1、油田特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)應(yīng)采取的措施

1.1完善工作機(jī)制，健全考核體系，有計(jì)劃分層次開展培訓(xùn)。近幾年來，隨著長慶油氣主業(yè)持續(xù)高速發(fā)展，油田每年工作量都大幅度增長，隊(duì)伍新成份逐年增多，新人員技術(shù)素質(zhì)低，給生產(chǎn)建設(shè)提速和安全生產(chǎn)帶來困難。油田公司決策層審時(shí)度勢，決定持之以恒地推進(jìn)油田特種作業(yè)培訓(xùn)。長慶油田公司出臺了2012年153號文件，進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)特種作業(yè)和特種設(shè)備作業(yè)人員取證與復(fù)證培訓(xùn)工作，確保了油田安全技術(shù)培訓(xùn)的順利實(shí)施。一是開展領(lǐng)導(dǎo)人員階梯式模塊培訓(xùn)。二是強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新培訓(xùn)。三是強(qiáng)化操作技能人員素質(zhì)提升培訓(xùn)。

1.2突出培訓(xùn)重點(diǎn)，注重培訓(xùn)實(shí)效，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性。在培訓(xùn)實(shí)施過程中，緊緊圍繞生產(chǎn)實(shí)際開展培訓(xùn)，加強(qiáng)過程控制，確保安全技術(shù)培訓(xùn)效果，做到培訓(xùn)工作的高起點(diǎn)、高質(zhì)量。并堅(jiān)持責(zé)任落實(shí)到位、措施跟進(jìn)到位、培訓(xùn)內(nèi)容到位、考核檢查到位，保證了油田安全技術(shù)培訓(xùn)工作的針對性和實(shí)效性。同時(shí)，注重對員工培訓(xùn)教師隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，注重因地制宜、因材施教、組織人力編寫適合長慶實(shí)際的自編培訓(xùn)教材，并根據(jù)各單位的實(shí)際需要，圍繞生產(chǎn)建設(shè)需要編制培訓(xùn)計(jì)劃。

1.3方法靈活多樣，工學(xué)矛盾得到較好解決。中心緊密結(jié)合油田生產(chǎn)實(shí)際，結(jié)合生產(chǎn)一線隊(duì)伍生產(chǎn)施工特點(diǎn)，積極探索行之有效的培訓(xùn)方式和方法，使培訓(xùn)工作在基層得到較好的落實(shí)。在培訓(xùn)時(shí)間上，堅(jiān)持了“宜長則長，宜短則短”的原則，不搞“一刀切”；在培訓(xùn)形式上，采取了集中與分散相結(jié)合，請進(jìn)來與送出去相結(jié)合、脫產(chǎn)與在崗相結(jié)合，內(nèi)培與外培相結(jié)合，崗位練兵與專題訓(xùn)練相結(jié)合等多種培訓(xùn)形式，較好地解決了工學(xué)矛盾。在組織教學(xué)過程中，采取合理的教學(xué)方法。采取因人、因工種施教的方法，根據(jù)學(xué)員不同的工種文化程度和工作經(jīng)歷，采取不同的教學(xué)方法。針對員工工學(xué)習(xí)不習(xí)慣，自覺性差的問題，在授課前，對員工文化程度，工作經(jīng)歷等登記建檔，同時(shí)還要注重學(xué)前教育，事故案例教育，將“要我學(xué)”變?yōu)?ldquo;我要學(xué)”，激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)欲望，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺性。

1.4普及安全知識，強(qiáng)化資質(zhì)取證，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。對技術(shù)要求高的壓力容器、電工、金屬焊接等工種，以提高技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力為主，增強(qiáng)安全意識為輔。在授課過程中，必須將工作原理，操作技能等問題講清、講細(xì)，讓學(xué)員理解學(xué)會(huì)，對登高架設(shè)等技術(shù)要求不高，而對責(zé)任心要求強(qiáng)的工種，應(yīng)以增強(qiáng)責(zé)任感和安全防范能力為主。在授課中應(yīng)以列舉典型事故案例為主進(jìn)行講解。

1.5注重過程管理，嚴(yán)格持證上崗，強(qiáng)化勞動(dòng)安全。強(qiáng)化培訓(xùn)過程管理，堅(jiān)持教學(xué)“三級職責(zé)”和質(zhì)量管理“三級審核”制度。按照質(zhì)量管理的要求，進(jìn)一步明確培訓(xùn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、教學(xué)組織負(fù)責(zé)人、任課教師三級職責(zé)，細(xì)化三級經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核指標(biāo)，用經(jīng)濟(jì)杠桿促使責(zé)任的落實(shí)。同時(shí)，實(shí)行培訓(xùn)現(xiàn)場教學(xué)、培訓(xùn)資料收集、培訓(xùn)質(zhì)量抽檢三級管理審核制度，以此進(jìn)一步明確和完善培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、教學(xué)方案、項(xiàng)目實(shí)施、學(xué)員資料、教材發(fā)放、試卷管理等教學(xué)、檔案資料的錄取、移交及辦理操作證的整個(gè)管理程序，進(jìn)行流程化運(yùn)作，程序化管理，有效杜絕了管理中的薄弱環(huán)節(jié)。1.6創(chuàng)建培訓(xùn)模式，突出油田特色，質(zhì)量效果雙贏

1.6.1堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范教學(xué)過程管理。安全管理人員、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)，按照國家安監(jiān)總局“四統(tǒng)一”，即：統(tǒng)一大綱、統(tǒng)一教材、統(tǒng)一考核和統(tǒng)一發(fā)證的原則，統(tǒng)一培訓(xùn)教材的原則，加強(qiáng)教學(xué)過程的監(jiān)控，對培訓(xùn)班實(shí)行監(jiān)督檢查，嚴(yán)格課件審查，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

1.6.2采取“診斷式培訓(xùn)”方式，對現(xiàn)有專兼職人員通過備課、制作多媒體課件、講課、提問、評價(jià)進(jìn)行診斷培訓(xùn)，全面提升教學(xué)人員的教學(xué)水平。

1.6.3采取多元化教學(xué)方式，組織安全技術(shù)培訓(xùn)。把學(xué)習(xí)與政策法規(guī)研究、經(jīng)驗(yàn)交流結(jié)合起來，充分體現(xiàn)學(xué)員在培訓(xùn)中的主體地位和主動(dòng)參與的特點(diǎn)，以調(diào)動(dòng)學(xué)員學(xué)習(xí)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

1.6.4對培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)過程和效果進(jìn)行培訓(xùn)前、培訓(xùn)中、培訓(xùn)后問卷式培訓(xùn)評估。評估活動(dòng)使企業(yè)管理者明確了培訓(xùn)項(xiàng)目選擇的優(yōu)劣，深入了解到培訓(xùn)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，同時(shí)，為后期培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)項(xiàng)目的制定與實(shí)施等提供了有益的幫助，保證安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)始終處在良性循環(huán)中。

2、結(jié)束語

安全與生產(chǎn)是人類生存和發(fā)展的兩大根本課題。抓好石油企業(yè)安全生產(chǎn)，是一個(gè)永恒的主題。筆者認(rèn)為油田特種作業(yè)培訓(xùn)是確保油田安全生產(chǎn)的基石和保證，是油田快速發(fā)展中不可缺少的組成部分。因此，油田特種作業(yè)的安全技術(shù)培訓(xùn)必須持之以恒、常抓不懈。

作者：裴潤有 白鶴鳴 朱景敏 胡同建 單位：中國石油長慶油田公司技術(shù)監(jiān)測中心