第一篇：企業財務預算管理

一、企業財務預算管理存在的問題

1.執行過程存在漏洞和執行結果缺乏考核

財務預算管理執行過程中缺乏相應機構的監督與指導，需要有保障措施保證預算的執行?，F階段，雖然許多企業考慮到財務預算管理的重要意義，并要求財務部門對其進行管理，然而，大多只是形成了一些財務預算管理文件，或者只是編制了一些財務預算報表，在實際操作中并沒有人監管，也沒有嚴格執行，使得其流行形式；過程的模糊造成結果的考慮也無科學性，無法對企業戰略發展產生積極影響。

2.財務預算管理人員素質偏低

財務管理部門主要負責該公司財務預算的編制、審查、上報、下達等工作，跟蹤并監測財務預算的執行狀況，把握計劃和現實情況的差異并找出原由，進一步提出改進對策。但是一般來講財務預算數量大、環節眾多，涵蓋多個學科的知識，所以，雖然許多企業財務預算管理職員的專業素質較好，但還不能完全達到財務預算管理的標準。例如，計算機水平較低，無法使用互聯網進行財務編制預算，造成企業成本的上升。

二、完善企業財務預算管理的對策

1.企業高層對財務預算管理的重視

企業的所有計劃都應該得到戰略高層的重視與支持，否則則不易實現。領導者常常也是企業的決策者，若企業預算管理能得到決策者的認可，相信企業的所有員工都能夠引起足夠重視；另外，高層領導的重視也有利于公司內部間信息的傳遞，使上下級之間、部門之間、員工之間的溝通和協調能力加強，有利于調動員工參與財務預算管理的積極性。

2.樹立以市場為導向、以企業發展戰略規劃為指引的財務預算管理理念

樹立以市場為導向，緊緊圍繞企業戰略發展規劃的財務預算管理理念，需要以業務預算、資本預算為基礎，以經營利潤為目標，以現金為核心進行合理安排，這有利于企業資金使用效率的提高。企業財務預算管理是對將來企業運營情況的一種考量，是將財務管理目標與企業戰略目標融為一體的久遠規劃，所以是屬于管理導向性的一種戰略規劃。財務預算只有與企業戰略目標相結合，服務于戰略目標，財務預算管理具有生命力。

3.對財務預算管理實施監督與考核評估

財力預算需要有專業知識及技能才可完成，若無相應的機構與專業人員執行，就無法對企業財務預算進行成效的管理。因此，企業應在國家有關法律制度下，結合企業的實際情況，組建財務預算管理小組，專門負責企業財務預算的規劃和實施。小組成員應該由熟悉財務會計業務的懂事構成，并負責擬定企業財務預算目標，審議、平衡企業財務預算方案和財務預算調整方案，組織下達財務預算，并監督企業財務預算執行情況，快速解決企業財務預算編制過程中所遇到的關鍵性問題。

4.完善企業財務預算管理機制

建立職責分工明確的財務管理制度，完善財務預算管理是每個企業都必須要做的。企業財務預算編制以及審核監督應由企業不同部門的人員進行，同時還要對執行這些功能的部門、人員進行職責權利的劃分，提升審核監督管理意識，強化審核監督管理流程，使財務預算科學、嚴謹、賦有可執行性。在財務預算執行過程中，需要定期對執行進度、信息反饋情況進行分析，及時查找問題，并找出產生問題的原因，為時時調整財務預算打下基礎。

5.提高財務預算工作人員素質，建立與完善財務信息系統

工作人員素質的高低決定著企業財務預算管理水平，因此，有必要對企業現有財務預算管理人員綜合素質與專業技術水平考核，督促財務工作人員掌握多學科知識與現代化工作方法，提升財務人員的應變能力、組織能力與溝通協調能力，持續提升財務預算工作效率與效果。財務管理涉及到企業的所有部門，工作量大而雜，因此，有必要建立財務信息系統，若沒有強大的信息系統作支持，財務預算管理工作就會遇到多種阻礙，效果也大打折扣。所以，企業應緊跟時代步伐，充分利用信息技術，實現財務預算管理的信息化。

三、結束語

企業財務預算管理是在對市場全面把握分析基礎之上，借助于價值與價值形式等理念對企業未來的生產經營活動所進行的安排與調控，是企業全面預算管理中非常重要的一個環節，是企業資本經營預算的前提，也是企業加強管理、提高經濟效益的有效渠道。所以企業只有持續地加強與提升財務預算管理水平，才能確保企業戰略規劃的實施、戰略目標的實現。

作者：陸春濤 陳珊珊 單位：中國石油天然氣勘探開發公司 北京銀行

第二篇：高速公路企業全面預算管理

一、高速公路企業全面預算管理的構建與實施

（一）做好預算的編制

成立預算編制委員會，層層匯總各級預算，匯總后的預算要根據內容的不同分別進行審核。正常經費要嚴格按照定額進行審核，專項支出要根據下年度的工作計劃進行審核，預算編制委員會審查各責任部門預算草案并提出修改、調整建議。預算編制委員會將審查后的預算草案報總經理辦公會審批。審批通過后提交公司董事會，經董事會審議通過后提交公司股東大會批準實施。公司預算草案經股東大會批準后，為公司正式預算文件，下發公司各部室、各分公司、各管理處執行。

（二）嚴格預算的執行

財務預算下發后，各預算執行部門必須認真組織實施，首先將預算指標層層分解，并下達到各責任部門，由責任部門再落實到責任人，形成全方位的預算執行體系。運用各項預算指標對各環節進行控制，保證責任部門和責任人嚴格按照預算要求執行，對于預算執行中出現的異常情況，應立即查明原因，并進行解決，確保預算效益最大化目標的實現。

（三）加強預算控制

對于預算內的各項經濟活動，要根據其重要程度設計不同的業務流程，按照預算的金額和時間，由具有相應權限的責任部門或人員進行審批。對于預算執行過程中出現的偏差，要根據實際情況進行處理，若屬責任部門的隨意性造成的偏差，要及時糾正并進行處罰；若屬預算編制準確度不夠造成的偏差，應由責任部門及時分析原因，提出修正方案并交由預算小組核實，確保預算的有效執行和全面落實。

（四）重視預算分析

全面預算分析要貫穿于預算執行的全過程，及時分析出現偏差的原因并解決，避免偏差的擴大。建立預算分析報告制度，按月度和年度進行預算分析，督促預算責任部門和責任人及時了解預算的執行狀況和存在的問題，分析差異原因，進一步做好預算執行。

（五）規范預算考核

建立和完善預算考核制度，對預算責任主體進行全方位的監控和檢查，按月度、季度、年度對預算責任進行跟蹤檢查和考核。根據預算考核的情況實施獎懲，調動廣大員工的積極性，確保企業預算各項目標的順利完成。

二、建設完備的信息系統以支持數字化管理，推行財務預算管理信息化

利用先進的信息網絡技術和現代化的管理手段，以會計信息系統為基礎，全面實現會計電算化，并推行網絡財務，提供互聯網環境下實行財務核算、分析、控制、決策和監督等現代化財務管理模式，實現物流、資金流、信息流同步化，財務管理集成化，財務組織彈性化以及財務資源供應鏈化。在企業預算管理的各個環節充分利用現代信息技術，建立信息系統，使企業財務信息得到集成和綜合，從而提高預算管理水平和經濟效益。

三、總結

總之，在市場競爭日益激烈的環境下，高速公路企業要降低運營成本，實現資源優化配置，必須建立健全科學有效的全面預算管理體制，為決策者提供真實有效的信息，進一步挖掘增收節支的潛力，規范企業財務管理行為，達到國有資產保值增值的目的。

作者：鄒慧妮 單位：山東高速股份有限公司京滬分公司

第三篇：報業集團全面預算管理

一、報業集團推行全面預算管理的基礎

（一）理論基礎

從我國經濟發展的角度出發，企業的管理目標已經從企業文化轉移到價值最大化上。在報業集團重組的過程中，相關部門提出了報業集團實行的包括財務預算在內的指導意見，擬定了財務預算制度及財務管理制度，同時把財務管理制度作為核心管理制度，把現金管理作為核心管理的重要內容。同時，要從集團的實際情況出發，實現財務管理價值最大化，保證從籌集資金到資產運行等方面正常運行。

（二）現實基礎

報業媒體本身具有事業性質和產業特征，這個特點決定了報業集團要進行公益性的宣傳，同時也要加強經營性管理，這對實現社會效益和經濟效益具有重要的作用，對提升企業的經濟效益也有很大的作用。報業集團要從這方面出發，加強對集團下屬單位的有效控制，實現資源的有效配置，進而實現總體經濟效益的提升，這是進行全面預算的現實基礎。

二、報業集團全面預算管理的原則

報業集團進行全面預算管理需要結合報業集團的實際，在總體的戰略目標指導下進行有效的經營活動。在未來的經營活動中，要進行全面的籌劃，調整經營性活動，協助管理者實現集團的經濟目標。報業集團一些財務活動及非財務活動都要納入到預算中，集團的運行不允許無運算及超預算現象的出現，同時編制的預算要具有完整性和系統性。全面預算的原則主要表現在以下幾方面。

（一）系統性原則

結合報業集團中具有公益性和經營性的報刊，按照系統兼顧的原則，進行產業發展的投入。正確處理集團與事業的發展，體現集團的發展。改善報業集團的服務，壯大實力，實現集團戰略目標的優化。

（二）協調平衡的原則

新聞及文化都屬于報業集團的范圍，理論上這些業務范圍要保持平衡，但是在實際的運行中還是存在不協調和不平衡的現象。因此，在編制全面預算時要平衡它們之間關系，避免報業集團在經營中出現大起大落的現象。

（三）彈性原則

報業集團本身還需要承擔一定的社會責任，很多經營活動都會受到社會一定的影響。因此，在編制預算時，要貫徹彈性的原則。在制訂各種經營活動預算時要留一些余地，考慮一些不確定的因素。報業集團本身具有很強的適應能力，同時報業集團的環境適應能力也很強，這種情況下進行全面預算管理就存在一定的問題，這種形式導致報業集團的彈性經營空間很大。

三、報業集團全面預算的編制程序和方法

預算和編制涉及各個單位和職工的利益，因為職工個人的利益都在各個集團或部門的參與中體現出來，因此需要加強單位及各個部門之間的預算匯總，積極協調相關部門進行整體的審查，綜合分析其中的內容。要組建一個具有專業分析能力的評價隊伍，及時發現問題、解決問題。另外一方面，財務部門本身不能幫助企業的各個部門編制各種財務預算，全面財務預算管理需要結合報業集團的生產形勢及單位的控股形勢，最終匯總形成。

（一）集團事業單位預算的編制與全資子公司預算編制

報業集團本身也具有事業單位的預算性質，集團中主要是以事業單位的報刊為主，在預算中包含了發行量及員工薪酬等方面的內容，集團的投入及報刊的版面數量等都是集團內部確定的。同時，報業集團有很多子公司，成立集團的母公司是報業集團子公司的股東，而且這種股東具有唯一性。子公司在經營與治理等方面都需要合理地安排結構。母公司對子公司的結構安排具有絕對的權利，母公司也能夠為子公司承擔風險。因此，集團公司要對子公司的經營收入、成本控制、經營成果和投資計劃等都有絕對的控制權。

（二）集團控股子公司與集團控股的預算編制

集團控制公司的預算編制與集團控股形式有關，集團的控股形式分為直接控股和間接控股兩種。不論是哪一種控股形式，集團在子公司的董事席位上具有絕對的優勢，能夠行使一些權利。在確定子公司預算指標和編制程序上，可以采取自下而上的方式，先由子公司根據其發展戰略編制全面預算，上報集團預算編制部門審核、平衡、調整，再自上而下調整，以便在最后的預算總體指標中達到符合集團要求的分部預算指標。集團內部的股東公司是集團的重要組成部分，只占少數股東的權益。所以，集團對參與的股東要加強管理。在進行全面預算編制的時候，要結合預算管理的內容。因此，集團對股東公司的編制和預算管理的編制，需要通過自上而下的形式。上下交流的形式使公司能夠在經營活動中發揮重要的作用，提升自己的影響力。

（三）集團全面預算的批準和執行

在全面預算中集團公司各個成員的預算和編制工作能夠保證集團預算編制具有權威性。同時，還需要負責預算編制及集團業務部門的控制。所有編制的內容都需要上報到集團的上層進行決策。集團財務部門對集團決策層批準的預算分解為一系列的預算指標并下達各個成員單位，要求相關部門要按照規定執行，對完成工作具有非常重要的作用。

（四）報業集團全面預算管理的績效考核與激勵

全面預算的編制和考核是一個完整的體系，需要相關人員加強管理，加強各個環節的作用。預算的激勵與考核制度要在財務管理中起到承上啟下的作用。在預算的過程中要執行財務活動，輔助集團內部進行管理與審計。對于經常發生的問題，要進行有效的管理，避免出現預算偏差。另外，預算考核制度是一年的工作總結，同時也是預算管理工作的根本，執行的過程中應該以人為考核的對象，對相關工作人員進行系統的評價，實行考核激勵機制及評分選優機制。同時，也要結合單位的性質及特點，按照預算指標進行評分。另外，還可以依照預算的形式進行分類考核。考核的內容包括發行量、廣告收入和費用指標完成結果的考核與激勵，這些內容對提升綜合效益評價具有非常重要的作用。

四、總結

總之，在市場經濟條件下，報業集團的全面預算與績效考核對集團的發展具有非常重要的作用。需要注意的是，全面預算需要結合報業集團的實際，綜合報業集團各個子公司的情況，使預算管理更加準確?？冃Э己艘矊儆谌骖A算管理的部分，加強公司的績效考核對報業集團的發展具有重要意義。

作者：楊書焱 單位：河南日報報業集團有限公司

第四篇：監理企業預算管理

1監理企業實行預算管理的目標

1．1企業影響力最優

利潤的最優訴求的實現能夠讓監理企業追求社會價值的提升，不僅僅要經濟實力的增強，更有社會影響力的不斷增大，這樣便形成了無形的廣告效應，以便更好的獲得市場認可與業務承攬，隨著企業價值倍增，在市場競爭中話語權不斷增大，實現影響力最大。

1．2職工收益最優

職工是任何企業價值的直接創造者，尤其是在監理行業中，員工的素質、職業技能尤為重要，監理本身就是技術密集型企業，是靠智力勞動來獲取公司效益、影響最大化的。企業獲得了利潤最大、影響力最大化，那么就必須讓員工充分享受企業業績增長帶來的豐碩成果，所以在收益分配方面，要充分考慮員工的需求，收益分配向員工傾斜，尤其向奮戰在一線的員工傾斜，努力實現一線員工的收益最大化，這是解決好一線員工最關心、最直接，最現實的利益問題的必然選擇。

2監理企業進行預算管理幾個方面

2．1業務經營預算管理

對涉及公司經營成本、營業收入、企業各項管理費用、經營成本、主營業務利潤、其他業務收入等;通過預算管理，促進降本增效，提高企業運營管理水平，有效保障利潤最優目標的實現。

(1)主營業務收入的預算管理。監理公司各工程部、分公司負責人，應該對主營業務收入有良好的預算管理意識。按照與建設單位簽訂的建設工程監理合同，依據概算，計算出監理取費標、費率。在監理合同中付款方面，尤為注意，目前的監理合同，都是以施工單位完成的工程量然后乘以監理費率計算而得，而現實當中，很多施工單位由于實力懸殊，很少能夠達到合同工期要求，每月進度有限，從而監理取費就更加有限。這就需要工程部相關負責人，在進行合同談判的時候，尤其注意付款方式，如果能夠按照合同建設期，將按照概算投資額計算的監理費，分攤到合同工期每個月，每個月固定取得等額的監理費。這樣就避免因施工單位的影響而造成對監理費收入的影響。從而能夠有效保障監理企業主營業務收入的有效取得。對于監理企業財務部門來講。應根據監理公司當年的經營計劃將主營業務收入計劃按照月度或者季度進行分解。根據監理業務中標的時間、監理合同實際完成的時間進行通盤考慮。這就需要財務部門根據財務知識進行職業判斷，這涉及到主營業務收入預算準確與否的關鍵步驟。監理企業財務人員站在公司經營管理的高度，熟悉所在公司的業務流程，了解公司的經營目標，才能夠正確的做出判斷和估計。

(2)主營業務成本的預算管理。主營業務成本的預算管理主要靠各工程部、各項目監理部總監的把控。項目監理部總監要根據以往的經驗充分考慮到項目部的人員開支、車輛消耗以及日常應酬等各項費用開支。公司也相應出臺工資、差旅費、通訊費、車輛消耗、辦公用品和招待費等報銷規則以及相應的附表。根據項目人員、車輛等的實際情況，核定財務預算金額并報經公司批準。折舊、福利經費、管理費等科目由財務部統一核算。在日常報銷中由核算員登記各項成本明細開支并填寫公司統一附表。需要說明的是，財務部門要了解項目監理部現場的不易，在財務賬目報銷上要及時，根據情況做靈活變通，維護各項目部總監的正當權益的同時，提高他們的現場預算管理的積極性、主動性。

(3)監理企業各項經營管理費用的預算管理。監理公司機關各部室，也同樣要制定本部門的財務預算管理制度，由公司財務部匯總整理公司的各項財務預算管理費用明細。根據公司當年計劃的經營計劃，參考上季度的實際經營收入，動態調整當年的經營管理各項費用。

2．2公司財務預算管理

公司財務預算管理，主要預算公司資產、負債、凈資產的增減變動情況;通過財務狀況預算，及時掌握公司資產動態，達到保值增值目標的實現。(1)制定本年度固定資產購置計劃。結合監理公司年度經營計劃，由公司根據需要，統籌制定本年度需新購置的固定資產。(2)預計本年度應收賬款、預收賬款、其他應收款等增減變動情況。

3預算管理的多面布局

3．1資金管理布局

企業資金的合理使用，資金使用效率的不斷提高，是資金管理的重點。同時，加大對資金是否合理使用的考核力度，把應收賬款納入各項目監理部業績指標考核體系，從而促進監理費的及時回收，加速資金回籠，確保安全使用。

3．2投資管理布局

監理行業對外建設投資、技術入股等形式是通行的經營方式之一，是創造利潤的積極穩妥的方式方法，在熟悉的行業，擅長的工程管理領域，穩妥可靠地進行投資運作可為企業帶來豐厚的經濟利益。

3．3風險管理布局

對于當前的監理行業所處的環境，監理企業面臨著很大的困境。監理行業似乎誤入歧途，監理的路越走越窄，但是責任卻越來越大。在為了的工程管理發展方向上，監理企業面臨發展機遇的同時，也面對風險和挑戰。因此，風險管理是監理企業財務預算管理的一項新課題，目前雖然有法律法規強制執行監理制度的保障，監理企業暫時不愁業務，但來自內部或外部的風險依然客觀存在。目前深圳已經開始試點取消強制監理制度，監理行業未來何去何從，是個未知數，誰也無法言明。因此，必須把風險管理納人監理企業經營管理范疇，使得監理企業各層人士樹立危機感，在財務預算管理上，首當其沖，要嚴格健全財務預算管理的各項規章制度，嚴格各項操作流程、落實項目監理部各級崗位責任制，確保每個項目監理部有效管理。

作者：廉靜 單位：河南興平工程管理有限公司