一、建筑施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀以及存在的問題

(一)成本管理制度和成本管理體制機制不健全

在對建筑施工企業(yè)的成本管理中，缺乏完善的成本管理制度和成本管理機制是常見的成本管理問題之一，也正是由于這個原因，施工企業(yè)的成本管理效果往往不容樂觀，在一定程度上增加了施工的成本、影響施工企業(yè)的實際的經(jīng)濟效益。如果從一個完善的項目管理體系的角度來看，成本的管理制度和機制作為其重要組成部分，對于施工企業(yè)的成本管理發(fā)揮著重要作用，而很多的施工企業(yè)由于缺乏正確的管理制度，成本控制的觀念還比較落后，使得施工企業(yè)的管理體系還存在很大的漏洞。

(二)缺乏完善的責任權(quán)利相結(jié)合的獎勵機制

責任權(quán)利的有機統(tǒng)一和結(jié)合是提高施工企業(yè)工作效率，加強企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)，而為了實現(xiàn)責任權(quán)利的統(tǒng)一，建立健全完善的責任權(quán)利相結(jié)合的獎勵機制是非常必要的。在實際的企業(yè)管理中，各部門責任不明確、分工混亂、效率低下、權(quán)力濫用等現(xiàn)象還時有發(fā)生，這和管理層存在管理漏洞、思想錯誤有著很大的關(guān)系，同時也對施工企業(yè)的成本控制和管理造成了不利的影響。另外如果對于各部門或是人員的獎勵不公等都會影響到企業(yè)員工的生產(chǎn)積極性，不利于提高他們的工作熱情和培養(yǎng)他們的責任感，在實際的成本管理中都是影響管理效果的潛在因素。

(三)成本管理缺乏長期性和戰(zhàn)略性

1、重結(jié)果，輕監(jiān)控成本管理戰(zhàn)略

成本管理具有長期性和戰(zhàn)略性，在成本管理過程中，應該兼顧過程監(jiān)控和結(jié)果的關(guān)系，二者應該并重，而不是重視一方而輕另一方。就目前大多數(shù)的建筑施工企業(yè)來講，只是一味的追求成本管理的目標是否實現(xiàn)，而并沒有充分考慮管理的過程和環(huán)節(jié)，并不能對項目成本控制過程中的一些問題及時的研究和處理，這只會對結(jié)果造成消極影響而并非積極促進作用。

2、重制定，輕執(zhí)行

施工企業(yè)一般都比較重視對于成本管理戰(zhàn)略方針的制定，主要有兩方面的原因，一方面是因為這是企業(yè)既定方針政策的要求，也是符合企業(yè)利益的；另一方面是因為科學合理的成本控制戰(zhàn)略有利于工程的成本控制，對于下一階段成本控制起到一定的指導性作用。但是如果過分強調(diào)控制戰(zhàn)略的作用而忽視了執(zhí)行和可行性分析，也必將只是一紙空文，無所用處。

3、成本控制方法不科學合理

傳統(tǒng)的項目成本管理只注重對施工過程的成本控制，卻沒有將施工組織設(shè)計階段的成本控制考慮在內(nèi)，并沒有對不同技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟評估，因此就直接導致工程的施工設(shè)計方案缺乏一定的科學性、經(jīng)濟性、合理性。另外受到這種管理模式的影響，成本控制的方法也不盡合理，很多工程施工成本核算流于形式，而且報價經(jīng)常忽略市場因素的影響，這種成本管理方法和模式并將被新的成本管理方法所取代。

二、基于價值鏈理論下的建筑施工企業(yè)的成本管理

(一)建筑施工企業(yè)外部價值鏈成本管理

建筑施工企業(yè)的外部價值鏈主要是通過提高對于市場的整合掌控能力來提高企業(yè)的效益，施工企業(yè)的外部價值鏈是聯(lián)系外界的橋梁，通過這個價值鏈可以將施工企業(yè)和供應商緊密的聯(lián)系在一起，在實現(xiàn)雙方共贏的同時還可以實現(xiàn)利益共享。當然建筑施工企業(yè)外部價值鏈成本管理或是創(chuàng)造出更多收益的方法并不是單純的讓供應商和分包商讓利，而是更注重通過戰(zhàn)略上的合作或是協(xié)調(diào)，最終達成利益共享，可以通過協(xié)作減少中間環(huán)節(jié)穩(wěn)定合作方式確定供應品種落實分銷數(shù)量提高供應品質(zhì)，從而實現(xiàn)利益共享的目的。因此建筑施工企業(yè)外部價值鏈下的成本管理首先應該認清當前的競爭形勢和環(huán)境，充分的社會資源和企業(yè)資源，使之相互結(jié)合、相互聯(lián)系、優(yōu)勢互補，實時掌控市場信息，爭取從長遠著手，加強和供應商的戰(zhàn)略合作，以此來提高采購效率的同時還可以降低采購成本，實現(xiàn)雙贏和共贏。

(二)建筑施工企業(yè)內(nèi)部價值鏈成本管理

一般來說，企業(yè)的內(nèi)部價值鏈包括基本活動和輔助活動兩部分，其中的輔助活動是貫穿在企業(yè)生產(chǎn)活動的各個方面的，企業(yè)通過基本活動和輔助活動來實現(xiàn)企業(yè)的基本價值和輔助價值。

(三)建立健全責權(quán)利相結(jié)合的目標責任成本管理體制

企業(yè)權(quán)、責、利的關(guān)系處理的好壞是落實和加強施工企業(yè)成本管理的重要基礎(chǔ)，而為了正確處理三者的關(guān)系，建立健全責權(quán)利相結(jié)合的目標責任成本管理體制是非常有效和重要的舉措。對于施工企業(yè)來說，首先要加強管理，傳承責權(quán)利相結(jié)合的企業(yè)文化的同時要制定與企業(yè)實際相結(jié)合的責權(quán)利相結(jié)合的目標責任制，貫徹落實成本管理體制的相關(guān)內(nèi)容，確定成本管理目標；對于企業(yè)的管理層來說，要及時更新管理觀念和思想，將成本管理的思想運用到實際的管理工作中去，正確處理好權(quán)責利的關(guān)系，對于每個部門和人員的責任要明確，要分工明確，獎懲分明。同時要加強財務預算，做好財務管理工作，從預算出發(fā)，加強企業(yè)的成本控制和管理，當然施工企業(yè)的成本管理是一個過程，絕不能急于求成，盲目大意。

(四)完善以價值鏈為分析基礎(chǔ)的成本控制系統(tǒng)

在建筑施工企業(yè)中應用價值鏈的相關(guān)理論主要體現(xiàn)在兩個方面，一是對于整個建筑工程的價值鏈分析，通過分析可以找出潛藏在工程中的價值鏈中的可以降低成本的環(huán)節(jié)和關(guān)鍵，由此可以及時采取措施達到成本控制的目的；另一方面，要對工程成本控制的一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行整合和必要的成本分析，通過對于影響施工成本要素和控制和管理來實現(xiàn)施工成本控制。建筑施工企業(yè)的內(nèi)部價值鏈不僅反映的是企業(yè)的價值所在，還可以通過價值鏈分析對于施工的各個階段進行成本管理，比如在項目承攬階段、施工階段以及竣工保修階段的成本管理重點是對市場營銷、現(xiàn)場控制、回款清欠進行管理，這些都是加強施工企業(yè)成本控制的關(guān)鍵點和突破點。另外也可以通過對于工程價值鏈的分析，對于人工、材料、機械設(shè)備等進行費用節(jié)約，實現(xiàn)成本控制。

三、結(jié)束語

經(jīng)濟效益最大化是每個企業(yè)所共同追求的，但要想在激烈的行業(yè)競爭中立于不敗之地，就必須加強在建工程的成本控制，不斷尋求新的科學的成本控制方法，努力將工程的造價控制在合理的范圍之內(nèi)，促進企業(yè)的又好又快發(fā)展。基于價值鏈理論的建筑施工企業(yè)成本管理具有很大的優(yōu)越性，在建筑施工企業(yè)的成本控制中具有重要的作用，非常值得進行研究并進行推廣和應用，同時這也符合企業(yè)的根本利益。

作者：孫明慧 單位：中材建設(shè)有限公司