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醫(yī)院后勤管理的弊端

2021-4-10 |

1、醫(yī)院后勤社會化改革的必要性

醫(yī)療要改革要發(fā)展,醫(yī)院后勤要減員降耗增效就迫切需要對后勤管理體制進行改革,其根本出路和改革方向就在于后勤服務(wù)的社會化。后勤社會化改革的口號已經(jīng)推出多年,后勤服務(wù)社會化也日益成為各級醫(yī)療機構(gòu)關(guān)注的焦點。后勤社會化改革的目的就是為了提高后勤服務(wù)的質(zhì)量,就是要體現(xiàn)“以病人為中心”的服務(wù)宗旨。一套新的醫(yī)院后勤服務(wù)社會化管理模式,不僅可以為醫(yī)院提供良好的后勤保障,而且對提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、改善醫(yī)院環(huán)境會起到直接和間接的推動作用,取得良好的社會效益和經(jīng)濟效益。醫(yī)院后勤社會化是醫(yī)院后勤改革的方向,是在社會主義市場經(jīng)濟條件下,醫(yī)院后勤服務(wù)突破自我配套的封閉模式,引進競爭機制,使醫(yī)院后勤與社會上的服務(wù)行業(yè)融為一體;以商品交換的形式,為醫(yī)院提供優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的后勤服務(wù),最大限度地發(fā)揮人、財、物的綜合效益。進行體制創(chuàng)新后的醫(yī)院后勤工作由專業(yè)后勤公司負責,走市場化發(fā)展的道路使其融入一種全新的更專業(yè)化、更科學(xué)化、更現(xiàn)代化的經(jīng)營管理模式,為醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)及服務(wù)水平的進一步提高和發(fā)展提供更為牢靠的物質(zhì)和技術(shù)保障。

2、醫(yī)院后勤社會化改革的方案

據(jù)目前醫(yī)院的管理現(xiàn)狀以及社會性體制的緣故,實施醫(yī)院后勤服務(wù)的社會化改革可以采取以下兩種方案進行:一是通過組建后勤服務(wù)實體或集團,把醫(yī)院后勤服務(wù)從醫(yī)院行政管理體系中分離出來,在院內(nèi)體制上形成“一院兩制”的格局。醫(yī)院配備專業(yè)后勤人員組成后勤服務(wù)管理中心,以合同規(guī)定的責、權(quán)、利為基礎(chǔ)和依據(jù),對后勤服務(wù)質(zhì)量進行全程質(zhì)量考評,并在管理上相互支持和配合,醫(yī)院由辦后勤服務(wù)向購買后勤服務(wù)轉(zhuǎn)變。通過引進市場機制,實行兩面服務(wù)和行業(yè)聯(lián)合,建立起既適應(yīng)醫(yī)院服務(wù)活動需要,有適應(yīng)醫(yī)院后勤自我完善、自我發(fā)展的運行機制,大力發(fā)展后勤生產(chǎn)力,逐步朝著完全脫離醫(yī)院、走向社會化經(jīng)營管理的軌道。二是徹底將醫(yī)院后勤服務(wù)進行社會化改革。后勤服務(wù)實體和醫(yī)院本身不存在任何行政或隸屬關(guān)系,醫(yī)院只要求其提供全面的、及時的、有效的、合理的后勤服務(wù)保障。這種實體的產(chǎn)生完全是市場化競爭的結(jié)果,是在商品化運行的模式下,實現(xiàn)醫(yī)院和服務(wù)實體之間的利益和權(quán)益的平衡的必然結(jié)果,也是醫(yī)院后勤的深層次改革。穩(wěn)步改革是我們深化后勤管理體制改革應(yīng)該遵循的原則。各單位實際情況不同,組織結(jié)構(gòu)、人員素質(zhì)也不盡相同,而后勤工作情況復(fù)雜,又不能追求一個模式。應(yīng)本著先急后緩,先易后難的原則穩(wěn)步實施。確保后勤管理方案全面、優(yōu)質(zhì)、高效實施。漸進式改革比較適合當前醫(yī)院改革的實際,后勤服務(wù)社會化,需要進行多方面的磨合,有醫(yī)院與公司的磨合、醫(yī)院與社會的磨合、公司內(nèi)部的磨合等。醫(yī)院管理者順利實施角色轉(zhuǎn)換,決策者以創(chuàng)新意識勇于探索,大膽實踐,把推行后勤服務(wù)社會化作為醫(yī)院整體運營的重要組成部分,對后勤由直接管理變?yōu)榉?wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)。服務(wù)公司通過服務(wù)獲取利潤,醫(yī)院集中精力抓好醫(yī)療質(zhì)量。有序的企業(yè)化運作對醫(yī)院職工轉(zhuǎn)變觀念、培養(yǎng)服務(wù)意識、加強精神文明建設(shè)都會起到潛移默化的作用。醫(yī)院管理工作的重心已基本轉(zhuǎn)移到為病人服務(wù)的本職職能上來,管理者就會騰出精力投入醫(yī)院發(fā)展更重要的工作,節(jié)省開支用于醫(yī)教研第一線的發(fā)展,最終達到政府、醫(yī)院、病人、企業(yè)“四贏”的良好運營目標,為醫(yī)院增強了競爭能力,實現(xiàn)了醫(yī)院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟化,更好地適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展,不斷滿足廣大人民群眾對醫(yī)療服務(wù)的需求。

作者:王勇 單位:河南省南陽市中心醫(yī)院

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