1水利施工項目管理的內容

1.1工程施工階段的管理

前期準備工作包括各類型圖紙、方案的會審和簽訂，確定下工程項目的施工單位，同時準備好施工機械和施工材料，重點落實工程的工期計劃；施工中期管理是確保施工技術的科學性，保證每一道工序、每一個環節的施工質量，同時要注意將施工質量和施工進度聯系起來，做到既不降低質量，又不耽擱施工工期；施工后期管理的重點在于質量檢查，作用是對工程質量作進一步核實，全方位保證水利施工項目的整體質量。

1.2工程竣工后的管理

嚴格來說，上段內容中提到的施工后期管理應該納入到項目竣工后的管理工作中。在工程項目竣工之后，要組織施工單位和監理單位對竣工后的工程進行檢查，檢查內容包括：工程質量、施工工期、工程量、造價成本、隱蔽工程施工記錄、材料質檢報告等等。

2當前水利施工項目管理中存在的問題

2.1安全管理中存在的問題

水利施工項目管理中，安全管理一直是項目管理重點。目前國內水利施工安全管理存在的問題有：1）施工管理中應用到的安全監測設備性能不好，跟不上社會發展；2）安全管理體制不完善，現有體制發揮不了管理作用；3）施工中涉及到的安全施工標準得不到落實，或是難以得到落實；4）安全管理人員缺乏，尤其是專業型人員數量極少，滿足不了工程項目安全管理需求。2.2質量管理中存在的問題。水利施工中，安全與質量并重。但國內目前的質量管理工作還存在一定瑕疵，常見的如質量管理制度不健全、管理手段不科學、質量監督力度不夠大、施工技術不成熟等等。這些問題都將直接影響到水利施工質量，降低水利工程的性能發揮水平。

2.3成本控制中存在的問題

除了要注重施工質量和施工安全以外，還要重視成本的控制。在水利工程施工中，做好施工成本的控制可為企業創造更大的經濟效益，同時降低施工風險，確保工程的順利施工。水利工程成本控制的目的是用最少的價格完成最優質工程的施工，但在成本控制過程中常常會發生如下問題：首先，市場競爭日益激烈，投標風險上揚，投標費用難以控制；其次，項目評估依據在行業內沒有統一的標準，項目評估方法隨意性較大，對于成本的核算缺乏技術基礎，也缺乏成本控制意識。

3加強水利工程施工管理的對策

3.1加強安全管理

1）建立健全安全管理體系。做好安全監督，同時應落實安全生產責任制，將具體的責任劃分到各級人員身上，積極貫徹落實《建筑法》等相關管理制度，做到用制度約束人、用制度來管理人。2）實行安全教育培訓。水利建設工程不同于其他建設項目，工人的安全意識十分重要，一旦發生問題其影響較其他工程也更為慘重，所以安全教育是必不可少的。施工中必須對管理人員及施工人員進行安全知識培訓，確保工程施工安全。3）落實安全巡視任務。水利施工現場是環境復雜之所，面臨的各種不穩定因素也很多，要求安全巡視人員善于發現問題，善于總結問題，要能有條不紊控制現場，將安全損失降到最低。

3.2加強施工合同管理

1）嚴格合同的簽訂程序。合同在簽訂前要經各個業務部門的會同審查，就雙方有意見的地方要及時提出修改建議，這樣才能有效減少具體施工時合同執行的難度，并且認證執行合同的簽訂程序對于合同雙方深入思考合同內容是有幫助的，要約的發出、條款的協商及相關事項的落實都是一個彼此雙方互相了解的過程。2）嚴格按照合同辦事。在施工過程中，嚴格按照合同條款辦事，是保證工程管理水平的根本，無論是進度、安全、造價、質量及文明施工等的管理要求，都要遵循合同為主。（本文來自于《民營科技》雜志。《民營科技》雜志簡介詳見。）

3.3認真抓好施工質量管理

1）編制施工組織計劃，制定施工技術規程。施工組織設計不能盲目遵循已有的施工經驗，而更應該在國家相關施工規范的基礎上，充分考慮自身工程的特點和施工的實際情況，來制定切實可行的技術規程和施工組織設計。2）實行工程監理制。監理是代表國家法定機構對工程質量進行實時監督的，其對工程質量有著法律賦予的監督權力，所以對于項目質量管理來講，要積極配合監理樹立其權威，尊重監理的想法和意見，配合其正確的停工、返工要求。

4總結

綜上所述，水利施工項目管理水平的高低不僅決定著工程項目的質量好壞，還影響著工程項目的盈利與否。對于水利施工單位來說，確保水利施工質量和市場的需要，而確保水利施工安全及降低施工成本則是企業本身的需要，為了能同時滿足市場和企業本身兩方面的需要，必須在項目施工中做好管理，將質量管理、安全管理、成本控制等工作全部落實到位，采取措施有效提高水利施工項目管理水平，推動我國水利建設事業的進一步發展。

作者：張麗芳 王英梅 單位：海林市水務局