1水利工程成本控制存在的問題

招投標最直接的目的是將一些工程經驗豐富、技術水平高、業績顯著的單位引入招標中，只有實力強大的隊伍才更好的肩負起工程項目，才能保障工程質量。然而，在實際招標中，很多單位沒有明確招標工程信息，沒有對業主有一個充分了解，更無法知曉工程投資融資情況、工程性質、工程效益等等，就盲目進行投標。還有很多企業中標之后，沒有及時起草一個科學的標書。很多企業總是根據以往的工作經驗作出標價，原因在于自己想要降低工作利郎，這樣的標書顯得沒有太多優勢，也缺乏競爭力。在競爭中很容易被淘汰，這樣容易導致前期投入的人力、物力、財力等出現浪費，沒有任何的收入。出現這樣的問題最容易導致資源浪費，招標工作重要性也無法展現出來，為了保障施工順利進行，為了使得企業獲得經濟效益，標書的起草應該建立在科學水平上。

2水利工程成本控制的完善措施

2.1人才要實現優化

進入21世紀便進入了人才競爭世紀，經濟全球化趨勢越來越明顯，時發表展對成本管理人才又提出了新的要求。在實際工作中，除了具備穩固的綜合知識，擁有扎實的功底。預算人員還需要不斷豐富自我，通過大量學習理論知識，從而提升自身素質。預算人員及時掌握國內外市場變動趨勢，要與時俱進不斷創新。預算人員掌握豐富的成本知識之外，還需要學習經濟知識，獲得經濟意識。在進入預算工作時，經濟意識會貫穿以整個項目施工階段。

2.2投標要公平合理競爭

堅持項目招標制度，是推動我國建筑市場向規范化、專業化發展之重要舉措。基于公平競爭基礎上，做好招標工作。招標工作落實才更好的控制成本支出，使得人才發揮出作用，交易費用適當降低。建立相互選擇的基礎上，使得工程價值更符合市場發展需求。在招標工作中，需要體現出公平性、競爭性，選擇那些質量意識強、技術水平高超、社會形象好以及經驗豐富的單位。工程執行招標工作之后，中標單位應該及時簽訂施工合同，將工程造價定下來。

2.3搞好成本預測，確定合理的成本控制目標

第一，預算處工程所需的人工費。預算工程費需要使用科學方法進行確定，使得具體工程量得到保障。明確出項目工程人數，根據當前人工單價進行計算人員費用。第二，預算出項目工程所需材料費用。一般而言，工程需要的材料類型比較多。在選擇購買時，做好重點性選購工作，將主要的材料以及相關輔助材料費用預算出來，根據當前市場材料價格做好保底預算。第三，機械費用預算。。一般情況下我們采用定額施工方法測算投標中的機械設備情況，必然與實際所需存在差異，因此還需要進一步確定實際的機械費用。同時要考慮到實際過程中可能存在的租賃以及攤銷費。第四，測算間接費用。眾所周知，間接費用在項目成本中，它所占的比例為15%到20%之間。在進行成本預算控制時，應該重視這內容控制。水利類型的項目工程，決定工程所需的間接費用比較高。因此，在實際預算中，應該結合實際做好預算工作。（本文來自于《科技創業家》雜志。《科技創業家》雜志簡介詳見。）

2.4做好施工控制工作

進入施工階段時，施工階段是將設計圖紙將其變成實物之過程，其中會涉及到原材料、半成品以及設備使用等問題。施工階段是實現項目工程使用價值之過程。在施工中，雖然成本控制空間比較小，但是出現的浪費現象確實成本控制無效一大體現。因此，成本控制應該注意該環節。施工環節的價格控制至關重要，在實際施工中，常常出現浪費資源問題，這給企業帶來的危害非常大。

3結束語

項目施工過程中，企業要同日益競爭激烈的項目建設市場做競爭，在競爭中保留一席之位，在實現高質量工程目標中，做好成本控制。只要做好項目工程成本控制工作，企業在施工中才能獲得巨大的利益。擁有了經濟支撐的企業，在市場競爭中可以保障企業健康、穩健的發展下去。在實際工作中，項目人員努力、創新的進行成本預算，一起齊心協力做好成本控制工作，使得工程造價效益提高。

作者：宋勞樂 單位：陜西省交口抽渭管理局