第一篇

一、建筑工程施工管理過程中的注意事項

1.質(zhì)量問題

根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，我國建筑物的平均使用壽命不到30年，遠低于其他國家，這些數(shù)據(jù)結(jié)果直接表明了我國建筑物的質(zhì)量問題。而思考我國建筑物的質(zhì)量問題，其主要原因除了宏觀原因之外，也與微觀層面有著緊密聯(lián)系并受其影響。微觀層面的問題主要體現(xiàn)在管理中，具體問題及原因有以下幾點：第一，建筑施工企業(yè)的內(nèi)部管理缺失。企業(yè)內(nèi)部對建筑質(zhì)量的把關(guān)還存在問題，例如，管理職責(zé)的落實問題和資源配置問題，使許多不合格項目頻頻出現(xiàn)。第二，政府的監(jiān)管出現(xiàn)漏洞，對于工程的驗收不嚴(yán)格，監(jiān)督不到位。許多工程在施工過程中會存在很多偷工減料以獲取額外利潤的現(xiàn)象，也會有相關(guān)手續(xù)不足卻盲目開工建設(shè)的問題等等，這些施工中存在的問題理應(yīng)在最后驗收時得到解決，但政府職能在近幾年有所轉(zhuǎn)變，驗收這一工作就由開發(fā)企業(yè)作為主要負(fù)責(zé)者。施工企業(yè)的監(jiān)管不到位，竣工驗收也無法實現(xiàn)施工問題的有效解決，這些問題慢慢沉積，到最后都轉(zhuǎn)變成了建筑的質(zhì)量問題，從而危及居住者的人身財產(chǎn)安全。

2.安全問題

2.1施工安全沒有得到重視。施工的安全首先需要從意識層面進行加強，施工企業(yè)和管理者唯有真正重視施工的安全問題，才能夠為實現(xiàn)施工安全奠定良好基礎(chǔ)。目前，施工安全之所以無法得到足夠重視，首先是因為國家有關(guān)建筑施工安全的相關(guān)文件，不能夠及時傳達和貫徹落實到每一個施工現(xiàn)場；其次，有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理一味忙于日常事務(wù)，反而對安全生產(chǎn)的相關(guān)文件無暇顧及，安全問題只是停于口頭上，無法真正落實安全施工。

2.2施工管理脫節(jié)，安全問題無法很好解決。建筑行業(yè)的競爭十分激烈，而這在一定程度上使部分企業(yè)在實際操作中喪失了控制權(quán)和自主權(quán)，反而更加依賴于項目的承建者，在被動的地位放任承建者進行施工管理。而工程承建者又會將工程再層層分包，這樣就更加淡化了施工安全意識，也使施工安全的一系列文件和制度無法真正落實到位，造成安全事故的頻發(fā)現(xiàn)象。

2.3安全生產(chǎn)體系不健全。安全生產(chǎn)體系的不健全主要體現(xiàn)在建筑施工安全生產(chǎn)體系形同虛設(shè)，許多相關(guān)安全生產(chǎn)機構(gòu)亦是虛設(shè)，這就導(dǎo)致安全工作無從開展。建筑安全的體制不健全，特別是建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任制無法得到真正落實，也無法使各部門對自己的職責(zé)負(fù)責(zé)。

2.4安全投入不足。安全經(jīng)費的投入不足是當(dāng)前施工安全面對的主要問題之一，也阻礙了施工的管理發(fā)展。目前我國施工管理的安全現(xiàn)狀不容小覷，有許多問題不斷出現(xiàn)，例如由于某些不正當(dāng)競爭引發(fā)的資金問題導(dǎo)致施工安全經(jīng)費無法到位，這就為施工安全埋下了隱患。

3.成本問題

成本是建筑施工必須考慮的因素之一，也對施工和建筑起著重要作用。成本的控制問題是其中主要問題之一，因為它體現(xiàn)在工程施工的各個環(huán)節(jié)，影響著施工的進度、質(zhì)量和安全等方面。本文將主要針對施工過程中的成本控制問題進行探討。第一，工程項目的成本核算制度仍不完善，許多企業(yè)甚至沒有建立成熟的成本核算制度。核算體制的不健全，就導(dǎo)致成本核算環(huán)節(jié)不斷簡化，包括確定核算對象時過于簡單，成本的分配不完善等等，這些問題會直接影響建筑企業(yè)的效益。第二，成本意識淡薄。這里的成本意識，并非只有領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該具備，廣大員工更應(yīng)該樹立成本意識。成本的良好控制需要領(lǐng)導(dǎo)在進行決策時重視成本管理，意識到成本在施工中和企業(yè)效益中的重要地位，但是在現(xiàn)實中，大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)輕視了成本控制在施工管理中的重要性，而大多數(shù)員工則更沒有成本觀念，這就使工程中浪費現(xiàn)象頻頻發(fā)生，企業(yè)效益大受損失。

二、建筑工程施工管理問題的解決方案

1.重視施工安全。

重視施工安全，樹立安全生產(chǎn)的意識是實現(xiàn)施工安全的第一步，我們必須在企業(yè)和施工隊全體上下都團結(jié)一心，以安全作為施工基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上展開工程的建設(shè)。其次，施工的安全管理也需要健全的制度保障，明確安全責(zé)任，將安全責(zé)任落實到各層管理者。同時，加強對工程的監(jiān)督，包括施工過程的監(jiān)督和施工項目的驗收，都要以安全為準(zhǔn)則，認(rèn)真進行。

2.施工質(zhì)量和質(zhì)量管理體系的建立。

首先，施工企業(yè)自身要不斷改進技術(shù)，提高工人素質(zhì)，從而提高施工質(zhì)量，確保建筑安全。其次，也需要建立完善的質(zhì)量管理體系，加強管理，從管理中抓質(zhì)量。具體措施有：轉(zhuǎn)變企業(yè)的管理方式，落實質(zhì)量責(zé)任制；加強政府對于工程質(zhì)量監(jiān)督的力度等。

3.施工成本管理控制。

（1）施工單位應(yīng)根據(jù)市場價格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時還應(yīng)注意降低成本的合理性。施工定額還應(yīng)根據(jù)市場價格的變動，經(jīng)常地進行調(diào)整。（2）全面成本控制原則：成本控制是三全控制，即全企業(yè)、全員和全過程的控制。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，又人人不管。（3）動態(tài)控制原則：施工項目是一次性的，成本控制應(yīng)從項目施工的開始一直到結(jié)束。在施工前，應(yīng)確定成本控制目標(biāo)；在施工中，應(yīng)對成本進行實時控制，及時校正偏差；在施工結(jié)束后，對成本控制的情況進行總結(jié)。（4）目標(biāo)管理原則：項目施工開始前，應(yīng)對項目施工成本控制確立目標(biāo)。目標(biāo)的確定應(yīng)注意其合理性，目標(biāo)太高則易造成浪費，太低又難以保證質(zhì)量。如果目標(biāo)成本確定合理，項目施工的實際成本就應(yīng)該與目標(biāo)成本相差不多。

三、結(jié)語

施工過程中的管理對于施工的決策、執(zhí)行和監(jiān)督有著重要作用，我們必須將其作為提高建筑工程質(zhì)量、增加企業(yè)效益的重要推動力。同時，面對現(xiàn)實中的種種管理問題，我們要有信心去解決，攻堅克難，為施工管理的發(fā)展不斷開創(chuàng)新的道路。

作者：韓戰(zhàn)鵬 單位：中國二十二冶集團有限公司

第二篇

1項目工程中經(jīng)常會出現(xiàn)的質(zhì)量問題

(1)基礎(chǔ)和主體施工階段

項目施工過程中容易出現(xiàn)的問題有很多，比如在施工過程中的基礎(chǔ)墊層、條基、柱基就會經(jīng)常出現(xiàn)表層處理不得當(dāng)?shù)那闆r，所以，項目在完工之前一定要對其進行嚴(yán)格有效的檢查，避免后期返工的情況出現(xiàn)。這時基礎(chǔ)容易出現(xiàn)的問題，那在主體施工時，框架的建筑混凝土的梁、柱也極其容易出現(xiàn)支模歪斜，在水平或者是垂直尺寸上的偏差問題，除了上述問題，對于墻體還會出現(xiàn)垂直偏差較大，組砌方法錯誤等等問題。

(2)裝修階段及半成品安裝階段

這個階段項目已經(jīng)進行了一大部分了，這時施工人員很容到了疲勞期，容易產(chǎn)生懈怠的現(xiàn)象，而這樣對于工程建設(shè)來說就容易產(chǎn)生質(zhì)量問題了，而這時就需要我們的質(zhì)量監(jiān)管人員認(rèn)真負(fù)責(zé)的對項目隨時隨地的進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，立即糾正。

(3)設(shè)備安裝階段

在設(shè)備安裝階段，一定要嚴(yán)格把控，防止三無產(chǎn)品流入施工現(xiàn)場，以保證設(shè)備的質(zhì)量。對于施工人員一定要嚴(yán)格要求，并且一定要攜帶相應(yīng)的上崗證。對于質(zhì)量監(jiān)督小組的人員選擇一定要認(rèn)真嚴(yán)格，在組的沒一個人必須對該項目的業(yè)務(wù)深刻了解，懂得相應(yīng)的技術(shù)，保證對問題的指正及時有效，并且有一定的靈活變通的能力，以應(yīng)對在項目中可能出現(xiàn)的不可預(yù)知的問題，和對出現(xiàn)變更之后綜合處理問題的能力。

2進度管理

(1)在很多的企業(yè)內(nèi)部都存在這樣一個問題，就是在不同的建設(shè)項目的施工組織他們的設(shè)計和進度計劃相互抄襲，不根據(jù)不同的項目做相應(yīng)的調(diào)整，對工程項目自身的特殊性考慮不周甚至忽略，不能夠針對不同的項目獨立地設(shè)計進度計劃，都是抄襲以前的或是別人的，沒有獨創(chuàng)性。

(2)由于本身進度計劃就是草草完成，所以對工程不可預(yù)測的變更情況的考慮很少。

(3)理論與實際無法緊密聯(lián)系，進度計劃中往往很少涉及到協(xié)調(diào)配合的問題，導(dǎo)致項目分包施工矛盾重重，很多時需要等候階段性檢查驗收的時間，進度計劃與實際施工進度無法同步，計劃無法實行。作為項目管理人員需要從以下幾點出發(fā)來解決這些問題:①對工程進度款的合理使用。在施工過程中需要進行采買材料、給人工發(fā)放工資、安排調(diào)動各種機械設(shè)備的一個物質(zhì)基礎(chǔ)保證，它不僅僅只是一筆款項，它是工程進度的保障，必須充分合理地利用，不可以濫用。②在項目建設(shè)初期就要保證各個管理人員的頭腦中一定要有一個整體的藍圖，各個分階段需要落實的工作和具體的目標(biāo)。不僅如此，還要定期的對現(xiàn)場施工人員開展階段性的會議，明確每個階段的具體目標(biāo)并且對發(fā)生的變更做相應(yīng)的調(diào)整。③一旦在施工過程中發(fā)生矛盾糾紛，一定要積極協(xié)商，要縱觀全局以大局為重，整體一起努力保證工程按時完工，不要造成不必要的工期拖延的現(xiàn)象。④一定要經(jīng)常走進施工現(xiàn)場，坐在辦公室里聽人匯報時無法發(fā)現(xiàn)實質(zhì)上的問題的，來到施工現(xiàn)場，認(rèn)證查看和施工團隊一起協(xié)商解決出現(xiàn)的問題，對影響施工進度的問題及時的解決糾正。并且一定要認(rèn)證研究新的技術(shù)方法，把控市場的信息，盡可能地利用最新最好的技術(shù)來提升效率。

3投資控制

3．1項目前期準(zhǔn)備工作

項目前期的準(zhǔn)備工作中，最為主要的一個環(huán)節(jié)就是工程設(shè)計和概預(yù)算工作。建筑工程的設(shè)計不單單是設(shè)計院的職責(zé)，也是業(yè)主自身的職責(zé)，金無足赤，人無完人，一個項目的設(shè)計也是如此，無論再怎么詳細(xì)的設(shè)計，也是會有疏漏甚至自相矛盾的地方。由于業(yè)主的概預(yù)算是根據(jù)施工圖紙編制，所以業(yè)主概預(yù)算的準(zhǔn)確性會受設(shè)計中的漏洞個缺陷的影響。由此可見，施工圖的審核就需要嚴(yán)格把關(guān)，需要一審再審。這樣不僅可以從中發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題，以便施工單位提前做好預(yù)防變更的措施。而且經(jīng)過多次的審核還能夠把概預(yù)算的問題統(tǒng)一歸納總結(jié)，解決在各方的協(xié)助下，盡量的將預(yù)算準(zhǔn)確編制，在審核過程中沒一個細(xì)節(jié)都不能有遺漏，做到一一對應(yīng)。

3．2對工程變更嚴(yán)格控制

①設(shè)計一旦完成就不能夠隨意的根據(jù)主觀意愿對建筑的結(jié)構(gòu)布局或者是裝修方式進行修改，一定要嚴(yán)格按照設(shè)計來進行。②確定無誤的施工時間和施工方式也不可以隨意更改。對于加班施工要嚴(yán)謹(jǐn)對待，要認(rèn)證仔細(xì)的計算是否會超出預(yù)算，或者是否一定要加班，在模棱兩可的情況下，不可以隨便簽證。③如果已經(jīng)發(fā)生糾紛，在變更簽證之前，一定要查明是哪方的責(zé)任，是設(shè)計一方還是施工企業(yè)一方。

3．3最終的決算審核

在施工過程中，預(yù)算人員應(yīng)該經(jīng)常到施工現(xiàn)場，記錄信息，整理成檔案。施工企業(yè)和業(yè)主方的管理人員都應(yīng)該及時準(zhǔn)確的收集信息，以便為后期的決算做準(zhǔn)備。決算審核需要嚴(yán)格按照國家和當(dāng)?shù)卣膶Σ哌M行。如果是通過競標(biāo)的方式拿到的項目，則只需要對在施工過程中出現(xiàn)的變更、簽證等情況的措施進行一一核算即可。

4結(jié)束語

對于一個復(fù)雜龐大的工程項目的管理需要各方的協(xié)調(diào)配合。項目之初需要做好計劃，實施過程中需要各分組認(rèn)真負(fù)責(zé)，當(dāng)然也少不了監(jiān)督小組的監(jiān)督檢查，只有各個環(huán)節(jié)緊密配合，才能夠使各部分的力量充分發(fā)揮出來。

作者：王韋國 杜新宇 單位：黑龍江省機場管理集團有限公司

第三篇

1新時期建筑工程管理的施工系統(tǒng)

1．1項目所涉及的技術(shù)系統(tǒng)

技術(shù)系統(tǒng)是整個工程管理施工系統(tǒng)的核心，其最終目標(biāo)是實現(xiàn)以最低成本獲得最大效益。在項目施工籌備階段，需做好施工組織設(shè)計，建立和實施嚴(yán)格的技術(shù)規(guī)范，隨著項目的進行，需根據(jù)不同的變化情況及時調(diào)整計劃。確定項目圖紙時需選擇先進可行的技術(shù)方案，采用先進的技術(shù)措施。在工程管理過程中，合理科學(xué)的技術(shù)方案是保證整個項目順利實施的重要內(nèi)容。例如上海的世界金融中心大廈，高達101層的摩天大廈，其最大的困難之一就是樓的結(jié)構(gòu)是否能承受住大風(fēng)，為了解決該問題，建筑師們利用先進技術(shù)，在樓頂加入一個四方形設(shè)計，以此來減弱搖擺幅度。

1．2項目所涉及的社會系統(tǒng)

一個項目的實施涉及整個部門以及所有的成員，因此對于項目的管理也是對人員的管理。項目經(jīng)理作為整個項目的最高決策者和領(lǐng)導(dǎo)者，必須具有全面的技術(shù)知識與較高的組織領(lǐng)導(dǎo)能力。在對人員的管理中，項目經(jīng)理需采取措施，以此充分的調(diào)動工作人員的積極性，從而提高工作效率;在對各個部門的管理中，需使部門相互協(xié)作，共同發(fā)揮作用。修建國家體育場－－鳥巢時，歷時3年時間才完成這一工程，項目實施過程中工地人數(shù)最多達到了7000多人，相關(guān)部門多達幾百個甚至幾千個，在對這一巨大的工程管理而言，所涉及的社會系統(tǒng)龐大，人員的管理工作復(fù)雜，必須進行有力有效的管理，才能充分發(fā)揮人員的積極性，從而順利完成項目。

1．3項目所涉及的經(jīng)濟系統(tǒng)

資金是決定整個項目是否能正常運轉(zhuǎn)的決定性因素，因此對于資金的合理管理對整個項目的實施至關(guān)重要。工程施工不僅是一個生產(chǎn)活動的過程，同時也是一個經(jīng)濟活動的過程，在項目實施過程中需合理預(yù)測資金需求，合理調(diào)度資金，保證項目的資金正常運轉(zhuǎn)。坐落于北京天安門廣場旁的國家大劇院，面積達490.485平方英尺，該項目由國家大劇院主體建筑及南北兩側(cè)的水下長廊、地下停車場、人工湖、綠地組成，其中國家大劇院總建筑面積149520平方米，總投資為268838萬元，天安門官場西側(cè)的環(huán)境改造以及地下提車長總投資25438萬元，其中60%即1.52億為工程資本金，同時北京市了承擔(dān)工程前期費用8.9億元。該項目總花費將近30億人民幣，對于這一龐大的資金，必須進行合理的管理，否則任何一個方面出現(xiàn)問題都會造成整個項目的進程。項目工程管理系統(tǒng)是技術(shù)系統(tǒng)、社會系統(tǒng)以及經(jīng)濟系統(tǒng)的相互作用，每個環(huán)節(jié)都需慎重細(xì)致的進行管理，以此保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)。

2建筑工程施工管理措施

2．1對施工進度的管理

項目施工進度的管理是一個動態(tài)的管理，項目施工的進度易受項目內(nèi)部以及外部各個因素的影響，包括有關(guān)單位的工作影響以及項目施工條件的影響，在進行施工進度控制時需要合理的協(xié)調(diào)與控制。在項目的籌備階段需首先確定項目的進度計劃，在項目實施過程中項目受到各種因素影響，可能導(dǎo)致實際施工進度與計劃進度不相符，因此需將項目施工實際進度與計劃進度做比較，及時調(diào)整進度計劃，同時協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的相關(guān)單位以及部門。由于組織管理不力，很容易影響項目進度的順利進行，因此在出現(xiàn)重大問題時，必須及時進行處理，確保項目的完成。

2．2對施工質(zhì)量的管理

在項目施工前，需確定好項目的施工質(zhì)量目標(biāo)，在整個項目實施過程中必須嚴(yán)格按照質(zhì)量目標(biāo)進行。根據(jù)優(yōu)化的設(shè)計方案進行施工，確保工作人員施工技術(shù)與方法的正確性，合理調(diào)節(jié)機械設(shè)備，保證設(shè)備工作在良好狀態(tài)下，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的規(guī)章制度，科學(xué)地組織各項工作。進行有效的項目質(zhì)量控制，做好項目質(zhì)量監(jiān)測，保證材料使用的合格性，設(shè)立相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)測部門對項目實施過程中的階段性成果質(zhì)量問題進行嚴(yán)格的檢查，確保項目質(zhì)量。貫徹科學(xué)公正的職業(yè)規(guī)范，嚴(yán)格檢查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以數(shù)據(jù)檢測項目指標(biāo)，以滿足項目的要求。

2．3對施工成本的管理

施工成本的管理即是對項目中所消耗的人力資源的管理，物質(zhì)資源(包括材料、機械等)的管理以及人員費用的管理。在施工前需根據(jù)施工進度計劃確定成本使用的計劃，避免在施工過程中資源浪費。圖2為工期與造價的關(guān)系圖，在工期t內(nèi)，工程造價最低為c合，若時間拖后或延長，那么造價c會增大。因此在確保項目完成周期的基礎(chǔ)上，項目需按照進度計劃進行，以此保證項目高質(zhì)量的完成。

3結(jié)束語

建筑項目是一項復(fù)雜的工程，而對于工程項目施工的管理更是一個復(fù)雜的工作。項目的管理是一個全周期的管理，涉及項目的整個階段，包括項目的籌備階段、項目實施階段以及項目竣工階段。工程施工的管理包括對項目進度的管理、項目質(zhì)量的管理以及項目成本的管理。有效的進行工程施工管理，可提高工程施工效率，從而保證項目的順利完成。

作者：陳旭慶