第一篇

1.電力項目的總承包管理模式探析

總承包商需要承擔項目施工責任，并且接受來自工程建造師的監(jiān)督和管理，在整體上確保了工程項目有序、穩(wěn)定、順利的進行。但是，隨著電力工程建設對管理模式的要求越來越高，總承包管理模式已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)代電力項目建設的需求，工程項目的監(jiān)管部門對項目質(zhì)量的監(jiān)管沒有高度的統(tǒng)一和協(xié)調(diào)的發(fā)展，對項目的決策和設計沒有具體的貫徹，影響了工程項目的決策和控制，影響了工程建設的整體的質(zhì)量。所以，為了有效的提高工程管理，就必須優(yōu)化管理模式，加強管理模式的創(chuàng)新與應用。

2.電力工程管理模式的創(chuàng)新與應用分析

2.1將創(chuàng)新理念應用到管理模式當中

為了能夠更好的適應電力工程項目管理的發(fā)展，滿足市場的需求，就需要在原有的基礎上，對管理模式進一步的認識和了解，分析實際情況，優(yōu)化處理管理模式，提高電力工程管理模式與工程建設的適應性和創(chuàng)新性，將創(chuàng)新理念應用到管理模式當中，完善電力工程管理模式，促進電力工程管理的有序開展。通過這種優(yōu)化處理方式使電力工程的管理模式呈現(xiàn)出一種適用性和創(chuàng)新性，以此來推動電力工程項目順利開展管理工作。對電力工程管理模式的創(chuàng)新主要包括體現(xiàn)在兩個方面：第一，優(yōu)化處理電力項目的總承包管理模式。具體的分析總承包管理模式中存在的缺陷和不足的地方，采取有效的措施進行改善和完善，優(yōu)化和創(chuàng)新管理理念。第二，優(yōu)化電力項目的總承包管理模式的內(nèi)容。以往的總承包管理模式已經(jīng)不適應現(xiàn)代化項目工程管理的需求，為了更好的促進項目管理的發(fā)展，提高投資方和施工方的經(jīng)濟效益。就必須加強項目管理模式的創(chuàng)新，優(yōu)化電力工程管理模式，將創(chuàng)新理念具體的應用到管理模式當中，優(yōu)化管理方法，真正意義上發(fā)揮管理模式的作用。

2.2電力項目管理模式的創(chuàng)新及應用分析

電力項目管理模式的根本目的就是為了提高投資方和施工方的經(jīng)濟效益，促進項目順利的開展。對于電力項目管理模式的創(chuàng)新及應用分析可以表現(xiàn)在以下的兩個方面：第一，加強成本控制管理，把成本管理戰(zhàn)略作為指導來推動電力項目的管理工作。電力工程管理模式的創(chuàng)新最主要的一點就體現(xiàn)在對成本管理上。結合投資方和施工方的實際情況，及時的調(diào)整管理模式，推動項目管理模式的實施。將成本管理戰(zhàn)略作為指導來推動電力項目的管理工作，從整體出發(fā)，具有長期性、競爭性和全局性，有利于投資方和施工方更好的把握項目的戰(zhàn)略實施情況。第二，加強對組織機制的創(chuàng)新。組織機制創(chuàng)新是電力管理模式創(chuàng)新的基礎，它有效的優(yōu)化了項目組織結構，推動了項目創(chuàng)新管理模式順利的開展。電力項目管理模式的創(chuàng)新及應用分析除了體現(xiàn)在成本管理和組織機制上，同時也應用在資金的管理方面，加強資源的合理配置，提高資金的優(yōu)化利用率，能夠更加全面的提高項目管理的效果和作用。

2.3形成全過程和全要素的電力項目管理模式的創(chuàng)新

現(xiàn)代化電力工程管理模式上的創(chuàng)新必須要結合項目實施的基本情況，根據(jù)電力項目的基本特點，有針對性的、有目的的進行創(chuàng)新和應用。加強全過程和全要素的電力項目管理模式的創(chuàng)新能夠有效的控制項目管理模式中存在的問題，及時的采取有效的措施加以控制和管理，發(fā)揮電力項目管理模式的作用。建立高素質(zhì)、高標準、高要求的工程項目的管理團隊，保障工程項目管理工作的有序開展。

3.結語

隨著電力工程系統(tǒng)的不斷深入的發(fā)展，以往的項目工程管理模式已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)代化電力項目管理的需求，加強項目管理模式的創(chuàng)新成為電力工程系統(tǒng)發(fā)展的必然選擇。在電力工程管理模式創(chuàng)新中要加強成本管理、組織制度的管理和創(chuàng)新，以投資主體為引導進行電力項目管理模式的創(chuàng)新，從而更順利的推動電力項目的建設，提高投資方和實施方的經(jīng)濟效益，發(fā)揮電力工程管理模式的積極影響。

作者：簡建銘 單位：廣東圣輝電力工程有限公司

第二篇

1電力施工中電力工程管理的特點

1.1工程質(zhì)量的多變性

由于涉及因素眾多，任何一個因素的變化都會影響到電力工程施工質(zhì)量，會導致在工程質(zhì)量的分析、辨別以及解決的過程中出現(xiàn)諸多的變化和差異。在時間不斷推移的過程中，還會不斷出現(xiàn)各種質(zhì)量問題，導致其他質(zhì)量問題的誘發(fā)出現(xiàn)。因此，如果在檢測使用過程中發(fā)現(xiàn)電力工程施工當中出現(xiàn)問題，需要綜合分析，結合具體情況，采取有針對性的措施來進行解決，避免擴大本質(zhì)量事故。

1.2工程質(zhì)量的嚴重性

電力行業(yè)是一個比較特殊的行業(yè)，如果電力工程出現(xiàn)問題，往往會造成較大的損害。如果只是出現(xiàn)了較小的質(zhì)量問題，那么就會對工程施工周期產(chǎn)生影響，促使投資方的費用成本得到增加，如果出現(xiàn)了較為嚴重的質(zhì)量問題，將會從長遠角度影響到整個電力工程，不利于電力工程的安全性，導致各類安全事故的出現(xiàn)，威脅到人們的生命財產(chǎn)安全，影響到社會的和諧發(fā)展。

1.3工程施工的特殊性

通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，有些質(zhì)量問題會經(jīng)常出現(xiàn)于電力工程施工過程中，那么就需要總結以往工程的施工經(jīng)驗，結合具體問題，采取一系列的預防措施，避免本類問題的出現(xiàn)。還有的問題是人們的疏忽所造成的，在電力施工過程中，部分施工人員沒有了解到電力工程的特殊性，沒有清晰認識到質(zhì)量問題所帶來的嚴重后果，需要技術人員認真調(diào)研施工現(xiàn)場，避免出現(xiàn)此類問題。

2電力施工中工程管理的應用

2.1嚴格落實領導責任制度

要想有效提高電力工程施工質(zhì)量，就需要對相關的質(zhì)量管理體系進行健全和完善，向相關的責任人身上來分解落實生產(chǎn)責任，促使相關部門大力監(jiān)督和檢查，技術施工人員不斷提高自身專業(yè)技術和水平，保證電力工程的施工質(zhì)量，促使市場需求能夠得到充分的滿足。

2.2提高技術人員的專業(yè)素質(zhì)

在任何工程施工中，人都是非常關鍵的因素，那么在電力工程施工過程中，工作人員的專業(yè)技術和綜合素質(zhì)也會直接影響到電力工程的施工質(zhì)量，需要引起人們足夠的重視。技術人員需要具備符合要求的技術能力、決策能力、管理能力、作業(yè)能力以及身體素質(zhì)等，只有提高了技術人員的這些素質(zhì)水平，才可以有效提高整個電力工程的質(zhì)量。因此，在電力工程施工過程中，需要采取一系列的培訓教育措施來大力培養(yǎng)人才，有機結合走出去和請進來的培訓方式。

2.3對施工質(zhì)量目標進行科學確定

在電力工程施工質(zhì)量管理中，需要科學制定目標，然后有效地展開和實現(xiàn)。在制定電力工程施工質(zhì)量目標時，需要將企業(yè)的質(zhì)量目標充分納入考慮范圍，在確定質(zhì)量控制目標時，需要將質(zhì)量通病作為主要的控制內(nèi)容；然后來分解和執(zhí)行目標，并且實施目標的中心環(huán)節(jié)。之后將責任目標給嚴格落實下去，促使責任目標得以有效實現(xiàn)，要將質(zhì)量控制作為一切的核心，來全方位管理電力工程施工過程中的各個環(huán)節(jié)和工序，將工程質(zhì)量控制作用充分發(fā)揮出來，有效實現(xiàn)工程質(zhì)量控制目標。

2.4對材料設備質(zhì)量進行嚴格控制

要嚴格控制施工材料的采購和管理環(huán)節(jié)，它們會對工程施工成本和施工質(zhì)量產(chǎn)生直接的關系。材料的采購管理工作在項目工程的前期階段尤其重要，會對整個工程的施工工期都造成影響，并且在項目施工過程中，會對工程質(zhì)量和工程成本造成影響。因此，就需要大力監(jiān)督和管理材料采購過程，采購人員要對購買方進行選擇，之后在材料采購過程中，需要緊密依據(jù)相關的工程進度來進行，相關的施工負責人員需要嚴格檢驗和驗收采購來的材料，并且結合相關的要求和標準，來對材料入庫環(huán)節(jié)嚴格拔管，要及時處理那些出現(xiàn)質(zhì)量問題的材料。如果通過了相關的檢驗環(huán)節(jié)，就需要認真地記錄，并且向上級部門進行上報。

2.5通過管理來降低施工成本

隨著市場經(jīng)濟體制的確立和完善，電力企業(yè)之間的競爭日趨激烈，那么電力企業(yè)除了要保證電力工程施工質(zhì)量之外，還需要采取一系列的管理措施來控制電力工程的施工成本，對那些不必要的成本消耗進行最大限度地降低，擴大企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.結語

通過上文的敘述分析我們可以得知，隨著時代的進步和社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國電力工程數(shù)量越來越多；電力工程的施工質(zhì)量會對人們的正常生活和工作造成直接的影響，還與社會和諧發(fā)展有著較大的關系，需要引起人們足夠的重視；做好電力施工中電力工程管理工作，控制每一個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量，保證電力工程的整體施工質(zhì)量；同時，控制電力工程施工成本，協(xié)調(diào)好成本、質(zhì)量以及工期之間的關系。本文簡要分析了電力施工中電力工程管理的應用，希望可以為同行工作者提供一些有價值的參考意見。

作者：賴文榮 單位：福建國網(wǎng)福建永定縣供電有限公司

第三篇

1、電力工程招標過程

1.1招標前期準備

招標前期準備工作包括：選擇有資質(zhì)的招標代理機構和建立專職的招標管理機構及監(jiān)督機構，前者要注意選擇代理機構時應對其實力、資質(zhì)、業(yè)績等因素綜合考量，后者由本單位和相關單位的有關領導組建工程項目建設監(jiān)督小組，對項目建設過程中主要環(huán)節(jié)的管理工作以及資金投入使用情況進行必要的監(jiān)督。

1.2招標圖設計

認真核查圖紙中工作量清單和設備清單，技術規(guī)范是否先進可行。同時深入工程現(xiàn)場，嚴格控制測量精度，杜絕因施工設計而變更和索賠的現(xiàn)象發(fā)生。招標圖紙要包括地質(zhì)、水文、氣象、材料等技術資料，確保準確無誤。業(yè)主的工程量清單必須與技術規(guī)范中的數(shù)據(jù)對應，保證工程量清單的準確性。

1.3招標文件的編制

招標文件應該包括分項工程的細節(jié)數(shù)據(jù)，對每個句、詞、字甚至是標點符號都做到有理有據(jù)，意思準確到位，避免詞句歧義。重點注意招標合同風險問題。采用公開招標方式，在較大范圍內(nèi)選擇承包企業(yè)，改善經(jīng)營管理，提高工程質(zhì)量，降低工程造價。邀請招標，彌補公開招標的缺點，但限制了競爭范圍。

1.4標底編制和評標

業(yè)主采用通用定額、取費標準，做好前期調(diào)研，保證工程質(zhì)量和進出場價格合理。業(yè)主對施工技術方案以及投入人員、設備綜合審查，對投標單位進行資格預審，認真考察其技術、經(jīng)濟和管理實力，評標應該按照一定原則：評標價最低原則，考慮業(yè)主業(yè)績、信譽、施工管理能力、投標價等因素。評標過程程序：開標（技術標、商務標同時開）→驗標→讀標→填寫差異表→評標→澄清→詳評→綜合排序→評標總結→封裝交工作小組。

2、電力工程招標中存在的問題

2.1建設單位對施工企業(yè)資質(zhì)審查不足，前期招標工作準備不足

建設單位對施工企業(yè)資質(zhì)審查力度不夠，只是簡單看相關證件，但是并沒有深入了解企業(yè)資質(zhì)。有些施工隊伍虛掛在高資質(zhì)企業(yè)內(nèi)部，造成高資質(zhì)企業(yè)中標，但是施工企業(yè)資質(zhì)低的情況，不僅“拖累”了工程質(zhì)量，而且延長了施工工期。業(yè)主招標機構不完善，招標目的、程序不完善，文件制作粗糙，存在漏洞，變更較多，流程不規(guī)范。招標標段劃分不合理，導致重復性工程段較多，標底泄漏、串標情況時常發(fā)生。評標、開標流程不規(guī)范，不夠客觀公正。

2.2招標工作流于表面形式，惡意壓低招標報價

業(yè)主對招標工作不夠重視，招標工作成了好看不實用的面子工程，有些業(yè)主直接制定施工單位，分包管理不嚴格，界限不清晰，工程發(fā)包過程任意分解，層層轉包現(xiàn)象比較嚴重。惡意壓低招標價格，采用微利標或者無利標打壓其他招標單位，造成中標后施工質(zhì)量難以滿足要求、工期拖延的不良現(xiàn)象，給業(yè)主造成的損失更大。

2.3招投標監(jiān)督力度不足，評標過程不規(guī)范

招投標監(jiān)督力度不夠是普遍存在的問題，招標人員利用工作之便收取回扣，進行暗箱操作，而相關監(jiān)督人員是由業(yè)主組織的，可能對工程的了解程度不夠，難以細致全面的了解整個工程施工細節(jié)問題，造成監(jiān)督不利現(xiàn)象。評標過程對整個招標過程有著決定性作用，是評價各個標的重要階段，但是在實際操作中評標過程不規(guī)范，評標人員專業(yè)知識不夠的情況比較普遍。

2.4招投標人之間相互串通，破壞招投標過程

招投標人之間相互串通，主要指招標者和投標者之間相互勾結串通或者是投標者之間相互串通。其中招標者和投標者之間相互勾結串通指標底泄漏、中標者內(nèi)定或者私下通知投標者，造成信息泄漏，招投標過程不規(guī)范。更有，招標人和投標人相互串通，先壓低標價，中標后再給予額定補償。投標者之前的相互串通，主要是通過抬高或者壓低價格輪流中標，有些投標者內(nèi)定中標人，中標后分攤利益。

3、提高電力工程招標信息管理的幾條措施

3.1業(yè)主把握好招標工程，認真審核企業(yè)投標資質(zhì)業(yè)主把握好招標工程首先要設置工作領導班子，制定嚴格工程招標信息管理制度和工作流程，寫好招標目的、提出要求，同時運用商務信息技術加強招標保護工作，最大限度減少風險，實現(xiàn)立體化、三維化的監(jiān)控。審核投標企業(yè)資格避免優(yōu)秀隊伍落選，適當進行現(xiàn)場調(diào)研考核，深入施工單位進行了解，特別對投標企業(yè)近年來實際情況進行調(diào)研，杜絕蒙混過關的現(xiàn)象發(fā)生，防止借用資質(zhì)或者片區(qū)高資質(zhì)企業(yè)名義投標。

3.2認真編寫招標文件，采用公正公平的招標方式招標文件工程清單要準確，工程造價要適當，標底要合理，合同條款詳細全面，可操作性強。同時要做好標底保密工作，比如移交外地單位進行標底計算工作。招投標可以根據(jù)具體實際情況選擇招標方式，招標組織者的行為應該公正、合理，對工作內(nèi)容嚴格保密，必要的時候可以采用公開招標和邀請招標相互結合的招標方式。

3.3控制好招標過程中的關鍵時間，注重評標細節(jié)招標關鍵時間包括：文件編制時間、投標截止時間、開標時間、評標時間、簽訂合同時間。相關工作人員應該抓住這些關鍵時間點，制定嚴密的評標細則，保證整個過程的公開、公正、公平、透明的原則，評標委員會相關業(yè)務的代表、技術人員、經(jīng)濟專家組成，人數(shù)為5人以上單數(shù)，評標委員按照招標文件評標標準和方法，對投標文件進行評審和比較。評標完成之后，向項目公司提交書面評標報告，推薦合格的中標候選人2~3名。評標報告由評標委員會全體成員簽字。

3.4采用高新技術，杜絕掛靠隊伍進行投標，做好監(jiān)督工作采用計算機技術和信息管理技術可以有效做好信息管理工作，提高工程的安全性和可靠性。掛靠隊伍不能進行投標，避免“死標”、“壞標”的現(xiàn)象發(fā)生。工程集團公司招標活動，必須嚴格遵守本辦法附件三規(guī)定的招標工作紀律。對違反招標投標紀律的單位和個人，按有關規(guī)定處理。項目公司的監(jiān)察部門行使對招標投標活動的監(jiān)督職能，設立監(jiān)督舉報電話，受理現(xiàn)場投訴與舉報，查處違紀違規(guī)行為。對重大和特殊招標項目，集團公司監(jiān)察部門參加招標工作的監(jiān)督。

4、結語

我國經(jīng)濟的發(fā)展帶動了電力工程的進步，特別是在市場經(jīng)濟深化的當前，電力工程招標信息管理變得更加重要。筆者堅信隨著我國改革不斷深化和相關制度的不斷健全，招標信息管理必將越來越嚴密，并且為我國經(jīng)濟發(fā)展提供助力。

作者：李秀麗 單位：廣西電網(wǎng)公司

第四篇

1、項目工程質(zhì)量監(jiān)理概述

（1）項目質(zhì)量差異大。任一影響因素的變異，都會使電力工程項目的質(zhì)量產(chǎn)生變異，如施工方法不當，機械故障，人員素質(zhì)不達標等，均會形成系統(tǒng)因素的質(zhì)量變異，產(chǎn)生電力工程項目的質(zhì)量事故。此外電力工程項目的特殊性也是造成項目質(zhì)量差異大的因素，因為設備種類的繁多，使得不同設備的質(zhì)量狀況都會影響到工程項目質(zhì)量。

（2）質(zhì)量的隱蔽性。由于電力工程項目隱蔽工程多、分項目工程多、中間產(chǎn)品多，因此確保項目質(zhì)量的難度較大，質(zhì)量存在隱蔽性。因此在項目實施過程中必須要進行質(zhì)量監(jiān)理，不能在事后檢查，一方面事后檢查僅僅是工程表面，無法發(fā)現(xiàn)隱蔽的質(zhì)量問題；另一方面質(zhì)量的隱蔽性使得事后檢查容易產(chǎn)生錯誤的判斷，無法達到監(jiān)督的目的。

（3）評價方法的特殊性。電力工程項目的施工特點是一次性和單件施工，因此電力工程項目質(zhì)量的檢查評定及驗收是按分部工程、單位工程進行的，決定了項目經(jīng)理的評價方法具有特殊性——“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”。首先是檢驗批的質(zhì)量，其次是監(jiān)理工程師對項目質(zhì)量的確認驗收。因此為了減少質(zhì)量問題的發(fā)生，進行質(zhì)量監(jiān)督是必要的。對電力工程項目的相關方來說，遵循質(zhì)量監(jiān)督法規(guī)，不僅是減少質(zhì)量問題的重要條件，而且是維護自身利益所必需的。電力工程項目質(zhì)量監(jiān)督是建立在項目質(zhì)量責任理論基礎之上的。電力工程項目質(zhì)量監(jiān)督包括政府監(jiān)督、社會監(jiān)督和自我監(jiān)督。

2、電力工程質(zhì)量控制統(tǒng)計分析工具

（1）統(tǒng)計調(diào)查表法。該方法的原理是通過統(tǒng)計表格對質(zhì)量數(shù)據(jù)進行調(diào)查。該方法可用于工序質(zhì)量檢查、缺陷位置檢查、不良項目檢查、不良項目原因檢查等問題的統(tǒng)計檢查。統(tǒng)計表格記錄的工程數(shù)據(jù)，極大地提高了數(shù)據(jù)的利用效率，一方面統(tǒng)計表格可根據(jù)實際情況進行調(diào)整，能夠真實地反映工程狀況。另一方面統(tǒng)計形式靈活，數(shù)據(jù)整理簡單。因此常用于工程項目的質(zhì)量控制活動。

（2）因果分析圖法。因果圖又稱為特性要因圖，又因其形狀常被稱為樹枝圖或魚刺圖。因果分析圖法是一種逐步深入分析質(zhì)量問題的因果關系，尋找質(zhì)量問題原因，并用圖來表示的一種快捷方法。在項目當中，一個質(zhì)量問題的產(chǎn)生往往由多種原因造成，這些原因有大有小，而且是多層次的。利用樹枝形式分別表示出不同的原因，就可以清晰地了解質(zhì)量問題，通過研究問題的原因，最終解決質(zhì)量問題。

3、電力工程項目質(zhì)量監(jiān)理要點

3.1設計階段的質(zhì)量控制要點

設計是工程質(zhì)量形成過程中的重要階段，應貫徹以預防為主的原則，制定對設計進行控制和驗證的程序確保設計工作的質(zhì)量，對各環(huán)節(jié)進行控制。設計單位應明確劃分設計和開發(fā)階段，對設計任務進行分解，規(guī)定各階段質(zhì)量活動的工作內(nèi)容，落實有關部門、人員的職責和權限，并提出設計進度。在設計計劃中要加強接口的控制，確保各設計階段之間的銜接和各專業(yè)之間的銜接；對設計輸入進行評審，確保設計輸入完整、合理和明確。

3.2設備安裝的質(zhì)量監(jiān)理要點

（1）設備安裝準備階段的質(zhì)量控制：審查安裝單位提交的設備安裝施工組織設計和安裝施工方案。檢查作業(yè)條件。例如運輸?shù)缆贰⑺㈦姟狻⒄彰骷跋涝O施，以及主要材料、機具和勞動力是否落實；安裝工序是否具備相應的保證措施，如：防塵、防震、恒溫等；土建施工是否為設備安裝提供了條件；是否具有應對突發(fā)狀況的方針。審查承建單位的開工報告、施工場地情況、圖紙交付狀況、設備采購情況、資金列位情況等開工條件。設備安裝中采用的各種計量和檢測器具、儀器、儀表和設備是否符合計量規(guī)定（準確度等級不得低于被檢對象的準確度等級）。審核承建單位計量器具的精密度和校驗證件是否滿足國家要求，并就承建單位施工過程機械工作性能、計量管理制度就行檢查。為保證項目工程的安全效益，應審核承建單位是否具備完善的質(zhì)量管理體系。

（2）設備安裝過程的質(zhì)量監(jiān)理要點：對于隱蔽工程，在設備進入隱蔽前，必須嚴格檢查和驗收，只有符合相關標準后才能進行下一道工序。設備安裝過程所涉及的材料必須符合設計標準和相關規(guī)定，如：油脂、緊固件等必須具有出廠合格證，安裝單位也應當出具檢驗結果。對于試運行的設備，如：電氣系統(tǒng)、氣動系統(tǒng)、液壓等，監(jiān)理工程師必須監(jiān)督運行全過程，并監(jiān)督安裝單位做好安全檢查及相關記錄，如果是運行過程出現(xiàn)異常情況，必須立即進行原因分析，解決相關問題。

3.3施工工序的監(jiān)理要點

（1）參與施工和管理的所有人員在進入工程施工前進行崗位職責、專業(yè)技術、質(zhì)量意識的教育和培訓，并全部進行考核，合格后方能進入工程施工。某些特殊工序操作人員必須具備相應的資格證書。

（2）對于直接影響工程質(zhì)量的關鍵操作，應作為監(jiān)理的重點，如：預應力筋張拉必須嚴格控制，以建立可靠的預應力值。（3）技術間隙。有些工序之間的技術間隙時間性很強，如不嚴格控制就會影響質(zhì)量。例如分層澆筑混凝土，必須待下層混凝土未初凝時將上層混凝土澆完。磚墻砌筑后，應有6～10天的時間讓墻體充分沉陷、穩(wěn)定，干燥后才能抹灰，抹灰層干燥后才能噴白、刷漿。

4、結語

綜上所述，為了取得電力工程項目建設的成功，質(zhì)量監(jiān)理單位必須做好項目全過程監(jiān)督工作，確保建設項目符合社會需要，具有使用價值，并能滿足用戶的期望；符合國家和社會的標準和規(guī)范及有關法規(guī)要求。這樣才能確保建設工程質(zhì)量好、造價低，并使公司獲得良好的經(jīng)濟效益。

作者：夏歡 單位：國網(wǎng)湖北省電力公司檢修公司

第五篇

1.電力工程項目管理的任務

電力工程項目管理的任務是把握生產(chǎn)發(fā)展的規(guī)律，按照預期的目標，確保項目按時實施，及時解決項目推進過程中產(chǎn)生的各種問題。充分發(fā)揮人力、物力和財力的作用，快速高效的完成各項技術經(jīng)濟指標。

2.電力工程項目控制與管理中的問題

2.1管理技術人員力量薄弱

現(xiàn)階段，項目管理人員的整體技術還不高，思想覺悟也很低，缺少效益觀念，同時實戰(zhàn)經(jīng)驗缺乏，對工程造價及項目實施沒有明確的認識。這些經(jīng)驗的缺乏將影響到電力工程建設的各個方面，包括原料設備的采購，人員的配置，工期進度等等。這些都將造成不必要的經(jīng)濟預算開支，浪費大量物力財力。

2.2施工管理流程不完善

供電技術工程公司是業(yè)務管理流程的排頭兵，橋頭堡。它負責整個項目的協(xié)調(diào)，包括業(yè)務部、管理部及財務部等各個部門。當前，工程公司在整個業(yè)務流程中存在這這樣或那樣的問題，比如在實際運行中的一些違規(guī)操作問題。

2.3施工安全管理薄弱

安全是項目的第一要務，人們的生命財產(chǎn)安全是項目實施的基本要務，在施工安全管理中往往存在漏洞以及薄弱環(huán)節(jié)，導致事故時常發(fā)生，影響惡虐。

3.電力工程項目控制與管理的模式

3.1科學管理，提高技術人員素質(zhì)

科學技術是第一生產(chǎn)力，它是實踐檢驗的真理，發(fā)揮科學技術在電力項目管理中的能動作用，能夠充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，為電力系統(tǒng)的管理注入新的能量。項目管理人員是電力工程的項目實施的關鍵因素，它對于項目的穩(wěn)定推進具有決定性作用。企業(yè)應以人為本，科學發(fā)展，不斷加強勞動者的技能培訓，提高員工的素質(zhì)，維持管理的高水平隊伍。為電力建設更好地服務，保障電力工程項目的穩(wěn)定實施。

3.2加強電力工程項目的成本控制

成本控制的過程是通過科學方法對電力工程項目的各種耗費進行計算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程。科學地組織實施成本控制，對于各個方面的因素進行全面分析，為項目成本的準確科學核算提供強有力的保證。它可以促進電力公司改善經(jīng)營管理，轉變經(jīng)營機制，提高公司效益。加強對電力工程項目管理工作的控制，能夠有效減少開支，保障各方面的有效進行。

3.3加強電力工程項目的安全管理

電力公司安全生產(chǎn)的責任制度，加強對員工的安全知識培訓，設置安全生產(chǎn)管理人員對整個安全運行負責，項目相關人員統(tǒng)一簽訂安全生產(chǎn)責任書，使安全生產(chǎn)觀念深入人心。大力引進科學的管理設施及技術，對整個過程實施在線監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改。加大對安全設施的投入力度，完善各種安全措施，保障項目的順利進行。

4.小結

隨著我國經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，綜合國力的不斷提高，我國電力工程項目取得了一個個突破，滿足了人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)文化需求，這樣使得項目管理工作的作用在電力建設方面越發(fā)顯現(xiàn)。作為電力工程項目的建設者，參與者要對自己所肩負的責任負責，必須大力發(fā)展科學技術，實現(xiàn)科學技術在工程控制與管理上的應用。依照客觀事物發(fā)展規(guī)律，充分調(diào)動、挖掘和發(fā)揮人的主觀能動性和創(chuàng)造性，使電力工程項目建設不斷取得新突破。

作者：姚宏民 單位：寧夏電力建設工程公司

第六篇

1、創(chuàng)新性設計與監(jiān)理控制的關系分解

工程主體目標的設計工作與監(jiān)理行為存在一定的立場差異效果，尤其是設計單位內(nèi)部人力資源和建設制度方面，經(jīng)常會造成設計獨裁的行為，使得監(jiān)理單位在檢查設計問題和提出相關意見時不夠積極，嚴重影響工程前期施工計劃的優(yōu)化水平。電力建設主體單位需要全面配合設計計劃與監(jiān)理活動的交互影響關系，在設計計劃制訂和監(jiān)理合同擬定過程中要詳細考慮修正條款的中心效應，提升監(jiān)理部門制定相關方案的積極態(tài)度，爭取在施工前期做好設計內(nèi)容的修訂工作；業(yè)主必須全面維護雙方的交流權力，同時將交流中提出的各類問題處理完全，并對一些建樹意義深刻的方案提出贊揚，爭取在設計源頭上保持工期效果和投資水平的平衡。

2、EPC模式的影響實效分析

這種模式是目前最為成熟和先進的電力工程建設管理手段，業(yè)主將項目設計、采購流程和承包機制實現(xiàn)整合處理，實現(xiàn)設計領域的全面擴展目標。因為電力工程建設涉及的領域內(nèi)容比較廣闊，同時整體投資水平較高，工程落實周期較長，所以EPC策略的實施經(jīng)驗和落實現(xiàn)象還比較淺薄，必要時應該借鑒水電站管理知識為項目承包活動提供必要的指導方案，爭取提升項目的整體經(jīng)濟性效益，盡量克制業(yè)主決策過程中的失誤行為。除此之外，在電網(wǎng)建設活動匯總活動中仍埋有一定的隱患問題，這就需要經(jīng)過一定時期的探索和改進活動作為結構支撐條件。施工活動中最重要的指標因素就是安全、經(jīng)濟效益，在此基礎上企業(yè)主體才能為階段造價規(guī)模和工期狀況創(chuàng)造更多有力的指導價值，但造價和工期問題本身就存在一定的矛盾關系結構，兩者的聯(lián)合管理是EPC控制策略較為重視的內(nèi)容。在積累一定的技術和管理經(jīng)驗之后，承包主體落實規(guī)劃投資和工期因素的聯(lián)合構建模型研究，并在階段分解過程中提出決策參考建議，為促進工程平衡、穩(wěn)定化發(fā)展創(chuàng)造必要的價值貢獻。

3、結語

我國現(xiàn)下電力工程建設活動中，整體投入量正日益劇增，涉及傳統(tǒng)監(jiān)理模式的應用現(xiàn)象仍舊存在，實施主體應該在工程建設活動推行過程中盡量克制一些隱藏形式的結構性缺陷問題，分析完善管理模式的結構框架，爭取為電力工程EPC項目探索性發(fā)展爭取更多的時間和資源優(yōu)勢，進而提升電力建設活動的安全質(zhì)量水準，實現(xiàn)綜合化整改的具體要求。

作者：向昆 胡文驍 單位：國網(wǎng)宜昌市夷陵區(qū)供電公司

第七篇

1.電力工程物資采購招標文件相關的工作流程

要想將整個招標活動進行的極為順利，其中一個重要的因素是招標文件的重要性。編制招標文件是招標準備工作中的一個重要環(huán)節(jié)：第一，招標文件是供給貨商進行投標的重要依據(jù)。貨商根據(jù)招標文件記載的相關內(nèi)容，根據(jù)自己的實際情況參與競標。第二，招標文件是后期合同的基礎。在后期簽訂合同的內(nèi)容中，招標文件已經(jīng)包括了合同內(nèi)的重要內(nèi)容。后期簽訂的合同只是對招標文件內(nèi)容的相應補充和修改，但其藍本還是招標文件。同時，電力工程物資采購招投標活動的順利進行需要一份較為完整的招標文件。因此，在招標文件編制的過程中，招標文件具有完整、準確、明了、系統(tǒng)等特點，能夠讓投標者一目了然。電力工程物資采購招投標活動的招標文件應遵循其他招標文件的編制原則才能夠收到良好的效果。

2.招投標活動的進行順序

招標文件的編制是招標活動啟動的開端。文件編制的好才能夠保證招標活動不出現(xiàn)意外情況。因此，具有高質(zhì)量招標文件的保證，促進招標活動的順利進行。

2.1招標公告的發(fā)布

招標文件編制完成是整個招標活動的開端。招標文件編制完成之后，電力工程招標單位應當發(fā)布公告告知有意向的單位前來競標。采用公開的招標方式有助于貨商平等的參與投標競爭。一般情形下，招標公告主要包括：招標單位、資金來源以及工程項目和地址、招標的設備及各項范圍、招標活動的日期以及地點、招標活動的收費情形。只有將招標活動的相關內(nèi)容都公布出來后，有意向的競標單位根據(jù)公告信息去競標。

2.2投標人資格的審核

對投標人資格進行審核主要是為保證招標活動的有效性，確認投標人的財政情況。在保證投標人財政完全符合條件的前提下還應審核投標人的技術能力和相應的質(zhì)量認證標準。同時，在審核投標人資格的過程中，投標人還應提交相應的資料和文件。以確保招標單位對投標人的情況能夠獲得進一步的了解。通過投標人提交的材料能夠讓招標單位對投標人的信譽度和其他情況進一步獲得認證。只有投標人經(jīng)過審核之后才能對其發(fā)售標書，標書發(fā)售日至截止日一般不少于一個月。投標人對招標文件不清楚的地方還可以向招標單位進行詢問，確認標書中記載的信息。

2.3電力工程招標活動的其他環(huán)節(jié)

招標活動的順利進行還應包含截標和開標。在截標和開標環(huán)節(jié)沒有出現(xiàn)任何錯誤的前提下才能夠繼續(xù)招標工作。電力工程物資采購招投標工作的整個過程是招標活動順利進行的表現(xiàn)。只有在招標活動中中標的單位才能收到招標單位寄發(fā)的相關文件。招標單位應在規(guī)定的時間內(nèi)將文件及發(fā)給中標人，并及時和其簽訂合同，保證電力工程的順利建設。

3.結語

目前，在電力工程物資采購的工作中，實行招投標活動。由于電力工程的工期較緊，使得招標活動并不能在時間完全充足的情況下進行。現(xiàn)今電力工程物資采購招投標活動一般采用的是公開招標的方式。物資采購的招投標工作是一個重要的環(huán)節(jié)。采購的物資質(zhì)量對于工程的建設具有重要的影響。因此，在電力工程建設中不可忽視該工作。

作者：李菊芹 單位：國網(wǎng)四川省電力公司涼山供電公司

第八篇

一、電力工程項目管理現(xiàn)狀及問題

在我國傳統(tǒng)的電力項目管理中，在管理人員素質(zhì)這方面沒有嚴格的要求。這就成為我國電力項目管理中一大弱點，在很大程度上限制了電力工程管理項目的進步。在電力項目管理上沒有專業(yè)的管理人才，致使電力項目沒能向著創(chuàng)新和發(fā)展的道路上邁進。

二、電力工程項目管理的改善策略

關于電力工程項目管理的改善策略，則可以從以下幾方面著手：

（一）建立健全管理機制

在電力項目工程施工之前，必須明確各個部門的管理職責，推行以項目管理為中心的運行制度。在工程施工前期，各個主管部門應該幫助監(jiān)督施工部門建立針對各項的管理制度。技術人員在工程開始之前必須對工程進行全面的了解和組織，在確保各個施工單位的工程質(zhì)量和安全的前提下，對工程的進度進行妥善的安排，避免造成反復施工的情況。技術人員也要對工程所需的勞動力、材料、設備進行設置和審核，確保施工的安全。在項目投資時投資控制人員要多所投資的工程進行整體的分析，做出合理的預算。這些工作需要各個部門之間進行融洽的合作，確保工程投資的預算準確合理，避免出現(xiàn)預算超標的情況，保障電力工程的投資設計符合工程項目的標準。

（二）全面的安全管理

在工程建設的各個階段，安全管理一直占據(jù)首位。建立健全安全管理機制，依據(jù)所承包施工項目的特點，建立詳細的安全管理規(guī)范，明確進行分工，責任進行落實。1）對即將參與到項目中的施工人員開展安全教育的課程，所有的人員都必須參加安全考核，考核合格后才可以進入工地進行工作。通過安全教育課的學習，進入工地的人員對于施工安全也來更深的了解。對于臨時的員工也要進行安全審查和身體檢查，把安全管理各項規(guī)定進行學習，對施工人員進行技能培訓，加強自我安全意識。在某些作業(yè)地帶給出明顯的提示，警示施工人員。2）為了加強安全監(jiān)察的力度，可以對安全監(jiān)督人員制定合理的獎罰制度，把責任落到實處。為了加強安監(jiān)人員的責任意識，項目部門可以每個月對工程進行安全檢查，查出的安全事故和隱患，不僅對該地帶的安全檢查人員追究其責任，也會對責任單位進行批評，進一步強化安全監(jiān)察人員的檢查力度，增加安全設施的應用，對安全工作做好防護，確保施工人員在安全的環(huán)境下施工。做好各個施工隊伍的作業(yè)指導書的較低工作，交底人和被交底人需要簽字才可生效。在施工隊中每一周抽出時間進行安全施工的學習，讓職工進一步了解安全管理的制度。

（三）提升管理人員素質(zhì)

由于電力行業(yè)比其他行業(yè)更特殊，要對電力工程項目的管理人員進行嚴格的要求。科學的制定實用性強、操作方便的培訓課程，使管理者能更好學習變電力項目的相關內(nèi)容，定期對參與培訓的管理人員的專業(yè)素質(zhì)進行考核。由于電力施工項目的不斷增多、擴大，建立一批專業(yè)的人員對電網(wǎng)進行科學的管理，減少安全隱患的發(fā)生，確保電網(wǎng)線路的正常工作。

（四）創(chuàng)新管理模式

在進行改革電力工程項目的改革時，可以引進國外的優(yōu)秀管理模式，在電力工程項目中采用矩陣式的管理結構在電力工程項目中運用矩陣型的模式，可以全面提高管理的質(zhì)量。矩陣式管理模式的特點是可以更好的為項目的實施所服務：1）進行資源共享，通常運用此種管理制度的機構比運用傳統(tǒng)模式的機構少浪費20%勞動力。2）針對出現(xiàn)的問題及時解決。就是在很短的時間里，把人員進行調(diào)配，對不相同職能的人整合在一起，組成一個隊伍。3）員工可以有機會接觸企業(yè)的各個部門。矩陣型的管理模式吸收了職能型和項目型組織的優(yōu)勢之處，把這兩種模式的缺點進行克服，確保橫向管理和垂直管理有清晰的連接之處，確保信息管理的共同分享，在管理的過程中不容易出現(xiàn)紕漏，確保電力工程的管理模式滿足實際的要求。

三、結語

隨著電力事業(yè)的逐步發(fā)展，電力建設的競爭日益激烈。電力工程項目的管理是電力工程重要的一部分，電力工程的項目管理對工程項目的建設有著不可忽視的作用。新形勢下，只有對電力工程項目管理事業(yè)只有不斷的設計、改革、規(guī)劃，才能迎來嶄新的明天。以上本文則也就對電力工程項目管理現(xiàn)狀及問題進行分析，并提出了相應的改善策略，以供同行工作者進行參考。

作者：游泰華 單位：廣西電力工程建設公司

第九篇

1電力工程施工成本中存在的問題

1．1傳統(tǒng)成本控制思想的約束

電力工程施工傳統(tǒng)成本的思想是在施工領域范圍內(nèi)實行對施工成本的事后控制，事后控制實際上對于控制工程施工成本沒有什么明顯作用，要想在控制成本上取得顯著效果，一定要在事前對施工成本進行預測和設計，這些劣勢產(chǎn)生的原因都歸結于電力工程施工企業(yè)習慣于計劃經(jīng)濟體制下的成本控制，沒有形成制定成本預測的能力和動力，忽視了從整體上考慮施工成本。這種忽視事前、忽視動態(tài)、忽視長期發(fā)展的思想在企業(yè)的具體行動上就體現(xiàn)為靠擴大投資完成產(chǎn)值來實現(xiàn)企業(yè)的效益，因此企業(yè)對工程的報價標準難以確定，也就不會實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

1．2各級相關人員的專業(yè)素質(zhì)能力的欠缺

無論電力工程施工成本預測的標準制定的有多好，但在實際貫徹中得不到執(zhí)行，一切就都是空談，電力工程施工成本必然會大大增加。歸結起來，一方面是由于各級財務管理人員專業(yè)能力達不到，在實行工程評估中就出現(xiàn)了失誤，在戰(zhàn)略上沒有對工程施工成本進行長期規(guī)劃，短期的局限眼光使成本優(yōu)勢變成了成本劣勢;另一方面，當施工過程中出現(xiàn)了問題，工程相關人員的處理能力和處理方式欠妥當，這些都嚴重影響了企業(yè)的聲譽，為企業(yè)以后工程施工項目的競取增加了難度。

2怎樣控制電力工程施工的成本

2．1遵循成本控制原則

遵循成本控制原則，就要跟進整個施工過程，因為每一個階段的施工都有各方面費用的相關支出，任何一個方面的疏忽都可能導致工程施工成本的翻倍開銷，因此，要想控制電力工程施工成本，將成本控制工作從工程的伊始貫徹到結尾是十分必要的。

2．2創(chuàng)新成本管理的模式

要想使工程施工的成本控制有顯著的成效，就要不斷地創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)不斷發(fā)展的動力，改革原有的管理模式，就要實行成本效益觀。成本效益觀講求產(chǎn)出大于投入，是財務報告中的收益與投入資金流密切相關的效益的結合，從而實現(xiàn)工程利益最大化、利潤最大化。這種模式能夠全方位監(jiān)視企業(yè)的資金動態(tài)，大大降低了企業(yè)的資金風險。流量成本管理法就是在具體實施管理的過程中應該要做的，它涉及到了工程實施的全過程，實際上，這種將項目的固定成本和現(xiàn)金的動態(tài)流動分開進行管理最大的優(yōu)勢就是能夠清晰、明了的掌握資金的全部運作方向，它為決策者制定和修改相應的政策提供了有效的根據(jù)，減低了盲目投資的頻率，是提高成本管理的有效方法。

2．3加強安全管理，減少事故的損失

安全事故的發(fā)生一直存在于工程施工過程之中，且有上升趨勢，作為安全事故高發(fā)行業(yè)的電力工程施工也不例外，如果在施工過程中發(fā)生意外，毫無疑問，受傷人員的治療、安置費用會增加，施工進度的延誤也會加劇費用的開支，綜合來看施工成本必然會上升，所以為了企業(yè)的長遠發(fā)展，一定要加強施工過程的安全管理，施工人員一定要按照規(guī)章制度，設備使用規(guī)則來嚴格執(zhí)行各種施工程序，對施工環(huán)境的檢查也是必不可少的，施工現(xiàn)場殘料的清理，安全隱患的排查、環(huán)境衛(wèi)生的保護和定期檢查等都是必不可少的。

2．4實施全員控制成本

所謂成本意識，就是施工的各個階段在保證質(zhì)量的前提下用一切手段實現(xiàn)成本的最小化。員工是公司價值的創(chuàng)造者，是工程施工過程中的中堅力量，而成本存在于工程的各個環(huán)節(jié)，因此調(diào)動起其關心成本、降低成本的積極性是十分重要的。員工成本意識的樹立不但能使其發(fā)揮主人翁意識，在節(jié)約上主動自覺，做到全員控制成本，而且能夠使管理層制定的各種成本降低的策略得到全面的貫徹和實施。

3總結

電力工程施工成本的控制無論是對整個企業(yè)而言還是對項目本身而言都具有十分重要的作用，實施成本控制，對增強企業(yè)的生命力，延長其生命周期，實現(xiàn)其健康、持續(xù)、快速發(fā)展都有著十分重要的積極影響，只有這樣，良性循環(huán)下的企業(yè)才能有自己的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化目標，在競爭日益激烈的環(huán)境下立于不敗之地。

作者：武鑫燁 王曉兵 單位：國網(wǎng)河南禹州市供電公司

第十篇

1、電力自動化技術的發(fā)展

電力自動化技術的發(fā)展主要經(jīng)過了電網(wǎng)調(diào)度技術的自動化、變電站技術的自動化和配電網(wǎng)技術的自動化三個階段。電網(wǎng)調(diào)度技術是一種以計算機控制作為核心系統(tǒng)的自動化技術。通過協(xié)調(diào)信息技術和控制技術，可以實現(xiàn)電力信息的自動采集、整理以及顯示，讓工作人員清楚準確地掌握所有電網(wǎng)的相關信息，對系統(tǒng)工作實現(xiàn)有效監(jiān)督調(diào)度，從而保證電網(wǎng)系統(tǒng)的良好運行。通過電網(wǎng)調(diào)度技術的使用，在發(fā)生突發(fā)事故的時候，工作人員可以更好實現(xiàn)對整個電網(wǎng)系統(tǒng)的監(jiān)控，針對具體情況，開展指揮工作，保證電網(wǎng)系統(tǒng)穩(wěn)定運行。變電站自動化技術即通過計算機和通信技術對電力系統(tǒng)進行重組和優(yōu)化，有利于電力系統(tǒng)工作人員更好的實現(xiàn)對變電站的信息處理工作。配電網(wǎng)技術是指通過改造城鄉(xiāng)配電網(wǎng)，實現(xiàn)配電網(wǎng)的網(wǎng)絡化管理，讓工作人員能通過計算機系統(tǒng)對城鄉(xiāng)進行配電工作，使其達到自動化控制的目的。

2、電力工程中電力自動化技術的優(yōu)越性

電力自動化技術通過網(wǎng)絡技術、通信技術、電子技術等多種技術的融合，實現(xiàn)了對電力工程的遠程監(jiān)控和管理，讓電力系統(tǒng)工作人員可以更方便快捷的對電力系統(tǒng)的工作運行進行指揮和安排，對我國的電力工程管理起到了重要作用。電力自動化技術的發(fā)展有利于電力系統(tǒng)的平穩(wěn)健康運行，是未來我國電力事業(yè)實現(xiàn)高科技化發(fā)展的必然方向和趨勢。

3、電力自動化技術在電力工程中的應用

3.1光互聯(lián)技術在電力工程中的應用

光互聯(lián)技術是指通過自由空間中傳播的光束進行數(shù)據(jù)傳輸，其具有易于實現(xiàn)三維網(wǎng)絡、互聯(lián)數(shù)大、互連密度高、無接觸互聯(lián)等優(yōu)勢。在電力工程中，光互聯(lián)技術一般被用于繼電控制系統(tǒng)和自動控制系統(tǒng)之中，通過設置探測器功率限制電力扇出數(shù)，提升電力系統(tǒng)的集成度，比實現(xiàn)對電力系統(tǒng)的有效監(jiān)管。其應用的主優(yōu)越性在于它既不受平面的限制也不受應電容性負載量的限制，且抗干擾性十分強，大大加強了電力數(shù)據(jù)傳輸?shù)膶嵱眯耘c便捷性，在電力工程的各個環(huán)節(jié)中都能得到靈活的使用。

3.2主動對象數(shù)據(jù)庫技術在電力工程中的應用

主動對象數(shù)據(jù)庫是指通過利用計算機系統(tǒng)的監(jiān)視功能，在對象函數(shù)的計算基礎上，實現(xiàn)對電力工程中電力自動化的應用。在電力系統(tǒng)中，它主要用于電力監(jiān)視系統(tǒng)之中，與一般的數(shù)據(jù)庫相比，它具有更高的主動性，有利于電力監(jiān)視系統(tǒng)的開發(fā)、繼承和封裝，可以減少對數(shù)據(jù)資源的整理和計算速度，大大提高電力工作人員對電力系統(tǒng)的監(jiān)視效率，從而節(jié)省電力數(shù)據(jù)處理成本。

3.3現(xiàn)場總線技術在電力工程中的應用

現(xiàn)場總線技術是指：在電力工程現(xiàn)場，通過連接智能的自動化裝置以及儀表控制設備，形成一個多向、串行、多站和數(shù)字化的一體化信息網(wǎng)絡，從而將數(shù)字通信、控制、智能傳感器以及計算機等融為一體，它是一門綜合性的技術。當前，現(xiàn)場總線技術在窩火電力工程中的應用十分廣泛，通過它可以實現(xiàn)將變送器控制下的所有總用電量信號集中到主控計算機并對比數(shù)學建模對數(shù)據(jù)進行分析和計算，繼而將指令發(fā)送給控制設備，實現(xiàn)對電力的自動化管理。在實際應用中，現(xiàn)場總線技術有利于實現(xiàn)對電力系統(tǒng)的高性能控制，在科學技術高速發(fā)展的今天，現(xiàn)場總線技術滿足了當前多樣化發(fā)展的電力數(shù)據(jù)以及電力系統(tǒng)的要求，極大地提高了對電力信息的控制效率，有利于我國電力工程的進步和發(fā)展。

4、電力自動化技術的發(fā)展趨勢

我國的電力自動化技術用有廣闊的前景和發(fā)展空間，在未來，其發(fā)展趨勢主要集中在以下三個方面：1）要實現(xiàn)電力自動化的功能分層發(fā)展，在實現(xiàn)電力自動化過程中，要處理好信息技術和通信技術的發(fā)展關系，堅持統(tǒng)籌管理、功能下放、分級分層的工作原則，提升電力自動化水平；2）要堅持自動化發(fā)展的安全發(fā)展趨勢，保證電力系統(tǒng)的安全性能；3）要實現(xiàn)電能自動化的電能質(zhì)量發(fā)展趨勢，保證居民的用電質(zhì)量，提高電力系統(tǒng)的可控制性、穩(wěn)定性和可靠性。

5、結束語

在新技術的發(fā)展之下，電力自動化已經(jīng)成為我國電力工程發(fā)展的必然趨勢，在未來，我國電力部門要加強對電力自動化技術的發(fā)展和研究，實現(xiàn)我國電力事業(yè)的進一步發(fā)展。

作者：趙光偉 單位：國家電網(wǎng)湖北省武漢市供電公司