì)和責(zé)任感

職能部門要對(duì)參與項(xiàng)目的全體工作人員加強(qiáng)監(jiān)督力度，對(duì)于那些沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、沒(méi)有持證上崗、業(yè)務(wù)不熟悉、核算能力不強(qiáng)、不能對(duì)核算成本的質(zhì)量進(jìn)行保證的工作人員進(jìn)行一定的培訓(xùn)，以提高他們的從業(yè)素質(zhì)。同時(shí)，對(duì)成本核算人員可制定一系列合理的約束和激勵(lì)政策，為成本核算員的工作提供必要的保障。

（二）加強(qiáng)工程成本核算管理和監(jiān)督的力度

施工工程的成本核算是整個(gè)施工項(xiàng)目成本管理的根本基礎(chǔ)和依據(jù)，如果沒(méi)有對(duì)于成本的核算，成本分析考核、成本計(jì)劃等工作就根本沒(méi)辦法開(kāi)展進(jìn)行。施工企業(yè)的核算部門必須應(yīng)當(dāng)盡到所在位置的職責(zé)，發(fā)揮應(yīng)有的職能，充分激發(fā)部門工作人員的工作熱情，調(diào)動(dòng)他們工作的主動(dòng)性與積極性，讓項(xiàng)目的管理人員能夠充分認(rèn)識(shí)到施工工程的成本管理在施工管理中的重要作用及意義，在保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的同時(shí)，嚴(yán)格管理成本核算方面，加強(qiáng)在施工過(guò)程中的成本管理和監(jiān)督的力度，保障施工成本管理健康有序的進(jìn)行。

（三）抓好成本預(yù)測(cè)、預(yù)控，認(rèn)真履行經(jīng)濟(jì)合同

要做好施工工程成本的管理，必須要做好的就是對(duì)于施工工程成本方面的預(yù)測(cè)及預(yù)控。施工工程在簽約完畢后，公司和項(xiàng)目要同時(shí)開(kāi)始對(duì)于施工預(yù)算以及施工成本計(jì)劃的編制，此外還要編制施工的任務(wù)單以及所需要設(shè)備的配備，再結(jié)合當(dāng)?shù)氐娜斯ぁ⒉牧稀C(jī)械設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格預(yù)測(cè)出所實(shí)施工程的成本。之后公司與項(xiàng)目部簽訂承包合同，在合同中必須對(duì)所涉及的各項(xiàng)問(wèn)題包括成本、質(zhì)量、工期、安全等等作出詳細(xì)的約定，確保雙方權(quán)利、責(zé)任分明，在后期的實(shí)施執(zhí)行過(guò)程中嚴(yán)格按照合同說(shuō)明履行職責(zé)，保障工程的順利實(shí)施。

（四）選擇、使用好勞務(wù)分承包方，激勵(lì)、用活企業(yè)操作層

伴隨著企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)體制的改革，為了優(yōu)化企業(yè)的結(jié)構(gòu)，企業(yè)的隊(duì)伍也在逐步的精簡(jiǎn)。施工工程對(duì)于勞動(dòng)力有著大量的需求，為了滿足這一需求，必須要有充足的勞務(wù)團(tuán)隊(duì)。在選用勞務(wù)團(tuán)隊(duì)時(shí)，要對(duì)其進(jìn)行一定的測(cè)評(píng)，選出信譽(yù)度和實(shí)力都比較好的隊(duì)伍，從而為長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系打下一定基礎(chǔ)。勞務(wù)的分包可采用招投標(biāo)的制度，對(duì)勞務(wù)資金采用集中管理的方式，合同外的臨時(shí)工類型的費(fèi)用盡可能的避免。通過(guò)勞務(wù)分包的管理運(yùn)作，逐步將市場(chǎng)機(jī)制引入本企業(yè)自身隊(duì)伍操作層的管理，激活企業(yè)操作層的活力。

（五）加強(qiáng)材料管理

在實(shí)際的工程項(xiàng)目實(shí)施中可以發(fā)現(xiàn)其材料成本占整個(gè)成本的很大一部分，一般都在百分之六十左右。因此，要控制整個(gè)施工工程的成本，必須要控制好材料的成本，因此必須加強(qiáng)對(duì)材料的管理。對(duì)于材料的管理要做到全方位、全過(guò)程的管理。

（六）要注意提高項(xiàng)目承包班子的整體素質(zhì)

項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)法人在項(xiàng)目上的個(gè)權(quán)委托人，以項(xiàng)目經(jīng)理為代表的項(xiàng)目管理班子的素質(zhì)很重要，如果這層人素質(zhì)低，將直接反映整個(gè)項(xiàng)目的管理水平低下，因此，要想方設(shè)計(jì)法提高項(xiàng)目承包班子人員的素質(zhì)，特別是項(xiàng)目經(jīng)理的整體素質(zhì)，組織進(jìn)行內(nèi)部交流學(xué)習(xí)，向同行吸取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高項(xiàng)目經(jīng)理的管理水平。

（七）適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)，科學(xué)改進(jìn)項(xiàng)目成本核算制度

伴隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的建筑企業(yè)也在逐漸的走出國(guó)門，面向全球這個(gè)更大的市場(chǎng)。在國(guó)際市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)下，我國(guó)的建筑企業(yè)必然將面臨更多的風(fēng)險(xiǎn)情況，為了降低或規(guī)避掉風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)我們項(xiàng)目管理人員也提出了更高的要求。要求項(xiàng)目管理人員必須具有強(qiáng)大的業(yè)務(wù)技能，良好的職業(yè)道德素養(yǎng)，對(duì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用也有了更高的要求，此外還要求其具備開(kāi)拓、創(chuàng)新、快速準(zhǔn)確的判斷應(yīng)變能力等。因此作為建筑工程施工單位而言，必須要詳細(xì)的了解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的相關(guān)規(guī)則，從而改善成本核算的體系、制度，使其更加適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展。另外，要制定相應(yīng)的激勵(lì)政策，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，不斷提高成本核算管理體系的運(yùn)行質(zhì)量，把工程項(xiàng)目部建設(shè)成一支懂經(jīng)營(yíng)、善管理、優(yōu)質(zhì)低耗的施工隊(duì)伍。

三、總結(jié)

綜上，可是看到成本管理對(duì)于整個(gè)施工工程的重要性。施工工程的成本管理是一項(xiàng)復(fù)合性的工作，它需要施工企業(yè)各個(gè)部門之間相互的無(wú)縫配合，對(duì)于工程、材料、財(cái)務(wù)、勞資的任何一個(gè)方面都要配合到完善，不能出現(xiàn)一絲紕漏，從而避免在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生成本方面的損失。

作者：周建良 單位：中國(guó)熱帶農(nóng)業(yè)科學(xué)院試驗(yàn)場(chǎng)工程建設(shè)管理科

第三篇：公路工程成本管理

一、公路工程成本管理控制中出現(xiàn)的隱患

第一，施工時(shí)間成本超出。每個(gè)工程合同都有工期設(shè)定，在工期內(nèi)實(shí)施工程各項(xiàng)措施，同時(shí)保證工程高質(zhì)完成，整個(gè)工期內(nèi)所花費(fèi)的一切費(fèi)用就是時(shí)間成本。從而得知并非工程完成的速度越快就是時(shí)間成本越低。例如為了趕工忽略工程的質(zhì)量，出現(xiàn)返工在一定程度上會(huì)延遲工程的工期，增加時(shí)間成本。或者應(yīng)對(duì)地理環(huán)境和天氣的變化，施工沒(méi)有得到良好調(diào)整也會(huì)影響工期，增加時(shí)間成本。所以加強(qiáng)對(duì)時(shí)間成本的控制與施工成本管理有重要意義。

第二，成本預(yù)算意識(shí)淡薄。多數(shù)公路工程施工企業(yè)不太重視施工預(yù)算，使得施工企業(yè)在施工前無(wú)法做出具有科學(xué)性、切合實(shí)際、可操作性的財(cái)務(wù)預(yù)算。從而使財(cái)務(wù)預(yù)算的指導(dǎo)作用無(wú)法得到實(shí)現(xiàn)。所以施工企業(yè)切實(shí)地按照施工設(shè)計(jì)圖的要求、深入實(shí)地勘察，綜合多方面因素對(duì)施工成本做出有效地預(yù)測(cè)和分析。對(duì)施工中的具體花費(fèi)和預(yù)計(jì)花費(fèi)之間的偏差原因充分了解，從而解決問(wèn)題。所以，加強(qiáng)成本預(yù)算意識(shí)對(duì)施工成本管理有著深刻意義。

第三，成本管理體系不健全。公路工程成本管理涉及工程量大、范圍廣，管理人員眾多。目前我國(guó)公路施工管理單位缺少管理意識(shí)，沒(méi)有健全的管理機(jī)制。管理人與管理項(xiàng)目沒(méi)有一一對(duì)應(yīng)，責(zé)任劃分不明顯。對(duì)管理人員的宏觀意識(shí)不夠，無(wú)法協(xié)調(diào)施工過(guò)程中的種種利害關(guān)系及調(diào)動(dòng)施工人員的積極性。使成本管理的成效比較低。

第四，沒(méi)有充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)對(duì)成本管理的作用。當(dāng)前我國(guó)的施工成本管理對(duì)計(jì)算機(jī)應(yīng)用比較薄弱，行業(yè)中經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員嚴(yán)重缺乏，無(wú)法充分利用計(jì)算機(jī)對(duì)各項(xiàng)系數(shù)精確的計(jì)算，導(dǎo)致預(yù)算成本缺乏時(shí)效性和精準(zhǔn)性，加大成本管理難度。因此信息技術(shù)在我國(guó)施工成本管理事業(yè)的普及及運(yùn)用十分必要。

二、公路成本管理成本規(guī)避隱患的具體辦法

1.費(fèi)用成本控制措施

第一，人工費(fèi)用有效控制。人工費(fèi)用控制是指在施工過(guò)程有效配置人員，做好人員的調(diào)度工作，保證工期的有效完成，人員充分利用。預(yù)防工作期間因人員沒(méi)有充分發(fā)揮職能增加費(fèi)用，延誤工期。在簽訂合同前對(duì)工期進(jìn)行研究時(shí)，需要充分考慮施工地的地理環(huán)境和自然環(huán)境是否對(duì)會(huì)拖延工期，需要做出切實(shí)的預(yù)防措施。必須對(duì)施工團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)進(jìn)行提高，從而提高施工工作的效率，能夠人盡其才，物盡其用。最后要加強(qiáng)施工團(tuán)隊(duì)的安全意識(shí)，避免安全隱患造成的意外支出。第二，工程物料費(fèi)用的有效控制。公路工程成本費(fèi)用主要是由物料費(fèi)用構(gòu)成，所以施工企業(yè)加強(qiáng)對(duì)物料成本的有效控制是至關(guān)重要的。當(dāng)前多數(shù)施工企業(yè)對(duì)物料成本控制的意識(shí)不夠強(qiáng)，控制方法技術(shù)不夠高，造成材料浪費(fèi)的現(xiàn)象很普遍，從而增加物料的費(fèi)用。就如何有效控制物料費(fèi)用有幾點(diǎn)注意。首先對(duì)物料使用情況要在施工前做出準(zhǔn)確的預(yù)算，避免物料多余，造成浪費(fèi)。其次準(zhǔn)確把握物料補(bǔ)給，避免增加物料補(bǔ)給運(yùn)輸使用費(fèi)用。最后采購(gòu)物料的價(jià)格要合理、質(zhì)量要合格，不能與預(yù)估價(jià)格相差太遠(yuǎn)，從價(jià)格優(yōu)勢(shì)上減少物料費(fèi)用。第三，機(jī)械損耗費(fèi)用的有效控制。施工中合理、充分利用機(jī)器的作用，同時(shí)在使用中做好定期維護(hù)保養(yǎng)，提高機(jī)器操作人員的操作技術(shù)水平。避免因機(jī)器因保養(yǎng)不當(dāng)、操作不當(dāng)而帶來(lái)的大維修產(chǎn)生額外修理費(fèi)。

2.不斷強(qiáng)化成本管理意識(shí)

在公路工程成本管理中，為了更好地提高成本管理效率，就必須在做好費(fèi)用控制的同時(shí)，還應(yīng)不斷強(qiáng)化成本管理意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工全員的教育，使其意識(shí)到成本控制的重要性，同時(shí)，還應(yīng)建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲和激勵(lì)約束機(jī)制，不斷強(qiáng)化其責(zé)任心，使其更加主動(dòng)積極地參與到成本控制工作中來(lái)，進(jìn)而避免出現(xiàn)偷工減料、以次充好等以犧牲質(zhì)量為代價(jià)的成本管理現(xiàn)象，在確保工程質(zhì)量的同時(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.建立健全的財(cái)務(wù)管理制度

建立健全的財(cái)務(wù)管理制度能夠?yàn)楣肥┕て髽I(yè)進(jìn)行成本控制工作提供依據(jù)。公路施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn)，建立符合自身需要的健全的財(cái)務(wù)管理制度，從而為公路施工企業(yè)進(jìn)行成本控制工作提供依據(jù)。且在公路工程施工過(guò)程中，企業(yè)建立的財(cái)務(wù)管理制度必須得到貫徹落實(shí)。另外，公路施工企業(yè)應(yīng)指派能力出眾、責(zé)任感強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理人員，對(duì)工程中的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一核算以及結(jié)算，以便提高財(cái)務(wù)管理工作效率，從而為工程成本控制提供保障。

三、結(jié)語(yǔ)

對(duì)公路工程成本管理的具體措施進(jìn)行探討具有十分重要的意義，作為新時(shí)期背景下的公路施工企業(yè)，必須緊密結(jié)合時(shí)發(fā)表展的需要，在注重工程成本控制的同時(shí)，切勿以犧牲工程質(zhì)量和安全為代價(jià)，而應(yīng)在確保安全、質(zhì)量和進(jìn)度的情況下，通過(guò)優(yōu)化施工配置和施工工藝的改善，最大化的促進(jìn)公路工程成本管理成效的同時(shí)，不僅提高了工程質(zhì)量，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還為投資效益的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

作者：張茹娟 趙忠英 單位：內(nèi)蒙古路橋有限責(zé)任公司

第四篇：交通工程成本管理

一、交通工程項(xiàng)目成本管理與控制中存在的問(wèn)題

1.對(duì)成本管理與控制的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)。很多交通建設(shè)企業(yè)簡(jiǎn)單的認(rèn)為對(duì)于成本的管理與控制僅僅是企業(yè)的成本管理部門或者相關(guān)的管理人員負(fù)責(zé)的，而忽略企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上的整體性。大部分交通建設(shè)企業(yè)在管理模式仍舊采用的是傳統(tǒng)的粗放型管理辦法，忽略成本的事前和事后控制，這樣就嚴(yán)重的影響到企業(yè)的成本管理與控制，這也從根本上限制了交通建設(shè)企業(yè)的不斷發(fā)展。

2.缺乏科學(xué)合理的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本績(jī)效考核體系。某些交通建設(shè)企業(yè)對(duì)于成本的管理與控制大多都出于形式，各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)利范圍有限，在加上企業(yè)中又缺乏基本的獎(jiǎng)懲制度，并且缺乏嚴(yán)格的執(zhí)行力度，實(shí)質(zhì)上并沒(méi)有起到對(duì)交通建設(shè)企業(yè)成本管理和控制的作用和目的。

3.成本管理與控制的目標(biāo)不科學(xué)。如今大多數(shù)交通建設(shè)項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中把對(duì)于成本的管理與控制僅僅著眼在對(duì)于降低成本自身，企業(yè)還沒(méi)有形成科學(xué)的適應(yīng)不斷發(fā)展的成本管理和控制目標(biāo)體系。更有甚者，一些企業(yè)根本就沒(méi)有成本管理和控制的明確目標(biāo)，對(duì)于整個(gè)企業(yè)的盈虧會(huì)等到項(xiàng)目建設(shè)結(jié)束后才進(jìn)行全面的結(jié)算。

二、成本管理與控制的重要性

現(xiàn)實(shí)中，與工程項(xiàng)目相關(guān)的經(jīng)濟(jì)犯罪和腐敗案例時(shí)有發(fā)生，給國(guó)民經(jīng)濟(jì)造成巨大損失。所以，加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，提高工程質(zhì)量，保證工程進(jìn)度，以適當(dāng)?shù)某杀緦?shí)現(xiàn)有效控制至關(guān)重要。工程項(xiàng)目管理的績(jī)效主要是通過(guò)項(xiàng)目在建設(shè)中對(duì)于成本的控制和管理來(lái)衡量的。交通建設(shè)企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)的管理評(píng)價(jià)，主要是通過(guò)對(duì)成本的管理與控制的績(jī)效來(lái)進(jìn)行的。由于項(xiàng)目建設(shè)中對(duì)于成本的管理與控制不僅從本質(zhì)上體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的管理程度，并且也是企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的主要內(nèi)容，因此交通工程建設(shè)中對(duì)于成本的管理與控制在項(xiàng)目的全面績(jī)效中占有比較重要的地位。通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)中的成本管理與控制，為交通建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)獎(jiǎng)懲和鼓勵(lì)制度提供了相應(yīng)的依據(jù)，并且也可以防止一些人為因素造成不公平不公正等，從而進(jìn)一步為交通建設(shè)項(xiàng)目的制定和實(shí)施其他相關(guān)的制度和策略等提供了有效的依據(jù)。

三、加強(qiáng)成本管理與控制的策略

1.提高工程項(xiàng)目相關(guān)人員的整體素質(zhì)和責(zé)任感。工程項(xiàng)目的相關(guān)職能部門應(yīng)該組織對(duì)企業(yè)中沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的工作人員進(jìn)行再學(xué)習(xí)，或者對(duì)那些還沒(méi)有熟練掌握相關(guān)管理業(yè)務(wù)的人員統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)，從根本上提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)。同時(shí)項(xiàng)目企業(yè)還應(yīng)該建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲和鼓勵(lì)制度，激勵(lì)企業(yè)員工努力提高業(yè)務(wù)能力保證企業(yè)各部門的正常運(yùn)行，項(xiàng)目企業(yè)的成本管理核算員要根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)程和建設(shè)中的實(shí)際情況對(duì)相應(yīng)的成本管理作出新的核算和規(guī)劃調(diào)整，并且定期向企業(yè)的經(jīng)營(yíng)部門上報(bào)，以便項(xiàng)目企業(yè)能夠及時(shí)的掌握工程建設(shè)的進(jìn)程和對(duì)項(xiàng)目完工預(yù)算等各方面作出調(diào)整。

2.做好項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、管理和控制。交通建設(shè)項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)管理是整個(gè)項(xiàng)目成本管理與控制的重要依據(jù)，沒(méi)有對(duì)于成本的預(yù)算，就沒(méi)有對(duì)于成本計(jì)劃和控制等其他一系列的工作。項(xiàng)目企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)的的工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)崗位責(zé)任制，明確相關(guān)部門和崗位的職責(zé)、權(quán)限，確保辦理工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。項(xiàng)目企業(yè)的相關(guān)核算部門要充分的發(fā)揮自身的職能，積極發(fā)動(dòng)企業(yè)相關(guān)人員，使他們認(rèn)識(shí)到交通建設(shè)企業(yè)對(duì)于成本管理和控制的重要性。企業(yè)在抓工程建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量的同時(shí)必須考慮到項(xiàng)目建設(shè)中對(duì)于成本管理和控制的重要地位，狠抓成本管理預(yù)算和成本控制，這樣才能保證整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。

3.強(qiáng)抓材料管理。在交通建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中對(duì)于成本的控制還必須從材料管理入手，主要是因?yàn)椴牧铣杀驹谡麄€(gè)成本中占著相當(dāng)大的比例。然而，要做好對(duì)于原材料的全面管理就必須在項(xiàng)目中標(biāo)后組織相關(guān)的人員對(duì)項(xiàng)目成本作出基本的預(yù)算，并且根據(jù)項(xiàng)目的資金情況進(jìn)行原材料的采購(gòu)，對(duì)原材料實(shí)施嚴(yán)格的管理制度，避免造成原材料的浪費(fèi)和擠壓等。

四、結(jié)語(yǔ)

工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和不斷發(fā)展離不開(kāi)對(duì)成本科學(xué)合理的管理和控制，然而對(duì)于成本的管理和控制方式也在隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和環(huán)境的改變不斷的發(fā)生變化。因此，交通建設(shè)企業(yè)應(yīng)該以發(fā)展的眼光去制定合理的成本管理和控制體系，從而使得企業(yè)順應(yīng)時(shí)發(fā)表展的需求。

作者：許珍熙 單位：江陰市交通工程建設(shè)總公司

第五篇：施工項(xiàng)目成本管理

一、如何做好人的管理

項(xiàng)目管理人員選好的德行是前提，但是選到德行好的人員又要怎么樣組織成一個(gè)好的管理班子，要有一個(gè)好的核心力，即有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)。該領(lǐng)導(dǎo)首先要有一心為公的心，要表里如一，能給人作出表率;其次要有容人之心，對(duì)手下要給予機(jī)會(huì)，一視同仁，不戴有色眼鏡;第三要堅(jiān)決果斷，有所為有所不為。項(xiàng)目成立后在項(xiàng)目經(jīng)理的主持下，制定項(xiàng)目所有人員都必須遵守的制度，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，但要做到一視同仁，就必須立大家都同意執(zhí)行的制度，在項(xiàng)目上制度管人。項(xiàng)目管理制度當(dāng)然要在公司的制度下訂立，適合本項(xiàng)目的項(xiàng)目管理制度，該制度對(duì)項(xiàng)目每個(gè)人都作出獎(jiǎng)罰規(guī)定，每個(gè)人在自己的職責(zé)范圍之內(nèi)工作，工作好的，項(xiàng)目部給予物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，該獎(jiǎng)勵(lì)由項(xiàng)目管理人員共同確定。沒(méi)有做好自己職責(zé)的，由項(xiàng)目管理人員自己確定處罰，獎(jiǎng)罰分明，每次都在項(xiàng)目可見(jiàn)范圍內(nèi)公布。

對(duì)所有項(xiàng)目管理人員實(shí)行周考核，月總結(jié)公布。使每個(gè)管理人員既有壓力又有動(dòng)力，作為項(xiàng)目經(jīng)理，首先要做到對(duì)項(xiàng)目一心一意，以項(xiàng)目為家，項(xiàng)目經(jīng)理的每一個(gè)決定都會(huì)影響到項(xiàng)目成本，所以項(xiàng)目經(jīng)理必須和項(xiàng)目統(tǒng)一，在作出每項(xiàng)決定前要征集項(xiàng)目成員的意見(jiàn)，比對(duì)其他項(xiàng)目，慎重選擇。作為項(xiàng)目經(jīng)理要合理安排各管理人員的崗位，以人盡其力，物盡其用。項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)籌各方關(guān)系，綜合考慮項(xiàng)目成本，合理安排施工任務(wù)，保證勞務(wù)隊(duì)的人員組織合理化，保證項(xiàng)目使用的各種機(jī)械設(shè)備，三鋼工具有效使用，項(xiàng)目部還要對(duì)周圍環(huán)境，天氣狀況做詳細(xì)了解，協(xié)調(diào)保證施工項(xiàng)目正常進(jìn)行。項(xiàng)目部要通過(guò)各種管理和激勵(lì)機(jī)制激發(fā)項(xiàng)目所有人的能動(dòng)性，使項(xiàng)目上下齊努力，共同為項(xiàng)目建設(shè)出全力。

二、如何使用好一個(gè)勞務(wù)隊(duì)也是項(xiàng)目要管理的核心

現(xiàn)在建筑這個(gè)粗放型的行業(yè)里，私人建筑業(yè)充斥其中，勞務(wù)人員的務(wù)工費(fèi)用也水漲船高，現(xiàn)在國(guó)家對(duì)勞務(wù)人員的保護(hù)使一些勞務(wù)隊(duì)良莠不齊，對(duì)勞務(wù)隊(duì)的管理也是迫在眉睫，勞務(wù)隊(duì)的使用主要在勞務(wù)上，現(xiàn)在項(xiàng)目使用勞務(wù)隊(duì)進(jìn)入一個(gè)誤區(qū)，就是一切都以勞務(wù)隊(duì)為主，把自己的管理核心逐漸丟失，勞務(wù)隊(duì)越來(lái)越強(qiáng)，主次顛倒，項(xiàng)目上很多都是管理人員聽(tīng)勞務(wù)隊(duì)的，無(wú)論是安排進(jìn)度還是技術(shù)上的測(cè)量放線，質(zhì)量檢查，項(xiàng)目管理人員都是附屬，都是在做一些務(wù)虛的工作。我認(rèn)為在項(xiàng)目上，項(xiàng)目部的管理還應(yīng)該占據(jù)主動(dòng)，勞務(wù)隊(duì)有好的建議和意見(jiàn)可以向項(xiàng)目部提出，勞務(wù)隊(duì)必須服從項(xiàng)目部每個(gè)管理人員在職責(zé)范圍內(nèi)的管理，合作之初就要對(duì)勞務(wù)隊(duì)作出管理獎(jiǎng)罰措施，施工中嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)勞務(wù)隊(duì)合理范圍內(nèi)價(jià)格可以適當(dāng)提高或者以獎(jiǎng)勵(lì)形式提高勞務(wù)收入。

勞務(wù)人員的本質(zhì)是用勞務(wù)掙錢，而項(xiàng)目用勞務(wù)也是為掙錢，勞務(wù)人員做活的態(tài)度對(duì)項(xiàng)目成本有很大影響，因?yàn)閯趧?wù)分包現(xiàn)在一般都是平米包干，做活時(shí)間的長(zhǎng)短對(duì)勞務(wù)隊(duì)而言是沒(méi)有多大影響的，但對(duì)項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材料的使用費(fèi)，機(jī)械租賃費(fèi)，三鋼工具租賃費(fèi)，現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)等方面影響很大，因?yàn)楝F(xiàn)在一般工程體量都特別大，每一天，這些費(fèi)用都是一筆不小的開(kāi)支，如果把這些折算到平方米中，每平方米的費(fèi)用也是不少，還有材料的節(jié)約和浪費(fèi)方面一進(jìn)一出也是不少錢，所以在項(xiàng)目勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)制定獎(jiǎng)罰制度時(shí)要對(duì)每一個(gè)勞務(wù)人員說(shuō)清獎(jiǎng)罰力度，讓每一個(gè)務(wù)工人員都把項(xiàng)目作為自己的家，用心為這個(gè)項(xiàng)目服務(wù)，這樣無(wú)形中會(huì)為項(xiàng)目節(jié)約很大的成本，所有勞務(wù)隊(duì)的管理，項(xiàng)目要占據(jù)絕對(duì)的主動(dòng)，并要建立嚴(yán)厲的獎(jiǎng)罰機(jī)制，要?jiǎng)趧?wù)隊(duì)有利可圖，才能促使勞務(wù)人員為項(xiàng)目節(jié)約成本建功立業(yè)。

現(xiàn)在項(xiàng)目管理中現(xiàn)場(chǎng)布置也是很講究的，現(xiàn)場(chǎng)布置既要根據(jù)施工進(jìn)度實(shí)際需要不斷變化安排，又要體現(xiàn)施工企業(yè)的人文底蘊(yùn)，既要滿足施工便利，又要安全環(huán)保，使現(xiàn)場(chǎng)工作工人舒心，現(xiàn)場(chǎng)的布置要和周圍的環(huán)境相結(jié)合，要融入環(huán)境中。現(xiàn)在都要求低碳綠色環(huán)保施工，所有施工現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)規(guī)劃平面布置分區(qū)硬化，封閉美化必不可少，施工通道必須硬化，做到小雨不停工、大雨能通行，施工現(xiàn)場(chǎng)硬化后保證工人雨后不沾泥，在施工現(xiàn)場(chǎng)有效種草綠化，減少現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵，凈化環(huán)境，施工中要封閉，降噪減少噪聲污染，安全文明施工的執(zhí)行者是勞務(wù)人員，如何保持現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及施工文明程度，就要求管理人員對(duì)勞務(wù)人員經(jīng)常性的進(jìn)行安全，環(huán)保思想教育，文明施工常抓不懈，不搞形式主義，讓勞務(wù)作業(yè)人員頭腦中安全，文明，環(huán)保意識(shí)這個(gè)弦一直在拉緊狀態(tài)。安全文明受益人是工人也是項(xiàng)目，工人在現(xiàn)場(chǎng)雖然受到各種限制，但是得到安全減少了人為隱患，項(xiàng)目隱形的事故成本大大降低。施工現(xiàn)場(chǎng)安全，文明，環(huán)保必不可少。投入務(wù)實(shí)工作的安全費(fèi)用很有必要。

三、總結(jié)

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是人的管理，無(wú)論哪一方面只要得到合理的利益就必須接受嚴(yán)格的管理，在合理的規(guī)章制度下人人平等，將人管理到位，項(xiàng)目成本也就自然會(huì)降低了。

作者：趙軍 單位：山西省第三建筑工程公司

第六篇：建筑項(xiàng)目成本管理

一、建筑企業(yè)成本經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)問(wèn)題的原因

1.從整體性的方面分析。對(duì)于傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理體系，其最主要的目的就是用最小的支出來(lái)獲得最大的企業(yè)利潤(rùn)，但是這一過(guò)程的實(shí)現(xiàn)都是在不同的分支目標(biāo)上展開(kāi)的，傳統(tǒng)的成本管理把工作的目標(biāo)分配到各個(gè)責(zé)任中心，組織以及個(gè)人，力求通過(guò)對(duì)個(gè)人績(jī)效的控制來(lái)達(dá)到企業(yè)整體績(jī)效的最佳成果，使得各個(gè)部門以及各個(gè)作業(yè)之間都有所割裂，也使得個(gè)體只追求單一的目標(biāo)，而忽視對(duì)其它方面責(zé)任的履行。

2.從功能結(jié)構(gòu)的關(guān)系進(jìn)行分析。企業(yè)的目標(biāo)必須在相應(yīng)的組織作為保障的前提下才能夠?qū)崿F(xiàn)，現(xiàn)代的企業(yè)成本管理所要求的是全動(dòng)員，全要素，全過(guò)程的成本管理，而傳統(tǒng)的企業(yè)在這一方面的管理遵循采購(gòu)部門以及財(cái)務(wù)部門等的職責(zé)和功能，這種管理觀念不能完全的深入到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，沒(méi)有形成員工的自覺(jué)行為。

3.從開(kāi)放性上進(jìn)行分析。傳統(tǒng)的成本管理僅僅控制企業(yè)內(nèi)部的資金流動(dòng)價(jià)值消耗的費(fèi)用，而現(xiàn)代的企業(yè)所采用的是相對(duì)開(kāi)放的思想，對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部及外部環(huán)境都有相應(yīng)的研究，特別是產(chǎn)品的外部環(huán)境的研究，比如產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，產(chǎn)品的市場(chǎng)信息，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，產(chǎn)業(yè)的技術(shù)發(fā)展等，進(jìn)行戰(zhàn)略成本的決策等。

二、加強(qiáng)企業(yè)建筑管理成本的方法

1.提高項(xiàng)目管理人員的責(zé)任感和整體素質(zhì)。在這一方面，職能部門應(yīng)該加強(qiáng)管理的監(jiān)督力度，對(duì)那些沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，無(wú)法保證核算質(zhì)量，核算能力不是很強(qiáng)的員工進(jìn)行相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)，提高其素質(zhì)水平。與此同時(shí)，也可以制定相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)以及約束制度，對(duì)表現(xiàn)好的員工給予鼓勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)差的員工進(jìn)行批評(píng)，提高員工的責(zé)任意識(shí)。制約相關(guān)管理員及時(shí)將變更的工程項(xiàng)目進(jìn)行整理收集，最終上報(bào)給經(jīng)營(yíng)管理部門審核，這樣能夠有效的掌握工程的相關(guān)施工情況，也能對(duì)施工的成本進(jìn)行控制。

2.加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本核算的監(jiān)督和管理。建立項(xiàng)目成本管理核算在項(xiàng)目成本管理中是十分重要的，沒(méi)有成本核算作為基礎(chǔ)，其它的成本控制，成本的分析考核，成本的計(jì)劃等一系列的工作都無(wú)從談起，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)核算管理部門的具體職責(zé)，就是激起工作人員的積極性，發(fā)掘其巨大潛力，讓管理人員真正的認(rèn)識(shí)到成本核算的重要性，在對(duì)質(zhì)量以及工作進(jìn)度進(jìn)行控制的同時(shí)也要抓緊施工成本核算管理，對(duì)現(xiàn)行的成本核算管理體制進(jìn)行改革，公司可以對(duì)成本核算員進(jìn)行集中管理，統(tǒng)一委派，定期學(xué)習(xí)交流，，將核算員的本身利益與工程的項(xiàng)目分離開(kāi)，這樣才能建立相對(duì)完整的工作程序。使得工作有條不紊的進(jìn)行。

3.加強(qiáng)材料方面的管理。在建筑材料成本控制的相關(guān)管理中，成本材料的管理也是十分重要的，在項(xiàng)目的成本比例中，成本材料要占一半以上的比重，要做到材料管理的全過(guò)程，全方位的管理，需要做到以下要求。即在項(xiàng)目確立后，項(xiàng)目部的施工技術(shù)人員以及公司對(duì)施工的預(yù)算進(jìn)行編制，審核后的施工預(yù)算就是對(duì)材料限制的相關(guān)依據(jù)，對(duì)施工的各個(gè)層次均有相關(guān)的數(shù)額限度。施工預(yù)算部門將結(jié)果報(bào)告給材料部門，材料部門根據(jù)預(yù)算來(lái)購(gòu)買材料。采購(gòu)的過(guò)程中一般采用分批采購(gòu)，總量訂貨的原則，避免材料的濫用以及浪費(fèi)。材料在采購(gòu)的過(guò)程中還要有相關(guān)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，依照一定的程序進(jìn)行。

三、結(jié)語(yǔ)

根據(jù)以上的相關(guān)介紹我們可以看出，建筑項(xiàng)目的成本管理控制工作是一項(xiàng)十分繁瑣的工程系統(tǒng)。其中出現(xiàn)的問(wèn)題也使相當(dāng)復(fù)雜的，我們要處理好相關(guān)的問(wèn)題，這樣才能使企業(yè)管理建筑成本有所提高，適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求。同時(shí)，文章中也具體分析了出現(xiàn)問(wèn)題的原因以及相關(guān)的解決辦法，我們要學(xué)會(huì)加強(qiáng)員工的整體專業(yè)素質(zhì)，培養(yǎng)良好的技能水平。對(duì)成本的核算進(jìn)行監(jiān)督，并在材料的使用方面進(jìn)行管理，做到不浪費(fèi)，最終使得企業(yè)的利潤(rùn)得以提高，也使得企業(yè)能夠在現(xiàn)今快速進(jìn)展的社會(huì)中不斷前進(jìn)，跟隨時(shí)代的步伐，為人類做出更偉大的貢獻(xiàn)。

作者：趙亞坤 單位：內(nèi)蒙古赤峰市防汛抗旱調(diào)度中心

第七篇：火電施工成本管理

一、火電施工項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)狀

1.成本控制認(rèn)識(shí)存在問(wèn)題

在火電項(xiàng)目施工的過(guò)程中，長(zhǎng)期存在一種“重生產(chǎn)、輕管理”的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，沒(méi)有配備專業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員，項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目的技術(shù)管理人員既是項(xiàng)目的生產(chǎn)者，也是項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)者。在經(jīng)濟(jì)管理和成本的控制由技術(shù)人員進(jìn)行管理和控制。這對(duì)火電施工項(xiàng)目的實(shí)施項(xiàng)目中的成本控制具有嚴(yán)重的制約作用。

2.成本控制的制度建立不健全

在項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)管理和成本控制的責(zé)任沒(méi)有明確，或責(zé)任沒(méi)有落實(shí)到位、制度沒(méi)有執(zhí)行到位。由于成本控制的責(zé)、權(quán)、利不清，一些項(xiàng)目管理人員在資源配置、施工方案制定、生產(chǎn)組織時(shí)很少進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性的比較和論證。例如在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，無(wú)限制的拖延項(xiàng)目的進(jìn)度，忽略項(xiàng)目的成本管理；為了生產(chǎn)方便，不考慮施工方案的經(jīng)濟(jì)性；由于其他原因，導(dǎo)致檢查成本缺少依據(jù)，造成成本失控等等，這些都是嚴(yán)重影響成本的問(wèn)題。這些問(wèn)題的存在，主要就是因?yàn)閷?duì)成本控制不重視、成本控制制度不健全、成本控制制度落實(shí)不到位引起的。

3.項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的成本控制不嚴(yán)

在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，全體施工人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)比較差，存在大量的浪費(fèi)現(xiàn)象。在項(xiàng)目建設(shè)中，由于成本浪費(fèi)的責(zé)任沒(méi)有落實(shí)到施工人員，沒(méi)有對(duì)節(jié)約成本的激勵(lì)措施，所以施工人員只注重項(xiàng)目的建設(shè)，忽略項(xiàng)目建設(shè)中對(duì)成本的控制，導(dǎo)致在項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中成本控制不夠。

二、電力施工項(xiàng)目成本有效控制的措施

電力施工項(xiàng)目的建設(shè)，在保證其建設(shè)質(zhì)量的過(guò)程中，同時(shí)也應(yīng)注意項(xiàng)目的成本控制。筆者將在下文對(duì)此提出相應(yīng)的措施，供大家參考。

1.加強(qiáng)投標(biāo)階段企業(yè)競(jìng)價(jià)的管理

電力市場(chǎng)領(lǐng)域極為有限，在電力施工建設(shè)中，其存在的競(jìng)爭(zhēng)力極大。為能夠更好地控制火電施工項(xiàng)目成本，在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)時(shí)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)投標(biāo)競(jìng)價(jià)中惡性壓價(jià)或者是惡意抬價(jià)的現(xiàn)象的管理。從市場(chǎng)管理層面，主管單位在項(xiàng)目建設(shè)之初，電力市場(chǎng)對(duì)電力工程投標(biāo)進(jìn)行良好的管理。從項(xiàng)目參與單位層面，做好準(zhǔn)備計(jì)算成本價(jià)格，理性報(bào)價(jià)。使項(xiàng)目合同價(jià)處于合理水平，保證施工單位的基本利益，在保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全的前提下，施工單位的額外利益通過(guò)施工過(guò)程中的成本控制實(shí)現(xiàn)。這樣的良性循環(huán)對(duì)成本控制具有重要的作用。

2.提高施工人員對(duì)項(xiàng)目成本控制的認(rèn)識(shí)

如前文所言，電力項(xiàng)目的建設(shè)是一項(xiàng)巨大的工程建設(shè)。成本控制始終貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)環(huán)節(jié)。加強(qiáng)施工人員對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)，將成本控制意識(shí)落實(shí)在具體施工環(huán)節(jié)中，經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)與成本控制。

3.建立健全成本控制制度

在項(xiàng)目施工期間，建立健全的成本控制制度是有效控制施工項(xiàng)目成本的有力措施。制度的建立能夠有效保證施工過(guò)程中的各項(xiàng)操作環(huán)節(jié)。火電施工單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)成本控制制度的建立。

4.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)成本控制

管理層面對(duì)物資采購(gòu)、勞務(wù)分包、機(jī)械租賃等業(yè)務(wù)執(zhí)行集中招標(biāo)等措施，生產(chǎn)層面督促項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)管理人員優(yōu)化方案、充分論證施工措施、減少工程損耗及浪費(fèi)。同時(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)管理環(huán)節(jié)，對(duì)容易造成浪費(fèi)的臨建費(fèi)、措施費(fèi)、大型機(jī)械費(fèi)等方面下達(dá)控制指標(biāo)，進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，確保保證各項(xiàng)費(fèi)用能得到有效控制。

三、結(jié)語(yǔ)

成本控制是一個(gè)集生產(chǎn)、管理為一體的系統(tǒng)工程。在電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的環(huán)境下，抓好成本控制管理工作，是施工企業(yè)全面完成工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)目標(biāo)，全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的有力保證，同時(shí)也為企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。因此，筆者認(rèn)為，應(yīng)該充分重視火電施工項(xiàng)目的成本控制，在保證建設(shè)工程質(zhì)量的前提下，努力降低施工成本。

作者：董小江 單位：中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)山西省電力建設(shè)三公司