（一）
一、跨國公司在華社會責(zé)任的雙重標(biāo)準(zhǔn)表現(xiàn)
跨國公司作為全球企業(yè)的典范，其先進(jìn)的管理理念、技術(shù)及慈善公益實(shí)踐，一直以來被當(dāng)做國內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣。但事實(shí)上，很多跨國公司在我國社會責(zé)任實(shí)踐方面卻表現(xiàn)為兩極狀況，一方面是越來越多的跨國公司致力于把社會責(zé)任推廣到全球范圍，尤其是在華跨國公司推出一大批有品牌、創(chuàng)新度高、可持續(xù)性強(qiáng)、參與廣泛的企業(yè)社會責(zé)任項(xiàng)目，不僅取得了良好效果而且對國內(nèi)企業(yè)的社會責(zé)任履行也起到了良好的引導(dǎo)作用;另一方面卻是很多跨國公司在我國和發(fā)達(dá)國家的企業(yè)社會責(zé)任實(shí)踐上實(shí)行“雙重標(biāo)準(zhǔn)”，其表現(xiàn)為在母國或發(fā)達(dá)國家更具有社會責(zé)任，在諸如中國這樣的發(fā)展中國家卻是有選擇地履行社會責(zé)任。
(一)產(chǎn)品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或摻假現(xiàn)象頻發(fā)
提供安全可靠的產(chǎn)品，是企業(yè)生存發(fā)展最基本的要求，是企業(yè)應(yīng)履行的基本社會責(zé)任和義務(wù)。但是一些跨國公司在母國生產(chǎn)高質(zhì)量、安全可靠的產(chǎn)品，在進(jìn)入東道國市場投資設(shè)廠后卻降低安全標(biāo)準(zhǔn)，所生產(chǎn)的產(chǎn)品不僅質(zhì)量與原來相比有所下降，有的甚至安全不達(dá)標(biāo)。2007年6月24日國家質(zhì)檢總局公布的空調(diào)、電扇、太陽能熱水器、戶用風(fēng)冷冷水(熱泵)機(jī)組產(chǎn)品的抽檢報告顯示，富士通將軍(上海)有限公司生產(chǎn)的FUJITSU牌分體掛壁式房間空調(diào)器制冷量、能效比、能源效率等級3個項(xiàng)目不合格。對于一個以“高質(zhì)量”為口號的跨國公司來說無疑是極大的諷刺。再以此作為零售業(yè)領(lǐng)頭軍的沃爾瑪也頻現(xiàn)摻假問題，2011年沃爾瑪集團(tuán)在重慶曝出以普通冷鮮肉當(dāng)作“綠色食品”出售，2013年沃爾瑪又在濟(jì)南出現(xiàn)“假驢肉”事件，這不能不說明其社會責(zé)任的缺失。
(二)環(huán)境污染問題嚴(yán)重
隨著世界環(huán)境的惡化，各國開始越來越重視環(huán)境問題，發(fā)達(dá)國家為此制定了相當(dāng)嚴(yán)格的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。為了規(guī)避本國嚴(yán)格的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，降低污染成本，一些跨國企業(yè)將污染嚴(yán)重、耗費(fèi)資源較多的企業(yè)或生產(chǎn)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到中國，對我國的生態(tài)環(huán)境造成了極大的破壞，嚴(yán)重影響我國的可持續(xù)發(fā)展。2007年全球最大輪胎企業(yè)??米其林公司在華投資的米其林回力股份有限公司因環(huán)保違規(guī)，被國家環(huán)保總局點(diǎn)名批評。米其林輪胎項(xiàng)目涉及的問題有:未按環(huán)評要求完成對三臺鏈條爐進(jìn)行脫硫除塵改造;輪胎廠無組織排放惡臭超標(biāo);未落實(shí)鍋爐在線監(jiān)測裝置以及廠界噪聲超標(biāo)嚴(yán)重。而聯(lián)合利華(中國)有限公司因涉嫌違法排污被國家環(huán)保部門責(zé)罰。一些實(shí)力雄厚、重視形象的跨國公司將在其母國實(shí)施較高的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)視為應(yīng)盡的義務(wù)，但在環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)較低的中國卻事故頻發(fā)。
(三)侵犯勞工權(quán)益
為了降低人力成本，有些在華跨國公司直接或間接地侵犯勞工權(quán)益的問題不斷出現(xiàn)，如侵占公休日、壓低工資與福利、無視健康與安全標(biāo)準(zhǔn)、工傷、醫(yī)療救治不足，逃避社會責(zé)任。如2011年媒體報道GUCCI公司僅在店面員工上班時間、舉止行為上的規(guī)定就達(dá)到100多條，其中還不乏一些涉及員工基本生理需求的苛刻要求，如喝水要申請，上廁所要報告。這些全球聞名的跨國公司不但沒有帶入發(fā)達(dá)國家的員工福利保障理念，反而效仿某些國內(nèi)無良企業(yè)的做法，利用國內(nèi)勞動權(quán)益保障制度的不完善，侵害中國員工，尤其是底層員工的權(quán)益。
(四)商業(yè)賄賂本土化
跨國公司在進(jìn)入中國前都有一個長達(dá)幾年的市場調(diào)研過程，在這個過程中，除了熟悉中國的法律、政策等顯性規(guī)則，還深諳中國商業(yè)環(huán)境所謂的“潛規(guī)則”，即向客戶或有關(guān)官員行賄。這種“灰色交易”對他們來說是一種合理的腐敗行為，近年來頻繁曝光的跨國公司商業(yè)賄賂丑聞，如美國CCI(美國控制組件公司)行賄案、朗訊公司行賄案、直銷巨頭雅芳涉嫌商業(yè)賄賂丑聞等。跨國公司通過商業(yè)賄賂開展不正當(dāng)競爭，侵犯其他競爭者和消費(fèi)者的合法利益，而一直以來，跨國公司在全球企業(yè)社會責(zé)任實(shí)踐方面都是扮演著“急先鋒”的角色，而有些在華跨國公司在履行社會責(zé)任方面卻存在一定的不足和責(zé)任弱化的傾向。
二、基于利益集團(tuán)視角的原因分析
跨國公司在華社會責(zé)任的缺失與弱化現(xiàn)象時有發(fā)生，雖然個別企業(yè)可能存在內(nèi)部員工利益受損的情況，但是絕大多數(shù)表現(xiàn)為客戶利益或者競爭者利益的受損。在慈善或者募捐活動中，跨國公司往往表現(xiàn)出與自身實(shí)力不相符的行為。跨國公司在社會責(zé)任履行方面在全球采取雙重標(biāo)準(zhǔn)，而“雙重標(biāo)準(zhǔn)”并沒有影響跨國公司的發(fā)展。本文認(rèn)為深入了解跨國公司在華社會責(zé)任弱化的深層原因，可從利益集團(tuán)的視角來進(jìn)行分析。跨國公司社會責(zé)任的實(shí)施將受到跨國公司、政府和消費(fèi)者的影響，并影響其本身的利益。
(一)跨國公司自身原因
隨著經(jīng)濟(jì)全球化和企業(yè)社會責(zé)任的制度化發(fā)展，社會對跨國公司的關(guān)注重心不但從其經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)轉(zhuǎn)向企業(yè)社會責(zé)任，更要求其保證企業(yè)社會責(zé)任全球化與經(jīng)濟(jì)全球化的同步，企業(yè)社會責(zé)任逐漸成為跨國公司的戰(zhàn)略關(guān)注點(diǎn)，承擔(dān)社會責(zé)任可以為企業(yè)獲得良好形象，為競爭獲得籌碼。跨國公司履行社會責(zé)任是在自利、利他或服從母公司三種原因共同驅(qū)使下的，而逐利本性使跨國公司在自身經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動下，實(shí)行有選擇地履行社會責(zé)任。由于發(fā)達(dá)國家的市場發(fā)展較充分、法律較健全，國內(nèi)的社會監(jiān)督力度大、消費(fèi)者維權(quán)意識較強(qiáng)，不承擔(dān)社會責(zé)任的代價太大，因而，跨國公司在發(fā)達(dá)國家能主動、自覺地承擔(dān)社會責(zé)任。而發(fā)展中國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展較落后，社會監(jiān)督力度和消費(fèi)者維權(quán)意識都較弱，因履行社會責(zé)任需要增加企業(yè)成本，為降低企業(yè)經(jīng)營成本，跨國公司在履行社會責(zé)任時是有選擇的。湯勝(2013)認(rèn)為，在華跨國企業(yè)的社會責(zé)任履行受企業(yè)自身經(jīng)營績效影響明顯。當(dāng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境較差時，企業(yè)為保持其經(jīng)營績效會降低其社會責(zé)任的履行標(biāo)準(zhǔn)，從而使得企業(yè)部分利益相關(guān)者的利益受到了影響，主要表現(xiàn)在員工糾紛上升，消費(fèi)者投訴增加與社會公益慈善活動的減少。而跨國公司在履行其社會責(zé)任時，大多是出于外部制度環(huán)境壓力而非企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略壓力，這是其與東道國社會之間利益博弈的結(jié)果，作為發(fā)展中國家的中國為了促進(jìn)本國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，看重的是跨國公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，評價跨國公司主要以經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)為主，是否履行社會責(zé)任暫未列入重要指標(biāo)。另外由于中國法律制度的落后，使得跨國公司在出現(xiàn)社會責(zé)任缺失甚至違反法律法規(guī)行為時，所受的經(jīng)濟(jì)處罰與國外動輒數(shù)千萬、上億美元的罰款、賠款相比，跨國企業(yè)在中國的失德成本十分低廉，幾乎可以忽略不計(jì)。這種過低的違法成本讓有些跨國公司毫無忌憚。
(二)政府的原因
中國作為世界上吸引外國直接投資的第二大經(jīng)濟(jì)體，也是外資進(jìn)入最多的發(fā)展中國家，在引進(jìn)資金和技術(shù)的同時，一些跨國公司也將其在母國的社會責(zé)任觀念帶到了中國，對國有企業(yè)和民營企業(yè)社會責(zé)任的履行起到了良好的引導(dǎo)作用。企業(yè)社會責(zé)任的實(shí)施對中國的可持續(xù)發(fā)展是非常有益的，因而近幾年中國政府制定了相關(guān)的社會責(zé)任政策，并開始注重尋求立法與監(jiān)管之外的手段對企業(yè)社會責(zé)任進(jìn)行促進(jìn)和推廣。但是政策的執(zhí)行過程會受到地方政府的影響，由于國家考察地方官員業(yè)績主要是從經(jīng)濟(jì)方面著手，因而地方政府希望通過引資來改善本地的經(jīng)濟(jì)，財(cái)力雄厚的跨國公司更是其爭取的對象，有些地方政府甚至喊出“投資是上帝，引資是功臣”的口號。為了招商引資，一些地方政府出臺優(yōu)惠政策，對跨國公司大開綠燈，造成內(nèi)外資企業(yè)競爭的不平等，無形中給予跨國公司某種特權(quán)，這種優(yōu)于“國民待遇”使一些跨國公司無視中國的法律法規(guī)。地方政府所看重的是跨國公司能為本地經(jīng)濟(jì)帶來繁榮，履行社會責(zé)任與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相比就顯得不是很重要。
(三)消費(fèi)者的原因
能對企業(yè)履行社會責(zé)任起監(jiān)督作用和決定作用的是消費(fèi)者，他們有能力在不受干擾的情況下區(qū)別企業(yè)的實(shí)際優(yōu)劣。但是，中國消費(fèi)者在這一方面卻是不成熟的。首先，消費(fèi)心理不成熟，存在盲目偏好洋品牌的傾向。如某家麥當(dāng)勞出售過期食品被央視曝光后，第二天這家餐廳依然人聲鼎沸，絲毫沒有受到事件的影響，雖然這是源于對層出不窮安全事故的國內(nèi)食品的不信任，但對于洋品牌的盲目信任和期待在一定程度上助長了對某些跨國公司的盲目信任，即使有問題出現(xiàn)也能較快諒解。其次，消費(fèi)者維權(quán)意識薄弱。由于我國缺乏完善的行業(yè)監(jiān)督機(jī)構(gòu)和體系，消費(fèi)者的維權(quán)之路困難重重，大多數(shù)消費(fèi)者不愿花費(fèi)過多精力和時間去維權(quán);而法律意識的淡薄，也造成消費(fèi)者的維權(quán)意識和自我保護(hù)意識較弱，在出現(xiàn)消費(fèi)事故時，常用發(fā)泄的方式來解決，如牛拉奔馳事件。另外，消費(fèi)者對企業(yè)社會責(zé)任采取“事不關(guān)已”的態(tài)度，譬如GUCCI專賣店侵害職工權(quán)益，但這并未影響一些人對GUCCI品牌的愛慕與忠誠度，消費(fèi)者這種將產(chǎn)品本身與企業(yè)不良行為“區(qū)別對待”的態(tài)度，使那些失德的跨國公司未受到任何損失，弱化了其履行社會責(zé)任的動力。
三、強(qiáng)化跨國公司社會責(zé)任的對策
跨國公司是否履行社會責(zé)任不僅要依靠企業(yè)內(nèi)部自身的調(diào)整，更有賴于企業(yè)外部的監(jiān)督，只有當(dāng)企業(yè)不履行社會責(zé)任所產(chǎn)生的成本高于其履行社會責(zé)任的收益時，企業(yè)才會主動承擔(dān)其應(yīng)承擔(dān)的社會責(zé)任。
(一)政府應(yīng)發(fā)揮好監(jiān)管作用
1.完善法律法規(guī)，加大監(jiān)管力度
政府應(yīng)加快推進(jìn)建立適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展特色的企業(yè)社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，并通過法律法規(guī)對在華跨國公司履行社會責(zé)任進(jìn)行客觀公正的監(jiān)督。能讓跨國公司有法可依的前提是，對企業(yè)社會責(zé)任實(shí)施制定出臺詳盡的規(guī)定，且量刑須有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，并能在懲罰措施上對企業(yè)有一個致命的打擊，強(qiáng)化監(jiān)管與執(zhí)法力度，并形成常態(tài)。
2.加強(qiáng)工會作用
當(dāng)員工權(quán)益受到侵害時，大多數(shù)人無所適從，只能忍氣吞聲，這與中國基本上沒有組織保障勞工權(quán)益有關(guān)，現(xiàn)有工會組織作用較弱，與國際上為勞工爭取權(quán)益的工會相差甚遠(yuǎn)。只有建立并完善工會組織，才能為維權(quán)鋪平道路，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系，對企業(yè)履行社會責(zé)任進(jìn)行有效的監(jiān)督和制約。
3.改變以GDP為中心的地方政府政績評價標(biāo)準(zhǔn)
中央政府在考核地方政府政績時，不能只看經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，還應(yīng)更多地關(guān)注資源環(huán)境和民生狀況，這樣地方政府才能樹立正確的發(fā)展觀、政績觀，明確自身的社會職責(zé)。從而給跨國公司以正確的導(dǎo)向，促進(jìn)其更好地履行社會責(zé)任。
(二)跨國公司應(yīng)積極探索符合中國國情的社會責(zé)
任履行途徑
1.建立企業(yè)內(nèi)部社會責(zé)任管理體系
跨國公司進(jìn)入中國后，首先實(shí)行企業(yè)人員配置的本土化，這就很難保證企業(yè)理念的正確執(zhí)行。因此要采取國際認(rèn)證的指標(biāo)體系，建立社會責(zé)任管理機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化員工培訓(xùn)機(jī)制，只有理念上灌輸、形式上正規(guī)、監(jiān)督上到位，才能真正使跨國公司員工認(rèn)真履行社會責(zé)任。
2.在供應(yīng)鏈上推行社會責(zé)任
目前跨國公司在中國有大量的供應(yīng)商，且有不少供應(yīng)商對社會責(zé)任的履行十分淡漠，這就需要跨國公司制定與我國勞工標(biāo)準(zhǔn)及其他標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)的合理的生產(chǎn)守則，并設(shè)立機(jī)構(gòu)或委托第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)對供應(yīng)商進(jìn)行有效的監(jiān)督和檢查，保證社會責(zé)任履行的到位。
(三)培養(yǎng)理性的消費(fèi)者群體迫在眉睫
1.培育具有社會責(zé)任的良好氛圍
在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國家，消費(fèi)者是企業(yè)社會責(zé)任實(shí)施情況的監(jiān)督者和推動者，但是在中國消費(fèi)者大多是旁觀者，于是助長了跨國公司對社會責(zé)任履行的無視態(tài)度。具有社會責(zé)任感的消費(fèi)者需要政府與新聞媒體的共同培育，消費(fèi)者需將企業(yè)行為與產(chǎn)品銷售緊密聯(lián)系在一起，才能有效監(jiān)督和約束跨國公司的失德行為。
2.強(qiáng)化消費(fèi)者保護(hù)權(quán)益
一方面要大力宣傳消費(fèi)者保護(hù)權(quán)益的意識和相關(guān)法律，讓消費(fèi)者學(xué)會通過法律手段維護(hù)自身權(quán)益，另一方面要簡化維權(quán)程序和降低維權(quán)成本，使消費(fèi)者能真正運(yùn)用法律實(shí)現(xiàn)維權(quán)。
作者：魏建萍 單位：福建信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院
（二）
一、培育本土跨國公司的機(jī)遇
1.區(qū)域貿(mào)易協(xié)定談判進(jìn)程加快
由于WTO多哈回合談判的失敗，以自由貿(mào)易協(xié)定為核心的各種區(qū)域貿(mào)易協(xié)定成為了處理國際投資問題的主要依據(jù)。一方面我國正在與澳大利亞、日、韓、印度等國推進(jìn)自貿(mào)協(xié)定的談判，另一方面我國已與新西蘭、新加坡、秘魯、哥斯達(dá)黎加等國簽署了10余項(xiàng)區(qū)域貿(mào)易協(xié)定，其中部分協(xié)定涉及投資領(lǐng)域，通過削減關(guān)稅以及非關(guān)稅壁壘，促進(jìn)國際貿(mào)易發(fā)展，降低對外直接投資門檻，放松監(jiān)管和審核要求。成員國之間投資法律、投資規(guī)范的一體化，也將改善企業(yè)對外投資環(huán)境，降低投資成本，減少投資風(fēng)險。
2.上海自貿(mào)區(qū)為企業(yè)“走出去”提供融資渠道
上海自貿(mào)區(qū)建成前，已有不少外資銀行在上海開展業(yè)務(wù)，但由于我國政策限制，很多業(yè)務(wù)受限。上海自貿(mào)區(qū)建立后將逐步放開對外資銀行的業(yè)務(wù)管制，并優(yōu)先引進(jìn)為全球投資提供服務(wù)的企業(yè)，出臺政策鼓勵金融機(jī)構(gòu)在自貿(mào)區(qū)開設(shè)分支機(jī)構(gòu)。一旦大量的金融機(jī)構(gòu)進(jìn)入自貿(mào)區(qū)，中國本土企業(yè)可以有效破解融資難題，直接貸款融資外幣進(jìn)行對外投資，繞過我國對外匯管理政策的限制。
3.人民幣國際化進(jìn)程加快
國際金融危機(jī)爆發(fā)以來，全球主要貨幣匯率都經(jīng)歷了劇烈波動，匯率風(fēng)險進(jìn)一步加大。但自2009年起，我國政府各部門陸續(xù)出臺了《跨境貿(mào)易人民幣結(jié)算試點(diǎn)管理辦法》《關(guān)于擴(kuò)大跨境貿(mào)易人民幣結(jié)算地區(qū)的通知》《關(guān)于跨境人民幣直接投資有關(guān)問題的通知》等相關(guān)政策。截至2013年4月底，人民銀行已經(jīng)與19個經(jīng)濟(jì)體的中央銀行簽署總額超過兩萬億元人民幣的雙邊本幣互換協(xié)議。境外人民幣直接投資試點(diǎn)的推行使人民幣的自由兌換和匯兌成為可能，試點(diǎn)范圍內(nèi)的企業(yè)能夠獲得人民幣貸款并采用人民幣直接進(jìn)行投資，大大降低企業(yè)境外直接投資的匯率波動風(fēng)險，減少資本項(xiàng)目管制對我國企業(yè)跨國經(jīng)營的制約，促進(jìn)我國企業(yè)跨國經(jīng)營的發(fā)展。
二、培育本土跨國公司的挑戰(zhàn)
1.民營企業(yè)融資渠道不暢
民營企業(yè)已成為中國境外直接投資的新生力量。培育本土跨國公司的進(jìn)程很大程度上取決于海外民營企業(yè)的發(fā)展。然而，融資渠道不暢卻是當(dāng)前困擾民營企業(yè)海外投資的一大難題。一般而言，企業(yè)海外投資的資金來源主要有:自有資金、銀行和金融機(jī)構(gòu)貸款、上市融資以及私募股權(quán)投資(PE)等渠道。而目前我國民營企業(yè)海外投資的資金主要來源于自身利潤的積累，其他渠道的融資比重都相對較低。民營企業(yè)利用自有資金進(jìn)行海外投資的比重高達(dá)89.15%，而銀行貸款僅占4.55%，非金融機(jī)構(gòu)貸款占3.4%，PE等其他融資渠道僅占2.9%。中國貿(mào)促會2011年發(fā)布的《中國企業(yè)對外投資現(xiàn)狀及意向調(diào)查報告》顯示，超過70%的受訪企業(yè)存在資金方面的困擾。可見，擴(kuò)寬融資渠道是當(dāng)前階段培育我國本土跨國公司亟待解決的問題。
2.企業(yè)缺乏品牌發(fā)展戰(zhàn)略
品牌已成為全球跨國公司的核心競爭力。培育本土跨國公司，塑造具有較高知名度和經(jīng)濟(jì)價值的本土品牌至關(guān)重要。然而當(dāng)前我國企業(yè)普遍缺乏品牌發(fā)展戰(zhàn)略。2013年《中國企業(yè)對外投資現(xiàn)狀及意向調(diào)查報告》顯示，只有22%的企業(yè)制定了品牌發(fā)展戰(zhàn)略，有高達(dá)55%的企業(yè)表示希望中國貿(mào)促會能夠協(xié)助推廣企業(yè)的品牌。企業(yè)缺乏品牌發(fā)展規(guī)劃和推廣經(jīng)驗(yàn)，品牌發(fā)展能力不足。
3.我國相關(guān)管理體制度不健全
雖然我國已經(jīng)構(gòu)建了基本的境外投資管理與服務(wù)體制，積極推進(jìn)境外投資審批制度改革，由“審批制”逐步轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;核準(zhǔn)制”，探索“備案制”，但投資核準(zhǔn)、外匯管理以及企業(yè)的投資審核等規(guī)定的行政管理程序仍舊較復(fù)雜。另外，多頭管理的問題仍較為嚴(yán)重。這不僅增加了企業(yè)的總體決策時間和成本，而且?guī)韺徟Y(jié)果的不確定性，導(dǎo)致了我國企業(yè)對外投資決策效率低、財(cái)務(wù)和時間成本高，不利于企業(yè)及時把握商機(jī)。
4.東道國經(jīng)濟(jì)安全審查日趨嚴(yán)格
隨著近年來我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，“中國威脅論”在一些國家逐步擴(kuò)散，使得一些東道國政府在面對來自中國的投資時草率地認(rèn)為，中國企業(yè)特別是“國”字號企業(yè)對當(dāng)?shù)氐耐顿Y并不是企業(yè)自主市場行為，而是出于某種政治目的或受國家經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的引導(dǎo)，可能對其會產(chǎn)生危害。因此，他們以影響經(jīng)濟(jì)安全和國家安全為由，對來自我國的投資進(jìn)行嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)安全審查，使得我國企業(yè)的海外投資難以獲得東道國批準(zhǔn)。2005年中海油收購美國優(yōu)尼科石油公司，2009年中鋁并購澳大利亞力拓公司以及2011年華為收購美國3Leaf失敗等諸多案例，都是由于東道國的經(jīng)濟(jì)安全審查問題而告失敗。
三、加快培育本土跨國公司的對策建議
1.有效破解跨國公司融資難題
國家應(yīng)擴(kuò)大“走出去”專項(xiàng)扶持資金規(guī)模，使大部分海外投資企業(yè)能夠得到政府的財(cái)政補(bǔ)貼，緩解資金壓力。政府可以為中小民營企業(yè)上市融資提供支持，設(shè)立上市專項(xiàng)資金、可按最低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)、加大信貸支持力度等。此外，政府應(yīng)建立健全與PE有關(guān)的政策、法規(guī)等，使其具備連續(xù)性，改善PE的發(fā)展環(huán)境，從而擴(kuò)大企業(yè)海外投資的融資渠道。
2.完善跨國公司對外投資管理體制
加速推進(jìn)投資管理體制改革，加快“核準(zhǔn)制”逐步向“備案制”轉(zhuǎn)變步伐，僅對大額項(xiàng)目、特別項(xiàng)目實(shí)行核準(zhǔn)制，對三千萬人民幣以下的小額項(xiàng)目實(shí)行備案制，或?qū)嵭型顿Y項(xiàng)目的完全自由化。進(jìn)一步簡化政府審批程序，建立“走出去”一站式管理體系，加強(qiáng)相關(guān)管理部門進(jìn)行協(xié)調(diào)合作，建立一站式服務(wù)大廳，有效降低審批時間和費(fèi)用。
3.大力推進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程
加快推進(jìn)中日韓自貿(mào)區(qū)、ＲCEP協(xié)議的簽署，同時可以擴(kuò)大區(qū)域協(xié)議范圍，與美國、歐盟等進(jìn)行貿(mào)易投資一體化協(xié)議的商討，以增加我國企業(yè)“走出去”的機(jī)會，降低投資風(fēng)險。
4.加快推進(jìn)人民幣國際化進(jìn)程
首先，進(jìn)一步放寬對人民幣出入境的限制，逐步推進(jìn)人民幣成為國際支付手段和國際儲備資產(chǎn)，同時采取有效措施解決人民幣回流問題，逐步允許其他國家用人民幣購買我國政府債券或?qū)ξ覈M(jìn)行直接投資。其次，充分利用上海自貿(mào)區(qū)實(shí)現(xiàn)人民幣資本項(xiàng)目自由兌換，進(jìn)一步推動人民幣國際化。積極創(chuàng)造人民幣國際化的政治條件，深化與周邊國家和地區(qū)、政府間的交流與合作。
作者：夏天張建昕謝?骱?鄣ノ唬荷蝦：９匱г
（三）
一、跨國公司在華企業(yè)履行社會責(zé)任的概況
（一）呈現(xiàn)出本土化的特點(diǎn)
在華企業(yè)開始更多地嘗試用適應(yīng)我國國情的方式來解決社會責(zé)任方面的問題。從最初的照搬母公司社會責(zé)任戰(zhàn)略，到如今結(jié)合我國本土特點(diǎn)建立本土化戰(zhàn)略；從單一的捐款捐物，到如今結(jié)合專業(yè)優(yōu)勢、協(xié)同多方參與等多元化方式，其CSR本土化程度越來越深。跨國公司CSR本土化的一個重要標(biāo)志是有些華企業(yè)開始發(fā)布中文版社會責(zé)任報告，且報告的內(nèi)容與形式越來越本土化。
（二）具有波動性
在華企業(yè)社會責(zé)任的履行受自身經(jīng)營績效和全球經(jīng)濟(jì)波動影響明顯，存在一定的波動性。當(dāng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境較差時，企業(yè)為保持其經(jīng)營績效會降低社會責(zé)任的履行標(biāo)準(zhǔn)，主要表現(xiàn)為員工糾紛上升，消費(fèi)者投訴增加、社區(qū)公益慈善活動減少。如，2008年美國金融危機(jī)爆發(fā)后，外資企業(yè)在我國的慈善捐贈金額和社會公益活動大幅減少，重大勞動糾紛顯著增加。這說明很多在華企業(yè)沒有系統(tǒng)持續(xù)的公益慈善活動計(jì)劃，沒有形成良好的社會責(zé)任履行機(jī)制。
二、跨國公司在華企業(yè)履行社會責(zé)任存在的缺失
很多企業(yè)在履行社會責(zé)任方面還存在著諸多問題。2011年，中國社科院《中國企業(yè)社會責(zé)任報告》課題組分別調(diào)研了我國境內(nèi)國企、民企、外企的百強(qiáng)企業(yè)共300家。得分小于等于零分的企業(yè)有26家。這26家企業(yè)中，外資企業(yè)占73.1%，有19家。戴姆勒•克萊斯勒、可口可樂、阿迪達(dá)斯等知名企業(yè)均“榜上有名”。具體來講，在華企業(yè)社會責(zé)任的缺失主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
（一）產(chǎn)品質(zhì)量安全與環(huán)境污染問題
部分在華企業(yè)在產(chǎn)品安全質(zhì)量方面存在一定問題。以沃爾瑪為例：2011年，重慶沃爾瑪超市因?yàn)槠胀ㄘi肉冒充綠色豬肉、以虛假的商品說明欺詐消費(fèi)者等違法行為，被工商部門依法沒收違法所得，并處269萬元罰款，實(shí)施15天的停業(yè)整頓。自2006年進(jìn)入重慶以來，這已是沃爾瑪?shù)?1次受到工商部門處罰。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2010年有32%的在華企業(yè)被發(fā)現(xiàn)存在產(chǎn)品安全質(zhì)量問題或存在重大的消費(fèi)者投訴事件。環(huán)境保護(hù)方面，部分在華企業(yè)也存在著缺失，表現(xiàn)在對我國發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)響應(yīng)消極，在生產(chǎn)過程中高碳生產(chǎn)、高污染排放、高資源消耗。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2010年有9%的在華企業(yè)在環(huán)保方面違規(guī)。久負(fù)盛名的跨國公司之所以在華出現(xiàn)這些問題與其執(zhí)行“雙重標(biāo)準(zhǔn)”有關(guān)。一方面某些在母國較為普遍的社會責(zé)任，在華企業(yè)不能主動去承擔(dān)。另一方面，某些在華企業(yè)放松了在環(huán)保、產(chǎn)品安全質(zhì)量有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。
（二）商業(yè)賄賂
維持可持續(xù)的合規(guī)管理是一個長期復(fù)雜的過程。近幾年，麥肯錫、朗訊、IBM、沃爾瑪、西門子、家樂福等跨國公司都曾在我國發(fā)生過商業(yè)賄賂事件。在華企業(yè)商業(yè)賄賂的特點(diǎn)表現(xiàn)在：第一，發(fā)案領(lǐng)域集中。行業(yè)集中在壟斷行業(yè)和政府嚴(yán)格管制行業(yè)。賄賂對象集中在國有企業(yè)和國家機(jī)關(guān)工作人員。第二，手段隱蔽，甚至通過“中間人”渠道進(jìn)行賄賂。最后，大多數(shù)案件都是從企業(yè)內(nèi)部自行上報糾舉出來，案發(fā)后大多能夠積極整改。
（三）侵犯員工合法權(quán)益
不少在華企業(yè)對員工的生產(chǎn)安全問題重視不足。通過職業(yè)安全衛(wèi)生管理系統(tǒng)認(rèn)證OHSAS18001的在華企業(yè)比例在2008年和2009年間均低于50%，還有一些企業(yè)通過侵占公休日、壓低工資與福利來逃避社會責(zé)任。如，肯德基、麥當(dāng)勞和必勝客等長期存在違反《勞動法》問題，支付給小時工的工資低于最低標(biāo)準(zhǔn)。（四）非法避稅、不正當(dāng)競爭跨國公司常常通過關(guān)聯(lián)企業(yè)之間內(nèi)部人為控制定價的方式來偷逃稅款。國家稅務(wù)總局有關(guān)負(fù)責(zé)人指出，據(jù)保守估計(jì)，超過2/3以上的外資企業(yè)虧損是為了避稅人為制造出來的。近幾年來，外資企業(yè)每年避稅給我國造成的稅收損失在300億元以上。同時，部分企業(yè)為了提高自己的市場份額，制造相關(guān)虛假輿論宣傳，擾亂市場秩序。2011年，聯(lián)合利華(中國)有限公司有關(guān)負(fù)責(zé)人多次發(fā)表日化產(chǎn)品漲價言論，嚴(yán)重?cái)_亂了市場秩序。
三、繼續(xù)完善跨國公司在華企業(yè)社會責(zé)任的建議
（一）建立適合我國國情的企業(yè)社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)
目前，在華企業(yè)的社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)大部分是基于發(fā)達(dá)國家的國情建立的，與我國國情存在著較大沖突。建議由國家權(quán)威機(jī)構(gòu)出面，與跨國公司及利益相關(guān)者團(tuán)體協(xié)商，在遵循我國現(xiàn)有各項(xiàng)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，制定在華企業(yè)的社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則。
（二）政府完善立法，嚴(yán)格執(zhí)法
政府的制約與推動是企業(yè)履行社會責(zé)任必要的前提條件。我國法律法規(guī)存在著一定漏洞，執(zhí)法不到位，這在一定程度上給了跨國公司以可乘之機(jī)。政府應(yīng)推進(jìn)企業(yè)社會責(zé)任法制化，并加大監(jiān)督、檢查力度，做到執(zhí)法必嚴(yán)、公平合理，不斷提高監(jiān)管水平。
（三）培養(yǎng)成熟的消費(fèi)意識
很多消費(fèi)者消費(fèi)心理存在盲目偏好洋品牌的傾向。社會應(yīng)有意識地引導(dǎo)消費(fèi)者理性消費(fèi)，樹立正確的消費(fèi)觀。同時，消費(fèi)者的權(quán)益受到侵害時，應(yīng)通過多種渠道維護(hù)自己的合法權(quán)益。
（四）加強(qiáng)社會監(jiān)督，形成良好的輿論氛圍
工會、消費(fèi)者協(xié)會、行業(yè)協(xié)會等非政府組織可以監(jiān)督在華企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任的狀況，也可以定期開展對其高級管理人員的宣傳和教育活動。此外，新聞媒體也是社會監(jiān)督的重要形式。總之，要建立一種公眾輿論的社會氛圍，用輿論宣傳、教育和影響跨國公司的價值觀和行為方式。
（五）逐步取消超國民待遇
長久以來，我國政府大多以超國民待遇來對待跨國公司。更有甚者，即使發(fā)現(xiàn)企業(yè)有偷稅漏稅和損害環(huán)境資源方面的違法行為也放縱包庇。這些特權(quán)助長了企業(yè)不承擔(dān)社會責(zé)任的行為。我們應(yīng)逐步取消對跨國公司的特殊優(yōu)惠政策。
作者：李明巖 單位：太原理工大學(xué)陽泉學(xué)院
（四）
一、匯率風(fēng)險的應(yīng)對策略
要有效規(guī)避跨國經(jīng)營的匯率風(fēng)險，就要在分析上述相關(guān)風(fēng)險成因的基礎(chǔ)上，借用經(jīng)營策略、合同條款、會計(jì)處理及金融工具等手段在事前、事中、事后實(shí)行全過程風(fēng)險管理，制定相應(yīng)的應(yīng)對策略。大致上可以將匯率風(fēng)險的應(yīng)對策略簡要?dú)w納為以下幾種：
1.慎簽合同條款防范風(fēng)險。合理利用合同條款是防范交易風(fēng)險的一個重要措施。跨國公司應(yīng)根據(jù)具體情況在合同幣種、價格、期限、匯率約定保值等條款談判時充分考慮匯率風(fēng)險。如中國公司境外項(xiàng)目投標(biāo)報價推薦采用硬幣（可自由兌換外幣）報價，在業(yè)主不同意全部采用硬幣計(jì)價的情況下，實(shí)行軟、硬幣復(fù)合貨幣報價，同時爭取盡可能高的硬幣支付比例。在簽署用當(dāng)?shù)貛牛ㄜ泿牛┯?jì)價的合同時，應(yīng)盡量縮短合同周期，同時參考銀行遠(yuǎn)期匯率，考慮軟幣匯率貶值幅度倒推工程報價，遵循“軟幣調(diào)高價格、硬幣降低價格”的原則將合同價格做適當(dāng)調(diào)整。此外，在合同中還可增加當(dāng)?shù)貛牛ㄜ泿牛﹨R率賠付保值條款，規(guī)定一個互相都能接受的風(fēng)險比例（通常為各自承擔(dān)一半）作為合同的附加條款。
2.合理運(yùn)用會計(jì)政策防范風(fēng)險。在遵守當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)的前提下，跨國公司的境外機(jī)構(gòu)應(yīng)盡量選擇匯率穩(wěn)定的主要貨幣作為記賬本位幣，如美元、歐元等，以減少因匯率變動導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況的劇烈變化，防范會計(jì)風(fēng)險。此外，企業(yè)還要加強(qiáng)對會計(jì)風(fēng)險的分析，實(shí)時跟蹤會計(jì)準(zhǔn)則和政策在外幣折算方面的改革及變化，積極規(guī)避會計(jì)風(fēng)險。例如，當(dāng)跨國公司與境外機(jī)構(gòu)間存在大量不同幣種的投融資往來時，可以分析適用新會計(jì)準(zhǔn)則下“在實(shí)質(zhì)上構(gòu)成對境外經(jīng)營凈投資的外幣貨幣性項(xiàng)目產(chǎn)生的匯兌差額，在編制合并財(cái)務(wù)報表時轉(zhuǎn)入“外幣報表折算差額”的會計(jì)處理，減少匯率大幅變動對集團(tuán)整體盈利造成過大的不利影響。
3.加強(qiáng)集團(tuán)資金管理防范風(fēng)險。跨國公司實(shí)行資金集中管理可以起到有效規(guī)避匯率風(fēng)險的作用。在全面掌握整個集團(tuán)資金規(guī)模、結(jié)構(gòu)、幣種的前提下，跨國公司可以組織專業(yè)團(tuán)隊(duì)，更有序、高效地開展匯率風(fēng)險的管理工作。
4.使用貿(mào)易融資及金融工具防范風(fēng)險。企業(yè)可以借助貿(mào)易融資工具提前或延遲收付款、結(jié)售匯時間，合理規(guī)避匯率風(fēng)險。當(dāng)企業(yè)預(yù)測匯率上升時，出口企業(yè)可以延遲結(jié)算，進(jìn)口企業(yè)可以提前結(jié)算；預(yù)見匯率可能下降時則反向操作。常用的貿(mào)易融資工具有：
●“福費(fèi)廷”。指銀行向企業(yè)無追索權(quán)地買入因貿(mào)易產(chǎn)生的未到期債權(quán)的服務(wù)。
●進(jìn)口押匯。銀行在進(jìn)口信用證或進(jìn)口代收項(xiàng)下，憑有效憑證和商業(yè)單據(jù)代企業(yè)墊付進(jìn)口款項(xiàng)。
●打包貸款。銀行憑正本信用證向企業(yè)提供融資，幫助企業(yè)采購、生產(chǎn)和裝運(yùn)信用證項(xiàng)下的貨物。打包貸款業(yè)務(wù)可有效滿足企業(yè)在裝運(yùn)前的資金需求。
●出口押匯。銀行憑信用證或托收項(xiàng)下的出口單據(jù)向企業(yè)提供融資，幫助企業(yè)加快資金回籠，提高資金的使用效率。
●出口貼現(xiàn)。銀行通過買入企業(yè)在出口信用證項(xiàng)下已承兌遠(yuǎn)期單據(jù)，為企業(yè)提供融資服務(wù)。企業(yè)還可以借助金融衍生品來規(guī)劃大額的外幣投融資行為，鎖定風(fēng)險。常見的金融工具有：
●遠(yuǎn)期外匯合約。遠(yuǎn)期外匯合約是一種由交易雙方——銀行與非銀行客戶——達(dá)成的協(xié)議，確定買賣一定數(shù)量的某一貨幣以兌換另一種貨幣，遠(yuǎn)期合約的匯率、交割日是固定的。當(dāng)企業(yè)未來確定日期應(yīng)收或應(yīng)付一筆某幣種的貨幣時，可以在現(xiàn)時賣出或買進(jìn)同樣金額的遠(yuǎn)期外匯合約，以鎖定風(fēng)險。
●貨幣期貨。貨幣期貨和遠(yuǎn)期外匯合約有些類似，但其交易是在期貨交易所進(jìn)行，以公開競價形成交易價格。目前世界上大多數(shù)貨幣期貨都是主流貨幣對美元的交易。
●貨幣互換。互換是協(xié)議雙方在特定時期內(nèi)交換各自現(xiàn)金流的一種合約，正常情況下，協(xié)議的一方為專業(yè)銀行，貨幣互換需要將某個貨幣的現(xiàn)金流量與另外一個幣種的現(xiàn)金流量互相交換。外匯貨幣掉期。在即期買入一種貨幣賣出另一種貨幣的同時，遠(yuǎn)期再賣出這種貨幣買入另一種貨幣。也就是說一筆掉期交易是由一筆即期和一筆遠(yuǎn)期交易組合而成的。
二、結(jié)語
匯率風(fēng)險是國際經(jīng)濟(jì)往來中不可避免的正常現(xiàn)象，跨國公司要樹立正確的匯率風(fēng)險防范意識，積極應(yīng)對。在防范匯率風(fēng)險時，應(yīng)正確選用避險工具，在風(fēng)險要素分析基礎(chǔ)上對相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行事前、事中、事后全過程管理，在合理規(guī)避匯率風(fēng)險損失的同時，也要積極運(yùn)用匯率管理策略，努力通過匯率變化使企業(yè)產(chǎn)生收益。
作者：李霄陽 單位：中國石油天然氣勘探開發(fā)公司
（五）
自1999年黨中央提出實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略和2001年加入世貿(mào)組織以來，我國企業(yè)“走出去”的步伐明顯加快，規(guī)模日益擴(kuò)大，領(lǐng)域逐步拓寬，水平不斷提高。這一行為使企業(yè)在獲得巨大發(fā)展的同時，也給企業(yè)帶來了風(fēng)險，尤其是外匯風(fēng)險比較顯著。因?yàn)樵谑澜缃?jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，匯率也在不斷變化浮動，匯率波動會直接或間接影響公司的現(xiàn)金流，從而影響公司價值。因此，對于跨國公司如何進(jìn)行有效的風(fēng)險管理，提升企業(yè)價值是一項(xiàng)亟待解決的問題。總體來看，國內(nèi)外關(guān)于跨國公司外匯風(fēng)險管理方面的文獻(xiàn)數(shù)量較多。本文擬分國外和國內(nèi)對有關(guān)外匯風(fēng)險管理的研究進(jìn)行回顧和分析，以期為我國的外匯風(fēng)險管理研究和企業(yè)外匯風(fēng)險管理實(shí)踐提供參考和借鑒。
一、國外的外匯風(fēng)險管理研究現(xiàn)狀
國外學(xué)者對于跨國公司的外匯風(fēng)險管理研究著手較早，具有豐富的理論成果。他們主要圍繞外匯風(fēng)險管理的動機(jī)、方法和效果展開研究。
（一）外匯風(fēng)險管理的動機(jī)
經(jīng)典的MM定理認(rèn)為，如果市場是完美的，如沒有代理成本，信息不對稱，稅收和交易成本，對沖不能增加企業(yè)價值，因?yàn)橥顿Y者可以自行進(jìn)行對沖。然而，不完美的現(xiàn)實(shí)情況使得公司需要進(jìn)行風(fēng)險對沖。Aretz等（2007）指出由于不完美資本市場的存在，公司可以通過風(fēng)險對沖來降低與代理沖突，外部融資，財(cái)務(wù)危機(jī)及稅收有關(guān)的成本來增加企業(yè)價值。對公司進(jìn)行外匯風(fēng)險管理的動機(jī)，一般有以下四種理論解釋。
1.減少預(yù)期稅收。Smith和Stulz（1985）認(rèn)為，由于企業(yè)稅收函數(shù)的凸性，對沖可以降低收入的波動，平滑收益，減少稅負(fù)，增加企業(yè)的價值。此外，Ross（1996），Stulz（1996）和Leland（1998）認(rèn)為對沖可以提升企業(yè)的舉債能力，改善企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，通過債務(wù)融資實(shí)現(xiàn)的稅盾效應(yīng)可以增加企業(yè)的價值。
2.降低財(cái)務(wù)困境成本。當(dāng)企業(yè)無法償還到期債務(wù)或違反與債權(quán)人事先達(dá)成的協(xié)議時，企業(yè)往往就會陷入財(cái)務(wù)困境。財(cái)務(wù)困境是企業(yè)破產(chǎn)的先兆，發(fā)生困境的概率和困境發(fā)生后的損失共同決定了財(cái)務(wù)困境成本，這會減少企業(yè)期望的凈現(xiàn)金流，進(jìn)而降低企業(yè)價值。Smith和Stulz（1985），Mayers和Smith（1990），Nance等（1993），Geczy等（1997）的研究表明，公司通過風(fēng)險對沖，可以降低企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境的概率，從而減少財(cái)務(wù)困境成本，并最終增加企業(yè)價值。
3.緩和投資不足。由于信息不對稱和交易成本的存在，企業(yè)外部融資的成本通常要高于內(nèi)部融資的成本。當(dāng)企業(yè)由于內(nèi)部融資不足，同時外部融資成本又高得使企業(yè)無法接受凈現(xiàn)值原本為正的新項(xiàng)目時，企業(yè)便發(fā)生了投資不足的問題（投資不足問題還可能由債務(wù)過度引發(fā)）。Froot等（1993）提出，風(fēng)險對沖能夠緩和這類投資不足的問題。原因是，當(dāng)企業(yè)現(xiàn)金流不穩(wěn)定和外部籌資成本較高時，風(fēng)險對沖可以更好地匹配現(xiàn)金流入與流出，降低企業(yè)借助外部融資的可能性，從而保證企業(yè)有足夠的內(nèi)部資金投資于凈現(xiàn)值為正的項(xiàng)目，有效解決投資不足的問題。
4.提高信息質(zhì)量。Breeden和Vishwanathan（1998）認(rèn)為管理層通過風(fēng)險對沖，可以消除公司現(xiàn)金流中無法控制的因素（如匯率、利率變動等宏觀因素），即消除了收入作為傳導(dǎo)管理層能力信號中的“噪音”，使得股東對管理層為公司創(chuàng)造利潤能力的判斷更為準(zhǔn)確，改善了投資者與管理層之間的信息不對稱。
（二）外匯風(fēng)險管理的方法
外匯風(fēng)險管理的方法歸納起來有兩大類：第一類是金融對沖，主要是指通過使用金融衍生品（遠(yuǎn)期、掉期（互換）、期貨、期權(quán)及其他金融衍生品）對沖企業(yè)以外幣計(jì)量的資產(chǎn)、負(fù)債以及投資風(fēng)險的行為。第二類是經(jīng)營對沖，主要是指通過使用不同的經(jīng)營策略（降低成本、提高售價、盡快結(jié)匯、跨國多元化等）來對沖企業(yè)以外幣計(jì)量的資產(chǎn)、負(fù)債以及投資風(fēng)險的行為。
（三）外匯風(fēng)險管理的效果
1.金融對沖的效果
基于美國720家大型非金融公司1990-1995年的數(shù)據(jù)，Allayannis和Weston（2001）實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)外匯衍生品使用和公司價值之間存在正相關(guān)關(guān)系。具體而言，在面臨潛在匯率風(fēng)險敞口（海外收入比例大于零）的情況下，運(yùn)用外匯衍生品對沖匯率風(fēng)險的公司其價值有4.87%的溢價。而且在美元升值的年度，其價值溢價幅度有明顯提高。Brown（2001）采用案例研究的方式，對一家美國大型跨國公司匯率風(fēng)險的管理實(shí)踐進(jìn)行了詳細(xì)分析。基于對該公司14個季度里的3110個外匯衍生品交易的解析，他發(fā)現(xiàn)外匯衍生品使用降低了股票價格對匯率波動的敏感性，增加了公司的市場價值。隨著衍生品市場的發(fā)展壯大，以美國外跨國公司為樣本的相關(guān)研究也取得了豐富的成果。以瑞典1997-2001年間的455家公司的混合截面數(shù)據(jù)為樣本，Pramborg（2004）發(fā)現(xiàn)，對沖匯率風(fēng)險的交易敞口帶來了價值溢價，特別是當(dāng)公司擁有外幣凈頭寸時（瑞典克朗在樣本期間貶值），而對折算敞口的對沖并沒有增加價值。基于英國412家大型非金融公司1995年的數(shù)據(jù)，Clark和Judge（2009）發(fā)現(xiàn)只使用外匯衍生品或者同時使用外匯衍生品和外幣債務(wù)都能夠增加公司價值（11%-34%），但單獨(dú)使用外幣債務(wù)沒有顯著效果。另外，與外匯遠(yuǎn)期和期權(quán)相比，（轉(zhuǎn)化為外幣的）外匯掉期的價值溢價幅度更大（21%-34%）。然而有一些研究認(rèn)為金融對沖并不能增加企業(yè)價值。Magee（2009）以1996-2000年間408家美國公司為樣本，發(fā)現(xiàn)在控制了公司價值對匯率風(fēng)險對沖的時間影響后，外匯衍生品使用帶來的價值溢價消失了。以48個國家2000-2001年間7292家非金融上市公司為樣本，Bartram等（2009）研究發(fā)現(xiàn)運(yùn)用外匯衍生品對沖風(fēng)險并不能提高企業(yè)價值。
2.經(jīng)營對沖的效果
Allayannis等（2001）發(fā)現(xiàn)使用外匯衍生品能夠降低匯率風(fēng)險敞口，但跨國多元化這一經(jīng)營對沖的效果并不明顯。同時，他們發(fā)現(xiàn)經(jīng)營對沖不能代替金融對沖，經(jīng)營對沖只有和金融對沖一起使用時才能夠增加公司價值。Pantzalis等（2001）研究發(fā)現(xiàn)匯率風(fēng)險敞口與海外收入比例和跨國經(jīng)營的國家數(shù)目負(fù)相關(guān)，和跨國經(jīng)營的集中度正相關(guān)。與Allayannis等（2001）研究結(jié)論不同的是，kim等（2006）研究發(fā)現(xiàn)經(jīng)營對沖比金融對沖在減少匯率風(fēng)險敞口和增加公司價值方面更有效，是金融對沖效果的5倍。
二、國內(nèi)的外匯風(fēng)險管理研究現(xiàn)狀
跨國公司的發(fā)展加速了資本的國際流動，使得各個國家之間的合作更加密切，促進(jìn)了全球經(jīng)濟(jì)化的大發(fā)展。但是隨著國際貿(mào)易的發(fā)展和資本的國際化流動，如何更有效管理跨國公司經(jīng)營過程中的外匯風(fēng)險顯得尤為重要。國內(nèi)學(xué)者對于跨國公司所面臨的外匯風(fēng)險管理研究早期主要限于分析外匯風(fēng)險的種類、特征，并提出相應(yīng)的風(fēng)險管理策略。而在研究方法上早期主要分為兩種：
1.以案例分析形式研究某個跨國公司的外匯風(fēng)險管理
在這方面的文獻(xiàn)中有些學(xué)者是針對某個具體公司的外匯風(fēng)險進(jìn)行深入剖析，進(jìn)而對此公司的外匯風(fēng)險管理給出具體可行的建議，如沈晶璐和林園（2007）通過研究卡特比勒公司進(jìn)而提出跨國公司在針對不同性質(zhì)的外匯風(fēng)險可采取的各項(xiàng)建議、措施。李若山和吳益兵（2009）基于中信泰富外匯合約巨虧的案例提出構(gòu)建金融衍生工具投資內(nèi)部控制的框架。鄭海英（2010）通過說明我國航空公司的業(yè)務(wù)特殊性來分析我國航空公司可能面臨的外匯風(fēng)險，并提出宏觀的改善措施。劉璐（2011）同樣利用中信泰富的案例提出我們?nèi)绾卫醚苌ぞ哌M(jìn)行外匯管理以及在此過程中應(yīng)注意的問題。
2.理論規(guī)范研究跨國公司的外匯風(fēng)險管理
在這方面學(xué)者主要集中研究跨國公司在國際化經(jīng)營過程中可能會面臨的外匯風(fēng)險種類、特征；我國的跨國公司在外匯風(fēng)險管理方面存在的問題；外匯風(fēng)險的識別；針對外匯風(fēng)險的現(xiàn)狀提出風(fēng)險管理的策略等（吳曉菲（2007），王月永（2008），劉勝軍（2009），吳丹（2010），倪華麗（2011），趙瑩（2011）等）。國內(nèi)學(xué)者針對我國公司層面的匯率風(fēng)險管理動機(jī)、方法和效果的實(shí)證研究很少，其原因可能是我國人民幣匯率正開始浮動（2005年7月）和衍生品強(qiáng)制信息披露的時間較短（2007年1月1日）。然而，企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則（2006）的實(shí)施打破了數(shù)據(jù)上的制約，為研究提供了可能。《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則第22號——金融工具確認(rèn)和計(jì)量》、《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則第24號——套期保值》和《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則第37號——金融工具列報》要求公司在附注中披露風(fēng)險敞口及其形成原因，風(fēng)險管理目標(biāo)、政策和過程以及計(jì)量風(fēng)險的方法，金融工具的類型、賬面價值、公允價值及公允價值變動收益等信息。這使學(xué)者們能夠獲得較多的金融衍生品數(shù)據(jù)，可以對我國跨國公司匯率風(fēng)險管理的動機(jī)、方法和效果展開研究。在外匯風(fēng)險管理動機(jī)方面，郭飛和徐燕（2010）以滬深300指數(shù)公司2008年報為研究樣本，對上市公司使用衍生品參與風(fēng)險管理的動機(jī)進(jìn)行研究，他們發(fā)現(xiàn)我國上市公司風(fēng)險管理的動機(jī)主要有降低財(cái)務(wù)困境成本和減少稅務(wù)支出，但避免投資不足和協(xié)調(diào)管理層和股東利益的動機(jī)沒有得到明確支持。基于我國非金融上市公司2007年和2008年年報數(shù)據(jù)，賈煒瑩等（2010）研究發(fā)現(xiàn)，我國上市公司運(yùn)用衍生工具體現(xiàn)了股東財(cái)富最大化和管理者效用最大化理論下的雙重衍生工具使用動機(jī)。在外匯風(fēng)險管理方法和效果的實(shí)證研究方面，針對金融對沖的價值效果，基于2007年滬深A(yù)股非金融上市公司的數(shù)據(jù)，賈煒瑩和陳寶峰（2009）研究發(fā)現(xiàn)我國上市公司運(yùn)用金融衍生品進(jìn)行風(fēng)險管理對于公司業(yè)績有一定的提升效應(yīng)，但對公司價值有微弱的負(fù)面作用。以2007-2009年間968家中國跨國公司為樣本，郭飛（2012）實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)使用外匯衍生品可以給公司帶來約10%的價值溢價。斯文（2013a）以2007-2011年間3105家制造業(yè)上市公司為樣本，研究發(fā)現(xiàn)對沖匯率風(fēng)險能夠給企業(yè)價值帶來平均約19％的溢價規(guī)模。斯文（2013b）研究發(fā)現(xiàn)不同類型的衍生品合約，其帶來的企業(yè)價值效果存在著明顯的差異，外匯衍生品產(chǎn)生了超過20%的溢價效應(yīng)并在5%水平下顯著，商品衍生品卻是顯著的折價效應(yīng)，利率衍生品的影響則不顯著。針對經(jīng)營對沖的價值效果，國內(nèi)主要集中研究跨國多元化與公司價值的關(guān)系。汪建成和毛蘊(yùn)詩（2006）和曹芳（2008）將跨國多元化（以海外收入比）作為補(bǔ)充研究變量檢驗(yàn)了我國上市公司跨國多元化對公司績效的影響。他們都發(fā)現(xiàn)跨國多元化會帶來企業(yè)價值的折價。
三、總結(jié)
本文對外匯風(fēng)險管理的動機(jī)、方法和效果等國內(nèi)外最新研究成果進(jìn)行了系統(tǒng)的梳理，揭示了以下幾個關(guān)鍵問題。
（一）由于跨國公司相對于其他公司來說面臨更高比例的外匯風(fēng)險，所以外匯風(fēng)險管理的研究對象目前主要是跨國公司。
（二）國外學(xué)者認(rèn)為企業(yè)主要是基于減少稅收支出、降低財(cái)務(wù)困境成本、緩解投資不足和提高信息質(zhì)量的動機(jī)進(jìn)行外匯風(fēng)險管理。而國內(nèi)學(xué)者的研究目前僅支持減少稅務(wù)支出和降低財(cái)務(wù)困境成本這兩個方面。
（三）國內(nèi)外學(xué)者雖然對金融對沖的價值效果持有不同結(jié)論，但多數(shù)學(xué)者研究支持金融對沖對企業(yè)價值的積極影響。國內(nèi)外學(xué)者對于經(jīng)營對沖是否增加企業(yè)價值尚未得出確切結(jié)論，在這方面依然具有廣闊的研究空間。隨著人民幣匯率形成機(jī)制改革的不斷推進(jìn)和銀行間即期外匯市場人民幣兌美元交易價浮動幅度的不斷擴(kuò)大（由1%擴(kuò)大至2%），中國跨國公司的外匯風(fēng)險管理將面臨更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此，及時了解國內(nèi)外有關(guān)外匯風(fēng)險管理的研究現(xiàn)狀，參考和借鑒國外最新的研究成果不僅可以幫助國內(nèi)學(xué)者拓寬研究思路和方向，提高和充實(shí)我國現(xiàn)有的匯率風(fēng)險管理理論，同時也可以為我國企業(yè)的匯率風(fēng)險管理實(shí)踐提供參考。
作者：馬瑞 單位：中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)會計(jì)學(xué)院
（六）
—、跨國公司在東道國履行社會責(zé)任的動因與影響因素
跨國公司本身原因（如社會責(zé)任意識、戰(zhàn)略特點(diǎn)、國際化水平、財(cái)務(wù)績效等）與東道國的特點(diǎn)(如制度及利益相關(guān)者壓力、政治特征、文化等）均會對跨W公司在東道國社會責(zé)任的履行產(chǎn)生影響。如果跨_公司本身具有較強(qiáng)的社會責(zé)任意識，洞悉在東道W社會責(zé)任的履行能夠?qū)ζ髽I(yè)的聲譽(yù)形成良好的影響，避免其在東道國受到斥責(zé)與訴訟，那么他們就會在東道W積極進(jìn)行社會責(zé)任管現(xiàn)，甚至將在東道國的社會責(zé)任管理納入公司戰(zhàn)略，以提高其在東道_的社會責(zé)任水平（Levis,2006；Mohan,2006)。Yakovleva和Vazquez-Brust(2012)發(fā)現(xiàn)了進(jìn)一步的證據(jù)，盡管跨M公司會同東道_社會進(jìn)行慈善“協(xié)商”，但其倫理責(zé)任卻受決于公司總部，而不是與當(dāng)?shù)剡M(jìn)行“協(xié)商”的結(jié)果，這說明跨國公司社會責(zé)任的履行效果受到其母國總部的社會責(zé)任意識影響更大。我國學(xué)者薛求知、高廣闊(2004)發(fā)現(xiàn)大多數(shù)跨國公司缺乏足夠的生態(tài)保護(hù)意識，其綠色管理戰(zhàn)略的實(shí)施是被動的，是一種策略性行為。如果跨國公司具有較高的國際化水平，它對東道國利益相關(guān)者的特點(diǎn)就會較為了解，知曉東道國利益相關(guān)者與S內(nèi)利益相關(guān)者在社會責(zé)任關(guān)注點(diǎn)的差別。高強(qiáng)度的研發(fā)能夠使跨國公司及時實(shí)現(xiàn)對資源的重新配置，以迎合東道國利益相關(guān)者的不同需求。因此，具有高研發(fā)強(qiáng)度和高國際化水平的跨W公司更可能發(fā)展其可持續(xù)發(fā)展實(shí)務(wù)，更可能從長期的角度維持這些實(shí)務(wù)，而低研發(fā)強(qiáng)度和低_際化水平的跨國公司可持續(xù)發(fā)展實(shí)務(wù)的推行很少，并且難以持續(xù)（Chakraharty和Wang,2012)。跨國公司有更好的財(cái)務(wù)績效，就會有更多的資源和更強(qiáng)的能力投人社會責(zé)任管理，因此其社會責(zé)任績效更好（Fauzi，2008)。如高盈利的跨國公司總部更愿意將其環(huán)境實(shí)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，而不是利用東道國松懈的環(huán)境保護(hù)來從事污染密集的活動，而且總部的財(cái)務(wù)績效可以緩和環(huán)境制度差異和環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化之間的關(guān)系（Aguilera-Cararuel等，20丨2)。利益相關(guān)者理論為企業(yè)社會責(zé)任的履行提供了重要的理論支撐。跨H公司在東道W經(jīng)營，會面臨不同利益相關(guān)者的壓力，從而影響其社會責(zé)任履行的程度和重心。Husterl和Allen(2006)發(fā)現(xiàn)，來自政府的制度壓力會引導(dǎo)跨國公司在東道W的社會責(zé)任決策，而不是對社會問題和利益相關(guān)者的策略分析。不同利益相關(guān)者的壓力不同，也導(dǎo)致了跨國公司履行社會責(zé)任過程中的具體差異，如Christrmmn(2004)發(fā)現(xiàn)外部相關(guān)利益者的壓力不同會使得跨M公司選擇不同的環(huán)保政策，政府的壓力致力于在國內(nèi)采用更高的全球環(huán)境執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，消費(fèi)者的壓力則促使環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)程，行業(yè)壓力則要求環(huán)境政策執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)化。相對于發(fā)達(dá)的跨國公司而言，東道國的政治與文化背景與其往往存在較大的差異。一些學(xué)者從“政治行為、企業(yè)社會責(zé)任、腐敗”的二維角度研究了企業(yè)政治關(guān)系構(gòu)建、腐敗和社會責(zé)任行為之間的關(guān)系，發(fā)現(xiàn)腐敗程度會影響企業(yè)的政治關(guān)聯(lián)以及社會責(zé)任行為（Braimner等，2009;Luo,2006；Rodriguez等，2006)。跨國公司面臨的跨H文化背景差異會導(dǎo)致其社會責(zé)任實(shí)踐的差異，如Heliii和Sandstrom(2008)發(fā)現(xiàn)，與普遍?蛭?哪缸庸?局?淶穆桌砹?峁鄣閬嚳矗??牢諾淖庸?就ü?糯蠖?廊虻鋇氐墓?抑匾?遠(yuǎn)?種頗腹?鏡納緇嵩鶉翁蹩鈐擻茫???子公司的社會責(zé)任條款運(yùn)用出現(xiàn)了相反的效應(yīng)，因此，他們認(rèn)為，強(qiáng)化企業(yè)社會責(zé)任條款在跨文化背景中的實(shí)施比條款本身更為重要。
二、跨國公司在東道國履行社會責(zé)任的影響后果
跨M公司的社會責(zé)任努力可以提高其自身的聲譽(yù)、增加業(yè)績，其社會責(zé)任水平高低也會對東道閨產(chǎn)生有利或+利的影響。從跨M公司本身而言，其在東道_的社會責(zé)任努力可以被當(dāng)?shù)乩嫦嚓P(guān)者所識別，優(yōu)秀的社會責(zé)任績效會提升跨閏公司在東道_的聲譽(yù)，對其客戶、供應(yīng)商、消費(fèi)者等利益相關(guān)者產(chǎn)生積極的影響，從而帶來銷售的提升與成本的下降，提高其自身的財(cái)務(wù)業(yè)績。Ameer和Othman(2012)發(fā)現(xiàn)跨聞公司在倫理、員工、環(huán)境、客戶等方面較好的社會責(zé)任實(shí)踐為其帶來了豐厚的財(cái)務(wù)績效回報，銷售增長率、資產(chǎn)回報率、稅前收益和經(jīng)營活動現(xiàn)金流得到了明顯的提高。在跨M公司社會責(zé)任彳/為對東道_的影響方面，一種觀點(diǎn)認(rèn)為跨_公司卓越的社會責(zé)任管理制度可以對東道_帶來積極有利的影響，這種觀點(diǎn)受到了污染暈輪效應(yīng)理論和競優(yōu)理論的支持.污染暈輪效位(PollutionHal,,Theory)指的是由于對某事物有某種好感從而對與其密切相關(guān)的事物也產(chǎn)生好感，因而也相應(yīng)產(chǎn)生了對應(yīng)的跨W公司的環(huán)境暈輪效應(yīng)。東道國對來自發(fā)達(dá)W家的跨W公司擁有的先進(jìn)社會與環(huán)境管理體系其有較強(qiáng)的好感，通過跨_公司社會責(zé)任管理的技術(shù)擴(kuò)散和外溢效應(yīng)，東道W會以新的、更高的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)逐漸替代舊的、較低的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，可以提升東道W的環(huán)境社會責(zé)任水平。競優(yōu)理論（RacetotheTop)認(rèn)為，在激烈的市場競爭中，卓越的表現(xiàn)會導(dǎo)致他方的競相追隨，優(yōu)秀的社會與環(huán)境表現(xiàn)可以使公司獲得更多的資源支持，因而跨國公司先進(jìn)的社會與環(huán)境管理實(shí)踐會引發(fā)跨_公司本身以及東道_企業(yè)的競優(yōu)效應(yīng)。研究發(fā)現(xiàn)，跨國公司領(lǐng)先的環(huán)境管理實(shí)踐帶動r東道w環(huán)境績效的提升，提高了東道國的能源利用效率（Blarkman和Wu，1999)、增加了清潔能源的使用、降低了環(huán)境成本（Eskeland和Harrison,2003)等。另一種觀點(diǎn)認(rèn)為，跨M公司在東道聞消極的社會責(zé)任管理和差異化戰(zhàn)略為東道聞帶來了負(fù)面的影響，這種觀點(diǎn)受到污染天堂假說和競次理論的支持。污染天堂假說（PollutionHeavenHypothesis)認(rèn)為，發(fā)達(dá)M家對環(huán)境質(zhì)量的要求越來越高，制定的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)較高，環(huán)境規(guī)制也越來越嚴(yán)格，因而高污染彳r業(yè)在發(fā)達(dá)M家的經(jīng)營中面臨的環(huán)境成本較高。而發(fā)展中國家相對經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較低，引資需求強(qiáng)烈，在環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)境管制方面要求較低，因而高污染行業(yè)在發(fā)展中閏家的環(huán)境成本較低。因此，來自發(fā)達(dá)M家的高污染行業(yè)跨M公司便大量進(jìn)入發(fā)展中_家，從而使發(fā)展中M家成為污染天堂。競優(yōu)理論的基本思路是“追求卓越獲得資源”，競次現(xiàn)論（RaretotheBottom)則另行其道，從“減少努力降低成本”的角度為跨國公司在東道國的社會與環(huán)境努力不足提供了理論解釋。如Jamali和Mirshak(2010)發(fā)現(xiàn)，跨閏公司的全球企業(yè)社會責(zé)任模式在發(fā)展中聞家遭遇了稀釋，降低了發(fā)展中H家的社會績效。我_學(xué)者薛求知等（2008)發(fā)現(xiàn)了類似的結(jié)果，當(dāng)跨H公司采取標(biāo)準(zhǔn)化的自愿責(zé)任行為?薊崽岣呦?顏叩墓郝蛞庠福??畢?顏咭饈兜嬌綣??靜捎靡恢直就粱?腦鶉尾唄允保?郝蛞庠敢?饗越檔汀
三、跨國公司在東道國履行社會責(zé)任的沖突與差異
跨_公司來自于不同的地域與國家，勹東道國在制度、社會、經(jīng)濟(jì)、文化等方面存在環(huán)境差異，這會導(dǎo)致其在東道國社會責(zé)任的履行可能產(chǎn)生沖突與差異。不同區(qū)域、不同國別的跨國公司各有特點(diǎn)，社會責(zé)任管理策略各有不同，如北美公司在承相社會責(zé)任時更強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略，而歐洲公司更強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)（Richard,2008)；不同同家之間、不同跨_公司的子公司之間、同一跨S公司的子公司之問其社會責(zé)任管理水平存在差異（Bmuly等，2004;Hunter和Bansal,2007；金潤圭等，2008)。Donaldson和Dunfee(1999)將跨聞公司的倫理觀念從外聞類型(ForeignCountryType)、帝國類型(EmpireType)、互聯(lián)類型(InterconnectionType)和全球類型(GlobalType)四個方向進(jìn)行了分析，認(rèn)為外國類型不會將其母聞的理念強(qiáng)加給東道W,東道聞流行的理念就是足夠的指南標(biāo)準(zhǔn)；帝國類型將倫理概念和思想直接在東道國使用，不做任何大的修改，不考慮后果；互聯(lián)類型認(rèn)為國際和閏家存在顯著差異，跨國公司的互相聯(lián)接超越了國家特性；全球類型不再考慮M家的地理差異，認(rèn)為倫理概念應(yīng)從世界主義的角度理解。利益相關(guān)者的差異會導(dǎo)致跨_公司與東道國在社會責(zé)任管理中產(chǎn)生沖突，如有學(xué)者認(rèn)為，引起跨國公司與東道國在社會責(zé)任管理中的沖突增加的原因源于相關(guān)利益者的能力不對等（StakeholderPowerInequality)、相關(guān)利益者的感知差距(StakeholderPerceptionGap)和文化傳統(tǒng)(CulturalContext)的不同，解決跨國公司與東道M沖突的方法在于增加?xùn)|道丨_對跨H公司的了解程度和培養(yǎng)東道W與跨W公司抗衡的能力（Calvano,2007)。較多研究發(fā)現(xiàn)跨國公司的社會責(zé)任管理及水平與其母國或東道國公司存在明顯差異，如K?lk和Lenfant(2010)發(fā)現(xiàn)大多數(shù)跨國公司披露了他們對東道國的經(jīng)濟(jì)與社會影響，但是報告過于一般化，報告的具體內(nèi)容對于企業(yè)社會責(zé)任實(shí)務(wù)的影響微乎其微。冼國明、張誠（2001)研究發(fā)現(xiàn)跨國公司的跨國界環(huán)境管理體系具有非強(qiáng)制性與指導(dǎo)性，多數(shù)跨閏公司傾向于在環(huán)境管理戰(zhàn)略方面采用雙重標(biāo)準(zhǔn)，選擇分散化或當(dāng)?shù)鼗墓芾砟Ｊ絹磉m應(yīng)不同的環(huán)境管理制度與環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，而不是國際一體化的環(huán)境管理模式。中閏社會科學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)部企業(yè)社會責(zé)任研究中心從2009年開始連續(xù)發(fā)布《中_企業(yè)社會責(zé)任研究報告》，其2012年的報告顯示，在華跨國公司的社會責(zé)任水平明顯偏低，弱于我國國企。在華外資100強(qiáng)中，有79家的社會責(zé)任發(fā)展指數(shù)低于20分，處于“旁觀者”的行列，而我國國企100強(qiáng)中僅為27家；我國國企有24家得分在60分以卜.，處于“領(lǐng)先者”和“卓越者”的位列，而在華外資僅為3家(陳佳貴等，2012)o盡管多數(shù)研究表明跨閨公司在東道閏的社會責(zé)任水平是一種弱化角度的差異結(jié)果，但也有研究發(fā)現(xiàn)了不同的證據(jù)，如在雇員利益、消費(fèi)者權(quán)益、社會公益和環(huán)境保護(hù)方面，外資企業(yè)所承擔(dān)的企業(yè)社會責(zé)任現(xiàn)狀普遍要強(qiáng)于中資企業(yè)，在幾個方面并不存在明顯弱于中資企業(yè)的問題，對于在華跨閏公司社會責(zé)任的許多指責(zé)源于“社會期望的超標(biāo)性”（崔新健，2008)，跨W公司的環(huán)境管理水平優(yōu)于其他企業(yè)（戈愛晶和張世秋，2006;楊博瓊和陳建2011)。
四、跨國公司在東道國履行社會責(zé)任的趨同與協(xié)作
在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，跨國公司在社會責(zé)任履行角度東道國亦可能是一種趨同、協(xié)作的關(guān)系。Donaldson和Dunfee(1999)在跨國公司倫理觀念區(qū)分中提出了全球類型（GlobalType)—說，認(rèn)為在全球類型這一倫現(xiàn)觀念支撐下，國家的地理差異對跨閏公司倫理的影響將不復(fù)存在，倫理觀念應(yīng)從世界主義的角度來理解。而Tan和Wang(2011)認(rèn)為在不同的環(huán)境下跨_公司會采用特別的倫理戰(zhàn)略，選擇“正確”的核心價值構(gòu)成來與東道國的制度環(huán)境取得一致。Amha-Rao(1993)認(rèn)為跨國公司與東道閨之間是一種協(xié)作關(guān)系，跨W公司應(yīng)該向東道W的政策制定與實(shí)施分享其全球化的經(jīng)驗(yàn)，東道W政府應(yīng)該提供好的監(jiān)管環(huán)境。WT0經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊（2011)在2011年通過問卷對在華跨聞公司的社會責(zé)任報告進(jìn)行了調(diào)查，也發(fā)現(xiàn)了在華許多跨國公司發(fā)布中文企業(yè)社會責(zé)任報告、報告內(nèi)容本土化、加強(qiáng)與利益相關(guān)者的溝通等趨同與協(xié)作趨勢。
五、評價與展望
現(xiàn)有研究在跨國公司履行社會責(zé)任的動因與影響因索、影響后果、沖突與差異、趨同與協(xié)作等角度提供了豐富的成果，但仍存在較多尚未深人研究或未涉人的領(lǐng)域，需要我們進(jìn)一步探索。一是現(xiàn)有研究盡管提供了跨國公司在東道國社會責(zé)任履行動因與影響因素的豐富成果，但針對中國這種轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)時期發(fā)展中國家的特殊背景研究較為缺乏。我國在政治、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、利益相關(guān)者意識等方面與其他發(fā)展中閨家存在明細(xì)差異，不同跨閏公司在華的進(jìn)入模式、社會責(zé)任管現(xiàn)戰(zhàn)略、管理者選擇等各有差異，在華跨_丨公司所面臨的管制強(qiáng)度與支持力度也與其他H家有較大區(qū)別，這些特點(diǎn)是否、如何影響在華跨國公司的社會責(zé)任水平及閏別差異迫切需要學(xué)界探究。而且，現(xiàn)有研究在跨國公司國際化水平、責(zé)任管理意識、財(cái)務(wù)績效、政治腐敗等方面的研究成果在我_是否適用，也需要中同數(shù)據(jù)的實(shí)踐檢驗(yàn)。二是現(xiàn)有研究發(fā)現(xiàn)了跨國公司社會責(zé)任行為對其自身和東道國的一些影響，但影響深度與維度的探究不夠。現(xiàn)有研究主要發(fā)現(xiàn)了跨國公司企業(yè)社會責(zé)任對其自身財(cái)務(wù)績效和東道閨社會績效的影響，但其他角度的影響（尤其是結(jié)合中閏環(huán)境的研究）其為少見，在華跨聞公司的企業(yè)社會責(zé)任水平與聞別差異是否、如何影響其自身的資源獲取？是否對我M企業(yè)的社會責(zé)任行為產(chǎn)生影響？這些角度的研究對于激發(fā)在華跨國公司履行社會責(zé)任的動力、提高在華跨國公司利益相關(guān)者的支持等具有重要的參考價值，需要我們進(jìn)行探索。三是現(xiàn)有研究雖然發(fā)現(xiàn)了跨W公司在企業(yè)社會責(zé)任履行中存在M別差異的現(xiàn)象，但直接針對M別差異的原因與后果研究嚴(yán)重不足。現(xiàn)有研究提供了跨_公司在企業(yè)社會責(zé)任中存在的差異化、雙重標(biāo)準(zhǔn)化、與東道M的沖突等證據(jù)，然而，是什么原因?qū)е铝丝鏦公司在不同國境的企業(yè)社會責(zé)任存在差異：母_還是東道國的政治、經(jīng)濟(jì)狀況？利益相關(guān)者的差異，還是公司本身的特點(diǎn)？跨閏公司的企業(yè)社會責(zé)任與東道W公司之間是否存在差異？存在何種差異？差異的原因又是什么？跨國公司與母_的社會責(zé)任差異、與東道_的社會責(zé)任差異是否、如何對跨國公司本身以及東道國產(chǎn)生影響？這些關(guān)于跨國公司企業(yè)社會責(zé)任國別差異的問題遠(yuǎn)未解決。相對于跨國公司的社會責(zé)任水平高低，政府、客戶、消費(fèi)者等利益相關(guān)者對于跨國公司社會責(zé)任的國別差異、雙重標(biāo)準(zhǔn)更為關(guān)注，因此，進(jìn)一步研究跨H公司在企業(yè)社會責(zé)任中的國別差異產(chǎn)生原因與影響后果，也具有重要的意義。
作者：吳德軍 葉倩 單位：中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)