1價值工程原理與施工價值分析程序

1.1價值工程原理

價值工程的核心是對產品或作業進行功能分析。在水利工程施工中，除了要對工程結構、施工條件等進行分析外，還要對施工方法和施工方案等的功能進行分析，以剔除施工方法和施工方案中的過剩功能，實現最低成本施工。

1.2施工價值分析程序

價值分析是一項有組織的創造“價值”的工作，對工程施工進行價值分析，必須有一個組織系統，并按一定的程序進行，方能達到預定的目標。

1.2.1準備階段

首先要根據具體的施工項目，合理確定價值工程的應用對象及需要進行分析的問題。然后再根據確定的價值工程的應用對象，建立價值工程組織機構，研究確定預期目標，制訂詳細的分析計劃。

1.2.2分析階段

分析階段首先要收集工程的基礎資料，包括設計文件、技術資料及施工合同等技術與經濟資料。然后對單位工程、分部工程及單元工程進行詳細的功能分析和功能評價，分別求出各功能的成本和價值。

1.2.3評價階段

在分析的基礎上，尋找實現某項功能的低成本方法，提出改進方案，從成本和功能兩方面計算出改進方案的成本和功能值，用對比的方法選擇最佳方案。

1.2.4實驗與驗收階段

實施經過價值工程組織機構論證的改進方案，并對實施過程進行跟蹤檢查，進而進行改進方案實際成果的驗收及總結。

2施工管理價值分析重點

2.1對工程設計進行價值分析

由于價值工程將成本控制擴展到了工程施工的全壽命周期，所以在做工程施工管理的價值分析時，就要對工程設計的科學性、技術經濟的合理性及工程價值等進行詳細的分析，研究工程在施工階段的改進可能點，并對可能改進項目進行功能與成本分析，以提高價值系數。通過對工程設計的價值分析，發現并剔除工程設計中的過盈功能及不必要功能，進而達到減少投資、降低施工成本的目的。

2.2以保證質量為前提，以降低成本為原則

長期以來，人們一直把質量管理和成本管理看成為兩個互不相干的問題，將質量管理的職責賦予了技術部門，將成本管理的職責賦予了財務部門。為提高質量技術部門往往不惜工本，為了降低成本財務部門又很少考慮保證質量的需要。價值工程將質量管理和成本管理有機地統籌起來，在功能分析的基礎上，以保證工程質量為前提，按照成本控制的節約原則，節約財力、物力、人力的消耗。在施工過程中，盡量減少材料的發生，降低設備的投資，以達到降低施工成本的目的。只有這樣才能使質量與成本、質量與進度的矛盾得到完美的統一。

2.3改善內部組織管理

價值工程作為一項有組織的創造“價值”的活動，每一個環節都要由管理人員來實施和控制，因此，建立一個高素質的組織系統至關重要。這個組織系統要由不同專業的高素質人才組成，發揮團隊的力量，把價值工程融入工程施工管理，以達到預定的目標。

3實例分析

實例為某擋水壩土方工程對應的組織機構設置的價值分析。對施工項目組織機構設置進行價值分析，目的在于弄清該施工項目的組織機構設置是否符合低成本、高效率的成本控制原則。

3.1原組織機構設置及人力資源配置

該施工項目的組織機構設置共有9個部門，其人力資源配置如表1所示。

3.2功能評價

價值工程小組依據工程的歷史數據，進行部門現實成本的分解和計算，得出各部門功能的現實成本指數。

3.3確定組織改進方案

部門功能現實成本指數計算表。由表3可知，成本、進度、財務、行政、安全5項功能的價值指數分別為1.07、1.07、1.00、1.11、1.00，均略大于1，說明這5項功能成本比較合理，可以認為目前無需對這5個部門做任何調整；質量功能價值指數為2.50，遠大于1，分析其原因，是由于目前質量功能的成本偏低（投入偏少），不能滿足對應的功能要求，應增加投入，即應對其調整，增加人員；技術功能和開挖功能的價值指數分別為0.67和0.25，遠低于1，說明其實現功能的成本偏大，應減少其人員配置；開挖功能的價值指數是0.25，負責開挖的部門人員更應多減。（本文來自于《吉林水利》雜志。《吉林水利》雜志簡介詳見。）

4結語

作為技術與經濟相結合的系統管理方法的價值工程學，以經濟效益為目標，強調全壽命周期的成本管理，在水利工程施工管理中具有巨大的應用潛力。

作者：寧明超 史忠生 單位：吉林省長泓水利工程有限責任公司 吉林省雙遼市農村水利管理中心站