1成本管理與企業經濟效益和社會效益的關系

1.1成本管理與企業經濟效益的關系

獲取更大經濟效益是現代化企業生產經營的目標，要想提高經濟效益水平，就必須強化企業的成本管理。為了使建筑施工企業在生產經營中能更合理地分配資源，不斷提高企業效益，就必須樹立一個強大的成本觀念，從成本管理上控制和降低施工消耗。因為成本管理是影響企業效益的最基礎的因素，所以施工活動中的每一個環節都應該進行成本的計算和考核，進行成本的監督與控制，以促成生產和運營的成本節約，減少施工成本，實現以最低的投入，最小的資源消耗，以生產出最佳和最符合業主需求的產品和服務。

1.2成本管理與社會效益的關系

建筑行業與國民經濟息息相關，影響著很多相關行業的發展，是國家重點調控的行業。工程項目投資巨大、建設周期長、消耗資源多，建筑產品的質量直接影響著人們的生活與生產。強化施工企業的項目成本管理不僅僅是為了提升企業的經濟效益，也是節省資源，建立長期可持續發展的社會主義經濟體系的重要組成部分，任何工程項目的成本管理上的疏漏，都會對國家資源造成極大的浪費。

2我國施工企業項目成本管理中存在的主要問題

2.1企業成本意識不強

在項目的成本管理中，企業與項目部的管理職守不明確。往往是先干后算，項目部管理人員工作不到位，財務、合同、規劃等部門的工作相互分離，有預算而無核算。大多數工程項目沒有經濟的分析比較，沒有詳細的節支建議和措施，沒有項目盈虧分析。受以前的觀念影響，部分管理人員缺少法律意識、責任意識和制度意識，沒有合同觀念和經濟意識，做事憑借主觀經驗，或者因沒有影響到自身利益而敷衍了事。項目過程中手續不全，相互推脫。

2.2成本管理體系不健全

企業在實施項目管理中普遍存在項目責任人的職責不明確，工程項目的各個管理部門沒有明確且具體的成本管理責任，項目的成本管理沒有與項目責任人的利益相掛鉤，沒有權利與義務結合完善的成本管理系統。因此，項目管理人員往往更關心的是安全、工期、質量等方面上級指標的完成，而不是直接關系到項目成本的“人、材、機”費用的節約和控制，或者關心較少。制度的不健全造成人的利益與公司利益存在沖突，經常是為了自身利益而犧牲企業效益。

2.3成本核算流于形式

大多數項目的核算工作實際也只是依據施工圖紙和現場指示按量計算，以此作為工程結算的依據。在施工過程當中，成本的預算和成本核算沒有聯系起來，沒有成本分析，沒有實際工程成本與預算成本和計劃成本的比較，實際上對項目的成本管理并無多大的作用。由于沒有各個階段的成本分析與控制，因此常常不能提前避免項目最后結算時的損失。

2.4缺乏項目實施全過程的成本控制

項目成本管理是一個全員、全過程的管理活動，項目成本管理不該只有成本核算。事后控制的成本核算僅僅是作為對實際產生成本的紀錄，并為下一階段成本控制提供根據。成本的控制該當是事前預測、事中控制和事后核算分析的一個循環。因為工程項目的一次性特點，所以其管理的重點在于事前預測和事中的控制。當前許多企業僅僅進行施工活動事后的成本核算，其成本管理的效果一般。

3加強項目成本管理的措施

3.1加強項目成本觀念

施工企業進行的項目成本管理應以項目部作為結算單位，要求項目部人員都必須有成本管理和經濟效益的概念，對項目的利潤和損失各負其責。為此，我們必須加強成本管理，項目管理人員培訓，成本管理是人的管理。只有讓每個管理人員都具有強烈的成本責任意識，成本管理的各項制度才能得到落實。

3.2制定落實好責任成本

責任成本，簡單來說就是“誰負責，誰承擔”。是在施工過程中，按照責任人的可控程度而界定的由責任人所負擔的成本責任。制訂和落實好責任成本是實行成本控制的核心，是項目成本管理的基礎。為了保證項目成本的正確和項目責任人的利益，就必須合理界定各自的責任成本，劃分好企業和項目部的責任成本，把可控的成本作為項目部的責任成本，以此基礎上進行成本的優化。

3.3加強項目施工過程中的成本控制

成本控制是成本管理方面的第二個步驟，是實現成本目標的關鍵，由于工程項目管理的一次性，因此在施工過程中節約成本就成為了能否實現成本管理目標的重點。

3.4重視控制質量成本

質量成本是確保產品質量的支出和為了彌補產品質量缺陷的所有費用的和。在每一個施工過程進行前，都需要核算質量成本，把施工過程當中產生的質量成本支出，分類進行紀錄，計算各個質量成本的產生情況，對整個項目的成本控制提供參考。工程質量常見薄弱環節，要特別注意，事先做好預防措施，增強質量成本管理，使每個人都能注重施工質量成本的控制，從而達到對施工項目全部成本的控制。（本文來自于《創新科技》雜志。《創新科技》雜志簡介詳見。）

3.5加強材料管理

增強材料管理是施工項目成本管理的關鍵環節，對工程項目而言，材料費用所占的開支甚至能夠達到百分之六十，控制材料成本就顯得尤為重要，輕忽材料的管理，項目成本管理也就無從談起。材料的管理是全面的，從項目中標開始，企業和項目部就要編制施工預算，而審批過的施工預算是編制材料需求量計劃的依據，也是實施限額領料的依據。建筑材料的領用，必須具有領料單，如發現超額下料，材料管理專職人員必須立即找出原因。材料的采購有嚴格的管理機制對材料的質量、價格、驗收、交貨都應有明確的約定。

作者：張燕燕 彭亞松 單位：鄭州成功財經學院商學系 安陽市飛龍冶金設備制造有限公司