一、工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制存在問題分析

（一）忽視過程管理

從當(dāng)前的情況來看，工業(yè)企業(yè)的成本管理往往停留在具體的環(huán)節(jié)，諸如采購(gòu)、生產(chǎn)等，而沒有從全壽命周期的觀點(diǎn)來看待企業(yè)的成本管理問題，這樣勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致各個(gè)環(huán)節(jié)之間的成本難以得到有效地控制。

（二）過度降低材料成本

產(chǎn)品的質(zhì)量在很大程度上取決于原材料的質(zhì)量，很多企業(yè)為了節(jié)省原材料成本，不惜犧牲原材料的質(zhì)量，這雖然在短期增加了企業(yè)利潤(rùn)，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，企業(yè)的信譽(yù)和口碑都將受到很大影響，這對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升是十分不利的。

二、工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制對(duì)策

通過上述分析，我們對(duì)工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制存在的問題有了更為深入地理解，為了提升企業(yè)成本核算的科學(xué)性，就需要采取必要的成本控制對(duì)策。具體來說，可以從如下方面著手：

（一）加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)

為了確保企業(yè)成本控制目標(biāo)的持續(xù)，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于供應(yīng)商的溝通與協(xié)調(diào)，對(duì)企業(yè)的主導(dǎo)鏈條進(jìn)行優(yōu)化。只有改善與供應(yīng)商之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)互利共贏，才能維持和吸引更多的供應(yīng)商，這樣企業(yè)的選擇權(quán)就能更好地行使。諸如，企業(yè)可以根據(jù)自身的生產(chǎn)和銷售計(jì)劃，調(diào)整與供應(yīng)商的供貨計(jì)劃，建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，只有如此，才能確保企業(yè)成本控制的可靠性。

（二）發(fā)展企業(yè)文化

企業(yè)文化的核心是價(jià)值觀念，是完善的制度，是良好的行為習(xí)慣。只有大力推進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展，才能有效地提升員工的職業(yè)道德，讓員工更好地把握企業(yè)精神的精髓，轉(zhuǎn)變其工作模式和思維方式，優(yōu)化工作的結(jié)構(gòu)，提高生產(chǎn)效率，從而為企業(yè)的發(fā)展提供更大的動(dòng)力。

（三）降低風(fēng)險(xiǎn)成本

實(shí)際的成本控制是一個(gè)不斷優(yōu)化的過程，企業(yè)的會(huì)計(jì)人員要根據(jù)企業(yè)成本核算的結(jié)果，將預(yù)測(cè)成本與實(shí)際成本之間差異產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，只有如此，才能更好地完善成本核算體系。在實(shí)際成本控制的過程中，應(yīng)該對(duì)成本使用的全過程進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)將相應(yīng)的信息反映給管理者，提升企業(yè)成本核算的效果。

（四）完善控制體系

雖然加強(qiáng)對(duì)工業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制十分重要，然而從當(dāng)前工業(yè)企業(yè)的成本使用情況來看，各個(gè)環(huán)節(jié)之間的節(jié)點(diǎn)，也是成本支出較大的一個(gè)部分，為了取得更好地成本控制效果，就需要加強(qiáng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)及節(jié)點(diǎn)的控制，這樣才能更好地完善工業(yè)企業(yè)的成本控制體系。工業(yè)企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化各個(gè)管理部門之間的間隙，進(jìn)行充分地調(diào)查分析，進(jìn)行研判、評(píng)估，采取有效地部門間銜接措施。

（五）降低庫存成本

為了有效地拉動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)，企業(yè)可以采取“以銷代產(chǎn)”的措施，以客戶的需求為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)予以優(yōu)化，從而降低企業(yè)的庫存成本。從當(dāng)前的情況來看，很多工業(yè)企業(yè)都在用這種生產(chǎn)系統(tǒng)。當(dāng)企業(yè)的庫存減少，生產(chǎn)任務(wù)擴(kuò)大的時(shí)候，不但能夠減少企業(yè)的庫存成本，還能增加企業(yè)的營(yíng)業(yè)額，這對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)效益的提高有著重要的作用。

三、結(jié)語

文章指出了當(dāng)前我國(guó)工業(yè)企業(yè)成本控制存在的問題，在此基礎(chǔ)上提出了工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的控制對(duì)策，以期更好地完善企業(yè)的成本核算體系，促進(jìn)工業(yè)企業(yè)的發(fā)展。

作者：劉春青 單位：山東科技大學(xué)