1石油工程的成本構(gòu)成分析

勘探及開發(fā)成本。所謂勘探成本就是在礦區(qū)進(jìn)行石油勘探所涉及的各種成本費(fèi)用，包括人力、物力、機(jī)器損耗等。勘探成本隨著勘探時(shí)間的長短而變化，所涉及的主要是地質(zhì)地貌和地球物力調(diào)查費(fèi)用，地質(zhì)人員、地球物理人員和其他相關(guān)人員勘探調(diào)查過程中所需要的費(fèi)用。開發(fā)成本是指為獲得石油探明儲(chǔ)量及開采過程中所涉及的各種費(fèi)用。石油工程項(xiàng)目的開發(fā)成本涵蓋的內(nèi)容比較雜亂，既包括道路成本也包括廢水處理系統(tǒng)等費(fèi)用，通俗地來說，就是在石油開采的過程中，機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)起來后，所需要的各種設(shè)施產(chǎn)生的費(fèi)用，既包括投資性的費(fèi)用，也包括損耗性的費(fèi)用。生產(chǎn)成本及輔助成本。所謂生產(chǎn)成本就是指在石油生產(chǎn)過程中，維護(hù)石油開采正常運(yùn)轉(zhuǎn)的所有費(fèi)用，而輔助成本指礦區(qū)其他輔助設(shè)施，如照明、污水處理等涉及的費(fèi)用。

2我國石油工程成本管理存在的問題

雖然我國的石油工程成本管理已經(jīng)步入了一個(gè)新的臺(tái)階，但就目前的成管模式來說，立足點(diǎn)仍然停留在如何保障資金安全、如何保障資金投入產(chǎn)出比，如何加強(qiáng)會(huì)計(jì)財(cái)物核算等基礎(chǔ)的管理項(xiàng)目上，對于加強(qiáng)預(yù)算管理、加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略性分析，仍然沒有觸及，整體的成本管理比較粗放，管理模式?jīng)]有形成鏈條，其中造成我國石油工業(yè)出現(xiàn)諸多問題的根本原因是，成本管理沒有系統(tǒng)化、協(xié)作化的管理模式。某大港油田在管理中就存在著過分注重資金鏈，過分注重保障資金安全等。

3我國石油工程成本控制設(shè)計(jì)

說到石油工程成本控制的指導(dǎo)思想，那就是必須確立低成本可持續(xù)發(fā)展的整體目標(biāo)，盡可能用最少的資金投入創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。因此在這個(gè)指導(dǎo)思想下，我國石油工程成本控制應(yīng)該遵循“事前預(yù)算、事中監(jiān)測、事后檢驗(yàn)”的具體操作流程。

①事前明確成本預(yù)算機(jī)制。在石油勘探開采等費(fèi)用還未發(fā)生之前，也就是在確定要購買或租賃某個(gè)礦區(qū)進(jìn)行勘探開采時(shí)，就應(yīng)該同步出爐這個(gè)石油工程的整體成本預(yù)算，成本預(yù)算要隨著地獄條件的變化而變化，切勿照抄照搬國外或其他企業(yè)模式，必須根據(jù)自身的實(shí)際情況，在科學(xué)驗(yàn)證的條件下搭配詳實(shí)的成本預(yù)算。某大港油田在成本預(yù)算方面，細(xì)化了5類成本，對每個(gè)成本進(jìn)行精細(xì)運(yùn)算，極大地保障了成本預(yù)算機(jī)制。

②事中注重成本的動(dòng)態(tài)監(jiān)測。在石油開采過程中，要尤其注重其成本的動(dòng)態(tài)監(jiān)測，這是石油工程成本控制得以實(shí)現(xiàn)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，要實(shí)時(shí)記錄投入與產(chǎn)出值，并形成相關(guān)數(shù)據(jù)鏈，以給未來的生產(chǎn)提出數(shù)據(jù)參考。某大港從緊盯資金鏈到緊盯資金動(dòng)態(tài)，隨時(shí)掌握成本的出入動(dòng)態(tài)，同時(shí)也保障了資金安全。

③事后要注重成本的檢驗(yàn)及反饋。在某一個(gè)石油項(xiàng)目結(jié)束后，要及時(shí)進(jìn)行相關(guān)成本投入的總結(jié)及反饋，將項(xiàng)目開始前的成本預(yù)算與項(xiàng)目結(jié)束后實(shí)際投入進(jìn)行比對，找出差額的原因，為未來的項(xiàng)目開采提供經(jīng)驗(yàn)依據(jù)。同時(shí)對石油項(xiàng)目所涉及的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境、生態(tài)等效益進(jìn)行整體評估，科學(xué)客觀地進(jìn)行評價(jià)，為未來的項(xiàng)目提供整體依據(jù)。

4總結(jié)

我國石油企業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了一個(gè)陣痛期，雖然目前在成本管理上，部分石油企業(yè)借鑒了國外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，但因我們石油企業(yè)起步晚，套用過來的模式無法與現(xiàn)有管理機(jī)制合體，造成管理漏洞，尤其是成本管理，糊涂賬滋生。因此，我們石油企業(yè)在成本控制上，一定要仔細(xì)分析自身優(yōu)劣勢，根據(jù)實(shí)際情況作出科學(xué)有效地成本控制模式，只有這樣才能真正有效地控制生產(chǎn)成本。

作者：郭新建 單位：新疆石油勘探設(shè)計(jì)研究院