一、應(yīng)用的方法

1．產(chǎn)品功能的分析

確定提升價(jià)值的對(duì)象后，根據(jù)設(shè)計(jì)準(zhǔn)則將各種產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)、研制周期、通用化、系列化、組合（模塊）化、繼承性等各種功能進(jìn)行分類和整理，理順各功能要素的邏輯關(guān)系。航天產(chǎn)品的研制過程往往是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，由各分系統(tǒng)集成。因此，需要對(duì)市場進(jìn)行廣泛調(diào)研，充分了解用戶需求，不僅明確產(chǎn)品在使用、售后保障等方面需要達(dá)到的必要性能指標(biāo)，還應(yīng)詳細(xì)分析各分系統(tǒng)的性能指標(biāo)和對(duì)產(chǎn)品整體指標(biāo)的影響。

2．分析對(duì)應(yīng)成本

針對(duì)確定的產(chǎn)品功能，搜集各類技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)和信息，主要包括為實(shí)現(xiàn)功能采用的設(shè)計(jì)手段、試驗(yàn)驗(yàn)證方案、外協(xié)成本，分析企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)承受能力、目標(biāo)成本和經(jīng)濟(jì)效益，評(píng)價(jià)產(chǎn)品價(jià)值與企業(yè)目標(biāo)價(jià)值的差距。這一階段的工作涉及面很廣，需要各級(jí)設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目管理人員、財(cái)務(wù)人員、采購人員等大力協(xié)同，因此應(yīng)在主管領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一組織和協(xié)調(diào)下，設(shè)立專門的價(jià)值工作小組開展工作。例如，某型號(hào)的復(fù)合材料制品一直使用國外的高強(qiáng)碳纖維進(jìn)行生產(chǎn)，近年來該碳纖維進(jìn)口緊張，價(jià)格持續(xù)上漲。在經(jīng)過企業(yè)價(jià)值工作小組的調(diào)研分析后，首先確定了價(jià)值分析的方法，進(jìn)一步核定產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)，充分對(duì)市場上供應(yīng)的各類纖維產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)研，對(duì)各類纖維的性能指標(biāo)和成本反復(fù)地進(jìn)行核算和比較，最終確定了復(fù)合材料制品新的工藝方案。通過用另一種易采購、價(jià)格低的碳纖維替代，使成品完全可以達(dá)到復(fù)合材料制品的使用要求，大幅度地提高了產(chǎn)品價(jià)值。

3．提出提升價(jià)值的新方案

提升價(jià)值的途徑一般有3種情況：一是保持產(chǎn)品整體功能不變，通過降低成本提升價(jià)值；二是在充分進(jìn)行用戶調(diào)查的基礎(chǔ)上，提高產(chǎn)品既定功能，成本下降或維持原有水平；三是大幅提高產(chǎn)品功能，成本適當(dāng)增加。價(jià)值工作人員要敢于打破條條框框，不受原設(shè)計(jì)的束縛，重新分析各分系統(tǒng)功能的必要性和各項(xiàng)性能指標(biāo)，從設(shè)計(jì)手段、試驗(yàn)驗(yàn)證方案、外協(xié)對(duì)象等不同的角度設(shè)想實(shí)現(xiàn)功能的方式，形成多個(gè)方案。價(jià)值工作人員可以組織不同專業(yè)領(lǐng)域的人員采用頭腦風(fēng)暴法一起研討，深入分析新方案的優(yōu)缺點(diǎn)，從功能的滿足程度和資金的支出方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，并開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性分析，然后對(duì)新方案按價(jià)值大小排序。例如，隨著近年來任務(wù)量的不斷增長，針對(duì)某型號(hào)電纜外協(xié)刻字成本不斷上漲、交付時(shí)間較長等問題，企業(yè)通過技改項(xiàng)目引進(jìn)了激光刻字機(jī)，并改進(jìn)相關(guān)工藝，最終避免了外協(xié)加工效率低、周期長、成本高等缺點(diǎn)，提升了產(chǎn)品價(jià)值。

4．驗(yàn)證并確定方案

一般來說應(yīng)選擇價(jià)值最大的方案，但為了確保其可行且最優(yōu)，需要再次試驗(yàn)驗(yàn)證擬選用的方案，對(duì)驗(yàn)證結(jié)果進(jìn)行功能和成本分析，以確認(rèn)產(chǎn)品的價(jià)值得到提升，達(dá)到了初始目標(biāo)。6．后評(píng)價(jià)隨著技術(shù)的日新月異，產(chǎn)品在使用過程中會(huì)出現(xiàn)新的價(jià)值缺陷。因此，定期進(jìn)行價(jià)值工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)尤為必要。價(jià)值工作人員需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，發(fā)現(xiàn)不足及時(shí)完善，不斷提升產(chǎn)品價(jià)值。

二、在航天企業(yè)中的應(yīng)用領(lǐng)域

我國航天經(jīng)過50多年的發(fā)展，各型號(hào)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)師為航天事業(yè)積累了大量的知識(shí)財(cái)富，形成了各自的設(shè)計(jì)風(fēng)格。在繼承學(xué)習(xí)前輩設(shè)計(jì)思想的同時(shí)，非常有必要有目的、有計(jì)劃地開展價(jià)值工程，反思各系統(tǒng)、分系統(tǒng)以及零部組件的功能是否可以合并或減少，是否可以通過改變工藝提升功能，新增加的功能和對(duì)應(yīng)的成本是否匹配，產(chǎn)品整體功能和零部件局部功能的壽命期限是否匹配，產(chǎn)品是否有進(jìn)一步提升價(jià)值的空間。

1．新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)

在新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)階段進(jìn)行價(jià)值分析，具有提高功能和控制成本的雙重作用。在新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)功能不能滿足用戶需求時(shí)，需要千方百計(jì)提高功能，提升價(jià)值；在新產(chǎn)品滿足既定的功能需求時(shí)，需要根據(jù)市場可接受的價(jià)格確定一個(gè)目標(biāo)成本。設(shè)計(jì)開發(fā)階段不僅決定了產(chǎn)品的使用領(lǐng)域和使用需求，也決定了產(chǎn)品的工作原理、系統(tǒng)組成、零部件的數(shù)量、結(jié)構(gòu)尺寸和材料選用等流程，對(duì)產(chǎn)品總成本的影響很大。一般來說，這一階段決定了產(chǎn)品總成本的70%~80%。如果設(shè)計(jì)的產(chǎn)品成本過高，就應(yīng)在保證必要功能的前提下，盡量用廉價(jià)材料代替貴重材料，或者合并、取消某些零部件，簡化產(chǎn)品，提升產(chǎn)品價(jià)值。

2．改善現(xiàn)有產(chǎn)品

產(chǎn)品投放市場一段時(shí)間后經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)以下幾種情況：出現(xiàn)功能更高、成本更低的研制生產(chǎn)方案；產(chǎn)品性能指標(biāo)不能完全滿足用戶需求；市場競爭激烈，需要壓縮現(xiàn)有成本，保證一定盈利能力。因此，實(shí)施價(jià)值工程可以促進(jìn)對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的改善，提高產(chǎn)品價(jià)值。

三、總結(jié)

總之，價(jià)值工程是一門技術(shù)與經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合，可以有效降低成本，提升產(chǎn)品價(jià)值，增強(qiáng)產(chǎn)品市場競爭力的管理技術(shù)。其管理目標(biāo)明確，要求簡明扼要，具體操作有章可循，可以在復(fù)雜事件關(guān)系中提煉出核心管理主線，值得結(jié)合企業(yè)實(shí)際管理工作進(jìn)行實(shí)踐應(yīng)用，以改善航天企業(yè)經(jīng)營管理能力，降低研制生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量與效益。

作者：高曉莉 單位：北京機(jī)電工程總體設(shè)計(jì)部