一、礦山管理中實(shí)施成本核算的重要性

1、通過(guò)成本核算來(lái)完善現(xiàn)代企業(yè)制度的實(shí)施

在企業(yè)的正常生產(chǎn)過(guò)程中，為了使得礦山管理的制度更加完善，這就需要明確科學(xué)管理，實(shí)行權(quán)責(zé)分明制度，將管理中的資本進(jìn)行社會(huì)化，借助于資本的投入來(lái)實(shí)現(xiàn)效益最大化。在財(cái)務(wù)成本核算中發(fā)揮礦山管理中目標(biāo)的具體實(shí)施，能夠通過(guò)財(cái)務(wù)成本核算來(lái)促進(jìn)生產(chǎn)者在管理中對(duì)資本進(jìn)行保值增值，達(dá)到促進(jìn)提高管理的業(yè)績(jī)水平。

2、通過(guò)成本核算來(lái)提高礦山在生產(chǎn)過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)效益

由于在管理中，企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)與運(yùn)用、產(chǎn)品的成本與效益主要是通過(guò)成本的核算來(lái)實(shí)施的，因此在財(cái)務(wù)中需要加強(qiáng)成本的控制，最終將財(cái)務(wù)管理的成本由被動(dòng)型轉(zhuǎn)化為主動(dòng)型，能夠在科學(xué)合理的管理手段中制定有效的企業(yè)決策，做好計(jì)劃工作。在礦山管理工作中主要是在對(duì)資金成本在合理的結(jié)構(gòu)中來(lái)降低企業(yè)生產(chǎn)的成本，在效益中決策企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平，并且制定有效的經(jīng)營(yíng)策略，從而在管理中能夠規(guī)避企業(yè)生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，將礦山管理在資源開(kāi)采中，不斷地提高投資的效益。

二、財(cái)務(wù)核算在礦山管理中的具體實(shí)施

為了保證財(cái)務(wù)成本核算能夠有效實(shí)施，這就需要在礦山管理中根據(jù)科學(xué)有效的方式解決好企業(yè)生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題，做好成本控制，保證提升企業(yè)的生產(chǎn)效益。

1、做好成本核算的控制

在礦山管理中需要把成本管理的基礎(chǔ)工作與定額制定、標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)合，提高成本控制，促進(jìn)過(guò)程效果的增強(qiáng)，其中定額制度是:根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)中所耗用的人力、物力和財(cái)力以及各種自然資源的消耗，在定額中做好成本核算的控制，在礦山管理中，對(duì)具體的銅礦生產(chǎn)要結(jié)合自身企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)以及成本控制的需要，在材料中將材料的采購(gòu)、生產(chǎn)物資的運(yùn)輸以及工時(shí)的消耗做好制造成本的控制。在礦山管理中，重要的還有做好標(biāo)準(zhǔn)化工作，由于標(biāo)準(zhǔn)化工作是企業(yè)管理的基本要求。做好標(biāo)準(zhǔn)化的工作，來(lái)促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常的實(shí)施，并且能夠?qū)⒌V山管理最終達(dá)到合理化、規(guī)范化以及高效化。

在礦山管理中，對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化工作來(lái)說(shuō):重要的三個(gè)方面是:計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化，計(jì)量是通過(guò)運(yùn)用科學(xué)方法以及合理的手段，對(duì)企業(yè)管理中的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的量以及質(zhì)進(jìn)行規(guī)范化的測(cè)定，在成本控制中做好價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)的制定;然而在價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)化的制定過(guò)程中主要是通過(guò)內(nèi)部?jī)r(jià)格和外部?jī)r(jià)格的制定來(lái)保證成本控制的正常運(yùn)行;質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的確定，在礦山生產(chǎn)的過(guò)程中，為了提高管理的水平，這就需要在具體的經(jīng)營(yíng)管理以及質(zhì)量中具體加強(qiáng)，在成本核算中控制質(zhì)量。

2、科學(xué)分工，明確責(zé)任，強(qiáng)化管理

在科學(xué)、合理的管理中，需要明確各自部門的責(zé)任，做好生產(chǎn)區(qū)以及管理區(qū)的工作，這就需要做好生產(chǎn)過(guò)程中的材料以及管理中的職責(zé)和范圍，能夠在成本核算中促進(jìn)生產(chǎn)區(qū)和管理區(qū)。

3、強(qiáng)化責(zé)任考核，促進(jìn)礦山管理

在進(jìn)行財(cái)務(wù)成本核算中，要強(qiáng)化各個(gè)部門責(zé)任人的工作意識(shí)，實(shí)行三級(jí)管理，在具體生產(chǎn)過(guò)程中來(lái)實(shí)行月度考核，并且將具體責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)懲分明，在考核意識(shí)中，保證成本核算，完善材料管理體系，在人員的參與中提高管理的效果，使得礦山管理工作的順利實(shí)施。

作者：徐麗 單位：巴彥淖爾西部銅業(yè)有限公司