1建筑施工項(xiàng)目管理概述

在建筑工程項(xiàng)目的各個(gè)階段中，項(xiàng)目管理工作的運(yùn)用，主要是在為了提高施工人員的工作效率的同時(shí)，也使得整個(gè)工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量和效益得到進(jìn)一步的保障，滿足建筑工程項(xiàng)目施工的相關(guān)要求。因此在建筑工程項(xiàng)目施工中，工程項(xiàng)目的管理有著十分重要的意義。另外，通過(guò)建筑工程項(xiàng)目的管理還可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，工程項(xiàng)目中存在的問(wèn)題，并且采用相應(yīng)的技術(shù)手段來(lái)對(duì)其進(jìn)行處理。

2建筑施工項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

2.1企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的定位錯(cuò)亂

目前，在我國(guó)大多數(shù)建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，管理部門都是以建筑工程項(xiàng)目的效益為中心，來(lái)對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的控制管理。這就使得工程施工的質(zhì)量被忽視，從而使得整個(gè)建筑工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量無(wú)法得到很好的保障。而且企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理部門在對(duì)其進(jìn)行管理的過(guò)程中，其管理體系也存著一定的局限性，這就使得整個(gè)建筑工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量無(wú)法得到很好的控制。

2.2重視項(xiàng)目承攬，輕視項(xiàng)目管理

在建筑業(yè)迅猛發(fā)展的背景下，許多建筑施工企業(yè)都把承攬建筑施工項(xiàng)目作為企業(yè)工作的重心，在很大程度上加大了項(xiàng)目的承攬力度，但是卻在很大程度上忽視了施工項(xiàng)目的管理，在很大程度上造成了建筑施工企業(yè)施工質(zhì)量不高，施工成本劇增，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益急劇下滑，在很大程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

2.3施工質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題

很多建筑施工企業(yè)為了追求施工進(jìn)度進(jìn)而對(duì)建筑工程施工中的一些施工環(huán)節(jié)的施工方法和工藝重視不夠，并且一些施工人員質(zhì)量意識(shí)不高、業(yè)務(wù)素質(zhì)不過(guò)關(guān)、習(xí)慣沿用傳統(tǒng)的施工工藝與方法或者是施工人員的違規(guī)操作，都會(huì)在很大程度上降低工程的質(zhì)量。甚至有的建筑施工企業(yè)為了追求利益的最大化，在選用建筑材料是以次充好，施工時(shí)偷工減料，這就使建筑工程存在很大的安全隱患，不僅僅會(huì)威脅到建筑工程的使用者，還會(huì)在很大程度上不利于建筑施工企業(yè)的名譽(yù)建設(shè)。

2.4建筑施工項(xiàng)目管理制度不健全

很多建筑施工企業(yè)在施工項(xiàng)目管理中基本上都缺乏一個(gè)比較健全的管理制度能夠?qū)?xiàng)目管理行為進(jìn)行專業(yè)性的指導(dǎo)與規(guī)范，進(jìn)而造成在實(shí)際管理工作中很多管理工作都比較難以落實(shí)，使項(xiàng)目管理水平并不能得到實(shí)質(zhì)性的發(fā)展。同時(shí)還有的施工項(xiàng)目管理措施和辦法不是很具體，甚至于在有的地方管理制度建立的不是很科學(xué)，進(jìn)而導(dǎo)致施工項(xiàng)目管理在施工過(guò)程中落實(shí)起來(lái)難度比較大。

3建筑施工項(xiàng)目管理的對(duì)策

3.1正確處理企業(yè)與項(xiàng)目之間的定位關(guān)系

在實(shí)際的施工項(xiàng)目管理工作中，施工項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)該是由建筑施工企業(yè)親自授權(quán)承擔(dān)施工任務(wù)，并且能夠在很大程度上代表建筑施工公司履行合同責(zé)任的一個(gè)部門，企業(yè)應(yīng)該賦予施工項(xiàng)目經(jīng)理部在施工管理中的最大權(quán)利，完全具有對(duì)建筑施工中對(duì)建筑材料、施工人員的調(diào)配權(quán)，企業(yè)僅僅對(duì)資金進(jìn)行高度的集權(quán)化管理，把項(xiàng)目管理權(quán)利下放于施工項(xiàng)目經(jīng)理部。

3.2把項(xiàng)目承攬與管理緊密結(jié)合起來(lái)

建筑施工企業(yè)應(yīng)該把工程的承攬與管理緊密地結(jié)合起來(lái)，因?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)的良好形象是建立在長(zhǎng)期的工程承接、施工和管理之上，只有把項(xiàng)目承接與管理連接起來(lái)，企業(yè)再能靠著高水平的施工項(xiàng)目管理來(lái)承攬更多的建筑項(xiàng)目，才能進(jìn)一步提高企業(yè)的形象，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

3.3加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理

在建筑施工項(xiàng)目管理中首先應(yīng)該強(qiáng)化施工企業(yè)管理者的質(zhì)量意識(shí)，用思想來(lái)指導(dǎo)建筑施工，建立于健全工程質(zhì)量行政領(lǐng)導(dǎo)人責(zé)任制、參建單位工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)人責(zé)任制，并且有效落實(shí)這些制度。其次就是在建筑材料的使用上應(yīng)該保證材料的質(zhì)量，材料在進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)之前必須要經(jīng)過(guò)仔細(xì)的驗(yàn)收，只有合格后才允許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)決禁止不合格的材料。最后還要加強(qiáng)工程監(jiān)理的監(jiān)督力度，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)、落實(shí)檢驗(yàn)方法等措施來(lái)控制工程建設(shè)質(zhì)量，定期或不定期組織由參建各方人員參加的工程質(zhì)量聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理。

4總結(jié)

總而言之，在建筑工程施工的過(guò)程中，對(duì)其工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的控制管理，不僅使得建筑工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量得到進(jìn)一步的保障，還提高了建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)了我國(guó)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。不過(guò)從當(dāng)前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的實(shí)際情況來(lái)看，其中還存在著許多的問(wèn)題，這就對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量造成了嚴(yán)重的影響，因此我們就要采用相應(yīng)的技術(shù)手段，來(lái)對(duì)工程施工的質(zhì)量和成本進(jìn)行控制管理，進(jìn)而滿足建筑工程設(shè)計(jì)的相關(guān)要求。

作者：趙艷群 單位：牡丹江市天成燃?xì)獬商自O(shè)備有限公司