一、企業財務管理中所存在的諸多問題

1.投資決策任意性強

在企業的發展過程當中，往往普遍有這樣的現象存在：盲目投資，忽視實際情況，導致嚴重的虧損與浪費。企業在投資項目的開展中，需要對市場提前進行調查，將正確的判斷和準確的分析做出，還需要對各類不利因素加以考慮，將“預防針”打好，而如果不考慮實際情況盲目的追求效益，不經過全面且深入的計劃便盲目投資，那么結果勢必會導致破產的發生。只有企業現有發展情況與投資項目相互協調，企業所作出的投資決策才能夠有意義、有價值。

2.相應的會計約束及規范欠缺

眾所周知，會計行為會產生極大的作用及影響對企業的財務報告、財務管理。隨著近年來現代化企業制度的普及推廣以及市場經濟的迅速發展，這便提出了越來越高的要求對企業財務會計的規范與管理。目前，一些企業為了私利的謀取，在財務會計報告中出現了粉飾性行為，比如弄虛作假，而對國家的利益以及企業的長期利益造成忽視。企業內部缺少有效的會計行為約束與規范，導致國家所明確規定的會計準則無法得到遵循，而且還出現了會計信息失真的問題。

3.財務管理模式與理念滯后

自從我國實現改革開放以后，逐步確立了市場經濟體制，企業所處的外部發展環境也逐漸的變得更加開放。在全球經濟一體化的大背景下，企業的管理理念以及經營模式開始不斷的得以發展創新。但是，我國當前大多數的企業所沿襲的仍然是以往的財務管理模式，其有關的會計人員也普遍的缺乏成本控制、資源優化配置等思想，財務管理理念十分落后，這便難以避免的出現了一系列不合理、不科學的財務管理行為。比如，在企業投資評估的過程中，對風險報酬考量不足和現金流量的考量不足等，這些財務管理方面的缺陷與失誤，使得企業的資本成本增加，導致流動資金緊張。對企業的進一步發展及經濟效率的提高產生嚴重阻礙。

二、解決企業財務管理問題的有效措施

1.從自身著手，提高資金流動水平

企業要想將資金流動水平提高，要想長遠的得以發展，那么就必須保證資金的有效管理以及流通。企業只有強化對資金亦或是財務的控制及管理，采取切實可行的財務管理方法，才能夠合理的配置企業經濟資源于各項經濟活動中，為企業的穩定有序發展服務，做到這一點并非僅僅是財務管理人員的職責，而是企業所有部門共同協作、共同配合的結果。因此，企業應當構建起完善的內部控制制度，分派財務核查、財務記錄和財務管理等工作給專門的人員，使其內部構建起互相牽制，以便于從根本上改善企業的財務管理情況。

2.改進投資方法

之所以企業財務管理由許許多多的問題出現，其原因主要就在于自身管理，缺乏科學的理論作為投資指導，并且自身的經營規模十分有限，沒有較為強大的資金為企業發展和經濟投入做后盾，再加上企業財務管理水平不高，專業的財務管理人員不足，這便無法提供有效的建議為企業資金的融通和風險的控制，沒有實力和資格進行對外投資。因此，企業要想真正的實現自身的快速且穩定發展，就必須將內功練好，著手于自身的經營制度與關系方式，轉變資金投入方向，加大對內投資，減少對外投資，降低財務風險，提高企業競爭力，充分發揮出自身的優勢。

3.創新管理理念，建立財務調控及運行機制

財務管理理念是將企業財務管理工作做好的基礎和根源，所以，在企業的管理經營的過程中，應當從根本上創新及改變財務管理理念，盡快的樹立起財務管理戰略國際化、多元化以及風險理財、理財人本化的理念，大力的創新與探究在新形勢下企業的財務管理模式、方法和觀念。另外，增強企業資金的有序循環也是至關重要的，要想強化資產的合理流動與優化配置，企業就需要按照市場的變化，穩妥積極的控制及調節流動資金結構，引導和挖掘資金潛力，并且完善財務調控機制，明確調控目的和對象，以現金流量以及費用控制為核心，統籌調控現金流量、費用、成本、收入等，以穩定與平衡財務收支情況，推動企業經營生產的良性運轉。

三、結束語

總之，財務管理是企業管理經營的核心環節，對社會的進步和企業的發展均有著重要作用及意義，所以，企業應當認識及了解財務管理中的問題，并且及時的采取有效的解決措施，以更好的適應新時期的挑戰和機遇，從而促進企業效益的提高以及企業經濟的發展。

作者：杜同濤 單位：邯鄲市市政工程公司