一、大型企業成本管理中存在的問題

1、成本管理存在短期行為

我國許多大型企業管理者具有很強的流動性，這樣會導致企業行為純在顯著的短期性與階段性。一些管理者為了突出其在位期間的業績，他們通過片面的擴大產量、增大規模來提高企業的短期利潤，但是這給后人管理者的成本管理埋下了嚴重的隱患，甚至在很多情況下，下一任管理者為了完成上任管理者制定的指標，采取繼續偽造成本管理數據的狀況，成本管理的這種短期行為，嚴重的制約了企業的發展。

2、企業成本管理觀念落后、意識薄弱

我國大型企業普遍存在成本管理觀念落后，意識薄弱的狀況，在實際工作中，許多企業只重視生產過程的成本管理，而忽視了銷售過程、供應過程等方面的成本管理，這種忽視了產前產品設計與生產要素合理組織的局限性的成本管理，導致企業的成本管理忽視質量成本控制，強調生產耗費管理，只追求企業的利益，很少從效益角度看成本的作用。

二、大型企業成本管理的方法

1、作業成本管理法

作業成本管理的特點包括:其一，能夠為管理人員提供比較準確的成本信息，作業成本管理法能夠克服傳統成本法以數量為基礎的縮小低產量產品成本、夸大高產量產品成本的缺點，保證一些不隨量變產生變動的成本具有明確的歸屬，彌補傳統成本管理法中間接費用責任不明確的缺點，對產品進行更加準確的定價;其二，規范權責的對應關系，拓寬了成本核算的控制范圍，與傳統的成本管理法相比，作業成本管理法有動因成本、作業成本以及產品成本，這些成本信息能夠消除傳統成本制度扭曲成本信息的缺點，促進企業管理人員改變經營與作業過程;其三，作業成本管理法能夠將預算控制與成本控制變為現實，作業成本管理法將成本控制貫徹落實到所有的作業中，以成本動因為基礎進行控制，以作業為核心進行分析，為大型企業提供更多的非財務指標信息;其四，作業成本管理法是市場的需求，其通過“價值鏈”分析，保證企業的浪費量達到最小成都，這樣能夠有效的消除無效作業，最終提高企業的盈利能力與市場競爭力。

作業成本管理法的具體實施:作業成本管理法需要企業內部作業中心相對獨立，并且每一個中心都能夠為作業成本管理法提供準確的數據信息。作業成本管理法需要具有強大的管理，例如需要會計師隊伍，并且企業管理層應該強化對作業中心的管理與控制，努力提高作業責任人的素質，不斷的采用現代化的手段與各種新型的技術，保證為作業成本管理提供更加真實、準確的信息。此外，作業成本管理法需要高校、科學的成本生產管理系統與成本計算系統，并且采用多元化的成本費用分級標準，再采用現代計算機技術實現作業成本管理法龐大計算工作量的計算、也就是說，作業成本管理法是一下那個生產工藝復雜多變、作業類別多、成產制造相對復雜、產品的需求變動較大、間接費用較高，并且需要現代化會計系統進行統一計算與管理，因此作業成本管理法僅適用與大型企業。

2、目標成本管理法

目標成本管理的優點包括:鼓勵人們專心致力于實現他們的目標，有效的促進成本管理工作的進行;迫使主管人員弄清楚組織的權責關系、任務與結構;迫使主管人員選擇更有效的實現目標的方法，更好的計劃自身的工作，更合理的組織物質與人力資源;明確的管理目標能夠起到更好的激勵效果。目標成本管理的具體實施:目標成本管理是降低成產成本、提高企業經濟效益的一種非常有效的現代化成本管理方法，其將目標成本當做實際成本借閱或者超支的標準，通過目標成本最終控制實際成本，根據目標成本的不同理解，保證其按照已定的目標開支，推行目標成本管理實踐中，具有兩種不同形式的管理模式:一種是廣義的目標成本管理，將目標成本當做企業生產經營的全過程，強調實現經濟與技術的結合，將所有環節的成本管理控制標準的全面目標成本管理模式，將傳統的生產制造過程擴大至產品的設計、開發過程，這些都符合大型企業生產成本管理改革的需求;另一種是下一的目標成本管理，把目標成本管理局限于老產品的改進與新產品的開發中，實現對兩種形成的產品的目標成本管理。此外，目標成本是企業完成生產經營目標的所有物質化勞動耗費的最高標準，通過建立推行目標成本管理保證組織，，由企業常務領導直接管理，再由工藝部門、供應與設計部門、銷售處、生產處、人事處、總師辦、企管處、總會計師等主要負責人組成企業目標成本管理組，建立目標成本指標體系，保證大型企業成本管理最有效的進行。

3、固定資產成本管理法

擁有龐大的固定資產是大型企業最顯著的特點，正因為這些龐大的資產，使得大型企業具有強強的生產能力與競爭能力，同時還有較強的拓展能力。許多企業通常不重視企業的固定資產管理，并且很少有企業能夠認真的做好企業固定資產的清查工作，導致大型企業存在著許多不真實的資產。因此，強化大型企業的固定資產管理，能夠有效的執行固定資產的盤點制度，通過企業的財務部門每年進行必要的盤點與抽查，經過編制一定的固定資產盤點，確定固定資產的盤虧、盤盈數額，查明原因后根據相關的審批程序，再按照有關的批準進行相關的財務處理工作，為企業的成本管理奠定良好的基礎。大型企業還應該做好固定資產的報廢管理，企業報廢資產的處理，可以說是企業固定資產的最終階段，盡管企業報廢的固定資產的價值相對較低，但是水滴石穿、積少成多，如果企業長期不進行固定資產的報廢管理，會造成比較嚴重的資產流失，因此應該重視固定資產報廢管理的很合與審批，然后通過財務部的處理，完善大型企業的成本管理。此外，從環境控制的角度來看，企業是在特定的環境中生存與發展的，大型企業的固定資產管理屬于內部控制，在一定的基礎上完善保管、驗收與采購等一系列部門的工作，清楚的制定各個崗位之間的責任，形成相互監督的體系，保證企業成本管理有效的進行。總之，固定資產在大型企業中扮演著重要的角色，其不僅只對企業的經營效果產生影響，還影響企業的生存競爭，做好固定資產成本管理，用好固定資產，使它的效用最大程度的發揮出來。

三、結束語

總之，隨著市場經濟的快速發展，企業之間的競爭越來越激烈，許多大型企業也意識到成本管理工作的重要性，通過各種先進的成本管理方法，能夠實現大型企業的的成本優化管理，保證大型企業在激烈的市場競爭中站穩腳步。

作者：谷中瑩 單位：寶山鋼鐵股份有限公司