一、當前電力物資管理存在的問題

(一)價格管理不夠完善

許多電力企業在物資采購過程中，還沒有建立完善和規范的物資采購價格標準體系，對物資采購的監督和制約不到位，導致了一些浪費問題，甚至產生了一些腐敗現象。還有一些電力企業沒有建立內部制衡機制，采購部門即負責供應商的管理，又負責電力物資采購，存在一定的漏洞。還有一些電力企業對供應商的管理不到位，使一些有質量問題的物資進入電力企業。

(二)管理體制不夠科學

由于工程結余、換新拆舊等因素，很多電力企業都存在一定程度的閑置物資，通過這些物資都被“關進”倉庫。但由于管理體制不夠科學，表現為電力企業既要求減少閑置物資，又要求提高電力生產和經營的科技水平，特別是對基層一線單位的資金完成情況、項目達到情況、技術運用情況設置了考核指標，這就在一定程度上制約了基層利用閑置物資，增加了電力物資管理工作的難度。

二、加強電力物資管理的優化措施

(一)完善管理流程

優化電力物資管理，必須進一步健全和完善管理流程，使電力物資管理更加規范化。加強物資采購的“計劃性”，根據電力企業年度生產和投資情況，把物資采購及儲備與其結合起來，做到以計劃約束采購。進一步增強物資采購的透明度，積極推動電力物資統一采購、統一管理、統一配送，不僅能夠完善物資采購的管理流程，而且能夠大幅度減少采購經費，同時對于遏制物資管理過程中的腐敗現象也具有重要意義。通過完善管理流程，還能避免重復儲備問題，使資金應用更加高效。

(二)加強價格管理

加強電力物資管理中的價格管理，對于提高電力物資管理效益具有十分重要的意義。電力企業的物資管理部門，應進一步健全和完善物資采購分析機制，特別是要加強對電力物資詢價、洽談、采購等全方位的管理和跟蹤記錄，同時也要對采購過程進行有效監督。加強價格管理，還必須建立預防腐敗的機制，著眼于把權力關進制度的“籠子”，建立價格管理制度，完善權力制衡機制，建立物資采購評估機制，特別是對于在物資管理過程中出現的腐敗問題要給予嚴肅處理。

(三)健全管理體制

從提高電力企業物資管理整體水平出發，將物資、生產、營銷等進行綜合考慮，確定物資管理的有效體制，努力使物資管理、生產管理、營銷管理三者之間密切緊密聯系，最大限度地提高物資管理的科學性。著眼于降低物資閑置率，牢固樹立“源頭管理”理念，既要提升生產經營的科科技水平，同時也要從“消化”閑置物資出發，將二者緊密結合起來，使閑置物資能夠有用武之地。

三、結束語

在新的歷史條件下，加強電力物資管理工作具有極其重要的作用。必須著眼于提高經濟效益和工作效率，對當前電力物資管理中存在的管理流程不夠合理、價格管理不夠完善、管理體制不夠科學三個方面問題有清醒的認識，通過完善管理流程、加強價格管理、健全管理體制，努力使電力物資管理更加科學、規范、高效。

作者：曾榮 單位：湖北省電力物流中心