1、公路施工精細化管理的作用

第一，在施工之前對于未來的問題能夠進行很好的預測，在施工的過程中可以減少不必要的麻煩，施工中能夠準備的更加的充分，施工后對于存在問題能夠進行很好的解決，能夠很好的進行跟蹤；第二，提高了安全施工與效率。我們進行工作精細化，對于安全隱患問題都在萌發的階段被發現，不是原來的，已經造成危害之后的后期的管理，反過來大大的提升了工作的效率；第三，管理的更加的明確化。一旦出現問題，很快就會找到問題的根源，如果進行責任認定時，就不會出現任何的爭議問題，對于成本的控制也會更加的精確。

2、公路施工精細化管理的方法

2.1構建現代化的質量管理模式

公路工程施工項目最看重的就是施工的質量。基于此，公路建設部門要建立系統、科學的質量管理體系以及質量保障體系，從而協調施工中各方的職責，提高管理的效率和水平。要明確各管理部門及管理人員分工，創新工程項目的有關責任制，真正落實公路建設的質量管理。這樣一來，會大大提高施工項目的合理性，為后續的工程奠定良好的基礎，確保工程保質保量完成。此外，還要為有關公路施工項目的建設提供可靠的質量保證，比如優質工程下建立保證金管理體制。在現場實地的精細化管理環節上，要分項建立管理模式，加強對分項工程質量的控制，有效提高管理的力度，從而實現分項工程、施工工序和單位工程的最優化，共同致力于整體工程的質量控制。

2.2對施工的進度實行精細化管理

就我國的公路的施工來說，都是按照法律的規章制度進行層層審批，最終得到實施的許可的。我們為了更好地促進項目的進行，對于管理的周期進行細致的劃分，每個月，每個周的進度情況，對于全年的施工更加的合理，像是特殊的季節一定要更加都得考慮，像是雨季，冬季等等狀況。對于設計者來說，對于整個工程有著自己完整的思路，對于項目要很熟悉，不斷地加強相關聯的部門，企業的溝通，這樣做的目的就是消除一些不必要的麻煩，像由于運輸的問題導致缺料，施工隊伍進行停止作業，沒有及時的反饋，這樣就會大大的影響到我們的正常的工期。這樣的例子還有很多，我在實踐的過程中發現問題，并且不斷地進行改正才是最終的目的。

2.3優化安全施工管理的方式

公路工程施工項目管理中最核心的內容是施工安全與施工質量。對于施工的質量，它主要面對的是工程建設；而對于施工的安全，則主要面對人員的管理。因此，公路工程項目施工的管理要想做到精細化，就務必改善和創新施工管理的具體方法，嚴格控制好安全管理的責任和目標，從而推進精細化管理模式的發展。具體的方法有：可以制定有效的施工章程和規范，建立一系列的質量安全管理機制，提高對安全事故的警覺性，積極探索對施工人員的管理方法。這樣做，不僅提高了施工人員的工作能力，還可以形成良好的施工環境，使精細化管理得到進一步的發展。按照施工章程進行規范化的作業，是精細化管理的前提，也是施工項目安全措施的重要方面。從某種程度上來說，公路工程的質量管理和安全管理會大大影響項目的總管理水平，是精細化管理得以有效進行的基礎性保證。

2.4加強成本管理，建立完善的合同制度

公路建設的各個項目和施工過程必須要根據嚴格的合同制度，并按照一定的規范和標準，對施工的每一個環節進行細致的管理和控制。首先，公路建設要實現項目合同簽訂的合理化和規范化，構建切實可行的合同考察與審核機制；其次，通過科學的合同制度，實現對施工進度與質量的全控制；再次，還要在具體的施工過程中，加強對投資成本的管理與控制，進一步調整各種支出活動。最后，要從精細化管理的大局出發，用實際行動做好項目工程的安全、質量、成本的精細化管理，真正落實和保障公路建設的總質量，從而推進公路施工項目的可持續發展。具體來講，可以在合同中確定各方的職責和權利，明確履行合同職責和權利的過程和方式等；建立合同管理臺帳，并對相關部門進行合同技術交底。

3、總結

總而言之，只有運用上述的做法并付諸于實踐，才能使公路工程施工項目的管理更加精細化。管理要落到實處，實現“人人有指標，人人有責任”，使傳統的粗放型控制模式轉變為精細化控制模式，循序漸進的將管理目標做到專業化、具體化和現代。時代的步伐在不斷地前行，未來的發展，需要我們一步步的走來，今天遇到的問題就是明天成功的基石，我們要積極樂觀的看待問題，很好地把問題進行解決，最后達到解決問題目的才是關鍵。公路的建設影響著我們的生活，如果跟不上時代的步伐，就可能阻礙經濟的發展，以目前的發展的情形，我們取得了很好地效果，我相信未來一定會有更好的前景。

作者：帥鵬武 單位：臨安市昌化公路段