一、現(xiàn)階段我國薪酬管理模式中存在的不足與問題

1、薪酬支付不透明、不公開

目前，我國大多數(shù)的企業(yè)在薪酬支付中都采用保密的方式，從而導致在薪酬制度中出現(xiàn)了模糊的現(xiàn)象，導致企業(yè)員工之間存在著很大的猜疑，不滿情緒較多，不利于企業(yè)員工之間的團結(jié)協(xié)作，也不利于企業(yè)分得發(fā)展進步，影響企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。

2、企業(yè)成本大幅度增長

企業(yè)激勵員工的體系和制度較為單一，大部分企業(yè)都是通過級別的升高來提高企業(yè)工作人員的工資，從而來提高企業(yè)人員的工資，大大增加了企業(yè)激勵員工的成本，從而增加了企業(yè)維持正常運行的資金成本，但是企業(yè)員工的工作效率卻沒有相應(yīng)的增加，導致不成比例付出現(xiàn)象的出現(xiàn)。

二、現(xiàn)代薪酬管理模式的選擇與應(yīng)用

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，與國外的聯(lián)系更為緊密，薪酬管理模式也向著多元化的方向發(fā)展，對現(xiàn)有的薪酬管理模式進行了創(chuàng)新與發(fā)展，延伸出了以下幾種：寬帶薪酬、全面薪酬、自助式薪酬等多種類型，不僅大大提高企業(yè)員工工作的積極性，而且還且還推動了企業(yè)的快速發(fā)展。

1、與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的匹配度

在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展與生存的生命力，而薪酬管理是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中不可或缺的組成部分。因此在薪酬管理模式的選擇過程中，要保證薪酬管理模式與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略之間的契合度，以推動企業(yè)的快速發(fā)展。有相關(guān)報道指出：同一種薪酬管理模式與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之間有很高契合度的話，能夠促使企業(yè)的經(jīng)濟效益增長2%左右，否則的話就會降低企業(yè)的經(jīng)濟效益。寬帶薪酬在發(fā)展戰(zhàn)略篇創(chuàng)新與技術(shù)的企業(yè)中較為適用，不適宜勞動密集型企業(yè)使用；自助式薪酬在中小企業(yè)中比較適用，能夠發(fā)揮最大化的作用，但是卻不能在大企業(yè)中使用，否則的話，會增加企業(yè)運行的資金成本。

2、滿足企業(yè)員工發(fā)展的需要

通常情況下，員工的努力程度取決于他的目標，因此目標不同，企業(yè)員工的努力程度也就不相同，根據(jù)企業(yè)員工的努力所取得的成果獲取相應(yīng)的報酬，但是人與人之間存在著很大的不同，有的人注重精神，有的人注重物質(zhì)，還有的人注重多元化，因此企業(yè)選擇的薪酬管理模式要滿足企業(yè)員工發(fā)展的需求，以調(diào)動企業(yè)員工工作的積極性與主動性，從而有效提高企業(yè)員工的工作效率，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化增長。

3、體現(xiàn)薪酬的公平性

就目前而言，企業(yè)員工普遍重視薪酬之間的差異，而不重視企業(yè)薪酬水平，因此如何在這種差異下，又能夠調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性是非常重要的，因此企業(yè)需要根據(jù)員工的工作能力、工作態(tài)度以及工作崗位等來制定公平的薪酬制度，盡可能的體現(xiàn)薪酬制度，以推動企業(yè)的快速發(fā)展。

三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)在現(xiàn)代薪酬管理模式的選擇與應(yīng)用過程中，要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略與特點進行，以保證選擇的薪酬管理模式能夠充分的調(diào)動的工作人員的積極性與主動性，實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。

作者：安湛斌 單位：山西漳澤電力股份有限公司蒲洲發(fā)電分公司