1建筑施工現(xiàn)場技術(shù)管理的基本原則

1．1經(jīng)濟(jì)效益

建筑施工現(xiàn)場的管理應(yīng)該是需要質(zhì)量和進(jìn)度兩者能夠互相進(jìn)步的，不能夠只顧進(jìn)度而忽視了質(zhì)量，造成在施工項(xiàng)目后期出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題。施工管理應(yīng)該要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)性，力求以最少的成本得到最大的效益，降低生產(chǎn)成本，精打細(xì)算，最優(yōu)的價(jià)格內(nèi)實(shí)現(xiàn)最好的質(zhì)量保證。

1．2科學(xué)合理

施工現(xiàn)場的管理是一個(gè)比較復(fù)雜的系統(tǒng)，這個(gè)時(shí)候不能夠盲目進(jìn)行，而是應(yīng)該要以更加科學(xué)和規(guī)范化的管理要求進(jìn)行規(guī)范化管理，避免管理中出現(xiàn)漏洞或者是重復(fù)等不到位的行為。

1．3標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化

施工現(xiàn)場的多個(gè)要素需要能夠積極配合，互相協(xié)調(diào)，管理人員需要加強(qiáng)對(duì)于人員的管理，這樣才能夠從最根本上實(shí)現(xiàn)對(duì)于施工現(xiàn)場的安全有效的管理。從而提高施工的效率和企業(yè)的效益，建立起一個(gè)科學(xué)規(guī)范化的工作現(xiàn)場，形成好的工作環(huán)境。

2建筑施工技術(shù)現(xiàn)場管理的重要意義

2．1時(shí)發(fā)表展的趨勢

管理技術(shù)是推動(dòng)時(shí)代進(jìn)步的重要?jiǎng)恿Γ彩谴龠M(jìn)企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)、提升效率和水平的主要途徑。結(jié)合其它各行各業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)的進(jìn)步無一不與先進(jìn)的管理制度密切相關(guān)，所以，建筑施工企業(yè)要想不斷的完善和充實(shí)自身，必須實(shí)施建筑施工技術(shù)現(xiàn)場管理，以期更好的推動(dòng)建筑項(xiàng)目發(fā)展，適應(yīng)時(shí)發(fā)表展的需求，促進(jìn)建筑施工技術(shù)的提升和管理措施的優(yōu)化。

2．2現(xiàn)代管理理念的體現(xiàn)

隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日益激烈，現(xiàn)代企業(yè)管理理念不斷深入人心，并在企業(yè)內(nèi)部獲得了廣泛的應(yīng)用。對(duì)于建筑施工企業(yè)，受到傳統(tǒng)管理理念的影響較深，還存在管理理念不先進(jìn)、機(jī)制不靈活等問題，亟待引進(jìn)現(xiàn)代管理理念，改善施工技術(shù)現(xiàn)場管理。

2．3建筑市場健康發(fā)展的必要條件

伴隨企業(yè)之間的競爭日益激烈，很多地方處于各種利益因素考慮，通常會(huì)實(shí)行地方保護(hù)主義政策，受人為因素、地區(qū)差異、權(quán)錢交易等的影響，整個(gè)建筑市場呈現(xiàn)良莠不齊、秩序混亂的情況，不僅影響了地區(qū)市場的正常秩序，還可能導(dǎo)致惡性競爭，不利于整個(gè)建筑市場的良性發(fā)展。所以，實(shí)行建筑施工技術(shù)現(xiàn)場的規(guī)范化管理，有利于整頓建筑市場秩序，提升規(guī)范化程度，從而促進(jìn)建筑市場的健康和良性發(fā)展。

3建筑施工技術(shù)現(xiàn)場管理的內(nèi)容

3．1進(jìn)度管理

(1)制定進(jìn)度計(jì)劃

進(jìn)度計(jì)劃是指在項(xiàng)目開工前，提前進(jìn)行的對(duì)進(jìn)度的一種計(jì)劃，是由建筑工程的承包方結(jié)合工程的實(shí)際情況，以及建筑工程的工期要求，對(duì)工作進(jìn)度的一種預(yù)估。主要包括:開工準(zhǔn)備、施工工藝、進(jìn)度流程、工種配合、材料準(zhǔn)備、施工目標(biāo)等，施工進(jìn)度計(jì)劃是整個(gè)工程施工的總綱領(lǐng)性文件，對(duì)施工具有重要的指導(dǎo)意義，所以，在制定時(shí)應(yīng)該充分考慮多種可能的影響因素，如:施工環(huán)境是否允許、施工天氣是否存在變化、可能出現(xiàn)的各類變更，如計(jì)劃變更、工程量變更、業(yè)主要求變更等，并提前準(zhǔn)備好應(yīng)對(duì)措施。

(2)實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃

進(jìn)度計(jì)劃制定后，應(yīng)及時(shí)與監(jiān)理部門聯(lián)系，進(jìn)入進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施環(huán)節(jié)。在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中，應(yīng)與施工各相關(guān)環(huán)節(jié)保持密切聯(lián)系，對(duì)可能出現(xiàn)的臨時(shí)變更做好應(yīng)對(duì)措施，并嚴(yán)格監(jiān)督工程項(xiàng)目的分包單位工作是否科學(xué)合理，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃安排相應(yīng)的人力和物力，并敦促資金到位。

(3)落實(shí)計(jì)劃實(shí)施

工程開工后，在實(shí)際實(shí)施過程中，應(yīng)不斷的監(jiān)督和檢查，確保計(jì)劃的實(shí)施和落實(shí)，保障工程進(jìn)度。在施工中，包括天氣、環(huán)境、材料等因素，都可能影響到施工進(jìn)度，所以，應(yīng)該積極采取各類措施來落實(shí)計(jì)劃實(shí)施。包括:合理分配項(xiàng)目工作人員，對(duì)管理、技術(shù)、財(cái)務(wù)等做到務(wù)實(shí)有效;進(jìn)行合理的項(xiàng)目管理分配，對(duì)任務(wù)進(jìn)行細(xì)分，并按照施工技術(shù)要求做好相應(yīng)的進(jìn)度安排;在財(cái)務(wù)管理方面，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)付款，確保資金流動(dòng)靈活;信息管理方面，收集和整理好各項(xiàng)施工進(jìn)度數(shù)據(jù)，進(jìn)行高度自動(dòng)化的工程信息管理。

3．2質(zhì)量管理

(1)做好施工準(zhǔn)備

質(zhì)量是工程的生命線，也是建筑工程施工的最根本要求。要保證施工質(zhì)量，在工程開工前就應(yīng)該做好施工準(zhǔn)備，根據(jù)施工規(guī)范和技術(shù)要求來做好技術(shù)交底和圖紙會(huì)審，針對(duì)工程中可能用到的新技術(shù)、新方法，應(yīng)提前組織培訓(xùn)，幫助技術(shù)人員熟悉新工藝和新方法，使得工程在開工前具備良好的基礎(chǔ)。

(2)嚴(yán)格把握施工流程

在實(shí)際施工中，對(duì)施工流程的把握以及施工各方之間的配合至關(guān)重要，施工中嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系是確保工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵。為此，應(yīng)該在施工質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，設(shè)置相應(yīng)的質(zhì)量管理點(diǎn)，并由專人負(fù)責(zé)監(jiān)督，對(duì)于施工中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，應(yīng)該進(jìn)行專項(xiàng)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決安全隱患，以免出現(xiàn)大的安全事故，給工程帶來不可挽回的損失。

(3)嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督檢查

工程質(zhì)量的保障，需要嚴(yán)格的執(zhí)行監(jiān)督檢查制度，實(shí)行包括自檢在內(nèi)的“三檢”制度，首先，在沒個(gè)工序完成后，應(yīng)先進(jìn)行自檢，自檢合格后，才能進(jìn)入下一環(huán)節(jié)，由項(xiàng)目經(jīng)理組織專業(yè)人員，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行互檢和交接檢等。要確保建筑施工技術(shù)現(xiàn)場管理的有效性，必須嚴(yán)抓監(jiān)督檢查，不允許放過任何可能的質(zhì)量問題，杜絕事故隱患。

4提升建筑施工現(xiàn)場管理水平的措施

4．1做好人才培養(yǎng)工作

建筑施工現(xiàn)場管理是一項(xiàng)綜合性的系統(tǒng)工作，需要施工技術(shù)管理人員有良好的綜合素養(yǎng)，具有包括施工、建筑、財(cái)務(wù)、管理等多方面的知識(shí)，所以，施工企業(yè)必須做好人才培養(yǎng)工作，打造一支具有復(fù)合型知識(shí)的人才隊(duì)伍。施工企業(yè)應(yīng)該采取各種有效措施，推動(dòng)人才隊(duì)伍建設(shè)。首先，應(yīng)從企業(yè)發(fā)展理念上，重視人才培養(yǎng)，出臺(tái)一系列優(yōu)惠措施，鼓勵(lì)高端人才加入企業(yè)。其次，從企業(yè)文化建設(shè)上，注重增強(qiáng)企業(yè)吸引力和凝聚力，采取各類鼓勵(lì)政策留住人才，幫助優(yōu)秀人才獲得成長，建立良好的發(fā)展平臺(tái)。此外，還應(yīng)該積極優(yōu)化人才發(fā)展機(jī)制，注重對(duì)人才的吸納和培養(yǎng)，通過外送培養(yǎng)、自學(xué)、崗位培訓(xùn)等方式，幫助優(yōu)秀人才獲得知識(shí)拓展，取得更大的進(jìn)步。通過一系列的措施，真正實(shí)現(xiàn)人盡其才。

4．2積極進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新

作為人才密集型、技術(shù)密集型、資金密集型行業(yè)，技術(shù)進(jìn)步是推動(dòng)建筑企業(yè)發(fā)展的又一個(gè)重要因素，所以，建筑施工企業(yè)在技術(shù)現(xiàn)場管理中，必須注重技術(shù)創(chuàng)新，不斷地引進(jìn)和采用各類新工藝和新方式，并不斷改良技術(shù)管理模式，結(jié)合不同工程特點(diǎn)、不同技術(shù)需求來進(jìn)行技術(shù)優(yōu)化。首先，企業(yè)應(yīng)該注重技術(shù)的更新?lián)Q代，不斷地學(xué)習(xí)和更新，關(guān)注行業(yè)最新動(dòng)態(tài)，以期搶占技術(shù)先機(jī)，獲得技術(shù)上的競爭優(yōu)勢。其次，還應(yīng)該注重企業(yè)自主研發(fā)能力，鼓勵(lì)新技術(shù)和新方法的采用，以提升生產(chǎn)效率，優(yōu)化施工流程，提升企業(yè)生產(chǎn)力。此外，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)合作，實(shí)現(xiàn)多種途徑的資源共享和戰(zhàn)略聯(lián)盟，采取引進(jìn)來、走出去的方法，不斷吸納外部資源，實(shí)現(xiàn)自身的協(xié)同式發(fā)展。

4．3深化施工企業(yè)機(jī)制的改革

目前，我國建筑行業(yè)由于體制問題，還存在發(fā)展不夠靈活的問題，很多施工項(xiàng)目部過度重視自身利益，忽視集體利益。此外，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利過大，相對(duì)缺乏約束，也影響了長期的發(fā)展。因此，深化施工企業(yè)體制改革，應(yīng)從這幾方面入手，不斷深化責(zé)任制度，確立企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)制度，財(cái)產(chǎn)邊界和法律承擔(dān)著能夠明確;形成科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)。

4．4吸納現(xiàn)代的管理經(jīng)驗(yàn)

科學(xué)管理方法是提升建筑施工技術(shù)現(xiàn)場管理的唯一途徑，要想獲得根本上的進(jìn)步，必須不斷地吸納現(xiàn)代化管理經(jīng)驗(yàn)，樹立市場競爭意識(shí)，引進(jìn)市場風(fēng)險(xiǎn)體系，進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的扁平化管理，不斷整合內(nèi)部資源，優(yōu)化管理方法。此外，還應(yīng)該充分借鑒和吸納其它企業(yè)、行業(yè)乃至國家的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建筑施工現(xiàn)場管理方法不斷更新?lián)Q代，調(diào)整觀念，深化改革，用更科學(xué)的管理方法來武裝企業(yè)，提升核心競爭力。并不斷的根據(jù)市場發(fā)展，尋求最優(yōu)的契合方法，提升和完善自身的管理體制。（本文來自于《江西建材》雜志。《江西建材》雜志簡介詳見。）

5結(jié)束語

隨著時(shí)代的進(jìn)步和發(fā)展，我國建筑行業(yè)在處在不斷的更新與換代之中，面對(duì)激烈的市場競爭，建筑施工技術(shù)管理在建筑企業(yè)中占有的地位處于不斷上升的趨勢，在建筑行業(yè)的企業(yè)之間的競爭中具有很重要的地位，所以，加強(qiáng)對(duì)于施工技術(shù)的現(xiàn)場管理對(duì)于培養(yǎng)專業(yè)人才，使企業(yè)立于不敗之地具有很重要的意義，建筑施工企業(yè)應(yīng)該不斷的探索與研究提升建筑施工技術(shù)現(xiàn)場管理的方法，以期推動(dòng)我國建筑行業(yè)不斷向前發(fā)展。

作者：曾智峰 單位：福建海川工程監(jiān)理有限公司