一、統(tǒng)一會計核算，實現(xiàn)規(guī)范化操作

設(shè)置監(jiān)督組織，保障會計科目使用的正確性：為了保證成本核算的規(guī)范，有必要建立權(quán)威機構(gòu)，進行統(tǒng)一規(guī)范核算，統(tǒng)一要求會計科目的使用，并監(jiān)督日常的業(yè)務(wù)處理，對同一類業(yè)務(wù)實行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)處理，處理方法前后一致。就目前已運行的情況看，分公司設(shè)立了財務(wù)監(jiān)控中心進行稽核，實現(xiàn)了有效的監(jiān)督；財務(wù)部門由稽核崗、審核崗執(zhí)行該項工作比較合理，在審核和稽查中及時發(fā)現(xiàn)問題、及時糾正問題。從而實現(xiàn)審核———監(jiān)督———規(guī)范的良性循環(huán)。完善內(nèi)控制度，拉動成本的規(guī)范化管理：崗位的設(shè)置要嚴(yán)格遵守不相容原則，保證不相容職務(wù)之間的相互制約，以服務(wù)于經(jīng)濟業(yè)務(wù)處理的高效性和準(zhǔn)確性，防止差錯和舞弊現(xiàn)象的發(fā)生；合理授權(quán)并輔之制衡手段，不斷完善內(nèi)部控制權(quán)限指引和規(guī)范，使用有效的內(nèi)控業(yè)務(wù)流程；程序環(huán)節(jié)要規(guī)范，審查、批準(zhǔn)環(huán)節(jié)要嚴(yán)格。通過內(nèi)控制度的完善，保障企業(yè)利益，提高企業(yè)誠信度。

二、從單項成本管理入手，實現(xiàn)精細(xì)化管理

實現(xiàn)成本精細(xì)化管理，就是要從精打細(xì)算中尋找效益，在項目可行論證基礎(chǔ)上運行，監(jiān)控項目的實施與結(jié)算，積累基礎(chǔ)資料（包括前期及本期花費、技術(shù)狀況等），評價項目效益，并輔之嚴(yán)細(xì)的獎懲考核。對資料的收集要求要高，必需逐一、單項，從細(xì)微處著手，貫穿整個生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程。實現(xiàn)成本管理的精細(xì)化，筆者認(rèn)為必須通過單項成本核算來實現(xiàn)。從生產(chǎn)的源頭開始，循著生產(chǎn)的流程，以井站管網(wǎng)生產(chǎn)設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)備等為對象，建立各項目管理數(shù)據(jù)庫。油井的成本管理精細(xì)化可以從單井的地質(zhì)資料開始，隨著生產(chǎn)不斷開發(fā)，及時記錄發(fā)生的各項支出、各項施工內(nèi)容、產(chǎn)量記錄等管理數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)經(jīng)營決策提供依據(jù)；生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備的管理精細(xì)化，要從建立檔案資料入手，從投產(chǎn)初始建立數(shù)據(jù)庫，包括資產(chǎn)原值、折舊折耗、各項費用發(fā)生的時間和金額，目前技術(shù)狀況描述等。精細(xì)化管理落腳處是基層班組。采油隊、集輸站、注水注汽站等基層隊，要從班組價值核算入手，建立井站單項核算，建立單項設(shè)施、設(shè)備核算；作業(yè)隊要實施單井作業(yè)施工核算；特車隊就是要實現(xiàn)單車核算；維修隊要以施工項目為核算對象。

三、從精細(xì)化操作入手，實現(xiàn)管理效益化

采油廠作業(yè)大隊實施了作業(yè)現(xiàn)場五個標(biāo)準(zhǔn)化管理，進一步推進了油藏精細(xì)化作業(yè)管理，提高了施工質(zhì)量，縮短了施工周期，降低了井控安全風(fēng)險；采油廠注采系統(tǒng)一井一策管理法的實施，使注采管理精細(xì)到每口井、每個生產(chǎn)節(jié)點、每個生產(chǎn)過程，提高了注采指標(biāo)的提升，使檢泵周期延長，單耗下降；準(zhǔn)備大隊探索實施了管桿“分礦區(qū)、分年限、等壽命”管理，提高了管桿修復(fù)利用率和修井質(zhì)量，有效地延長了油水井免修期，降低了作業(yè)成本。企業(yè)的精細(xì)化操作，就是要從生產(chǎn)的整個過程的每一個環(huán)節(jié)、每一個流程、每一個節(jié)點切入，詳細(xì)地梳理、確定生產(chǎn)過程中的節(jié)點參數(shù)，操作規(guī)范和目標(biāo)，使生產(chǎn)經(jīng)營過程有條不紊的標(biāo)準(zhǔn)化運行，降低耗費、降低生產(chǎn)和安全風(fēng)險、提高質(zhì)量、優(yōu)化過程運行，以實現(xiàn)管理效益的提高。

四、發(fā)揮成本管理的導(dǎo)向作用

財務(wù)在企業(yè)中的職能作用，決定了其在企業(yè)管理中占有重要的、具有一定決定性的地位，由此使財務(wù)部門具有導(dǎo)向作用成為可能。實現(xiàn)財務(wù)成本管理的導(dǎo)向作用，即將生產(chǎn)過程和生產(chǎn)系統(tǒng)等引導(dǎo)到成本管理控制中。提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德，保障企業(yè)的經(jīng)濟利益和社會利益，并為提高企業(yè)經(jīng)營效益獻計獻策。企業(yè)的一切經(jīng)濟活動，要以財務(wù)部門的參與和論證為核心。核實費用是否符合會計制度，合同的簽訂是否合規(guī)，資金預(yù)算是否控制在總體預(yù)算范圍之內(nèi)，以保證預(yù)算指標(biāo)的完成。各項目方案的實施，以財務(wù)預(yù)算為控制重點。生產(chǎn)經(jīng)營活動的結(jié)果，以財務(wù)成本效益指標(biāo)為考核標(biāo)準(zhǔn)，將價值量引導(dǎo)到生產(chǎn)一線中。（本文來自于《山西財經(jīng)大學(xué)學(xué)報》雜志。《山西財經(jīng)大學(xué)學(xué)報》雜志簡介詳見。）

五、提升企業(yè)管理水平，增加管理技術(shù)含量

實現(xiàn)成本管理的規(guī)范化和精細(xì)化，要受到生產(chǎn)狀況、生產(chǎn)環(huán)境和企業(yè)管理基礎(chǔ)等因素的制約，實施起來難度較大。成本的發(fā)生源—生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備等，數(shù)量多、金額大、分布廣且較為分散，涉及到了地上和地下，管理工作繁瑣、難度大，需要一線人員的素質(zhì)要高、責(zé)任心要強，因此提升企業(yè)管理水平是關(guān)鍵。首先是要提高全員素質(zhì)，激發(fā)職工強烈的責(zé)任感和使用感，不斷提高全員的文化水平、專業(yè)技術(shù)水平和管理水平,通過培訓(xùn)或招收高學(xué)歷并具有真才實學(xué)、懂管理的復(fù)合型人才，逐步實現(xiàn)整體素質(zhì)的提高。二是加強硬件的配置和管理，統(tǒng)籌資金逐步優(yōu)化各項設(shè)施、設(shè)備，提高自動化程度，完善網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，充分利用我廠各項運行系統(tǒng)，將核算引導(dǎo)到井站、管網(wǎng)、集輸、單項設(shè)施、單車設(shè)備等上來，實施全過程的監(jiān)控，提高管理技術(shù)含量。

六、總結(jié)

實現(xiàn)成本的管理的規(guī)范化和精細(xì)化，是一項長期的系統(tǒng)工程，涉及到生產(chǎn)經(jīng)營中的方方面面，既涉及到人員的素質(zhì)問題，又涉及企業(yè)的管理基礎(chǔ)，這需要不斷尋找規(guī)范化和精細(xì)化的切入點，使全員認(rèn)識提高到一定的高度上來，稅意進取，堅持不懈地努力，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益最大化為目標(biāo)，實現(xiàn)成本管理的精細(xì)化和規(guī)范化。

作者：陳新勝 單位：勝利油田濱南采油廠