一、提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必要性

（一）對(duì)財(cái)務(wù)信息化自身因素關(guān)注度過高，在影響財(cái)務(wù)信息化的外界因素方面關(guān)注薄弱

計(jì)算機(jī)系統(tǒng)以及計(jì)算機(jī)的各項(xiàng)配置是企業(yè)高度關(guān)注的問題，這屬于財(cái)務(wù)信息化的自身因素。但是，企業(yè)往往忽視了外界因素，比如政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、管理環(huán)境等，一些國家政策或者經(jīng)濟(jì)條件在很大程度上影響了企業(yè)財(cái)務(wù)的分配和支出。另外還有企業(yè)高層對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的重視也屬于外界因素，必須保證企業(yè)高層對(duì)財(cái)務(wù)信息化的高度重視，只有處理好這些內(nèi)外因素，才能在財(cái)務(wù)管理中有效的使用財(cái)務(wù)信息化。

（二）與財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才相比，企業(yè)過于注重計(jì)算機(jī)方面的人才

企業(yè)對(duì)計(jì)算機(jī)的重視，使計(jì)算機(jī)方面的人才得到了更多的重視，通過對(duì)計(jì)算機(jī)的檢修保養(yǎng)和維修來確保計(jì)算機(jī)的正常運(yùn)行。但實(shí)際上，計(jì)算機(jī)多是強(qiáng)調(diào)了核算功能，并不能對(duì)企業(yè)規(guī)劃進(jìn)行事前分析和事中關(guān)注及控制。這一部分仍然需要大量且專業(yè)的財(cái)會(huì)人員來進(jìn)行。

（三）單純注重系統(tǒng)建設(shè)，忽略系統(tǒng)建設(shè)完成之后的管理

企業(yè)為了適應(yīng)更加激烈的社會(huì)競爭，一般都會(huì)在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)上大力投入精力和資金，但是，在系統(tǒng)建成之后卻忽視了對(duì)系統(tǒng)的管理。沒有制定出明確的管理制度，增加了出現(xiàn)差錯(cuò)和舞弊的幾率。從根本上仍舊是傳統(tǒng)的管理方式，并沒有將財(cái)務(wù)信息化的優(yōu)勢發(fā)揮出來。并且，由于沒有統(tǒng)一的行為規(guī)范和程序，許多部分信息無法交流，逐漸在企業(yè)內(nèi)部形成了孤島式的部門合作，不能實(shí)現(xiàn)同一公司的資源共享，各個(gè)部門不能及時(shí)的獲得財(cái)務(wù)信息，影響了對(duì)資金的分配和管理，并沒有真正意義上做到財(cái)務(wù)信息化。

二、通過財(cái)務(wù)管理信息化提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的具體措施

（一）財(cái)務(wù)信息化技術(shù)的特點(diǎn)

只有完全了解了財(cái)務(wù)信息化的特點(diǎn)，企業(yè)高層才能真正的重視這個(gè)問題，這是整個(gè)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化的基本保障。企業(yè)財(cái)務(wù)信息化有利于整個(gè)企業(yè)的數(shù)據(jù)共享和數(shù)據(jù)分析，統(tǒng)籌兼顧，從大局出發(fā)制定有利于企業(yè)發(fā)展的新政策和財(cái)務(wù)政策。并且，能夠讓企業(yè)認(rèn)識(shí)接觸到新的管理環(huán)境和管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)的集合和整理，不斷提高企業(yè)管理能力和經(jīng)濟(jì)效益。

（二）實(shí)施財(cái)務(wù)信息化管理的步驟

實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化管理不是單純的使用計(jì)算機(jī)來統(tǒng)籌數(shù)據(jù)，而是更深層次的利用網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)共享的平臺(tái)，綜合整個(gè)企業(yè)的內(nèi)部數(shù)據(jù)，對(duì)資金分布進(jìn)行分析和制定，實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的目的。

1、財(cái)務(wù)信息化管理技術(shù)的關(guān)鍵是建立企業(yè)中心系統(tǒng)

現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化管理技術(shù)實(shí)施的過程中，應(yīng)當(dāng)注重整體信息的管理，建立起一個(gè)核心數(shù)據(jù)庫，將企業(yè)各個(gè)部門的系統(tǒng)和這個(gè)中心系統(tǒng)連接起來，方便各部門在分析整合數(shù)據(jù)的時(shí)候查閱資料和相互交流。

2、財(cái)務(wù)信息化管理技術(shù)的基礎(chǔ)是綜合企業(yè)內(nèi)部信息

財(cái)務(wù)信息管理不僅是對(duì)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的整理和綜合，更是通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的了解做好決策前的分析以及決策后的控制。應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身的條件和規(guī)模，建立合適的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，方便財(cái)務(wù)管理部門在做出決策時(shí)能夠隨時(shí)查閱。

3、財(cái)務(wù)信息化管理技術(shù)的保障是建立安全體系

對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的保密是極其重要的，應(yīng)當(dāng)在推廣財(cái)務(wù)信息化的同時(shí)注意建立完善的信息保護(hù)體系。強(qiáng)化對(duì)工作人員技能的培訓(xùn)和安全意識(shí)的培養(yǎng)，使其能夠在工作中隨時(shí)保持良好的使用習(xí)慣，避免外界的入侵和破壞。

（三）財(cái)務(wù)信息化管理對(duì)于企業(yè)的意義

1、開拓了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理空間

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)無法跟上現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，原始的數(shù)據(jù)核對(duì)和賬務(wù)管理在企業(yè)管理中逐漸被淘汰，取代它的是新型財(cái)務(wù)信息化管理，它可以使企業(yè)坦然面對(duì)社會(huì)發(fā)展的潮流。企業(yè)規(guī)模越做越大，企業(yè)得到的數(shù)據(jù)和信息也越來越廣，只有不斷開拓企業(yè)財(cái)務(wù)管理的空間才能保障企業(yè)經(jīng)營的順利進(jìn)行。當(dāng)代經(jīng)濟(jì)全球化迅速發(fā)展，一個(gè)企業(yè)需要面對(duì)的不僅是國內(nèi)的挑戰(zhàn)更需要面對(duì)國外文化的沖擊，需要及時(shí)地了解國內(nèi)外的信息和制定適應(yīng)的決策。另外，當(dāng)企業(yè)逐步走向全球化后，財(cái)務(wù)信息化管理更有利于總公司和各地子公司的聯(lián)系，方便實(shí)現(xiàn)管理的集中化。

2、提高企業(yè)業(yè)務(wù)的流程效率

當(dāng)企業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)化信息化管理之后，能夠不受空間時(shí)間的限制，同時(shí)處理各種和財(cái)務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)，便于實(shí)施相應(yīng)的財(cái)務(wù)政策。在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上的數(shù)據(jù)共享使全企業(yè)的各個(gè)部門能夠快速而及時(shí)地了解財(cái)務(wù)部門的相關(guān)動(dòng)態(tài)，及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的行動(dòng)和決策，不斷推動(dòng)各個(gè)部門間的合作效率，提高業(yè)務(wù)流程速度。企業(yè)高層對(duì)于財(cái)務(wù)的管理也更加的方便，及時(shí)控制財(cái)務(wù)的支出以免出現(xiàn)對(duì)資金控制失效的情況。

3、確保資金分配的科學(xué)合理

網(wǎng)上銀行轉(zhuǎn)賬是財(cái)務(wù)信息化管理的重要步驟，方便快捷的資金劃分，打破了時(shí)空的限制，節(jié)約了層層遞進(jìn)層層傳達(dá)的業(yè)務(wù)處理時(shí)間，同時(shí)也降低了財(cái)務(wù)管理部門工作人員的任務(wù)量。最為重要的是確保了資金的安全，除去了多余的步驟，避開了與銀行工作人員洽談的中間環(huán)節(jié)，提高工作效率，并且規(guī)避了資金風(fēng)險(xiǎn)，減少了部分領(lǐng)導(dǎo)以權(quán)謀私的機(jī)會(huì)，從而確保了資金分配的科學(xué)合理。

三、總結(jié)

實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化管理是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，企業(yè)高層應(yīng)該重視這一改革，并從根本上破除傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的禁錮，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理能力水平的提高。利用財(cái)務(wù)信息管理的特點(diǎn)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力水平，使企業(yè)財(cái)務(wù)信息更加的具有實(shí)時(shí)性和準(zhǔn)確性。并且提高各個(gè)部門的合作能力加快整個(gè)流程的速度，提高企業(yè)整體的對(duì)外競爭力。

作者：項(xiàng)賽娟 單位：浙江省郵政公司