第一篇

1建筑行業(yè)信息化管理優(yōu)缺點及改進措施

1．1缺點

信息化管理的水平，總體來說還是比較低的，管理人員在進行信息化管理的同時，并不能對建筑企業(yè)的財務(wù)信息進行跟蹤，也沒有辦法能很好地來進行掌控。另外，現(xiàn)階段信息化的管理工作，還是存在運用手工的形式來進行操作，給后期的管理帶來了一定的困難。

1．2改進措施

建筑行業(yè)的決策力度要進一步加強，這樣一來，管理決策者就能憑借這些真實可靠的信息來作出合理的決策。管理的程序簡單化，但同時加大管理的力度，進一步降低管理成本。監(jiān)管部門要在整個過程中做好監(jiān)控的職責，規(guī)范會計制度，最終形成一套完整的，又具有科學(xué)性、合理性的監(jiān)控管理體制。預(yù)算，在整個管理體系中，也是非常重要的環(huán)節(jié)。第一步，先構(gòu)建一個全面的預(yù)算體系，第二步，在這個全面體系的指導(dǎo)下，來協(xié)調(diào)各部門之間的業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)。加強控制預(yù)算，可以有效地降低資金使用的風(fēng)險，控制支出與收入的平衡，提高資金的運轉(zhuǎn)速度及周轉(zhuǎn)率。

2對加強建筑工程管理信息化建設(shè)的幾點建議

2．1強化企業(yè)信息化意識

建筑工程管理信息化建設(shè)，首先要從領(lǐng)導(dǎo)的認識意識入手，增強這種意識，是信息化建設(shè)成功的前提。我們要使企業(yè)的高層認識到信息化建設(shè)的重要性及緊迫性，要把這件事當成一件大事來對待，不能用怠慢的態(tài)度來對待。只有企業(yè)的高層充分認識到了這一點，信息化建設(shè)才能有計劃、有步驟地進行。不僅是企業(yè)的高層要充分認識到這一點，企業(yè)的員工也要對信息化建設(shè)有充分地認識，企業(yè)上下全體一心，人人參與，人人重視，信息化建設(shè)的步伐一定會越來越快的。

2．2建立工程管理信息化系統(tǒng)平臺

建立工程管理信息化系統(tǒng)平臺，使得各個參建單位之間、單位上下級之間的信息能得到共享，提升了管理效率，降低了成本，實現(xiàn)了最大化的效益。因此，這一平臺的建立，是非常有必要的，也是各部門能夠密切配合的重要途徑。

2．3發(fā)展工程管理信息化人才隊伍

人才，是一個企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。工程管理信息化建設(shè)，也是需要大量人才的。我們需要的是既能懂得信息化建設(shè)管理方面，又了解信息化技術(shù)的綜合型人才。吸納了這些綜合性人才后，我們建筑企業(yè)通過制定相關(guān)的政策，對人才進行系統(tǒng)化的培訓(xùn)，進一步地提高人員的技術(shù)水平，使得這些人才能更符合企業(yè)的發(fā)展方向，來滿足建筑工程管理信息化的需要。

2．4加大信息技術(shù)軟件的開發(fā)力度

信息技術(shù)軟件的開發(fā)力度加大，可以使我們在對建筑工程進行進度控制的時候，使用網(wǎng)絡(luò)化管理，并與施工過程中所發(fā)生的情況相匹配。這樣一來，縮短了處理的時間，也使得處理的結(jié)果更具有可靠性。（本文來自于《江西建材》雜志。《江西建材》雜志簡介詳見。）

3結(jié)語

隨著信息化普及程度越來越高，它在建筑工程領(lǐng)域的應(yīng)用也越來越普及。信息化應(yīng)用于建筑工程領(lǐng)域，不僅提高了施工的效率和準確性，還能增強企業(yè)的競爭力。但在實際施工過程中，會受到許多因素的影響，比如，人員、資金、技術(shù)等方面的影響，會出現(xiàn)信息化程度不高的現(xiàn)象，嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展。文中分析了信息化在建筑工程管理領(lǐng)域中存在的問題，并進行了一些探討，以加快工程管理信息化的發(fā)展進程，來促進日后的工作效率及施工水平。

作者：葉兆奇 單位：杭州中豪建設(shè)工程有限公司

第二篇

1信息技術(shù)在建筑工程管理中的作用及應(yīng)用

建筑工程企業(yè)要建立建筑工程管理信息系統(tǒng)平臺，明確信息化管理目標，使得建筑工程的管理逐漸科學(xué)化、信息化、規(guī)范化。建筑工程企業(yè)要根據(jù)施工項目的信息、施工現(xiàn)場環(huán)境、國家相關(guān)規(guī)定等建立一體化信息系統(tǒng)，科學(xué)的將施工各項內(nèi)容結(jié)合起來，突破各部門單一應(yīng)用的局限性，通過一體化信息系統(tǒng)對各部門業(yè)務(wù)進行監(jiān)控，科學(xué)的協(xié)調(diào)各部門工作情況，有效的提高建筑工程的工作效率。建筑工程信息化管理系統(tǒng)能為施工項目創(chuàng)建一個相互協(xié)作、相互管理的平臺，從而實現(xiàn)施工項目的信息、成本、質(zhì)量、進度等目標的控制，建筑工程信息化管理對建筑工程的發(fā)展有十分重要的作用。建筑施工企業(yè)要根據(jù)自身的實際需要，確定符合自身發(fā)展的信息化管理系統(tǒng)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，有效的提高企業(yè)的市場競爭力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2建筑工程管理中信息技術(shù)應(yīng)用存在的問題

目前，建筑工程管理的信息技術(shù)應(yīng)用能力比較低，同國外發(fā)達國家相比有很大的差距，建筑工程管理在應(yīng)用信息技術(shù)時存在一定的問題，嚴重的影響了建筑工程信息管理的發(fā)展。建筑工程管理中信息技術(shù)應(yīng)用主要存在的問題有局限性強，應(yīng)用不廣泛，信息化管理存在一定的誤區(qū)，缺乏專業(yè)的信息化管理人員等。

2．1信息技術(shù)的局限性

目前，建筑工程管理信息化有很強的局限性，建筑工程的信息化管理只局限在某個領(lǐng)域或某個部門，信息管理系統(tǒng)僅僅局限在信息檢索及打印報表上，沒有將項目數(shù)據(jù)、信息關(guān)聯(lián)起來，無法實現(xiàn)數(shù)據(jù)的整理分析，也不能將建筑施工同信息化管理動態(tài)的結(jié)合起來。由于信息化軟件應(yīng)用范圍比較狹窄，導(dǎo)致建筑工程主要將信息管理集中在工程管理前期，對施工成本、施工進度、施工質(zhì)量的控制比較少，沒有將建筑工程信息化管理的功能有效的發(fā)揮出來。

2．2信息化管理的誤區(qū)

目前，一些建筑施工企業(yè)對信息化管理認識不全面，片面的認為只要有計算機和局域網(wǎng)就實現(xiàn)了建筑工程信息化管理，信息化管理需要將信息數(shù)據(jù)化，然后通過局域網(wǎng)及其他電子介質(zhì)實現(xiàn)數(shù)據(jù)交換、共享，由于建筑工程企業(yè)現(xiàn)階段信息化管理僅僅局限在信息檢索上，在施工過程中，施工現(xiàn)場的各種信息不能通過信息化系統(tǒng)進行傳輸，從而影響了建筑工程管理信息化建設(shè)。

2．3缺乏專業(yè)的信息化管理人員

在執(zhí)行建筑工程信息化管理時，需要專業(yè)的管理人員，建筑工程信息管理人員不僅需要專業(yè)的信息管理知識，還要有很高的建筑工程管理知識。目前，建筑企業(yè)的管理人員雖然建筑工程管理知識比較豐富，但信息管理知識不足，導(dǎo)致建筑工程缺乏專業(yè)的信息化管理人員，影響了建筑工程管理信息化的建設(shè)。

3提高建筑工程管理信息技術(shù)的措施

3．1完善建筑工程信息化系統(tǒng)的建設(shè)

建筑企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展狀況及施工現(xiàn)場條件，建立完善的建筑工程信息化管理系統(tǒng)，將信息管理應(yīng)用在施工的整個階段。建筑企業(yè)要制定科學(xué)的信息化戰(zhàn)略規(guī)劃，努力實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的交換、集成，高效的進行信息收集、儲存、分析、處理等，有效的提高建筑企業(yè)管理水平。

3．2轉(zhuǎn)變信息化管理理念

建筑工程的管理人員要轉(zhuǎn)變信息化管理觀念，正確的認識到建筑工程管理信息化的重要性，加強建筑工程管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，注重信息技術(shù)的培訓(xùn)，根據(jù)自身發(fā)展情況研發(fā)出符合自身實際生產(chǎn)要求的信息技術(shù)。

3．3培養(yǎng)專業(yè)的信息化管理人才

施工企業(yè)要加強專業(yè)的信息化管理人才的培養(yǎng)，為建筑工程管理信息化提供充足的人力資源，施工企業(yè)要定期的對建筑工程管理人員進行培訓(xùn)，有效的提高管理人員的專業(yè)性，建筑企業(yè)要向管理人員宣傳建筑工程信息化管理的重要性，制定科學(xué)的獎罰制度，調(diào)動管理人員的積極性，有效的將信息技術(shù)應(yīng)用在建筑工程管理中。（本文來自于《江西建材》雜志。《江西建材》雜志簡介詳見。）

4總結(jié)

建筑工程信息化管理能為項目管理人員提供準確的建筑工程信息，提高建筑施工企業(yè)的管理水平，降低施工企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高施工質(zhì)量，增強施工企業(yè)的市場競爭力，對建筑企業(yè)有十分重要的作用。建筑工程企業(yè)要樹立正確的信息化管理觀念，建立完整的建筑工程信息管理系統(tǒng)，培養(yǎng)專業(yè)的信息化管理人才，將信息技術(shù)有效的應(yīng)用在建筑工程管理中，促進建筑企業(yè)的發(fā)展。

作者：吳松江 單位：福建漳州市長運集團有限公司

第三篇

1完善建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度

為了增強建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的透明化，從建設(shè)工程項目開始，工程建設(shè)各方必須擁有充分的知情權(quán)，深入掌握監(jiān)督工作的方式、手段，全面監(jiān)督工程建設(shè)、工程監(jiān)理單位的工作，增強質(zhì)量行為的規(guī)范性，盡量避免質(zhì)量事故的發(fā)生。

2健全預(yù)警性、服務(wù)性質(zhì)量監(jiān)督模式

工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)該針對工程質(zhì)量問題，提前做好預(yù)警工作，從源頭上遏制質(zhì)量問題的發(fā)生。對于無法避免的質(zhì)量問題，必須在最大程度上縮小質(zhì)量問題的影響范圍。在出現(xiàn)質(zhì)量通病的情況下，監(jiān)督人員必須及時到現(xiàn)場做好指導(dǎo)工作，及時處理出現(xiàn)的質(zhì)量問題。

3完善質(zhì)量監(jiān)督運行機制

在建筑管理與工程質(zhì)量監(jiān)督中，必須明確各崗位的工作職責，有機結(jié)合日常監(jiān)督、監(jiān)督巡查與結(jié)構(gòu)工程季度大檢查等監(jiān)督形式，全方位監(jiān)督影響建設(shè)工程質(zhì)量的全要素。同時，建立完善的集體監(jiān)督機制，深入改革工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)，增強工程質(zhì)量監(jiān)督的力度，在整個工程施工階段中進行嚴格的質(zhì)量檢測，確保公正化的執(zhí)法監(jiān)督。

4創(chuàng)新質(zhì)量監(jiān)督模式

在工程質(zhì)量監(jiān)督中，針對不同管理對象實施差別化管理，對于管理規(guī)范、人員配備齊全的企業(yè)可以減少抽查頻率，對于管理不規(guī)范，人員素質(zhì)較低企業(yè)加大抽查頻次，實施精細化管理。有針對性地開展監(jiān)督執(zhí)法工作。

5加強質(zhì)量監(jiān)督工作規(guī)范性、科學(xué)性

監(jiān)督工作規(guī)范性體現(xiàn)在監(jiān)督程序的規(guī)范性和監(jiān)督記錄的規(guī)范性，為了避免監(jiān)督執(zhí)法中的恣意行為，必須嚴格按照國家法律法規(guī)依法監(jiān)督，按規(guī)定程序進行監(jiān)督，用先進管理手段實現(xiàn)監(jiān)管效能。

6提高建筑監(jiān)管人員的綜合素質(zhì)

在建筑工程施工質(zhì)量管理與控制中，最關(guān)鍵是提升建筑監(jiān)管人員的素質(zhì)，充分發(fā)揮工作人員的積極性和創(chuàng)造性。首先，監(jiān)督人員要加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，把規(guī)范標準、法律法規(guī)熟記于心，其次，應(yīng)該加強建筑監(jiān)管人員的培訓(xùn)工作，提高工程人員的施工質(zhì)量管理知識與專業(yè)技能。其次，加強監(jiān)督人員和企業(yè)建筑監(jiān)管人員之間的聯(lián)系與交流。通過組織質(zhì)量管理人員交流會，提高監(jiān)督人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。最后，定期開質(zhì)量管理研討會。交流施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，得到有效解決方案。（本文來自于《江西建材》雜志。《江西建材》雜志簡介詳見。）

7加強建筑工程中原材料的質(zhì)量管理

建筑市場的材料繁多而復(fù)雜，質(zhì)量參差不同。原材料質(zhì)量好壞直接影響工程質(zhì)量，材料的質(zhì)量作為質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必須做好進場材料驗收工作。首先是嚴格材料進場關(guān)，原材料進廠后必須進行建設(shè)、監(jiān)理、施工三方聯(lián)合驗收，驗收合格后方可進場。其次是進行原材料見證取樣復(fù)驗，復(fù)驗合格后方能用于工程。不合格材料嚴禁用于工程。

8結(jié)束語

建筑工程是一項系統(tǒng)工程，需要涉及到不同的專業(yè)、不同的工種，為了確保工程施工的順利進行，切實完成預(yù)期制定的質(zhì)量目標，必須應(yīng)用科學(xué)高效的管理方法。工程管理貫穿于整個建筑工程施工過程中，綜上所述，深入分析影響工程質(zhì)量的主要因素，加強建筑工程質(zhì)量控制，在工程中充分發(fā)揮建筑工程管理的功能，協(xié)調(diào)處理施工中出現(xiàn)各種質(zhì)量問題，確保每一道工序都符合技術(shù)要求，從而提高建筑工程的整體質(zhì)量，高效維護人民群眾利益，促進建筑業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

作者：管靜 單位：渭南市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督中心站