1.堅持以人為本的思想，提高員工工作積極性

在社會快速發展的過程中，先進的管理水平和技術逐漸成為事業單位穩定健康發展的重要推動力，然而人作為事業單位發展過程中的載體，對其發展起著決定性的作用。因此，在事業單位的人事管理過程中，應該堅持以人為本的管理理念，高度重視人力資源管理工作，強化事業單位人事管理改革；同時始終將培養單位成員作為發展的重要目標，以此來調動員工的工作積極性。

2.強化單位員工培訓工作，提高員工業務素質

加強員工培訓是提高單位員工業務素質的重要途徑，也是提高事業單位工作效益的重要保障，因此，必須強化事業單位人事管理工作，堅持將提高員工的綜合素質作為首要任務。其中可以通過采取以下幾個途徑：其一是有計劃地進行員工培訓安排。

人事管理部門可以根據單位各個崗位的實際需求，有計劃地制訂培訓計劃。堅持用發展的眼光看待問題，保持超前性的原則選擇合適的培訓內容。用全局的眼光安排培訓的方法、培訓的時間。其二是建立有效的激勵機制。這樣能夠有效地激發員工的工作積極性，讓員工能夠更加主動地參與到日常工作中，讓員工轉被動工作為主動工作。

其中可以包括以下幾個措施：評選工作優秀的員工，鼓勵員工努力工作、設立獎金制度，將員工的工作業績和工資聯系起來、創建公平公正的競爭機制，實行優勝劣汰，最大限度地激發員工的工作激情。其三是重視重要崗位員工的開發。

由于中層干部的工作性質較強，關系著事業單位穩定健康發展。因此，我們可以對中層管理干部進行專業知識培訓，提高其工作技能，讓其能夠更好地應對日常工作。其四是強化單位員工評估項目。通過實施公平公正的評估方案，同時根據發展的實際需要對各個項目及時進行修正、改正，不斷提高員工的工作水平。

3.創新薪酬制度，堅持以業績為導向

隨著事業單位不斷向前發展，為了更好地適應新環境的需要，便需要進一步建立科學合理的薪酬機制，創新事業單位循環發展。目前，很多事業單位在創新改建薪酬制度的過程中，雖然堅持了公平、透明的原則，但是缺乏對整個單位員工的薪酬進行科學規劃。因此，為了確保事業單位穩定健康地向前發展，我們便需要不斷創新薪酬制度，堅持具體問題具體分析的原則，嚴格根據每個員工的實際情況制定合理的工資薪酬。

作者：張東民 單位：新疆自治區軍隊離退休干部第三休養所