1.加強(qiáng)小學(xué)后勤管理工作的具體對(duì)策

1.1建立和完善管理規(guī)章制度

健全和完善的管理制度，是小學(xué)后勤管理工作順利開展的保障。小學(xué)后勤管理的規(guī)章制度，主要包括：

（1）議事制度。主要以行政會(huì)議或辦公室會(huì)議為主，以民主集中制為主要指導(dǎo)原則，對(duì)小學(xué)后勤工作中重大事務(wù)進(jìn)行民主、有效地處理，形成工作合力。

（2）工作制度。一方面要加強(qiáng)制度建設(shè)，確保后勤工作各項(xiàng)工作有章可循，另一方面要嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制度和獎(jiǎng)懲制度，其最終目的是要提高管理人員的工作質(zhì)量和效率。同時(shí)，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過定期進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果與管理人員績(jī)效掛鉤的方式，在確保管理效率的同時(shí)，提高管理人員工作的自覺性和主動(dòng)性。

1.2加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，講究經(jīng)濟(jì)效益

財(cái)務(wù)工作是小學(xué)后勤工作的重要內(nèi)容之一，直接關(guān)系到小學(xué)教學(xué)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。加強(qiáng)小學(xué)后勤管理中的財(cái)務(wù)管理，可通過以下方式：

（1）不斷完善財(cái)務(wù)制度。小學(xué)財(cái)務(wù)管理應(yīng)根據(jù)上級(jí)安排決定財(cái)務(wù)收支，保證其科學(xué)合理性。堅(jiān)持以收定支、量力而行、緊縮開支、自求平衡的原則對(duì)小學(xué)年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行編制，并嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)政策和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，確保各項(xiàng)收支明細(xì)，確保收有來源，支有出處，保證各項(xiàng)開支賬務(wù)的可追溯性。

（2）加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督。小學(xué)經(jīng)費(fèi)運(yùn)作應(yīng)當(dāng)為教育教學(xué)服務(wù)，為全校師生服務(wù)。應(yīng)加強(qiáng)對(duì)小學(xué)后勤財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督，堅(jiān)持以“量體裁衣、看菜吃飯”為行動(dòng)指導(dǎo)，將有限的資金最大限度加以利用，為創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)校園環(huán)境提供持續(xù)動(dòng)力。同時(shí)，還應(yīng)接受廣大師生的監(jiān)督，將各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)收支的明細(xì)公開化、透明化，保證學(xué)校經(jīng)費(fèi)運(yùn)轉(zhuǎn)的科學(xué)性和合理性，為促進(jìn)良好校園環(huán)境建設(shè)提供強(qiáng)有力保證。

1.3加強(qiáng)管理人才隊(duì)伍的建設(shè)

小學(xué)后勤管理工作離不開一支綜合素質(zhì)高、服務(wù)意識(shí)和水平強(qiáng)的管理人才隊(duì)伍。因而，應(yīng)重視小學(xué)后勤管理隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)處綜合素質(zhì)高、服務(wù)意識(shí)強(qiáng)、綜合能力好的人才隊(duì)伍，為小學(xué)后勤管理工作提供基礎(chǔ)保證。健全和完善管理人員崗位培訓(xùn)制度，定期培訓(xùn)，全面提高后勤管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，形成良好的職業(yè)道德規(guī)范，為全校師生提供更優(yōu)質(zhì)的后勤服務(wù)，保證各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。

2.小結(jié)

總而言之，小學(xué)后勤管理是一項(xiàng)繁雜的系統(tǒng)工作，為保證小學(xué)教育教學(xué)各項(xiàng)活動(dòng)的順利、高效開展，須加強(qiáng)對(duì)后勤管理工作的重視。應(yīng)堅(jiān)持以人為本的科學(xué)理念，不斷提高后勤管理工作的水平和服務(wù)質(zhì)量，為小學(xué)生的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)創(chuàng)造良好的校園環(huán)境，促進(jìn)學(xué)校與學(xué)生的和諧、全面發(fā)展。

作者：李東遠(yuǎn) 單位：遼寧省盤錦市實(shí)驗(yàn)小學(xué)