一、電力施工項(xiàng)目成本管理存在的問題

1.配置不當(dāng)，施工安排不科學(xué)

由于電力施工企業(yè)管理人員對(duì)成本管理的不重視，導(dǎo)致企業(yè)的資源配置非常不合理，大大提高企業(yè)的施工成本。與此同時(shí)，企業(yè)對(duì)施工工期的安排非常不科學(xué)，導(dǎo)致有的階段工期過長(zhǎng)而影響整個(gè)施工工程的順利完成。企業(yè)的人力、物力等資源配置不當(dāng)，嚴(yán)重影響電力施工項(xiàng)目成本管理的有效性；施工安排不科學(xué)，使施工人員出現(xiàn)懶散的工作狀態(tài)，對(duì)電力工程的施工質(zhì)量造成影響，給整個(gè)施工工程埋下安全隱患。

2.注重事后，事前控制不嚴(yán)格

電力施工企業(yè)管理人員對(duì)于成本管理認(rèn)識(shí)的缺乏，導(dǎo)致整個(gè)電力工程的成本管理出現(xiàn)問題，很多問題都在完工之后出現(xiàn)，管理人員只注重事后的處理，而忽略了事前的控制，出現(xiàn)事前控制嚴(yán)重不嚴(yán)格的現(xiàn)象。電力施工完成以后，進(jìn)行成本的核算時(shí)會(huì)出現(xiàn)很多材料、人力和物力等方面的問題，管理人員對(duì)整個(gè)施工工程的前期和中期沒有給以嚴(yán)格的控制，從而導(dǎo)致企業(yè)成本失控，嚴(yán)重阻礙電力施工項(xiàng)目成本管理的有效實(shí)施。

二、促進(jìn)電力施工項(xiàng)目成本管理的有效策略

電力施工企業(yè)想要提高經(jīng)濟(jì)效益，降低施工成本，就必須采取有效的策略，促進(jìn)電力施工項(xiàng)目成本管理的有效實(shí)施。因此，電力施工企業(yè)應(yīng)做到以下四點(diǎn)：

1.提高認(rèn)識(shí)，完善管理制度

電力施工企業(yè)的管理人員要從根本上提高對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，完善電力施工項(xiàng)目成本管理的制度，責(zé)任到人，加強(qiáng)施工人員之間的交通和溝通，形成有效的管理。建立考核制度，形成明文的獎(jiǎng)懲制度，提升管理水平，從而引起施工人員對(duì)成本管理的重視，互相監(jiān)督，共同進(jìn)步。電力施工企業(yè)的管理人員要，將成本管理意識(shí)貫穿到整個(gè)項(xiàng)目工程，降低企業(yè)的施工成本，提高施工工作效率，以確保施工工程的順利完成。

2.加強(qiáng)管理，提升綜合素質(zhì)

有效的電力施工項(xiàng)目成本管理需要全體工作人員的參與，因此，電力施工企業(yè)管理人員必須加強(qiáng)管理，在實(shí)踐過程中，督促施工人員嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行施工。與此同時(shí)，注重員工綜合素質(zhì)的提升，定期進(jìn)行成本管理相關(guān)知識(shí)的講座和專業(yè)技能的培養(yǎng)，提高施工人員的工作積極性和主動(dòng)性，在日常施工中自己養(yǎng)成愛護(hù)企業(yè)設(shè)備，合理有效利用原材料等良好習(xí)慣。電力施工企業(yè)的管理人員要注重培養(yǎng)專業(yè)的技術(shù)人才，增強(qiáng)施工人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，擴(kuò)大施工人員的發(fā)展空間，創(chuàng)建和諧奮進(jìn)的工作氛圍，以更好的存進(jìn)電力施工項(xiàng)目成本管理的有效實(shí)施。

3.安排合理，優(yōu)化資源配置

我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)中，國(guó)家大力提倡資源的有效利用和回收再利用，因此電力施工企業(yè)必須引起高度重視，合理分配企業(yè)資源，優(yōu)化資源配置，為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。電力施工工期的合理安排才能協(xié)調(diào)整個(gè)項(xiàng)目工程的順利完工，將成本管理意識(shí)貫穿到整個(gè)項(xiàng)目工程，降低企業(yè)的施工成本，提高施工工作效率，以確保整個(gè)電力施工工程的施工質(zhì)量，從而保障施工工程的順利完成。因此，電力施工企業(yè)在制定施工計(jì)劃、施工階段和人力、物力等的安排時(shí)，要從整體情況進(jìn)行合理的安排和分配。施工企業(yè)的資金、各種原材料和設(shè)備等，要有效的利用，控制企業(yè)成本，達(dá)到電力施工項(xiàng)目成本有效管理的目的。

4.整體控制，提高經(jīng)濟(jì)效益

我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)中，電力施工企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)想要提高市場(chǎng)占有率和經(jīng)濟(jì)效益，必須對(duì)整個(gè)施工過程施工成本進(jìn)行有效的控制，將成本管理意識(shí)貫穿到整個(gè)項(xiàng)目工程，降低企業(yè)的施工成本，提高施工工作效率，以確保施工工程的順利完成。施工前期，人員的安排要合理，提高全體工作人員的成本管理意識(shí)，原材料的使用必須嚴(yán)格把關(guān)，杜絕浪費(fèi)；施工過程中，管理人員和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的審核，嚴(yán)格控制各個(gè)環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，督促施工人員更好的進(jìn)行施工；施工接近尾聲時(shí)，要提前檢測(cè)各種原材料、設(shè)備等的使用情況，根據(jù)領(lǐng)用登記的內(nèi)容具體核實(shí)，用以確保企業(yè)資源的有效利用，降低企業(yè)成本，確保電力施工項(xiàng)目成本管理的有效性。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，面對(duì)日益加劇的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提出了高要求，在實(shí)踐工程造價(jià)，我國(guó)各種產(chǎn)業(yè)的發(fā)展必須采取有效策略進(jìn)行成本管理，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。我國(guó)電力施工企業(yè)對(duì)電力施工項(xiàng)目成本管理的認(rèn)識(shí)必須不斷加強(qiáng)，對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行有效的控制，注重施工人員綜合素質(zhì)能力的提升，確保整個(gè)施工工程的順利完成。與此同時(shí)，管理人員要學(xué)習(xí)現(xiàn)代先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，不斷探索和創(chuàng)新管理方法，提高管理水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)我國(guó)電力施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

作者：郝慧 單位：國(guó)網(wǎng)山東省電力公司菏澤供電公司