一、責任成本管理的方法與應用

1.內部多級核算制度

責任成本管理中的一項非常重要的內容就是成本核算，而在成本核算中最基礎的就是多級核算制度，內部的各部門之間可以用支票，或者其他具有類似功能的證明票據進行核算，彼此之間的明細交易往來要及時報給財務部，便于財務登記與歸集成本費用，對于目前產品的定價方法來說，逆向定價法是最普遍的，也就是以市場價格為基礎，來定出合理的內部價格，用倒推的方式一點一點推到整個流程的開始部分，但是有的環節是無法運用這種方法的，那么就要求企業在一定的時間里做出人為定價，固定核算，保證成本的有效控制。

2.石灰石礦責任成本管理的方針

針對石灰石開采來說，首先就是要做到統籌規劃，就像我國的五年計劃，如果戰線太長，不合理，可以縮短計劃年限，采用3年或者2年，確定原材料和工具的使用額度，并建立管理平臺，實時監控開采過程的成本管理問題，及時處理與總結。進行科學的操作，按照規章制度，實事求是，做好管理任務。對待計劃要分步實施，不可著急，合理分配資源與人力，達到最好的組合配比，整體提高管理戰略的效果。

3.實行責任管理成本的效果

在石灰石的開采業中，比較有名的開采企業——三友企業就是最好的例子，十幾年來，三友企業的總石灰石開采量，銷售總量以及總的銷售收入是幾乎不變的，但隨著物價的提升，開采所用的資源即材料，工具和人力的成本都在漸漸地增加，導致其經營利潤變少，收益減退，當引進了這種先進的責任成本管理制度后，之前因材料價格上漲等原因所帶來的成本提升都已經消化掉了，而且還比原來的成本更低，收益效果的改觀十分明顯。

二、實行責任成本管理的現實意義

總體來說，責任成本管理屬于目標成本控制的一個分支，核算對象是多層次的內部責任部門，通過分析，明確各單位的經濟責任達到成本管理效果的一種方法。這種制度已存在很多年，它的優點及意義涉及很多方面，它所帶來的好處是大家有目共睹的。

1.提高工作人員的成本意識

我們都知道，責任成本不只是成本管理部門自己的工作，它是要整個企業每個部門的配合，小到每一位員工，顛覆了人們之前對成本管理的理解，摒棄那種不做成本工作，就不問成本的陳腐老舊觀念，重新審視和明確自己職位的隱含責任，通過這一制度，將企業的利益同工作人員的利益聯結在一起，可以推動企業更好的發展。從“先工作再算成本的模式”轉變為“先算成本再工作”使之達到降低成本的效果，這樣就可以在相同的情況下得到更大的收益。

2.提升企業素質

企業作為一個整體，內部員工要有整體意識才會使企業不斷向更好的方向發展，對于責任成本的考核，結合了評比獎懲制度，會更好的激勵大家的責任意識，都為企業的成本控制奉獻力量，每個部門車間，擁有的也不再只是權力或者責任，而是二者并存，有壓力的同時，卻又不乏動力，從一個簡單的一線員工到整個企業的最高層，大家環環相扣，共同推進企業進步，提升企業的整體素質。

3.提高企業經濟質量

責任成本管理制度將責任分配到了每個人的身上，各個部門的責任也是變得更加明確，使得物盡其用，不浪費一點資源，人盡其才，不埋沒每個人的能力，積極參與成本管理，有效控制多余與浪費，對整個企業的經濟做出巨大貢獻，在一定程度上真正的提高了企業的經濟質量，在市場競爭中占有優勢。

三、總結

石灰石的開采通過采用這種責任成本管理之后，可以明顯看到降低成本的效果，不僅可以提升企業的實力，對每一位員工的能力的提高都有所幫助，大家團結一致，面對市場上日益激烈的競爭，可以減輕一部分壓力，做為國家重要的發展行業，開采業的政策幫助有很多，石灰石的開采，要準確捕捉信息，通過適應政策大環境，不斷優化自身的管理，積極進行適度的內部成本改革，用有效的管理經驗來保障企業的未來發展。

作者：張淑梅 單位：唐山三友礦山有限公司