1企業傳統成本管理模式的弊端

1.1“創新性”不足

一些企業在成本管理過程中，不注重成本管理理念、管理方法的創新，仍然仍用過去的管理手段，表面為“創新性”不足，這已經成為我國企業成本管理模式最為主要的弊端。很多企業在成本管理過程中，過分相信和依賴成本會計系統，這種方式只能是為了降低成本而降低成本，因而缺少成本管理的“決策性”“、輔助性”和“價值鏈管理”，因而對企業發展規劃和經營戰略具有一定的“誤導”，無法實現成本管理的“服務性”。

1.2“全面性”不足

企業傳統成本管理模式，在“全面性”“、系統性”“、關聯性”上存在著嚴重的缺陷，很多時候都是“顧此失彼”和“得不償失”。比如一些企業只注重生產過程的成本管理，但卻對供應、銷售、物流等過程的成本管理有所忽視，因而造成了更大的浪費；再比如一些企業只注重生產之后的成本管理，卻忽視了整個生產經營過程中的整個要素和整個環節；還有的企業注重財務成本管理而忽視生產經營成本管理。

2企業傳統成本管理模式的改進措施

2.1堅持以人為本的管理理念

改進傳統成本管理模式，首先必須牢固樹立“以人為本”的成本管理理念，把“人本化”管理落實到企業成本管理的全過程當中，特別是要改變過去傳統的以“經濟刺激”為主要的落后模式，將物質激勵、精神激勵、職業激勵、任務激勵等多種激勵機制綜合運用到企業成本管理當中，進一步健全和完善企業成本管理激勵機制，充分調動廣大員工自覺投身成本管理的實際行動中，著力發揮企業員工在企業成本管理中的主觀能動性。

2.2確立長遠發展的管理戰略

改變過去就成本管理抓成本管理的落后管理模式，就必須從企業發展實際出發，根本企業長遠規劃和戰略目標，將企業成本管理融入到企業整體發展當中，確立企業成本管理戰略，明確企業成本管理的指導思想、戰略目標、管理內容、保障措施等一系列成本管理內容。在此基礎上，要進一步健全和完善科技驅動型成本管理模式，將企業成本管理與企業理念創新、技術創新、管理創新緊密結合起來，大力加強員工素質建設，積極打造核心技術，進而實現降低成本、增加利益的目標。

2.3建立市場主導的管理模式

黨的十八屆三中全會通過的《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》提出要充分發揮市場在資源配置中的“決定性”作用，因而改進傳統成本管理模式，就必須堅持“市場導向”原則，企業的生產經營活動應當以“市場需求”和“市場趨勢”為導向，合理確定原材料和半成品、生產產品與產品庫存的比例，將企業成本管理擴展到生產、倉儲、銷售、物流、客戶等全過程，形成由內到外、由此及彼的“價值鏈”成本管理體系，使企業成本管理更具全面性、系統性和關聯性，使企業成本管理成為企業整體戰略目標的重要組成部分，既能夠最大限度的限度成本，又能夠保證企業戰略目標的實施。

2.4打造軟性管理的成本文化

文化具有重要的指引作用，現代企業都把企業文化建設作為企業的重中之重，通過獨特的價值理念來形成凝聚力和創新力。改進企業傳統成本管理模式，必須堅持“軟性管理”原則，將“成本文化”作為“企業文化”的重要組成部分，通過打造良好的成本文化，能夠使企業形成共同的成本管理理念和價值準則。這就要求企業采取“軟性約束”而非“硬性約束”來實現，通過提升員工對企業的責任感和歸屬感來實現，切實打造具現代企業特色的“成本文化”，使降低成本、提高效益、長遠發展成為企業全體員工共同遵守的價值準則。

3結束語

總之，在新的歷史條件下，企業應該高度重視成本管理問題，將成本管理作為提升企業競爭力和加強內部管理的重要載體，特別是要改變傳統的成本管理模式，建立符合社會主義市場經濟發展需要的新的成本管理模式，牢固樹立“以人為本”的理念，進一步明確成本管理目標，創新成本管理方式方法，使企業成本管理步入科學、健康、持續發展軌道。

作者：吳偉 范少華 單位：河北軟件職業技術學院