1價值工程在建設工程管理中應用的特點

建設工程項目的特性決定了在其管理中應用價值工程也有著自身的特點。比如建設工程項目的固定性、單一性、投資大、價值高、使用壽命長等特點都對價值工程的應用有著一定的影響。1)一次性。建筑的產品大多都是獨一無二的，所以建設工程項目應用價值工程不像其他行業那樣一次應用后可以不斷重復。但是隨著建筑行業標準化的不斷推進，在未來建設項目價值工程應用的一次性特點或許會逐漸淡化。2)廣泛性。建筑產品廣泛性和多樣性決定了價值工程在建設工程項目中進行應用的前景非常廣闊。3)高效性。建設項目的造價都很高，投入都很大，上千萬甚至上億的項目也非常普遍，因此在建設項目中應用價值工程進行成本管理往往能帶來巨大的經濟和社會效益。4)全壽命周期成本。在應用價值工程對建設項目的成本進行管理時，應該綜合考慮建設階段的投入和項目進入使用階段時可能消耗的費用，即整個壽命周期發生的總成本。5)全局協調、統籌兼顧。建設項目結構復雜，用途多種多樣，涉及很多專業。因此，建設項目應用價值工程必須有系統性觀點，對整個工程應通盤考慮，協調一致，以追求整體的最佳經濟效益。

2在建設項目管理中引入價值工程的意義

由于建筑產品的復雜性或者管理的經驗不足，在設計及施工過程中會有一些不必要的，既不能提高工程項目的質量，也沒有提高項目的效益浪費存在，因此，在工程項目實施的各個階段，找出存在浪費的地方并想辦法把這些浪費消除，就可以節約大量的費用。其次，由于建設項目從立項到竣工，建設周期較長，所以對建設項目的管理水平要求比較高，要有一定的系統性。如果在管理上沒有系統性和計劃性，就會出現人力、機械和材料浪費嚴重，導致整個工程工期延誤、造價提高。而價值工程就是從功能分析入手的一門學科，它研究的重點就是工程質量的提高和成本降低之間和諧統一，其在建設項目管理中應用可以取得顯著的經濟效益。因此，切實地在建設項目管理中應用價值工程，相應的工程管理水平一定會再上一個臺階，并對工程項目資源的合理配置、全壽命周期成本的降低以及建設項目管理目標的實現具有長遠的意義。

3價值工程在建設項目管理過程中的應用

建設工程項目的管理過程按順序可分為前期決策階段、規劃設計階段、施工實施階段以及后期使用等四個階段。目前的項目管理多偏重于施工實施階段的價值形成，而前期決策、規劃設計階段及后期使用維修階段工作的重要性往往被忽視。價值工程在建設項目管理的各個階段都可以應用，但是目前工程管理方面的文獻、資料和研究告訴我們:項目的前期決策階段和設計階段將會是整個建設周期中最有可能節約成本的。所以在工程項目的前期策劃和規劃設計階段的應用是價值工程在建筑項目管理過程中應用的重點。本文由于篇幅的限制，僅對規劃設計階段的價值工程的應用進行簡單的闡述。在目前的形勢下，相當多的工程設計單位和設計人員比較重視建筑產品功能的形成，并且只求安全保險，不問造價高低，安全的設計準則使得大部分設計人員經濟觀念淡薄，認為技術上可行，安全可靠，就算完成任務，至于經濟不經濟、浪費不浪費考慮較少。所以在規劃設計階段應用價值工程是非常必要的，并且能帶來巨大的經濟和社會效益。常規情況下，規劃設計分為方案設計、初步設計及施工圖設計三個階段，有些復雜的項目，也可能增加技術設計階段。價值工程在規劃設計的不同階段，其側重點和活動的對象也是不一樣的。

在方案設計階段應用價值工程主要進行不同設計方案之間的評價和選擇，因為方案設計主要的工作內容是:建筑物的總體布局、建筑物造型和風格以及建筑面積和體量的控制等;在初步設計階段應用價值工程的主要是進行方案的細化、優化和再創造，然后對創造的方案進行評價和選擇，評價在最合理的全壽命周期成本情況下是否滿足使用要求和工程功能要求，以求獲得價值最優的方案。在施工圖設計階段應用價值工程的主要任務是對細部建筑、結構設計、設備、材料進行優選。在整個規劃設計過程中，在方案設計和初步設計階段開展價值工程是最有成效和最容易推進的，因為項目設計在這兩個階段已有較明確的分析對象，可以獲得相對準確的成本數據，可以更好的進行功能和成本分析，另外此時還沒有進入施工圖設計階段，項目設計還有很大的可調整性，設計人員也不會因為變更工作量太大而進行抵觸，所以根據價值分析提出改進或變更方案引起的設計變更更容易被設計人員所接受。（本文來自于《山西建筑》雜志。《山西建筑》雜志簡介詳見。）

具體的價值工程應用可分為以下幾個步驟:1)建立由專業技術人員組成的價值工程小組，必須要有一個高素質的組織來進行價值工程的應用和研究，這個組織要利用各專業人員的集體智慧，來實施整個價值工程的管理應用過程。2)準備階段，在規劃設計方面主要是尋找實現前期策劃目標，滿足質量、功能要求的最佳設計方案，如從功能性、適用性等方面入手分析有無不必要的功能以及后期運營的費用高低，是否可以舍棄不必要的功能和優化不滿意的功能，運用新技術、新工藝、新材料等來降低項目的全壽命周期成本。尋找降低成本的途徑，選擇價值調整空間較大的項目進行重點分析，以便合理進行價值工程的應用。在設計階段的分析對象的選擇可以從以下幾個關鍵點去切入:建筑方案設計優化、結構工程設計優化、設備選型、裝飾工程、室外附屬及景觀工程等。3)分析和方案創新階段，本階段應用價值工程的主要工作是針對選定對象分析其功能、確定其成本、計算其價值，從而了解該分析對象的價值高低，是對選定對象的系統分析，然后從提高整個項目的價值出發，在正確的功能分析的基礎上，針對應改進的具體目標，通過創造性的思維活動，提出能夠可靠地實現必要功能的新方案。價值工程應用的成功與否，關鍵在于功能分析之后能否獲得可行的方案，這是一個創新的過程。4)評價和方案優選階段，根據項目情況選用科學、適用的評價方法，建立完善、全面的評價指標體系，從功能和成本兩個方面對新方案進行評價，計算各新方案的價值，并根據結果對各方案進行優劣分析。然后應用價值工程并根據評價結果和優劣分析結果，選出最優的方案。5)實施和再評價階段，在優選方案的實施過程中，對方案的實施情況進行跟蹤監控，發現問題及時解決，并在實施結束后進行驗收和評價總結。

4結語

隨著經濟的不斷發展，現代化水平的不斷提高，許多新的理念和工作方法給人們的工作方式帶來了挑戰和沖擊，建設工程項目的管理也更加注重工期、質量、造價、安全、實用等各方面的協同優化，大家也逐步認識到工程項目價值的提升并不是降低工程造價就可以了，還有涉及到其他方面的比如功能的實現、各方面的滿意度等。而價值管理的理念恰恰能給建筑業這樣一個資金量大、管理復雜的行業提供一個全新的視角，在建設項目管理的全過程中應用價值管理可以使各利益相關者得到最大滿足的同時，達到節約資金的目的。

作者：石磊 單位：溫州城市大學