第一篇：建筑工程項目管理

1我國建筑工程項目管理的現(xiàn)狀分析

1．1工作人員素質(zhì)現(xiàn)狀

我國在建筑企業(yè)隊伍方面從業(yè)人員整體素質(zhì)較低，高等教育以上學(xué)歷人員不多;存在著重工程技術(shù)人員和輕管理專業(yè)人員的現(xiàn)象，缺少高素質(zhì)的工程技術(shù)人員，沒有合格的項目經(jīng)理等重要管理人員。建筑企業(yè)要以專業(yè)化為標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)相關(guān)工作的從業(yè)人員，管理部門人員才能有能力對工程項目進行進度和質(zhì)量方面的控制，使工程項目的工期和質(zhì)量得到保證。目前建筑行業(yè)中勞動程度較高，操作工人技能水平較低，基于一線操作工人的技能水平現(xiàn)狀建筑企業(yè)可設(shè)立培訓(xùn)部，對相關(guān)工作人員進行技能和安全工作培訓(xùn)，大部分的建筑施工任務(wù)主要由農(nóng)工承擔(dān)，其中一部分人員的文化程度較低，不僅影響到工程質(zhì)量，也容易出現(xiàn)安全事故。

1．2改革項目管理的模式

管理模式是主要分為管理觀念、管理技術(shù)和管理體制三種模式組成，是改革建筑管理模式的重要要素。其中管理觀念的改革是我國在已經(jīng)建立了的社會主義的市場經(jīng)濟體制中的計劃任務(wù)，其經(jīng)營及管理觀念的模式與以往體制不同，以追求利益為目標(biāo)，以科學(xué)決策管理理念為發(fā)展的特點。這種管理的觀念對企業(yè)的生存發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，要求適應(yīng)新的經(jīng)濟形式才能夠使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。管理技術(shù)的改革是采用先進科學(xué)的管理技術(shù)。利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制建筑項目的進度計劃，便于工程管理和保證工期進度，在利用數(shù)據(jù)統(tǒng)計技術(shù)對工程的所需的資金利用方面最大化程度的進行分析，以達(dá)到節(jié)約資金成本的目的。在管理體制改革方面建立符合市場特點的科學(xué)體系，使我國建筑能夠在生產(chǎn)力組織方面做好自身的活動規(guī)律。

1．3忽視設(shè)計監(jiān)督和配套建設(shè)

在建筑項目管理中工程施工的質(zhì)量是工程整體結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵，但是在嚴(yán)格施工過程中往往會出現(xiàn)一些建設(shè)程序中的疏漏問題，這在質(zhì)量管理上造成了極大的隱患。許多工程在由設(shè)計研究院設(shè)計時，過多的考慮了建筑的外觀和結(jié)構(gòu)新穎等因素，沒有注意因環(huán)境差異和施工條件等原因會影響到的建筑質(zhì)量。建筑工程中對一些必須的配套設(shè)施也有忽視的現(xiàn)象，在政府組織的質(zhì)量審查驗收中，對一些配套的設(shè)施檢查力度較小，從而容易被忽略，使得施工方在這方面的建設(shè)很容易蒙混過關(guān)，最后住戶使用帶來極大不便。因此，在對整個工程建設(shè)質(zhì)量的保障中對加強對配套設(shè)施的管理也是十分重要的。

2工程建設(shè)的組織管理

2．1工程項目的成本控制

項目施工所帶來的利潤是企業(yè)建設(shè)的最終目標(biāo)，在施工中則可以通過組織管理進行成本控制，因此在施工管理的過程中應(yīng)注意以下幾點:1．施工單位應(yīng)根據(jù)市場價格制定所需資金，合理達(dá)到使用成本的最低化目的，在施工過程中應(yīng)根據(jù)市場價格的變動進行調(diào)整。2．施工項目是一次的，在成本控制方面應(yīng)從項目施工的過程中控制，在施工中應(yīng)對成本進行實時控制，在施工后對成本控制的情況進行核算。3．應(yīng)對項目施工成本控制準(zhǔn)確的目標(biāo)，保證其成本使用的合理性，也要保證工程的質(zhì)量。4．在項目施工過程中，各部門在控制成本的同時也做好責(zé)任、權(quán)利和利益的相結(jié)合控制，保證工程建設(shè)的目的。

2．2工程項目的人員管理

工程項目管理中對人員管理較為困難，對工程質(zhì)量的保障建設(shè)要求施工人員的責(zé)任和施工態(tài)度，不同的工作對人員的要求不同，要做到合理分配人才分調(diào)動人的能動性。績效評估是對工作人員主觀調(diào)動的有效方法，因為績效評估所產(chǎn)生的效果能動性是顯著的，每個項目都應(yīng)重視工作的人員的能動性。采取不同的方法控制材料在施工項目中使用的合理，保證工程項目施工的質(zhì)量。

2．3工程項目合同的管理

在建筑工程的項目管理方面應(yīng)建立健全的項目合同管理制度，還要提高管理合同工作人員法律意識和素質(zhì)。工程簽約階段要了解合作方的的信譽以及其他重要有關(guān)情況的資料;、雙方應(yīng)依照法律程序簽訂工程建設(shè)的合同，組織有關(guān)部門做好施工項目合同的鑒證、公證工作，必要時送到有關(guān)部門進行備案。合同履約時的工作是檢查合同內(nèi)規(guī)定的工程建設(shè)情況，并進行統(tǒng)計分析，以便及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，做好有關(guān)合同中的工作，協(xié)調(diào)企業(yè)的關(guān)系。施工管理項目的合同任務(wù)是根據(jù)政策和法律的要求，運用合理有效的手段促使合作方簽訂合同，并且全面實際地履行合同內(nèi)容中的規(guī)定，妥善處理因合同產(chǎn)生的爭議和糾紛事件，預(yù)防發(fā)生違約行為，避免造成經(jīng)濟損失，保證合同的有效利用，從而提高企業(yè)的信譽和競爭能力。

3建筑工程項目管理的對策

面對我國建筑工程的項目管理方面，應(yīng)結(jié)合諸多因素從以下幾方面來考慮。

3．1建立與國際管理體系接軌

隨著我國加入WTO之后工程建筑方面也要走出國門，與國際的建筑管理體系進行競爭，這主要從建筑工程的合同、質(zhì)量以及安全管理等方面向國際慣例靠近。對承包商的資質(zhì)管理，和對工程的使用方面都有嚴(yán)格的制度要求，對建筑師等、技術(shù)人員的資格注冊實行嚴(yán)格的管理，、保證工程的質(zhì)量以及技術(shù)法規(guī)的合格。

3．2建立健全的項目管理法律法規(guī)

我國建筑市場目前還處于比較混亂的狀態(tài)，項目管理沒有達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，為此，我國必須在建筑工程方面貫徹國家有關(guān)的法律政策，建立健全的建筑市場管理的法律法規(guī)和制度。政府部門要充分發(fā)揮法律法規(guī)的手段，為培養(yǎng)和發(fā)展我國建筑體系做出有效的保障措施。

3．3建立項目管理公司

我國到目前為止沒有專業(yè)負(fù)責(zé)工程建設(shè)項目管理的組織，在項目管理中需要有一批專業(yè)的技術(shù)管理公司去實現(xiàn)。這種公司能夠為業(yè)主提供有保障的項目管理服務(wù)。我國應(yīng)大力培育這種項目管理公司，為今后我國更好的面向國內(nèi)外兩個市場做出有利的保障。

3．4做好項目的可行性研究工作

可行性研究是研究工程項目管理方面是否符合該項目進行中的調(diào)查研究及技術(shù)經(jīng)濟的分析，為項目科學(xué)依據(jù)研究提供合理有效的分析方法。我們必須加強建設(shè)項目的前期工作，做好項目的可行性研究工作，把可行性研究與建設(shè)的管理控制納入到項目管理的核心內(nèi)容之中，使投資的項目可以更好的獲得經(jīng)濟和社會效益。

3．5提高項目管理人員的素質(zhì)

建筑工程管理中應(yīng)重視項目管理專業(yè)人才的培養(yǎng)，形成一定規(guī)模的行業(yè)，得到社會的公認(rèn)。我國對項目管理的系統(tǒng)研究方面起步較晚，項目管理人才培養(yǎng)的水平也相對較低，為提高我國項目管理方面人才的素質(zhì)，應(yīng)注重開展項目管理學(xué)科的研討學(xué)會工作，在高校建立學(xué)科點，規(guī)范項目管理培訓(xùn)工作。

3．6項目管理的信息化和網(wǎng)絡(luò)化

在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)廣泛發(fā)展的今天，網(wǎng)絡(luò)是信息瀏覽較為集中的媒介，面對傳統(tǒng)管理模式和方法已經(jīng)適應(yīng)不了當(dāng)今社會發(fā)展的需求，必須結(jié)合現(xiàn)代化的管理手段利用計算機網(wǎng)絡(luò)為社會創(chuàng)造了效益。充分發(fā)揮現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)管理優(yōu)勢，、做好項目管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化的工作，更好的解決工程項目管理中遇到的問題。

3．7項目管理制度創(chuàng)新化發(fā)展

企業(yè)負(fù)責(zé)人對施工項目內(nèi)部承包合同或項目責(zé)任書方面必須明確各項管理之間的關(guān)系，將施工項目方面加強科學(xué)管理，達(dá)到降低成本目的，把經(jīng)濟效益和項目管理之間掛鉤。建立完善的質(zhì)量保證體系，創(chuàng)造出高質(zhì)量的工程，還可以為企業(yè)樹立良好的競爭;項目管理應(yīng)建立完善的責(zé)任制度，運用科學(xué)的項目管理方完成法合同規(guī)定的建筑，保障企業(yè)的利益。

3．8實施先進的經(jīng)營戰(zhàn)略計劃

針對當(dāng)今經(jīng)濟時代的特點為項目管理積極開展網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營，實現(xiàn)信息化的管理和實施先進的經(jīng)營戰(zhàn)略計劃。具體來講是在虛擬的經(jīng)營建設(shè)方面控制好關(guān)鍵運用的資源和能力，目的是運用強大的優(yōu)勢達(dá)到最大限度地提高企業(yè)的競爭力。面對激烈競爭的市場爭取得到更多的利益。

4結(jié)束語

建設(shè)工程項目管理是一個復(fù)雜管理的過程，有著嚴(yán)格的工作、進度、成本、質(zhì)量等方面的要求，綜合團隊的力量在項目管理的過程中，運用當(dāng)今社會的管理理念解決建筑工程施工中遇到的項目管理問題，必須切實加強對建筑工程的施工管理問題，加強施工組織設(shè)計的合理性，將施工管理落實到建筑施工的環(huán)節(jié)中，保證建筑工程的質(zhì)量過關(guān)。

作者：湯道宏 單位：安徽建工集團國內(nèi)工程公司

第二篇：園林綠化工程項目管理

1園林綠化工程項目的相關(guān)人員管理

影響園林綠化工程項目質(zhì)量的人為因素不僅包括項目經(jīng)理的能力，還包括施工人員的素質(zhì)。項目管理人員和施工人員的相互配合、共同努力才能確保園林綠化工程的順利完工。園林綠化工程是一個由設(shè)計人員提供創(chuàng)意，繪制設(shè)計圖，再由施工人員根據(jù)設(shè)計圖建設(shè)完成的系統(tǒng)工程，只有提高施工人員自身的道德素質(zhì)、責(zé)任意識和專業(yè)技能才能確保園林綠化工程的質(zhì)量，因此，應(yīng)該在整個園林綠化工程中重視施工人員的主體地位，對施工人員提供專業(yè)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高施工人員工作的積極性，努力宣傳和培養(yǎng)他們的責(zé)任意識和質(zhì)量意識，使其形成積極的工作態(tài)度和良好的工作習(xí)慣。

2園林綠化工程項目的施工過程管理

2．1施工質(zhì)量的管理

施工質(zhì)量能夠影響整個園林綠化工程的成敗，所以，對施工質(zhì)量進行管理具有非常重要的意義，在對施工質(zhì)量進行管理的過程中，需要做到以下三點:(1)實行“責(zé)任分配制”，即把園林綠化工程的每一道工序的執(zhí)行責(zé)任分配到各個施工人員身上，確保工程按照施工圖紙的規(guī)劃和施工標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定有序進行，使項目施工過程中的每一個環(huán)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范化的操作;(2)加強工程的驗收把關(guān)工作，為了確保園林綠化工程后續(xù)工作的質(zhì)量，要及時清理施工過程中產(chǎn)生的垃圾，而為了保證園林綠化工程的長期質(zhì)量，要對施工后的園林綠化工程的植物進行定期管理，深入了解它們的生長情況;(3)做好園林綠化工程的養(yǎng)護工作，嚴(yán)格執(zhí)行園林綠化工程項目的合同內(nèi)對苗木的養(yǎng)護規(guī)定，工程合同內(nèi)的養(yǎng)護期一般為兩年，也就是苗木的兩個生長季節(jié)，“三分栽，七分管”，確保園林綠化工程中的植物保持良好的生長狀況，做好工程后期的項目管理工作，確保工程中的植物的成活率，才是園林綠化工程真正意義上的成功。

2．2施工成本的管理

因為園林綠化工程項目涉及到開發(fā)商和業(yè)主等多方面的利益，所以園林綠化工程項目管理中的一個最重要的任務(wù)就是控制好工程造價，有效降低施工成本，確保開發(fā)商和業(yè)主都能獲得最大利益，當(dāng)然對成本的控制要在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上進行。園林綠化工程的成本分為直接成本和間接成本兩部分，前者主要包括種植的人工費、樹木費、土方費和機械材料費等，而后者主要包括使用的人力資源、工程中的排污費用和工程后期的保修費用等，而園林綠化工程中的成本管理主要指對間接成本的控制管理，對這些費用進行合理規(guī)劃和調(diào)節(jié)，努力降低工程的造價成本。具體來說，就是在園林綠化工程施工前做好招標(biāo)工作，從中選擇優(yōu)質(zhì)低價的設(shè)計進行施工，并做好工程的成本預(yù)算工作;在工程的施工過程中，做好項目開支的監(jiān)管工作，避免浪費的現(xiàn)象發(fā)生，保證施工材料的質(zhì)量，杜絕因為工程質(zhì)量問題而進行停工或返工造成成本損失;培養(yǎng)施工人員的成本節(jié)約意識，實行責(zé)任分配，將降低工程成本的重要性與施工人員的個人利益掛鉤，提高施工人員降低造價成本的積極性。

2．3施工安全的管理

園林綠化工程施工過程中的安全問題也是項目管理的一個重要方面。施工過程中的安全管理不僅能消除工程的安全隱患，還能保障良好的工程進度。因此，園林綠化工程的相關(guān)責(zé)任人應(yīng)該提高自己和施工人員的安全意識，做好安全教育工作，積極開展安全管理工作，動員全體施工人員重視施工安全，嚴(yán)格規(guī)定相關(guān)人員進入施工現(xiàn)場時一定要戴好安全帽，嚴(yán)禁非施工人員進入施工現(xiàn)場，對于施工現(xiàn)場的大型施工建材，要組織專門人員對其進行看護管理，針對工程的安全管理制定并嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)獎懲措施，獎勵按照規(guī)定安全施工的人員，懲罰違反安全施工規(guī)定的人員。

3園林綠化工程項目的技術(shù)控制管理

園林綠化工程涉及的技術(shù)要點比較多，所以要加大在園林綠化工程中的技術(shù)投入，聘請專業(yè)的園林綠化和建造工程師對整個工程項目進行指導(dǎo)和規(guī)劃，不能盲目追求形式上的美觀，還要通過技術(shù)性的分析考慮園林植物的生長適宜性，確保引入植物的存活率。在專業(yè)人員的指導(dǎo)下，綜合考慮園林植物的生長規(guī)律和培植條件，在不同地區(qū)不同階段種植符合其生存環(huán)境的植物，此外，對園林綠化工程項目中的技術(shù)控制管理還包括植物根基的保護工作，不管是哪種類型的植物，促進其根系的良好發(fā)育才能保證植物的存活率，因此，相關(guān)技術(shù)人員和施工人員要保護植物的根系不受損傷，對其進行及時灑水，選擇適宜的時間種植，在種植過程中，施工人員不可盲目操作，要及時請教相關(guān)技術(shù)人員，不僅要種好這些園林植物，還要確保其長好。

4結(jié)語

成功的園林綠化工程項目能夠改善城市居民的居住環(huán)境，提高城市的品味，吸引市場的投資，不僅給項目本身和相關(guān)企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益，還能給社會帶來良好的社會效益，因此，城市建設(shè)者應(yīng)該加強園林綠化工程的項目管理工作，不斷總結(jié)經(jīng)驗，開拓創(chuàng)新，才能促進園林建設(shè)行業(yè)的良好發(fā)展，滿足城市規(guī)劃的需要，美化我們的生活，創(chuàng)造出更和諧的生存環(huán)境。

作者：陳健生 單位：龍川縣第二建筑工程總公司

第三篇：建筑工程項目管理

一、產(chǎn)生背景及發(fā)展現(xiàn)狀

建筑業(yè)在實際工程中存在著很多問題，尤其是信息化水平明顯低于其他的行業(yè)。但是隨著我國科技的發(fā)展以及計算機技術(shù)的飛快發(fā)展，建筑業(yè)也需要根據(jù)實際情況作出改革，在這種情況下，建筑信息模型技術(shù)就應(yīng)運而生了。從2002年開始出現(xiàn)BIM的概念開始，就有很多的軟件開發(fā)企業(yè)在此概念模型的基礎(chǔ)上開始設(shè)計各種應(yīng)用軟件，而這些軟件中主要有Revit軟件、Allplan軟件以及ArchiCAD軟件等，設(shè)計的這些軟件的功能主要有集成文檔報告、3D模型以及動態(tài)展示過程。在建筑工程中BIM的一項核心技術(shù)就是在計算機模型的基礎(chǔ)上形成的數(shù)據(jù)庫，在以3D圖形設(shè)計圖紙的基礎(chǔ)上輔助以2D的平面圖紙，包含了從建筑過程的開始設(shè)計階段一直到工程完工的各個階段里所包含的工程項目的所有信息，并且這種信息始終包含在建立的三維數(shù)據(jù)庫的模型之中。建筑信息模型技術(shù)在建筑工程中可以為項目工程實時提供各種數(shù)據(jù)，并且這些信息還可以進行實時協(xié)調(diào)。另外，BIM技術(shù)還可以在當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)上實時刷新信息，而且還可以提供刪除、變更、增加以及訪問操作功能，這樣就會使建筑工程項目的各個人員都可以全面了解工程的實時狀態(tài)。

二、建筑信息模型技術(shù)的應(yīng)用流程

首先是輸入、使用以及分析資料階段。在建筑工程全壽命周期管理中，由于涉及到的范圍和數(shù)據(jù)較多，因而在工程建筑中的不同階段不同專業(yè)的參加者都需要對建筑工程資料進行輸入或變更，因而需要借助于簡單有效的工具來幫助各個人員獲取精確適當(dāng)?shù)馁Y料，以作出正確的決定。其次是分享資料的階段。在建筑工程中，各運用管理人員、施工人員以及設(shè)計人員都需要將自身的數(shù)據(jù)資料和其他人共享，而且還要保證這些資料可以由不同的人或者是不同的系統(tǒng)輸入。第三是同步分享資料階段。在這個階段，工程的運營管理人員、施工人員以及設(shè)計人員接受和分享的資料，是經(jīng)過團隊人員的更新檢視的。并且，編輯所有資料的過程都被完整地記錄下來，這樣就可以隨時查詢何時何人對資料進行了編輯。第四是提供最佳參考資料的階段，在這個階段，工程的運營管理人員、施工人員以及設(shè)計人員在工作時候要保證能夠得到最佳參考資料，在工程建筑中可以以此作出正確的決策，提高工程的效率。最后是在安全的環(huán)境里做到充分的合作階段。在這個過程里，工程的所有運營管理人員、施工人員以及設(shè)計人員都要能把自己的想法正確完全地傳達(dá)給工作伙伴，而且還要注意，在這個階段要保證知識產(chǎn)權(quán)的完整。

三、建筑工程的信息模型技術(shù)的系統(tǒng)框架

1.建筑信息模型技術(shù)的特點

建筑模型信息技術(shù)首先可以在模型中獲取較多的資料，主要包括圖形資料與非圖形資料，在建筑工程過程中能夠提高工程的生產(chǎn)力和產(chǎn)品的設(shè)計品質(zhì)。其次是能夠提供跨領(lǐng)域跨專業(yè)的相關(guān)完整資料，在一定程度上也避免了產(chǎn)生信息孤立的現(xiàn)象，同時，該模型還可以自動生成并整理相關(guān)的文獻資料，這樣就極大減少了信息的遺漏與錯誤。第三是各種資料實行共享，可以及時為工程建筑提供正確的信息，為決策者提供一定的參考，而且對信息進行動態(tài)管理，并不斷更新完善數(shù)據(jù)，還大大地減少了追蹤與等待資料的過程，有助于提高工程的決策質(zhì)量與進度。第四是在工程的設(shè)計施工管理過程中可以極大地減少訴訟與爭議，并且建筑模型信息技術(shù)采用最新分析工具，以全新的作業(yè)方式減少了建筑工程的重復(fù)改造，簡化了一些復(fù)雜的工程設(shè)計工作。

2.建筑工程的信息模型技術(shù)的系統(tǒng)框架

在建筑工程中，建筑信息模型技術(shù)的組成模塊主要有：

（1）項目前期的管理模塊。這個模塊主要是為了對前期的設(shè)計和策劃的文件來保存與維護，同時還要提供相關(guān)的查詢功能。

（2）項目策劃的管理模塊。一般在這個模塊中，主要是相應(yīng)的編碼體系，如果確定了編碼體系，就不能夠再做出任何的更改。而且還要注意，每一個編碼都具有唯一性，一個編碼代表著一項具體的工作任務(wù)。

（3）投標(biāo)招標(biāo)的管理模塊。在建筑工程工程投標(biāo)中，關(guān)于招標(biāo)投標(biāo)的模塊已經(jīng)非常成熟了，在實際中只要根據(jù)相關(guān)的法規(guī)去進行程序設(shè)定就可以了。而且在管理招標(biāo)投標(biāo)工作時，還要根據(jù)建筑工程的采購與工期計劃來合理的安排相應(yīng)的招標(biāo)工作。

（4）進度管理的模塊。相對于工程的業(yè)主來說，在進度管理中需要編制的進度管理體系主要有工程前期的工程計劃、建筑工程的總進度計劃安排以及工程項目的年度計劃安排。但是對于工程的承包商來說需要編制的管理進度主要有項目管理的實施計劃以及項目管理的大綱計劃。

（5）投資控制的管理模塊。在這個模塊設(shè)計中，由于項目的總投資是需要在確定之后根據(jù)各個子項目并根據(jù)相關(guān)的項目實施階段來實行投資分配，而且還要編制建設(shè)的預(yù)算與概算，從而來確定工程的投資計劃，這樣就可以在工程的開展過程中，對每個階段以及每個子項目的投資實際支出作出合理的控制，以此保證實現(xiàn)項目的投資目標(biāo)。

（6）工程質(zhì)量的管理模塊。在建筑工程中，工程的質(zhì)量管理模塊是對工程的質(zhì)量保證的體系，主要包括工程的設(shè)計質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量以及施工質(zhì)量，在實際工程中，對各種質(zhì)量的文檔進行分類管理并為以驗收作為核心流程來實現(xiàn)的。

（7）合同管理的模塊。在建筑工程中合同控制的信息一般有標(biāo)的、合同的當(dāng)事人、質(zhì)量與數(shù)量、酬金或價款、工期、期限與方式、履行地點、違約責(zé)任、爭議解決以及風(fēng)險分擔(dān)等，因此針對這些可以由不同的歸口來進行有關(guān)操作。

（8）變更管理的模塊。在建筑工程中，會有各種原因造成一些變更的發(fā)生，而系統(tǒng)內(nèi)部主要有供應(yīng)商、承包商、設(shè)計部門以及業(yè)主等方面的原因，但是在實際建筑工程中，一般都是設(shè)計的變更引起了工程的變更，這在所有變更因素中約占到70%。此外，合同系統(tǒng)相關(guān)的協(xié)調(diào)問題也會引起建筑工程的變更。而變更模塊的應(yīng)用流程一般有：首先提出變更申請與變更要求，之后在發(fā)布相關(guān)的變更令，最后在對相關(guān)的文件作出調(diào)整。

（9）物資設(shè)備的管理模塊。在這個階段，需要根據(jù)不同的工程項目階段，針對具體的設(shè)備與物資進行輸出與輸入的管理，同時可以采用一些相關(guān)的方法來分析。

四、建筑信息模型技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用意義

在建筑工程中應(yīng)用信息技術(shù)模型，極大地縮短了建設(shè)工程時各種業(yè)務(wù)的發(fā)生時間，提高了業(yè)務(wù)流程效率。而且，工程的施工設(shè)備也更加趨向智能化，管理業(yè)務(wù)趨向自動化，這樣就提高了管理人員的各種效率，同時還能對各種工程資源及時進行調(diào)整和調(diào)配。另外，在工程中使用建筑信息模型技術(shù)，使用先進的施工進度軟件，有利于施工人員及時掌握工程進度，還可以根據(jù)實際情況進行調(diào)整。在工程中運用自動化的辦公軟件，也提高了文件傳遞、收發(fā)、管理以及查收的效率。總之，在建筑工程項目管理中信息模型技術(shù)提高了業(yè)務(wù)流程的管理效率，而且也提高了工程的整體效益，為建筑工程的項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)提供了保障。

五、總結(jié)

綜上所述，在建筑工程中引進BIM技術(shù)，可以對整個建筑的周期過程起到細(xì)化和補充的作用，而且也可以促進建筑工程在管理、運營、設(shè)計以及施工的階段中對資源進行最優(yōu)的配置和優(yōu)化，這就與傳統(tǒng)的管理方式與組織模式有著本質(zhì)的區(qū)別，而且BIM在充分利用不斷發(fā)展的科技的同時也推動著建筑工程向著更高的方向發(fā)展。但是也要注意，在實際建筑過程中還要對BIM技術(shù)不斷地探索和完善，以求對建筑業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻。

作者：孔慶節(jié) 單位：商丘市大眾建筑工程有限公司

第四篇：灌區(qū)工程項目管理

1設(shè)計管理工作的管理要點

（1）設(shè)計進度管理。大部分灌區(qū)工程要求在1～2個枯水期內(nèi)完成，因此，設(shè)計圖紙能否及時供應(yīng)便尤為重要。所以，設(shè)計人員應(yīng)充分結(jié)合施工方所提供的施工總進度計劃，制定出圖計劃。并安排足夠的設(shè)計力量迅速投入到施工圖設(shè)計當(dāng)中。如果出現(xiàn)施工圖供應(yīng)與現(xiàn)場施工安排有較大差異時，還應(yīng)根據(jù)實際情況，要求設(shè)計方迅速作出圖調(diào)整，以滿足現(xiàn)場需要。

（2）設(shè)計質(zhì)量管理。在圖紙的設(shè)計過程中，設(shè)計人員要嚴(yán)格遵循相關(guān)設(shè)計規(guī)范要求展開工程設(shè)計工作。設(shè)計單位內(nèi)部也應(yīng)建立起三級校核制度，使每張圖紙都能精確、到位。如發(fā)生錯誤或者遺漏，應(yīng)及時作出設(shè)計說明或者設(shè)計修改予以修正，確保設(shè)計質(zhì)量。在項目實施過程中，還要要求設(shè)計單位派設(shè)計代表長駐現(xiàn)場，參與必要的隱蔽工程驗收，從根本上保證工程質(zhì)量安全。

（3）設(shè)計變更管理。考慮到設(shè)計變更可能帶來的風(fēng)險，管理部門需對設(shè)計變更進行重點監(jiān)控。在灌區(qū)工程中，由于線路長、建筑物多，在工程實施過程中難免會出現(xiàn)設(shè)計變更。在這些設(shè)計變更的處理上，可從變更引起的費用變化的數(shù)量，工程進展的協(xié)調(diào)一致性，價格調(diào)整對實施合同項目的利弊等方面入手綜合考慮。如果所涉及的變更對工程負(fù)面影響比較大時，要堅決反對，切忌領(lǐng)導(dǎo)一句話，說變就變。在變更程序的控制上也要特別注意，萬萬不可未批先動。

2施工管理工作要點

2.1施工進度管控

與其他工程所不同的是，灌區(qū)工程在施工過程中，不僅要面臨防洪壓力，還會受到春耕灌溉影響。根據(jù)各地區(qū)的時間差異，春耕時間基本上都安排在三月至九月，這就大大縮短了工程的有效施工時間，工程施工也將面臨時間緊、任務(wù)重等一系列問題。所以，在施工中，應(yīng)督促施工方做好施工前期準(zhǔn)備工作和建設(shè)期的施工進度管控工作。（1）在施工前期，組織施工方詳細(xì)查看現(xiàn)場，細(xì)化施工組織設(shè)計。特別是涉及到臨時或永久征地、線路遷移和拆遷等問題時，做好相關(guān)記錄，上報建設(shè)方提前處理，盡量避免因征地問題造成工期延誤。（2）在建設(shè)期中，施工方應(yīng)根據(jù)合同工期要求編制施工總進度計劃，確定里程碑節(jié)點，每周/月提交周/月報，及時反饋現(xiàn)場進展情況，如出現(xiàn)現(xiàn)場實際情況與總進度計劃偏差較大時可召開專題會議及時糾偏，如果是由于施工方自身原因?qū)е碌墓て谘诱`，應(yīng)要求施工方采取必要的趕工措施予以彌補。

2.2施工質(zhì)量管控

灌區(qū)工程覆蓋面廣，施工點較多且分散，是工程質(zhì)量管理的一大難點。所以，為保證現(xiàn)場質(zhì)量保證體系的有效性，管理方應(yīng)增派足夠的管理人員深入到一線，定期檢查或不定期抽查施工方“三檢制”是否落實到位；是否對施工班組進行施工技術(shù)交底；現(xiàn)場質(zhì)量管理人員數(shù)量是否足夠，是否能發(fā)揮應(yīng)有的作用等。除此之外，在施工中，還應(yīng)特別注意保證工程外觀質(zhì)量。

2.3施工安全管控

由于工程線路長，施工班組流動性大，再加上大多施工人員文化水平較低，主觀安全意識不強，眾多主觀因素與客觀因素相互作用，極易發(fā)生安全責(zé)任事故。所以，施工安全管控也是施工管理的重要內(nèi)容之一。為避免安全事故的發(fā)生，應(yīng)要求施工方必須建立起完善的安全保證體系，并落實到人，還要配備足夠的專職安全管理人員到一線巡查，對可能存在的危險源進行預(yù)判，提前做好預(yù)防措施。對于從事高危作業(yè)的人員需持證上崗，對高風(fēng)險項目還要制定相應(yīng)的專項施工方案。定期組織安全培訓(xùn)教育，確保培訓(xùn)內(nèi)容被施工人員所理解。對于特殊事件要建立安全應(yīng)急預(yù)案。定期組織人員進行安全大檢查。總之，一定要堅持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，確保人身安全和工程安全。

3結(jié)語

灌區(qū)EPC工程與以往灌區(qū)工程所不同的是，它所采用的是設(shè)計－采購－施工總承包形式，是通過主體單位對設(shè)計和施工的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理來實現(xiàn)合同目標(biāo)。在整個項目實施過程中，設(shè)計方與施工方可以進行充分溝通，簡化了原有的工作程序，更加有利于推動工程進展。本文是筆者根據(jù)幾年來從事EPC工作的經(jīng)驗之談，希望能夠給業(yè)內(nèi)人士一些借鑒，同時也希望EPC這種承包形式能夠得到更多領(lǐng)域的推廣。

作者：張楊 單位：廣東省水利電力勘測設(shè)計研究院

第五篇：煤礦工程項目管理

1、我國煤礦工程項目管理現(xiàn)狀

1.1煤礦工程生產(chǎn)中存在安全隱患，迫切需要科學(xué)管理

煤礦工程施工要求技工人員有較高的技術(shù)水平和素質(zhì)水平，但是我國到井下作業(yè)的技工技能水平都比較低，處理部分技術(shù)性問題和進行機械的維修方面缺乏科學(xué)性，因此，容易埋下一些安全隱患。此外，施工開采人員下井開采，進行施工作業(yè)的時候，必須有高度的安全思維意識，而我國井下開采人員對安全問題不夠重視。在安全管理和監(jiān)督上力度不夠，造成一些重大事故。無論是主觀方面還是客觀方面，都需要煤礦工程項目管理的科學(xué)性和可操作性。

1.2煤礦工程項目管理中監(jiān)理工作不到位

在煤礦工程項目管理中，工程監(jiān)理應(yīng)該對工程進度有效控制，控制資金的收入，嚴(yán)格把關(guān)工程質(zhì)量，控制各種信息及組織協(xié)調(diào)等方面問題。但目前，我國煤礦工程項目的管理更加注重工程質(zhì)量上的問題，忽視其他方面的監(jiān)督管理。工程監(jiān)理監(jiān)督管理工作不到位，在煤礦工程項目中應(yīng)該進行監(jiān)理的工作部分得不到充分的管理，會使工程項目在運行過程中，遭到各種各樣的問題。這種現(xiàn)象對煤礦工程項目管理早成很不利的影響，甚至?xí)绊懙秸麄€工程施工過程。

2、解決煤礦工程項目管理中問題的建議

我們應(yīng)該科學(xué)、合理的對煤礦工程項目管理中的問題進行解決，能夠?qū)崿F(xiàn)對煤礦項目科學(xué)、合理的管理，促進煤礦工程順利進行。

2.1優(yōu)化人力資源，提高從業(yè)人員素質(zhì)

煤礦項目工程方面的人才對整個項目的影響重大，尤其是高素質(zhì)的煤礦項目從業(yè)人才，對煤礦工程項目管理有很大的促進作用。我國在煤礦項目管理改進上，首先應(yīng)該著手建立良好的人力資源機制，能夠給我國煤礦施工項目管理行業(yè)發(fā)展積極地儲蓄人才，并且提高整個行業(yè)中人才的素質(zhì)，充分發(fā)揮從業(yè)人才在煤礦企業(yè)發(fā)展過程中在管理和質(zhì)量方面的重要作用。此外，煤礦企業(yè)應(yīng)該投入部分資源加強對企業(yè)職員對從業(yè)素質(zhì)方面的培訓(xùn)，為員工創(chuàng)造更多的機會，讓他們接觸到更高層次、更家高端的先進技術(shù)以及先進的思想，讓員工通過從業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，能夠不斷地提高自身的素質(zhì)。煤礦企業(yè)需要針對不同的崗位，對企業(yè)職員進行專項人才培訓(xùn)，從整體上提高煤礦工程施工項目管理人才的管理素質(zhì)、管理能力。

2.2健全項目責(zé)任制

在進行煤礦工程項目管理過程中，存在著很多的管理因素，但項目責(zé)任制的管理是煤礦項目管理最為核心的內(nèi)容。我們在煤礦工程項目管理中，應(yīng)該健全工程項目管理目標(biāo)責(zé)任制，使工作更加具體化，問責(zé)到具體某個人。在實際工程項目管理工作過程中，我們應(yīng)該加強項目責(zé)任制方面的管理，采取科學(xué)、合理、有效地措施，保證項目管理責(zé)任制落到實處。能夠煤礦企業(yè)內(nèi)部員工各自負(fù)擔(dān)起自己的職責(zé)，承擔(dān)自己工作部分的責(zé)任，以很好地保證工程項目管理的順利進行。

2.3加強技術(shù)管理，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)水平

先進的科學(xué)技術(shù)對企業(yè)的發(fā)展有很大積極作用，對煤礦工程項目管理來說更是如此，煤礦企業(yè)掌握的先進技術(shù)能夠保證工程項目管理有組織、有順序的進行。煤礦施工項目管理順利進行，首先要求煤礦施工單位項目管理的從業(yè)人員應(yīng)該具備較高水平的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強煤礦施工項目從業(yè)人員技術(shù)水平的培訓(xùn)，施工過程中，需要有先進的技術(shù)設(shè)備和相應(yīng)的配套設(shè)備，還需要有清晰明確的技術(shù)要求。煤礦施工從業(yè)人員在施工之前應(yīng)該做好技術(shù)的準(zhǔn)備工作，施工過程中，嚴(yán)格按照圖紙執(zhí)行，并做好相應(yīng)的監(jiān)督檢查，發(fā)揮技術(shù)管理在煤礦工程項目管理中的實際作用。

2.4加強組織管理

施工單位需要根據(jù)工期安排施工進度，煤礦工程項目管理人員熟悉施工安全方面的知識，科學(xué)施工。靈活的執(zhí)行施工組織規(guī)范，確保施工安全、順利的進行。

2.5做好質(zhì)量管理工作

質(zhì)量管理對整個工程至關(guān)重要，因此，我們進行煤礦工程項目管理時，對質(zhì)量的管理需要絕對重視，保證工程質(zhì)量管理切實進行，保證工程質(zhì)量。在項目管理工作中高度重視質(zhì)量管理問題，有計劃的組織施工，協(xié)調(diào)好各方面的環(huán)節(jié)，并嚴(yán)格控制技術(shù)、質(zhì)量、安全及施工現(xiàn)場等方面的管理工作，實行明確分工，落實管理，積極采取措施，有效地解決在施工過程中遇到的各種問題及安全隱患，保證煤礦項目工程質(zhì)量。

2.6做好安全管理

做好工程項目管理中的安全管理工作，保證工程順利進行。安全是煤礦項目施工過程中最為重要的一項，保證煤礦施工從業(yè)人員人身安全和整個工程的安全是煤礦工程項目管理中安全管理的重要部分。要做好安全管理，首先應(yīng)該做好安全教育生產(chǎn)的宣傳活動，煤礦企業(yè)開展各種形式的有關(guān)安全活動的培訓(xùn)工作，提高煤礦施工從業(yè)人員的安全意識，按照國家規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，把對從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)工作落到實處。其次，煤礦施工企業(yè)制定嚴(yán)格的安全生產(chǎn)方面的規(guī)章制度，并制定獎懲措施，鼓勵工程項目施工從業(yè)人員堅持施工過程中嚴(yán)格按照規(guī)章制度進行安全生產(chǎn)。此外，還要定期對工程施工工作進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)、處理各種對企業(yè)員工生命安全和人身健康造成威脅的隱患，采取科學(xué)、有效地方法進行處理。還要定期對施工機械進行定期檢查，以保證煤礦工程施工各方面安全。

3、小結(jié)

煤礦工程項目管理對煤礦工程施工有很大影響，它存在于煤礦施工的整個過程。對煤礦工程施工進行科學(xué)有效地管理，不僅可以保證煤礦項目工程的工程質(zhì)量及工程施工的安全還能夠確保工程施工的順利進行。在不斷總結(jié)時間的基礎(chǔ)上，不斷提高我國煤礦工程項目管理的整體水平，積極促進我國煤礦施工管理活動。文章分析煤礦工程管理中存在的問題，并針對這些問題，提出了解決措施，提高我國煤礦項目管理解決問題的整體水平。

作者：張雷 單位：中國煤炭科工集團太原研究院

第六篇：礦井建設(shè)工程項目管理

1施工項目安全控制和現(xiàn)場管理

建設(shè)過程中相應(yīng)的安全保護措施必須到位以適當(dāng)降低事故的發(fā)生，但是礦山建設(shè)過程中面臨的不確定性因素要遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于一般企業(yè)的生產(chǎn)期間。可以通過技術(shù)研發(fā)和工藝改良來減少事故發(fā)生概率，而且絕大部分事故是由于“三違”作業(yè)即“違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律”造成的事故，可以通過改善工作條件、提高工人安全意識和生產(chǎn)素質(zhì)、落實安全生產(chǎn)管理責(zé)任制的途徑解決，通過技術(shù)途徑，即生產(chǎn)的硬件限制來減少由“三違”作業(yè)帶來的事故也是保證現(xiàn)場安全生產(chǎn)的重要方式。

2安全與質(zhì)量、工期的關(guān)系

近年來，很多城市霧霾污染嚴(yán)重引起人們對生活健康的擔(dān)憂，環(huán)境保護日益成為人們關(guān)注的焦點。我國煤礦建設(shè)以及相關(guān)行業(yè)生產(chǎn)造成的污染更為嚴(yán)重，長期以來形成的先污染、后治理的經(jīng)濟發(fā)展模式在煤礦建設(shè)過程中也為人們普遍接受，并把它作為一種觀念，但事實證明如果不從根本上摒棄這種觀念，人類將失去生存的基本條件。因此，我們要樹立以人為本，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會的理念，把安全生產(chǎn)與環(huán)境保護工作放在礦井建設(shè)工作的首位。

2.1安全與質(zhì)量的關(guān)系

（1）質(zhì)量是指“實物”而言，是建設(shè)工程的主體，安全是指建造“實物”的人在建造過程中的生命安全與身體健康狀態(tài)。（2）安全與質(zhì)量是任何建設(shè)工程項目施工中永恒的主題，也就是說質(zhì)量是管物的，而安全主要是管理人為因素的。在安全舒適的環(huán)境中作業(yè)，施工人員就能會生產(chǎn)出相對優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；如果不能保證施工人員的安全，也就難以保證工程的質(zhì)量，更談不上生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品了。所以，安全是質(zhì)量的前提條件，要把施工安全與工程質(zhì)量結(jié)合起來，以質(zhì)量保安全，以安全促建設(shè)。

2.2安全與工期的關(guān)系

安全生產(chǎn)可以減少由生產(chǎn)事故造成影響施工工期。施工組織設(shè)計的計劃工期是一個合理而科學(xué)的工期，但無論是施工單位還是建設(shè)單位，都希望能夠盡可能地縮短建設(shè)工期，提高雙方的經(jīng)濟效益。只有在安全的條件下施工，縮短建設(shè)工期才有可能。如果在施工中發(fā)生傷亡事故，毫無疑問就會給施工帶來多方面的影響。如果是重大或特別重大的安全事故，對工期的影響就更大。因此，施工過程中必須保證安全生產(chǎn)，以安全生產(chǎn)保證施工工期。

3結(jié)語

綜上分析，對于礦山建設(shè)的施工管理人員來說，施工過程中的管理是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵。因為礦山建設(shè)工程項目施工涉及面廣，過程極其復(fù)雜，而且影響質(zhì)量的因素多，如設(shè)計、材料、地質(zhì)、水文、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等均直接影響著工程項目的施工質(zhì)量。由于工程項目位置固定，體積大，不同項目特點不同等諸多因素的影響，在施工過程中容易產(chǎn)生質(zhì)量、安全問題，為此應(yīng)積極采取一系列的應(yīng)對措施，確保工程施工安全、質(zhì)量、工期。

作者：秦玉波 單位：河南省前進化工科技集團股份有限公司

第七篇：石油建設(shè)工程項目管理

1項目管理服務(wù)取費現(xiàn)狀

目前集團公司只在《中國石油天然氣集團公司建設(shè)項目其他費用和相關(guān)費用規(guī)定》中油計[2012]534號文中規(guī)定“項目管理承包（PMC）費根據(jù)管理方式和承包范圍按照《關(guān)于加強石油建設(shè)工程項目管理承包及工程總承包工作的通知》規(guī)定計算”。而中油計[2009]384號中對項目管理取費只有原則性的規(guī)定：“經(jīng)批準(zhǔn)選用國內(nèi)項目管理承包商的建設(shè)項目，項目管理承包商費用不單獨計列，可根據(jù)管理方式和范圍，增加不大于50%的建設(shè)單位管理費”。在具體項目實施過程中，由于項目管理服務(wù)費在概算中不單獨列支，與業(yè)主建設(shè)單位管理費捆綁，沒有量化的控制指標(biāo)，導(dǎo)致項目管理服務(wù)市場過分競爭，出現(xiàn)了項目管理服務(wù)取費明顯偏低的現(xiàn)狀，不利于石油建設(shè)工程項目管理服務(wù)的健康發(fā)展。

2項目管理服務(wù)取費偏低的原因

2.1項目管理服務(wù)的重要性

隨著近幾年集團公司對大型項目技術(shù)要求的嚴(yán)格及項目投資規(guī)模的不斷擴大，工程項目管理正逐步由業(yè)主自行管理向委托專業(yè)項目管理機構(gòu)管理過渡，由施工階段委托監(jiān)理向全過程委托項目管理服務(wù)過渡。目前，由于項目管理費用沒有單獨列支，與建設(shè)單位管理費捆綁，許多項目業(yè)主雖然意識到自己在項目管理方面的能力有差距，還是不愿委托項目管理，只有在確實沒有相應(yīng)的專業(yè)及管理人員的情況下，才尋找專業(yè)化的項目管理公司。業(yè)主委托項目管理企業(yè)后，隨著委托內(nèi)容的不斷增加，原有的建設(shè)單位管理費勢必有部分將轉(zhuǎn)化為項目管理服務(wù)費，由于觸動了業(yè)主的切身利益，業(yè)主不自覺地就加入了競相壓價的行列，其結(jié)果是在增加委托服務(wù)內(nèi)容的同時，項目管理服務(wù)費不增加、或少。由于項目管理企業(yè)在項目管理服務(wù)過程中處于弱勢地位，只能大量聘用臨時員工、甚至用降低服務(wù)質(zhì)量的方式維持低水平的項目管理服務(wù)。

例如：某LNG工廠工程，業(yè)主為彌補項目管理人員專業(yè)知識的不足，在項目可行性研究報告批復(fù)前，要求項目管理公司提前介入提供項目管理服務(wù)，項目管理公司從協(xié)助業(yè)主組織可行性研究報告編制開始，在項目立項、可研報審、初步設(shè)計審查、施工圖驗收、施工組織招標(biāo)、項目實施規(guī)劃、項目總體部署、項目實施過程的進度及費用控制管理等方面做了大量的工作。由于項目前期、初步設(shè)計概算等尚未批復(fù)，項目管理費用額未知，給雙方項目管理合同談判造成較大困難。項目初步設(shè)計批復(fù)后，由于“項目管理承包商費用不單獨計列，可根據(jù)管理方式和范圍，增加不大于50%的建設(shè)單位管理費”的規(guī)定，項目管理費沒有單列，因涉及業(yè)主切身利益，業(yè)主傾向于利用自身優(yōu)勢地位大幅壓低項目管理費，也就是說業(yè)主在聘用項目管理公司的同時不會主動或自愿縮減原建設(shè)單位管理費用，亦不會主動增加項目管理費。項目管理公司與業(yè)主談判過程中處于弱勢地位，根據(jù)項目已派出人員的實際考勤測算，人均服務(wù)費只有1.5萬元/人•月，如此低的費用，不可能維持高水平的項目管理服務(wù)，同時，也挫傷了項目管理公司積極拓展和參與項目前期服務(wù)的積極性。

2.2項目管理服務(wù)應(yīng)量化

國外工程項目管理服務(wù)費有工程概算費率取費、人工時費率取費、成本加酬金合同等計價模式。根據(jù)建設(shè)工程項目的特點、服務(wù)內(nèi)容和深度等，項目管理服務(wù)費一般約占工程總造價的l％～5％。如，韓國為工程總價的2％～5％；日本為工程總價的2.3％～4.5％；東南亞多數(shù)國家為工程總價的l％～3％；而歐美國家項目管理服務(wù)費較高，為工程總價的2％～10％。目前，國內(nèi)項目管理取費遠(yuǎn)低于國際主要國家的標(biāo)準(zhǔn)，甚至低于東南亞多數(shù)國家。目前，集團公司項目管理取費是以建設(shè)單位管理費為基礎(chǔ)確定一個大概的比例。因為，項目管理費直接涉及業(yè)主的切身利益，導(dǎo)致項目管理合同額很難合理地確定。工程項目管理企業(yè)提供專業(yè)化的工程項目管理服務(wù)，合理的服務(wù)費用是項目管理企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，項目管理企業(yè)需要為員工提供合理的薪酬和培訓(xùn)，以及獲得利潤，同時，還要承擔(dān)必要的社會責(zé)任。在當(dāng)前項目管理服務(wù)市場發(fā)育的初期，項目管理企業(yè)更需要政策的扶持。

2.3項目管理企業(yè)的人員素質(zhì)及結(jié)構(gòu)

項目管理服務(wù)的質(zhì)量與成敗取決于項目管理人員的技術(shù)水平和管理素質(zhì)的高低。集團公司項目管理服務(wù)剛剛起步，由于企業(yè)效益及個人待遇等原因，目前從事工程設(shè)計及咨詢的人員不愿意轉(zhuǎn)入項目管理企業(yè)工作。從事項目管理的企業(yè)及人員主要由從事施工過程管理的監(jiān)理公司轉(zhuǎn)型而來，各企業(yè)大量聘用臨時用工，因此，造成項目管理企業(yè)自身的人員結(jié)構(gòu)不合理，主要以中低端人才為主，從事項目前期咨詢、造價控制、設(shè)計審查、進度及風(fēng)險控制等方面的人才缺乏，項目管理企業(yè)人員綜合素質(zhì)的差不齊，影響了工程項目管理服務(wù)質(zhì)量，進而造成項目管理服務(wù)取費的惡性競爭。

3建設(shè)項目管理服務(wù)取費的設(shè)想

工程項目管理是高智能的咨詢服務(wù)，其工作人員需要具備專業(yè)技能、工程造價、法律法規(guī)、計算機技術(shù)等多項專業(yè)知識，同時，要具備領(lǐng)導(dǎo)、溝通、協(xié)調(diào)的能力，是集技術(shù)與管理為一體的復(fù)合型人才。項目管理企業(yè)要進入良性發(fā)展，形成項目管理人才的良性循環(huán)，必須堅持以高端人才為主，堅持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，以提供高水平項目管理服務(wù)為目標(biāo)。合理的取費會對工程項目管理市場的發(fā)展和工程項目管理企業(yè)的培育起到積極的推動作用。目前，針對項目管理服務(wù)取費只有中油計[2009]384號文作為依據(jù)，已不能適應(yīng)工程項目管理服務(wù)發(fā)展的要求，建議集團公司在建設(shè)工程投資概算中，將項目管理服務(wù)費從業(yè)主建設(shè)單位管理費中提出，并單獨列支，可分為工程概算費率取費、分類人工時取費、成本加酬金等計價模式，在石油工程建設(shè)項目中試行菜單式工程項目管理服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范石油工程建設(shè)項目管理取費行為。

3.1按工程概算費率取費

依據(jù)中油計[2009]384號文中關(guān)于“項目管理承包商費用不單獨計列，可根據(jù)管理方式和范圍，增加不大于50%的建設(shè)單位管理費”的規(guī)定，如果將全部工作均委托給項目管理企業(yè)，項目管理服務(wù)費上限可達(dá)建設(shè)單位管理費的1.5倍，參照《中國石油天然氣集團公司建設(shè)項目其他費用和相關(guān)費用規(guī)定》中油計[2012]534號文中的建設(shè)單位管理費費率表及《工程勘察設(shè)計收費管理規(guī)定》計價格[2002]10號文中的設(shè)計取費基價表的計費模式，可制定出項目管理服務(wù)收費基價，詳見表1。表1中，計費額大于2000000萬元的，以2000000萬元計費費率計算收費基價；表1實行差額定率分檔累進制計費；施工監(jiān)理、設(shè)備監(jiān)造、安全及環(huán)境監(jiān)理等按國家取費標(biāo)準(zhǔn)單獨另行取費，其他未包含的收費由雙方協(xié)商議定。項目管理服務(wù)收費=項目管理服務(wù)收費基價×（1浮動幅度值）。項目管理服務(wù)收費基價按表1確定，計費額處于兩個數(shù)值區(qū)間的，采用直線內(nèi)插法確定項目管理服務(wù)收費基價，計費額為合同中約定的工程項目范圍的工程概算（或估算）投資額。浮動幅度值為正負(fù)5%。浮動幅度可根據(jù)業(yè)主委托范圍進行調(diào)整。對于技術(shù)復(fù)雜程度不同的工程項目管理服務(wù)，還可以參考計價格[2002]10號文中的石油化工工程復(fù)雜程度表，根據(jù)工程類別對不同技術(shù)復(fù)雜程度的工程給予不同的取費調(diào)整系數(shù)。

3.2按分類人工時取費

對于只委托部分項目管理工作的，或采用費率取費不便計算的，可以按照工程項目管理分類人員收費標(biāo)準(zhǔn)取費，根據(jù)項目工期及計劃投入的人工工日數(shù)，確定項目實施階段工程項目管理費用。以具有國家注冊執(zhí)業(yè)資格的一般專業(yè)工程師為基本測算對象，對專業(yè)項目管理工程師的綜合人工單價進行了初步測算。人員工資、獎金、現(xiàn)場補助、加班等人工費用按1萬元/人•月為基礎(chǔ)計算；五險一金、福利提取、企業(yè)年金等按國家或集團公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)測算，為人工成本的64.8%；人員在現(xiàn)場工作的直接成本（包括食宿、交通、辦公等）按人工成本的100％考慮；企業(yè)管理費按25％計取；利潤按10％計算；稅金按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。測算結(jié)果，具有國家注冊職業(yè)資格的工程師，人員綜合單價為47857元/人•月或1595元/人•日，取整為1600元/人•日。其他崗位人員的綜合單價以項目管理工程師為基準(zhǔn)價格，在此基礎(chǔ)上考慮高端人才的稀缺性、人才培養(yǎng)及引進成本；同類工程設(shè)計人員；EPC總承包的高級管理人員的收入水平等綜合因素后，按測算比例形成工程項目管理分類人員收費標(biāo)準(zhǔn)。人員綜合單價包括了人員基本工資、基本獎金、社會福利保險及意外傷害險、現(xiàn)場補助、辦公、交通、差旅、通信、企業(yè)管理費、利潤、稅金等全部費用；人員綜合單價每年可根據(jù)社會平均物價水平調(diào)整一次；人員每月考勤滿22個工作日按30天計算，不滿22個工作日按實際工作天數(shù)計算，每周工作6天，休息1天，每3個月集中休假12天；人員每天工作時間為8小時，加班時間應(yīng)另行協(xié)商計費。項目管理服務(wù)收費（部分委托）=計劃投入的人工工日數(shù)×人工工日綜合單價。項目執(zhí)行過程中，計劃投入人工工日數(shù)按實際投入的人工工日數(shù)調(diào)整，據(jù)實結(jié)算。

3.3成本加酬金

對于某些特殊的項目管理服務(wù)，也可以采用項目管理服務(wù)成本按實際發(fā)生結(jié)算，同時，給出一定比例酬金的方式簽署項目管理服務(wù)合同。項目管理服務(wù)收費=項目管理服務(wù)實際成本×（1+酬金費率）。酬金費率由雙方協(xié)商確定。

4結(jié)語

通過對集團公司項目管理服務(wù)取費現(xiàn)狀的研究，分析了目前工程項目管理取費偏低的原因，提出項目管理服務(wù)費應(yīng)該在投資概算中單獨列支。結(jié)合集團公司現(xiàn)有的政策及實際情況，提出了石油工程建設(shè)項目管理服務(wù)按工程概算費率取費、按分類人工時取費、按成本加酬金取費3種取費方法，期望對石油工程建設(shè)項目管理服務(wù)取費的研究提供有益的借鑒。

單位：陳波 張偉彥 王永朝 陳玉寒 單位：北京興油工程項目管理有限公司 中國石油天然氣股份有限公司規(guī)劃總院

第八篇：業(yè)主方工程項目管理

1明確業(yè)主方工程項目管理的目標(biāo)

項目的投資目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間是對立統(tǒng)一的關(guān)系。若要加快工程進度、提高工程質(zhì)量往往需要增加投資目標(biāo)，而要保證工程質(zhì)量也必須要有必要的進度目標(biāo)做保證，過度地縮短進度必將難以保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，這都表明目標(biāo)之間是存在矛盾的;但它們之間也有統(tǒng)一性，如通過對工程項目實施科學(xué)有效的管理，就可以節(jié)省一些不必要的費用，這樣就可以實現(xiàn)在不增加投資的前提下，縮短工期和提高工程質(zhì)量。

2工程項目管理的具體措施

2．1尋求有效途徑，控制項目投資目標(biāo)

建設(shè)工程投資控制貫穿于項目建設(shè)的全過程，因此，在工程建設(shè)中可針對不同的階段采取各種措施，在保證工程整體質(zhì)量的前提下，盡可能地降低項目投資。降低項目投資的方法可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同管理等幾個方面來進行。主要做好兩個方面的工作:一是決策階段、設(shè)計階段對項目的定位、材料的選用進行控制，全面在工程中推廣使用能夠有效降低材料消耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。二是對材料價格進行過程控制，主要是在招標(biāo)過程中對施工單位的資質(zhì)予以嚴(yán)格審查，運用科學(xué)的評標(biāo)方案，公平、公正地對待各競標(biāo)單位，使真正有實力的施工單位能夠在競標(biāo)中脫穎而出。在保質(zhì)保量前提下，要求擇優(yōu)購料，合理組織運輸，避免材料浪費和降低物流成本。還要合理確定合同工期，減少不必要的環(huán)節(jié)，使工期盡可能地縮短。

2．2加強合同管理，保證三項目標(biāo)的實現(xiàn)

合同管理作為項目管理的依據(jù)和核心，也是實現(xiàn)三項目標(biāo)的關(guān)鍵手段和根本保障。對待項目合同的管理應(yīng)做到管理提前介入，從工程招標(biāo)階段編制招標(biāo)文件開始起，至保修日結(jié)束止，特別應(yīng)該重視實施過程中的合同管理，對待合同執(zhí)行期間履行合同的效果要予以密切注意，以防止對方索賠現(xiàn)象發(fā)生。以筆者公司為例，在編制工程招標(biāo)文件附件時就根據(jù)項目實際情況召集相關(guān)單位及人員確定嚴(yán)格而又周密的合同條款，做為簽訂合同的依據(jù)，防止實施階段索賠現(xiàn)象的發(fā)生。

2．3樹立安全第一的理念，做好項目安全管理工作

項目管理中不僅要做好進度、質(zhì)量、成本管理工作，而且要做好安全管理工作。安全問題重于泰山，安全管理一旦出現(xiàn)紕漏，不僅會影響工程項目的成本控制，而且將延長工期，給整個工程帶來重大損失。牢牢確立工程施工安全是關(guān)鍵、質(zhì)量是中心、進度控制環(huán)節(jié)為主線的觀念，推動工程現(xiàn)場施工的各項管理工作穩(wěn)步向前。以筆者公司為例，平時除了督促施工單位做好每日的安全檢查外，還要求監(jiān)理單位做好監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)問題、督促問題整改，同時公司每月組織專項安全，并配合主管部門做好季度檢查及安全月檢查。

2．4嚴(yán)格加強質(zhì)量管理

效益是目的，質(zhì)量是根本。只有堅持“質(zhì)量第一”，確保建設(shè)項目的質(zhì)量，才能保證建設(shè)項目投資取得良好效益。各方質(zhì)量管理人員一定要本著建百年名優(yōu)工程的決心嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，要加強施工工序的質(zhì)量檢查和管理工作，切實把質(zhì)量管理貫徹到從勘察、設(shè)計階段到實施過程中用料采購到施工建筑的整個過程中，并且盡可能地采取防范措施，做好事前、事中控制，杜絕一切可能因質(zhì)量問題而導(dǎo)致的事故隱患發(fā)生。

2．5根據(jù)建設(shè)不同階段，加強工程造價管理

2．5.1決策階段

大量的實踐表明，對建設(shè)項目投資影響最大的是建設(shè)項目投資決策階段和工程設(shè)計階段。建設(shè)項目決策階段，控制項目可行性研究的投資估算。在建設(shè)前期就必須投入大量的人力、財力、物力和時間，對建設(shè)產(chǎn)品的來源、建筑市場、社會經(jīng)濟效益等各方面作出深入的調(diào)研和正確的評價，盡可能地全面編制投資估算，使投資估算真正起到控制項目投資的作用。

2．5.2設(shè)計階段

工程設(shè)計階段是決定投資控制目標(biāo)的關(guān)鍵階段，據(jù)經(jīng)驗分析，設(shè)計階段對工程造價的影響占75%以上。設(shè)計的優(yōu)劣直接影響建設(shè)費用的多少和建設(shè)工期的長短，直接決定著投入的人力、物力和財力的多少。

2．5.3施工招投標(biāo)階段

采用公開招標(biāo)方式，公平、公正合理競標(biāo)，最終選擇最低價中標(biāo)的施工隊伍。競標(biāo)前，業(yè)主方按造價主管部門確定的工程項目的“合理低價”，做為定標(biāo)依據(jù)，以保證工程設(shè)備質(zhì)量和施工質(zhì)量，避免投標(biāo)單位以低于成本價惡意競標(biāo)。

2．5.4施工和竣工結(jié)算階段

工程施工階段，由于前期影響工程造價的因素已經(jīng)解決，所以這一階段節(jié)約投資的可能性較小，據(jù)統(tǒng)計，僅存在5%～10%。不過由于工程投資主要發(fā)生在這一階段，所以，投資被浪費的可能性很大，因此，業(yè)主方在施工階段應(yīng)重點加強工程施工現(xiàn)場管理，防止出現(xiàn)浪費現(xiàn)象的發(fā)生。

3總結(jié)

在工程建設(shè)過程中，業(yè)主方為了減少投資目標(biāo)，加快進度目標(biāo)，確保質(zhì)量目標(biāo)，引入科學(xué)的管理方法，采取多樣的管理措施是他們所著力的方向，我們相信通過各種管理手段的運用，必將最終實現(xiàn)項目的成功建設(shè)，保證業(yè)主方和其他各方效益的最大化。

作者：陳惠蓮 單位：廈門市翔安投資集團有限公司

第九篇：施工企業(yè)工程項目管理

一、施工企業(yè)成本核算存在的不足

(一)成本核算意識缺乏

施工企業(yè)往往將工作重心放在企業(yè)效益方式，注重采取相應(yīng)的措施來降低工程成本，以獲取最大的經(jīng)濟利益。但對成本核算工作不重視，甚至缺乏成本核算意識，制約了成本核算各項工作的順利開展，對整個工程項目建設(shè)帶來負(fù)面影響。

(二)成本核算體系不完善

缺乏完善的成本核算制度，對成本核算的流程、工作方式、目的等缺乏有效的規(guī)定，制約了成本核算的規(guī)范化進程。成本核算缺乏完善的工作制度約束，再加上獎懲激勵機制不完善，對施工企業(yè)相關(guān)部門和工作人員的工作任務(wù)不明確，沒有建立完善的成本核算責(zé)任制，相關(guān)工作人員也缺乏協(xié)調(diào)，進而難以形成合力，給成本核算帶來不利影響。

(三)成本核算人員素質(zhì)偏低

提高成本核算水平離不開相關(guān)工作人員素質(zhì)的提高。但目前施工企業(yè)成本核算工作人員的專業(yè)技能較低，人員配備存在不足，缺乏專業(yè)技能，影響了成本核算的有效開展。另外，施工企業(yè)對工作人員的培訓(xùn)不足，缺乏定期培訓(xùn)計劃，忽視工作經(jīng)驗的交流和學(xué)習(xí)，影響了他們綜合素質(zhì)的提高，

二、發(fā)揮成本核算在施工企業(yè)工程項目管理中的重要作用的策略

為了應(yīng)對成本核算存在的不足，促進其在工程項目管理中更好的發(fā)揮作用，根據(jù)存在問題，結(jié)合施工企業(yè)的實際，筆者認(rèn)為今后在實際工作中需要采取以下策略。

(一)轉(zhuǎn)變思想觀念，提高成本核算的認(rèn)識

以前，施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在實際工作中往往將重點工作放在企業(yè)利潤上，忽視成本核算工作。而要提高核算水平，首先施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要轉(zhuǎn)變思想觀念，在思想上高度重視該項工作。并完善相關(guān)的規(guī)章制度，調(diào)動成本核算工作人員工作的積極性和主動性，建立相應(yīng)的獎懲激勵機制，促進工作人員履行好自己的職責(zé)，嚴(yán)格按照規(guī)定進行成本核算。

(二)收集相關(guān)資料，為成本核算提供依據(jù)

為了確保成本核算的科學(xué)性和合理性，一定要注意全面收集資料，為核算提供科學(xué)合理的依據(jù)。主要資料包括：工程承發(fā)包合同、圖紙及圖紙會審記錄、投標(biāo)報價、合同價或原預(yù)算、旋工組織設(shè)計、施工記錄、原始票據(jù)、形象進度及現(xiàn)場照片等、有關(guān)定額、費用調(diào)整的文件規(guī)定、經(jīng)審查批準(zhǔn)的竣工圖、工程竣工驗收單、竣工報告等。成本核算時還要考慮以下內(nèi)容：政策性變化而引起的費用調(diào)整；標(biāo)時按常規(guī)計算，結(jié)算時需如實調(diào)整的費用；設(shè)計變更、簽證、監(jiān)理指令等導(dǎo)致增加的費用；施工索賠費用；合同規(guī)定的有關(guān)獎勵費用；由于變更刪項，導(dǎo)致原讓利優(yōu)惠部分的退還費用。只有在資料完整的基礎(chǔ)上，并對其它費用進行全面總和的考慮，才能提高成本核算的科學(xué)性和合理性。

(三)建立完善的成本核算體系，促進各項工作順利進行

完善成本核算各項制度，使成本核算的各項工作有序開展。建立成本核算責(zé)任制，明確各部門和各單位的職責(zé)，促進他們在實際工作中認(rèn)真完成核算任務(wù)。完善獎懲激勵機制，激發(fā)工作人員的積極性，使施工企業(yè)在實際工作中更好的開展成本核算的各項工作，提高成本核算水平。

(四)落實成本核算的各項工作，提高成本核算水平

第一、加強工程量的審核，避免漏項和重復(fù)的情況出現(xiàn)。對工程量，包括總工程量和分部、分項工程量，都應(yīng)該準(zhǔn)確的核實，在進行核實的過程中，應(yīng)該掌握統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則，熟悉工程設(shè)計施工圖紙、施工現(xiàn)場地形及工程地質(zhì)、施工組織設(shè)計和施工方案等內(nèi)容。做好施工圖紙會審工作，對隱蔽工程驗收記錄應(yīng)該全面進行收集，確保工程量核實無誤。

第二、加強材料價差核算工作。工程建設(shè)中需要耗費大量材料，材料費用占整個工程成本的比例十分高。因此，必須認(rèn)識到加強材料價格核算的意義，并采取相應(yīng)的措施，把握以下要點：材料規(guī)格與型號、數(shù)量是否符合圖紙要求，工程材料種類、數(shù)量是否按定額分析出來的數(shù)量計收；材料價格是否符合當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)文件規(guī)定；材料價是否符合當(dāng)時市場行情，是否含運雜費、采保費。一些工程項目投資大，規(guī)模大，施工需要耗費較長的時間，在這個過程中，材料價格可能會出現(xiàn)較大變化，為了應(yīng)對這些問題，可以采用按施工進度分期核定材料價格，或者是根據(jù)工程項目的具體情況，進行加權(quán)平均，按實找差，提高核算水平。

第三、重視設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證的核算。工作人員應(yīng)該認(rèn)真履行職責(zé)，核算現(xiàn)場簽證是否符合規(guī)定。對變更中已經(jīng)調(diào)整的內(nèi)容，要查看其在預(yù)結(jié)算審核書中是否進行修正。如果簽證費用不合理，不符合相關(guān)的規(guī)定，則應(yīng)該將其減去。此外，還應(yīng)該把握以下幾個方面的工作：現(xiàn)場簽證必須按照相關(guān)規(guī)定進行，由雙方負(fù)責(zé)人簽證，具備監(jiān)理單位的蓋章和監(jiān)理工程師簽字。如果缺少蓋章和簽字，則現(xiàn)場簽證無效。現(xiàn)場簽證的內(nèi)容、項目應(yīng)該清楚，明確，手續(xù)不完備的不能作為結(jié)算憑證。與實際情況不相符合，或者不滿足相關(guān)政策規(guī)定的現(xiàn)場簽證，應(yīng)該將其核減。以提高設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證核算水平，實現(xiàn)對工程成本的有效控制。

(五)提高成本核算人員工作的積極性和主動性，優(yōu)化工作隊伍結(jié)構(gòu)

工作人員需要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定，履行好自己的職責(zé)，做好成本核算工作。注重引進高素質(zhì)的工作人員，培養(yǎng)員工遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)的工作精神和工作態(tài)度，并完善獎懲激勵機制，促進他們更好的完成各項工作，促進工程項目成本核算的順利完成。

三、結(jié)束語

綜上所述，在施工企業(yè)工程項目管理中，成本核算具有重要的作用。今后在實際工作中，應(yīng)該認(rèn)識成本核算存在的不足，并根據(jù)具體情況的需要，采取相應(yīng)的策略，提高成本核算水平。同時，還要注重成本核算工作隊伍的建設(shè)，提高成本核算人員的綜合素質(zhì)，注重經(jīng)驗的總結(jié)，加強成本核算人員之間的協(xié)調(diào)與配合，使他們在成本核算中能夠形成合力，促進成本核算水平的提高，使其在施工企業(yè)工程項目管理中更好的發(fā)揮作用。

作者：張秋田 單位：山東眾海公共安全器材有限公司

第十篇：高校建設(shè)工程項目管理

1高校建設(shè)工程項目管理的特殊性

1)高校在整個建設(shè)工程項目實施過程中行使著全面管理的職責(zé)，不僅是工程項目的決策者，同時也是工程項目實施的組織者；不僅是工程建設(shè)項目的受益者，同時又是建設(shè)風(fēng)險的承擔(dān)者。高校與建設(shè)工程項目之間的各種利害關(guān)系十分緊密，這一點是其他參建者無法比擬的，因此，高校對建設(shè)項目的管理負(fù)有全面責(zé)任。

2)從工程項目管理方式上來看，在整個項目實施過程中，多數(shù)高校對建設(shè)工程項目的管理大都采用間接方式。工程建設(shè)項目實施過程中涉及不同領(lǐng)域和各類相關(guān)專業(yè)，由于高校本身專業(yè)、時間和精力等各方面的限制，沒有必要也不可能完全由自己來完成全部管理工作。高校往往采取各種方法把建設(shè)工程項目的各項管理工作、管理職責(zé)以及各項風(fēng)險，通過委托分解到各個專業(yè)單位，高校自己負(fù)責(zé)宏觀控制和總體協(xié)調(diào)，最終目的是要保質(zhì)、保期完成建設(shè)工程項目，并盡可能節(jié)省投資。

2高校建設(shè)工程項目管理要點

通常，建設(shè)工程的管理應(yīng)當(dāng)從管理內(nèi)容、管理程序、管理模式3個方面進行，把握好了這幾個方面，就是管理工作的良好開始。高校建設(shè)工程項目的管理也是如此，現(xiàn)對高校建設(shè)工程項目管理內(nèi)容、程序和模式進行分析如下。

2.1管理內(nèi)容

除對項目風(fēng)險的管理要進行必要的考慮外，建設(shè)工程項目分析、可行性研究報告、立項、設(shè)計、施工、驗收、結(jié)算、審計等各方面都是跟蹤管理對象。高校建設(shè)工程項目的設(shè)計，首先應(yīng)該與工程項目的使用方充分溝通，減少設(shè)計方的重復(fù)修改，減低設(shè)計費用，縮短設(shè)計時間，重要的是減少工程完工后進行的二次施工，浪費資金；其次，盡量減少因設(shè)計人員盲目增大安全系數(shù)所帶來不必要的投資，優(yōu)化設(shè)計，降低施工成本。高校建設(shè)工程項目繁多，有的施工企業(yè)中標(biāo)后，將工程層層分包，導(dǎo)致人員不到位、材料以次充好、施工質(zhì)量欠佳等問題，這些都給建設(shè)工程項目帶來了隱患。

2.2管理程序

工程項目建設(shè)程序是指工程項目的立項、設(shè)計、施工、竣工驗收、交付使用等整個建設(shè)過程，這其中的每一項工作都需要經(jīng)過嚴(yán)格的審批程序，然而隨著我國高校建設(shè)規(guī)模的不斷擴大、工期的不斷緊迫，使得管理方在走這些程序時，存在著一些不合理不規(guī)范的現(xiàn)象，或者經(jīng)常要求走綠色通道，特事特批。常常是立項、資金等都未落實就進行工程的后續(xù)工作，施工許可證未辦理就開工，驗收工作走形式，結(jié)算工作不嚴(yán)謹(jǐn)、審計工作不到位等問題，所有這些都有可能給后續(xù)的工作造成隱患。

2.3管理模式

綜觀各大高校的架構(gòu)，我國大部分高校都是采用臨時成立校內(nèi)基建管理部門，對本校的建設(shè)工程項目進行全方位管理的模式。這種臨時組建的部門，在人員配備方面往往存在很大問題，不可能也不允許將建設(shè)工程項目所涉及的各個專業(yè)人才全部配齊，往往是邊工作邊學(xué)習(xí)。而建設(shè)工程的項目具有規(guī)模龐大、投資高、往往任務(wù)重工期特別短的特點，這會使得臨時組建的管理部門需要消耗很大精力和人力物力去完成這項工作，并且往往很難應(yīng)付，有時甚至?xí)缓献鞣綘恐亲幼撸嘘P(guān)的協(xié)調(diào)管理工作會受到諸如時間、地點、地質(zhì)狀況、工程量、資金等因素的影響，任何一項都有可能導(dǎo)致管理失誤、投資加大、浪費嚴(yán)重的后果。因此，創(chuàng)新高校基建管理模式是目前高校管理層需要認(rèn)真思考和對待的。

3高校建設(shè)工程項目管理存在的主要問題

3.1建設(shè)工程項目招投標(biāo)問題

一些建設(shè)工程項目管理部門鉆法律法規(guī)的空子，肢解工程，將應(yīng)依法招標(biāo)的工程項目進行拆分或分解成若干小項目，分段實施，使其達(dá)不到規(guī)定的必須招標(biāo)的要求；或只對項目的主體工程進行招標(biāo)，附屬工程直接發(fā)包；又或以工程項目工期緊，以直接委托的方式進行發(fā)包。還有一些招標(biāo)人以實行招標(biāo)會加大成本、增加工作量，浪費時間為由，直接將工程項目委托給曾經(jīng)合作過的、關(guān)系好的一方，規(guī)避招標(biāo)，孳生腐敗。還有一些建設(shè)工程管理人員在建設(shè)工程項目招投標(biāo)時，在招標(biāo)文件上做文章，設(shè)定有益于某個投標(biāo)單位的條款，做出違反招投標(biāo)工作公平公正的事情。

3.2建設(shè)工程項目合同管理問題

目前多數(shù)院校沒有健全的合同管理機構(gòu)，缺乏規(guī)范的合同管理體系和制度建設(shè)，不重視合同歸檔管理，管理信息化程度不高，以及專業(yè)人才缺乏等，都是建設(shè)工程項目合同管理中常出現(xiàn)的問題。部分招投標(biāo)工程項目的合同主要條款與招標(biāo)文件、投標(biāo)書主要內(nèi)容不一致；合同條款不清晰、意思表達(dá)不明確；建設(shè)工程管理部門的主要人員未經(jīng)正式授權(quán)就自作主張代表學(xué)校簽訂合同；用部門公章代替學(xué)校合同專用章簽訂合同；承包方違法簽訂轉(zhuǎn)包、分包合同等也都是在建設(shè)工程合同管理中常見的現(xiàn)象。

3.3建設(shè)工程項目變更及經(jīng)濟簽證問題

多數(shù)院校工程項目管理部門沒有對工程變更簽證做相應(yīng)的制度約束，導(dǎo)致有的工程項目施工合同以外涉及工程投資增減的設(shè)計變更、技術(shù)核定、洽商等工程簽證，不是進行現(xiàn)場簽證，而是事后簽證，項目變更隨意性很大，校方現(xiàn)場人員或者施工方想改就改，改錯了也不追究責(zé)任；建設(shè)工程項目經(jīng)濟簽證不實事求是，有的項目已經(jīng)結(jié)束了還在補簽證，甚至在辦理工程竣工結(jié)算審計過程中還在補簽證。有的簽證只有工程量，沒有附變更圖示尺寸，有的只有金額，不寫具體變更內(nèi)容；多數(shù)高校的工程項目，一個施工現(xiàn)場只派一名代表，這樣工程項目變更涉及工程質(zhì)量和工程造價，甲方均由同一個人簽字起不到相互制約作用；有的設(shè)計變更不分清責(zé)任方，將為了彌補設(shè)計方或者施工方失誤而產(chǎn)生的費用，一味地納入到項目工程量中，無形地增加了校方的投資。

3.4建設(shè)工程項目資金管理問題

部分高校未能將工程項目投資資金納入學(xué)校財務(wù)統(tǒng)一管理，而是由臨時組建的建設(shè)工程項目領(lǐng)導(dǎo)小組控制，而有的建設(shè)工程領(lǐng)導(dǎo)小組的負(fù)責(zé)人又是既管工程現(xiàn)場又管工程款使用和審批等，權(quán)力過大，沒有制約，容易造成工程進度款不按合同規(guī)定支付，隨意性很大，或者是與施工方串通，故意寫大工程量，以獲取相應(yīng)進度的工程進度款。以上諸多問題的存在都會給工程的順利完成以及結(jié)算審計帶來困難。

4高校建設(shè)工程項目管理的對策和措施

4.1健全制度規(guī)范施工

建設(shè)工程項目管理必須要進一步完善工程項目立項、設(shè)計、發(fā)包、施工、采購、監(jiān)理、驗收及結(jié)算、審計等各方面、各環(huán)節(jié)的制度建設(shè)。完善招投標(biāo)制度，規(guī)范建設(shè)工程管理的程序，從源頭預(yù)防工程項目管理漏洞；進一步規(guī)范建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)行為，加大建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理力度，強化建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)備案管理；加強招標(biāo)代理、資格預(yù)審、工程量清單計價、招標(biāo)備案、中標(biāo)跟蹤管理等主要環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，完善的制度是建設(shè)工程順利完成的保障。

4.2建設(shè)專業(yè)化的工程管理隊伍

建設(shè)工程項目的實施是一個長期、復(fù)雜的過程，具有很強的專業(yè)性、技術(shù)性，相應(yīng)的，高校必須擁有一支穩(wěn)定的、技術(shù)過硬的工程管理隊伍。這支隊伍擔(dān)負(fù)著整個建設(shè)工程項目的全面管理工作，它必須具備較強的專業(yè)技術(shù)能力和經(jīng)濟管理水平；具備較強的現(xiàn)場組織和協(xié)調(diào)能力，具有大膽創(chuàng)新、銳意進取的開拓精神；同時還要有愛崗敬業(yè)、清廉勤勉的工作態(tài)度。這樣才能改變目前高校專業(yè)工程管理人才少、專業(yè)知識較差、外行管內(nèi)行等問題，讓高校建設(shè)工程項目管理更加科學(xué)化。

4.3健全審計制度，提高審計質(zhì)量，不斷提高審計人員素質(zhì)

規(guī)范高校內(nèi)部審計工作關(guān)鍵在于加強審計制度建設(shè)，抓好審計隊伍的建設(shè)，不斷提高審計人員的政治素質(zhì)與業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保審計工作的順利完成。審計部門的審計不能僅僅流于形式，走過場，象征性地簽個名，必須嚴(yán)格認(rèn)真地到現(xiàn)場核對工作量，做好竣工結(jié)算審計和施工現(xiàn)場跟蹤審計，提高工程項目質(zhì)量，降低工程造價。審計人員要牢固樹立廉政意識，堅決杜絕審計人員、工程管理人員與施工單位串通，做出損害學(xué)校利益的事情。目前我校的大中型工程項目均必須由區(qū)審計部門委托有資質(zhì)的事務(wù)所審計，但學(xué)校審計人員及項目管理人員應(yīng)無條件配合外審部門，做好大中型工程項目的審計；對于部分中小型建設(shè)工程項目，由學(xué)校審計部門完成，建議采取主復(fù)審制度，防止人為犯錯，規(guī)避管理風(fēng)險。

5結(jié)語

高校建設(shè)工程管理工作，具有自身特點，頭緒繁多，過程復(fù)雜，但只要我們足夠重視，提高認(rèn)識，建立健全各項機制，落實各種對策和措施，做到層層把控，時時跟蹤，一定能體會到，管理降成本，管理出效益，管理避風(fēng)險，管理促質(zhì)量。

作者：許紅 單位：順德職業(yè)技術(shù)學(xué)院