一、要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，著力培育企業(yè)核心產(chǎn)品

據(jù)世界貿(mào)易組織發(fā)布，2013年我國(guó)貨物進(jìn)出口總額4.16萬(wàn)億美元，躍居世界第一貨物貿(mào)易大國(guó)。面對(duì)成績(jī)，有專(zhuān)家指出，長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)產(chǎn)品參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)主要依賴(lài)數(shù)量和價(jià)格優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，存在著出口產(chǎn)品附加值較低，擁有自主品牌較少，營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)不健全，產(chǎn)品質(zhì)量不高等問(wèn)題。在冷靜中思考，在思考中前行。國(guó)有企業(yè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的重要支撐，要發(fā)揮出市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的領(lǐng)頭羊作用，必須通過(guò)企業(yè)產(chǎn)品增強(qiáng)市場(chǎng)的話(huà)語(yǔ)權(quán)，提升市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。所謂產(chǎn)品，包括有形產(chǎn)品和無(wú)形產(chǎn)品，從形態(tài)、性能，用途上劃分都千差萬(wàn)別，如能源企業(yè)的油氣電煤等產(chǎn)品，窗口企業(yè)的服務(wù)性產(chǎn)品，文化企業(yè)的影視、廣告、藝術(shù)產(chǎn)品等，但是，不管以形態(tài)或方式呈現(xiàn)，都必須經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的檢驗(yàn)，得到消費(fèi)者的認(rèn)可。從人文角度思維，產(chǎn)品猶如企業(yè)的“孩子”，從生產(chǎn)、培育、磨煉、推介等每個(gè)環(huán)節(jié)，都要精心呵護(hù)，負(fù)責(zé)到底。因此，企業(yè)黨組織要有強(qiáng)烈的核心產(chǎn)品意識(shí)，在提升企業(yè)產(chǎn)品管理水平上深度融入，要著力推進(jìn)產(chǎn)品全面質(zhì)量管理，牢固樹(shù)立質(zhì)量第一思想，依據(jù)國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立起全企業(yè)、全員、全過(guò)程管理體系；牢固樹(shù)立“在設(shè)計(jì)和工序中創(chuàng)造質(zhì)量”思想，把上下工序視為用戶(hù)，把自己的工作視為最好的產(chǎn)品提供給下一個(gè)工序，相互之間提供完善的質(zhì)量服務(wù)。要著力推進(jìn)產(chǎn)品生命周期管理，核心產(chǎn)品不是唯一產(chǎn)品，不是一成不變，而是不斷創(chuàng)新，只有適應(yīng)市場(chǎng)變化，通過(guò)科學(xué)判斷市場(chǎng)預(yù)期，不斷推動(dòng)產(chǎn)品更新升級(jí)，才能持續(xù)煥發(fā)產(chǎn)品生命力。要著力推進(jìn)產(chǎn)品品牌管理，沒(méi)有永遠(yuǎn)的產(chǎn)品，只有經(jīng)久不衰的品牌。品牌是目標(biāo)消費(fèi)者及公眾對(duì)于某一特定事物心理的、生理的、綜合性的肯定性感受和評(píng)價(jià)的結(jié)晶物。在科技高度發(fā)達(dá)、信息快速傳播的今天，產(chǎn)品、技術(shù)及管理訣竅等容易被對(duì)手模仿，難以成為核心專(zhuān)長(zhǎng)，而品牌一旦樹(shù)立，則不但有價(jià)值并且不可模仿，因?yàn)槠放剖且环N消費(fèi)者認(rèn)知，是一種心里感覺(jué)，這種認(rèn)知和感覺(jué)不能被輕易模仿。因此，企業(yè)要高度重視品牌管理，既要把品牌作為企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，更要作為凝聚員工的精神燈塔。

二、要著眼企業(yè)未來(lái)，著力培育企業(yè)核心人才

不論是核心技術(shù)，還是核心產(chǎn)品，企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的根本還是人才的支撐。隨著社會(huì)的發(fā)展，人口、環(huán)境與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)之間的矛盾日益尖銳，依靠消耗自然資源、物質(zhì)資源的傳統(tǒng)發(fā)展模式已難以為繼，人才資源已成為最重要的戰(zhàn)略性資源。“國(guó)以才立、政以才治、業(yè)以才興”。任何成功企業(yè)都是把發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、用好人才作為發(fā)展的根本。國(guó)有企業(yè)在全面深化改革的大形勢(shì)下，能不能發(fā)揮好黨組織的組織優(yōu)勢(shì)和人才優(yōu)勢(shì)，能不能把黨管人才原則和習(xí)近平同志強(qiáng)調(diào)的“懂人才是大學(xué)問(wèn)，聚人才是大本事，用人才是大智慧。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要有愛(ài)才之心、識(shí)才之眼、容才之量、用才之能，堅(jiān)持用當(dāng)適任、用當(dāng)其時(shí)、用當(dāng)盡才，為人才發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。”要求落實(shí)到企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的實(shí)踐中去，應(yīng)該是企業(yè)黨建工作的重中之重。一方面，企業(yè)黨組織要落實(shí)好黨的十八屆三中全會(huì)《決定》中部署的“健全協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)。建立職業(yè)經(jīng)理人制度，更好發(fā)揮企業(yè)家作用”的工作任務(wù)，要按照現(xiàn)代企業(yè)管理要求，把職業(yè)經(jīng)理人和具有國(guó)際視野、超強(qiáng)市場(chǎng)駕馭能力的企業(yè)家作為核心人才，進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，從而引領(lǐng)國(guó)有企業(yè)自覺(jué)規(guī)范公司治理，促進(jìn)企業(yè)從依靠人管理向依靠制度管理轉(zhuǎn)變，從企業(yè)“人治”向企業(yè)“法治”轉(zhuǎn)變，最終實(shí)現(xiàn)由行政管理向制度管理的轉(zhuǎn)變。一方面，要圍繞技術(shù)人才、技能人才和管理人才建設(shè)，打牢以人才戰(zhàn)略推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展的根基。要滋養(yǎng)核心人才成長(zhǎng)的有機(jī)土壤，加大政策支持，加強(qiáng)輿論引導(dǎo)，強(qiáng)化典型引導(dǎo)，在企業(yè)內(nèi)部形成重視人才、尊重人才、重用人才的培養(yǎng)環(huán)境。要搭建核心人才施展才能的展示平臺(tái)，充分激發(fā)人才潛能，充分展現(xiàn)人才才華，充分體現(xiàn)人才價(jià)值，以人才開(kāi)發(fā)引領(lǐng)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新。要健全核心人才噴薄涌流的激勵(lì)機(jī)制，采取多種分配方式，鼓勵(lì)知識(shí)、技術(shù)、管理和資本等生產(chǎn)要素參與收入分配，建立起符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的人才分配激勵(lì)機(jī)制，充分體現(xiàn)核心人才價(jià)值。

作者：楊紅錦 單位：山東勝利油田新春采油廠(chǎng)物資管理中心