1.我國施工現場安全管理存在的問題

對施工人員安全教育不及時、不落實，從業人員的素質不能滿足安全施工的需要。特別是農民工，沒有進行過專門的安全教育培訓，安全技能差，自我保護意識差，違章作業的現象嚴重，多數人員未經培訓就上崗。

2.加強建筑施工現場安全管理的措施

2.1樹立“以人為本”的安全生產觀念

安全工作貫穿于項目施工的始末，貫穿于工期、質量和技術的任一要素之中，在任何一項要素的組成過程中，若忽視了安全，將極有可能導致安全事故的發生，從而使得經濟上受損，嚴重者將可能影響公司和企業的形象。因此，建設主管機構和施工單位應統一思想：施工安全無小事，應始終將安全生產放在最重要的位置來對待，且將安全施工作為工程施工最主要的工作來抓。

2.2提高企業領導對建筑安全生產的認識

企業領導對安全工作有高度的認識，對搞好安全生產至關重要。.強化對企業法定代表人和主管安全生產領導的安全培訓，使之深人了解和認識安全生產的方針、政策和法律、法規。樹立起只有做到真正的安全生產，才能為企業帶來長久的經濟效益的思想，從而更加深刻理解安全生產的重要性和必要性，并使之落實到行動中。切實行使安全生產“一票否決制”，安全生產與企業資質、安全資質、項目經理資質、工程招投標及企業業績和領導者的政績掛鉤。

2.3加強施工隊伍的安全教育與培訓

安全管理首先是人的管理，要強化安全教育培訓，不斷提高安全業務素質，增強人的安全防范意識，同時采取有效措施規范人的行為，實行規范化作業，杜絕工作憑感覺、靠經驗使施工。充分利用標語、安全講座、安全知識競賽等形式，廣泛深入宣傳安全生產管理知識，通過強化安全生產法律、法規和安全技術標準、規范的教育培訓，提高人員素質。按照建設部《建筑業企業職工安全培訓教育暫行規定》以及國家關于特種作業人員安全技術教育培訓的規定要求，認真學習有關安全生產的方針、政策、法規，及時傳輸新的安全技術標準、規范，增強職工安全責任意識和安全防護能力。

3.施工現場事故控制管理對策

3.1事故控制

事故控制的基本內容主要包括兩方面：一是事故預防，在事故發生之前，全面地消除事故發生的根源，盡量減少事故發生的機率。事故預防是指采取各種措施最大限度的消除或減小可能引起事故的各種潛在因素。事故預防有兩種方式。一種方式是管理措施，主要制定各種安全管理措施和各種規章制度等。二是事故抑制，在事故發生之后努力減輕損失的程度。事故抑制是指在事故正在發生或者已經結束的時候，采取各種措施來減少損失的程度，并采取事故后的救助措施。在損失發生后，可采取的控制損失措施為：預防新的危險源的產生;減少構成危險源的因素;防止已存在的危險擴散;降低危險擴散的速度，限制危險空間;在時間和空間上將危險和保護的對象隔離;借助物質障礙將危險與被保護對象隔離;增強被保護對象抵抗風險的能力;迅速處理環境危險已經造成的危害。以整頓和規范建筑市場秩序為契機，強化安全生產專項整治力度。事故預防和事故抑制是事故控制的基本技術，前者是事故發生前的控制措施，后者主要側重于事故發生時和事故發生后的控制措施。

3.2施工現場進行事故抑制的管理

施工現場事故抑制按照時間范圍可分為兩個部分：事故發生時的處理和事故發生后的處理。事故發生時的處理。在施工現場出現事故時，要立刻啟動應急預案，各方面的管理人員、領導要盡快趕到現場，進行事故的緊急處理。事故發生后的處理。事故發生后，要立即組織事故調查組，通過現場筆錄、現場拍照、現場繪圖等手段對事故現場進行勘查，收集整理第一手資料，然后依據國家相關規定和標準進行事故原因的分析工作，根據調查所確認的事實，從直接原因入手，逐步深入到間接原因，從而分析出事故的全部原因，在此基礎上，確定事故的直接責任人和領導責任者，再根據其在事故中的作用確定主要責任人，對相關的責任人進行嚴肅處理。為防止事故的再次發生，編制事故預防措施，在措施中將改善勞動條件、作業環境和提高技術水平放在首位，對廣大施工人員進行現場教育，使他們吸取教訓，遵守操作規程，做好安全防護。對于事故中的傷亡人員要妥善救治，并按照規定對其進行安置。

4、完善政府建筑安全監管措施

4.1建立安全防護臨時設施費用專款專用制度

必須建立為安全生產提供費用的保障機制，在工程施工招投標時，安全費用不得進入競價，不得壓縮。在施工中，監理、建設等單位及有關建筑安全監管部門必須加強監管，做到安全費用及時到位，專款專用，不得挪作他用。

4.2建立健全安全監督機構及建筑施工企業安全管理機構

施工企業內部的安全管理機構應完善。施工企業應設有安全科，配備專職安全員，施工現場應組織安全領導小組，使施工現場安全生產專人抓，安全技術臺帳清晰，使安全意識貫穿于整個施工過程中。

4.3改進建筑安全監督管理辦法

一是采用動態跟蹤抽查與專人定點負責制相結合的方法。在辦理安全備案手續時，為該工地指定一名或兩名專職安全員，負責對該工地的安全監督交底、平時技術指導及監督現場安全教育與防護措施的實施。對該工地文明施工、安全防護水平的評定，則由站領導帶隊進行動態跟蹤抽查。這種一人定點服務，集體動態打分評定的方法，既解決了工地現場安全員技術水平低下的問題，指導培養了企業、項目部的安全員，又確保了安全檢查的公正公平，廉潔執法。

5.安全檢查和落實

5.1堅持進行安全生產大檢查

建筑施工企業要落實安全生產責任制,堅持進行定期和不定期的安全生產大檢查。建筑施工企業要對本企業所有在建項目進行自查自糾,針對薄弱環節,提出防范措施并加以落實。特別要針對易發生事故的安全監管薄弱環節和管理漏洞進行重點檢查。安全檢查應做到全面徹底,不走過場,不留死角。對違法違規行為和事故隱患要限期整改,對不及時整改的,必須果斷處置。對違法違規行為和事故隱患要跟蹤監督,直到徹底消除為止。檢查結束后,要進行認真總結,對安全生產工作做得好的項目要予以表揚和獎勵,對安全工作做得差的項目要進行批評與處罰。

5.2項目部專職安全員應跟班檢查，發現安全隱患要求及時整改

項目部安全領導小組應經常組織現場安全施工檢查，抓好施工現場和施工班組的安全活動，建筑施工企業在施工現場應當把安全生產與文明施工、良好的形象結合起來,做到安全生產,確保施工人員的安全和健康。建筑施工企業應定期對施工現場進行檢查，對檢查出不安全因素提出具體的、有針對性的安全要求和整改措施。

6.結束語

建設工程安全生產管理，堅持安全第一，預防為主，綜合治理的方針，這是我們黨和國家的一項重要政策，是社會主義企業管理的一項基本原則。近年來我國安全生產工作面臨新的挑戰和機遇，生產必須安全，安全是生產的保障，如何倡導安全生產文化，提高企業安全管理水平，著重在“管理”兩字。通過研究施工過程中的不安全因素與施工人員之間的矛盾和對立統一規律，更好運用這些規律制定科學的、合理的、行之有效的各種安全生產管理制度，改進和完善安全措施，止和消除施工過程中的各種有害因素向傷亡事故轉化所進行的一系列工作，以保障施工人員的安全與健康，確保施工安全。

作者：王慶春 單位：河南五建建設集團有限公司