一、施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)成本管理意識薄弱

中國的房地產(chǎn)事業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，已經(jīng)逐步成為了中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱型企業(yè)，行業(yè)的競爭加劇使得企業(yè)不得不壓縮自己的成本進(jìn)行利潤最大化的選擇。在這種嚴(yán)峻的情勢下，大部分施工企業(yè)通過降低成本的方式以奪取施工的標(biāo)的權(quán)，更有甚者，直接借入高利貸進(jìn)行企業(yè)的奪標(biāo)項(xiàng)目，對企業(yè)的后續(xù)發(fā)展極為不利。這些現(xiàn)象層出不窮的原因在于企業(yè)對財(cái)務(wù)成本管理的認(rèn)識不到位，認(rèn)為企業(yè)的施工項(xiàng)目一旦開展之后，企業(yè)的成本問題就會迎刃而解。同時，中國的大部分施工企業(yè)主要是國有企業(yè)進(jìn)行控股，改革觀念不強(qiáng)，自身的實(shí)力也比較薄弱，企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率在一定程度上也比較高，這種情況導(dǎo)致了大部分的施工企業(yè)安于現(xiàn)狀，不對內(nèi)部的體制進(jìn)行全方面的建設(shè)以及改革。

（二）成本管理方法錯誤

現(xiàn)下，中國的大部分施工項(xiàng)目存在著一個較為嚴(yán)重的問題，每個單位內(nèi)部的成本管理以及控制方法大不相同，就連項(xiàng)目進(jìn)度的衡量方法也不一致，這暴露出了大部分施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理混亂的特點(diǎn)，工地作業(yè)流動性的特點(diǎn)使得項(xiàng)目的財(cái)務(wù)核算方法無法采用全面的信息化的形式進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的記錄。同時，舊有的薄弱的財(cái)務(wù)成本管理制度使得施工單位不能根據(jù)自己施工的具體情況進(jìn)行成本戰(zhàn)略的構(gòu)建，而對財(cái)務(wù)成本管理的理解僅僅停留在工程項(xiàng)目耗費(fèi)上，片面地追求企業(yè)的成本核算以及成本分析，對成本控制仍然停留在較為原始的階段，不給以充分的認(rèn)識。這些情況的出現(xiàn)主要還是因?yàn)橹袊蟛糠值氖┕て髽I(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度不夠健全，使得相關(guān)的管理控制制度沒有完全覆蓋，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理工作中的缺失。

（三）考核機(jī)制不完善

企業(yè)對于財(cái)務(wù)成本管理的考核辦法落后是現(xiàn)下大多數(shù)企業(yè)的現(xiàn)狀，權(quán)責(zé)機(jī)制不明確使得現(xiàn)下的企業(yè)雖然建立了一定的考核制度，但是經(jīng)過一段時間的實(shí)施之后，會面臨著許多的困難，在這種情況下，大部分企業(yè)放棄了這種考核制度或者蜻蜓點(diǎn)水般的進(jìn)行，沒有起到任何實(shí)質(zhì)性的效果。由于施工企業(yè)的工程流動性特點(diǎn)，使得大部分的工程在進(jìn)行材料會計(jì)處理時，并沒有實(shí)現(xiàn)信息實(shí)時動態(tài)化的管理，使得財(cái)務(wù)信息的處理具有一定的局限性，沒有充分地調(diào)動企業(yè)的信息系統(tǒng)的發(fā)展。

（四）施工材料管理不嚴(yán)

施工企業(yè)原材料的混亂管理是一個司空見慣的事實(shí)，項(xiàng)目工程進(jìn)行過程中，大部分材料亂堆亂砌，來源不明的情況使得企業(yè)的材料成本大大增加。現(xiàn)代企業(yè)在施工過程中，涉及到大規(guī)模的不同品種的原材料，供應(yīng)商繁雜以及下游的多個領(lǐng)料點(diǎn)使得材料的領(lǐng)取十分混亂。一個項(xiàng)目往往涉及到大面積土地的施工，供應(yīng)商的不同使得材料的堆放規(guī)則以供應(yīng)商的名稱進(jìn)行分類堆放，使得整個項(xiàng)目的管理十分混亂。而施工材料的質(zhì)量往往褒貶不一，對于不合格的材料往往要進(jìn)行退貨處理。同時，在施工材料運(yùn)送的過程中，要對原材料的包裝進(jìn)行密封檢查，對于不合格的材料以及質(zhì)量不過關(guān)的材料進(jìn)行檢查，以最大程度上降低企業(yè)的成本。

二、施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理建議

（一）加強(qiáng)會計(jì)人員的財(cái)務(wù)管理意識

中國的施工單位將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)定位在項(xiàng)目的完成進(jìn)度以及工程質(zhì)量的保障上，對于內(nèi)部的管理水平認(rèn)識不到位，導(dǎo)致了許多財(cái)務(wù)問題的產(chǎn)生。在現(xiàn)階段的發(fā)展情況下，只有通過提高有關(guān)責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)意識，才能全面地進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理意識的促成。在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)起著領(lǐng)頭羊的作用，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)從自我出發(fā)，充分地發(fā)揮管理才能，將財(cái)務(wù)成本管理的理念融入到企業(yè)中去，使企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理模式由原來的粗放型管理向著精細(xì)型的管理模式轉(zhuǎn)變。將企業(yè)項(xiàng)目的施工成本目標(biāo)均勻地分配到每一名員工的身上，實(shí)施員工個人的工資與工作崗位掛勾，最大化地調(diào)動員工的工作積極性，使員工將成本管理的觀念提高到一個新的高度，減少企業(yè)不必要的資源浪費(fèi)。同時，施工企業(yè)應(yīng)采用新型的科學(xué)化的方式進(jìn)行項(xiàng)目的管理，通過對市場的磨合，建立完善的財(cái)務(wù)成本管理制度，以技術(shù)化的手段降低企業(yè)的成本。防止財(cái)務(wù)成本管理走形式化的過程，將其貫穿在整個施工的過程之中，合理地進(jìn)行階段性工作的管理以及決算方面的考核，以月為單位對各個材料的動作過程進(jìn)行成本核算以及盈虧分析，真正地將成本管理落實(shí)到實(shí)處。（本文來自于《經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊》雜志。《經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊》雜志簡介詳見。）

（二）強(qiáng)化成本管理辦法

企業(yè)進(jìn)行成本管理的最初目標(biāo)是通過科學(xué)化的會計(jì)手段，對施工企業(yè)的成本以及效益進(jìn)行全面的計(jì)算，并提供合理的財(cái)務(wù)信息，以保證項(xiàng)目按照最初目標(biāo)完成。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理的第一前提是明確整個會計(jì)手段的目標(biāo)，以建立完善的財(cái)務(wù)責(zé)任任務(wù)中心，通過對企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行的全方面的成本信息的計(jì)算，以將具體的信息分解到各個施工項(xiàng)目階段，完善整個財(cái)務(wù)預(yù)算體系。對于項(xiàng)目實(shí)施過程中所涉及到的人力報(bào)酬進(jìn)行精確的計(jì)量，以防止冒名頂替的情況發(fā)生。對于企業(yè)內(nèi)部的差旅費(fèi)用以及工作人員的辦公費(fèi)用進(jìn)行全面化地管理，以高效的辦事原則為核心，進(jìn)行日常辦公用品的控制。對于整個施工活動進(jìn)行過程中的商品質(zhì)量以及工程款項(xiàng)進(jìn)行一對一跟進(jìn)，保證在施工的各個環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的責(zé)任人。定期地對企業(yè)的管理人員進(jìn)行全方面的培訓(xùn)，促進(jìn)其競爭意識的形成，以達(dá)到提高整個項(xiàng)目的施工質(zhì)量以及人員管理水平。

（三）建立完善的考核機(jī)制

完善的考核機(jī)制是成本管理制度能夠持續(xù)有效地進(jìn)行的前提，考核制度的出現(xiàn)使得施工責(zé)任可以落實(shí)到每個人的人頭之上，使得責(zé)任清晰，目標(biāo)明確，全面地實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。在企業(yè)的內(nèi)部建立一個專門的部門用于財(cái)務(wù)信息的審計(jì)，將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行全面的梳理，進(jìn)行不定期的考核，以保證整個財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的落實(shí)。為了保證整個激勵的有效性，施工的企業(yè)必須將內(nèi)部的激勵機(jī)制與員工的薪酬福利進(jìn)行全面結(jié)合，以充分調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）加強(qiáng)施工材料管理

施工企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目工程的過程中，應(yīng)注重施工材料的管理，盡最大可能地減小因材料管理漏洞帶來的損失，只有從源頭上進(jìn)行施工材料的控制，才能最大化地減小施工企業(yè)在項(xiàng)目進(jìn)行過程中的成本損失。然而，原材料的管理工作并不只是進(jìn)行材料的手工記錄這么簡單，而是進(jìn)行全面的材料預(yù)購，材料使用規(guī)劃以及材料使用監(jiān)督等多方面管理，以杜絕不懷好意的人士利用企業(yè)的漏洞進(jìn)行原材料的竊取。因此，在發(fā)現(xiàn)材料使用不符的情況出現(xiàn)時，應(yīng)及時地向上級進(jìn)行報(bào)告，全方位地杜絕災(zāi)難的發(fā)生。例如，河南鐵通工程公司通過規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營行為，強(qiáng)化施工項(xiàng)目效能監(jiān)察，將施工過程中的原材料使用以及質(zhì)量驗(yàn)收等進(jìn)行了文件的制定以及下發(fā)。通過制定《質(zhì)量管理體系運(yùn)行考核辦法（試行）》、《收入推進(jìn)計(jì)劃》和《應(yīng)收帳款回款推進(jìn)計(jì)劃》等辦法，加強(qiáng)對工程建設(shè)、工程成本、物資采購等經(jīng)營管理重點(diǎn)領(lǐng)域把控，各項(xiàng)目部整體可控成本管理水平不斷提高。2013年項(xiàng)目部百元收入可控支出平均為4.36元，比上年同期減少3.53元，降低了44.7%，收到了顯著的效果。

三、結(jié)論

綜上所述，施工企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目內(nèi)部的財(cái)務(wù)成本管理的過程中，應(yīng)全面地掌握企業(yè)內(nèi)部的工作動態(tài)，通過對內(nèi)部工作人員態(tài)度的提升，以提高整個單位的財(cái)務(wù)施工水平。建立全面的財(cái)務(wù)成本的目標(biāo)，以強(qiáng)化企業(yè)的成本管理體系以及工作，通過合理化地進(jìn)行單位內(nèi)部的權(quán)責(zé)機(jī)制實(shí)現(xiàn)單位內(nèi)部工作人員的權(quán)力以及成本的全面匹配工作，以實(shí)現(xiàn)施工單位的財(cái)務(wù)成本全面化的管理機(jī)制。

作者：趙向華 單位：長春水務(wù)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司