1建立投資風(fēng)險管理流程

建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，投資風(fēng)險管理是動態(tài)循環(huán)的過程。投資風(fēng)險管理是通過對風(fēng)險識別、分析、評估、應(yīng)對和監(jiān)控全過程的控制和管理，保證投資風(fēng)險管理能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。投資風(fēng)險管理流程的主要任務(wù)：及時跟蹤已識別風(fēng)險的發(fā)展變化情況并根據(jù)風(fēng)險的變化情況調(diào)整風(fēng)險管理的相關(guān)內(nèi)容，并關(guān)注新增風(fēng)險的應(yīng)對。

2加強(qiáng)建筑工程管理

建筑工程項(xiàng)目管理過程中要做好分包單位的管理和協(xié)調(diào)，安排經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理，做好項(xiàng)目管理各個主體之間的協(xié)調(diào)配合。構(gòu)建建筑工程項(xiàng)目分包管理體系，對分包單位進(jìn)行的管理協(xié)調(diào)，分包單位引進(jìn)、施工進(jìn)度控制、人員培訓(xùn)、生活管理等實(shí)施一體化管理；按照市場準(zhǔn)入原則，引進(jìn)經(jīng)驗(yàn)豐富、資質(zhì)達(dá)標(biāo)、實(shí)力雄厚、誠信守約的分包單位；做好分包單位施工過程監(jiān)控，保證在施工過程中履行合同要求，確保工程質(zhì)量和安全。引進(jìn)國外先進(jìn)的管理機(jī)制，建立全生命周期的項(xiàng)目管理體系。建立決策約束機(jī)制，采取科學(xué)民主的決策程序，規(guī)范決策者和項(xiàng)目部的行為，降低風(fēng)險。明確各部門的管理職責(zé)，簡化管理結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格監(jiān)督，杜絕不規(guī)范操作引起施工事故。

3加強(qiáng)工程物資管理

建筑工程物資主要是指施工材料、機(jī)械設(shè)備以及構(gòu)配件等施工材料管理。明確工程廢舊物資范圍和標(biāo)準(zhǔn)，避免將能用的物資當(dāng)廢品處理；可回收可利用的舊物資及時收回二次利用；定期清查倉庫物資，防止出現(xiàn)超儲變質(zhì)、擠壓損壞導(dǎo)致投資浪費(fèi)。節(jié)約工程物資材料消耗，鼓勵節(jié)約，定額領(lǐng)用，減少工程物資材料庫的儲備和資金的占用，有效降低物資材料的采購保管等費(fèi)用。在建筑工程項(xiàng)目可行性研究階段，事先準(zhǔn)備好一筆資金，用于補(bǔ)償施工材料、機(jī)械設(shè)備等因素對項(xiàng)目投資的影響。

4加強(qiáng)施工成本管理

加強(qiáng)工程建設(shè)成本計(jì)劃與預(yù)測、成本管理與審計(jì)核算。嚴(yán)格控制工期延誤、工程變更、采購等導(dǎo)致費(fèi)用增加的情況，做好人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械施工費(fèi)支出預(yù)算，降低建筑工程造價成本。采取科學(xué)的項(xiàng)目組織形式，合理設(shè)計(jì)施工順序，避免無效勞動和重復(fù)勞動，淘汰落后的施工方法，提高工作效率，確保工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，縮短工期。對施工階段風(fēng)險的定量分析,要做到風(fēng)險要素定量化,從而使風(fēng)險管理更具針對性和可度量性。提前制定好用于應(yīng)付項(xiàng)目的技術(shù)風(fēng)險的后備方案，當(dāng)預(yù)想項(xiàng)目實(shí)施過程出現(xiàn)投資風(fēng)險時，及時采取補(bǔ)救行動。

5結(jié)論

本文通過對建筑工程項(xiàng)目五類風(fēng)險因素進(jìn)行細(xì)化，對投資風(fēng)險末端要素進(jìn)行識別和分析，通過實(shí)施風(fēng)險管理流程，對主要的末端原因采取切實(shí)有效的方法措施進(jìn)行控制。在整個建筑工程項(xiàng)目過程中，投資風(fēng)險一直存在，降低投資風(fēng)險減少不必要的損失，需要投資者組織協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)單位、施工單位、承包商和設(shè)備供應(yīng)商，大家協(xié)作配合，同時加強(qiáng)施工材料和建筑工程施工成本管理，嚴(yán)格落實(shí)風(fēng)險控制措施，將投資風(fēng)險降到最低。

作者：王宇 單位：黑龍江建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院