第一篇：工業(yè)企業(yè)成本核算

一、工業(yè)企業(yè)成本核算中應(yīng)該遵循的幾點原則

1.相關(guān)性原則

加強企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理。企業(yè)的成本費用，涉及到企業(yè)的各個生產(chǎn)車間，這是我們生產(chǎn)部門對于產(chǎn)品成本控制的要求。各個部門對于生產(chǎn)材料的采購、運輸、存儲及使用都要有一個詳細的記錄信息，便于對成本的核算。

2.客觀性原則

劃清各產(chǎn)品之間共同負擔(dān)的費用，凡是一種產(chǎn)品所產(chǎn)生的費用，能夠直接計入生產(chǎn)成本的，應(yīng)該歸入到該產(chǎn)品的生產(chǎn)成本中。企業(yè)不能將多種產(chǎn)品的成本混在一起，一起進行核算。在進行耗資處理中，應(yīng)該遵循適當(dāng)?shù)姆峙湓瓌t，企業(yè)不宜隨意地改變分配標(biāo)準(zhǔn)，切實保證產(chǎn)品的生產(chǎn)成本核算的準(zhǔn)確性。

3.會計期間原則

劃清在產(chǎn)品和產(chǎn)成品之間的成本界限，工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)是連續(xù)不斷的，所以會出現(xiàn)在產(chǎn)品和產(chǎn)成品，在進行成本核算的時候要區(qū)分開在產(chǎn)品和產(chǎn)成品，對于生產(chǎn)費用，要在在產(chǎn)品和產(chǎn)成品之間合理分配，要采取適合本企業(yè)的界限計算方法。

二、工業(yè)企業(yè)成本核算體系中存在的問題

1.成本核算的方法不科學(xué)

雖然成本核算固有一套計算模式，但是每個企業(yè)的經(jīng)營模式和管理制度都不相同，因此，成本核算也應(yīng)當(dāng)結(jié)合本企業(yè)的實際操作情況，來制定出一套針對本企業(yè)的合理有效的成本核算方法。但是即使目前我國市場經(jīng)濟大環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，順應(yīng)潮流改變成本核算方法的進度卻進展緩慢。成本核算的方法不夠科學(xué)有效，生產(chǎn)經(jīng)營中的費用分配自然不合理，將嚴重制約著工業(yè)企業(yè)的效益和發(fā)展。

2.成本核算的內(nèi)容更新不及時

隨著現(xiàn)代科技信息技術(shù)的高速發(fā)展，知識產(chǎn)業(yè)的更新速度也隨之加快。工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營離不開知識資源，在企業(yè)財務(wù)管理中也應(yīng)順勢將知識資源納入到成本管理之中。但是目前我國大多數(shù)的企業(yè)都還沒有認識到知識資源更新的重要性，還在延續(xù)著傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)設(shè)備和生產(chǎn)技術(shù)，欠缺對節(jié)能型新型技術(shù)設(shè)備的認識，必然無法做到真正的降低成本，甚至造成資源的浪費與污染。

3.成本核算中輕視無形資產(chǎn)

無形資產(chǎn)也是企業(yè)成本中的一部分，是企業(yè)的財富，但是由于其特殊性很容易被忽視，并且到現(xiàn)在也有企業(yè)未將其列入到生產(chǎn)成本當(dāng)中來。對于無形資產(chǎn)的忽視，成本核算便不算完整，在產(chǎn)權(quán)交易中很容易造成資產(chǎn)低估的情況。

三、工業(yè)企業(yè)成本核算的科學(xué)建立

1.制定合理有效的成本核算方法

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟化建設(shè)腳步的加快，傳統(tǒng)的成本核算已經(jīng)無法滿足工業(yè)企業(yè)的正確評估。企業(yè)成本核算是將企業(yè)材料、人工、制造三者的費用納入到成本核算中，將成本以單一分配的方式分配給各種產(chǎn)品，從而得到企業(yè)的成本信息。在新時期工業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在傳統(tǒng)的成本核算方法之上進行合理科學(xué)的創(chuàng)新改革，采取適合的成本核算方法，將成本核算納入到企業(yè)的日常管理當(dāng)中，才能提高企業(yè)成本核算的精確度，有效降低企業(yè)生產(chǎn)成本，幫助企業(yè)獲取更大的利潤和更快更好地發(fā)展。

2.實現(xiàn)成本核算的電算化，加強監(jiān)督作用

企業(yè)成本核算的工作量是十分巨大的，而且還存在技術(shù)的問題，所以以傳統(tǒng)的方式進行核算，會造成很大的誤差。如果實現(xiàn)成本核算的電算化，建立一個良好的信息交流與傳遞的系統(tǒng)，對于成本的信息可以做到及時了解、核算?，F(xiàn)在，很多的大型企業(yè)已經(jīng)脫離了企業(yè)成本核算依靠手工計算的方法，一律采取電算化，將計算機技術(shù)應(yīng)用到成本核算中，處理大的數(shù)據(jù)量，提高了準(zhǔn)確性和工作效率，減少了成本核算的時間。

3.制定和完善基礎(chǔ)工作

(1)完善計量工作，企業(yè)要做好對于材料、人工、費用的計量工作，這些計量資料的成本也會納入到成本的核算中，所以對于成本核算的準(zhǔn)確性有很大的決定作用，這將會影響到企業(yè)全體員工的切身利益。(2)制定內(nèi)部結(jié)算價格，內(nèi)部結(jié)算價格是各部門在轉(zhuǎn)移產(chǎn)品時的計價標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)要落實各部門核算成本的責(zé)任制，各部門要明確核算各自的成本，對于內(nèi)部結(jié)算價格的制定，企業(yè)可以根據(jù)市場的價格進行調(diào)整，以標(biāo)準(zhǔn)成本確定內(nèi)部結(jié)算價格。

4.推行成本核算責(zé)任制度

成本的核算工作涉及到企業(yè)的各個部門，涉及面很廣，所以財務(wù)部門要通過企業(yè)其他的部門對成本的各個環(huán)節(jié)進行控制。企業(yè)成本是各個部門產(chǎn)生的，所以要推動成本責(zé)任制，要分解到各個部門，各個部門對于成本要負起相應(yīng)的責(zé)任，這樣對于成本的管理與核算有很大的幫助，有效發(fā)揮各個責(zé)任中心的成本潛力。

5.提高成本核算人員的素質(zhì)

成本核算隊伍的綜合素質(zhì)對成本核算工作質(zhì)量也具有較大的影響。因此工業(yè)企業(yè)除了加強自身管理水平之外，還應(yīng)當(dāng)加強對成本核算工作人員的職業(yè)道德培訓(xùn)，在提高成本核算人員的專業(yè)技術(shù)水平的同時，樹立較高的職業(yè)道德，加強成本核算隊伍對財務(wù)管理工作的認知。只有企業(yè)重視起在技術(shù)和綜合素質(zhì)方面的培訓(xùn)，樹立起成本核算人員對待工作的責(zé)任心，對于工作質(zhì)量勢必會得到提高。

四、結(jié)語

在市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變和競爭激烈的當(dāng)下環(huán)境中，傳統(tǒng)的成本核算已經(jīng)無法滿足工業(yè)企業(yè)發(fā)展的需求。只有順應(yīng)時代潮流，創(chuàng)新并改善企業(yè)的成本核算方法，優(yōu)化企業(yè)自身的核算體系，讓其得到有效的實施與發(fā)揮，才是正確核算企業(yè)成本、協(xié)助企業(yè)管理層制定合理的營銷計劃的正確途徑。

作者：潘志鯤 單位：華晨汽車集團控股有限公司

第二篇：石化企業(yè)成本核算

一、石化企業(yè)成本核算的重要性

1.國家的財務(wù)管理要求

石化企業(yè)具有特殊的生產(chǎn)運營方式，其成本財務(wù)核算對經(jīng)營成果具有直接的影響。企業(yè)的經(jīng)營成果是由企業(yè)的成本費用和財務(wù)收入兩個部分組成的，關(guān)于財務(wù)收入，它的核算是比較簡單的；關(guān)于成本費用，其核算工作十分復(fù)雜。一旦在核算工作中內(nèi)容或方式出現(xiàn)問題，整個企業(yè)的成本就會相應(yīng)的變化，從而影響企業(yè)的利潤，影響國家稅收。因此，加強石化企業(yè)成本核算工作，能夠減少企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，促進國家稅收的規(guī)范化。

2.發(fā)展綠色經(jīng)濟的要求

石化企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，影響著我國的經(jīng)濟、社會、環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。加強石化企業(yè)的成本核算，有利于綠色經(jīng)濟、低碳經(jīng)濟的發(fā)展。因為成本核算的過程中，要對企業(yè)的內(nèi)部資料進行整合，企業(yè)在發(fā)展中會節(jié)約社會資源，履行社會責(zé)任，走可持續(xù)發(fā)展的道路。

3.石化企業(yè)成本核算的研究方法

第一，成本系數(shù)分攤法。將成本按照一定的系數(shù)分攤到不同的產(chǎn)品上，這種方法簡單實用，但對于處在開發(fā)后期的油田而言，具有不適應(yīng)性。第二，作業(yè)成本法。將油氣的生產(chǎn)活動劃分為不同的階段，好處在于能夠加強資源的管理和利用，可以把握每個作業(yè)環(huán)節(jié)的實施價值，從而在市場競爭中獲得價格競爭的優(yōu)勢。第三，完全成本法。將資產(chǎn)資本化，注重過程的分析，其優(yōu)勢在于穩(wěn)定性較高，能夠把不能產(chǎn)生經(jīng)濟利益的成本分攤到各期成本中，從而降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。第四，成果法。注重成本和油氣儲量之間的因果關(guān)系，該方法的弊端在于：第一，不能反應(yīng)勘探活動的本質(zhì)。第二，容易使企業(yè)的經(jīng)營收益產(chǎn)生比較大的波動，繼而影響企業(yè)的股票價格。

二、石化企業(yè)的成本財務(wù)核算存在的問題

1.成本核算的內(nèi)容不全面

科技的發(fā)展，改變了石化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的外部環(huán)境和政策。但是，仍然有部分石化企業(yè)沒有跟隨社會的發(fā)展而改變，依然在生產(chǎn)產(chǎn)品的過程中要消耗大量的有形資產(chǎn)，生產(chǎn)設(shè)備陳舊、工藝落后，導(dǎo)致生產(chǎn)中出現(xiàn)嚴重的浪費現(xiàn)象，而且污染環(huán)境，增加了清理成本。成本核算的過程中，一方面，沒有把無形資產(chǎn)列入產(chǎn)品的成本之內(nèi)，例如：人才資源、知識資源等。另一方面，忽視了環(huán)境污染，沒有將環(huán)境的治理和保護列入成本核算的范圍內(nèi)。

2.會計報表數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確

對于企業(yè)的成本信息而言，財務(wù)報表是最直觀的體現(xiàn)，是進行成本核算的依據(jù)。而當(dāng)前狀況下，石化企業(yè)的財務(wù)報表多少都會進行粉飾，從而降低了數(shù)據(jù)的客觀性，影響了成本核算的準(zhǔn)確性。

3.成本核算對無形資產(chǎn)不重視

由于石化企業(yè)主要依靠物質(zhì)資料進行生產(chǎn)與發(fā)展，而無形資產(chǎn)對企業(yè)的影響并不突出。所以在傳統(tǒng)的成本核算形式下，石化企業(yè)注重的是有形資產(chǎn)，對于信息成本、管理成本、科技創(chuàng)新成本、人力資源成本等沒有進行重點考慮。還有一些石化企業(yè)沒有將無形資產(chǎn)列入核算之中，導(dǎo)致無形資產(chǎn)沒有實現(xiàn)資產(chǎn)化運作，因而成本核算并不完整，在產(chǎn)權(quán)交易的過程中，無形資產(chǎn)容易流失。

4.成本核算的方法不科學(xué)

在當(dāng)前，許多石化企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的成本核算模式，這種模式關(guān)注的重點是直接成本，也就是產(chǎn)品的制造成本，而不包括產(chǎn)前預(yù)估和產(chǎn)后評估。同時，對產(chǎn)品制造的全過程也是重視程度不夠。另外，隨著環(huán)保成本的上升，石化企業(yè)并沒有意識到它的重要性。這是因為在收付實現(xiàn)制的成本核算方式下，并不能反映出跨階段、長期性的資產(chǎn)支出成本，也不能反映企業(yè)的資產(chǎn)負債情況，于是就造成了企業(yè)成本核算工作的混亂性。

三、加強石化企業(yè)成本財務(wù)核算工作的措施

1.對企業(yè)成本進行全面核算

1.1加強人力成本核算。將每年都在變化之中的人力成本列入成本核算之內(nèi)，其目的在于促使石化企業(yè)更好的利用人力資源，從而降低人工成本。1.2加強無形資產(chǎn)核算。隨著科技的創(chuàng)新和發(fā)展，無形資產(chǎn)在生產(chǎn)成本中的比重越來越大，同時也加重了對企業(yè)的影響。因此，企業(yè)應(yīng)該以自身的實際情況為出發(fā)點，對無形資產(chǎn)分類，并且進行差異性的記賬。1.3加強環(huán)境成本核算。在石化企業(yè)的生產(chǎn)成本中，環(huán)境成本占據(jù)一定的比例。石化企業(yè)應(yīng)該將環(huán)保成本列入成本核算的范圍內(nèi)，科學(xué)全面的判斷環(huán)境成本的支出，計算環(huán)境污染引起的負面效應(yīng)，以及治理的成本。

2.對成本信息的核算進行確認和計量

成本核算的前提是成本的確認，方式是成本的計量。對石化企業(yè)而言，成本的確認要以各項資產(chǎn)和權(quán)益為基礎(chǔ)，確認的重點是固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，同時也要加強審核無效益性的成本。

3.加強成本核算的監(jiān)督力度

石化企業(yè)的行業(yè)特殊性要求成本核算的結(jié)果要能夠真實準(zhǔn)確的反映出企業(yè)的實際情況，這就要求石化企業(yè)加強成本核算的監(jiān)督力度。一方面，建立健全內(nèi)部財務(wù)成本核算的監(jiān)督制度，對成本支出和財務(wù)報表進行嚴格的核查。另一方面，要發(fā)揮政府部門的監(jiān)督和服務(wù)職能，完善相關(guān)的法律法規(guī)，形成外部監(jiān)督機制。通過內(nèi)部和外部監(jiān)督的結(jié)合，來實現(xiàn)石化企業(yè)成本核算工作的透明度。

4.提高石化企業(yè)財務(wù)人員的素質(zhì)

石化企業(yè)的財務(wù)人員，是成本信息的提供者，也是成本核算的執(zhí)行者。所以，財務(wù)人員的素質(zhì)高低，直接影響到成本核算的質(zhì)量。介于此，第一，企業(yè)應(yīng)該對財務(wù)人員進行定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強專業(yè)技能和素養(yǎng)。第二，建立工作責(zé)任制，以成本核算的工作多少為依據(jù)，劃分成不同的任務(wù)模塊，從而將工作責(zé)任落實到每一個人員身上。以此增強財務(wù)人員的責(zé)任意識和風(fēng)險意識，確保成本核算工作的真實、準(zhǔn)確。

四、結(jié)語

加強石化企業(yè)的成本財務(wù)核算工作，既是企業(yè)的內(nèi)部管理需求，同時也滿足整個行業(yè)和社會的需求。在發(fā)展低碳經(jīng)濟、綠色經(jīng)濟的社會大背景下，做好石化企業(yè)的成本財務(wù)核算工作，才能夠抓住企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)健康發(fā)展。

作者：高楊 單位：錦州市渤源石油化工有限公司

第三篇：企業(yè)成本核算對納稅的影響

1當(dāng)前我國企業(yè)成本核算對納稅的影響

1.1相關(guān)稅收法律意識淡薄，不能合理避稅

在和諧社會的今天，國家給企業(yè)許多優(yōu)惠政策，同時也鼓勵企業(yè)在享受這些優(yōu)惠政策的基礎(chǔ)上發(fā)展自己、壯大自己。但許多財務(wù)人員包括企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)只注重賬務(wù)處理，不懂相關(guān)稅收優(yōu)惠政策；只知道被動地納稅，不懂合理地避稅。如建筑企業(yè)應(yīng)計入開發(fā)成本的費用卻計入財務(wù)費用，導(dǎo)致不能享受加計扣除的稅收優(yōu)惠；還有的企業(yè)作為混合銷售，那么就應(yīng)該分稅種計入成本與收入，同時分稅種納稅，但很多企業(yè)就納一種高稅率的稅額，從不知道可享受分別納稅這種稅收優(yōu)惠。這樣看視對成本沒有影響，但事實卻影響了企業(yè)的納稅成本，也影響了企業(yè)的效率。

1.2夸大其詞，虛增成本，導(dǎo)致企業(yè)偷稅漏稅

正常情況下，企業(yè)應(yīng)按著會計準(zhǔn)則正確核算相關(guān)成本，及時準(zhǔn)確地繳納各種稅款，這是企業(yè)應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，但許多企業(yè)卻想法設(shè)法千方百計地少報或不報收入，多報或虛報成本，從而為企業(yè)企業(yè)偷稅漏稅打下伏筆，這種現(xiàn)象屢見不鮮。這樣做不僅對報表的使用者提供負作用，還更大地阻礙了社會經(jīng)濟的發(fā)展。

2當(dāng)前我國企業(yè)成本核算對納稅的影響應(yīng)采取的措施

2.1強化責(zé)任心崗位責(zé)任制教育

熱愛自己的崗位，盡職盡責(zé)這是每個財務(wù)人員應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)，也是相關(guān)人員做好本職工作的前提。同時企業(yè)也應(yīng)下達力量狠抓這方面的工作，制定好相關(guān)的崗位責(zé)任制并落實到上到單位負責(zé)人，下到相關(guān)責(zé)任人，將其與個人的工資、效技、晉升、晉職相結(jié)合，同時做到獎懲分明，決不妥協(xié)。這樣才能有效地杜絕哪些低級可笑的差錯，最大地將損失控制在可控范圍內(nèi)。同時不但正確地核算了成本，還減少了企業(yè)的納稅成本，提高了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率。

2.2強化相關(guān)人員的業(yè)務(wù)繼續(xù)教育工作

時代在發(fā)展，科學(xué)在進步，知識也在不斷地更新，所以企業(yè)應(yīng)該通過各種渠道強化相關(guān)人員的業(yè)務(wù)水平，尤其是對老會計人員，更應(yīng)組織他們?nèi)ミM修學(xué)習(xí)，教育他們不要吃老本，告誡他們“老黃歷”工作方式已經(jīng)跟不上新時代的發(fā)展和需要了。同時使用與現(xiàn)代化企業(yè)相接軌的先進的會計電算化系統(tǒng)，甩掉落后的手工做帳。這樣不僅能減輕大量的工作量，還能提高相關(guān)人員的業(yè)務(wù)水平，更能準(zhǔn)確地核算不同稅率下的業(yè)務(wù)成本，使成本和稅收都能準(zhǔn)確地反映企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營狀況。

2.3加強法制法律教育，特別是相關(guān)稅收法律知識的普及

有的企業(yè)只認老會計而忽視了相關(guān)稅收的管理，其實這是企業(yè)成本核算最忌諱的一大弊端，因為會計與稅法是相成相符的。企業(yè)應(yīng)該在做賬務(wù)處理的過程中隨時關(guān)注國家的相關(guān)稅收法律政策，在準(zhǔn)確核算成本的同時，正確地籌劃企業(yè)的各種稅款，合理避稅，做到賬務(wù)處理清晰明了，稅款繳納得當(dāng)。這就要求財務(wù)人員不要只盯賬本，而且還要多多學(xué)習(xí)法律知識，特別是稅法，并將二者有機地結(jié)合起來。

2.4遵紀守法，科學(xué)核算成本，合理報稅

法律是不準(zhǔn)許任何人與其開玩笑的，否則會玩火自焚的。企業(yè)應(yīng)該真正地反映成本的本來面目，實事求是，并在此基礎(chǔ)上合理地納稅申報，否則后果不堪設(shè)想，在這方面的案例數(shù)不勝舉，偷稅漏稅的刑事責(zé)任極其嚴重。這樣給個人、給家庭、給企業(yè)、給社會都造成了極大的負緯度。所以企業(yè)應(yīng)該準(zhǔn)確無誤地核算成本，及時正確地納稅申報。

3結(jié)語

總之，成本核算不僅是企業(yè)發(fā)展生存的需要，也是企業(yè)科學(xué)地納稅，合理地避稅的有效前提，更是維護社會秩序，發(fā)展社會經(jīng)濟的強大有利保證。

作者：徐劍霞 單位：大冶有色金屬有限責(zé)任公司銅山口銅礦

第四篇：企業(yè)會計成本核算

1我國企業(yè)成本核算管理的現(xiàn)狀

1.1核算人員專業(yè)素質(zhì)有待提升

目前，很多會計成本核算人員的專業(yè)技術(shù)知識比較欠缺。很多成本核算人員在成本核算時找不到核算的要點和重點，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的資金出現(xiàn)流向混亂的問題，這就勢必浪費企業(yè)不必要生產(chǎn)成本支出，降低市場競爭力。工作人員專業(yè)知識不夠，核算成本時不能確保結(jié)果的準(zhǔn)確性，無法為領(lǐng)導(dǎo)提供真實可靠的決策依據(jù)。

1.4審核相關(guān)費用的力度不夠

會計成本核算就是核算和審核各部門的各項財政支出，這就主要包括事前、事中和事后的審核管理。會計成本核算控制力度不夠，主要表現(xiàn)在費用發(fā)生過程中，沒能有效掌控費用用途，導(dǎo)致實際支出與定額及計劃存在較大差異，造成企業(yè)利益受損。同時，企業(yè)成本審核過程中，往往存在執(zhí)行力不足、具體開支不明確的問題，這就使企業(yè)增大了支出，對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展造成不利影響。

2我國企業(yè)成本核算的改進對策

2.1提高企業(yè)會計成本核算意識

做好企業(yè)會計成本核算，關(guān)鍵在于提高企業(yè)管理層人員的綜合素質(zhì)，所以，首先要強化企業(yè)內(nèi)部中所有工作人員的成本核算意識。不論職位高低、分工差異，提高其綜合素質(zhì)，使之樹立正確的成本管理理念，具體包括：在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，采取不同的方式加大對成本核算工作的宣傳力度，在會計準(zhǔn)則及相關(guān)制度的規(guī)范下，鼓勵每一位會計人員養(yǎng)成節(jié)約資源的良好習(xí)慣。另一方面，從會計工作人員自身出發(fā)，關(guān)注企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營成本，充分認知各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的收人與支出，避免不必要的成本支出。其次，要提高成本核算人員的素質(zhì)，要通過學(xué)習(xí)來提高自身的業(yè)務(wù)能力，且加強對管理知識的學(xué)習(xí)，用以提升自我的管理能力，從而改善生產(chǎn)經(jīng)營，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)各種制度的優(yōu)化，從整體上提高企業(yè)的效益。定時的開展專業(yè)知識培訓(xùn)的工作，為更新和加強企業(yè)會計成本核算人員的專業(yè)知識打下基礎(chǔ)。

2.2加大成本核算制度，落實力度

要提高成本核算的水平，首先要根據(jù)國家的相關(guān)法規(guī)，并根據(jù)企業(yè)的具體發(fā)展情況，建立一套適合本企業(yè)的、科學(xué)合理的會計成本核算體系，此體系中要涉及到成本核算的操作流程、主要操作涉及部門和人員要求等工作部分。在整理好相關(guān)體系的內(nèi)容以后，應(yīng)當(dāng)裝訂成冊，發(fā)給成本核算相關(guān)部門閱覽，以便更好的引導(dǎo)相關(guān)的工作人員。對于體系的內(nèi)容，事無巨細，都要符合本公司的核算章程，并設(shè)立相關(guān)的管理、監(jiān)督部門來監(jiān)督和落實成本核算，讓企業(yè)成本核算發(fā)揮原有的職能。

2.3建立科學(xué)的成本中心核算體系，責(zé)任到人

要應(yīng)對當(dāng)前的成本核算中出現(xiàn)的常見問題，在實際的成本核算時就應(yīng)參照相關(guān)最新的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，防止成本核算混亂，應(yīng)該構(gòu)建成本責(zé)任中心核算體系。構(gòu)建成本責(zé)任中心核算體系，就是盡量減少不必要的成本支出，并督促相關(guān)人員本著認真負責(zé)的態(tài)度實施成本信息的傳遞、考核和報告，真正讓每一個部門，每一個執(zhí)行人員都能盡好自己的一份力，再根據(jù)經(jīng)營決策所定目標(biāo)，分別進行事前分解、事中操作管理和事后效果考核。責(zé)任成本即根據(jù)責(zé)任歸屬，計算責(zé)任者的成本。

2.4使用合理的成本核算方法

企業(yè)成本核算的方法是多樣的，各種核算方法的特點各不相同，適用范圍也不同，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的特點和規(guī)模，選擇合適的成本核算方法。具體方法有二：第一，區(qū)分各種不同的制造費用，分別采用不同的分配標(biāo)準(zhǔn)。這種方法只能治標(biāo)不治本，因為各項標(biāo)準(zhǔn)可能會因時因地不斷變化。第二，從根本上改變現(xiàn)行的分配方法，對具備條件的企業(yè)引入作業(yè)成本核算。作業(yè)成本計算是以作業(yè)為核算對象，依據(jù)不同成本動因核算各項作業(yè)所耗的生產(chǎn)資源，計算出各項作業(yè)的成本，然后按各最終產(chǎn)品所耗用的作業(yè)數(shù)量將各作業(yè)的成本分配計入各最終產(chǎn)品，從而計算出各種最終產(chǎn)品總成本和單位成本的一種成本核算方法。由于作業(yè)成本是從成本動因上尋找各項費用的分配標(biāo)準(zhǔn)，從而可以從根本上消除分配標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)的弊端，實現(xiàn)材料資源的節(jié)約。再者，企業(yè)會計人員要及時更新自己的知識，爭取與時俱進，并注重理論與實踐的共同發(fā)展，通過對先進的專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，對新會計成本管理技術(shù)和先進計算方法的掌握，能實現(xiàn)會計工作技術(shù)與經(jīng)濟的結(jié)合，確保企業(yè)會計成本核算的質(zhì)量。

2.5推行成本會計電算化

成本核算的因為牽涉到收發(fā)存材料、統(tǒng)計人工費、制造費計算以及中間品的核算等多項內(nèi)容，工作量相當(dāng)繁重，甚至對于一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，需要幾個部門的人員一起核算和認定。在這種情況下，成本會計電算化就解決了上述問題，它為我們建立了一個良好的信息處理平臺，能及時、全面、準(zhǔn)確地提供企業(yè)成本信息，并實現(xiàn)相關(guān)部門和人員相互間的信息溝通和共享。

作者：劉衛(wèi)東 單位：海南省銀行學(xué)校

第五篇：房地產(chǎn)企業(yè)的成本核算與控制

一、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的必要性

1.房地產(chǎn)企業(yè)成本控制是房地產(chǎn)企業(yè)的生存與發(fā)展需要。企業(yè)的生存也就是“收入”和“支出”的問題：如果收入等于支出，那么所呈現(xiàn)的就是收支平衡；如果收入低于支出，那么企業(yè)就面臨著危險；如果收入大于支出，那么企業(yè)就有了積累，就可以獲得更好的發(fā)展。而要想使收入大于支出，其中的辦法之一就是節(jié)約支出，對企業(yè)的成本進行核算與控制。

2.房地產(chǎn)企業(yè)成本控制能夠滿足投資者對回報的要求。房地產(chǎn)企業(yè)是一個需要巨額投資的產(chǎn)業(yè)，任何的企業(yè)和每一個的投資者的最終目的都是盈利，這也是房地產(chǎn)企業(yè)主要的內(nèi)部壓力來源。企業(yè)只有能夠獲得更多的利潤才能夠吸引更多的投資者對企業(yè)進行投資。因此，只有對企業(yè)的成本進行核算與控制才能夠滿足投資者對預(yù)期回報的要求，企業(yè)才有資金基礎(chǔ)。

3.房地產(chǎn)企業(yè)成本控制是提高房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的需要。房地產(chǎn)企業(yè)的成本核算與控制一個企業(yè)各個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量和工作業(yè)績最終都可以通過成本指標(biāo)呈現(xiàn)出來，成本管理是一個具有綜合性的經(jīng)濟指標(biāo)。因此，房地產(chǎn)企業(yè)的成本核算與控制對于企業(yè)的生產(chǎn)管理、技術(shù)和質(zhì)量管理等多個方面具有很大的影響力，所以，房地產(chǎn)企業(yè)的成本核算與控制對于整個企業(yè)各個方面都有著很大的作用。

二、房地產(chǎn)企業(yè)成本核算與控制中存在的問題

1.缺乏成本核算意識。就當(dāng)前的情況來看，很多企業(yè)雖然有了成本核算意識，但是沒有真正的認識到成本核算的意義所在，財務(wù)人員也沒有及時的跟隨新的知識體系發(fā)展的步伐，使企業(yè)的成本核算失去了一定的真實性和合法性。因為物資材料和消耗定額不能有效辨識，導(dǎo)致了在對相關(guān)的材料進行匯總統(tǒng)計時，出現(xiàn)當(dāng)期成本與下期成本的界限模糊不清。

2.成本核算的方法有待更新。隨著科技的不斷發(fā)展以及計算機技術(shù)的運用，新興的成本核算方法層出不窮。但是目前仍然有很多企業(yè)在對成本進行核算時僅僅把依據(jù)財務(wù)部門的決算報告。財務(wù)部門的決算報告由于勞動的消耗和材料消耗等多種原因會導(dǎo)致它已經(jīng)不具有時效性，同時也是過于簡單的。房地產(chǎn)企業(yè)把對成本的核算停留在事后的評價上，是不能夠把企業(yè)最真實的成本使用情況展現(xiàn)出來的，這同時也失去了成本核算應(yīng)發(fā)揮的作用。

3.成本控制制度不健全。只有具備一個健全的成本控制制度才能夠保證企業(yè)成本能夠進行有效的控制。但是，不可否認的是仍然存在著很多的企業(yè)沒有一個科學(xué)化的規(guī)范化的成本控制制度，這不僅不能激發(fā)企業(yè)人員的積極性同時影響著企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

4.成本控制方法守舊。企業(yè)只有具備精細化成本控制科學(xué)理論做支撐，才能夠讓成本控制發(fā)揮最大的作用。如果想目前大多數(shù)企業(yè)一樣，把企業(yè)的成本控制僅僅局限于設(shè)計階段，而沒有真正的認識到全面的成本控制這一現(xiàn)代化的成本管理理念，更不要提這種現(xiàn)代化的成本管理理念的運用了。

三、完善房地產(chǎn)企業(yè)成本核算與控制的對策建議

1.高度重視成本核算與控制。房地產(chǎn)企業(yè)對成本核算與控制的的重視主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，利潤等于收入減去成本，因此，放點產(chǎn)企業(yè)必須首先明確成本核算與控制的根本性作用，也就是是企業(yè)獲得最大的利潤；第二，要把成本核算與控制這個思想灌輸?shù)椒康禺a(chǎn)企業(yè)的各個環(huán)節(jié)之中，包括地產(chǎn)的規(guī)劃、建筑的建設(shè)以及材料的采購和后期的銷售等各個方面，在保證整體的效果條件之下從多個環(huán)節(jié)中進行成本的控制；第三，把成本核算與控制的思想灌輸?shù)礁鱾€管理者和執(zhí)行者以及工程技術(shù)者之中，讓他們在工作的過程中時刻謹記成本問題；第四，建立健全成本核算與控制制度，只有具備一個有科學(xué)依據(jù)的制度，才能夠使房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制有遵循的依據(jù)。總而言之，房地產(chǎn)企業(yè)做好成本核算與控制的首要步驟就是提高成本控制核算的意識，緊跟時發(fā)表展的要求，才能夠是企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

2.學(xué)習(xí)更新成本核算與控制的方法。成本預(yù)測和成本分析是成本核算中所要依據(jù)的兩個方面，尤其是成本分析是成本控制中的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，消耗定額是房地產(chǎn)企業(yè)在進行成本核算過程中需要進行控制的關(guān)鍵和核心部分，尤其是對于房地產(chǎn)企業(yè)來講，其材料的花費成本、設(shè)備所需要的成本、制造中需要的成本以及所要支付的人工費用等在全過程中非常重要，要對各個環(huán)節(jié)嚴格把關(guān)，制定出科學(xué)的規(guī)范的管理辦法和措施。同時，遵循具體問題具體分析的原則，房地產(chǎn)企業(yè)必須根據(jù)自身的實際情況去選擇適合自己的成本核算與控制方法，并不斷的學(xué)習(xí)先進的核算方法。

3.完善成本控制制度。建立健全成本控制制度，對成本的全過程進行時事監(jiān)控，把對成本的控制貫穿于房地產(chǎn)項目的開發(fā)--設(shè)計--實施等過程之中。尤其是在我國這樣的一個政策環(huán)境和市場環(huán)境之下，周期長、過程復(fù)雜的特點更對房地產(chǎn)的成本控制提出了嚴峻的挑戰(zhàn)，一旦不能有效的對成本進行控制就會出現(xiàn)開支過度的現(xiàn)象，影響企業(yè)的利益甚至企業(yè)的發(fā)展。因此，尤其是對于我國的房地產(chǎn)企業(yè)來說，必須嚴格的對成本進行控制，健全成本控制制度，使企業(yè)的成本控制有章可循。

作者：李欣 李維剛 單位：佳木斯大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院

第六篇：機場集團公司成本核算

一、機場集團公司成本核算現(xiàn)狀

1.現(xiàn)行的集中成本核算方法

1.1分步法。分步法是指把生產(chǎn)產(chǎn)品的階段以及步驟作為對象進行成本核算。分步法的成本對象主要是計算考核部分的成本以及生產(chǎn)的車間和加工等步驟中的成本。和其他的核算方法不同的是，分步法的最大特點就是其具體計算的方法，通過分步法進行成本要根據(jù)特定的計算流程以及方法進行，對于諸如機場等大批大量的大型企業(yè)來說多采用分步法。

1.2作業(yè)成本法。此種方法主要出現(xiàn)與70年代的發(fā)達國家。作業(yè)成本法是直接把制造等間接費用不按照車間費用歸集而是以作業(yè)為費用歸集的形式進行核算的。這種方法對于間接費用的分配更為的科學(xué)合理，這樣才能確保成本的核算更加轉(zhuǎn)卻。因為作業(yè)法是對間接費用的分配，因此在實際的使用中還需要配合其他方法一起使用。

1.3除了以上兩種常見的核算方法外，還有分類法、品種法和分批法。分類法主要適用于多規(guī)格品種的企業(yè)，品種法主要適用于大批大量的單步驟企業(yè)，諸如發(fā)電和發(fā)掘產(chǎn)業(yè)，分批法一般適用于單件和小批生產(chǎn)的企業(yè)，這里就不一一介紹。

2.機場集團公司成本核算存在的問題

2.1缺乏對成本的重視。機場集團公司在對公司年末的財務(wù)進行核算的過程中，往往只是把企業(yè)的業(yè)務(wù)量作為其考核的標(biāo)準(zhǔn)，公司認為其收益的增加最終還是體現(xiàn)在其業(yè)務(wù)量上。但是，集團公司忽視的一個最大的問題就是成本。在其經(jīng)營的過程當(dāng)中，成本是不可忽視的一個因素。目前，很多集團企業(yè)在成本管理的問題上并不重視，不斷地增加企業(yè)的業(yè)務(wù)量是很多集團企業(yè)普遍存在的想法。而這種理念雖然提高了企業(yè)的業(yè)務(wù)量，但同時也使得企業(yè)的成本增加。因此，從整體上看企業(yè)的收益最終還是沒有太多的增加，忽視成本同業(yè)績的關(guān)系以及成本的重要性是很多集團企業(yè)共同面臨的一個問題。

2.2管理考核機制不成熟。有的集團企業(yè)盡管已經(jīng)認識到了成本管理的重要，也把成本支出作為了財務(wù)管理的內(nèi)容，但是因為內(nèi)部管理機制的不成熟，導(dǎo)致成本的管理就好像是表面功夫一樣，沒有真正的落實。有的集團企業(yè)因為在進行成本核算的過程中出了問題，盡管制定了成本支出的責(zé)任制，但是沒有建立獎罰機制，也就不能對內(nèi)部成本管理更好的進行監(jiān)督，最后造成成本管理控制僅僅是局限在財務(wù)內(nèi)部，而沒有真正落實好。

2.3成本核算制度不全面。集團企業(yè)生產(chǎn)以及經(jīng)營當(dāng)中對于各種耗費都會進行分配和歸集，最終對總成本以及單位成本進行計算，這就是成本核算。在集團企業(yè)中有一個主流的企業(yè)和眾多的子公司，而企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)業(yè)比較多，甚至是拓展到了其他的領(lǐng)域。但是因為企業(yè)成本核算制度的不全，企業(yè)采用的核算方法也僅僅是對某些項目進行，而沒有對費用的起因進行調(diào)研，也就沒有真正實現(xiàn)對成本核算的充分使用。

二、提高機場集團公司成本核算的改進措施

1.加強對企業(yè)價值流的分析

1.1對集團公司的價值流要進行全面的分析，對其成本進行嚴格的控制。價值流是指企業(yè)對原材料進行加工成產(chǎn)品的過程。產(chǎn)品的生產(chǎn)就好比是價值流，不同產(chǎn)品的生產(chǎn)就是不同的價值流。集團公司在核算的過程中，對其的分析有利于更好的控制成本。在提供服務(wù)的時候，集團企業(yè)內(nèi)部或者外部的政策變化甚至是市場的變化也都會影響到價值流，而且這也是影響成本的一個因素，很容易讓企業(yè)在進行產(chǎn)品目標(biāo)實現(xiàn)的過程中出現(xiàn)紕漏，進而使得企業(yè)的成本受到影響。價值流有隱藏性和連續(xù)性，集團企業(yè)對其戰(zhàn)略目標(biāo)加以實現(xiàn)中，因為價值流的變化和隱藏而使得公司的成本控制受到影響，從而成為其阻礙。因而，集團企業(yè)要對價值流的控制，以及找出其成本動因，這樣才能夠使得企業(yè)更好的控制成本，實現(xiàn)成本管理目標(biāo)。

1.2對于基于價值鏈成本的管理還應(yīng)該加強企業(yè)的戰(zhàn)略控制。企業(yè)進行戰(zhàn)略控制的方式一般有前饋控制以及反饋控制，主要包括了對因子、標(biāo)準(zhǔn)、信息等的控制。在企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)或者發(fā)生變化時，企業(yè)就要調(diào)整戰(zhàn)略，在對戰(zhàn)略環(huán)境進行分析的基礎(chǔ)上，進行新的戰(zhàn)略規(guī)劃。這樣才能為企業(yè)成本管理奠定好基礎(chǔ)。同時，在對成本核算管理中還要能對價值鏈中的各個環(huán)節(jié)的成本口徑加以統(tǒng)一，要和財務(wù)使用的口徑一致。這是因為財務(wù)的數(shù)據(jù)口徑基本上是科學(xué)的，而且財務(wù)數(shù)據(jù)作為企業(yè)的重要信息具有一定的科學(xué)性和和真實性，這樣才能更好的為成本管理提供支撐。

2.分析集團企業(yè)的成本動因

影響企業(yè)成本的各種事項都稱之為成本動因。對于企業(yè)成本動因的分析有利于集團企業(yè)更好的進行成本核算。集團企業(yè)使用的傳統(tǒng)的核算方法往往只是把產(chǎn)品的數(shù)量或者服務(wù)設(shè)定成一個定制而使得成本的動因的變化減少。但是，集團企業(yè)在激烈的市場競爭中，其產(chǎn)品也是不斷的變化的，而使得企業(yè)成本影響的因素也越來越多。在控制和管理企業(yè)的成本過程中，集團企業(yè)要對自己的實際經(jīng)營情況加以了解，同時對消費者以及市場的行情進行調(diào)查和研究，對于產(chǎn)品的設(shè)計、材料使用以及銷售中可能會影響成本的因素加以確定進而做到及時避免，最終實現(xiàn)集團企業(yè)減少和控制成本的目標(biāo)。

3.確定集團公司的價值鏈

對于價值鏈理論的研究可以使得集團企業(yè)的管理者更好、更清晰的認識到企業(yè)的價值是如何增加的，以及價值增值的各個環(huán)節(jié)，以便更好的把握控制要點。所以，在實際的工作中，集團企業(yè)做好成本核算管理的一個首要任務(wù)就是識別企業(yè)的價值鏈。在經(jīng)過調(diào)查和研究之后，對于集團公司內(nèi)部職能的設(shè)置以及產(chǎn)品的特點、分工等加以明確。進而在集團公司組織和生產(chǎn)特點掌握的基礎(chǔ)上對集團公司的價值鏈進行描述。

三、結(jié)語

經(jīng)濟全球化的發(fā)展促進了市場競爭的加劇，企業(yè)也逐漸向著集團化而發(fā)展。當(dāng)前，機場集團化公司所經(jīng)營的業(yè)務(wù)也是多元化的。然而，集團公司的子公司較多，而且多涉及的方面也較多，影響機場集團公司進行成本核算科學(xué)性主要是因為企業(yè)缺乏完善的成本核算制度、對于成本考核不加以重視，因此集團公司的成本核算也成為其發(fā)展過程中的一個重要問題，而且內(nèi)部管理的機制也不夠完善。如何對其現(xiàn)行的核算方法進行改進，如何在完善核算方法的基礎(chǔ)上提高其競爭力是機場集團企業(yè)必須重視的工作。

作者：常國? 單位：河南省機場集團有限公司

第七篇：公司項目成本核算與管理

一、起初A公司項目成本核算與管理的現(xiàn)狀

項目成本分析不準(zhǔn)確，只是涉及項目現(xiàn)金流分析，未進行項目收入、成本、利潤對比分析。項目成本考核體系未建立，發(fā)生多少就為多少，沒有相關(guān)的項目成本考核體系。只有針對項目銷售收入、到款等情況進行的項目考核。未形成長期有效的獎懲機制，無法對項目的業(yè)務(wù)員和其他相關(guān)人員進行激勵和監(jiān)督，企業(yè)因此缺乏凝聚力、向心力，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。由此可見，起初A公司的項目成本核算與管理相對簡單，尚未形成項目成本核算體系的基本框架，更談不上項目成本的有效考核、企業(yè)競爭力的極大提高了。這種核算與管理現(xiàn)狀無疑會給企業(yè)帶來很大的危害，項目的利潤將在不知不覺中從企業(yè)流失。

二、A公司實際完成項目成本核算與管理的改進方案分析

（一）核算體系流程及管理的改進

項目成本管理是指企業(yè)為實現(xiàn)中長期發(fā)展目標(biāo)，強化企業(yè)內(nèi)部控制、提高成本核算水平的過程。大致可以將它劃分為相互聯(lián)系的六個環(huán)節(jié)，即成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核，這幾個環(huán)節(jié)需要企業(yè)財務(wù)、生產(chǎn)、設(shè)備等多個部門的通力合作，A公司正是在此前提下優(yōu)化了核算與管理流程。1.建立項目成本管理小組，由業(yè)務(wù)部門、財務(wù)部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成。該項目管理小組負責(zé)討論、決策項目立項至考核的全部事宜。2.項目核算分為項目收入核算、項目成本核算、項目利潤核算，在確認立項時建立相應(yīng)的項目代號，并按項目代號進行項目收入、成本、利潤的歸集、分析。按項目細化的成本預(yù)測、預(yù)算內(nèi)容分為設(shè)備采購、材料采購、工程費用（主要涉及人工費）、差旅費、業(yè)務(wù)招待費、稅費、其他費用（項目環(huán)保、項目延期等發(fā)生的費用）。根據(jù)項目收入、成本核算，匯總項目的利潤核算，以此作為項目考核標(biāo)準(zhǔn)。3.項目成本控制：建立項目賬套，按項目成本預(yù)算分項設(shè)立控制目標(biāo)及相應(yīng)的獎懲辦法。細化的項目成本控制按預(yù)算的80%為控制標(biāo)準(zhǔn)，超過80%的項目成本報銷要老總簽字，超過100%的要書面寫出原因，由項目管理小組討論通過后再報銷。4.項目成本核算：公司建立項目成本核算體系，財務(wù)主打；細化、分項的進入項目核算體系，實現(xiàn)誰發(fā)生、誰負責(zé)制度，對沒有準(zhǔn)確項目代號的或者是為項目發(fā)生的而未進相關(guān)項目代號的，嚴格把關(guān)，實事求是的歸集進入或者剝離出來，做到了項目成本核算詳細、準(zhǔn)確、有理有據(jù)。5.項目成本分析：不光分析項目現(xiàn)金流量，還要分析項目利潤。按季度匯總分析一次，針對項目實際發(fā)生的成本匯算及收入情況，作出分析報告，供領(lǐng)導(dǎo)查閱、分析。項目跨年度的，連續(xù)分析項目成本，并按年度匯總直至項目結(jié)項完畢。6.項目考核：建立項目考核體系，確認項目考核目標(biāo)（項目預(yù)算利潤），做到節(jié)約有獎、超出有處罰，實施的好處是層層細化、層層考核，有利于公司精細化管理。

（二）項目成本核算與管理體系的建立健全

公司嚴格按照管理體系進行項目管理，針對A公司起初項目成本管理體系的情況，結(jié)合項目實際，特別強調(diào)了項目成本預(yù)測及預(yù)算。1.設(shè)備、材料預(yù)測、預(yù)算（1）機械設(shè)備預(yù)算：投標(biāo)施組中的機械設(shè)備的型號，數(shù)量一般是與前期施工經(jīng)驗相結(jié)合，較為合理的預(yù)測施工過程要發(fā)生的機械使用費。（2）材料預(yù)算：在建安項目中，尤其要重視在項目費用中占有較大比例的材料費用，應(yīng)在對該費用進行主材、輔材及其他材料等分類并逐項分析之后的基礎(chǔ)上，根據(jù)規(guī)格、質(zhì)量、供應(yīng)地點的不同確定購買價格及裝卸、運輸費用。2.工程費的預(yù)測、預(yù)算工程費的預(yù)算中，主要包括人工費用、輔助工作量、大小臨時設(shè)施費用的測算。測算人工費用時，首先要注意結(jié)合本地區(qū)同等工人的工資水平、雇工勞務(wù)費用的行情來預(yù)測出人工單價，然后根據(jù)工期測算出整個項目的人工費用。測算輔助工作量和大型臨時設(shè)施費時，都要根據(jù)實際調(diào)查的結(jié)果確定合理的目標(biāo)值。而小型臨時設(shè)施費的測算，則需要結(jié)合歷史上同類項目的數(shù)據(jù)，同時參考本次項目的大小、工期的長短、設(shè)備的多少、投入人員的數(shù)量等來確定目標(biāo)值。3.人員的差旅費及項目發(fā)生的業(yè)務(wù)招待費預(yù)測、預(yù)算分析項目實際情況，結(jié)合公司以前項目實際發(fā)生情況，較為準(zhǔn)確的預(yù)測、預(yù)算項目發(fā)生的差旅費、業(yè)務(wù)招待費。4.施工方案引起費用（其他費用）變化的預(yù)測、預(yù)算工程項目中標(biāo)后，設(shè)計部門應(yīng)將先進的設(shè)計理論、方法與項目施工地的自然地理條件等現(xiàn)場調(diào)查情況相結(jié)合，制定出相對合理的施工方案，以盡可能低的費用完成不影響施工質(zhì)量的項目。5.成本失控的風(fēng)險預(yù)測、預(yù)算項目成本目標(biāo)的風(fēng)險分析，就是對因開展該項目而可能影響目標(biāo)實現(xiàn)的因素進行事前分析，通常從以下幾方面來進行：（1）對項目技術(shù)特征的認識，如結(jié)構(gòu)特征，地質(zhì)特征等。（2）對業(yè)主單位有關(guān)情況的分析，如業(yè)主單位的資信情況、市場反應(yīng)能力、組織協(xié)調(diào)能力等。（3）對項目組織系統(tǒng)內(nèi)部的分析，包括資源配備情況、施工組織設(shè)計水平、施工隊伍素質(zhì)等方面。（4）對項目所在地的交通、能源、電力的分析。（5）對氣候的分析。

三、小結(jié)

綜上所述，A公司從根本上改變了項目的粗放型成本管理模式，進一步細化了項目管理工作，并組織協(xié)調(diào)好相關(guān)職能部門，從成本管理中真正挖掘出了效益，為不斷提高項目的利潤水平發(fā)揮了應(yīng)有的作用。

作者：賈文雄 單位：成都三零凱天通信實業(yè)有限公司

第八篇：房地產(chǎn)公司成本核算

一、房地產(chǎn)公司財務(wù)管理中成本核算的現(xiàn)狀分析

1.缺乏合理的成本歸集與分配方式。房地產(chǎn)公司在房地產(chǎn)開發(fā)與建設(shè)過程中的成本核算工作直接關(guān)系到公司的經(jīng)濟效益。房地產(chǎn)開發(fā)過程中的成本構(gòu)成主要有投入資金、配套設(shè)施的分攤費用和環(huán)境綠化費用等。根據(jù)公司成本會計的一般處理辦法，如果在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)某些費用可以納入生產(chǎn)的料工費用中，那么這些費用就應(yīng)該算作生產(chǎn)的直接成本。如果生產(chǎn)過程由多種產(chǎn)品交叉產(chǎn)生了成本費用，這時候就需要按照相關(guān)的程序首先對料工費用進行歸集，之后運用合理的方法進行分配，如可以使用約當(dāng)產(chǎn)量法等。但是，從我國大部分房地產(chǎn)公司的財務(wù)管理情況來看，在房地產(chǎn)項目投資和開發(fā)過程中，其產(chǎn)生的大部分費用均為直接成本，而間接成本有基礎(chǔ)設(shè)施費用、配套設(shè)施分攤費用和拆遷補償費用等，可以看出料工費用占到了很大的比例。在房地產(chǎn)開發(fā)過程中如何歸集這些間接成本是成本核算中必須解決的問題，目前在房地產(chǎn)行業(yè)的相關(guān)會計準(zhǔn)則中并沒有給出明確的規(guī)定，很多房地產(chǎn)公司在歸集和處理成本費用過程中的方法也存在較大的差異，很難保證統(tǒng)一性。

2.成本費用支出與工程款決算不符。與傳統(tǒng)的行業(yè)相比，房地產(chǎn)項目開放需要一段較長的會計周期，并且這個過程中的程序相對復(fù)雜。同時房地產(chǎn)公司可能在一段時間內(nèi)同時開放了多個項目，由于每一個項目的地理位置、土地價格和市場用途存在差異，這就導(dǎo)致每個房地產(chǎn)項目的利潤率不盡相同，例如，房地產(chǎn)公司同時開發(fā)了商品房、別墅和經(jīng)濟適用房等項目，不同項目的利潤空間是存在很大差異的。因此，房地產(chǎn)公司在財務(wù)成本核算過程中，很可能由于偷稅漏稅等多方面因素的影響，出現(xiàn)人為調(diào)整項目成本分配的情況，導(dǎo)致在工程竣工結(jié)算過程中成本費用支出與工程款決算不符。例如，一些房地產(chǎn)公司在結(jié)轉(zhuǎn)某些開放項目中的配套設(shè)施費時，一般會通過預(yù)提配套設(shè)施費這種途徑，預(yù)提的標(biāo)準(zhǔn)由公司確定，在預(yù)提過程中很可能出現(xiàn)預(yù)提費用與實際支出存在一定差距的情況，而很多房地產(chǎn)公司將這種方法作為調(diào)整當(dāng)期利潤的重要手段。

3.會計成本核算工作落實不到位。房地產(chǎn)公司在投資和開放項目過程中存在很大的潛在風(fēng)險，并且其業(yè)務(wù)的成本核算工作較為復(fù)雜，會計周期相對較長。正是由于這些特點，導(dǎo)致很多房地產(chǎn)公司的會計成本核算工作落實不到位，列支成本費用不規(guī)范等現(xiàn)象十分普遍。例如，我國的房地產(chǎn)行業(yè)財務(wù)管理相關(guān)法規(guī)中明確提出，房地產(chǎn)企業(yè)在移交開發(fā)項目后，營業(yè)收入的實現(xiàn)應(yīng)該得到買方的認可與確認。但在實際操作過程中當(dāng)期的成本與收入經(jīng)常無法準(zhǔn)確及時的預(yù)轉(zhuǎn)，這也為房產(chǎn)地產(chǎn)公司虛假列支賬目創(chuàng)造了機會。

二、加強房地產(chǎn)公司財務(wù)管理中成本核算的對策

房地產(chǎn)公司財務(wù)管理中的成本核算與傳統(tǒng)的企業(yè)有一定的區(qū)別，其成本核算的項目較為復(fù)雜，費用較高，房地產(chǎn)公司要想保障成本核算的實效性和準(zhǔn)確性，就應(yīng)該注意以下幾個方面。

1.確定合理的成本歸集與分配方式。當(dāng)前，很多房地產(chǎn)公司對于項目投資開發(fā)過程中的各項成本的核算與歸集并沒有予以高度的重視。一些房地產(chǎn)公司只是簡單地對前期工程投入和基礎(chǔ)設(shè)施費用等進行了成本核算與歸集，并沒多對核算項目進行細致的分類，也沒有對成本費用的構(gòu)成進行深入分析。筆者認為房地產(chǎn)公司應(yīng)該確定合理的成本歸集與分配方式，對房地產(chǎn)開發(fā)過程中的成本項目進行合理歸集。例如，在開發(fā)商品房項目中產(chǎn)生的供水供電、綠化和通訊等基礎(chǔ)設(shè)施費用，一般應(yīng)該直接納入基礎(chǔ)設(shè)施這一成本項目中。在分配成本費用過程中，應(yīng)該選擇合理的成本分配方式，不可隨意進行分攤。在成本分配過程中應(yīng)該根據(jù)項目的實際情況確定，如在分攤基礎(chǔ)設(shè)施費用過程中應(yīng)該遵循因果關(guān)系的原則，并結(jié)合基礎(chǔ)設(shè)施費用成本產(chǎn)生的歷史原因進行合理分配。無論如何，房地產(chǎn)項目成本的分配與歸集應(yīng)該按照客觀的成本核算方法執(zhí)行，并能夠準(zhǔn)確反映公司經(jīng)濟決策的信息，以此為公司的會計決算工作打下堅實的基礎(chǔ)。

2.加強財務(wù)與稅務(wù)監(jiān)督管理力度。在我國房地產(chǎn)行業(yè)不斷發(fā)展與逐漸成熟的同時，房地產(chǎn)行業(yè)的財務(wù)管理制度也應(yīng)該得到不斷完善，尤其是房地產(chǎn)公司的財務(wù)監(jiān)管制度應(yīng)該得到加強。但從近年來我國房地產(chǎn)行業(yè)的財務(wù)監(jiān)管現(xiàn)狀來看，很多公司在財會管理工作中普遍存在造假問題，并且部分企業(yè)存在偷稅漏稅的情況，而隨意調(diào)劑項目成本就是一種較為常見的手段。因此，與房地產(chǎn)相關(guān)的財務(wù)審計部門以及稅務(wù)部門應(yīng)該加大監(jiān)管力度，對房地產(chǎn)公司的會計和稅務(wù)工作進行密切監(jiān)管，嚴厲查處不按照規(guī)范進行成本核算的企業(yè)以及工程預(yù)決算造假的企業(yè)，在房地產(chǎn)企業(yè)成本核算層面強化監(jiān)管，以此提高房地產(chǎn)公司的成本核算水平。

3.制定科學(xué)的物料領(lǐng)用制度。房地產(chǎn)公司在確定投資開發(fā)項目后，首先應(yīng)該制定科學(xué)的物料領(lǐng)用制度，并推行限額發(fā)料的方法，節(jié)約現(xiàn)場施工與管理中的各項費用。在領(lǐng)用成本費用過程中對于節(jié)約費用的行為進行獎勵，對于超過成本限額的行為或者超過項目材料預(yù)算的行為應(yīng)該進行處罰。同時，在項目施工現(xiàn)場應(yīng)該控制管理費用的支出，雖然管理費用在項目成本中所占的比例不是很大，但是對施工現(xiàn)場的管理費用進行有效控制能夠為其他成本費用的支出樹立典范。

4.加強對項目成本核算的控制。一般來說，企業(yè)只有具備良好的內(nèi)部管理體制才能獲得較高的成本效益，房地產(chǎn)公司也是如此。房地產(chǎn)公司要想全面考核和分析項目投資和開發(fā)的成本，筆者認為應(yīng)該根據(jù)項目施工的區(qū)域，確定每一個工程項目的施工成本，然后分開設(shè)立有相同分配的成本對象，以此加強對項目成本核算的控制。與此同時，房地產(chǎn)公司應(yīng)該加強對成本核算途徑的控制，密切關(guān)注項目成本費用開支的范圍、成本費用的管理以及成本費用的考核等，制定一系列相配套的成本管理制度，以此提高房地產(chǎn)公司的整體財務(wù)成本核算水平。

三、結(jié)語

房地產(chǎn)公司財務(wù)管理中的成本核算是一項系統(tǒng)而復(fù)雜的工作，并且與房地產(chǎn)項目的特性有密切的聯(lián)系。房地產(chǎn)公司應(yīng)該確定合理的成本歸集與分配方式，制定科學(xué)的物料領(lǐng)用制度，加強對項目成本核算的控制，以此在激烈的市場競爭中獲取最大利潤。

作者：張洪波 單位：三門峽聚龍房地產(chǎn)開發(fā)公司