第一篇

一、企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)存問題分析

(一)基礎(chǔ)工作薄弱

國內(nèi)的企業(yè)全面預(yù)算管理認(rèn)識程度不夠，大多數(shù)的企業(yè)將其視為普通的經(jīng)濟(jì)預(yù)算制度，在實(shí)際的執(zhí)行過程中將其依附于企業(yè)的各類管理制度中，難以真正的落實(shí)和起到效果。全面預(yù)算管理制度的執(zhí)行既需要前期的大量資料分析，又需要配套的管理考核機(jī)制輔助運(yùn)行，而這些工作需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的高度重視才能實(shí)現(xiàn)。當(dāng)前企業(yè)全面預(yù)算管理工作的基礎(chǔ)薄弱主要體現(xiàn)在：全面預(yù)算管理制度不完善和企業(yè)的內(nèi)部管理制度不完善兩個(gè)方面，因此大多數(shù)企業(yè)全面預(yù)算管理的應(yīng)用效果并不明顯。

(二)預(yù)算管理考核制度不完善

全面預(yù)算管理要求企業(yè)的管理部門有足夠的認(rèn)識，要從各個(gè)方面來制定管理制度和確定考核機(jī)制，因?yàn)槿骖A(yù)算管理并不是單純的考核階段性財(cái)務(wù)結(jié)果的制度，而是針對企業(yè)產(chǎn)生成本的各個(gè)方面進(jìn)行管理，從預(yù)算的最初編制、審核，到預(yù)算的執(zhí)行和微調(diào)，都必須與全面預(yù)算管理相結(jié)合，如此才能真正的客觀、真實(shí)反映企業(yè)預(yù)算管理情況，為企業(yè)的發(fā)展提供準(zhǔn)確的參考數(shù)據(jù)。完善的全面預(yù)算管理制度應(yīng)該是既有針對執(zhí)行結(jié)果的考核，也有針對預(yù)算計(jì)劃的考核，并在每一個(gè)考核階段分析各部門執(zhí)行結(jié)果產(chǎn)生的原因，根據(jù)分析結(jié)果制定下一階段的政策，如此才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營的良性循環(huán)，保障預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀產(chǎn)生的原因分析

造成企業(yè)全面預(yù)算管理制度推行困難的原因是多方面的，既有客觀的原因，也有主觀的原因，更多的是由于國內(nèi)企業(yè)對該制度不夠重視造成的，主要原因如下：

(一)管理層對全面預(yù)算重視程度不夠

企業(yè)的責(zé)任部門甚至是高管層仍然認(rèn)為編制預(yù)算純粹屬于財(cái)務(wù)行為，小部分人甚至認(rèn)為全面預(yù)算的編制只是財(cái)務(wù)部門的事情，公司單純是為了編制預(yù)算而編制預(yù)算，未能充分發(fā)揮預(yù)算的管理職能。

(二)預(yù)算管理人員素質(zhì)低下

當(dāng)前企業(yè)對全面預(yù)算的認(rèn)識程度不夠，許多企業(yè)只是將其作為一種常規(guī)的預(yù)算手段引入，因此缺乏相應(yīng)的全面預(yù)算管理人才的培養(yǎng)，導(dǎo)致企業(yè)的全面預(yù)算管理人員素質(zhì)低下，管理者自身對全面預(yù)算的理解都不夠深入，更何談對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生促進(jìn)作用。

三、強(qiáng)化企業(yè)全面預(yù)算管理舉措

根據(jù)上述分析，可以知道企業(yè)全面預(yù)算管理推行的主要困難在于管理人員的水平和配套制度的制定兩個(gè)方面，因此可以從這兩個(gè)方面入手，強(qiáng)化企業(yè)全面預(yù)算管理制度。

(一)提升預(yù)算人員素質(zhì)

要想確保全面預(yù)算管理制度的順利施行，首先要有專業(yè)的全面預(yù)算管理人才進(jìn)行制度執(zhí)行，因此企業(yè)需要通過人才引入和人才培訓(xùn)的方式來建設(shè)自己的全面預(yù)算管理人才隊(duì)伍。人才引入是指直接從人力市場招聘專業(yè)的全面預(yù)算管理人員，人才培訓(xùn)是指企業(yè)聘請專業(yè)全面預(yù)算管理人員對本單位的預(yù)算管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其素質(zhì)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的特點(diǎn)和實(shí)際情況來安排和分配。

(二)提升基礎(chǔ)工作質(zhì)量

企業(yè)全面預(yù)算管理制度的執(zhí)行不是單一的財(cái)務(wù)管理工作，更是企業(yè)的全面管控工作，因此需要各部門的相互配合才能實(shí)現(xiàn)，這就需要企業(yè)的基礎(chǔ)工作質(zhì)量必須進(jìn)行提高，才能確保全面預(yù)算管理制度的執(zhí)行。可以從內(nèi)控制度、編制預(yù)算基礎(chǔ)信息、預(yù)算體系建設(shè)三個(gè)方面入手，強(qiáng)化企業(yè)的監(jiān)管、提高企業(yè)各類信息的準(zhǔn)確性和使用效率、明確各部門的執(zhí)行權(quán)限與責(zé)任，如此才能真正的推行企業(yè)全面預(yù)算管理制度。

四、結(jié)束語

綜上可以看出，我國的全面預(yù)算管理制度應(yīng)用還處于探索階段，許多的企業(yè)對這種制度的認(rèn)識不夠深入，但是針對全面預(yù)算管理制度的研究正在逐漸深入，國家對全面預(yù)算管理制度的重視程度也在提高，相信我國企業(yè)在全面預(yù)算管理的實(shí)際應(yīng)用上一定會(huì)迎頭趕上國際企業(yè)，為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

作者：劉磊 單位：蒙牛乳業(yè)泰安有限責(zé)任公司

第二篇

一、企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理的必要性

（一）企業(yè)科學(xué)管理的需要

目前，我國多數(shù)企業(yè)普遍存在財(cái)務(wù)問題，如財(cái)務(wù)管理混亂、信息失真、賬目不清等。究其根本原因就是財(cái)務(wù)管理人員本身素質(zhì)不夠高，并且受制于領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)在追逐利益的道路上忽略了財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)。作為市場經(jīng)濟(jì)的主體，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)打破傳統(tǒng)職能管理限制，為了自身生存和發(fā)展，應(yīng)當(dāng)在戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略計(jì)劃的指引下，強(qiáng)化企業(yè)協(xié)調(diào)管理理念，注重管理組織和計(jì)劃職能。如此，企業(yè)各分公司、子公司及各個(gè)職能部門目標(biāo)一致，從而使得投資者與企業(yè)管理者行為一致。現(xiàn)代化企業(yè)管理格局擁有一條主線將各種生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)貫穿起來，即財(cái)務(wù)預(yù)算管理。因此，做好企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)管理的迫切需要，同時(shí)也是檢驗(yàn)企業(yè)科學(xué)管理的重要標(biāo)志。

（二）產(chǎn)權(quán)制度變革的必然選擇

企業(yè)管理者管理中心就是投資者所關(guān)心的產(chǎn)品和利潤，兩者是協(xié)同一致的。目前，我國企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)趨于多元化，出現(xiàn)了分散的投資群體。分散投資者不僅關(guān)心當(dāng)前的經(jīng)營成果、當(dāng)前實(shí)現(xiàn)的利潤和利潤總額，同時(shí)他們還非常關(guān)心企業(yè)未來的發(fā)展前景、未來的盈利能力以及利潤質(zhì)量。為了適應(yīng)投資者的需要，企業(yè)經(jīng)營者需要擴(kuò)大規(guī)劃和控制范圍，從關(guān)注利潤預(yù)算延伸到資金預(yù)算和業(yè)務(wù)預(yù)算，并且包括現(xiàn)金流量預(yù)算和資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算等。因此企業(yè)大力推進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是產(chǎn)權(quán)制度變革的必然選擇。

（三）企業(yè)資本經(jīng)營機(jī)制運(yùn)行的必然需要

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制不斷深入，企業(yè)目標(biāo)需滿足資本利益最大化的需求，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)同樣需要滿足企業(yè)獲得最大限度財(cái)富的要求。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)需要企業(yè)具有完善的資本經(jīng)營機(jī)制，需要其進(jìn)行廣泛有效的資本經(jīng)營，依照資本經(jīng)營機(jī)制內(nèi)在要求進(jìn)行運(yùn)作。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理就是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，在科學(xué)預(yù)測、決策基礎(chǔ)上推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)按照規(guī)劃進(jìn)行運(yùn)作，這與資本經(jīng)營機(jī)制內(nèi)在要求是一致的。因此，企業(yè)進(jìn)行資本經(jīng)營，財(cái)務(wù)預(yù)算管理是必然選擇。

（四）企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑

企業(yè)在日常經(jīng)營活動(dòng)中，需要將企業(yè)內(nèi)部資源與市場需求進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，通過財(cái)務(wù)預(yù)算管理，可以將企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行合理配置，從而保證企業(yè)最大限度滿足市場需求。同時(shí)，實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理可以降低企業(yè)成本費(fèi)用，在銷售數(shù)量和價(jià)格一定的情況下，最大限度提高經(jīng)濟(jì)效益，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。再者，企業(yè)通過實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理，將經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)層層分解并落到實(shí)處，為提高效益提供可靠保證以及廣闊的空間和時(shí)間。

（五）企業(yè)推進(jìn)現(xiàn)代化管理的需要

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，企業(yè)與國家，企業(yè)與社會(huì)及企業(yè)與職工之間發(fā)生了顯著變化，需要依照市場經(jīng)濟(jì)原則進(jìn)行等價(jià)交換。市場與企業(yè)逐漸通過財(cái)務(wù)活動(dòng)這個(gè)紐帶和橋梁連接起來，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)也不再只是簡單的資金收付，需要進(jìn)行更為復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，例如，資金籌集、財(cái)務(wù)預(yù)算、投資決策等，這就對企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了較高的要求，財(cái)務(wù)工作不僅需要對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營籌措資金，同時(shí)需要選擇較好的投資方案并管理企業(yè)資金的日常運(yùn)作。財(cái)務(wù)這些工作都直接關(guān)系到企業(yè)是否可以有效籌措資金，是否可以對所需資金進(jìn)行有效預(yù)算，是否可以將其配置在最需地方，這些不僅影響整個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展，并且影響到社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。根據(jù)成功企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)迫切需要建立一個(gè)適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)活動(dòng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，預(yù)算管理就是最佳選擇。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新的思考

（一）企業(yè)管理創(chuàng)新需要理念創(chuàng)新

理念主導(dǎo)著人們的行為，影響著人們對問題的看法和認(rèn)識，因此企業(yè)管理創(chuàng)新的靈魂是理念創(chuàng)新。就目前來說，我國多數(shù)企業(yè)缺乏觀念創(chuàng)新，習(xí)慣循規(guī)蹈矩，觀念相對落后，對企業(yè)管理的意義和重要性認(rèn)識不到位，導(dǎo)致企業(yè)科學(xué)管理、現(xiàn)代化進(jìn)程緩慢。所謂理念創(chuàng)新就是克服老舊思想，打破陳規(guī)陋習(xí)，從而樹立全新的管理思路。企業(yè)管理創(chuàng)新需要企業(yè)全體管理人員都積極主動(dòng)參與，摒棄落后的舊思想，改變傳統(tǒng)思維模式，增強(qiáng)企業(yè)競爭意識和戰(zhàn)略意識，實(shí)現(xiàn)人人改變?nèi)巳藙?chuàng)新，從而在整個(gè)企業(yè)樹立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制的新理念。

（二）進(jìn)行文化創(chuàng)新，建立良好的企業(yè)文化

企業(yè)文化在一定程度上影響著管理活動(dòng)的運(yùn)行，有時(shí)制約著企業(yè)發(fā)展前景。一個(gè)企業(yè)沒有好的文化必定走不好走不遠(yuǎn)，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新的源泉，是企業(yè)激活生產(chǎn)力的法杖，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的保障，企業(yè)擁有好的企業(yè)文化，可以增強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力和凝聚力，進(jìn)而強(qiáng)化企業(yè)核心競爭力。因此，企業(yè)需要努力建設(shè)科學(xué)、完善的企業(yè)文化體系，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展保駕護(hù)航。筆者認(rèn)為，企業(yè)抓文化建設(shè)需要著重從以下兩個(gè)方面進(jìn)行。一是為了使企業(yè)具有足夠的活力和凝聚力，企業(yè)應(yīng)當(dāng)培育自己獨(dú)特的企業(yè)精神；二是為企業(yè)提升核心競爭力做服務(wù)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)能力。

（三）強(qiáng)化企業(yè)管理隊(duì)伍建設(shè)，鞏固企業(yè)管理隊(duì)伍凝聚力

企業(yè)管理是一門藝術(shù)，更是一門科學(xué)，需要將二者進(jìn)行有效結(jié)合。為了實(shí)現(xiàn)工作人員工作積極，文化認(rèn)同度高，組織凝聚力強(qiáng)，需要強(qiáng)化企業(yè)管理隊(duì)伍建設(shè)，鞏固企業(yè)管理隊(duì)伍凝聚力，其意義極其重大，為此企業(yè)需要做到以下幾個(gè)方面。一是企業(yè)應(yīng)當(dāng)吸賢納士，向全社會(huì)招聘，提高企業(yè)整體素質(zhì)；二是企業(yè)需要充分發(fā)揮典型示范作用，需要加強(qiáng)思想政治教育，并且需要加強(qiáng)考核結(jié)果，優(yōu)化績效考核體系；三是全面提升企業(yè)管理隊(duì)伍素質(zhì)教育，優(yōu)化教育培訓(xùn)方式，可以不斷提升教育培訓(xùn)層次，可以開展職業(yè)拓展培訓(xùn)，為了嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)規(guī)章制度，同時(shí)需要加強(qiáng)監(jiān)督力度，用跟蹤的管理措施監(jiān)督企業(yè)干部，凝聚企業(yè)一切可以凝聚的力量。如此一來，企業(yè)全體人員共同努力，可以不斷開拓創(chuàng)新，為個(gè)人、為企業(yè)、為社會(huì)做出新的卓越的業(yè)績。

三、總結(jié)

綜上所述，我國現(xiàn)代化企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理、建立科學(xué)預(yù)算管理體系，是企業(yè)管理創(chuàng)新迫切需求，是廣大財(cái)務(wù)工作者需要不斷分析、研究的重要課題，也是實(shí)際工作者義不容辭的責(zé)任。

作者：龍玉 單位：中鐵十五局集團(tuán)有限公司機(jī)關(guān)物業(yè)中心

第三篇

一、全面預(yù)算管理的特點(diǎn)

全面預(yù)算管理的實(shí)施是將建筑企業(yè)的整體占了目標(biāo)作為基礎(chǔ)，在實(shí)施中充分考慮到建筑企業(yè)的短期目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)等相關(guān)因素，并將建筑企業(yè)預(yù)算進(jìn)行分解落實(shí)到每個(gè)具體的部門和員工，利用考核、控制等技術(shù)手段建立一整套指標(biāo)控制和評價(jià)體系，正是基于此，建筑企業(yè)全面預(yù)算管理具有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：首先是戰(zhàn)略性。戰(zhàn)略性是建筑企業(yè)全面預(yù)算管理的要要特點(diǎn)，企業(yè)的整體戰(zhàn)略是導(dǎo)向，只有符合企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算才會(huì)對企業(yè)發(fā)展具有積極意義，相反不符合企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算則不利于企業(yè)發(fā)展。其次是全員性。建筑企業(yè)全面預(yù)算的實(shí)施需要企業(yè)全體員工的參與，將預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)到每一個(gè)具體的部門和個(gè)人，這樣才能增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)資源有效利用及合理配置。再次是全程性。全程性指的是建筑企業(yè)全面預(yù)算管理不能夠僅僅停留在企業(yè)預(yù)算指標(biāo)的制定和下達(dá)上，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)重視預(yù)算的編制、匯總，而且還更應(yīng)當(dāng)關(guān)注企業(yè)預(yù)算的監(jiān)管和執(zhí)行情況，并且還要關(guān)注預(yù)算指標(biāo)的分析和調(diào)整、預(yù)算的編制和評價(jià)，以此真正發(fā)揮企業(yè)全面預(yù)算管理的權(quán)威作用，切實(shí)加強(qiáng)全面預(yù)算管理對于管理的提升意義。

二、建筑企業(yè)全面預(yù)算管理內(nèi)容分析

企業(yè)的日常經(jīng)營管理都是將盈利作為根本目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益也就成為對一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行衡量的綜合性指標(biāo)。因此，建筑企業(yè)需要有效發(fā)揮預(yù)算管理職能，合理預(yù)期經(jīng)營成本，有效降低企業(yè)的各項(xiàng)成產(chǎn)成本，確保以最小的消耗和資源，生產(chǎn)更多的產(chǎn)品和勞務(wù)。建筑企業(yè)積極落實(shí)全面預(yù)算管理，并將現(xiàn)代成本管理融合到全面預(yù)算管理之中，企業(yè)積極強(qiáng)化供應(yīng)過程的成本管理，以此強(qiáng)化物資采購成本管理預(yù)算、物資籌集資本預(yù)算，做好供應(yīng)成本的控制及核算，落實(shí)好采購成本管理；同時(shí)建筑企業(yè)也加強(qiáng)了生產(chǎn)過程的成本管理，注重在生產(chǎn)過程中的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，做好生產(chǎn)成本預(yù)算，并有效降低了生產(chǎn)成本。銷售過程中的成本預(yù)算也是企業(yè)很重視的環(huán)節(jié)，建筑企業(yè)通過強(qiáng)化銷售管理，積極研究銷售途徑、銷售手段、銷售區(qū)域等一系列因素，盡量減少勞動(dòng)耗損，完成相關(guān)成本預(yù)算指標(biāo)。

建筑企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理時(shí)，逐步將關(guān)注的重點(diǎn)由原先的經(jīng)營結(jié)果即利潤預(yù)算向經(jīng)營過程即資金預(yù)算和業(yè)務(wù)預(yù)算傾斜，并力爭向經(jīng)營成本、費(fèi)用等相關(guān)核算進(jìn)行追溯，尤其關(guān)注資產(chǎn)的形成過程，強(qiáng)調(diào)事中及事前的控制環(huán)節(jié)，通過管理收入、成本控制以及利潤的形成整個(gè)過程來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。在這一過程中企業(yè)的效益也不斷提升，因此，全面預(yù)算管理不僅僅是能夠?qū)崿F(xiàn)提升經(jīng)濟(jì)效益和完成經(jīng)營目標(biāo)的一般性的管理工具，同時(shí)也是非常重要的管理手段。建筑企業(yè)正是基于這一點(diǎn)，強(qiáng)化了全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的重要性地位，才有效提升了企業(yè)的營業(yè)收入及盈利水平。建筑企業(yè)在編制預(yù)算時(shí)將預(yù)算目標(biāo)值的可靠性及合理性作為預(yù)算編制工作的重點(diǎn)，設(shè)置科學(xué)合理的企業(yè)預(yù)算目標(biāo)值來作為衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要指數(shù)標(biāo)尺，企業(yè)管理者不僅僅將預(yù)算管理指標(biāo)作為經(jīng)濟(jì)效益的參考值，同時(shí)在實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營中及時(shí)根據(jù)預(yù)算的執(zhí)行情況不斷進(jìn)行優(yōu)化和修正，以此來確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及經(jīng)濟(jì)手段的落實(shí)更為全面，充分發(fā)揮了全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的事中控制作用以及糾偏作用。

建筑企業(yè)的全面預(yù)算管理中不僅僅包含了收入部分，同時(shí)也包含了企業(yè)的成本及費(fèi)用部分，將實(shí)際收入、費(fèi)用、成本值跟預(yù)算目標(biāo)值相比較，管理者就可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營中存在的問題并及時(shí)進(jìn)行糾正和改善。當(dāng)建筑企業(yè)的收入以及成本費(fèi)用水平與原先的預(yù)算指標(biāo)發(fā)生偏差時(shí)，企業(yè)管理這就需要結(jié)合建筑企業(yè)自身特點(diǎn)及管理報(bào)告中所反映的相關(guān)問題采取必要的糾正措施，以此來進(jìn)行改進(jìn)糾正偏差。同時(shí)建筑企業(yè)還考慮了成本跟費(fèi)用之間的配比關(guān)系，使得兩者之間具有較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，這樣就能夠?yàn)槠髽I(yè)收入水平增長情況下有效節(jié)約成本提供支持。建筑企業(yè)管理者積極結(jié)合企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)特點(diǎn)，根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況，分析影響預(yù)算執(zhí)行的相關(guān)因素，并配合以相關(guān)的獎(jiǎng)懲措施，合理有效地調(diào)配和使用資金，科學(xué)進(jìn)行成本開支的控制，確保企業(yè)的各項(xiàng)成本費(fèi)用按照預(yù)期目標(biāo)執(zhí)行。

總之，建筑企業(yè)在全面推行全面預(yù)算管理的過程中積極結(jié)合企業(yè)自身的生產(chǎn)實(shí)際，將預(yù)算指標(biāo)細(xì)化并具體到各個(gè)環(huán)節(jié)中，使得企業(yè)的收入、費(fèi)用、利潤都處于預(yù)算管理的管控范圍之內(nèi)，并意識到全面預(yù)算管理跟增強(qiáng)企業(yè)效益之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理跟企業(yè)相關(guān)管理工作之間的有效整合。

三、提升建筑企業(yè)全面預(yù)算管理水平的建議

首先，進(jìn)一步優(yōu)化全面預(yù)算管理跟建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略兩者的結(jié)合。作為建筑企業(yè)來講，其戰(zhàn)略管理中很重要的一項(xiàng)內(nèi)容就是企業(yè)預(yù)算管理，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照自身定位和戰(zhàn)略規(guī)劃，積極培育在市場中的競爭能力及競爭優(yōu)勢，努力滿足客戶及市場需求，以此獲取市場地位，并積極履行責(zé)任義務(wù)。當(dāng)前，不少建筑企業(yè)在編制企業(yè)全面預(yù)算時(shí)，并沒有將建筑企業(yè)自身的整體戰(zhàn)略目標(biāo)作為出發(fā)點(diǎn)和支撐，也沒有將企業(yè)全面預(yù)算管理當(dāng)做是實(shí)現(xiàn)自身戰(zhàn)略目標(biāo)的重要途徑來加以對待，預(yù)算管理跟企業(yè)自身戰(zhàn)略規(guī)劃銜接上比較差，往往只重視短期目標(biāo)而忽視了建筑企業(yè)的中長期戰(zhàn)略目標(biāo)，這種情況下建筑企業(yè)的全面預(yù)算管理很難貫徹執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略意圖，企業(yè)的預(yù)算管理跟企業(yè)自身戰(zhàn)略之間存在脫節(jié)，建筑企業(yè)全面預(yù)算管理往往難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，因此，企業(yè)在設(shè)立預(yù)算目標(biāo)時(shí)應(yīng)當(dāng)區(qū)分短期目標(biāo)跟中長期目標(biāo)之間關(guān)系，準(zhǔn)確把握企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，明確企業(yè)短期目標(biāo)應(yīng)當(dāng)關(guān)注近期的日常管理活動(dòng)，并且要具體、明確、全面，切實(shí)提高建筑企業(yè)的短期經(jīng)營活動(dòng)業(yè)績；而長期目標(biāo)則要著眼于企業(yè)未來長期時(shí)間內(nèi)的發(fā)展，做到宏觀面上的有效管控。

其次，將建筑企業(yè)的所有收支活動(dòng)納入到預(yù)算管理中。預(yù)算管理作為一種建筑企業(yè)管理活動(dòng)，管理的對象不應(yīng)僅僅局限于建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，它屬于企業(yè)全面、綜合的管理，具有全面的約束力和控制力，是將建筑企業(yè)戰(zhàn)略層面的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體目標(biāo)的途徑和手段。部分建筑企業(yè)在制定全面預(yù)算目標(biāo)時(shí)候，預(yù)算的內(nèi)容不全面、預(yù)算指標(biāo)的設(shè)置不夠切實(shí)可行、也不夠準(zhǔn)確，缺少可操作性，這些都不利于預(yù)算管理目標(biāo)的有效落實(shí)，一些建筑企業(yè)對于全面預(yù)算管理的理解存在偏差，在制定目標(biāo)時(shí)過分強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)預(yù)算及經(jīng)營預(yù)算，預(yù)算的內(nèi)容難以涵蓋企業(yè)的所有經(jīng)營范圍，尤其是伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，建筑企業(yè)多元化戰(zhàn)略的實(shí)施越來越普遍，涉及的行業(yè)也越來越廣，在這種情況下，做到企業(yè)全面預(yù)算管理的科學(xué)、全面、準(zhǔn)確就顯得更為重要。當(dāng)企業(yè)的收入以及成本費(fèi)用水平與原先的預(yù)算指標(biāo)發(fā)生偏差時(shí)，企業(yè)管理這就需要結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)及管理報(bào)告中所反映的相關(guān)問題采取必要的糾正措施，以此來進(jìn)行改進(jìn)糾正偏差。因此，建筑企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理時(shí)，要將權(quán)益性資本投資預(yù)算、固定資產(chǎn)投資預(yù)算以及債權(quán)投資預(yù)算等都納入到企業(yè)預(yù)算管理中，并將各項(xiàng)收支都編制預(yù)算算指標(biāo)中，杜絕收支有力在全面預(yù)算之外的情況發(fā)生，切實(shí)發(fā)揮全面預(yù)算的管理職能。

再次，提升預(yù)算編制技術(shù)手段，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮信息技術(shù)和信息資源的作用。信息化是建筑企業(yè)今后科學(xué)化管理的必然趨勢，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)、管理、生產(chǎn)及銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)的有效整合，提升信息資源的利用效率及效益，提升建筑企業(yè)信息化管理水平是建筑企業(yè)增強(qiáng)自身競爭能力的重要手段。不過當(dāng)前不少企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，信息化水平較低，信息手段利用較少，預(yù)算的編制仍舊是將建筑企業(yè)過去的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，預(yù)算的編制手段較為單一，技術(shù)手段相對落后，建筑企業(yè)今后應(yīng)當(dāng)將信息技術(shù)跟管理思想、信息資源有效結(jié)合，實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的信息銜接，實(shí)現(xiàn)資源的有效整合。

作者：楊梅 單位：江蘇北方路橋工程有限公司

第四篇

一、企業(yè)優(yōu)化預(yù)算管理的途徑

（一）盡快在企業(yè)內(nèi)部建立起專門的預(yù)算管理組織或機(jī)構(gòu)

企業(yè)要想深化預(yù)算管理機(jī)制的作用，勢必需要一個(gè)專門負(fù)責(zé)預(yù)算管理相關(guān)事務(wù)的機(jī)構(gòu)，也就需要盡快建立起專門的預(yù)算管理組織或者部門。總體來說，為了進(jìn)一步建立健全企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督約束機(jī)制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理職能，企業(yè)必須在充分學(xué)習(xí)和研究國家相關(guān)的法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，盡快成立專門負(fù)責(zé)企業(yè)預(yù)算管理事務(wù)的機(jī)構(gòu)，比如預(yù)算管理委員會(huì)或者總經(jīng)理辦公會(huì)等等，具體負(fù)責(zé)預(yù)算管理過程中的具體事宜。要想順利建立預(yù)算管理部門，需要企業(yè)從上至下的全面配合。首先，企業(yè)管理層要加強(qiáng)對預(yù)算管理內(nèi)涵和外延的深入學(xué)習(xí)，提高預(yù)算管理意識，認(rèn)識到完善的預(yù)算管理制度是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)。其次，預(yù)算管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，涉及到企業(yè)的多個(gè)管理層級和日常經(jīng)營過程中的多個(gè)環(huán)節(jié)，因此難以做到一蹴而就，需要將預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、考評、激勵(lì)等活動(dòng)與企業(yè)的日常經(jīng)營生產(chǎn)環(huán)節(jié)相互結(jié)合。由于這些環(huán)節(jié)都是由來自企業(yè)內(nèi)部不同部門的員工分別執(zhí)行，因此在預(yù)算管理的過程中，也需要全體員工的積極參與，企業(yè)管理層也應(yīng)該傾聽廣大員工的意見和建議。最后，企業(yè)管理層要給予整個(gè)預(yù)算管理工作大量的支持，包括溝通協(xié)調(diào)各個(gè)管理層級、各個(gè)部門之間的權(quán)利和責(zé)任，盡可能調(diào)動(dòng)起各個(gè)部門及員工的參與積極性，爭取做到全員預(yù)算管理。

（二）制定合理的企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)

企業(yè)在制定預(yù)算管理目標(biāo)的過程中，務(wù)必將企業(yè)的短期利益和長期發(fā)展相結(jié)合，充分考慮企業(yè)所處的發(fā)展階段和實(shí)際狀況，制定出能夠促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的預(yù)算管理目標(biāo)。如果企業(yè)的預(yù)算管理缺乏戰(zhàn)略意識，那么這樣的預(yù)算充其量僅僅只是一個(gè)短期行為，缺乏長遠(yuǎn)的指導(dǎo)意義，難以幫助企業(yè)獲得更大的市場競爭優(yōu)勢。鑒于此，企業(yè)在實(shí)施預(yù)算管理之前，應(yīng)該首先明確自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上將編制的各期預(yù)算進(jìn)行前后銜接，夯實(shí)預(yù)算管理的基礎(chǔ)工作。從整體來看，企業(yè)的戰(zhàn)略管理包含預(yù)算管理的內(nèi)容，這里的預(yù)算管理不僅僅是簡單的方法，而是與企業(yè)的戰(zhàn)略導(dǎo)向和目標(biāo)息息相關(guān)，選擇最為恰當(dāng)?shù)念A(yù)算管理模式，判斷預(yù)算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。預(yù)算管理只有定位得當(dāng)，才能夠充分發(fā)揮其實(shí)際效用。

（三）提高預(yù)算管理人員的業(yè)務(wù)能力

預(yù)算管理針對的是企業(yè)的全體經(jīng)營活動(dòng)和未來規(guī)劃，因此需要預(yù)算管理人員充分了解企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況，熟悉企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章管理制度。鑒于此，企業(yè)為了能夠提高預(yù)算工作的實(shí)際效果，必須重視對現(xiàn)有預(yù)算管理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)的提升。首先，企業(yè)應(yīng)該安排預(yù)算管理人員進(jìn)行輪崗鍛煉，以便更加了解企業(yè)的經(jīng)營流程和實(shí)際狀況，在此基礎(chǔ)上制定出具有針對性的預(yù)算管理措施。其次，重視對預(yù)算管理人員專業(yè)知識的培訓(xùn)，為其提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，及時(shí)更新知識體系，逐步提高預(yù)算管理人員的工作能力。最后，企業(yè)還要積極促進(jìn)不同部門之間的溝通和交流，提高部門與預(yù)算管理人員之間的協(xié)調(diào)程度，為預(yù)算執(zhí)行打下良好的基礎(chǔ)。

二、加強(qiáng)預(yù)算管理執(zhí)行力度的對策

（一）建立完善、科學(xué)的預(yù)算考評體系

企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理的過程中，為了確保能夠到達(dá)既定目標(biāo)，需要建立起完善、科學(xué)的預(yù)算考評體系，以便能夠?qū)Σ块T和人員進(jìn)行客觀的考核和獎(jiǎng)懲。預(yù)算管理的考評體系應(yīng)該盡可能做深做透，對其中的所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)都應(yīng)該做到權(quán)責(zé)明確，將相關(guān)規(guī)定制度化、規(guī)范化。同時(shí)為了考評體系具有實(shí)際可操作性，還可以將各項(xiàng)規(guī)定更加細(xì)化，包括應(yīng)該完成什么工作，完成工作后會(huì)有何種級別的獎(jiǎng)勵(lì)、未完成工作將會(huì)有怎樣的處罰、超額完成工作又會(huì)有怎樣的額外獎(jiǎng)勵(lì)等等，切實(shí)做到賞罰分明。相關(guān)的考評體系既可以采用剛性的條款規(guī)定，也可以采用客觀、明確的數(shù)字，尤其需要注意的是，不論涉及獎(jiǎng)勵(lì)還是處罰，都不能出現(xiàn)用于模糊的灰色地帶，否則預(yù)算考評體系的公信力將大幅度降低。另外，在制定考評體系之后，企業(yè)一定需要采取措施確保考評結(jié)果的落實(shí)，不論獎(jiǎng)勵(lì)還是懲罰，都需要一一兌現(xiàn)，長此以往，預(yù)算管理將在企業(yè)當(dāng)中受到更高的重視。根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)驗(yàn)可以總結(jié)出：企業(yè)在建立預(yù)算考評體系時(shí)有兩個(gè)問題需要注意：一是預(yù)算管理委員會(huì)需要注意劃分可控成本和不可控成本之間的差別，以便合理界定涉及成本費(fèi)用管理部門或中心各自所需承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，確保考核指標(biāo)符合實(shí)際情況，最大程度上調(diào)動(dòng)各部門的主觀能動(dòng)性。二是制定的獎(jiǎng)懲措施也要具有一定的針對性，既能起到激勵(lì)部門或員工的作用，同時(shí)也必須是企業(yè)能夠承擔(dān)的。

（二）重視對預(yù)算信息的及時(shí)反饋，提高預(yù)算編制的可靠性

企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制的過程中，或多或少都會(huì)涉及到難以立刻確定的數(shù)據(jù)和項(xiàng)目，很多情況下都需要對有關(guān)項(xiàng)目的數(shù)值進(jìn)行估計(jì)，因此根據(jù)實(shí)際情況確定數(shù)據(jù)并及時(shí)調(diào)整是企業(yè)預(yù)算編制所必須面臨的問題。首先，企業(yè)的預(yù)算編制應(yīng)該體現(xiàn)出現(xiàn)實(shí)性和先進(jìn)性。現(xiàn)實(shí)性對預(yù)算管理有著十分深遠(yuǎn)的意義，脫離了現(xiàn)實(shí)性，企業(yè)就難以調(diào)動(dòng)起員工進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的積極性和主動(dòng)性，預(yù)算管理的執(zhí)行將變得十分困難。另一方面，預(yù)算的先進(jìn)性能夠調(diào)動(dòng)起企業(yè)員工的主觀能動(dòng)性，有助于企業(yè)短期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。可以說，預(yù)算編制唯有具備先進(jìn)性和現(xiàn)實(shí)性，才有可供執(zhí)行的基礎(chǔ)。其次，預(yù)算編制還必須具備可驗(yàn)證性。可驗(yàn)證的預(yù)算具有更高的準(zhǔn)確性，而且可以給員工相應(yīng)的責(zé)任感和壓力感，能夠提高企業(yè)日常基礎(chǔ)工作的效率和效果，讓每一名員工都能夠擁有參與企業(yè)管理的機(jī)會(huì)，增強(qiáng)對企業(yè)的認(rèn)可程度。以房地產(chǎn)企業(yè)為例，成本預(yù)算是房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目開發(fā)過程中的重要內(nèi)容，需要包括從項(xiàng)目決策期到項(xiàng)目正式建成的所有費(fèi)用，具體涵蓋土地成本、配套工程費(fèi)、建設(shè)期貸款利息、設(shè)備購置費(fèi)等等。由于成本涉及項(xiàng)目繁多，不可控的因素也就想要增多。鑒于此，房地產(chǎn)企業(yè)往往特別重視預(yù)算編制工作，每當(dāng)發(fā)生較大幅度的預(yù)算變化時(shí)，都需要深入分析變化的具體原因和背景，并及時(shí)找到問題所在，爭取盡快尋找到解決辦法。

（三）選擇科學(xué)的預(yù)算編制方法，提高預(yù)算的控制力和約束力

從預(yù)算管理的本質(zhì)特征來說，企業(yè)的所有經(jīng)營活動(dòng)都應(yīng)該圍繞著預(yù)算目標(biāo)而開展，并且將企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略在預(yù)算執(zhí)行過程中得以落實(shí)，不斷提高企業(yè)的日常管理水平。原則上，企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)一旦設(shè)立，就不能輕易更改，應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部如同“法律”一般生效。企業(yè)的各部門及其工作人員都需要在完成本職工作的過程中，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理的相關(guān)條款，切實(shí)做到圍繞預(yù)算開展工作。具體來說，企業(yè)需要按照預(yù)算管理中的具體要求和實(shí)施方案控制各項(xiàng)管理活動(dòng)，對預(yù)算政策進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行，并且引入監(jiān)督機(jī)制，對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行全面及時(shí)地反映，并且在必要的情況下，實(shí)施制約手段，將企業(yè)的優(yōu)秀管理方法與預(yù)算管理相互結(jié)合，取長補(bǔ)短，最終形成全面預(yù)算管理模式。在預(yù)算編制方法的選擇方面，目前應(yīng)用較廣泛的主要有零基預(yù)算法、彈性預(yù)算法、固定預(yù)算法等等。通常來說，對于正處于成長期的企業(yè)來說，面臨的不確定性較多，應(yīng)該重點(diǎn)考慮采用彈性預(yù)算。而對于穩(wěn)定期的企業(yè)來說，由于市場情況已經(jīng)較為明朗和確定，采用固定預(yù)算往往是更加合適的選擇。

三、結(jié)語

可以說，預(yù)算管理是企業(yè)日常經(jīng)營管理中的重要部分，強(qiáng)化預(yù)算管理制度的執(zhí)行對于提高企業(yè)管理水平、提高企業(yè)經(jīng)營效益來說都具有十分積極的作用。從目前的情況來看，雖然中國企業(yè)已經(jīng)逐步開始建立了全面預(yù)算管理制度，但是具體實(shí)施效果卻差強(qiáng)人意，造成這種現(xiàn)象的原因往往是因?yàn)轭A(yù)算執(zhí)行不力。因此，在新的發(fā)展形勢下，廣大企業(yè)不僅要重視對預(yù)算管理制度的完善，同時(shí)還要積極落實(shí)預(yù)算管理各項(xiàng)制度的執(zhí)行，切實(shí)保障企業(yè)的健康有序運(yùn)行。

作者：杜鳳娟 單位：吉林敖東延邊藥業(yè)股份有限公司

第五篇

一、全面預(yù)算管理有利于企業(yè)戰(zhàn)略的落實(shí)，確保戰(zhàn)略的科學(xué)性、合理性和可行性

企業(yè)可以通過預(yù)算來監(jiān)控戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)度，有助于控制開支，并預(yù)測企業(yè)的現(xiàn)金流量與利潤。”這個(gè)觀點(diǎn)已經(jīng)成為很多企業(yè)管理者的共識。企業(yè)戰(zhàn)略需要通過預(yù)算保證資源的配置，需要通過預(yù)算對戰(zhàn)略執(zhí)行的財(cái)務(wù)結(jié)果實(shí)施控制。在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，如果存在差異，還可以運(yùn)用全面預(yù)算管理這套體系，動(dòng)態(tài)分析差異原因，及時(shí)“糾偏”，大大提高戰(zhàn)略的科學(xué)性、合理性和可行性，確保最終實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、全面預(yù)算管理有利于加強(qiáng)企業(yè)各部門的溝通協(xié)作，保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一致性

全面預(yù)算管理作為一種新型的管理模式，在對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營等各個(gè)環(huán)節(jié)的情況進(jìn)行綜合分析與研究的前提下，以企業(yè)目標(biāo)利潤為著眼點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理在計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等方面的一體化。在當(dāng)今時(shí)代，隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的逐漸壯大，為了適應(yīng)其發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)也隨著變得龐大與復(fù)雜起來，每個(gè)組織機(jī)構(gòu)都會(huì)承擔(dān)一定的業(yè)務(wù)工作，且組織與組織之間具有相對獨(dú)立性。而企業(yè)目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)是需要各部門之間的溝通與協(xié)作，保持經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的高度統(tǒng)一與一致性，并在它們的共同努力下，才能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。由此可以看出，目標(biāo)利潤是現(xiàn)代企業(yè)管理全過程的主心骨，它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)的始終，而對企業(yè)各個(gè)方面進(jìn)行全面預(yù)算管理，能夠明確各部門的職責(zé)，認(rèn)清自己的地位與作用，加強(qiáng)各部門之間的溝通與協(xié)作，共同解決生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的問題，進(jìn)而能夠在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)上保持一致。

三、全面預(yù)算管理有利于優(yōu)化各部門的工作業(yè)績考核與評價(jià)

全面預(yù)算管理在執(zhí)行的整個(gè)過程中，都是以企業(yè)目標(biāo)利潤為引導(dǎo)的，以目標(biāo)利潤為基礎(chǔ)而劃分的分目標(biāo)預(yù)算是各部門工作業(yè)績考核與評價(jià)的主要標(biāo)準(zhǔn)，通過實(shí)際績效與預(yù)算二者的比較，進(jìn)而對企業(yè)各部門以及工作人員的工作業(yè)績進(jìn)行考核評價(jià)，并以此為依據(jù)建立一定的激勵(lì)機(jī)制和人事任免機(jī)制，這樣有利于在企業(yè)員工中形成良好的競爭氛圍，促使他們?nèi)硇牡耐度氲焦ぷ髦腥ィ瑸槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。另一方面，全面預(yù)算管理在進(jìn)行工作業(yè)績考核時(shí)，堅(jiān)持差異性原則，對企業(yè)情況進(jìn)行綜合分析，不僅考慮到企業(yè)的歷史變化趨勢，也會(huì)兼顧企業(yè)內(nèi)外發(fā)展環(huán)境以及執(zhí)行主體的情況，這種評價(jià)能夠做到公開性、公平性和公正性，進(jìn)而為企業(yè)管理創(chuàng)造一定良好的環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)利潤的最大化，保證企業(yè)的良性發(fā)展。

四、全面預(yù)算管理有利于企業(yè)合理控制管理過程

全面預(yù)算管理的一個(gè)重要職能就是內(nèi)部控制，控制伴隨企業(yè)管理的整個(gè)過程，能夠?qū)θ珕T和全過程進(jìn)行控制。通過對企業(yè)總預(yù)算目標(biāo)的逐層分解，使每個(gè)部門與工作人員都能夠明確自身的指標(biāo)與責(zé)任，進(jìn)而參與到企業(yè)的預(yù)算管理活動(dòng)中來，提高預(yù)算的工作效率與工作質(zhì)量。此外，各個(gè)部門以本部門的分預(yù)算目標(biāo)為起點(diǎn)，對自身的作業(yè)計(jì)劃與企業(yè)資源進(jìn)行合理配置，認(rèn)清企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展目標(biāo)與任務(wù)，進(jìn)而科學(xué)決策，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)管理的有效控制。對目標(biāo)利潤進(jìn)行預(yù)測和預(yù)算編制是企業(yè)管理者對本企業(yè)資源進(jìn)行合理規(guī)劃的事前控制，預(yù)算執(zhí)行屬于事中控制，而對預(yù)算結(jié)果的分析、考核、評價(jià)屬于事后控制。由此可以看出來，全面預(yù)算管理有利于企業(yè)對管理過程的控制。一旦預(yù)算在確定之后，企業(yè)各個(gè)部門都要根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行對比分析，對于實(shí)際執(zhí)行情況與預(yù)算方案不符的，相關(guān)部門要認(rèn)真分析其原因，并采取有效措施加以補(bǔ)救，以保證企業(yè)既定目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)。

五、全面預(yù)算管理有利于企業(yè)科學(xué)決策，提高企業(yè)的盈利水平

在競爭日益激烈的當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)不僅受到同行的巨大挑戰(zhàn)，同時(shí)還要面對外界環(huán)境施加的巨大壓力，因此，現(xiàn)代企業(yè)只有不斷的提高自身的盈利水平與能力，才能夠求得生存與發(fā)展。一個(gè)企業(yè)自身所擁有的資源與發(fā)展資金是有限的，而對有限的資源和資金進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，使之價(jià)值最大限度的發(fā)揮出來，把關(guān)系到企業(yè)目標(biāo)利潤的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有機(jī)組織起來，充分調(diào)動(dòng)影響利潤目標(biāo)的因素，發(fā)揮它們的積極作用，是企業(yè)管理者的重要任務(wù)與使命。而企業(yè)全面預(yù)算管理不僅對企業(yè)的短期預(yù)算進(jìn)行編制如銷售、生產(chǎn)方面的預(yù)算，還會(huì)對企業(yè)的中長期預(yù)算進(jìn)行編制如資本預(yù)算、研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算等，這就要求企業(yè)管理者在確定目標(biāo)利潤的過程中，就要必須準(zhǔn)確掌握市場動(dòng)態(tài)，從全局出發(fā)，科學(xué)的進(jìn)行預(yù)測，制定出一個(gè)符合本企業(yè)發(fā)展的最佳預(yù)算方案，優(yōu)化資源配置，降低市場風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)的一切決策行為都符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律，進(jìn)而逐步的提高自身的盈利能力與水平。

六、結(jié)語

現(xiàn)代企業(yè)管理是一項(xiàng)比較復(fù)雜，涉及面比較廣的管理活動(dòng)，只有不斷的提高自身的經(jīng)營管理水平，才能夠?yàn)槠髽I(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。而全面預(yù)算管理作為一種新的管理模式，在管理實(shí)踐中已經(jīng)體現(xiàn)出自身的優(yōu)點(diǎn)，在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用越發(fā)的凸現(xiàn)出來。因此，為了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的更好更快發(fā)展，企業(yè)管理中應(yīng)積極使用全面預(yù)算管理模式，為企業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

作者：朱福縣 單位：方太集團(tuán)

第六篇

一、國有企業(yè)成本預(yù)算管理存在的主要問題

(一)成本預(yù)算管理的意識薄弱

傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，國有企業(yè)成本預(yù)算管理的主體是政府。隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，國有企業(yè)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樽载?fù)盈虧、自主經(jīng)營的市場競爭主體。但是，由于受到傳統(tǒng)思想的束縛，國有企業(yè)的成本預(yù)算管理意識還是相當(dāng)?shù)谋∪酢＞唧w表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：國有企業(yè)管理者的市場競爭意識薄弱，市場觀念也不強(qiáng)；成本預(yù)算管理人員的工作能力不強(qiáng)，專業(yè)、意識跟不上，從而導(dǎo)致國有企業(yè)成本預(yù)算管理滯后。

(二)成本預(yù)算管理機(jī)制不健全

國有企業(yè)存在著分工過細(xì)的問題。由于國有企業(yè)特殊的組織結(jié)構(gòu)，其繁雜的機(jī)構(gòu)部門消耗大量的成本管理費(fèi)用，大大制約了成本預(yù)算管理。具體而言，分工過細(xì)，增加了國有企業(yè)協(xié)調(diào)難度，造成大量的人力資源浪費(fèi)，增加經(jīng)營成本。同時(shí)，國有企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置繁雜，使其管理費(fèi)用不斷增加。

(三)成本預(yù)算管理的方法落后

目前，我國的國有企業(yè)成本預(yù)算管理的方法還相對落后，其具體表現(xiàn)是：一是成本預(yù)算管理的方法粗放。據(jù)調(diào)查顯示，國有企業(yè)成本預(yù)算管理方法主要包括：目標(biāo)成本法、計(jì)劃成本法和標(biāo)準(zhǔn)成本法，這些都是比較粗放的成本管理方法。而且這種事后成本預(yù)算管理方法，也不能滿足國有企業(yè)成本預(yù)算的管理需要；二是是信息化程度不高。近幾年，雖然大力提倡會(huì)計(jì)電算化，但是大部分的國有企業(yè)成本預(yù)算管理還是傳統(tǒng)的手工核算。由于落后的成本預(yù)算管理方法，導(dǎo)致了國有企業(yè)無法在激烈的市場競爭中健康的發(fā)展。

二、加強(qiáng)國有企業(yè)成本預(yù)算管理的對策

(一)樹立現(xiàn)代化成本預(yù)算管理觀念

針對國有企業(yè)成本預(yù)算管理意識薄弱的問題，要從以下幾個(gè)方面來入手：是加強(qiáng)國有企業(yè)員工的成本預(yù)算管理意識。國有企業(yè)必須要加大員工在成本預(yù)算管理方面的培訓(xùn)力度，讓員工認(rèn)識到成本預(yù)算管理對于國有企業(yè)發(fā)展的重要性，并且讓員工充分體會(huì)到自身在成本預(yù)算管理中所起的關(guān)鍵作用。同時(shí)，還要提高相關(guān)工作人員的專業(yè)知識和工作能力，為成本預(yù)算管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。要樹立成本預(yù)算管理的系統(tǒng)理念。國有企業(yè)在進(jìn)行成本預(yù)算管理的過程中，不能只是狹隘的把目光放在生產(chǎn)環(huán)境上，還應(yīng)該將成本預(yù)算管理拓展到整個(gè)企業(yè)、供應(yīng)商以及客戶，從而構(gòu)建出系統(tǒng)化的成本預(yù)算管理體系。

(二)整合工作流程和組織機(jī)構(gòu)

要改變因國有企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和工作流程等方面不足而造成成本費(fèi)用增加的局面，就必須加大對國有企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)和工作流程的整合力度。具體做法如下：首先，要對國有企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)和工作流程設(shè)置開展詳細(xì)的前期調(diào)查，簡而言之，做好對組織結(jié)構(gòu)的合理性調(diào)查和工作流程的必要性調(diào)查。其次，加強(qiáng)對組織機(jī)構(gòu)和工作流程的優(yōu)化工作。國有企業(yè)要合理利用前期的調(diào)查結(jié)果，并結(jié)合企業(yè)自身的核心任務(wù)和發(fā)展目標(biāo)，對不健全的組織機(jī)構(gòu)和不相干的工作流程加以調(diào)整；最后，搭建信息交流平臺。國有企業(yè)要搭建信息交流平臺，降低因信息傳遞不及時(shí)而產(chǎn)生的成本費(fèi)用。

(三)改善成本預(yù)算管理方法

隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國有企業(yè)所處的市場環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，國有企業(yè)已不能通過較高的價(jià)格來獲取經(jīng)濟(jì)利益。因此，如果國有企業(yè)不改變傳統(tǒng)成本預(yù)算管理方法，就不能有效解決成本與利潤兩者之間的矛盾，也就更無法在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，求得生存與發(fā)展。所以，國有企業(yè)必須轉(zhuǎn)變思想，摒棄傳統(tǒng)的成本預(yù)算方法。目前，比較科學(xué)的成本預(yù)算管理方法有：責(zé)任成本管理法、成本規(guī)劃方法、作業(yè)成本管理法、等。所以，國有企業(yè)應(yīng)該結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，選擇合理的成本預(yù)算管理方法。

三、結(jié)束語

在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，國有企業(yè)只有改變傳統(tǒng)的發(fā)展方式，加強(qiáng)企業(yè)成本預(yù)算管理，才能實(shí)現(xiàn)成本與利潤的相對平衡，從而提高經(jīng)濟(jì)效益，確保國有企業(yè)在激烈的市場競爭中的第一主體經(jīng)濟(jì)地位，帶領(lǐng)其他企業(yè)實(shí)施科學(xué)的成本預(yù)算管理，從而推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)又好又快的發(fā)展。

作者：黃德意 單位：上海市固體廢物處置中心

第七篇

一、杜邦分析法在企業(yè)全面預(yù)算管理中的應(yīng)用

杜邦分析法具備良好的分解統(tǒng)計(jì)優(yōu)勢，因此常用在企業(yè)內(nèi)部的全面預(yù)算管理過程中。企業(yè)的全面預(yù)算管理其實(shí)是一種企業(yè)管理的方式，不同的企業(yè)對企業(yè)管理有著不同的計(jì)劃、控制、組織和考核方式，利用杜邦分析法對企業(yè)的預(yù)算進(jìn)行全面的管理，提高企業(yè)對財(cái)務(wù)工作的全面管理，借助杜邦分析法以對企業(yè)的價(jià)值進(jìn)行全面了解，在市場的對比作用下，推行全面的市場財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值，落實(shí)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

因此，基于杜邦分析法企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理過程中就要及時(shí)掌握其企業(yè)的各種生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，讓企業(yè)處在一種有序的管理模式下。應(yīng)用杜邦分析法，首先要編制一整套的預(yù)算方案，方案要對整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)、施工情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并確定籌資的目標(biāo)，按照財(cái)務(wù)的形式對活動(dòng)期間的經(jīng)營分配狀況進(jìn)行計(jì)劃。并且通過財(cái)務(wù)報(bào)表及其他附表的形式定期進(jìn)行上報(bào)統(tǒng)計(jì)，以此來構(gòu)成企業(yè)計(jì)劃期限內(nèi)的預(yù)期財(cái)務(wù)目標(biāo)。在企業(yè)的全面預(yù)算管理過程中還包括了施工預(yù)算、專項(xiàng)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算等內(nèi)容，這些預(yù)算的結(jié)果都直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營和虧損的狀況和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益直接相關(guān)。因此要利用杜邦分析將具有實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)預(yù)算展現(xiàn)出來。

其次，利用杜邦分析法進(jìn)行企業(yè)全面預(yù)算管理還要將預(yù)算期內(nèi)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金收支、經(jīng)營等財(cái)務(wù)狀況計(jì)算出來。這主要包括了現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)損益表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表、專項(xiàng)預(yù)算等等。通過專項(xiàng)預(yù)算把企業(yè)內(nèi)部的長期投資的項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)算，并且還將統(tǒng)計(jì)出非經(jīng)常發(fā)生的業(yè)務(wù)結(jié)算，包括一次性業(yè)務(wù)預(yù)算。

第三、利用杜邦分析系統(tǒng)功能模塊分析通過自上而下、自下而上式、上下結(jié)合式等三種方式對企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理。在杜邦分析系統(tǒng)方法中，可以通過各種分析圖表來展示企業(yè)的經(jīng)營狀況，這主要包括這幾個(gè)模塊：當(dāng)期與計(jì)劃對比杜邦分析模塊、當(dāng)期與歷史對比杜邦分析模塊、當(dāng)期杜邦分析模塊、系統(tǒng)維護(hù)等功能模塊。在當(dāng)期與計(jì)劃對比杜邦分析模塊中，要利用杜邦分析法把企業(yè)的計(jì)劃和目標(biāo)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)出來，并和企業(yè)目前的實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行對比并在圖表中列出，通過計(jì)劃與實(shí)際數(shù)據(jù)之間的對比查找原因，分析企業(yè)經(jīng)營和財(cái)務(wù)管理間存在的問題。

當(dāng)期與歷史對比杜邦分析模塊則是將企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)和當(dāng)期的實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行縱向比較，統(tǒng)計(jì)出企業(yè)的發(fā)展軌跡以及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的狀況及公司的財(cái)務(wù)變化趨勢。從而找出問題的關(guān)鍵點(diǎn)，借鑒以往的經(jīng)驗(yàn)提高公司的財(cái)務(wù)管理工作，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。通過統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)尋求解決方法。而當(dāng)期杜邦分析模塊則是利用杜邦分析圖來編制企業(yè)當(dāng)期的各種會(huì)計(jì)報(bào)表。系統(tǒng)維護(hù)模塊則是利用杜邦分析法掌握公司系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，并對數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)進(jìn)行錄入、修改和刪除。

二、結(jié)束語

綜上，全面預(yù)算管理對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，而杜邦分析法具備良好的分解統(tǒng)計(jì)優(yōu)勢，因此常用在企業(yè)內(nèi)部的全面預(yù)算管理過程中。一般來說，企業(yè)的全面預(yù)算管理其實(shí)是一種企業(yè)管理的方式，不同的企業(yè)對企業(yè)管理有著不同的計(jì)劃、控制、組織和考核方式。而利用杜邦分析法對企業(yè)的預(yù)算進(jìn)行全面的管理，提高企業(yè)對財(cái)務(wù)工作（施工方）的全面管理，借助杜邦分析法以對企業(yè)的價(jià)值進(jìn)行全面了解。從而能夠快速地找出企業(yè)發(fā)展過程中各種問題的關(guān)鍵點(diǎn)，借鑒以往的經(jīng)驗(yàn)提高公司的財(cái)務(wù)管理工作，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)指標(biāo)。在市場的對比作用下，推行全面的市場財(cái)務(wù)管理模式，能夠更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和企業(yè)的價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)！

作者：陳琳琳 單位：陜西送變電工程公司

第八篇

一、國有糧食收儲(chǔ)企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理的可行性

1.全面預(yù)算管理有利于提升企業(yè)管理水平。企業(yè)目標(biāo)通過全面預(yù)算加以固化與量化，有效避免資金使用的盲目性和隨意性，控制日常經(jīng)營管理活動(dòng)，使各部門統(tǒng)一思想，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，按照既定的年度工作目標(biāo)、工作計(jì)劃和工作重點(diǎn)，嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃統(tǒng)一，并通過預(yù)算監(jiān)控發(fā)現(xiàn)未能預(yù)知的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，幫助企業(yè)動(dòng)態(tài)地調(diào)整發(fā)展規(guī)劃，有效地提升企業(yè)戰(zhàn)略管理的應(yīng)變能力。

2.全面預(yù)算管理有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效運(yùn)行。全面預(yù)算的編制和平衡，企業(yè)可以對有限資源進(jìn)行最佳的安排使用，避免資源浪費(fèi)和低效使用；全面預(yù)算對潛在的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)先采取相應(yīng)的防范措施，使風(fēng)險(xiǎn)得到有效規(guī)避與化解；全面預(yù)算明確成本費(fèi)用開支范圍，加上管理和考核、獎(jiǎng)懲制度共同作用，使成本費(fèi)用節(jié)約計(jì)劃成為可行。

3.全面預(yù)算管理有利于完善考核機(jī)制。作為國有糧食收儲(chǔ)公司的上級—糧食行政主管部門可根據(jù)預(yù)算的執(zhí)行對企業(yè)進(jìn)行年度考核，企業(yè)可根據(jù)各部門預(yù)算執(zhí)行情況實(shí)行考核。量化指標(biāo)體系使考核工作公平、公正、公開，激勵(lì)了全體員工的工作積極性和主動(dòng)性。

二、國有糧食收儲(chǔ)企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理的原則和主要內(nèi)容

國有糧食收儲(chǔ)企業(yè)專門從事經(jīng)營政策性糧油業(yè)務(wù)，有其特有的政策業(yè)務(wù)特性。國有糧食收儲(chǔ)企業(yè)全面預(yù)算管理要結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)政策性的特征，既要注重經(jīng)濟(jì)效益又要注重社會(huì)效益。堅(jiān)持效益優(yōu)先原則，實(shí)行總量平衡，對全部收入和費(fèi)用支出進(jìn)行全面預(yù)算管理；堅(jiān)持積極穩(wěn)健原則，確保以收定支，切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制；堅(jiān)持權(quán)責(zé)對等原則，確保預(yù)算切實(shí)可行，圍繞經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施。國有糧食收儲(chǔ)企業(yè)全面預(yù)算管理主要內(nèi)容包括：（1）預(yù)算管理機(jī)構(gòu)。企業(yè)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)包括預(yù)算管理委員會(huì)、預(yù)算工作小組、預(yù)算編制部門、預(yù)算控制考評部門等，負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)預(yù)算的編制、審定、監(jiān)督、控制和業(yè)績考核；（2）預(yù)算指標(biāo)體系。根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)科學(xué)設(shè)置預(yù)算指標(biāo)體系，預(yù)算指標(biāo)體系要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致，糧食收儲(chǔ)企業(yè)在利潤、費(fèi)用成本、現(xiàn)金流量等指標(biāo)基礎(chǔ)上，應(yīng)增設(shè)儲(chǔ)糧安全、儲(chǔ)糧輪換類指標(biāo)；（3）預(yù)算編制方法。預(yù)算編制程序可采用上下結(jié)合的方法，企業(yè)根據(jù)實(shí)際結(jié)合上級部門的各項(xiàng)年度考核指標(biāo)，制定企業(yè)年度工作目標(biāo)，分解落實(shí)到各職能部門，各部門進(jìn)一步細(xì)化，責(zé)任分解到每個(gè)崗位和員工。（4）預(yù)算控制、分析。建立預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控和反饋報(bào)告體系，確保預(yù)算嚴(yán)格執(zhí)行和偏差及時(shí)發(fā)現(xiàn)，糾正。

三、做好糧食收儲(chǔ)企業(yè)全面預(yù)算管理的幾點(diǎn)想法

1.明確責(zé)任，建立健全預(yù)算組織機(jī)構(gòu)。企業(yè)可由董事會(huì)設(shè)立預(yù)算管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)制定年度企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)，落實(shí)企業(yè)預(yù)算管理要求，審議上報(bào)年度預(yù)算方案，聽取預(yù)算管理工作小組預(yù)算執(zhí)行情況匯報(bào)，審議糾正授權(quán)內(nèi)的偏差預(yù)算，審議對各部門的預(yù)算考評，確定薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)方案；設(shè)立管理工作小組，負(fù)責(zé)編制預(yù)算方案、監(jiān)控分析預(yù)算執(zhí)行、定期向預(yù)算管理委員會(huì)匯報(bào)執(zhí)行情況，地方糧食行政管理部門和財(cái)政部門應(yīng)聯(lián)合組成國有糧食收儲(chǔ)企業(yè)預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對企業(yè)的預(yù)算進(jìn)行質(zhì)量評估、審核、批復(fù)，對企業(yè)決算組織審計(jì)和檢查，完善企業(yè)預(yù)算收支績效年度考核。

2.切合實(shí)際，科學(xué)編制預(yù)算指標(biāo)體系。從企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)實(shí)情出發(fā)，制定目標(biāo)指標(biāo)，糧食收儲(chǔ)企業(yè)預(yù)算目標(biāo)可包括：利潤總額、營業(yè)費(fèi)用占主營業(yè)務(wù)收入比率、糧食綜合宜存率、糧食質(zhì)量合格率等。目標(biāo)指標(biāo)分解到公司內(nèi)部各職能部門、各崗位、各員工，以價(jià)值、數(shù)量、質(zhì)量等種類的指標(biāo)細(xì)化到收購、儲(chǔ)存、輪換、銷售等各環(huán)節(jié)，通過制定細(xì)化指標(biāo)明確“誰來做，做什么，做多少”。

3.規(guī)范實(shí)施，不斷完善預(yù)算優(yōu)化機(jī)制。預(yù)算具體實(shí)施階段，必須按預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，對執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)控，預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行的差異，分析差異原因，建立預(yù)算反饋報(bào)告制度、預(yù)算執(zhí)行審批制度、預(yù)算調(diào)整審批制度、資金監(jiān)控制度和預(yù)算審計(jì)制度，保證預(yù)算有效執(zhí)行，糾正不利偏差，樹立預(yù)算的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，提高預(yù)算的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。

4.公正考評，努力形成約束激勵(lì)長效機(jī)制。堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正、公開民主，注重實(shí)效的考評原則，通過量化的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，結(jié)合一些定性指標(biāo)對預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行考核，肯定相關(guān)部門和員工工作業(yè)績，并以貨幣和非貨幣方式獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，會(huì)增強(qiáng)員工的成就感，提高員工工作積極性和主動(dòng)性。預(yù)算目標(biāo)通過層層分解與落實(shí)，使企業(yè)每位員工都有自己相應(yīng)的預(yù)算目標(biāo)，將員工的實(shí)際工作績效與其預(yù)算目標(biāo)比較進(jìn)行考核與評價(jià)，并確定責(zé)任歸屬。由地方糧食行政管理部門和財(cái)政部門聯(lián)合組成國有糧食收儲(chǔ)企業(yè)預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組對企業(yè)進(jìn)行評分考核；由企業(yè)預(yù)算管理委員會(huì)對每個(gè)部門和員工進(jìn)行評分考核。考評可按預(yù)算指標(biāo)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、工作目標(biāo)責(zé)任設(shè)置成計(jì)分卡形式，使被考核者對得分和失分情況一目了然，對考評結(jié)果心服口服，為下一步整改明確方向。

5.提升能力，注重建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。全面預(yù)算是一項(xiàng)技術(shù)性要求較高，需要全員參與的現(xiàn)代管理系統(tǒng)。“自上而下，自下而上，上下結(jié)合”的預(yù)算編制與執(zhí)行程序涉及到每個(gè)部門和每個(gè)員工，與部門和員工的利益密切相關(guān)。針對目前糧食收儲(chǔ)企業(yè)員工年齡偏大、學(xué)歷較低、知識結(jié)構(gòu)單一的現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)引進(jìn)一定數(shù)量的專業(yè)對口的高校畢業(yè)生，同時(shí)大力開展宣傳培訓(xùn)，讓每一位在崗員工認(rèn)同全面預(yù)算管理的理念，認(rèn)識到實(shí)施全面預(yù)算管理的重要性必要性，調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)熱情，提升員工參與能力，使全面預(yù)算管理系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)得以順利實(shí)施。

作者：許明珍 單位：嘉興市糧食結(jié)算中心

第九篇

一、電力企業(yè)預(yù)算管理的現(xiàn)狀和存在的問題

電力企業(yè)預(yù)算管理工作中包含了諸多內(nèi)容，具有一定的復(fù)雜性，要做好預(yù)算管理工作需要一套相對較為完善的管理理論與方法體系，就我國目前電力企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀來看，企業(yè)預(yù)算管理體制還尚未成熟，存在一定缺陷，以下是對預(yù)算管理問題的具體分析：

1.對預(yù)算管理缺乏客觀性認(rèn)識

電力企業(yè)中大部分工作人員認(rèn)為預(yù)算管理是一種單純性的財(cái)務(wù)行為，而并非一種企業(yè)提升自身成本管理水平的手段，對預(yù)算管理認(rèn)識較為片面，缺乏客觀性認(rèn)識。由于對預(yù)算管理沒有一個(gè)清晰正確的認(rèn)識，因此預(yù)算管理人員在管理工作中較為隨意，預(yù)算管理流于形式化，預(yù)算管理的作用并未得到充分發(fā)揮。

2.預(yù)算管理制度有待完善

我國電力企業(yè)在管理方面深受我國政治體制影響，電力企業(yè)屬于國有壟斷企業(yè)，與其他私營企業(yè)存在本質(zhì)區(qū)別，電力企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中不具有競爭性，因此電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及內(nèi)部預(yù)算管理人員往往會(huì)忽略預(yù)算管理的戰(zhàn)略性、全面性、協(xié)同性與統(tǒng)籌性。如成本預(yù)算管理往往不能緊跟市場經(jīng)濟(jì)變化而做出調(diào)整；業(yè)務(wù)部門、下級單位從自身角度出發(fā)，為爭取較低的考核指標(biāo)，預(yù)算數(shù)據(jù)過于保守，偏離實(shí)際；預(yù)算管理偏重結(jié)果，忽略過程控制，時(shí)效性較差，不能及時(shí)滿足管理需要；預(yù)算管理覆蓋范圍不夠全面，偏重于生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，對基建環(huán)節(jié)關(guān)注程度不足，導(dǎo)致項(xiàng)目資金的管控力度不夠；在管理工作中缺乏實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，一些規(guī)章制度只求形式，不講實(shí)效，制度完全失去監(jiān)督、考核作用。

3.預(yù)算管理執(zhí)行與監(jiān)督力度有待加強(qiáng)

由于我國電力企業(yè)以及相關(guān)工作人員沒有從根本上對預(yù)算管理引起中重視，因此在預(yù)算管理監(jiān)督中不夠嚴(yán)格，并且在預(yù)算執(zhí)行中表現(xiàn)出預(yù)算剛性弱化，起不了指導(dǎo)和約束業(yè)務(wù)活動(dòng)開展的作用；存在預(yù)算外開支，出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人說了算，審批單漫天飛的現(xiàn)象；項(xiàng)目預(yù)算存在隨意擴(kuò)大工作內(nèi)容、變更工程標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，業(yè)務(wù)部門把關(guān)不嚴(yán)，以上極易造成預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行結(jié)果之間存在較大偏差，偏離預(yù)算管理工作實(shí)質(zhì)。另外由于企業(yè)內(nèi)部缺乏與預(yù)算管理相應(yīng)的預(yù)算考評制度，因此導(dǎo)致預(yù)算管理缺乏嚴(yán)肅性與權(quán)威性。

4.預(yù)算管理信息化有待提高

就當(dāng)前我國電力企業(yè)預(yù)算管理的實(shí)施狀況來看，企業(yè)預(yù)算管理較初期得以提升，引入了國外一些先進(jìn)的管理模式。SAP及財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)的應(yīng)用也就預(yù)算管理加大了力度。但是預(yù)算管理信息化水平有待提升，很多預(yù)算管理人員理論性知識掌握較為牢固，但缺乏管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，再加上對計(jì)算機(jī)信息技術(shù)了解甚少，導(dǎo)致無法適應(yīng)和熟練應(yīng)用企業(yè)各項(xiàng)目的成本集中核算與監(jiān)控，無法利用預(yù)算管理信息化工具對預(yù)算執(zhí)行分析提供強(qiáng)有力的支持。

二、提升電力企業(yè)預(yù)算管理水平的建議

1.強(qiáng)化預(yù)算管理意識

要做好電力企業(yè)預(yù)算管理工作就要從重強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)工作人員的預(yù)算管理意識入手，讓其了解在電力企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中開展預(yù)算管理的必要性及意義。預(yù)算意識是推動(dòng)預(yù)算管理的前提，要做到有效的預(yù)算控制，必須使企業(yè)所有人員對預(yù)算管理和控制有足夠的重視，把預(yù)算意識、預(yù)算控制觀念貫穿到企業(yè)管理的各個(gè)領(lǐng)域，讓預(yù)算意識深入人心。在企業(yè)員工中樹立用最少的支出取得最大的利潤才能實(shí)現(xiàn)資本的增值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增效，個(gè)人增收，自覺的置身企業(yè)增收節(jié)支活動(dòng)中。

2.完善預(yù)算管理制度

完善預(yù)算管理制度應(yīng)從兩方面入手，首先應(yīng)建立預(yù)算管理責(zé)任制度，明確預(yù)算管理體系，對預(yù)算管理每項(xiàng)工作做好明確分工，明確每個(gè)管理人員的職責(zé)范圍，這樣一來預(yù)算管理人員就可以有針對性，有計(jì)劃性的開展管理工作，并且若預(yù)算管理過程中出現(xiàn)什么問題可以及時(shí)找出存在問題的環(huán)節(jié)，對提高成本預(yù)算管理水平具有重要作用。其次應(yīng)建立預(yù)算管理獎(jiǎng)罰制度，以往電力企業(yè)預(yù)算管理之所以出現(xiàn)諸多問題，是因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)本身缺乏競爭性，很多工作人員覺得做好做壞都一樣。那么要消除工作人員這一錯(cuò)誤觀念，就應(yīng)建立獎(jiǎng)罰制度，對表現(xiàn)較好的管理人員給予相應(yīng)的物質(zhì)與精神鼓勵(lì)，讓管理人員看到自身在電力企業(yè)中的可發(fā)展性與價(jià)值。

3.強(qiáng)化預(yù)算管理執(zhí)行與監(jiān)督力度

強(qiáng)化預(yù)算管理執(zhí)行力度是提升電力企業(yè)預(yù)算管理水平的重要途徑，再好的預(yù)算管理方案若不執(zhí)行都只是徒然，在預(yù)算管理過程中應(yīng)以預(yù)算管理方案為依據(jù)，并結(jié)合電力企業(yè)經(jīng)營實(shí)況將預(yù)算管理工作落實(shí)到各項(xiàng)事務(wù)中。在預(yù)算管理執(zhí)行上重點(diǎn)關(guān)注業(yè)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算的結(jié)合，營業(yè)收入預(yù)算是全面預(yù)算管理的中樞環(huán)節(jié)，它上承市場調(diào)查與預(yù)測，下啟企業(yè)在整個(gè)預(yù)算期的經(jīng)營活動(dòng)計(jì)劃。營業(yè)收入預(yù)算是否得當(dāng)，關(guān)系到整個(gè)預(yù)算的合理性和可行性。成本費(fèi)用預(yù)算是預(yù)算支出的重點(diǎn)，在收入一定的情況下，成本費(fèi)用是決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益高低的關(guān)鍵因素，可以反映出企業(yè)管理的水平。現(xiàn)金流量預(yù)算則是企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)全部經(jīng)營活動(dòng)和諧運(yùn)行的保證，否則整個(gè)預(yù)算管理將是無米之炊。推行月度現(xiàn)金流量預(yù)算，用年度預(yù)算控制月度預(yù)算，嚴(yán)格控制預(yù)算資金支付，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流與資金流雙控，真正做到“無預(yù)算不付款”，堅(jiān)決貫徹“量入為出，量力而行”的原則。與此同時(shí)還要對預(yù)算管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)有管理不當(dāng)之處應(yīng)及時(shí)糾正，以免影響成本預(yù)算管理整體水平。

4.提高成本預(yù)算管理信息化水平

面對復(fù)雜多變的預(yù)算編制工作，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算方式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代成本預(yù)算管理的要求，在計(jì)算機(jī)信息技術(shù)較為發(fā)達(dá)的今天，我國電力企業(yè)預(yù)算管理人員應(yīng)充分利用計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算與財(cái)務(wù)賬目的精確化處理，運(yùn)用計(jì)算機(jī)高效的數(shù)據(jù)處理功能，實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算編制與預(yù)算相關(guān)數(shù)據(jù)資源的共享，以此來達(dá)到預(yù)算管理的目的。充實(shí)項(xiàng)目預(yù)算儲(chǔ)備庫管理，建立標(biāo)準(zhǔn)成本測算體系，統(tǒng)一成本定額，規(guī)范列支渠道，實(shí)現(xiàn)預(yù)算科目與會(huì)計(jì)科目的一致性。利用現(xiàn)有的SAP系統(tǒng)和財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)，通過信息平臺支撐，對明細(xì)項(xiàng)目、成本中心實(shí)施預(yù)算控制，實(shí)現(xiàn)集中核算、監(jiān)控，數(shù)據(jù)共享，提升工作效率和準(zhǔn)確性。

5.定期開展預(yù)算執(zhí)行分析，建立重大預(yù)算執(zhí)行偏差報(bào)告制度

企業(yè)管理部門及預(yù)算執(zhí)行部門應(yīng)當(dāng)充分收集有關(guān)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、技術(shù)、政策等方面的信息資料，根據(jù)不同情況分別采用比率分析、比較分析、因素分析等方法，從定量與定性兩個(gè)層面充分對預(yù)算執(zhí)行過程中的實(shí)際發(fā)生數(shù)與預(yù)算數(shù)進(jìn)行差異分析，查找原因，提出改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理的措施和建議，確保預(yù)算目標(biāo)的完成。并對由于重大經(jīng)營事項(xiàng)發(fā)生較大變化，導(dǎo)致出現(xiàn)的預(yù)算較大幅度波動(dòng)及時(shí)進(jìn)行報(bào)告，以便下一步預(yù)算的調(diào)整和重點(diǎn)控制。

三、總結(jié)

在瞬息萬變的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，電力企業(yè)預(yù)算管理也不可一成不變，電力企業(yè)應(yīng)積極面對預(yù)算管理中存在的問題，結(jié)合自身實(shí)際情況不斷完善預(yù)算管理制度，將預(yù)算管理工作落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中，并融入先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，提升電力企業(yè)的核心競爭力。

作者：王艷 單位：張家界供電公司

第十篇

一、創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)資金預(yù)算管理的前提條件

集團(tuán)成立了以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人為首的集團(tuán)公司預(yù)算管理委員會(huì)，分公司預(yù)算管理委員會(huì)作為二級計(jì)劃/預(yù)算管理委員會(huì)。集團(tuán)預(yù)算管理委員會(huì)為決策機(jī)構(gòu)，從集團(tuán)整體經(jīng)營狀況角度，領(lǐng)導(dǎo)預(yù)算工作的開展，監(jiān)督公司全面預(yù)算管理體系的運(yùn)行。集團(tuán)財(cái)務(wù)部為資金預(yù)算委員會(huì)的常設(shè)執(zhí)行機(jī)構(gòu)，從事預(yù)算的匯總、編制、調(diào)整、監(jiān)控，各部門預(yù)算資料的收集和整理，及與各部門之間的溝通。集團(tuán)其他各部門及各分公司為執(zhí)行機(jī)構(gòu)，也是個(gè)預(yù)算的責(zé)任部門，為全面預(yù)算編制、調(diào)整、執(zhí)行以及考核的主體，承擔(dān)相對獨(dú)立的預(yù)算責(zé)任。每級的資金預(yù)算都有企業(yè)管理層負(fù)責(zé)，下級要向上級匯報(bào)。資金預(yù)算委員會(huì)在預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督考核等方面采取了一系列強(qiáng)化資金預(yù)算管理的措施，建立和完善了企業(yè)資金預(yù)算管理制度。

二、加強(qiáng)該資金預(yù)算管理的具體措施

（一）結(jié)合實(shí)際準(zhǔn)確、合理的編制預(yù)算

首先，在具體的資金預(yù)算編制前，財(cái)務(wù)部門對編制工作提出明確的指導(dǎo)原則和編制方法，各預(yù)算編制部門負(fù)責(zé)人必須向本部門人員充分傳達(dá)和貫徹預(yù)算編制的內(nèi)容和要求，財(cái)務(wù)部對各預(yù)算編制人員培訓(xùn)，并下發(fā)經(jīng)董事會(huì)審批的編制資金預(yù)算全套文件。業(yè)務(wù)部門根據(jù)過去的歷史數(shù)據(jù)和集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營的實(shí)際環(huán)境，合理編制收入和支出成本預(yù)算，提高整個(gè)公司預(yù)算的準(zhǔn)確性和可執(zhí)行性。要求各部門在編制過程中要全面，并要全員參與，不漏死角。譬如市場部每年10月初根據(jù)公司年度運(yùn)作計(jì)劃、經(jīng)營目標(biāo)的主要指標(biāo)、內(nèi)外部統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)和市場營銷規(guī)劃編制本部門下年度的資金預(yù)算。匯總各分公司相關(guān)資料進(jìn)行明細(xì)的用戶數(shù)預(yù)測分析，編制收視費(fèi)等收入，提交投資項(xiàng)目需求（營業(yè)廳建設(shè)、BOSS系統(tǒng)、呼叫中心等）、本部門費(fèi)用(廣告、業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)預(yù)算）等的資金支出。

其次，預(yù)算編制完成之后要經(jīng)過一個(gè)反復(fù)修改、反復(fù)討論的過程。各分公司的預(yù)算在初步完成后經(jīng)分公司財(cái)務(wù)部和集團(tuán)垂直部門匯總并進(jìn)行初步的審查。各分公司財(cái)務(wù)部把初步審查后的資金預(yù)算匯總上報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)部門對企業(yè)整體資金預(yù)算進(jìn)行試算平衡后匯總，編制出總體資金預(yù)算，匯總后報(bào)預(yù)算委員會(huì)審批。經(jīng)過預(yù)算管理委員會(huì)的預(yù)審批和預(yù)下達(dá)，再討論重新編制。最終形成的預(yù)算必將更貼近公司的實(shí)際情況，增加預(yù)算執(zhí)行中的可操控性。預(yù)算報(bào)經(jīng)董事會(huì)批示后，財(cái)務(wù)部把支出部分分為幾大塊，如還貸款、投資與固定資產(chǎn)購置、工程項(xiàng)目、工資、日常費(fèi)用支出等，再結(jié)合集團(tuán)整體收入情況將經(jīng)批準(zhǔn)年度資金計(jì)劃分結(jié)為月度資金預(yù)算下發(fā)各預(yù)算責(zé)任部門，并按照資金預(yù)算進(jìn)行資金支付。各預(yù)算編制部門總經(jīng)理是負(fù)責(zé)匯總、審核和遞交本部門預(yù)算表格的首要責(zé)任人，應(yīng)對預(yù)算編制工作按期完成和預(yù)算的合理性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

（二）資金預(yù)算執(zhí)行過程

1.預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督與分析

編制資金預(yù)算計(jì)劃是資金預(yù)算管理的重要基礎(chǔ)，但執(zhí)行是資金預(yù)算管理的核心環(huán)節(jié)，決定著資金預(yù)算管理的成功與否。每月分公司財(cái)務(wù)部制定月度資金收支計(jì)劃，上報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)部匯總。一般情況日常費(fèi)用支出和績效工資按收入進(jìn)度劃撥，像水電、房租等固定支出則按合同劃撥。集團(tuán)通過ERP-NC系統(tǒng)可以隨時(shí)監(jiān)控到集團(tuán)各部門和各分公司的預(yù)算執(zhí)行情況，同時(shí)集團(tuán)推行分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理委派制度和內(nèi)部審計(jì)制度，確報(bào)資金流信息傳遞的及時(shí)、準(zhǔn)確，進(jìn)一步杜絕虛假業(yè)務(wù)及不合理的資金支出。集團(tuán)通過BOSS(運(yùn)營支撐)系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)督收視費(fèi)收入情況。每月末各部門定期對本部門的資金預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和總結(jié)，并編制部門業(yè)務(wù)分析報(bào)告，尋找產(chǎn)生預(yù)算與執(zhí)行差異的原因，提出改進(jìn)建議。

2.資金預(yù)算調(diào)整的審批與追加

在資金預(yù)算的執(zhí)行過程中，出現(xiàn)未列入年度資金預(yù)算的項(xiàng)目和超過年度資金預(yù)算額的支出，需要對資金預(yù)算進(jìn)行調(diào)整或追加時(shí)，必須重新辦理逐項(xiàng)申報(bào)、審批手續(xù)，每季與每半年各部門可提出預(yù)算調(diào)整申請。集團(tuán)詳細(xì)規(guī)定了預(yù)算調(diào)整的程序：預(yù)算調(diào)整如不超過本預(yù)算科目的本季度預(yù)算，部門提出調(diào)整預(yù)算申請后，經(jīng)部門總經(jīng)理審核后，由主管副總裁審批后即可執(zhí)行。預(yù)算調(diào)整如超過本預(yù)算科目的本季度預(yù)算，部門提出調(diào)整預(yù)算申請后，經(jīng)部門總經(jīng)理審核后，主管副總裁、計(jì)劃財(cái)務(wù)部總經(jīng)理、財(cái)務(wù)副總裁、總裁審批后方可執(zhí)行，應(yīng)在3個(gè)工作日內(nèi)完成，如調(diào)整未通過也在3個(gè)工作日內(nèi)給予答復(fù)。季度預(yù)算調(diào)整應(yīng)在本預(yù)算科目年度預(yù)算中調(diào)整，不得超過本預(yù)算科目年度預(yù)算。半年度預(yù)算調(diào)整適用于公司根據(jù)上半年計(jì)劃、預(yù)算完成情況，如公司經(jīng)營情況與年度計(jì)劃預(yù)算的基本假設(shè)條件發(fā)生重大變化時(shí)，可以調(diào)整下半年公司預(yù)算，預(yù)算調(diào)整在年度預(yù)算的利潤指標(biāo)和投資計(jì)劃內(nèi)。公司預(yù)算調(diào)整方案需報(bào)公司董事會(huì)批準(zhǔn)。

（三）資金預(yù)算的考核

建立科學(xué)合理的預(yù)算考核和獎(jiǎng)懲制度。考核制度明確各單位的指標(biāo)和獎(jiǎng)懲辦法，預(yù)算指標(biāo)與責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核緊密結(jié)合，定期對資金預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行考評，據(jù)此對責(zé)任人進(jìn)行評價(jià)，并將評價(jià)結(jié)果遞交人力資源部，作為預(yù)算執(zhí)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)；年終預(yù)算管理委員會(huì)，根據(jù)分解下達(dá)年度、季度、月度預(yù)算指標(biāo)，同時(shí)根據(jù)不同分公司對成本節(jié)約的大小，實(shí)行系數(shù)分配制度，就是將各單位預(yù)算指標(biāo)考核結(jié)果再乘以一個(gè)系數(shù)作為最終的獎(jiǎng)金分配依據(jù)。年終決算并通過內(nèi)審確定實(shí)際完成情況，與責(zé)任書目標(biāo)進(jìn)行對比，人力資源部按獎(jiǎng)懲辦法對各責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)懲。預(yù)算管理人員是主要責(zé)任人，預(yù)算執(zhí)行情況應(yīng)與其年薪掛鉤，以敦促其提高預(yù)算執(zhí)行的質(zhì)量。

三、總結(jié)

加強(qiáng)預(yù)算管理尤其是資金預(yù)算，目的是要真正實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理，從根本上提高管理水平，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

作者：王粉燕 單位：河南有線電視網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)