第一篇

一、精神文化建設：注重三個結合

1.與企業當前嚴峻的經濟形勢相結合

煤炭行業的不景氣，直接會影響職工的收入，這對社區的穩定工作是一考驗。為了做好穩定工作，除了擴大了宣傳教育的人員范圍，從單純性的職工教育到退休黨員、職工家屬等企業閑散人員的全方位的宣傳教育，還可以重點利用棟長會及入戶走訪的機會，向廣大職工家屬宣傳煤炭行業當前面臨的嚴峻經濟形勢，鼓勵大家牢固樹立過緊日子、過大難關的思想，以積極的心態應對危機。

2.與保持黨員純潔性相結合開展黨員亮身份、當先鋒、做表率活動，組織關工委配合生產單位，對賭博、打牌、沉迷上網等后進職工進行“多幫一”的親情幫教活動，教育他們認識到賭博的危害性。也可以采取個別談話的幫教方式，極大地提升了年輕職工對幫教工作認識，不再賭博，努力做好本職工作。通過這種“身邊事大家辦、身邊難大家解、身邊情大家敘、身邊理大家議”的活動，以黨員的輻射作用對一線職工、家屬的思想、行為產生積極影響，從而促進整體工作效率、小區文明的提升。

二、群眾文化建設：文化育人共提高

企業社區黨組織堅持以優秀的企業文化為引導，加強對群眾文化活動團體的政治領導和組織管理，使我們的群眾文化團隊能夠以服務企業安全發展為主導，以豐富職工文化生活為目的，讓社區職工家屬認同我們的企業文化。

1.利用社區活動室、社區廣場等文化體育活動設施，充分發揮社區各類文化人才眾多的優勢積極開展豐富多彩、喜聞樂見、健康有益的文化、體育、科普、教育、娛樂等活動，在宣傳企業文化的同時，也豐富了職工家屬的業余文化生活同時也可以發揮老黨員們的余熱，組織有特長的老黨員深入一線開展安全宣教活動，如“五老”關愛團下基層活動等，對于職工思想教育、根除安全隱患起到了很好的宣傳教育作用。

2.以“德”為核心，實施文化教育活動社區黨建工作以《公民道德建設實施綱要》為指導，培育居民的社會公德、職業道德、家庭美德和個人品德，大力弘揚中華民族的光榮傳統，大力開展家長培訓班、道德講堂活動，可以有效提升職工家屬道德素質，尤其是道德講堂活動很值得推廣，居民對于“感動中國”這樣類似的人物事跡很容易產生共鳴，進而促使他們在生活中踐行先進人物事跡，提升生活質量；對經典文獻的學習，不僅擴大了居民群眾的知識面，在一定程度上提升了居民的個人素養。另外，還可以以未成年人教育為主題，開展未成年人道德講堂活動，讓他們在優秀人物的引領下，健康成長；類似的活動可以還要經常搞，從而擴大居民聽眾的范圍，讓不常參與社區活動的職工家屬也能加入我們的行列。這些活動都有效地改善了家風家貌，建立融洽和諧的人際關系，營造出“人人為我，我為人人”的社區好風尚。

3.社區志愿工作，對于改善社區人際關系，體現人文關懷等工作具有重要意義在文明創建工作中，我們的主要做法是擴大志愿者的范圍，將老年大學、關工委的老黨員、文藝骨干都吸收到我們的志愿者隊伍中。為了提升他們的志愿服務常識，定期組織黨、團員志愿者代表分批實行志愿者培訓活動，再由這些志愿者代表對其他志愿者進行分類培訓；另外，實實在在的志愿服務活動才是體現文明的具體細節，按照文明城市創建要求，分類進行志愿服務活動，如關愛空巢老人、關愛留守兒童、關愛殘疾人、關愛農民工、保護山川河流等，設立志愿服務站及便民服務點，使志愿服務工作常態化，讓志愿服務思想溶于職工的日常生活中，從而充分發揮黨員的先鋒模范作用和戰斗堡壘作用，全體黨員志愿者用自己的實際行動為群眾服務，為推動社區建設，提升礦井文明指數，付諸了實際行動。

三、行為文化建設：為民服務落到實處

為職工家屬解決實實在在的問題，才是社區工作的重點。為此，社區黨支部將思政探討工作重點放在了困難職工家屬的幫扶上。社區幫扶不僅僅是在職職工，我們還要考慮更多的社區居民、退休職工。在這點上，社區的黨支部起到了積極的帶頭作用，一幫一活動中，中秋、春節必訪，即使是平常日子，無論哪位職工家屬有事，支部都會組織人員到家中走訪、談心、慰問，讓職工可以感受到組織的溫暖。企業每年的救助慰問活動很多，但是救助范圍畢竟還是有限的。向街道辦爭取更多的資金，以擴大我們的救助范圍，保證居民的生活，是另一條有效的途徑。這里主要包括二方面的工作：一是廉租房補貼。住房一直是職工最關心的話題，對于特別困難的無房戶，支部可以跟街道溝通，為他們申請廉租房的補貼，至少在一定程度上可以緩解他們的住房壓力。二是做好低保的救助工作。對于老弱病殘類居民，又不屬于礦職工的人群，黨支部也可以向街道申請，為這些困難群體辦理居民最低生活保障。通過這樣的途徑，更多的困難黨員、困難老同志、困難職工子女得到幫助，也為礦井的發展解決后顧之憂，使黨的組織建設和群眾工作覆蓋到了社區各個角落、所有人群。

四、平安文化建設：穩定和諧是根本

“平安社區”建設，是社區穩定工作的主要目標，其中最主要的途徑是充分利用地方資源及群眾力量，可以制定責任制，黨政領導為第一責任人；特別加強與派出所的協調，充分發揮社區居委會，以及治安員、樓棟長的作用，構建穩定網絡管理機制。社區穩定可以說是礦井穩定的前提，基層黨支部可以從兩個方面入手，以保障社區的穩定工作。一方面鄰里糾紛、、家庭矛盾在現實生活中是無法避免的，處理不好，肯定會影響一線職工的思想情緒，形成安全隱患。人民調解工作就顯得很重要，完善的社區矛盾排查、調處工作機制可以使社區內部矛盾得到及時、正確處理，從源頭上減少群眾內部矛盾的發生；另一方面，針對退休職工、傷病亡遺屬，支部要特別加強信訪工作，著眼于預防，主動捕捉信息，不使個人意見積累成信訪問題；著眼于化解，對反映的問題千方百計予以解決，不使小問題擴大成越級上訪，做好上下溝通，避免越級上訪的發生。社區黨建工作是做好后勤服務工作的前提，以優秀的企業文化為引領，以構建社區“網格黨建”格局為重點，以服務職工家屬為目標，強化社區黨組織功能，發揮社區黨員作用，才能為創建和諧社區、提高后勤服務質量提供強有力的組織保證。

作者：李建珍 單位：珠海城市職業技術學院

第二篇

一、企業文化建設促進科技創新

企業文化是企業的制度構建的一部分，其提綱挈領地指導著比如企業的人事制度、報酬分配制度和人事升遷制度等，這些都關乎每一位企業職工的切身利益，可以說也是從物質分配上掌控著企業職工的積極性。很多時候一個企業缺乏科技創新，正是因為這些管理制度和分配制度并不能滿足科技創新的需求。于是可見企業的管理方式等先進的經營理念、經營哲學作為企業文化的重要組成部分是和科技創新有著十分密切的關系的。企業文化如果推崇自主創新就不會去山寨和模仿甚至外包，這就會讓企業傾注更多的心血以培養自己的科技創新團隊。如果企業文化中認識到科技創新的重要性，就會愿意為科技創新投入更多、有更多的耐心、不畏懼失敗，最終鍥而不舍直至成功。如果企業文化中能夠以人為本，企業才會真正知道人才的價值，才會在科技創新中為人才鋪墊更多的便利條件。最后企業文化可以使企業員工產生對企業的歸屬感，在科技創新的道路上不可能是一帆風順，在遇到挫折和失敗的時候，也許有的職工就會選擇放棄，但是如果他們發自內心的認同這個企業，將這個企業的發展和個人的價值實現結合起來，將自己的未來和企業的愿景歸屬到一個藍圖內，那么他們就不會那么輕易放棄，在合作中也會更加顧全大局。而這些往往不是通過物質激勵能實現的。

二、科技創新助力企業文化建設

科技創新是社會進步和經濟騰飛的中堅力量，也是企業得以引領潮流立于不敗之地的必備因素。科技創新對企業文化建設有著十分重要的作用。科技創新的艱辛歷程是需要企業員工和衷共濟齊心協力的過程，在這個過程中會形成整個團隊的價值觀。我們可以看到很多企業的核心文化精神都是來自他們的創始人團隊，在不斷的發展壯大中將最初的共識不斷傳承。科技創新通過樹立創新的價值取向、構建創新的方案、實現創新的目標不斷推進和形成企業文化。科技創新的過程是一個面向市場需求、以提高產品質量和生產效率，經過研發并實現商業化的過程。具體而言，技術創新會伴隨誕生企業精神，因為科技創新從研發、量產到市場推廣的每一個環節都需要發揮個人的拼搏精神和團隊的合作精神。個人的拼搏精神都為科技創新的突破提供了靈感的源泉，然而對于一些大型的創新研發，還需要團隊合作產生知識的結晶。而團隊合作離不開交流和領導，于是就會形成整個企業以團隊核心成員為代表的獨特精神特質。這些個人和團隊的精神品質進而融合成為企業文化的重要組成部分。

同時科技創新也打造了企業品牌。企業的品牌主要來自其產品的品質。而好品質的產品當然不可能僅僅是復制別人的創意，不可能是采用陳舊落后的工藝，也不可能是還是使用千人一面的包裝。而這些與眾不同都是需要通過科技創新才能辦到的。從易到難，先通過個性化的產品的外觀設計，僅僅是點滴的創新，就能為消費者帶來企業整體印象的極大改觀。但是僅僅是造型新穎、賞心悅目的外包裝并不是產品得到認同的關鍵。緊隨其后應當繼續努力改良現有的制造工藝，也就是盤活存量，將能夠做到的做得更好，精益求精，這樣消費者才會覺得這個企業是個值得托付的品牌。然而這也還是不夠，最終科技創新應當是做到獨創性的生產工藝、功能品質的革新，實現成本的降低和品質的提升，讓消費者獲得物美價廉的商品，才會讓消費者最終將這個企業視為一個口碑極好的名牌。而當一個企業有了如此美譽的企業品牌之后，對內，會極大的促進職工的企業歸屬感，企業文化的凝聚力會進一步增強，對外，會極大的促進職工的企業自豪感，企業文化中也會出現更多對企業的口碑的珍視和維護。整個企業才會形成科技創新和企業文化的良性互動。

科技創新與企業文化建設之間關系密切。一個企業如果希望能夠在一個行業乃至整個市場都獲得領先地位，企業的科技創新和企業文化建設實現良性互動是必不可少的條件。隨著經濟全球化的不斷深入，企業面對更加廣闊的市場和來自國外的強大競爭對手，企業應當在科技創新中投入更多的精力，并且在其中孕育本企業富有本土特色和人文關懷的優秀企業文化，再用優秀的企業文化助力科技創新和企業的發展。最終為實現中國夢而不斷努力！

作者：吉健 單位：江蘇省工程勘測研究院有限責任公司

第三篇

1.尊重員工，為員工創造良好的發展空間

1.1滿足員工的發展要求，提升員工自我素養

企業員工作為個體，有自我價值的認可需求和自我技能提升的內在要求，故而，企業應該注意提升員工從業素養和技能方法，給予員工更多的機會。比如開展技能比賽活動，滿足員工實現自我發展和提升的愿望;積極開展“我為企業爭光”、“我為企業做貢獻”等演講比賽活動，激發員工對企業的愛戴之情;定期為員工提供技能進修培訓，不斷提升員工自我職業素質和從業技能;采取多種方式選拔提升人才，給予年輕同志提升進步的機會。同時，在適當的基礎上，增加員工的薪資以及福利待遇等，使得員工將自己的命運與企業的命運緊密聯系在一起，與企業的發展共進退。

1.2柔化企業管理制度，讓管理充滿“人情味”

任何一個企業的生存、發展都會充滿很多的磨礪與辛酸，危機時刻企業更需要全體員工凝聚力來共同抵御風險，所以，企業應該視員工為生命線，一個企業要在市場中有機的運作，必須要有一套完善科學的規章制度來約束員工，而這些制度的制定則是要根據員工的實際情況、員工的心聲以及企業的發展來制定。在制定企業規則的時候，關注員工的特殊情況，給予員工充分的人文關懷，才能夠讓員工從內心感受到企業的溫暖，才會為企業的發展竭盡全力。換句話說，企業文化的構筑則要摒棄管理制度中那些冰冷無情的條條框框，讓員工能夠在充滿人文關懷的企業制度之下為企業甘愿奉獻一切。

2.企業文化的構筑還需尊重人才，尊重員工智力

人才與人才的智力越來越受到企業的重視，如何才能做到尊重人才、尊重員工的智力，是眾多企業一直在探索的問題。實踐證明，只有充分尊重人才、尊重員工的智力，才是構建社會主義以人為本企業文化的體現，這也成為企業發展強有力的助推器。因此，做好科學的人才機制，是建設企業文化的重要步驟。

2.1伯樂相馬，秉承公開公正的選才原則人才的選拔是否優良，對于企業的發展作用是非常明顯的。企業在“伯樂相馬”過程中，秉承公正公開的選才原則成為前提保證。一方面，企業應該注意從內部選拔人才，在企業生產經營過程中，表現突出的員工，尤其是年輕員工，要給予適當的提拔，予以重用。另一方面，從人才市場中選拔人才時，要注意選拔專業對口、能力過硬的人才，不要因為其他因素而隨便選擇。

2.2慧眼獨具，幫助企業善用人才

人才的長成需要一個過程，在這個過程中，人才需要更多的鼓勵和幫助。作為企業，應該獨具慧眼，對于人才的使用過程要做到善用，這就要求企業在安置人員崗位時充分發揮人才的優勢，讓人才在自己合適的崗位上發光發熱。而不是不考慮人才的個性與優點，隨便安排職位，這不僅造成了企業人才的浪費，也是一種不可取的非理智性行為。

2.3巧用智慧，激勵人才成長成功

人才作為企業賴以生存和發展的源泉，能夠助推企業的發展壯大。作為企業，一定要在科學選才、善用人才的基礎上，做好人才激勵工作，可以采取加薪、休假、福利待遇的方式，激發人才工作的積極性;可以采取“科技比武”、“科研發明獎勵”等形式，激發員工的聰明才智，為企業的發展發揮更大的作用。

3.建設溫馨企業文化環境，構筑先進企業文化，助推企業繁榮發展

和諧是一切事物能夠向前發展的必要條件，對于企業來說，沒有和諧穩定的環境，難以順利進行企業的生產經營活動，企業的發展就難以談起。同時，和諧發展也是企業建設企業文化的重要方面。

3.1構建企業內部員工和諧關系企業員工在企業中進行生產經營活動，需要多方協作才可能完成企業生產經營的某一道工序，在這個過程中，員工之間只有通力合作，才能實現生產經營目的。故而，企業應該抓住這一點，通過多種方式，極力為員工營造一個和諧發展的從業環境和企業環境，比如開展互幫互助活動，增強員工之間的互信互幫。再者可以對員工進行一些拓展訓練，激發員工的團隊協作意識等，構建員工之間的和諧、合作、互幫、互信的良好關系。

3.2構筑企業與員工之間的和諧穩定關系

對于企業來說，它更想生存發展與謀圖強大，對于員工來說，個人則需要自我提升和個人福利待遇的提升，二者之間有著天然的契合處。故而，企業一方面要為員工展現一個美好的藍圖，讓員工為之奮斗努力;另一方面要時刻關注員工的成長、員工的生活，設身處地地為員工著想，使員工信賴企業，愿意為企業的發展貢獻力量。除此以外，積極開拓企業外部和諧環境。企業的生存發展與員工的命運息息相關，企業應該努力地開創企業發展的優勢外部環境，為員工的發展創造良好的外部空間。

4.結語

綜上所述，新時期下，企業文化代表著企業的一種精神，同時，也是激勵員工奮發向上、積極進取的動力。在社會主義市場經濟條件下，積極構筑以人為本的企業文化，是實現企業生產經營活動內外協調、上下有序的有效方式。

作者：楊洪彩 單位：臨沂興元投資發展集團有限公司

第四篇

一、加強電力公司文化管理的有效措施

（一）引進先進優秀的文化和精神，豐富企業文化管理的理論基礎。首先，電力公司在管理企業文化和企業文化建設中應該堅持“以人為本”的理念，認真貫徹和落實科學發展觀和可持續發展戰略，讓員工擁有與企業文化相一致的人生觀、價值觀和世界觀，把公司當做自己的家園，進而激勵員工主動參與企業文化學習和實踐活動，以此提高員工的主人翁意識，增強員工對公司的凝聚力和向心力。其次，大力進行“三個代表”重要思想、中國特色社會主義和諧理論以及黨章的學習，提高電力公司領導和管理人員的政治信仰，建立健全民主協商制度，從而協調電力公司與員工之間的利益，創建和諧、健康的工作環境，不斷提高員工的工作積極性和熱情，激勵電力公司創造更多的經濟效益。

（二）加強安全文化、質量文化教育與法律文化教育，提高電力企業的市場競爭力。電力公司需要堅持“安全第一、安全生產”管理理念，加強員工安全文化、質量文化教育，增強電力公司全體員工的安全意識和責任意識，促使電力公司的領導人員、管理人員與生產運營工作人員、后勤服務人員等提高服務水平，嚴格按照規范和標準來操作電氣設備，同時促使員工及時做好電氣設備的維修和保養工作，進而避免安全隱患存在。認真落實“責任到人”的安全生產管理制度，要增強電力公司管理人員的安全警示意識和火災防范意識，切實做好安全生產運營的監督管理工作，從而減少重大安全責任事故的發生。

（三）創建優質電力品牌，提升電力企業的經濟實力和軟實力。當今時代競爭的實質是科技實力和經濟實力等軟實力的競爭，品牌競爭也成為現代企業競爭的核心工作，品牌不僅可以提升企業的信譽和形象，還能夠增加企業的競爭優勢和市場影響力，為企業帶來巨大的經濟利潤。因而，電力公司要想增強自身的科技實力、經濟實力和人才實力等軟實力，需要大力創新具有本公司特色的優質品牌，打造“誠信經營”“全心全意為人民服務”等品牌理念，同時引進國內外先進的品牌戰略思想和人才，提升企業形象和信譽，不斷增強企業的科技實力和人才實力，從而提高企業的經濟實力和市場競爭力等軟實力，保障企業在市場競爭洪流中不斷進步和持續健康發展。

二、結語

總而言之，電力企業要主動適應國內外市場競爭環境變化，積極迎接國內外同行的挑戰，解放思想，更新管理理念，大力推進企業文化建設進程，有效管理企業文化，提高員工質量安全意識和競爭意識，充分發揮人力資源的智力和優勢，不斷促進電力企業發展，提高經濟效益。

作者：張民 單位：國網湖北省電力公司黃岡供電公司

第五篇

一、企業文化在企業管理中的作用

企業文化在企業管理起到至關重要的作用。海爾集團就是從企業文化中走出來的成功例子。它能從虧損147萬元起步，成為現今國際一流企業，很大一部分原因要歸功于其人性化的企業文化。海爾的企業文化至今已有17年的歷史了，聯想也是17年歷史，TCL有21年的歷史，三個企業在發展中都逐步形成并提煉了一整套企業文化體系。企業文化作為企業的靈魂，是企業能夠健康穩固發展的前提條件，在企業成長中起到至關重要的作用。

1.企業文化為企業管理提供理論依據

企業文化將“人”作為中心，結合其他文化手段對企業管理產生積極影響，目的在于激發企業員工的自主工作性和創新性。企業文化遵循“以人為本”的管理哲學，主張將培育人的主體性作為企業管理的主要環節。隨著社會的進步，人力資本也已經成為各企業戰略資源的重要組成部分。當下企業文化中所構建的“以人為本的管理思想”不僅闡明一套特有的文化管理方式，更重要的是為企業管理提供了科學的理論依據。

2.企業文化對企業管理具有向導作用

企業文化在企業管理中占據靈魂地位，其中所蘊涵的價值觀對企業管理起著極強的向導作用，具體表現在兩個方面：首先，企業文化是由社會生活中的個體人力資源帶到企業中去的，其中包含了社會化的思維方式和價值觀。其次，企業文化也是企業員工共同的行為準則，是員工在企業內部活動的行為指南，它直接影響著企業員工的行為方式。企業管理的宗旨是促使企業員工將其才能傾注于企業當中，幫助企業朝著規劃目標發展。正是由于企業對文化的認同和文化力量的潛移默化，企業管理從以前的“他律守則”逐漸轉變成為今天的“自律規范”。而企業文化作為企業管理強有力的手段，可以為企業塑造良好的企業形象，增強企業各階層員工之間的凝聚力，最大限度的發揮出人力資源價值，進而促使企業價值最大化。

3.企業文化和企業管理相互促進

每個企業都有符合自身特點的企業文化，而企業文化同時也是一個企業核心價值觀的樹立。企業結合以人為本的管理方式，將企業文化的核心價值融入到日常的管理工作當中，制定相關的措施條例對員工在工作中的行為加以約束。受企業文化的熏陶感染，員工就會在平時的工作、生活中修正自己思維方式，使自己更好的融入到企業當中。所以說，企業文化和企業管理之間存在著相互促進的作用，企業文化指導企業的管理，同時企業文化也能在企業的管理過程中不斷發展完善。

4.企業文化能夠推進現代管理方式的變革

現今企業管理主要強調嚴格管理和精細管理，從而實現規范化操作、標準化管理、精益生產、清潔生產、敏捷生產。實施現代化管理的前提條件是企業擁有一支高素質的員工團隊，而高素質團隊的打造則需要企業文化的熏陶培育。企業文化將文化的特點運用到企業經營管理當中，將傳統管理方式轉變為以“文化”為主導的管理方式，從人文角度挖掘員工的工作潛質，改變員工被動工作的消極態度，從而激發出員工主觀能動性和自主創新意識。

二、總結

通過以上分析總結得出：企業文化在企業管理中強調人本管理，注重培養企業員工的團結協作精神和責任感。企業文化具有一定的可感知性，他在企業管理中起著非常重要的作用，在內部可以增強企業各階層之間的凝聚力，外部可以樹立良好的企業形象。企業文化能夠強化管理，提高經營效果，使企業在當下的經濟浪潮中更具競爭力。現如今，“以人為本”這一管理理論體系已經日益趨近成熟，該體系也得到了跟多企業的認同，結合這一理論體系衍生出自己特有的企業文化。然而許多企業的管理體制在企業分配方式上考慮不全面，從而致使在員工的工作條件和基本生活上絲毫體現不出對人的尊重，此時的“人本主義”也只能是一種空談。在市場經濟激烈的競爭潮流中，企業想要增強自身競爭力，就必須認真總結自身的優缺點，對自己的優勢和不足了然于心，只有如此才能做到知己知彼，才能使企業在當下的經濟浪潮中更具競爭力。企業在發展過程中只有把握好經營是藝術、體制是保證、管理是科學、人才是根本幾大原則，才能健康穩健發展，才有可能建立起自己特有的企業文化。

作者：張新安 單位：陜西宇航科技工業公司

第六篇

一、企業文化建設的重要性和作用

(一)企業文化建設重要性

一個企業的外在文化往往可以通過經濟數據來表達。而無法用具體數據加以表達的，往往是企業的精神文化。精神文化更是企業的內在文化，包括企業理念、價值觀、信念、作風、行為等，往往不便于用數據來表達，常常容易被忽視。但是企業的文化必須由這兩種文化組合。只有外在文化而不注意內在文化的積累，就只會贏得市場暫時性的勝利。而一個企業要走向長遠發展之路，必須注重內在文化的培養和發展。從這個角度上講，它是無價之寶，它包括一個企業里為員工共同接受的價值觀、規章制度、企業的整體形象、企業內部員工關系、集體關系，等等。要通過這些文化構建建立起企業的核心價值觀，以形成企業的長遠發展之路。加強企業文化建設的重點是建設高素質員工隊伍。現代企業文化必須體現以人為本的管理思想，注重各方面利益關系的平衡協調。通過建設企業文化，最大限度地協調企業大目標和個人小目標的關系，構建起企業利益共同體，并滲透于生產經營、生產管理、產品研發、生產制造等企業管理的全部活動之中。要構建符合國家利益、集體利益、員工利益三者之間的利益構架;要營造開拓創新、銳意進取的良好氛圍，不斷增強企業的凝聚力和戰斗力，為企業的建設、穩定和發展提供強有力的組織保證。現代市場經濟發展中，文化含量的比重日益加大，商品競爭的背后是文化含量的競爭。除了靠自身的硬投入外(如設施配件等文化硬件)，同時還必須提高文化的軟投入。文化的軟投入主要體現為文化創新，如管理文化的創新，規章制度的創新，以及對企業內部問題的提前發現和及時解決。只有文化硬投入與軟投入結合起來，才能真正構建起企業文化的整體力量。據統計:企業取得一年的成功靠獲利與機遇，取得三年的成功靠領導得法，取得5年以上的成功靠制度維護，而百年老店的企業發展靠的是優良的企業文化。可見，企業文化在企業發展中起著生死攸關的重要作用。特別是經濟全球化，導致企業的價值觀和員工的價值觀、員工的行為等等體現出來的企業文化都發生了前所未有的復雜變化。這給企業文化的建設既提出了挑戰，又帶來了機遇。新舊價值觀的交合、繼承弘揚與變革發展、沖突撞擊與融合、積極引導與約束規范等等問題都擺在企業面前。這些實實在在的問題的解決，更需要企業文化的介入。除了使用現代新手法而外，還要注重使用傳統的富于民族特色的文化手段，挖掘企業內部原有的有特色的文化力量，在此基礎上發展創新，構建適合現代企業、適合更高市場化水平的，最終企業個人受益，企業整體受益，國家民族受益的更高境界的企業文化。

(二)企業文化建設的作用

企業文化對企業具有“實用價值”。企業文化作為企業的價值理念，是在現實中逐步形成和完善的，它是一個過程。它因為現實的需要而逐漸成長，又反過來對現實發揮作用，推動企業的長期穩定發展。企業文化具有實現振興的激勵作用。激勵是一種精神力量或狀態，能調動與激發員工的積極性、主動性、創造性。企業文化所形成的文化氛圍和價值導向就是一種精神激勵［3］。企業文化具有團隊精神建設的凝聚作用。企業員工正在逐步年輕化，文化層次在不斷提高。我們必須把員工隊伍建設成為一個協調一致、上下同心的團隊。企業文化能夠解決企業內部的許多問題，但最重要的是凝聚力量。企業文化是一種強制型文化氛圍，是一種強大的內部凝聚力，是員工對企業的認同度。企業文化具有創新活力的推動作用。企業文化的創新，必然會帶來員工價值理念的創新，而這種價值理念的創新，又會推動員工觀念、思路、方法和工作的創新。由此可見，企業文化必將成為整個企業工作創新的源頭活水，起到企業的新陳代謝作用和企業的推動發展作用。企業文化具有對員工的行為規范的約束作用。管理制度是外在約束(硬文化)，企業文化是內在約束(軟文化)，是無形的、非強制性的自我約束力量，可以彌補規章制度的不足。企業文化將引導員工樹立這樣的思想文化和道德意識:我是一個文明人，我是一個現代人，我是一個高尚的有道德有素質的人。那么，即使在無人監管的情況下，他(她)也知道什么應該做，什么不應該做，什么能夠做什么不能夠做……這就是以德治理、文化約束的作用。

二、建設前衛集團企業文化的背景與舉措

(一)建設前衛集團企業文化的緣由與淵源

1．新園區新形象新環境新需求自企業建立起新園區以后，企業環境、固定資產規模、企業基礎設施等發生了翻天覆地的變化，建立“前衛集團企業文化體系”的必要性、趨勢逐漸明朗，硬件條件已然成熟;經歷創新發展、公司改制，企業的制度建設有了長足的進步，日臻完善。企業文化的基礎雛形已現，經歷了機構改革、優化組合，企業員工隊伍更加年輕化，平均文化水平有了較大的提高，員工對企業文化的認同度得到很大提高。歷經數年的精神陶冶、意志磨礪，廣大員工的精氣神得到了振奮，人脈已成。因而，建立前衛集團企業文化體系條件已然成熟，企業形象逐漸清晰。如果說曾經艱苦創業的“前衛儀表”靠的是企業精神，那么如今的“前衛集團”的創新發展，一定要靠前衛集團的企業文化。

2．前衛集團的歷史與文化

前衛集團有著近50年艱苦歲月與光榮歷史，前衛人不斷創造著企業文化———軍工精神、立廠之本、拼搏奉獻、居危思危、市場觀點、創新致遠、強企富民、五個前衛、以創業的理念推動企業持續發展、真誠做人、用心做事……不一而足。它們都是前衛企業文化的重要元素、精髓。同時，他們又如同灑落在銀河中的點點繁星，不成系統，未予集合。如何把它們聚集起來，形成太陽的能量與光輝照耀著我們?誠然，我們有集團文化，但我們應該在CSIC的麾下，為企業的長遠發展擁有代表企業個性特點的企業文化，這是我們需要自己做的———建立前衛集團企業文化體系。

(二)建設好前衛集團企業文化的3個子系統

建立前衛集團企業文化體系條件已然成熟，但企業文化體系沒有固定的結構。縱覽和借鑒他山之石，前衛集團的企業文化體系應該以3個子系統(子體系)構成:代表企業精神文化的價值理念系統;代表企業行為文化的行為規范系統;代表企業形象文化的視覺(或形象)識別系統。

1．建立企業價值理念系統。企業價值理念系統是文化體系的靈魂統帥，前衛集團有著光榮的歷史，特別是近幾年的快速發展，我們可以通過總結、挖掘、提煉、升華，明確我們企業的核心價值觀、企業精神、企業宗旨、企業理念、企業目標、企業愿景，使廣大員工思想有引領，崇拜有對象，忠誠有高度。

2．建立行為規范系統。行為規范系統規范著企業的管理行為、經營行為，倡導著企業道德行為，是企業行為文化亦即文化體系的行動指南，也就是我們所說的制度建設。這一部分，前衛集團已然成型，但仍需要我們歸納、整理、充實，從而健全我們的制度體系，建立起制度版本，形成前衛集團的行為準則和道德準則。

3．建立形象識別系統。建立形象識別系統以打造企業的形象文化，目的是塑造企業形象。企業形象是企業內在素養的外在呈現，分為硬形象和軟形象。軟形象為企業領導形象，企業員工形象;硬形象為企業產品形象，企業環境形象。企業形象應該是企業內外部皆能感知、認同的素養呈現。前衛集團的企業形象應該是怎樣，需要探討。筆者認為，前衛集團的企業領導形象應該有:堅毅、果敢、睿智、敏捷、率真、和藹等內容。員工形象應該有:忠誠、素質、謹慎、勤儉等內容。產品形象應該有:前衛、精細等內容。環境形象應該有:花園、家園等內容(本文不展開敘述)3個子系統，合為一體，互相支撐，足以建立起前衛集團的企業文化。隨著企業的快速發展，如何用科學的發展觀指導企業的發展，如何充分調動和發揮每一位員工的主觀能動性，用企業文化統一和凝聚員工的思想，開展企業文化建設，是我們企業快速發展面臨的一個重要課題，關系到企業的可持續發展，是一項長期的、復雜的、軟性的系統性工程。我們應該用三五年時間，通過建立前衛集團文化體系，通過黨政工團各級組織，堅持以人為本的發展觀，充分調動廣大員工的創造性和積極性，全員參與，全面管理，搞好企業的文化建設，做到兩個文明一起抓，為前衛集團的科學發展，提供另一只手的作用和力量，促進企業長遠、可持續發展。

作者：向曉虹 單位：重慶前衛科技集團有限公司

第七篇

１、晟元集團企業文化和制度管理新實踐

晟元人確立了企業文化建設中的核心文化：即“晟元”理念和價值觀體系。“誠信、創新、領先、團隊”的核心理念，“一流企業、百年品牌”愿景，“為用戶提供優質建筑服務”的企業使命，“可持續發展、敬業負責”的核心核心價值觀，強調人的價值高于物的價值，人力資本是第一資本；集體的價值高于個人的價值，強調團隊合作；社會價值高于利潤價值，要履行社會責任，兼顧社會效益。“用戶至上、合作共贏”的經營方針。“持續發展，滿足用戶建筑需求，以人為本，創建安全綠色工程”的管理方針，“適用、先進、科學、經濟”的技術觀，“創造力、向心力”的人才觀，效率優先、兼顧公平的分配觀，危機永存、失敗是自己造成的危機觀，和“四心五不”的職業修養。這些企業與員工共同遵守的基本信念、價值標準、職業道德，是“晟元”文化的靈魂，是形成制度層文化的基礎和動因。為促進企業文化與制度管理的有效融合，同時也為公司下步實施企業整體信息化建設打好基礎，企業組織開展了“制度管理年”活動，主題是“全員參與、規范管理、強化實施，以法治企”，編制發布《晟元政策》、《管理標準》，《工作標準》，《技術標準》，“三大標準”的出臺有力地促進了企業制度建設，強化了基礎管理，規范了企業行為和員工行為，培育提升了晟元核心競爭力。“三大標準”得到了公司上下的遵守和維護，也給業內同行予以極大的震撼，因為這套制度不僅承載了全體新老晟元人的智慧和心血，而且更重要的是有效融合了晟元企業文化，是集團寶貴的無形資產，是企業走向成熟、成功的標志。可以說，這是一個比較成功的實現企業文化與制度管理的有效融合的案例。

２、企業文化融入制度管理的必要性

現代企業的競爭已逐漸步入文化競爭階段，第一階段是資源、技術和資本的競爭；第二階段是市場、管理和人力資源的競爭；第三階段則是企業的文化競爭。企業的價值和更強的競爭力包含在企業文化、企業信用、企業倫理這些作為最內在的基本品質之中。企業文化，是競爭對手偷不去、拆不開，員工跳槽帶不走的東西，是企業在長期競爭中所形成的經營理念和行為準則，是企業成熟和成熟企業走向成功的標志。制度是企業組織中所有成員一切分工合作的基本規范，是成員在組織中的行為規范。制度可以更好地約束和規范員工行為，使企業管理中不可避免的矛盾從人與人的對立弱化為人與制度的對立，減少對立或降低對立的尖銳程度。總之，企業文化已經不是企業的裝飾和面紗，而是企業的靈魂和支柱，必須被視為企業的管理思想和手段。

３、正確把握企業文化的“柔”和制度化管理的“剛”

制度管理要完美地體現企業文化建設，成為企業文化的良好支撐工具，也不是輕易可以實現的。從制度管理上升到企業文化有個前提條件，那就是“制度管理”必須“得到全體員工認可”。這需要我們把握制度文化的效力點，也就是所謂的企業文化的“柔”與制度化管理的“剛”。管理不只是工具，也不只是方法，而是文化。制度的最終效力點在于人的認同，企業文化也好，制度管理也好，必須要堅持人為本的“人性管理”。總之，把握企業文化的“柔”和制度化管理的“剛”，必須重點審視以下四個方面：

（１）審視制度是否與目標相統一。制度文化是企業文化的骨架，骨架立起來了，才會有企業文化的豐滿。企業規章制度反映的是一個企業的基本觀念，必須從企業的根本性需求出發，要與企業的戰略目標相統一。事關企業生存發展的各種問題，包括質量、安全、客戶關系等，必須要以制度加以明確和規范，確立“剛”的約束。同時，制度又充分地信任和尊重人，才能使人被樂于接受。

（２）審視制度內容是否公正公平。制度的出臺，直接涉及各方參與者的利益。要使各方利益實現權利與義務的對稱，要求制度在形式是公正以外，更要求其內容是公正公平的。因為，制度制約下的每一位員工既是受約束者，又是監督者，如果制度的內容不公正，那么制度勢必得不到員工的認同。

（３）審視制度出臺程序是否規范。制度創設程序規范不容小視，否則就會落入強權管理范疇。而企業文化反對強權，反對強勢，需要的是在尊重全體員工意志的基礎上實現制度約束。但在當代企業的制度建設滲入強權成份的情況屢見不鮮，這是與企業文化建設背道而馳的。

（４）審視制度執行是否嚴格平等。因為每個人在企業中所處的地位不同，制度監督執行部門在企業中所處的地位不同，所以在真正監督執行制度時很難做到完全公正平等，這正是制度執行中的難點問題。為此，單位管理層應賦予監督執行部門更大的獨立監督權利，同時自身做到率先垂范。

４、企業文化與制度建設有效融合可達到的效果

（１）管理制度的科學性。衡量一種管理制度是否科學，應該以它能否提高企業效率為標準。在體制創新上，要圍繞“增值”抓產權管理，通過理順產權關系，建立起規范的企業資產管理、監督、營運體系，確保企業資產保值增值；要圍繞“增智”抓決策管理，通過優化法人治理結構，形成各負其責、協調運轉、有效制衡的公司法人治理結構，建立起規范科學的決策體系和運行機制；要圍繞“增效”抓人力資源管理，通過績效考核體系的建立與實施，改革新的薪酬福利管理標準，建立與市場經濟相適應的勞動、人事、分配制度。在機制創新上，要建立健全激勵機制，改革收入分配制度，實現工效掛鉤和按勞、按績分配；完善約束機制，加強各個環節考核和督促檢查，嚴格責任制度；建立競爭機制，實行競聘上崗、優化組合；啟動動力機制，實施目標責任管理，進行科技創新獎勵。

（２）管理制度的合理性。管理制度不能脫離企業實際，否則，管理制度就成了“花瓶”和“空中樓閣”。管理制度要達到合理性，必須堅持三個原則：一是適時，管理制度要適合時代要求，具備時代特征；二是適地。管理制度要適合企業所在地區和國家的法律法規、文化傳統和道德規范；三是適企。管理制度要適合企業實情，適合企業實施，適合企業發展。

（３）企業文化的先進性。一流的企業，需要一流的文化；一流的文化，必然造就一流的企業。培育崇高的企業價值觀，履行企業社會責任，最大限度地增進股東利益之外的其它所有社會利益。在追求經濟效益最大化的同時，也要追求社會效益的最大化，履行企業社會責任。

（４）企業文化的獨特性。獨特的企業文化是企業的“標識”，能給人以深刻的印象，源自于企業不拘一格的經營個性和獨樹一幟的管理風格。但獨特的企業文化不是一味地標新立異，有個性特色的企業文化是結合企業自身實際，融自身特色與時發表展潮流中特色理念。

作者：錢卓瑛 單位：金華市科學技術開發中心

第八篇

一、企業文化基本模式的分類

日本逐漸發展成了全球最大的債權國，在高科技領域，日本的電子產品以飛速的發展逐步趕超美國。這在全世界都引起了廣泛的注意，于是美國人開始派人來學習。學習的結果非常出乎美國人的意料，他們發日本企業特有的管理文化，也就是我們所說的企業文化才是支撐日本企業飛速發展的基石。在同日本的競爭中，美國遇到了前所未有的挑戰，因此美國人著手研究日本經濟崛起的關鍵秘訣。美國不斷地有一些管理者橫渡大洋，到日本進行實地考查和研究。通過對日本和美國一些較有影響力和代表性的企業的調查和對比后，美國研究人員驚訝地發現，美日兩國企業之間產生差距的主要原因在于日本的家族主義企業文化與美國的以理性為核心的管理思想相比具有非常明顯的優越性。他們發現美國企業的“敵人”并不是日本人，而是公司的管理理念和模式。日本企業之所以取得成功與日本民族優秀的文化傳統有著密切的關系。

二、企業文化在企業發展中的作用

1.企業內在的精神凝聚力的形成是企業文化是一種重要力量

通過企業文化所形成的文化環境和價值觀，不但可以能調動和激發職工們的積極性、主動性和創造性，還可以發掘他們潛在的能力和才智，企業生存和發展的關鍵因素也正是這種以人為本的科學價值觀。

2.麥肯錫公司曾經對核心競爭力作出過這樣的定義

“核心競爭力是群體或團隊中根深蒂固的、互相彌補的一系列技能和知識的組合，借助該能力，能夠按照世界一流水平實施到到多項核心流程。”按照這個定義，核心競爭力的發展與進步必須依靠一支具有有凝聚力的團隊來進行培養。企業文化具有了強大的精神力量，這樣企業員工就有了共同的價值取向、思想形態和理想追求。正因為企業文化不但具有強大力量和形成這種力量而且還要有充足的時間來提供保障，這種不需要依靠文檔傳播，不用人員進行操作、管理、檢查，也很難被復制的特點正好是企業文化發展企業核心競爭力的關鍵的軟件條件。

3.雖然沒有企業文化的企業也可以通過實現公司戰略的柔性動而存在，但是這樣的企業想要可持續成長則非常困難

一個企業沒有自己的文化就沒有主旋律，就無指引企業朝著正確的方向發展。文化雖然不能解決企業現在是否盈利的問題，也不能確定企業將來一定會取得正向的發展，但是與企業的面貌和形象的優劣卻是密切相關的。文化并不是決定一個企業的生存問題，而是決定一個的企業更長遠的發展大陸，決定企業能立于不敗之地。

三、發展企業文化的時代要求

企業文化在企業的競爭中起著至關重要作用，不但在全國范圍內受到各企業的重視，在世界范圍內也引起了強烈的討論。企業的管理者們不但在日常經營管理活動中大力的踐行這公司的核心價值觀和精神文化，而且還不斷的通過其他途徑學習和研究企業的的核心價值體系和企業精神，使企業文化在職工心中牢牢扎根發芽。企業不但要努力的完成經濟發展目標，而且還致力于塑造良好的企業形象，由此加強企業文化建設的重要性愈加突出。改革開放以后，各企業在企業文化建設過程中，大力度的構建學習型企業，通過尊重人、關心人、愛護人、培養人的實際行動來激發職工們不斷進步，追求上進，勇于發揮自身才能的行為，從而為企業的創新發展不斷引入新的動力。企業文化經過多年的發展用實際成果證明了企業文化在企業發展道路上所扮演的重要角色，要在此基礎上，進一步的豐富它的精神內涵，逐步建立起印有企業自身烙印的特色企業文化。企業文化目前的發展現價段帶有動態的特點，不斷成熟為企業文化提供了更為自由的發展空間，經濟全球化和信息化的快速進步，在促進知識和信息的獲得空前的迅猛傳播的同時，也是市場競爭變得充滿了殘酷性。隨著企業文化的不斷進步和成熟，企業日后更加激烈的市場競爭中，會更加有利于自身的發展。發展企業文化要不斷地敢于探索、勤于創造、敢于競爭、敢于冒險，如果缺乏創新精神，缺少創新思維，那么一定會為日益激烈的市場競爭大潮中所淹沒。

四、結語

經濟全球化的發展在給企業帶來更多發展空間和機遇的同時也帶來許多挑戰，市場競爭在企業之間變成了更加全面的競爭，而競爭的每個方面都與企業文化有著密不可分的關系，企業要想在日益激烈的經濟競爭中立于不敗之地不但需要過硬的硬件，更需要完善、成熟的軟實力，企業文化在增強企業職工認同感的同時更能為企業的發展點明前進的方向，為企業提供科學的理論支持。文化是企業發展的的精髓，能夠推動企業走上健康的發展軌道，具有至關重要的重要作用。發展優秀的企業文化不但是生產力增長的最終動力，也是沒有極限的動力來源，讓企業獲得長遠的持續發展。

作者：管翔 單位：安徽民力工程咨詢院有限公司

第九篇

一、企業文化與全面風險防控的互動機理

企業文化與全面風險防控存在著互動關系。企業文化影響著全面風險防控的實施，全面風險防控影響著企業文化的宣貫。企業文化是一種組織行為，是能夠通過文化的熏陶、引領、影響，為全體員工認同并自覺遵守的風險防控理念、風險價值觀念和風險防控行為規范；反過來，全面風險防控制度、政策能夠進一步規范全員行為，為企業文化的形成奠定基礎。同時，在企業文化與全面風險防控導向一致的情況下，企業文化會強化全面風險防控的作用，即使在全面風險防控的要素與結構設計不健全的情況下，也會產生良好的風險防控效果；在兩者導向不一致的情況下，企業文化會削弱全面風險防控的力量，最終導致企業管理效率的遞減和成本的增加。企業文化與全面風險防控的互動關系是將全面風險防控意識和企業文化融入到日常的管理流程，并通過宣傳、推廣、培訓，使得全面風險防控得到全員的支持和認同，推進企業全面風險防控文化的生成。構建企業全面風險防控文化對企業來說有著重要的意義：一是建構全面風險防控文化是提高企業風險防范能力的重要基礎，能夠引導全員樹立正確的風險防控意識，把全面風險防控思想貫穿于企業的整個生產、經營、管理過程，使得風險防控內化為全員的自覺意識和行為習慣，保障企業風險防控目標的實現；二是構建全面風險防控文化是實現企業發展目標的重要保障，優秀的全面風險防控文化能夠轉化為全面風險防控的科學理論和管理方式，借助全面風險管理文化的力量，鞏固和提升核心競爭力，進一步推動和實現企業的安全、穩定、可持續發展。

二、構建企業全面風險防控文化的基本原則

全面風險防控文化能夠為企業的全面風險管理提供基本的指導思想和行為準則，形成由內而外的強大支撐力，從而在整個組織中貫徹全面風險防控的精神。全面風險防控要與企業文化建構相結合，以企業全員為中心，以文化引導為手段，激發全員的自覺行為，增強全員的全面風險防控意識，培育良好的全面風險防控觀念，使其固化為企業行為。構建企業全面風險防控文化應堅持以生產經營為中心的原則。企業的中心任務是生產經營管理工作，而全面風險防控的主要任務是保障企業總體運營目標的實現，防范和抑制影響企業運營目標實現的各種因素和事項。因此，全面風險防控文化的出發點和落腳點應在促進企業的生產經營工作，提高經濟效益，促進企業持續、平穩、快速、協調發展上。構建企業全面風險防控文化應堅持以人為本、全員參與的原則。全面風險防控文化應將風險防控融入企業文化之中，培育全員的“風險偏好”，形成風險防控文化。企業要積極倡導和強化全員的風險防控意識，通過各種載體將風險防控理念傳遞給企業全員，并內化為全員的職業態度和工作習慣，從而在企業內部形成全面風險控制的文化氛圍和職業環境。從另一角度來看，企業文化是符合人性特點的潛移默化的過程，堅持以人為本的原則，能夠將全面風險防控意識根植于全員意識中，達到控制并降低管理成本的目的。構建企業全面風險防控文化應堅持長期性、適應性的原則。全面風險防控文化建構是一項系統性工程，不可能立竿見影，其需要長期而持久的工作。同時，全面風險防控要與企業文化相互適應、相互推進。如果全面風險防控工作的創新能夠得到企業文化的支持，這項工作的創新將會具備激勵和約束的雙重效果，對全員產生積極的影響。相反，如果全面風險防控缺乏企業文化的支撐，全面風險防控工作的創新將會產生阻力。

三、構建企業全面風險防控文化的有效路徑

企業的風險是互相聯系的，有時互相增大，有時又互相抵消，所以沒有全體成員、各個部門的共同參與，企業就不能對風險做出整體反饋，風險防控的效能也將會降低。全面風險防控文化是企業對待風險及風險防控的基本理念和管理哲學。因此，建構企業全面風險防控的有效路徑，能將全面風險防控從被動轉向主動。高度重視全面風險防控文化。我國的全面風險防控文化建設工作整體起步較晚，發展較為緩慢，因此，需要將其提升到戰略高度，在企業內部各層面營造風險管理文化氛圍，加快推進全面風險防控工作的有效開展。首先，企業的董事會應高度重視風險防控文化的培育和戰略的制定；其次，企業的負責人要負責全面風險防控文化培育的日常工作，從制度、組織、體系等方面推進；再次，企業的董事和高級管理人員應在全面風險防控文化培育過程中起表率作用；最后，全面風險防控文化的管理人員和業務操作人員要成為強有力的執行者。建立全面風險防控文化的組織體系。一方面，要建立全面風險防控文化的制度體系。在全面風險防控體系建設中，要制定全面風險防控戰略，完善公司治理結構，設立相應的內部架構，逐漸完善內控制度；要從全面風險防控的識別、評估、控制等環節入手，建立全面風險防控文化。另一方面，要建立全面風險防控文化的執行體系。全面風險防控文化要建構一種機制的落實政策和措施，將全員的職責、權限、工作方式與公司目標之間建立一個明確的、緊密的關聯，同時，要以高標準要求每位員工，確保所有行為達到合規的要求，實現全面風險防控文化建構目標。提煉全面風險防控文化的基本理念。全面風險防控理念是指企業從戰略制定到日常經營中對待風險的信念和態度。在企業的全面風險防控工作中，應將全面風險防控的主要工作提升為理念，融入到企業精神中，為企業的全面風險防控工作提供指導。通過梳理全面風險防控文化的精神脈絡，實現統一員工的要求，激發全員的工作熱情，為企業的發展指明方向，形成企業的規范行為。注重企業全面風險防控文化的宣傳。企業應充分利用自身的內外部網站、企業的報紙、雜志等媒介，將全面風險防控的規章、組織、經驗、事跡傳播給公司全員，注重將全面風險防控意識和文化融入到日常管理流程中，不斷增強全面風險防控的認同性，將全面風險防控意識轉化為員工的共同認識和自覺行動。同時，全面風險防控文化的宣傳要與企業形象的塑造相結合，通過良好形象的塑造，遏制和化解企業面臨的各種風險。加強企業全面風險防控文化知識的培訓。企業要有針對性地開展全員的全面風險防控知識講座，讓全員了解風險防控文化概念，加強員工的風險防控知識，形成自覺行為，塑造公司全員的風險防控氛圍，從而有效推動企業的全面風險防控工作。同時，要加強員工法律素質教育，制定員工道德誠信準則，形成人人講道德誠信、合法合規經營的風險管理文化，對于不遵守國家法律法規和企業規章制度、弄虛作假、徇私舞弊等違法及違反道德誠信準則的行為，企業應嚴肅查處和懲治。

四、結語

當前，我國正處于轉型發展和“走出去”戰略落地的關鍵時期，各類風險均一一呈現，如何強化全面風險防控成為企業需要面對的重要課題。基于企業文化視角的全面風險防控，是企業風險管理的有效路徑，對風險管理和風險策略選擇有著重要的啟示和指導意義。因此，構建全面風險防控文化，培育全員的風險防控意識，將形成企業全面風險防控的有效防御體系，從而長期減少或規避企業的風險損失。

作者：路軍 單位：中交天津航道局有限公司

第十篇

一、企業文化建設與員工核心價值觀

優秀的企業文化對一個企業的生存發展起著巨大的推動作用。它能使職工產生高昂的志氣、高度的職業精神和強大的凝聚力，它將充分調動職工的積極性、智慧和創造力，發揮出巨大的物質力量。它是企業制勝之道，是使企業在競爭中立于不敗之地的基本條件。企業文化是一個企業的精神力量和共同意志管理的各個方面必須與此統一協調，這就是文化管理的實質所在。企業文化管理是一種全新的管理理論，它以價值觀管理為核心，涉及企業戰略、人力資源、品牌等各方面，又與企業上自領導下至員工關系緊密。企業的核心價值觀，要通過相關的行為準則，貫徹于企業的管理諸方面，從而系統地提升企業的綜合管理水平。這是一個系統的工程，牽一發而動全身，文化管理的作用可以提升組織績效，推動企業持續增長。從成功企業的實踐看，之所以能持續生存發展，一個共同特點是信守核心價值觀，在企業經營發展全過程中滲透，并內化為員工的精神動力，外化為企業員工的集體行為，固化為規劃、制度和機制，從而形成企業的核心競爭力。因此，核心價值觀是企業文化的基石，是所有成功企業的文化基因。價值觀影響企業的規范、模式，價值觀是行為規范和行為模式精神因素，從而把它作為企業文化管理的核心是無可厚非且可行的。核心價值觀能塑造企業員工行為規范。企業核心價值觀明確告訴員工什么是應該做的，什么是不該做的，對員工起著一種非正式的控制系統的作用。而統一的集體行為是實現企業目標的基石，是圍繞企業目標有效運作的重要保證。因此，要從加強企業文化管理入手，在全員共同認知和實踐核心價值觀上下功夫，形成符合企業價值觀要求的員工共同的“做事方式”，營造適應經濟、社會發展要求、顧客需求的企業運行環境。核心價值觀塑造企業行為模式。企業行為模式是企業群體智慧的結晶，是一筆寶貴的精神財富，是充滿活力的無形力量，企業行為模式的養成過程就是滲透企業核心價值觀的過程。

二、企業如何推進以塑造價值觀為核心的企業文化

1.確立企業核心價值觀，引導員工樹立正確的價值觀。根據成長型的企業的特征，圍繞企業的共同愿景，應確立“忠誠在企業、熱愛在崗位、拼搏在市場、超越在自我”的企業核心理念，并完善與之相適應的員工價值理念體系，實現企業價值觀與員工價值觀的統一。不斷引導職工樹立全員、全過程的學習理念、快速反應的速度理念、持續改進的創新理念、講求公德的誠信理念、適應挑戰和競爭的團隊理念。在五種理念的基礎上，要求員工具備“潔身自愛、堅韌不撥、奮發向上”的三種品格，具備“成就意識、危機意識、競爭意識、節約意識”的四種意識，并塑造四種形象，即“干部塑造公仆形象，黨員塑造先鋒形象，員工塑造主人形象，企業塑造文明形象”。引導和動員員工用學習的熱情、團結的真情，奮斗的激情實現企業美好前景。只有價值觀高度認同了，才能使員工的個人價值追求與企業的理想、目標、使命和價值觀等達到高度的統一。

2.樹立“人人都是人才、人人都能成才”的理念。這一點做起來其實很難，因為無論是管理者，還是普通大眾，都自然而然地會對“知識精英”和“業務骨干”格外關注，而把所有員工真正當作人才的很少。精英和骨干的作用被充分調動很重要，占大多數的普通員工的作用發揮也不能被忽略。承認全體員工并在實際的管理中體現“人人都是人才”的思想，肯定、重視和尊重員工在崗位上取得的點滴成績，對不是原則性的失誤多些理解和包容，無疑會激發起不同層次、不同身份員工的工作激情、創新潛能。每個企業都應建立完善人力資本管理制度，引導員工以積極的態度和飽滿的熱情，在更廣闊的范圍內圍繞企業目標進行創新活動。一是建立物質激勵制度。建立獎勵基金、科技進步獎和科技開發效益獎，對有特殊貢獻的科研開發人員給予重獎。二是建立精神激勵制度。設立員工成長路徑和奮斗目標，為每個員工提供成長的空間。實施榜樣激勵，為不同層次、不同崗位、不同年齡的員工設立奮斗目標。三是建立人才競爭制度，重視員工的自我價值的挖掘和主人翁意識的培養

3.構建和諧的企業人際關系，其核心是營造尊重人、關心人、幫助人的氛圍。企業應堅持開展創建學習型組織活動，引導員工在團隊學習的基礎上，不斷提升綜合素質，真正把企業辦成“能讓員工活出生命意義的學校”，為以價值觀塑造為核心的企業文化建設提供動力源。作為決策者和管理者，要從言行上尊重和關心職工，在工作上理解和信任職工。在學識、能力上，領導并不見得就是全才和權威，老是板著臉或者聲色俱厲也不一定會確立威信。因此，管理者擁有寬廣的胸襟和一顆包容的心，傾聽職工的呼聲、關心職工的疾苦、解決職工困難，體現親和力，釋放感召力，更容易贏得職工的尊重和擁戴。在制定、實施生產經營考核方案和人事勞資分配制度時要體現公平、公正、公開的原則，讓職工感覺到只有崗位的不同，沒有身份的不同，更不能人為地設置歧視性的籬笆。特別是在待遇分配、人才選拔時，要注重打破身份、學歷、資歷的藩籬，給每個人以希冀和動力。特別要注重團隊精神的培養，促進職工之間、員工和中層干部之間形成團結、友善、合作、互助的良好關系。

4.倡導誠信文化，正確處理利益關系。誠信是企業經營之本，“誠信就是成功、失信就是失敗”。不管是一個人，一個企業，如果沒有良好的信任度，是做不好人，辦不好企業的。通過提升員工的信用度，塑造良好的企業形象、經營形象和社會形象，提升企業的信用度和美譽度，從而為員工提供自我實現的舞臺。5.領導應準確把握角色，做企業的設計師、教練和愿景倡導者。在企業以塑造價值觀為核心的企業文化建設中，企業領導層應真正擔當起設計師、教練和共同愿景的倡導者三重角色。領導干部要以身作責，率先垂范，親自倡導并親自實踐，成為企業全體員工的楷模。企業領導還要把實現員工的全面自由發展作為企業發展的主旋律，不斷為員工提供實現人生價值的舞臺。

作者：岑雪波 單位：寧波禹順建設有限公司