第一篇

一、施工現場臨時用電與用水管理

1.臨時用水管理

施工現場的臨時給水包括混凝土澆筑時用的水、臨時給水、對管道進行試壓時用到的水、臨時的消防用水以及施工人員的生活用水等，施工時的臨時排水主要包括土方開挖施工時泥漿水的排放，雨水的排放，管道試壓時水的排放、臨時衛生間的水排放等。臨時用水的管控關涉到偏復雜的管控流程，含有偏多的規制技術。為了確保工程達到質量標準，避免出現多樣的用水類事故，需要嚴格對這一層級的監管，采取各種防范事故的手段。然而，能夠對工程帶來干擾的因素是多樣的。在管控中，要側重強化過程監督，完善質量監管的規則，確保用水能達標。在研究了管控實例之后，明晰責任區分內含的要素，并健全防范質量問題的規則。監理部門要根據合同的規定內容，對臨時用水進行檢查，采取定期與不定期的檢查方式，并采取安全檢查儀器來進行輔助檢查，確保施工單位的臨時用水安全。在進行合同的簽訂時，要在合同中將臨時用水管理明確，避免施工過程中與總包方造成誤解。只有這樣，管理才會順暢，多重的矛盾及弊病才能被回避掉。

2.臨時用電管理

施工現場中，用電工程的安裝、拆除、巡檢以及維修等工作，都要由專業的電工來進行。用電工程操作是一項特種作業，不僅會危害操作人員的人身安全，還會周圍設施造成損壞，因此，要在國家規定的特種作業部門對操作人員進行培訓，工作人員要持證上崗，操作人員要正確佩戴安全保護用品。當施工現場的用電設備的總容量在50kw以上或者是設備超過五臺以上時，則要制定出具體的用電施工方案。

二、施工現場設備與建筑材料的管理

1.施工設備的管理

對施工設備進行加強管理，需讓設備處在良好的運行狀態下。這不僅可以減少勞動力的使用，提高施工安全，還可以極大地提高施工效率，促使建筑工程保質保量完成。另外，施工機械的管理是現場管理的重要的內容，直接關系著建筑工程的經濟效益。現場施工設備的管理主要包括以下內容。（1）對設備的配套與選擇對機械設備進行裝備與選擇時，必須根據工程的具體的方案進行設計。對機械設備的經濟性能進行分析，在最低的資金投入下，保證施工的正常使用。機械設備的各個環節裝備都要互相滿足需要，保證在經濟合理下，充分發揮其作用。（2）確保施工設備的合理使用在對施工設備進行管理時，要堅持將管、養、用結合的原則，使得各個機械設備能夠得到合理的使用。在提高使用效率的同時，延長機械設備的使用壽命。

2.施工現場的建筑材料管理

建筑材料在工程施工中占據著重要位置，是現場施工管理的重要內容。在現場管理中，將建筑材料的使用有序進行，保證建筑材料的質量，是提高工程經濟效益，加快施工進度的重要保障。在施工項目進行前，要向施工單位提出一次性材料計劃，以確保備料的供應，這是依據。在具體施工中，要根據工程的特點與變更、材料的耗損程度，對施工材料預算進行調整。并及時將調整后的數據交予材料部門，以確保施工材料的正常供應。對于進場的材料，要做好嚴格地檢查與驗收，堅決杜絕不合格產品入場。對于入庫的材料做好登記，并做好材料的管理工作，做好防水、防潮以及防火等工作。

三、對施工現場的勞動進行管理

對于建筑工程來講，施工人員占據著重要位置。擁有一支高效、高能力、紀律嚴明的隊伍，可以極大地提高工程質量與工程進度。因此，對人的管理尤為重要。要根據施工的具體要求，制定出完善的人員管理計劃，將施工責任進行明確的劃分，賞罰分明，讓每一個施工人員都能夠以身作則，認真工作。施工時，要嚴格按照施工工藝進行，對施工質量進行監督與控制。對施工現場進行勞動管理，不僅是對勞動力的管理，還包括對勞動活動的管理，對勞動活動進行組織與協調。根據施工單位的計劃與施工特點，對現場勞動力進行合理的使用與配備。并不斷地根據工程的進度與需求，對勞動力的配備進行調整。以確保工程的需要，高質高量完成施工。

四、結語

綜上所述，對于建筑工程來講，對建筑項目進行現場施工管理是尤為重要的。在整個施工過程中，占據著重要位置。建筑工程的相關管理人員要對此加以重視，完善現場施工管理制度，提高管理水平，促進建筑工程的有序完成。

作者：周才全 單位：中國中鐵二局第四工程有限公司

第二篇

1注重管理人員

在建筑工程項目的管理中，一個非常關鍵的因素就是人員因素，與此同時，這直接關乎建筑工程的正常進行。建筑工程項目的實施者是人，質量高的建筑工程項目要求一個好的建筑團隊來完成。在管理人員上，應當創建一種好的施工氛圍，以使建筑工程人員增強凝聚力。建筑工程現場管理人員應當嚴格地管理場地的施工人員，針對具有較高流動性的人群進行登記管理。除此之外，需要創建有效的人員考核機制，從而管理和規范施工過程當中人的一系列行為活動。針對施工場地的人員管理，管理人員應當健全崗位責任制，且要明確權利和責任，管理人員應當善于借助人員因素，從而推動建筑工程施工的正常進行。

2注重管理施工材料

在建筑工程的施工過程中，施工費用的一個主要組成部分就是材料費用。在施工中，管理者務必嚴把施工場地的材料關，使得施工材料的使用率大大地提高，進而有效地管控施工項目的成本，從而大大地提高建筑工程的效益。在建筑工程施工單位初期，管理者應當在購置施工材料的時候，有效地收集材料信息，還應當科學地編制施工項目的材料要求情況，制定合理與科學的購置規劃。在采購過程當中，應當制定合理與透明的采購制度，且要嚴格地監督材料購置價格。在確保材料質量的基礎上，減少材料購置費用，進而實現控制材料費用的目的。在管理材料方面，應當對進入施工現場的材料進行嚴格的檢查。除此之外，還應當存放和保管好材料，從而確保施工場地的井然有序。

3注重建筑工程項目的安全性管理

在建筑工程項目的施工中，不少的施工項目都要求施工人員進行高空作業，這存在非常大的安全隱患，特別是施工人員在進行一些危險系數高的高空作業的時候，其出現事故的概率是比較大的。有關的統計信息證實：建筑工程施工人員出現事故而致死的人數是一切行業的第二位，它的危險性略低于礦山，這給施工企業與施工人員造成了巨大的損失，還會產生非常不利的社會影響。其中，造成重大事故的主要原因就是環境要素與施工人員的誤操作，80%以上的事故是由于臨時工與農民工的文化程度比較低引起的，而90%以上的事故是由于違規指揮與違章操作引起的。對出現事故的原因進行分析，主要是施工人員與管理者的安全觀念比較差，安全管理制度不夠健全，與此同時，相關的管理部門的忽視以及建筑工程安全生產管理政策未能夠有效地實施也是一個重要原因。為此，我們需要創建安全生產管理的專門性組織或者是機構、制定有關的檢查規劃、有效地貫徹和執行安全檢查工作、注重安全生產培訓，從而確保安全生產的順利進行。除此之外，管理者與工程項目的責任人員應當指導和監督施工場地的安全技術措施，仔細地檢查場地安全管理制度與安全崗位責任制度的實施情況；定量地評價建筑工程項目的安全性。與此同時，為了防止出現安全性問題，需要對警示標志、特殊工種、特殊施工、機械設施、防雷防火、高空作業、場地安排、接電、網罩、安全帽等等進行嚴格的檢查，且要做出細致化的要求或者是規定，搞好檢查和整改。還需要注意的問題是：制定明確的獎罰考核機制，從而避免一些施工責任人員不注重安全僅僅注重施工的情況出現，及時地糾正建筑施工過程中出現的一系列安全性問題，對于不按照要求做的人進行嚴厲地懲罰。

4注重管理施工場地的機械設施

一方面，合理地配置施工機械設施。在建筑施工中，務必根據建筑工程項目的實際要求以及結合建筑工程項目工期的長短與施工量的大小，對機械設施的數量、型號、類別、規格等進行合理的配置，并且設計建筑工程機械設施出入施工場地的詳細方案，這樣一是能夠減少機械設施的應用成本，二是能夠跟建筑工程施工的實際現狀相符合。除此之外，針對租賃的機械設施，應當管理好租賃合同，避免一些不必要成本的支出。另一方面，管理好機械設施的應用。針對進入到場地的施工設施，施工人員務必正確地了解機械設施的特點、作用、性能，并且科學地調配和組織機械設施，從而大大地提高機械設施的使用效率。同時，在應用機械設施的過程中，操作機械設施的人員務必維護合理、好好保養、操作正確，真正地提高機械設施的管理意識，堅決地避免不維護機械設施情況的出現以及機械設施在有故障的情況下運行。

5結語

總而言之，在建筑工程項目建設的過程中，建筑工程現場管理是非常關鍵的一個方面，管理能力的高低需要引起高度的重視。這是由于它不但跟建筑工程項目的質量安全密切相關，而且還會對建筑企業的可持續發展產生直接性的影響，甚至是會對城市建筑的水平與質量產生直接性的影響。因此講，任何施工單位以及我國建筑業需要積極努力的方向就是建筑工程現場管理。

作者：趙海生 魏強 單位：河北省安裝工程有限公司第二分公司 河北聯合大學輕工學院

第三篇

1施工企業現場管理問題成因分析

1.1施工組織設計上的不完善

施工組織設計是保證施工順利進行的前提，要嚴格按照編制方案原則編制施工組織設計。好的施工組織設計要遵循原則包括可行性、全面性、針對性、操作性、先進性。編制完成后項目經理、監理人員以及相應的機構要對重點內容進行審核，審核主要從質量、進度、安全和投資幾個方面進行。進度方面，包括工程項目總進度計劃是否滿足總目標和分目標的要求，項目是否有遺漏，施工順序和施工工藝是否匹配，勞動力、材料構配件要能夠滿足供應需求，總包和分包單位編制的各項單位工程計劃要和總計劃相協調。監理機構不能強制干預承包單位的進度安排，審批的進度計劃不能解除承包單位所有責任和義務。進度計劃要用時標網絡圖繪出，直觀的表達各項時間參數。

質量方面，施工組織設計要和工程材料、構配件以及設備報驗制度相結合，健全完善質量管理、技術管理以及質量保證組織結構，有專門的管理人員持證上崗，重點審查施工順序、施工方法、施工機械選擇和施工流水組織。投資方面，混凝土澆筑，施工時垂直運輸機械，構筑物及腳手架等都要按照批準的施工組織設計套用定額來計算。安全方面，基坑工程施工時要了解土壤種類，選擇合適的開挖方法，從建筑和安裝工程整體考慮，對施工現場周圍的道路、行人、居民等采取相應的防護措施，對30m以上的腳手架要設置挑架。

1.2質量通病問題

建筑工程質量通病包括鋼筋混凝土工程、砌磚工程、屋面和墻體的滲漏問題、地面工程、面磚、墻體抹灰、門窗安裝、管道安裝、電梯運行、電氣安裝等幾個方面。這些問題在一些較為大型的企業內也是不可避免的，具有很大的質量隱患。產生質量通病的原因有建筑材料上不符合要求，先天設計時就存在缺陷，施工工藝選擇不合適，投入使用后沒有及時合理的維護等。

1.3施工現場管理中人為因素原因

人的因素可以分為管理者和實際操作者兩個方面，人的因素是影響施工現場的首要因素。現場管理人員要做好質量和安全管理，特別是在安全上，管理者經常要在進度和安全兩者之間選擇，為了節省大量時間，在工期壓力下不得不選擇進度，造成了安全事故隨時都可能發生，操作層的安全意識不強，沒有系統的培訓和教育。

2優化施工企業現場管理的對策分析

2.1施工現場管理的主要理論和原則

施工現場管理的主要理論也即是項目的目標控制，自項目開始到完成，通過項目策劃和項目控制，使項目的質量、進度、投資等目標都能實現，包括項目目標動態控制的準備工作，在項目實施過程中進行動態跟蹤和控制。施工現場管理的好壞直接影響著產品質量，要注重施工管理的理論和原則，使得施工企業有章可循。實踐中綜合起來原則包括科學合理原則、管理標準化和規范化原則、節約成本原則等。

2.2施工現場管理方法

科學的編制施工方案并嚴格組織實施，施工方案是施工組織中重要的一部分，優秀的施工方案能夠合理的將施工現場人力、物力、財力等較好的結合起來，并直接影響工程造價，在開工前要組織相關人員共同商討，實施過程中要根據實際情況不斷的調整，保證方案的科學性和及時性。執行崗位責任，嚴格推行項目經理負責制，項目經理必須取得建造師資格證，配備合格的崗位人才。避免財務控制不嚴，造成成本增加，真正意義上將經濟效益和項目經理掛鉤，提高工作積極性和主動性。加強材料管理，材料費用在整個工程中占相當大的比例，編制材料的需求、供應、采購和存儲計劃，在土建施工和裝飾施工上都嚴格把關，杜絕浪費。另外還要加強對施工資料的管理，這些都是將來竣工驗收不可缺少的。做好安全工作，配備安全員，進行安全培訓。

2.3通過管理杜絕質量通病

質量通病是容易出現的問題，要嚴格控制進場材料質量，通過科研手段，改善材料性能，加強設計質量管理，嚴格按照施工工藝操作。并重視政府監督工作，完善企業內部的質量保證體系，并確定社會監理的重要地位。現場人員要提高監管和操作能力，具有較高組織協調能力，明確施工企業整個項目的目標，加強法制教育，對施工作業的每個工人都要進行相應的技術和安全培訓，提高全員的素質，以班組為重點，帶動整個企業的現場管理組織。

作者：張育北 馬明 單位：平頂山市建設工程質量監督站 平頂山市工程建設監理公司