一、冶金建筑工程的施工過程控制

1.強化對施工設備和施工原料的控制對冶金建筑工程的施工設備與施工原料進行采購時，要考慮到其依附性。采購過程貫穿于整個工程的施工中。設備和原料的采購是否合理直接決定了工程能否順利進行。而對設備與原料的采購主要涉及的部門除了采購部，還有施工單位。因為要進購多少設備和原料是要看具體的施工情況。采購部要和施工單位進行適當的交底，了解施工過程對設備的要求和原料的需求情況，從而做出正確的采購方案。

2.做好施工的結算工作工程結束后，就要進行竣工驗收的工作。而竣工驗收的工作是相當復雜的，涉及到工程量的確定、申報、審批等?？梢钥闯鲞@項工作關乎到不同方面的切身利益，這就要求要與相關的造價咨詢部門以及有關的承包商進行有效的交流。從而提高結算的準確性和科學性。

二、冶金建筑工程管理的分析

1.工程目標是實施工程所要達到的要求。為了提高冶金建筑工程的管理水平，務必先要明確冶金建筑工程的各種目標，比如功能目標、專業目標等，這些目標對于業主、相關施工單位、投資者來說是相當重要的。工程的目標可以使參與建筑的所有主體都各司其職，明確自己該做什么，使得所有主體的行為更加一致。所以，可以建立一個有關的專業小組，來探究和制定工程的目標，提高工程的可行性與科學性，明確每個參與者的職責，從而實現利益的最大化。

2.制定工程實施的主要程序、制度要求以及管理規劃，形成過程實施的具體目標以及生產過程說明書，使得不同的參與者都可以對工程達到一致的看法，從而來規定參與者的行為。

3.在冶金建筑工程時，務必要明確過程的具體要求和成員應該遵守的規范。冶金建筑工程有一些需要達到國家的規范指標，有一些是要達到行業的規范指標，如果工程涉及到國外的物資，則還要達到國外有關的規范指標以及環境要求?？梢钥闯?，冶金建設工程實相當復雜的，加上它自身具有的特殊性，使得必須要把總目標分解到不同的承包商、有關負責人、業主上。

4.構建合理的組織管理構架決定了工程項目管理的運行效率。如果過程內部的不同部門之間的關系可以明確，實施的過程規范，在工程實施的過程中向華協調與分工，那么冶金建筑工程的管理水平會大大地提升。在這個過程中，要保證工程建筑中的各個元素關系建立良好，使得工程可以得到更大的效益。

5.提高冶金建筑工程信息管理的水平要將工程的施工階段和竣工結算階段按信息來源分解成若干個小部分，這樣有利于對工程的管理。一個好的信息管理流程可以為施工單位提供準確的工程建筑的進展情況以及問題出現的解決措施與方案等，使得施工負責人可以最快地調整施工方式。這里所說的信息有：工程內部的進展、施工質量、工程風險、員工績效、花費情況等等。這些信息也是其他重要關鍵項目和竣工結算的重要依據。

三、對策與建議

1.認真落實安全責任制在進行冶金建筑工程的施工時，工作人員的人身安全是至關重要的。為了避免或是減少安全事故的發生，務必要認真落實安全責任制，從而保證安全生產。安全責任制的落實要涉及到各級的施工管理人員，通過簽訂相關規定來落實安全責任制的實施，對事故責任人要嚴厲追究。

2.將冶金建筑工程的施工管理工作常規化要知道，施工管理的工作是極其重要的，貫穿于整個工程的始終，這就要求必須將冶金建筑工程的施工管理工作常規化。首先，要嚴格管理施工現場，在施工時要嚴格按照各項規整制度來安全生產，樹立“安全第一，質量第一”的施工理念。另外要完善施工的監督管理制度，對施工情況進行隨時檢查，規范施工行為。對于那些操作違規、工作懈怠的行為要嚴厲處罰。

四、結束語

冶金建筑工程的施工管理工作對整個工程能否達到預期效果有重大的影響，而其中的安全管理工作也不容忽視。伴隨著工程技術的現代化以及管理的科學化，要求冶金建筑工程的施工管理工作也要與時俱進，不斷改進施工方式和施工手段，提高施工的效率與安全性，堅持“安全第一，質量第一”的原則，將安全工作放在冶金建筑工程施工管理的首位，減少施工事故的發生，加強對施工管理人員和施工工人的教育，幫助他們樹立正確的生產觀念和安全意識，對于違規人員要嚴懲不貸，從而保證了冶金建筑工程的施工與管理的質量。

作者：高正廷 單位：河北劍橋冶金建設有限公司